Solución de la pregunta dinamizadoras de la unidad I:

PREGUNTA 1: ¿Es posible que una compañía pueda realizar una adecuada
definición de requerimientos-especificaciones, sin realizar previamente un MRP
(Material Requeriment Planning)? ¿Por qué?

Respuesta: Considero que no se puede realizar una adecuada definición de

requerimiento y especificaciones sin realizar un MRP aunque sea forma manual, es
decir realizar una planificación previa de lo que se requiere o necesita para llevar a
cabo la fabricación de una propuesta comercial es muy importante realizar dicho
plan con antelación para evitar saltar un paso en dicho proceso, manualmente si es
posible realizar una adecuada definición de requerimiento y especificaciones
dependiendo del tipo de empresa o producto que se desea, esto parte sobre la base de
que las grandes empresas cuentan con el sistema MRP un software que gestiona de
forma general el flujo de materiales, la disponibilidad y los recursos necesarios que
la empresa requiere. Con este elemento es mas eficiente la gestión en grandes
compañías y multinacionales, en el caso de empresas pequeñas que no cuenta con
dicho software es más complejo el tema de requerimientos y especificaciones ya que
estos son extraídos desde lo que el cliente necesite y desea fabricar, luego plasmar
esa idea sobre papel se lleva al departamento de diseño se realiza el borrador, este
debe ser aprobado por ambas partes cliente y proveedor, luego se lleva al área de
fabricación, se evalúa la funcionabilidad del producto, entre otros. Considero que es
un proceso manual que cuenta con mayor margen de error que si se usa un sistema
integrado de tecnología, pero sigue siendo utilizado en la gran mayoría de empresas.
Para cumplir con el objetivo de los requerimientos y especificaciones es
indispensable que se realice el MRP manual o por medio del software ya que si no se
cumple con el paso de este puede ocasionar grandes problemas a la hora de entender
donde ocurre el problema en la elaboración del producto ya que no se cuenta con un
proceso para evaluar donde fue el punto de quiebre y esto puede generar
complicaciones a la hora de solucionar problemas en las especificaciones del
producto como también la aceptación del mismo por parte del cliente.
Esta información es analizada de la guía de estudio de la unidad 1 de logística.
Recuperado de:
Elementos del Sistema Logístico. Asturias Corporación Universitaria.
Hola compañero Jori Magno deseo complementar tu pregunta dinamizadora, como bien lo
mencionas comparto la idea de que no se debe pasar por alto la elaboración de MRP
manual o por medio de un software por diferentes razones como: Este es de vital
importancia porque parte la planificación del producto que se va a elaborar es decir los
requerimientos y especificaciones que son necesarias para cumplir con el diseño y
manufactura adecuado en los tiempo de entregas correctos, con lo materiales solicitados,
con el stock y tiempo de entrega previstos, si este paso no se realiza por alguna razón
generaría consecuencias negativas a la hora de buscar donde surgió el error o problema en
la fabricación del producto porque si no se tiene información del proceso y sus
especificaciones y requerimientos materiales y demás, buscar una solución pronta y optima
se hará más complejo, ya que si en otro caso si pasa lo mismo al tener un esquema del
proceso que lleva la elaboración de ese producto se puede analizar detalladamente para
saber dónde ocurrió la falla y buscar pronta solución de una forma eficiente, creo que toda
empresa por grade o pequeña que sea cuenta con este plan de MRP de forma manual o
automatizada, en el caso del software suele ser más útil para gestionar empresas muy
grandes porque de forma manual se suele caer en mayor margen de error que si se usas un
sistema tecnológico completo. Reforzando lo analizado en la guía de estudio hoy en día la
competencia de las empresas parte sobre la base de su cadena de suministro por tal razón
donde mayor eficiencia se tenga en la gestión de esta mejor será su forma de competir en
un mundo globalizado y con gran desarrollo de herramientas tecnológicas, pienso que las
grandes industrias tienen el reto de ir a la par en el uso de herramientas que les brinde
eficiencia y calidad en sus procesos. Ya que la forma en como manejan su servicio al
cliente en cuanto a la cadena de valor que les permite crear relaciones duraderas y
confianza en sus clientes.