Proyecto El Mundo de Los Envases

FORMULACIÓN DE UN MODELO MATEMÁTICO QUE PERMITA AMPLIAR
LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN MINIMIZANDO LOS COSTOS DE

TRANSPORTE EN LA CADENA DE SUMINISTRO PARA LA EMPRESA EL
MUNDO DE LOS ENVASES
SEBASTIAN BUITRAGO DUQUE

VALENTINA CORDOBA ORTIZ
VICTOR MANUEL HOLGUIN CEBALLOS
MARIA CAMILA LONDOÑO LOPEZ
SOFIA SANCHEZ SEGURA
ALEJANDRO RESTREPO OSORIO
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

INGENIERIA INDUSTRIAL
SEXTO SEMESTRE
INVESTIGACION DE OPERACIONES
TULUA
2020
FORMULACIÓN DE UN MODELO MATEMÁTICO QUE PERMITA AMPLIAR
LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN MINIMIZANDO LOS COSTOS DE
TRANSPORTE EN LA CADENA DE SUMINISTRO PARA LA EMPRESA EL
MUNDO DE LOS ENVASES
SEBASTIAN BUITRAGO DUQUE

VALENTINA CORDOBA ORTIZ
VICTOR MANUEL HOLGUIN CEBALLOS
MARIA CAMILA LONDOÑO LOPEZ
SOFIA SANCHEZ SEGURA
ALEJANDRO RESTREPO OSORIO
Trabajo escrito presentado al Ingeniero Fabio Trochez Herrera
UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

INGENIERIA INDUSTRIAL
SEXTO SEMESTRE
INVESTIGACION DE OPERACIONES
TULUA
2020
CONTENIDO
Pág.
1. RESUMEN.............................................................................................................7
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................8
2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA.......................................................................8
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.....................................................................9
3. JUSTIFICACIÓN..................................................................................................10
4. OBJETIVOS.........................................................................................................11
4.1 OBJETIVO GENERAL.......................................................................................11
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................11
5. MARCO REFERENCIAL.....................................................................................12
5.1 MARCO TEORICO............................................................................................12
5.2 MARCO CONTEXTUAL....................................................................................16
5.2.1 Ciudad de localización de la empresa............................................................16
5.2.2 Análisis demográfico del municipio de Tuluá.................................................17
5.2.3 ubicación de los clientes.................................................................................17
5.3 MARCO LEGAL.................................................................................................18
6. EL MUNDO DE LOS ENVASES.........................................................................19
6.1 PRODUCTOS FABRICADOS...........................................................................20
6.1.1 Atomizadores de plástico PET 500 ml..........................................................21
6.1.2 Dispensador de gel antibacterial 500 ml........................................................22
3
6.2 IDENTIFICACION DE LOS CLIENTES POTENCIALES Y LOS NUEVOS
PUNTOS DE VENTA PARA LA EMPRESA EL MUNDO DE LOS ENVASES.......22
6.2.1 Ubicación de los puntos de venta propuestos para la empresa EL MUNDO
DE LOS ENVASES:.................................................................................................22
6.3 CENTROS DE DISTRIBUCION........................................................................30
6.3.1 Dimensiones y capacidad de las bodegas o CD............................................31
6.3.2 Organización de las bodegas:........................................................................33
7. OFERTA Y DEMANDA........................................................................................34
7.1 DEMANDA DE LOS CD- EL MUNDO DE LOS ENVASES..............................34
7.2 DEMANDA DE LOS CLIENTES Y DE LOS PUNTOS DE VENTA...................35
7.2.1 Demanda de los clientes:...............................................................................35
7.2.2 Demanda de los puntos de ventas:................................................................35
8. COSTOS DE TRANSPORTE..............................................................................37
9. MODELACION MATEMATICA............................................................................38
9.1 MODELO MATEMÁTICO ASIGNACIÓN Y TRANSPORTE DESDE LA

PLANTA PRODUCTIVA HASTA LOS CD...............................................................42
9.1.1 Modelo matemático de asignación y transporte desde la planta tres esquinas
Tuluá hasta los CD..................................................................................................42
9.1.2 Modelo matemático de asignación y transporte desde los CD hasta los
clientes y puntos de venta.......................................................................................45
9.2 VERIFICACIÓN DEL METODO SELECCIONADO..........................................56
9.3 SOLUCION MODELO MATEMATICO FINAL...................................................57
9.4 COSTOS POR ARRENDAMIENTO..................................................................59
4
10. PROPUESTA DE ECONOMIA CIRCULAR......................................................60
CONCLUSIONES....................................................................................................63
BIBLIOGRAFIA........................................................................................................64
CONTENIDO DE ILUSTRACIONES
Pág.
Ilustración 1. Logo del Mundo de los envases........................................................19

