¿Qué debe hacer Francisco?

Francisco debe de planear en vender o contratar a un gerente general que dirija la empresa
porque por las circunstancias sus hijos estarían difícil que se integren a la empresa a estas alturas
cuando ellos a tienen trabajos estables. Sin embargo, debe de tener una reunión con sus hijos y
hablar del tema.

¿Qué fue lo que pasó? ¿Por qué nunca planificó su sucesión? ¿Es común que esto suceda?

Solo se dedicó a el trabajo de la empresa y no pensó en incorporar a sus hijos e la empresa,

ninguno se interesó en el sueño familiar porque no conocieron las tradiciones y costumbres desde
pequeños, además él no pensó en el futuro como familia, sino que solo en el futuro de la empresa.
Es muy común que esto suceda que la familia se haga a un lado, pero por eso pasa que empresas
familiares ya no tienen una sucesión.

¿Por qué sus hijos no quieren trabajar en la empresa familiar?

Porque se dieron cuenta como la empresa consumió a su padre en el trabajo, incluso se puede
decir que tienen un resentimiento hacia la empresa, esto sucede porque o se les motiva a trabajar
o conocer a la empresa desde pequeños como equipo familiar y no se aplican las 5c´s.

¿Acaso su trabajo continuo en la empresa no tenía como objetivo que su familia tuviera lo mejor
y que viviera una vida acomodada? ¿Por qué sus hijos no lo entienden?

Porque sus hijos hubieran preferido tener cerca a su padre, enseñado cosas de empresa familiar
como un equipo que tener lo mejor materialmente, los hijos no se interesaron en la empresa
familiar porque no hubo una enseñanza sobe ella por lo que no entiende. Creían que la empresa
era más importante que ellos como familia.

¿Hubo subsidio familiar a costa del sueño empresarial?

Si lo hubo, porque hubo protección de parte de don Francisco hacia su familia, pero
económicamente, esto fue a costa de la empresa y de su convivencia familiar ya que era
consumido por su trabajo.

¿Qué papel jugo la esposa de don Francisco?

Lastimosamente la esposa no estaba inmersa en todo en la empresa no por culpa de ella, sino que
no era tomada en cuenta para todo, ella se quejaba del tiempo que les daba su esposo, pero
tampoco hubo una iniciativa de trabajar juntos, por el sueño empresarial. Con madre en la
empresa los hijos hubieran estado más al tanto de la empresa y por ende el interés fuera mayor
por su parte.

¿Es ésta una empresa familiar? ¿Si? ¿No? ¿Por qué?

No, porque la familia no estuvo comprometida con el sueño familiar, no se trabajó en conjunto
como equipo y no hay una sucesión en el futuro.

¿Qué recomendaciones puedes hacerle?

Estudiando el caso, puedo dar tres recomendaciones tomando en cuenta las circunstancias de las
relaciones laborales de los hijos.

 Que realice una reunión familiar con todos sus hijos y sus parejas y hablar sobre quien
puede hacerse cargo de la empresa familiar o en dado caso que varios puedan hacerse
cargo de la misma.
 Otra seria que en la junta o reunión familiar se hable de contratar un gerente general que
siga con la empresa siendo los dueños la misma familia, para que ellos trabajen por aparte
y tenga la empresa familiar también.
 La ultima seria vender a empresa antes de que caiga en quiebra o en perdidas, ya que si
los hijos no toman en cuenta las anteriores sería la más viable vender la empresa.

En caso de poder regresar el tiempo, ¿qué le sugerirías a Francisco que hiciera diferente
(cambios)?

Lo primero es dedicarle tiempo a la familia esto a través de relacionar el trabajo con la familia
llevando a los hijos a el trabajo, pedirles tareas sencillas desde pequeños relacionadas a la
empresa familiar.

Segundo incorporar las 5c´s, conocimiento, comunicación, confianza, compresión y cadencia, que
bien aplicadas facilitan el proceso de sucesión en las empresas familiares, favoreciendo la
reducción de costos y fomentando la continuidad del negocio familiar, además de colaborando a
mantener unida a la familia empresaria.

¿Debe Francisco vender? ¿Debe contratar a un director general no familiar?

No debe de vender al menos no antes de que hable con sus hijos para ver si ellos prefieren que se
contrate un director general no familiar, en dado caso ellos no están interesados en saber más de
la empresa lo más conveniente es vender.