Instituto Tecnológico de Pabellón de Arteaga

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
PABELLÓN DE ARTEAGA

TECNOLÓGICO NACIONAL DE
MÉXICO
MATERIA:

CADENA DE SUMINISTROS

NOMBRE DEL TRABAJO:

UNIDAD 2

NOMBRE DEL ALUMNO:

NOMBRE DEL PROFESOR:

FECHA DE ENTREGA:

05 DE MARZO DEL 2021

2.5 Logística Inversa

Carretera a la Estación de Rincón Km 1, C.P. 20670 Pabellón de Arteaga, Aguascalientes

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Introducción
La logística inversa es la encargada de tramitar el proceso de logística ordinario al revés.
La logística inversa, en vez de dirigir del suministrador al consumidor final, se trata, al
contrario, del cliente al proveedor. Gestiona materiales y mercancías en sentido contrario,
en forma de devolución.

Desarrollo
La logística inversa trata de emplear todos los materiales, recursos y artículos que forman
parte de las cadenas productivas de forma sostenible, sin importar su naturaleza o el
sector donde operen las empresas. Podemos afirmar que la infraestructura necesaria para
llevar apropiadamente a cabo operaciones de logística inversa es normalmente la misma
que para toda clase de operaciones logísticas. No obstante, donde podemos observar
más diferencias es en su planificación y control. El esquema de logística inversa plantea la
remuneración económica al cliente para la adquisición de un nuevo producto, al mismo
tiempo en que se recicla otro. La compañía se compromete al manejo de desperdicios,
viéndose beneficiada al reutilizar piezas a través de tratamientos. Además, ofrece al medio
ambiente una alternativa más saludable, haciendo que los efectos de la tecnología no
sean tan perjudiciales.

Objetivos de la logística inversa

Los objetivos básicos de la logística inversa pueden resumirse en los mencionados

posteriormente:

 Gestión de compras.
 Gestión de residuos.

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 Retirada de mercancía.
 Clasificación de productos.
 Ingeniería de producto.
 Reutilización o destrucción.
 Devolución.
 Gestión de residuos.
 Reciclaje.
 Sustitución de materiales.

Procesos en logística Inversa Los procesos en logística inversa se enfocan a

cinco objetivos claves: procuración y compras, reducción de insumos vírgenes;
reciclado; sustitución de materiales, y gestión de residuos.

En cada uno de los procesos de la logística empresarial se pueden identificar los

cinco enfoques señalados:

Procuración y compras: Implica la procuración, desarrollo de proveedores y la

adquisición de materias primas, componentes, materiales para envase, empaque,
embalaje y unidades de manejo que sean «amigables con el ambiente».

Conclusión
Las actividades de Logística Inversa sirven como herramienta de apoyo a la
competitividad de las organizaciones, en la medida en que refuerza los lazos entre
éstas y el cliente, haciendo a este último sentirse importante para el proveedor. Un
buen servicio en todo el sentido de la palabra, es decir, que tenga en cuenta todas
las posibilidades de contacto con el cliente, hace que éste sienta que le están
cumpliendo con sus requerimientos y, por lo tanto, que la empresa se mantenga en
una buena posición en el mercado.
FUENTES BIBLIOGRÁFICAS:
Aranda Usón, A., Zabalza Bribián, I., Martínez Gracia, A., Valero Delgado, A., &
Scarpellini, S. (2006). El análisis del ciclo de vida como herramienta de gestión
empresarial. Madrid: Fundación con fe mental.
Ballou, R. H. (2004). Logística. Administración de la cadena de suministro. México:
Pearson.

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Bastos Boubeta, A. I. (2007). Distribución logística y comercial. La logística en la empresa.

España: Ideas propias.
Cure, L., Meza, C., & Rene, A. (s.f.). rcientificas uninorte. Recuperado el 17 de Noviembre
de 2012, de rcientificas.uninorte.edu.co/index.php/ingenieria/article/…/1900
Gaytán Iniestra, J. (s.f.). Enfasis. Recuperado el 19 de 11 de 2012, de
http://www.enfasis.com/Presentaciones/LS/2012/Talleres/Gaytan.pdf
Mihi Ramírez, A., Arias Aranda, D., & García Morales, V. J. (2012). La gestión de la
logística inversa en las empresas españolas: hacia las prácticas de excelencia. Universia
Business Review, 70-82.

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