Ilustración 2. Ubicación de la planta de producción de EL MUNDO DE LOS
ENVASES................................................................................................................20
Ilustración 3. Punto de venta de EL MUNDO DE LOS ENVASES.........................20
Ilustración 4. Atomizadores de plástico PET...........................................................21
Ilustración 5. Envase para antibacterial y cremas de plástico PET........................22
Ilustración 6. Logo empresa QUIMICOS PROQUIMPI...........................................27
Ilustración 7. Logo empresa Tuluá Químicos..........................................................27
Ilustración 8. Logo empresa QUMICA PURA..........................................................28
Ilustración 9. Logo de empresa TODO QUIMICOS DEL QUINDIO........................29
Ilustración 10. Logo empresa QUIMICOS DEL EJE...............................................29
Ilustración 11. Grafo inicial modelación matemática...............................................38
Ilustración 12. Grafo inicial modelación matemática de planta productiva hasta CD
.................................................................................................................................42
Ilustración 13. Grafo final modelación matemática de planta productiva hasta CD45
Ilustración 14. Grafo inicial modelo matemático de asignación y transporte desde
los CD hasta los puntos de venta y clientes............................................................49
Ilustración 15. Grafo mejorado modelación matemática desde CD hasta los
clientes y puntos de venta por método costos mínimos.........................................51
clientes y puntos de venta por método de esquina noroeste..................................53
clientes y puntos de venta por método de Vogel....................................................55
Ilustración 18. Modelo inicial de centros de distribución a puntos de venta y
clientes en la aplicación “POM-QM for Windows 5”................................................56
Ilustración 19. Solución por el método de transporte y asignación de distribución a
puntos de venta y clientes en la aplicación “POM-QM for Windows 5”..................57
Ilustración 20. Solución por el método de transporte y asignación con los costos de
transporte en la aplicación “POM-QM for Windows 5”............................................57
Ilustración 21. Grafo mejorado modelo matemático de asignación y transporte....58
5
CONTENIDO DE TABLAS.
Pág.
tabla 1. Proyección de la población departamento de Quindío para el año 2020. .23

tabla 2. Proyección poblacional departamento del Valle del Cauca para el año
2020.........................................................................................................................24
tabla 3. Sedes y planta productiva de QUIMICOS PROQUIMPI............................26
Tabla 4. Bodegas de TODO QUIMICOS DEL QUINDIO........................................28
tabla 5. Sedes de la empresa QUIMICOS DEL EJE...............................................29
tabla 6. Demanda de los CD El mundo de los envases..........................................34
tabla 7.Demanda de clientes y puntos de venta.....................................................35
tabla 8. Demanda de los clientes de la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES35
tabla 9. Porcentaje de participación de la población en las ciudades de ubicación
de los puntos de ventas...........................................................................................36
tabla 10. Demanda de paquetes de los puntos de venta........................................36
tabla 11. Costos por KM..........................................................................................37
tabla 12. Tabla de datos origen destino..................................................................44
tabla 13. Modelo matemático de asignación y transporte desde la planta productiva
hasta los CD............................................................................................................44
tabla 14. Tabla de datos modela matemático de asignación y transporte desde los
CD hasta los clientes y puntos de venta.................................................................48
tabla 15. Modelación matemática resuelta por método de costos mínimos...........50
Tabla 16. Modelación matemática resuelta por método de esquina noroeste.......52
tabla 17. Modelación matemática resuelta por método de Vogel...........................54
Tabla 18. Función objetivo final de la modelación matemática de asignación y
transporte.................................................................................................................58
6
1. RESUMEN
EL MUNDO DE LOS ENVASES en sus 18 años de trayectoria en el municipio de

Tuluá se ha posicionado en ventas al por mayor y al detal, no solamente en el
municipio de Tuluá sino en los municipios aledaños en modalidad de domicilio y
envíos, permitiendo a la empresa crecer en su instalación de planta y equipos
como en el personal que laboran en ella.
El plástico se utiliza como material adecuado para la producción industrial; si se

compara con otros materiales, tiene propiedades bastante alentadoras, es muy
fácil de modelar, y es un material muy maleable, este tiene elasticidad y
flexibilidad, tiene una sensación táctil agradable, y por su ductilidad también se
pueden imprimir diferentes texturas, tiene un bajo peso y su composición no
permite el paso del agua, ni permite la permeabilidad.
Se cumplieron los objetivos de la investigación al realizar una modelación

