UNIVERSIDAD MILITAR “NUEVA GRANADA”

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACION IV AE A (B-2)

ACTIVIDAD 1: ADMINISTRACION IV CONCEPTOS Y EVOLUCION

PROFESOR:

HUGO JARAMILLO

PRESENTADO POR:

RICHARD ARMANDO JOJOA BASTIDAS

D0106185

BOGOTÁ, D.C., COLOMBIA

OCTUBRE DEL 2019

LA PRIMERA ACTIVIDAD:

1. Describa un negocio.

El negocio principalmente se trata de una ocupación de trabajo con el

fin de buscar un beneficio económico, donde se satisface las diferentes
necesidades de los compradores y vendedores. Se tiene como ejemplo
un negocio de una veterinaria canina donde nos va a permitir venta de
productos o servicios para mascotas. Un local físico de venta de
celulares y accesorios.

2. Describa una empresa.

Una empresa es una unidad económica social, compuesta por personal,

técnicos y materiales, con el fin de obtener utilidad a través de la
participación en el mercado de servicios y bienes. Como ejemplo una
empresa grande y reconocida a nivel mundial esta Coca-Cola. Fábricas
de automóviles y concesionarios.

3. ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

El negocio es un sistema para conseguir ganancias monetarias llevando

a cabo una actividad para satisfacer a un tercero ofreciéndole un
producto o prestándole un servicio y una empresa se dedica a producir,
exportar y explotar comercialmente una actividad creada por varias
personas con el fin de obtener ingresos económicos.

SEGUNDA ACTIVIDAD:

1. Describa la empresa de sus sueños conservando los mínimos

parámetros establecidos (Pyme, 45 empleados), persiguiendo que esta
empresa sea sostenible a través del tiempo y complete la información
solicitada.

La empresa de mis sueños es de una heladería que sea una PYME que
elabora y distribuye cremas y helados preparados con altos estándares
de calidad para consumo masivo, para todos los estratos del municipio
de Palmira en el valle del cauca.

a. Nombre o razón social.

Heladería JBR S.A

b. Misión.
Comercializar productos de alta calidad, basado en diferentes
recetas que proporcionan al helado un mejor sabor y textura, con
precios asequible para todo tipo de público. Entre nuestros
deliciosos sabores y bajo precios ofrecemos a la comunidad una
 alternativa de diversión y unión para toda la familia. Finalmente
buscamos que todos nuestros clientes sean parte de la familia
JBR S.A

c. Visión.
Para el año 2023 queremos tener mayor participación en el sector
alimenticio, a través de la apertura de nuevos puntos de venta en
todos los rincones del departamento del Valle Del Cauca.

d. Objetivo o razón de ser, propósito o fin.

Busco una estrategia de comunicación, que se refiere a la

definición clara de quienes somos y que ofrecemos con claridad,
esto a través de la implementación y ejecución de herramientas
que tiene como objetivo buscar una solución o llegar a un fin
determinado. Partiendo de la posición de la empresa frente a sus
consumidores, el respaldo que por un recorrido muy bueno frente
al mercado deja al consumidor la entera confianza de que es un
producto totalmente seguro y además que es un producto que va
a satisfacer totalmente sus gustos de las diferentes familias.

e. Infraestructura física necesaria para poder funcionar.

Como infraestructura fisica se provee un recinto que se incluye
congeladores, envases, plásticos, licuadora, balanzas y utensilios
de cocina, también se necesita una cocina semi-industrial,
batidoras y licuadoras. Contando además con dos plantas de
fabricación de helado para abastecer el mercado a nivel general.
Cuenta con normas y políticas internas que garantizan la calidad
de nuestros productos y productividad. Incluye mesas, sillas y
mostrador de atención.

f. Infraestructura tecnológica.
Cuenta con dos laboratorios, que funcionara para monitorear el
proceso de la calidad físico-químico y microbiano de cada uno de
los productos que se fabrican y se sacan al mercado. Parámetros
de equipos de cómputo y programas totalmente actualizados,
redes sociales para hacer que el producto sea diferenciado del
resto.

g. Aspecto legal (¿Qué tipo de empresa es?)

