Actividad No 01

Universidad Militar Nueva Granada

Facultad de Estudios a distancia
Programa De Administración de empresas
Administración IV
CONCEPTOS Y EVOLUCIÓN
2019-2

El primer taller consta de tres actividades las cuales deben ser desarrolladas siguiendo las
indicaciones pertinentes para cada una de ellas.

LA PRIMERA ACTIVIDAD:

1. Describa un negocio.
2. Describa una empresa.
3. ¿Cuál es la diferencia entre negocio y empresa?

SEGUNDA ACTIVIDAD:

1. Describa la empresa de sus sueños conservando los mínimos parámetros

establecidos (Pyme, 45 empleados), persiguiendo que esta empresa sea sostenible a
través del tiempo y complete la información solicitada.

a. Nombre o razón social.

b. Misión.
c. Visión.
d. Objetivo o razón de ser, propósito o fin.
e. Infraestructura física necesaria para poder funcionar.
f. Infraestructura tecnológica.
g. Aspecto legal (¿Qué tipo de empresa es?)
h. Capital humano, cuantos por departamento y que funciones desempeñan.
i. ¿Qué estrategia utilizaría para promover la venta o adquisición de sus
productos o servicios?).
j. ¿Qué innovación o valor agregado tendría su empresa para ser escogida
entre varias opciones?
k. Cree una estructura organizacional que los contenga a todos.
i.Establezca un salario acorde con cada una de sus posiciones laborales.
ii.Que metodología utilizo para establecer estos salarios.
l. De acuerdo a la clasificación de las organizaciones, ¿qué tipo de clasificación
tiene su empresa?
i.Según la naturaleza de su capital.
ii.Según sus fines.
iii.Según sus actividades.

TERCERA ACTIVIDAD:

This activity should be done in the English language, read the document “Principles of
Organization” choose the three most important and tell me, why do you consider they are
the most important? (250 words)
Esta actividad debe realizarse en inglés, lea el documento
"Principios de organización", elija los tres más
importantes y dígame, ¿por qué considera que son los
más importantes? (250 palabras)

Hugo Jaramillo

1.Principio de unidad de objetivos: las metas organizacionales, las metas

departamentales y las metas individuales deben estar claramente
definidas. Todas las metas y objetivos deben tener uniformidad. Cuando
hay contradicción entre los diferentes niveles de objetivos, no se pueden
lograr los objetivos deseados. Por lo tanto, la unidad de objetivos es
necesaria

2.Principio de especialización: una organización sólida y efectiva cree en

la organización. El término especialización está relacionado con el trabajo
y los empleados. Cuando un empleado adquiere un tipo especial de
conocimiento y habilidad en cualquier área, se conoce como
especialización. La organización empresarial moderna necesita la
especialización, habilidad y conocimiento de este sector económico
deseado y, por lo tanto, se establecería la eficiencia.

3. Principio de coordinación: en una organización se utilizan muchos

equipos, herramientas. La coordinación se puede obtener mediante un
esfuerzo grupal que enfatiza la unidad de acción. Por lo tanto, la
coordinación facilita varios conceptos de gestión.
4. Principio de autoridad: la autoridad es el tipo de derecho y poder a
través del cual guía y dirige las acciones de los demás para que se
puedan alcanzar los objetivos de la organización. También está
relacionado con la toma de decisiones. Se otorga a una posición
particular, no a la persona porque la autoridad es otorgada por una
institución y, por lo tanto, es legal. Generalmente fluye del nivel más alto al
nivel más bajo de gestión. Debe haber una línea de autoridad
ininterrumpida.

5. Principio de responsabilidad: el organismo auténtico de una

organización es la gestión de nivel superior, la gestión de nivel superior
dirige a los subordinados. Los gerentes departamentales y otro personal
toman la dirección de la gerencia de nivel superior para realizar la tarea.
La autoridad es necesaria para realizar el trabajo. No solo se otorga
autoridad a las personas, sino que también se otorga la obligación. Por lo
tanto, la obligación de realizar los deberes y tareas se conoce como
responsabilidad. La responsabilidad no puede ser delegada. No se puede
evitar.

6. Principio de delegación: el proceso de transferencia de autoridad y

creación de responsabilidad entre superiores y subordinados para llevar a
cabo una determinada tarea se denomina delegación de autoridad. La
autoridad solo se delega, no las responsabilidades en todos los niveles de
gestión. La autoridad delegada debe ser igual a la responsabilidad.
7. Principio de eficiencia: en la empresa se utilizan diferentes recursos.
Los recursos de Therese deben ser utilizados de manera efectiva. Cuando
la organización cumple los objetivos con un costo mínimo, es efectiva. La
organización siempre debe concentrarse en la eficiencia.

8. Principio de unidad de mando: los subordinados deben recibir órdenes

de un solo superior a la vez y todos los subordinados deben ser
responsables ante ese superior. Más superior conduce a confusión,
demora, etc.

9. Principio de rango de control: los subordinados ilimitados no pueden ser

supervisados por el gerente, este principio ayuda a determinar el límite
numérico si los subordinados deben ser supervisados por un gerente. Esto
mejora la eficiencia.

10. Principio de equilibrio: las actividades funcionales de su

establecimiento y otras actuaciones deben equilibrarse adecuadamente.
Autoridad, centralización, descentralización debe ser un equilibrio
equitativo. Este es un trabajo muy desafiante, pero la gestión eficiente
debe cumplirlo.

11. Principio de comunicación: la comunicación es el proceso de

transformación de la información de una persona a otra de diferentes
niveles. Implica el proceso sistemático y continuo de contar, escuchar y
comprender opiniones, ideas, sentimientos, información, opiniones, etc.,
en el flujo de información. La comunicación efectiva es importante
12. Principio de capacidad personal: para una buena organización, los
recursos humanos son importantes. Los empleados deben ser capaces.
Los empleados capaces pueden rendir más. Principalmente los programas
de capacitación y desarrollo deben ser alentados a desarrollar la habilidad
en los empleados.

13. Principio de flexibilidad: la estructura organizacional debe ser flexible

considerando el dinamismo ambiental. A veces, puede ocurrir un cambio
dramático en la organización y en esa condición, la organización debe
estar lista para aceptar el cambio

14. Principio de simplicidad: estos principios enfatizan la simplicidad de la

estructura organizacional, la estructura si la organización debe ser simple
con un número mínimo de niveles para que su miembro entienda los
deberes y las autoridades.