matemática a partir del método de asignación y transporte, tomando el método de
vogel, arrojando así los mínimos costos de transporte en la cadena de suministros
para la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES, permitiéndole abastecer la
demanda de envases plásticos, analizando los resultados obtenidos y verificando
su exactitud, de igual manera se implementara el modelo de economía circular el
cual permite una mejora notoria en el medio ambiente y la sociedad, sin duda
representa una herramienta inteligente para un uso de los desechos, el
aprovechamiento de estos, la higiene y la salud pública, este modelos promete en
cierta medida cerrar bucles o flujos económicos.
7
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Dada la crítica situación sanitaria de Colombia y el resto del mundo, provocada por
“La enfermedad por coronavirus (COVID 19)”, la cual se describe por la OMS
como una enfermedad infecciosa causada por un coronavirus, nos referimos a
coronavirus a “una extensa familia de virus que pueden causar enfermedades
tanto en animales como en humanos. En los humanos, se sabe que varios
coronavirus causan infecciones respiratorias que pueden ir desde el resfriado
común hasta enfermedades más graves como el síndrome respiratorio de Oriente
Medio (MERS) y el síndrome respiratorio agudo severo (SRAS).” 1
El virus que causa el COVID-19 se transmite principalmente a través de las

pequeñas gotas generadas cuando una persona infectada tose, estornuda o
espira. Estas pequeñas gotas son demasiado pesadas para permanecer
suspendidas en el aire y caen rápidamente sobre el suelo o las superficies. Usted
puede infectarse al inhalar el virus si está cerca de una persona con COVID-19 o
si, tras tocar una superficie contaminada, se toca los ojos, la nariz o la boca. Por
tal motivo, uno de los protocolos de bioseguridad para la prevención ante el
contagio de dicho virus es lavarse las manos a fondo y con frecuencia usando un
desinfectante a base de alcohol o usar el propio alcohol o con agua y jabón.
Mantener una higiene constante en las manos con agua y jabón o con alcohol
mata los virus que pueda haber en sus manos.
EL MUNDO DE LOS ENVASES fue constituido como micro empresa en el año

2002 en el municipio de Tuluá Valle, es una empresa que nació de la idea de
satisfacer las necesidades de los tulueños en utensilios de envases plásticos y de
vidrio, se caracterizó inmediatamente con las personas por su calidad, por el
servicio al cliente y por su emprendimiento; generando rápidamente empatía con
los consumidores. El mundo de los envases en sus 18 años de trayectoria en el
municipio de Tuluá se ha posicionado en ventas al por mayor y al detal, no
solamente en el municipio de Tuluá sino en los municipios aledaños en modalidad
de domicilio y envíos, permitiendo a la empresa crecer en su instalación de planta
y equipos como en el personal que laboran en ella.
Por tal motivo, EL MUNDO DE LOS ENVASES, como todas las empresas
dependen de la demanda de productos o servicios para generar ganancias en la
organización. Como se mencionó anteriormente, la situación actual que vive
Colombia a causa del Covid-19 ha generado una oportunidad para la empresa de
poder distribuir más envases plásticos para el empaque de productos
1
OMS. Organización Mundial de la Salud. Preguntas y respuestas sobre la enfermedad por
coronavirus (COVID-19). [En línea] Disponible en internet:
https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/advice-for-public/q-a-
coronaviruses. Consultado el 28 de septiembre 2020.
8
desinfectantes como el alcohol o geles antibacteriales, ya que las ventas al por
mayor de productores de alcohol y sus derivados requieren los productos, pero
además de las ventas al detal de las personas que cuidan su salud con los
protocolos de autocuidado. Es por esto que nace la necesidad de creación de
nuevos puntos de venta y distribución que permitan al mercado regional de los
departamentos del Valle del Cauca y Quindío, disponer de los productos ofertados
por la empresa, lo cual generara un crecimiento continuo de la organización,
permitiendo generar más empleos y más utilidades para la misma.
La oferta de EL MUNDO DE LOS ENVASES es de aproximadamente 60.000

unidades de envases plásticos al mes, entre estos los atomizadores para alcohol y
los dispensadores de gel antibacterial, abasteciendo así la demanda del municipio
de Tuluá y municipios aledaños.
2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.
Después de identificar cuáles son las limitaciones que se presentan desde el

punto de vista de la cadena de suministro de la empresa EL MUNDO DE LOS
ENVASES surge la siguiente pregunta:
¿Cómo mediante una modelación matemática de trasporte y asignación se puede

ampliar la red de distribución de la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES,
debido al incremento de la demanda de envases plásticos (atomizadores-
dispensadores), minimizando los costos de trasporte?
3. JUSTIFICACIÓN
9
La situación económica que enfrenta actualmente nuestro país debido a la
pandemia por COVID-19, hace que se presente una mayor tasa de desempleo,
mayores niveles de pobreza, y por lo tanto una necesidad creciente de desarrollo
económico; es por esto que el gobierno nacional a través de diferentes programas
de prevención y autocuidado permite reactivar la economía mediante diferentes
modalidades de ventas o prestación de servicios, con el fin de brindar a los
empresarios mayores oportunidades de generación de empleos y utilidades para
las mismas.
El sector secundario de la economía ha sido uno de los pilares para el desarrollo

