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El documento discute el concepto de aseguramiento de calidad y cómo se ha olvidado en las organizaciones venezolanas actualmente. Explica que las empresas se enfocan en la producción constante pero descuidan la calidad, y que los problemas económicos en Venezuela dificultan invertir en mejorar la calidad. Concluye que el aseguramiento de calidad ha tenido un estancamiento en Venezuela debido a los problemas económicos y la falta de enfoque en la calidad por parte de los líderes empresariales.
El documento discute el concepto de aseguramiento de calidad y cómo se ha olvidado en las organizaciones venezolanas actualmente. Explica que las empresas se enfocan en la producción constante pero descuidan la calidad, y que los problemas económicos en Venezuela dificultan invertir en mejorar la calidad. Concluye que el aseguramiento de calidad ha tenido un estancamiento en Venezuela debido a los problemas económicos y la falta de enfoque en la calidad por parte de los líderes empresariales.
El documento discute el concepto de aseguramiento de calidad y cómo se ha olvidado en las organizaciones venezolanas actualmente. Explica que las empresas se enfocan en la producción constante pero descuidan la calidad, y que los problemas económicos en Venezuela dificultan invertir en mejorar la calidad. Concluye que el aseguramiento de calidad ha tenido un estancamiento en Venezuela debido a los problemas económicos y la falta de enfoque en la calidad por parte de los líderes empresariales.
El aseguramiento de la Calidad, el término olvidado en las organizaciones venezolanas en la actualidad
La calidad es un término que se ha globalizado a nivel mundial y es un
hecho innegable. Con todas las ventajas y desventajas que eso supone, el caudal de información y la evolución de este concepto a través de los años son enorme, es necesario transmitir nuevos avances y fomentar en las organizaciones nuevos paradigmas que ayuden mejorar la productividad y el porvenir de las empresas. No todas las organizaciones están dispuesta a realizar cambios en sus modelos de trabajos, orientados específicamente a la cultura organizacional, a los costos asociados al cambio y al miedo al fracaso que esto conlleva. Las herramientas para el cambio de paradigmas en las organizaciones son amplias y van de la mano a la evolución de la calidad a lo largo del tiempo en donde su foco principal se basa en el mejoramiento continuo, adaptando el estado más evolucionado dentro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término calidad, es sin duda la Calidad Total el eje motriz de los aspectos de calidad y productividad necesarios para el éxito de las organizaciones. Es un hecho innegable que las grandes empresas deben orientarse a este nuevo nivel de Calidad, pero que pasa en la actualidad con las empresas venezolanas, porque existe un estancamiento en el aspecto de la mejora continua, es muy notable observar productos con desmejoras en la calidad y que es claramente observable por los consumidores, desde esta premisa surgen varias interrogantes como: ¿Por qué las empresas le cuesta afrontar el cambio de paradigma y adoptar un nivel de calidad total?, ¿Por qué el termino aseguramiento de la calidad se encuentra tan olvidado por las organizaciones? y como ultima interrogante, ¿Acaso el aspecto económico es el responsable de que el aseguramiento de la calidad disminuya.? En primer lugar para responder esta interrogante, es necesario adentrarse a nivel cultural de la organización y como los directores que se encargan de mover los hilos de la organización tiene su enfoque de productividad que muchas veces va de la mano a la producción continua y descuidan los aspectos de calidad en el producto, otro aspecto importante es la disponibilidad de los equipos y maquinarias que están involucrados en el proceso productivo y que influyen directamente el producto final, por tal motivo afrontar el cambio de paradigma significa una inversión de tiempo y de recursos para que las partes mencionadas trabajen en optimas en condiciones, esto hace referencia a que los líderes empresariales omitan cambiar de rumbo porque no consideran necesarios los cambio en los momentos actuales de la organización.
Basados en la segunda interrogante las repuesta a esta premisa se
fundamenta en el hecho de que los líderes de la organización, están más motivados por mantener una producción constante bajo los metas establecidas, de tal manera que genere ingresos para mantener sus operaciones, otro factor fundamental es que la materia prima que actualmente obtienen las grandes organización no es de buena calidad y por ende la calidad del producto final disminuye, no obstante la principal razón de que las empresa omitan el aseguramiento de la calidad se encuentra enfocado a mantener los numero de producción establecidos.
Para finalizar, la última interrogante es completamente correcto, en la
actualidad las empresas venezolanas se encuentra en una constante lucha por mantener operativa sus organizaciones, esto como consecuencia de los grandes problemas económicos inflacionario de la nación que tiene sus influencia en la adquisición de materia prima, repuestos y herramientas para los equipo, software de gestión, entre otras cosas que son fundamental para tener un producto que cumpla con las exigencias de calidad necesarias, por tal motivo lo que anteriormente se traducía en un satisfacción al consumidor hoy en día se traduce en cumplir un necesidad sin importar la calidad de misma.
En conclusión, el termino de aseguramiento de calidad a sufrido en
Venezuela un estancamiento e incluso se podría decir que ha retrocedido una generación por los constantes problemas económicos en el país y las gestiones de los líderes empresariales, enfocado en la producción constante pero sin darle importancia al aseguramiento de la calidad, que al final se traduce en pérdidas para la empresa y el estancamiento de las misma.