El tipo de empresa es una sociedad anónima S.A

h. Capital humano, cuantos por departamento y que funciones

desempeñan.
Capital humano: Pyme, 45 empleados incluyendo la estructura
organizacional.

Gerencia Administrativa: planea, organiza y administra.

 Departamento de contabilidad: se encarga de llevar los sistemas y
procedimientos necesarios para garantizar la exactitud de las
operaciones financieras.

Departamento de compras: consigue la materia prima con los

proveedores para la elaboración de los productos.

Departamento de ventas: encargado de la venta y los pedidos

como también su distribución.

Departamento de Producción: encargado de la calidad y

elaboración del producto terminado

i. ¿Qué estrategia utilizaría para promover la venta o adquisición de

sus productos o servicios?).
 Relaciones públicas
 Publicidad móvil
 Las redes sociales promocionando el producto
 Los días miércoles compra uno y recibe otro gratis “2X1”
 Diferentes moldes de diseño
 Regalos para que el cliente se anime más a comprar esto
hace un reconocimiento positivo y hace generar lealtad al
cliente.
 Distribución de folletos

j. ¿Qué innovación o valor agregado tendría su empresa para ser

escogida entre varias opciones?
Como innovación: sería una presentación del producto en un
diseño nuevo que permita sorprender a los espectadores y
clientes con el fin de ganar atención y posición.
Como valor agregado: ofrecer una característica poco común que
haga la diferencia y compita con las demás empresas de helados.

k. Cree una estructura organizacional que los contenga a todos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

GERENCIA ADMINISTRATIVA

DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO DEPARTANTO DE DEPARTAMENTO

DE CONTABILIDAD DE COMPRAS VENTAS DE PRODUCCION
i. Establezca un salario acorde con cada una de sus posiciones laborales.
El profesional de recursos humanos de la empresa se encarga de
elaborar la nómina teniendo en cuenta factores internos y externos
para establecer un salario adecuado de acuerdo a sus puestos de
trabajo, capacidades y de responsabilidad.

Un salario a nivel de productividad laboral: donde se recompense su

esfuerzo y trabajo.

El horario de trabajo: no será el mismo sueldo para un empleado a

jornada completa, que ha jornada parcial o nocturna. De esta
manera varia los sueldos en el personal de empleados.

Sobresale las características del trabajador: estas cualidades

constituyen una variable que incide en la fijación de salarios, por su
nivel de estudios y preparación, así como también la experiencia
laboral de la que dispone.

ii. Que metodología utilizo para establecer estos salarios.

La metodología que utilice fue la Jerarquización de puestos: esto nos
hace referencia a considerar el grado de responsabilidad,
capacitación, esfuerzo y condiciones de trabajo en cada uno de los
empleados. Ejemplo desde la Gerencia Administrativa hasta el último
que puede ser el mensajero o el encargado del aseo.

iii. De acuerdo a la clasificación de las organizaciones, ¿qué tipo de

clasificación tiene su empresa?

El tipo de clasificación que tiene es una empresa social (mediana)

cuenta con 45 empleados, y tiene personalidad propia y faculta para
ser titular de derechos y obligaciones. Por eso la empresa la
denomine desde su principio como empresa de Halados JBR S.A
(sociedades anónimas)

iv. Según la naturaleza de su capital.

Con un volumen de capital de 160.000.000 millones de pesos.

TERCERA ACTIVIDAD:

This activity should be done in the English language, read the document “Principles
of Organization” choose the three most important and tell me, why do you consider
they are the most important? (250 words)
The three principles of organization that I consider most important are:

1. Principle of unity of objectives.

5. Principle of responsibility
11. Principle of communication

I consider them because they are adjusted to the level of company that I want to
create where well-defined goals and objectives must be drawn to achieve
success, it is also important to have responsibility to be authentic and perform
the duties and tasks, which correspond and finally have successful
communication because It is important to listen to opinions and ideas that lead
to effective and interesting decisions.