económico e industrial del país, al generar empleo tanto directo como indirecto a
miles de mujeres y hombres, fuera de eso contribuye con un aceptable margen de
utilidad para las diferentes empresas que hacen parte del sector.
Es por esto que, para EL MUNDO DE LOS ENVASES se hace importante crear
nuevas sedes de distribución permitiendo ampliar la capacidad instalada de la
organización generando nuevas alternativas en puntos de venta para los
consumidores y además generando empleo a nivel nacional. Por otra parte, tener
nuevas sedes para la empresa le permite incursionar en nuevos mercados y
nuevos negocios.
Teniendo en cuenta que la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES pretender

ampliar las redes de distribución por ende se estaría ampliando la cadena de
suministro de la misma, Para el Council of Supply Chain Management 2 la cadena
de suministro son todas las actividades de la gestión de la logística, de la
planificación y gestión de todas las actividades involucradas en la obtención y
adquisición, conversión y la coordinación y la colaboración con los socios, como
proveedores, intermediarios, proveedores de servicios externos y clientes. En
esencia es, la gestión de la cadena de suministro que integra la oferta y la gestión
de la demanda dentro y fuera de la empresa.
Por ende, podemos pensar que la cadena de suministro para EL MUNDO DE LOS
ENVASES seria la red que se pretende ampliar al departamento del Valle del
Cauca y Quindío conllevando al efectivo proceso de adquirir, producir y entregar
ciertos productos y / o servicios a los clientes finales.
4. OBJETIVOS
2
KUKKUK, Barry. La importancia de la Gestión de inventarios. [En línea]. Disponible en internet:
https://www.academia.edu/30063633/Definici%C3%B3n_de_Cadena_de_Suministro_seg
%C3%BAn_diversos_autores#:~:text=Una%20Cadena%20de%20Suministros%20puede,Lummus
%20y%20Albert%20(1997). Consultado el 28 de septiembre 2020.
10
4.1 OBJETIVO GENERAL
Formular una modelación matemática de transporte y asignación que permita

ampliar las redes de distribución minimizando los costos de transporte en la
cadena de suministro para la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES,
permitiéndole abastecer la demanda de envases plásticos.
4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Identificar las principales ciudades o municipios de los departamentos del

Valle del Cauca y Quindío en los cuales se van a implementar las nuevas
sedes de distribución, los puntos de ventas propuestos y la ubicación de los
clientes reales de la empresa para abastecerlos de los envases plásticos
(atomizadores-dispensadores).
 Determinar la demanda envases plásticos (atomizadores-dispensadores) en

los diferentes municipios y ciudades donde se pretende implementar las
redes de distribución de los productos.
 Establecer los costos en que incurre la empresa para el transporte e

implementación de las sedes de distribución de la empresa EL MUNDO DE
LOS ENVASES de envases plásticos (atomizadores-dispensadores).
 Formular un modelo matemático de trasporte y asignación a partir de la

información obtenida que permita minimizar los costos de distribución del
producto a vender en las diferentes sedes de distribución de la empresa EL
MUNDO DE LOS ENVASES.
 Sugerir una propuesta encaminada hacia el reciclaje del material plástico

PET, realizando vínculos con centros de acopio generando la práctica de
economía circular contribuyendo con el medio ambiente.
5. MARCO REFERENCIAL
11
5.1 MARCO TEORICO
Para la realización de este proyecto se tomaron en cuenta conceptos básicos de la

Investigación de operaciones, la cual se define como la aplicación por grupos
interdisciplinarios de Método Científico a problemas relacionados con el control de
las organizaciones o de sistemas en relación al hombre-máquina, con el fin de
producir soluciones óptimas para dichas organizaciones 3, esto debido a los
problemas que las empresas enfrentan en su día a día con tiempos y costos de
producción, demandas y ofertas, clientes, transportes y todo lo referido a la
maximización y minimización ya sea de utilidades o costos. En la actualidad, la
investigación de operaciones se ha convertido en la herramienta más eficaz
durante décadas y puede ayudarnos en diversos campos (especialmente en el
ámbito de la organización y la gestión).
El contenido principal de la investigación de operaciones es el modelado

matemático. Si bien la solución del modelo matemático sienta las bases para la
toma de decisiones, para tomar la decisión final se deben considerar factores
intangibles o no cuantificables, como el comportamiento humano.
El Ministerio de Educación Nacional de Colombia (MEN) conceptualiza el modelo

