Instituto Tecnológico de Tapachula

Proceso de Reclutamiento

Relaciones Industriales

Luis Alfredo De La Cruz Salazar

6°B
Ing. Industrial

26 DE ABRIL DEL 2021

Proceso de Reclutamiento

1.Identifica las necesidades

La primera etapa del proceso de reclutamiento del personal es identificar las necesidades
reales que existen. Antes de crear la oferta de empleo, es necesario evaluar si se trata
de una sustitución o de un nuevo puesto de empleo. En el primer caso se busca a un
candidato para reemplazar a un trabajador que ha dejado su puesto, en esta situación
no es tan complicado identificar la necesidad de contratación dado que previamente ya
existía. Por el contrario, si el puesto de empleo es nuevo o se quieren cambiar las
responsabilidades del puesto es necesario completar una checklist de necesidades de
contratación.

2. Define el modelo de contratación

Existen múltiples situaciones para añadir un nuevo compañero de trabajo en una

empresa, ya sea por una necesidad profesional permanente o porque un proyecto
necesita de un tipo de profesional diferente que no posees en tu plantilla y contar con
una generación de talento que no tienes. Todas estas cuestiones tienes que solventarlas
antes de profundizar y trazar cómo debe ser el candidato ideal.

3. Crea un plan de reclutamiento

En esta etapa del proceso de reclutamiento es básico que determines un planning y las
personas encargadas de intervenir en cada etapa. Identifica quién recibirá los currículum,
quién los revisará, quién se pondrá en contacto con los candidatos, quién los entrevistará
y quién tomará las decisiones para decidir sobre el candidato ideal.

4. Describe el puesto de empleo y los canales para llegar a los candidatos

Como reclutador tómate tiempo para trazar el perfil del puesto de empleo y la oferta de
trabajo, esta es la base para que un proceso de estas características tenga éxito. Una
vez aclarados estos temas es esencial que evalúes los canales a través de los cuáles
puedes encontrar el perfil del candidatos que estás buscando.

5. Comienza la búsqueda
Con la ayuda de las herramientas de reclutamiento puedes minimizar los tiempos de
búsqueda de candidatos. Por ejemplo, si apuestas por un ATS o sistema de seguimiento
de los candidatos puedes filtrar a los candidatos más cualificados mediante palabras
clave que son determinantes para encontrar el perfil del candidato. Por otro lado, este
tipo de herramientas también te permite enviar mensajes programados para descartar a
los solicitantes que no están tan cualificados.

6. Convoca y recluta candidatos de calidad

Tras la recepción de los currículum vitae realiza el contacto personalizado de los

candidatos por email o por teléfono y haz que cada uno de ellos se sienta único.
Encuentra a los mejores candidatos e informales de cada paso del proceso de
reclutamiento. De esta forma estarás creando una estrategia de candidate experience
positiva

7. Crea la entrevista perfecta

El proceso no debe extenderse demasiado tiempo, en caso de que la decisión no esté

clara o que lleve un tiempo puedes comunicarlo, para no perder el interés de los
candidatos. Realiza una o dos entrevistas de trabajo como mucho a los profesionales
mejor considerados en base a una serie de preguntas y pruebas que son relevantes para
el puesto de empleo.

En este paso para crear el proceso de reclutamiento es clave conocer realmente a la

persona que está detrás del CV, profundizar en su trayectoria y en aquellas experiencias
que están relacionadas con la oportunidad laboral que estás ofreciendo.

8. Toma la decisión de la mano de la información

En caso de realizar pruebas a los postulantes, evalúa el desempeño de cada una de las
pruebas recibidas y selecciona al candidato más cualificado. Una vez lo elijas verifica las
referencias y conoce el potencial real del candidato.

9. Ofrece el trabajo

Estás casi en el último paso para terminar con el proceso de reclutamiento, así que
analiza las condiciones que se le van ofrecer y adecua la oferta a sus conocimientos y
trayectoria profesional. Ponte en contacto con el candidato elegido y hazle una propuesta
de trabajo que no pueda rechazar. Si decide pensárselo, espera un tiempo para poder
negociar el salario, los beneficios y otras condiciones del contrato si realmente deseas
incorporar a este empleado en tu plantilla.

10. Incorporación de empleado

Ahora que definitivamente sabes que el candidato va a unirse al equipo, empieza el

onboarding o incorporación, la formación y que todo el proceso de adaptación sea
positivo para que el empleado esté interesado en alargar su trayectoria profesional en tu
empresa.

