RELACIONES INDUSTRIALES

PROCESOS PRODUCTIVOS BAJO EL ENFOQUE DE SISTEMA Y

DIAGNÓSTICO
MAPA CONCEPTUAL

ING. DE LA TORRE ANGEL SUZUKI LISZETH

INGENIERÍA INDUSTRIAL
6to SEMESTRE GRUPO B

AQUIAHUATL RODRÍGUEZ ALESSANDRA ANAY

Tapachula Chiapas, 11 de marzo de 2021

 PROCESOS
PRODUCTIVOS BAJO
EL ENFOQUE DE
SISTEMA Y
DIAGNÓSTICO

Para que la función de un

departamento de relaciones
industriales sea comprendida y
ejecutada de manera óptima
deben contemplarse dos
enfoques fundamentales de
operación:

SISTEMAS
ORGÁNICOS
ENFOQUE DE
SISTEMAS también se denominan:
Posee numerosas alumbrado, temperatura, ENFOQUE DE
entradas y salidas ventilación, etc DIAGNÓSTICO

ABIERTOS aplicación de un clasificación del

Se diagnóstico diagnóstico
SISTEMA: clasifican subsistemas, los
La teoría de sistemas cuales son Físico-ecológico o socio técnico,
en: manejo y desarrollo
presenta un modelo contenidos por tal Se determina en forma macro los
conceptual que permite sistema. tecnológico áreas que se
Supone que todas las es una actividad vivencial que puntos débiles del aparato
efectuar evalúan en una
organizaciones son involucra a un grupo de financiero de la
simultáneamente el Tecnológico organización general
sistemas personas de entrenamiento del organización y de los procesos
análisis y la síntesis de la sometiéndose 1. selección del grupo
abiertos auto-análisis una empresa o institución grupo de trabajo operativos que requieren una
organización elementos a un: de trabajo
interesadas en plantear inmediata atención.
SUPRASISTEMAS valores
conjunto de elementos, relacionados CERRADOS internos: soluciones a situaciones
humanos de
de modo dinámico, que problemáticas o conflictivas
los miembros que debe
se relacionan desarrollan una actividad para Social de la conducir: 2. generación de
activamente con el alcanzar un determinado objetivo o organización administración
en un ambiente se le síntomas individuales
medio que los rodea propósito que ambiente Político
(medio) complejo y denomina:
tienen en común. Tienen pocas externo: el reflejo
dinámico. entradas y salidas sus bases
Económico de su manuales y
estado a un plan de acción concreto que son: documentos
toma de decisiones y permita solucionar la situación 3. proceso de síntesis
financiero
DETERMINISTA O luchas de poder problemática y generación de clasificación Es la implementación de
MECÁNICO problemas de prblemas
producción tableros de indicadores de
al igual que las personas, las productividad en las áreas de
Requiere: El sistema bajo estudio específico
manejo de presupuestos y empresas o instituciones deben la administración empresarial
será rodeado por
Económico generación de impuestos someterse a: buenas prácticas de:
diferentes generación de
materia suprasistemas que constituyen un sistema de manufactura 4. planteamiento de plan de acción
información CONTINGENCIAS Y pueden ser de control que permiten soluciones
Político restricciones legales
energía AMENAZAS clasificados de acuerdo e interpretación de optmizar el
con sus propiedades: leyes funcionamiento de las seguridad industrial
empresas e instituciones
Aunque el ambiente es el exámenes control de gestión
proveedor de insumos y referente al impacto que periódicos
recursos para el sistema, tienen las innovaciones logística
Físico Tecnológico
también es una fuente de: tecnológicas sobre el
sistema
incluye las
obtenidos en el
condiciones valores para recursos humanos gerencia de
ambiente que
naturales y Social adquiridos en identificar: producción
constituyen:
climáticas sociedad. posibles problemas
Dichos recursos son
antes de que éstos se
procesados en las sistemas
tornen graves.
diversas partes del
sistema:
Para que el sistema administración de
INSUMOS O operaciones, etc.
ENTRADAS pueda operar finanzas

SUBSISTEMAS
comercialización

Transformándolos forma en las que se

en: presentan las partes ORGANIZACIÓN Es un sistema abierto
de una:

En los momentos
operativo difíciles es cuando es más
SALIDAS necesario observar las
cuya interacción con
el ambiente es fortalezas y debilidades de la
dinámica situación para fijar objetivos
claros donde concentrar todos
Interrelacionados los esfuerzos posibles.
dentro de un:
Retornan Estas interrelaciones
al obligan a una integración
ambiente sinérgica del sistema total
FUENTES:
Universidad Tec Milenio. (2005). Cursos Tec Milenio, Relaciones Industriales.
Obtenido de Tec Milenio:
MACROSISTEMA
http://cursos.tecmilenio.edu.mx/cursos/at8q3ozr5p/prof/pn/pn04004/apoyos/2.pdf
Universidad Santa María (2000). Procesos industriales administrativos, Modelo de
diagnóstico bajo la visión de proceso marco de trabajo conceptual. Obtenido de
Gestiopolis:
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/diagorgmarcon.pdf