matemático visto como producto, exponiéndolo de la siguiente manera “un modelo
puede entenderse como un sistema figurativo mental, gráfico o tridimensional que
reproduce o representa la realidad en forma esquemática para hacerla más
comprensible. Es una construcción o artefacto material o mental, un sistema –a
veces se dice también ―una estructural– que puede usarse como referencia para
lo que se trata de comprender; una imagen analógica que permite volver cercana y
concreta una idea o un concepto para su apropiación y manejo.” 4
En el proceso de establecer modelos, explicar, demostrar y verificar en función de

las condiciones reales, el modelado juega un papel importante y es crucial para el
desarrollo de las habilidades de los estudiantes. Como parte de la educación
universitaria, uno de los elementos importantes del proceso de modelado es que
permite a los estudiantes adquirir la capacidad de analizar, investigar, apoyar y
construir modelos matemáticos fuera del aula.
Para llevar a cabo la modelación de este proyecto enfocado a una organización

empresarial se debe tener conocimiento de conceptos básicos de la economía
como lo son la OFERTA y la DEMANDA, ya que estas son una relación para llevar
3
PRAWDA WITENBERG, Juan. Definiciones de investigación de operaciones. [En línea].
Disponible en: https://es.slideshare.net/silvanamonasterios/definiciones-de-investigacion-de-
operaciones. Consultado el 29 de septiembre 2020.
4
MEN. Ministerio de Educación Nacional de Colombia. La modelación matemática: un proceso
para la construcción de relaciones lineales entre dos variables. [En línea]. Disponible en internet:
http://bibliotecadigital.udea.edu.co/bitstream/10495/7106/1/SandraLondo
%C3%B1o_2011_relacioneslineales.pdf. 2006, p. 52. Consultado el 29 de septiembre 2020.
12
a cabo este modelo en la cual la organización que es la oferta debe producir lo
que está demandando la sociedad; dicho lo anterior se puede definir la oferta
como el acto de ofrecer y vender productos demandados por la sociedad. Según
Kotler5, Armstrong, Cámara y Cruz, autores del libro "Marketing", plantean la
siguiente definición de oferta de marketing: "Combinación de productos, servicios,
información o experiencias que se ofrece en un mercado para satisfacer una
necesidad o deseo."
Por otra parte, la demanda puede ser definida como los bienes y servicios que son
adquiridos por un público en general a un precio definido por la organización,
según Kotler, Cámara, Grande y Cruz, autores del libro "Dirección de Marketing",
la demanda es "el deseo que se tiene de un determinado producto pero que está
respaldado por una capacidad de pago" 6.
Ya definidos los conceptos anteriormente mencionados (oferta y demanda) se

debe hacer énfasis en un aspecto muy importante como lo es EL EQUILIBRIO
DEL MERCADO, el cual se define como el cruce que existe entre la oferta y la
demanda en el cual se puede identificar si la organización está teniendo un exceso
de oferta o demanda, o por el contrario se encuentra en un punto de equilibrio; el
cual se define como oferta es igual a la demanda. Es posible que existan
desequilibrios cuando las cantidades demandadas no igualan las cantidades
ofertadas. Existen una serie de escenarios donde esto puede ocurrir. En aquellas
situaciones en las que la cantidad demandada es mayor a la cantidad ofertada, el
mercado se encuentra en una situación de exceso de demanda. Cuando lo
contrario ocurre, estaremos hablando de un exceso de oferta. Los precios se
tendrán que ir ajustando gradualmente a través de diferentes mecanismos de
mercado hasta que se dé con el precio de equilibrio. 7
A partir del modelo matemático que se va a utilizar en este proyecto, se deben

tener en cuenta los conceptos ya definidos de oferta, demanda y punto de
equilibrio con todas las ramas que lo componen; además de ello se debe hacer
énfasis en el concepto de cadena de suministro, el cual se define como la
coordinación e integración de todas las actividades asociadas al movimiento de
bienes, desde la materia prima hasta el usuario final, para crear una ventaja
competitiva sustentable.
Esto incluye la administración de sistemas, fuentes programación de la

producción, procesamiento de pedidos, dirección del inventario, transporte,
5
KOTLER, ARMSTRONG, CÁMARA Y CRUZ, autores del libro definiciones de Marketing, Décima
Edición, Prentice Hall, Pág. 7
6
KOTLER, ARMSTRONG, CÁMARA Y CRUZ. Del libro Dirección de Marketing, Edición del
Milenio, Prentice Hall, Pág. 10.
7
POLICONOMICS. Oferta y demanda. [En línea]. Disponible en internet:
https://policonomics.com/es/oferta-demanda/. Consultado el 30 septiembre 2020.
13
almacenaje y servicio del cliente 8, es también, un conjunto de empresas
eficientemente integradas por los proveedores, los fabricantes, distribuidores y
vendedores mayoristas o detallistas coordinados que busca ubicar uno o más
productos en las cantidades correctas, en los lugares correctos y en el tiempo
preciso, buscando el menor costo de las actividades de valor de los integrantes de
la cadena y satisfacer los requerimientos de los consumidores. 9
Por consiguiente se utilizaran tres métodos que facilitaran encontrar la solución

