UNIVERSIDAD MILITAR “NUEVA GRANADA”

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION IV AE A (B-2)

ACTIVIDAD 3. LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA

PROFESOR:

HUGO JARAMILLO

PRESENTADO POR:

RICHARD ARMANDO JOJOA BASTIDAS

D0106185

BOGOTÁ, D.C., COLOMBIA

NOVIEMBRE DEL 2019

LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN CORPORATIVA

El tercer taller está basado en la empresa que hemos venido construyendo en
los dos primeros cortes, consta de tres partes o actividades, las cuales deben
ser desarrolladas siguiendo las indicaciones pertinentes para cada una de
ellas.

Primera Actividad.

Una vez estudiado el material de estudio, conteste cada una de las preguntas
por cada una de las situaciones planteadas

¿Qué estilo de liderazgo es el más indicado para dar solución a la situación

plateada?
¿Por qué estilo de liderazgo es el más apropiado para manejar esta situación?
Usted como líder, proponga 2 estrategias dirigidas a la solución de esta
situación.
¿Cómo se espera que reaccione toda la población ante las 2 estrategias
ordenadas por el líder (usted)?
¿Cómo debe ser su actitud del líder (Usted)ante la reacción de toda la
población?

Situación 1.

Líder: Presidente de la Republica de Colombia.

Seguidores: Toda la población colombiana. ( Hombre, mujeres, niños de todos
los grupos étnicos, en toda Colombia.
Situación: La población colombiana viene teniendo problemas de
desempleo, educación, Corrupción, y falta de salud en los últimos 8 años.
Antecedentes: La población amenaza con hacer un paro nacional en los
próximos días.

Situación 2.

Líder: Jefe del departamento del Talento Humano.

Seguidores: Todos los empleados de la empresa.
Situación: Se debe despedir al 10% de la población de la empresa.
Antecedentes: Los despidos se deben dar en todos los departamentos de
la empresa.

Situación 3.

Líder: Profesor presencial. (Colegio de Bachillerato 10°)

Seguidores: 30 estudiantes.
Situación: Los estudiantes no entregan actividades, bajo rendimiento
académico, se presenta plagio
Con frecuencia.
Antecedentes: Estudiantes entre los 16 y 17 años.

Segunda Actividad.
2.1 ¿Qué estilo de liderazgo implementara en la empresa que usted creo desde
el primer corte?

En mi empresa implementare el estilo de Liderazgo la i sse z fa i re ” de j a r

ha ce r”

2.2 ¿Por qué el estilo de liderazgo es el más apropiado para la dirección de

esta empresa?

Este estilo de liderazgo es el más apropiado porque como líder voy a tener
trabajadores que desempeñan sus labores con confianza y seguridad, además
tengo la posibilidad de delegar tareas dándoles libertad, donde me permite
tener empleados creativos y autónomos que sepan tomar decisiones con
independencia, llevando consigo a reducir el estrés laboral y a cumplir los
objetivos propuestos con éxito.

2.3 En su empresa se han venido presentando varios inconvenientes por falta

de comunicación entre todos los empleados de todos los departamentos.
Proponga 4 estrategias de que promuevan la buena y clara comunicación entre
todos los empleados y todos los departamentos de la empresa.

4 estrategias.

1. Comunicación Interna (Comunicación Formal) Comunicaciones

horizontales o laterales: me permite un intercambio de información en el
mismo nivel jerárquico, el objetivo de esta comunicación es facilitar el
funcionamiento de la organización que contribuye a mejorar la
integración de los departamentos funcionales, coordinar su acción y
fomentar la cooperación utilizando instrumentos como; reuniones,
seminarios, grupos de estudio, medios informativos, folletos, periódicos
de la empresa.
2. Comunicación Vertical Ascendente. Este tipo de comunicación también
fomenta la creatividad y la innovación, siendo una herramienta muy útil
para que la dirección obtenga retroalimentación directa de los
empleados.
3. Construir equipos: Realizar actividades recreativas en grupo donde
permite crear lazos de confianza y afianzar la comunicación entre las
personas. Este tipo de actividades fomentan el bienestar y
el compromiso de los colaboradores, al tiempo que exigen mejorar
los métodos de comunicación para completar las actividades, lo cual se
verá finalmente reflejado en su propio rendimiento.
4. Comunicación directa: La comunicación por medio de plataformas
virtuales, redes sociales (Facebook, LinkedIn, correos corporativos,
sistemas de mensajes internos, whatsapp.etc.), son muy útiles y
permiten transmitir todo tipo de información, por compleja y extensa que
sea, pero no es menos cierto que la comunicación persona a
persona siempre será la mejor forma de hacerlo.

Tercera Actividad.
This activity should be done in the English language.

Read the document “Defining Corporate Communication” which is located in

“Material de apoyo” and write down a summary plus your personal point of view
about the same topic. (300 words).

The primary goal of this book, therefore, is to give readers a sense of how
corporate communication is used and managed strategically as a way of
guiding how organizations can communicate with their stakeholders.

There is a widespread belief in the management world that in today’s society

the future of any company critically depends on how it is viewed by key
stakeholders such as shareholders and investors, customers and consumers,
employees and members of the community in which the company operates. in
such companies, communication practitioners feel undervalued, their strategic
input into decision-making is compromised and senior managers and ceos feel
powerless because they simply do not understand the events that are taking
pace in the company’s environment and how these events can affect the
company’s operations and profits.

My personal point of view.

Corporate communication is one of the strategic tools that allow a company to

achieve a good position in the market or improve the relationship between its
members. As the organization grows and the number of employees and
customers increases, it is increasingly important to implement good
communication management, taking into account the objectives of the
company, the organizational climate and the unforeseen or crisis situations that
may occur in the environment and impact on the organization. They also allow
the organization to connect with the people who integrate it (internal
communication) or with an external audience (external communication) in order
to improve the relationship between them.