Herramientas para reclutamiento

Herramientas de contratación del Agregador de Empleos
Las bolsas de trabajo y los agregadores son las herramientas de contratación que
ayudan a que tu reserva de talentos crezca. Son un portal entre tu empresa y las
contrataciones externas y pueden ayudarte a encontrar nuevos talentos de todo el
mundo.
En efecto
En efecto es posiblemente la mayor y más diversa bolsa de trabajo de Internet. De
hecho se jacta de ser la fuente de 72% de entrevistas y 65% de contrataciones en los
EE.UU. en 2017. Se añaden 9,8 empleos por segundo y de hecho es el hogar de 16
millones de anuncios de trabajo y 10 millones de revisiones de empresas.
Herramientas de reclutamiento para el seguimiento de candidatos
Hay muchos pasos entre un candidato que solicita un papel y el comienzo de su primer
día. El software de seguimiento de candidatos (ATS) ayuda a los reclutadores a
gestionar ese proceso para saber quién está en cada etapa a lo largo de todo el
proceso.
Funcionable
Funcionable es otra poderosa herramienta de contratación para los gerentes de
recursos humanos. Desde la solicitud de empleo inicial, Workable puede ayudar a los
reclutadores a gestionar las entrevistas, seleccionar a los candidatos y crear informes
para otras partes interesadas. Workable también tiene una función de inteligencia
artificial para ayudar a los reclutadores a pasar menos tiempo filtrando a los candidatos
no cualificados o con poca cualificación.
Herramientas de entrevista

Hoy en día, las empresas están compuestas por talento en múltiples lugares y zonas
horarias. Las entrevistas en video se han convertido en una herramienta de
contratación necesaria para el reclutador moderno de RRHH, no sólo para contratar a
personas de todo el mundo, sino también para una reunión inicial más eficiente.

Zoom

Zoom es una simple pieza de software de video que es genial para todas las cosas que
requieren video, no sólo para el reclutamiento en línea. Los usuarios tienen acceso a
compartir la pantalla, a múltiples participantes y a grabar llamadas (limitado a 40
minutos con una versión gratuita). Es genial para el uso diario, así como para la
primera entrevista.

Herramientas de selección de candidatos

Una vez que encuentres a alguien que tenga un currículum que coincida con lo que
buscas, necesitarás ver si realmente tiene las habilidades que dice tener. Existen
muchas herramientas de reclutamiento para seleccionar candidatos, pero las
habilidades obviamente varían de un trabajo a otro. Aquí están algunas de las mejores
herramientas de selección de personal para los empleadores:

DevSkiller

Contratar el talento adecuado es un desafío para muchos reclutadores, ya que se

basan en la experiencia de otros para juzgar las habilidades técnicas de un candidato.
Pero cuando se trata de algo tan complejo como la codificación y la programación, ese
desafío sólo se agrava. Ahí es donde Las pruebas de codificación en línea del
DevSkiller puede ayudarle a examinar, medir, probar y evaluar las habilidades y
destrezas de los codificadores y desarrolladores. Esto significa que sólo contratas a los
más hábiles, independientemente de tus conocimientos de codificación.
Herramientas de reclutamiento para la verificación de antecedentes

Pero la verdad es que pueden ayudarte a evitar todo tipo de problemas. Por suerte hay
un puñado de herramientas de reclutamiento de calidad por ahí que ayudan a que la
comprobación de antecedentes sea fácil.

Tenga en cuenta que las leyes sobre la verificación de antecedentes de los solicitantes
varían según su ubicación. Consulte con las autoridades locales sobre lo que está
obligado a hacer para realizar las comprobaciones de antecedentes.

GoodHire

GoodHire es una completa herramienta de reclutamiento para realizar verificaciones de

antecedentes. Puedes acceder a las verificaciones de crédito de un solicitante, a los
análisis de drogas y a la verificación de su identidad, así como a otras verificaciones
internacionales. Las verificaciones de antecedentes se completan a menudo en menos
de un minuto, y los reclutadores de RRHH pueden crear un paquete de investigación
personalizado por función o departamento de trabajo. GoodHire es utilizado por
muchos reclutadores, tanto en Estados Unidos como en el extranjero y es una adición
esencial a su proceso de reclutamiento.

Herramientas de embarque

El proceso de reclutamiento no se hace una vez que el candidato ha aceptado su

oferta. Todavía está el asunto de la incorporación. Una buena incorporación es la
primera y única oportunidad de su marca de causar una buena primera impresión en su
nuevo talento, por lo que es importante que se haga bien.

BambooHR

BambooHR es una de las herramientas de reclutamiento más populares en la industria

de reclutamiento de RRHH. Este software es conocido por la facilidad con la que
maneja el tiempo libre, la selección, la compensación, la cultura - pero BambooHR
también ayuda a los reclutas a gestionar la incorporación de su nuevo personal.
Herramientas de reclutamiento de la IA

La Inteligencia Artificial, como sin duda habrán oído, va a cambiar nuestro mundo.
Aunque no nos robará nuestros trabajos en un futuro próximo, la IA puede ser usada
para hacer el proceso de reclutamiento más eficiente, de arriba a abajo. Algunas de las
herramientas de reclutamiento mencionadas anteriormente ya utilizan la inteligencia
artificial, aquí hay algunas más.

Empleo

Empleo es un chatbot que utiliza la inteligencia artificial para seleccionar a los

solicitantes y moverlos a través de su proceso. El chatbot utiliza su inteligencia para
recopilar información relevante de un solicitante en tiempo real, y luego los conecta a
los puestos de trabajo que usted está tratando de llenar. Este proceso descalifica
automáticamente a los solicitantes cuyas habilidades y experiencia no estén a la altura.
Lo hace mientras que simultáneamente mueve talento de calidad a lo largo de su
proceso de reclutamiento, listo para su entrevista.