más óptima para la distribución de los envases plásticos que ofrece la empresa
MUNDO DE LOS ENVASES los cuales son los siguientes: método de esquina
noroeste el cual nos define que es un algoritmo heurístico capaz de
solucionar problemas de transporte o distribución, mediante la consecución de una
solución básica inicial que satisfaga todas las restricciones existentes, sin que esto
implique que se alcance el costo óptimo total 10
Igualmente el de costo mínimo que es un algoritmo desarrollado con el objetivo de

resolver problemas de transporte o distribución, arrojando mejores resultados que
métodos como el de la esquina noroeste, dado que se enfoca en las rutas que
presentan menores costos. Este algoritmo es mucho más sencillo que los
anteriores, dado que se trata simplemente de la asignación de la mayor cantidad
de unidades posibles (sujeta a las restricciones de oferta y/o demanda) a la celda
menos costosa de toda la matriz hasta finalizar el método. 11
El ultimo método que se utilizara es el de vogel es un método heurístico de

resolución de problemas de transporte capaz de alcanzar una solución básica no
artificial de inicio, este modelo requiere de la realización de un número
generalmente mayor de iteraciones que los demás métodos heurísticos existentes
con este fin, sin embargo produce mejores resultados iniciales que los mismos. 12
Las definiciones de demanda, oferta, punto de equilibrio, cadena de suministro se

hacen necesario mencionarla ya que estas hacen parte de la creación del modelo,
en este caso es sobre la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES, para el que se
hace necesario hablar sobre que es el plástico, el cual fue descubierto por John
8
COOKE. Tesis cadena de suministros. [En línea]. Disponible en:
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22513/Capitulo2.pdf. 1997. Consultado el 1 octubre 2020
9
Ibid.
10
INGENIERIA INDUSTRIAL ONILINE. [En línea]. Disponible en
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/metodo-de-la-esquina-
noroeste/ . Consultado el 1 de octubre 2020
11
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/metodo-del-costo-minimo/
Consultado el 1 de octubre 2020
12
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/investigacion-de-operaciones/metodo-de-aproximacion-
de-vogel/ Consultado el 1 de octubre 2020
14
Wesley Hyatt en el año 1860 en un concurso cuya recompensa era de 10.000
dólares quien tuvo la idea de disolver celulosa en una solución de etanol y
alcanfor. Sorprendentemente este invento no obtuvo el primer premio, pero dio
paso a la invención del plástico; este es un material que está compuesto por
proteínas, resinas u otras sustancias. Es fácil de moldear al exponerse a altas
temperaturas pudiendo permaneces inalterable luego de dicha exposición. Por
esta razón se dice que el plástico posee propiedades de flexibilidad y elasticidad
ya que permite su adaptación a determinadas formas 13. Existen diferentes tipos
de plástico según su utilización: Tereftalato de polietileno, este se usa
básicamente como envases de comestibles, bebidas gaseosas, aceites, jarabes,
medicamentos, entre otros; polietileno de alta densidad, se usa para fabricar
tuberías de agua potable. También se confeccionan juguetes y prótesis entre otros
y polietileno de baja densidad, se utiliza para fabricar juguetes, bolsas, platos y
cubiertos. El plástico, una vez que alcanza su forma final, resulta ser bastante
resistente y difícil de degradar. Sus utilidades son variadas, se utiliza para la
construcción de botellas, mesas, floreros, entre otras. Una de las características
por las que se comenzó a utilizar este material es su bajo costo de producción
dado que éste puede tomar la forma que se desee siempre y cuando se exponga
a las temperaturas altas necesarias y se cuente con el molde apropiado 14.
Además, Desde que David Attenborough habló en ‘The Blue Planet’ sobre el
efecto que tienen los envases de plástico en nuestro entorno ha habido muchos
debates con respecto al impacto que tiene el plástico en nuestro planeta, el
plástico PET – Tereftalato de Polietileno – es una materia prima reconocida como
un material seguro, no tóxico, fuerte y flexible que es 100% reciclable. El PET es el
material que más utilizan nuestros clientes. El plástico PET es fácil de reciclar, ya
que más del 67% de todas las autoridades locales ofrecen hoy en día
instalaciones de recolección para estos plásticos. Además, el plástico PET
también se puede reciclar en todos los bancos y centros de reciclaje disponibles
en tu ciudad. Al reciclar y reutilizar el plástico PET tantas veces como sea posible
se reduce la necesidad de producir más material plástico, lo que significa que
somos capaces de reducir no sólo el consumo de la energía utilizada en la
producción de nuevo plástico, sino también de reducir la cantidad de residuos
sólidos que van al vertedero. Por otro lado, no se debe descartar el concepto de
economía circulante, ya que este abarca de manera directa la utilización de los
plásticos después de su ciclo de vida, es por esto que Kirchherr et al., (2017)
define la economía circular como: “Un sistema económico que se basa en
modelos de negocio que sustituyen el concepto de “fin de vida” por la reducción,
reutilización, reciclaje y recuperación de materiales. 15
13
HYATT, Wesley. Importancia del plástico. [En línea]. Disponible en:
https://www.importancia.org/plastico.php. Consultado 1 de octubre 2020
14
MÁXIMA URIARTE, Julia. Caracteristicas.co. Última edición: 15 de agosto de 2019. Disponible
en: https://www.caracteristicas.co/plastico/. Consultado: 1 de octubre de 2020.
15
PORTAFOLIO. [En línea]. Disponible en: https://www.portafolio.co/negocios/empresas/industria-
plastica-pone-la-mira-en-la-economia-circular-532407 . Consultado: 1 de octubre de 2020.
15
De igual manera, un alto porcentaje de residuos de embalajes de plástico terminan
depositados en diferentes ecosistemas (32%) como ríos, mares y bosques
causando un gran daño a estos. De acuerdo con Euromonitor International (2018),
a pesar de las nuevas regulaciones y una mayor conciencia ambiental, Ellen
MacArthur Foundation (2016), ha presentado una nueva economía del plástico,
esta nueva economía busca conseguir un reciclaje mejorado, con menores
perdidas de procesos y una mayor utilización de material reciclado para la
fabricación de nuevos embalajes de plástico. Además de la utilización de materia
primas requeridas provenientes de fuentes renovables. 16
Con respecto a la economía circular es importante aclarar que es un método

