GESTION HUMANA AE A (B-1).

ACTIVIDAD 1: ORIGEN Y EVOLUCION

PROFESOR:

HUGO FERNANDO JARAMILLO PEREZ

PRESENTADO POR:

RICHARD ARMANDO JOJOA BASTIDAS

D0106185

UNIVERSIDAD MILITAR “NUEVA GRANADA”

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA (FAEDIS)

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Bogotá, D.C.

FEBRERO DEL 2020.

Parte 1.

TALLER:

1. ¿Qué es la gestión humana en una empresa?

La gestión humana en una empresa es el conjunto de procesos necesarios

para dirigir a las personas dentro de una empresa, partiendo del
direccionamiento, la selección, la capacitación, la evaluación del desempeño,
las recompensas, la salud ocupacional y el bienestar general de los
trabajadores. Además permite descentralizar funciones y asignar
responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración
podrá contar con un soporte importante en la gerencia del personal.

2. ¿En qué momento histórico se comienza a hablar de la gestión de

personal?

Se comienza a hablar de gestión de personal a mediados del siglo XIX, en

plena Revolución Industrial, que se desarrolló básicamente en Europa y
Estados Unidos, que desencadeno la transición de producción artesanal a
producción en serie, la excesiva mecanización de las tareas generó una
creciente insatisfacción entre el personal de las empresas y las grandes
fábricas, lo cual dio origen a las primeras medidas para tratar de solucionar
problemas asociados a la salud, la vivienda y los horarios de los trabajadores.
La más importante de ellas fue la creación de los llamados Departamentos de
Bienestar.
A principios del siglo XX, Surgieron las primeras oficinas dedicadas a la gestión
del personal. Sin embargo, se centraban sólo en acciones disciplinarias y
algunas veces en sistemas retributivos. Poco a poco se empezaron a explorar
otros frentes como la contratación, el despido, las fórmulas salariales y el
análisis de la productividad. Sus responsables tenían un marcado carácter
autoritario y en muchos casos estaban adscritos a la dirección.

3. ¿Qué antecedentes históricos ocurrieron durante la revolución industrial

relevantes a la gestión de personal a nivel empresarial?

Como antecedentes históricos durante la Revolución Industrial tenemos el

desarrollo de máquinas de vapor y energía hidráulica, que dieron una gran
ayuda a los sistemas de producción, de esta manera se empezó a necesitar
grandes cantidades de personal, nuevos sistemas de comercialización y
capitalización, lo que dio lugar a que se empezara a contratar mano de obra,
división del trabajo, para especializar a los trabajadores se necesitó de
entrenamiento, estímulos y sanciones. Además se mencionó cuatro principales
etapas.
Mecanización de la industria y la agricultura
Aplicación de la fuerza motriz a la industria
Desarrollo del sistema fabril
Una espectacular aceleración de los transportes y las comunicaciones.
 4. ¿Qué significa la frase, “La administración de personal sus técnicas y
estrategias responden al grado de desarrollo y filosofía de cada
empresa”?

Esta frase significa que mediante haya técnicas y estrategias en una empresa
conlleva a un análisis de presentan tres grados o niveles de funcionamiento
del sistema de la administración de personal, a saber: instrumental,
programático y estratégico. El nivel adoptado por las organizaciones dependerá
de su misión, tamaño, recursos, ambiente y filosofía, alcanzando grados
superiores de funcionamiento de la administración de personal en la medida en
que la organización empresarial se moderniza

5. ¿En qué momento y como las técnicas y teorías de la gestión humana,

se vinculan a las técnicas y las teorías de la administración de
empresas?

6. ¿Quién o qué entidad genero los primeros principios de la regulación

laboral?

La lex Valerio Horacica de modo agrorum fue la primera norma que estableció
una regulación laboral.

7. ¿Cuáles fueron los primeros principios?

Principio tutelar o protector

Principio de la continuidad de la relación laboral
Principio de supremacía de la realidad
Principio de razonabilidad
Principio de la irrenunciabilidad de los derechos laborales
Principio de libertad sindical.

8. ¿Qué es y en que consiste la Organización Internacional del Trabajo?

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) es una agencia de las

Naciones Unidas que promueve el trabajo decente y productivo para mujeres y
hombres, en condiciones de libertad, igualdad, seguridad y dignidad humana.
Sus principales objetivos consiste en fomentar los derechos laborales, ampliar
las oportunidades de acceder a un empleo decente, mejorar la protección
social, y difundir el uso del diálogo al abordar asuntos laborales.
 9. ¿Cuáles son las llamadas Ciencias de la conducta?

Las ciencias de la conducta o del comportamiento, son llamadas a un conjunto

de disciplinas que centran su atención en la conducta humana en la medida en
que influye y es influida por las actitudes, el comportamiento y la necesidad de
otras personas. Las disciplinas que forman parte de las ciencias de la conducta
son: antropología, pedagogía, ciencias políticas, psiquiatría, psicología,
criminología y sociología.

10. ¿Cómo influencian o afectan las ciencias de la conducta a la relación del

ser humano con la empresa?

Las ciencias de la conducta humana en una organización o empresa depende

de muchos factores y es muy diversa por varios factores pero las principales
son internas (propias de la persona) y externas (originadas por la empresa o
lugar donde trabaja). Las personas dentro de la organización también
influencian mediante el desarrollo de objetivos y metas a mediano y a largo
plazo que pueden incluir a la empresa es decir encontrar un mejor puesto,
ascender o prescindir de ella obteniendo un trabajo en otra organización.

Parte 2.

READING AND WRITING ACTIVITY

This activity should be done in the English language and you shouldn´t use any
translator in the process.

Read the document EVOLUTION OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT,

and write down (350 words) about the part that you consider the most important
and why do you believe it is the most important part.

Human Resource Management (HRM)

Gestion de Recursos Humanos

The part that I consider most important is the following:

The HRM department members provide the knowledge, necessary tools,
training, administrative services, coaching, legal and management advice,
and talent management oversight that the rest of the organization needs for
successful operation.

I consider it because it helps the human beings that make up a company to

support the achievement of the objectives and develop their work efficiently to
achieve the goals of the organization. Carrying a continuous development on a
personal, organizational level and be the protagonists of change and continuous
improvement, emphasizing excellent communication, driving, effectiveness and
professionalism.
 Bibliografia.

https://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---dgreports/---dcomm/---
webdev/documents/publication/wcms_082369.pdf

https://www.gestiopolis.com/antecedentes-historicos-de-la-administracion-y-la-teoria-
administrativa/

https://www.ineaf.es/divulgativo/laboral/principios-del-derecho-laboral

https://es.wikipedia.org/wiki/Ciencias_de_la_conducta

https://psicologiayempresa.com/la-conducta-humana-en-la-empresa-u-organizacion.html