eficiente que mejorar el medio ambiente y la economía en general, la acumulación
de los desechos produce un impacto que posiblemente no sea reversible en un
determinado tiempo, es por eso que se aplica un modelo que se basa en el
aprovechamiento de los recursos apostando por la reutilización, y que incluye, por
ejemplo, convertir diferentes elementos en nueva materia prima, es una de las
apuestas de la industria plástica para garantizar su sostenibilidad y crecimiento a
futuro. En cuanto a Colombia Daniel Mitchell, presidente de Acoplásticos, comenta
en una entrevista realizada que en lo que va corrido de 2019 los resultados son
buenos. La industria plástica va creciendo al 4,8% a mayo, y ese dato del sector al
año pasado fue de 4%, mientras en 2017 fue de 3,2%. Entonces ahí se ve un
comportamiento cada vez mejor, con buenos resultados en las ventas y en la
producción, es una región que tiene mucha conciencia ambiental, muy buenas
tasas de reciclaje y mucho aprovechamiento de residuos y consumo racional,
igualmente tiene unos consumos muchos mayores. Además, agregó que
“Tenemos la plena convicción de que la economía circular está llegando y va a
establecerse rápido, y vamos a tener resultados muy buenos porque las
tecnologías están avanzando en aprovechar tipos de residuos plásticos y de
formas más eficientes. 17
5.2 MARCO CONTEXTUAL
5.2.1 Ciudad de localización de la empresa. La ubicación de la empresa EL

MUNDO DE LOS ENVASES es en el municipio de Tuluá, en la dirección Calle 23
# 22-24 barrio Palo bonito, contacto 2320662.
5.2.2 Análisis demográfico del municipio de Tuluá. El entorno demográfico18,

es la primera fuerza del macro entorno en la cual se debe centrar la atención pues
es la población los que componen el mercado. Estas fuerzas analizan variables
referentes al tamaño y tasa de crecimiento de la población de la región, además
de la distribución por edad y composición étnica; niveles de educación;
conformación de los hogares; características y movimientos regionales. Para la
Secretaria de Planeación Departamental Subsecretaria de Estudios
16
Ibid.
16
Socioeconómicos, basándose en los datos presentados por el DANE en el Censo
del
Censo del 2018 proyectado al 2020, Tuluá presenta 219.148 con distribución
poblacional 86,41% urbana y 13,59% rural, siendo el 52% (113.901) de sus
habitantes de sexo femenino y 48% (105.247) del sexo masculino.
Se define bajo observaciones que la composición por grupo de edades se define

así: el 30% de la población es menor de 15 Años, mientras que los mayores de 60
representan el 5%. Por lo tanto, el 75% de la población es considerada
económicamente activa. El 28% de los habitantes es menor de 25 años y 7,4%
son personas mayores de 65 años. El 84% de la población es menor de 50 años.
Para la ciudad de Tuluá, según la secretaria de salud de la ciudad, la Tasa Bruta

de natalidad es del 10.49 (%) y la Tasa Bruta de mortalidad es del 7 (%), con una
Tasa de crecimiento poblacional anual del 1.18 (%), para el 2016, la esperanza
general de vida al nacer para sus ciudadanos era de 77 años, teniendo mayor
esperanza de vida las mujeres 82 años y los hombres: 72.
Comparado a Tuluá con regiones al norte y oriente del departamento del Valle, se
evidencia una menor influencia de la migración de colonos antioqueños y de las
cercanas capitales cafeteras Pereira y Armenia, aunque en la actualidad existe
una migración a pequeña escala de comunidades del Tolima y el Huila, así como
poblaciones del centro del departamento.
5.2.3 ubicación de los clientes.
Los clientes se encuentran ubicados en los departamentos del Valle del Cauca,
donde se rescatan las ciudades de Cali, Buenaventura, los municipios de Tuluá,
Guadalajara de Buga y Palmira, en cuanto al Quindío lo municipios de Armenia y
Calarcá.
Dentro las ciudades nombradas se encuentran las empresas QUIMICOS

PROQUIMPI, TULUA QUIMICOS, QUIMICA PURA, TODO QUIMICOS DEL
QUINDIO, QUIMICOS DEL EJE.
5.3 MARCO LEGAL
En el siguiente marco legal se referencian las leyes, normas, resoluciones y

decretos que controlan los procesos llevados a cabo en la empresa EL MUNDO
17
REVISTA ARGENTINA DE MICROBIOLOGIA. [En línea]. Disponible en:
https://www.redalyc.org/pdf/2130/213030865001.pdf . Consultado: 1 de octubre de 2020.
18
CEVALLOS GAVILANES, Víctor. Entorno demográfico. [En línea] Disponible en internet:
http://www.slideshare.net/VICTORCEVALLOSGAVILANES/entorno-demogrfico .Consultado: 2
octubre 2020.
17
DE LOS ENVASES, debido a que es una empresa procesadora de plásticos como
resultado se deben tener en cuenta las normas sugeridas por las normas INVIMA
en cuanto a las características que regulan la elaboración y distribución del
producto.
Ley 5ta de 1992: “Por medio de la cual se establecen medidas tendientes a la

reducción de la producción y el consumo, de los plásticos de un solo uso en el
territorio nacional, se regula un régimen de transición para reemplazar
progresivamente por alternativas reutilizables, biodegradables u otras cuya
degradación no genere contaminación, se crean mecanismos de financiación se
dictan otras disposiciones" [ CITATION Sen \l 9226 ]
Resolución 1407 de 2018: “por la cual se reglamenta la gestión ambiental de los

residuos de envases y empaques de papel, cartón, plástico, vidrio, metal y se
toman otras determinaciones” [ CITATION con1 \l 9226 ]
Decreto 1295 de 1994: “Se determina la organización y administración del

sistema general de riesgos profesionales”. [ CITATION Sec \l 9226 ]
Ley 1562 de 2012: “Se modifica el sistema de riesgos laborales y se dictan otras
disposiciones en materia de salud ocupacional”. [ CITATION sec \l 9226 ]
Resolución 2013 de 1986: “Organización y funcionamiento comité de medicina,

higiene y seguridad industrial”.[ CITATION leg \l 9226 ]
NTC 4933: “Plásticos. Compresión por moldeo de materiales termoplásticos en

especímenes de ensayo, placas o láminas”. [ CITATION ico \l 9226 ]
NTC 3701: “Higiene y seguridad. Guía para la clasificación, registro y estadística

de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales”. [ CITATION ico1 \l 9226
]
6. EL MUNDO DE LOS ENVASES
18
Ilustración 1. Logo del Mundo de los envases
Fuente:
https://www.facebook.com/1691234261150213/photos/a.1692082177732088/2589377084669255/
EL MUNDO DE LOS ENVASES fue constituido como micro empresa en el año

2002 en el municipio de Tuluá Valle, es una empresa que nació de la idea de
satisfacer las necesidades de los tulueños en utensilios de envases plásticos y de
vidrio, se caracterizó inmediatamente con las personas por su calidad, por el
servicio al cliente y por su emprendimiento; generando rápidamente empatía con
los consumidores. El mundo de los envases en sus 18 años de trayectoria en el
municipio de Tuluá se ha posicionado en ventas al por mayor y al detal, no
solamente en el municipio de Tuluá sino en los municipios aledaños en modalidad
de domicilio y envíos, permitiendo a la empresa crecer en su instalación de planta
y equipos como en el personal que laboran en ella.
El mundo de los envases actualmente con una planta productiva ubicada en tres
esquinas Tuluá, una bodega o CD y un punto de venta y atención al cliente
ubicados en el municipio de Tuluá.
El CD o bodega actual de EL MUNDO DE LOS ENVASES se encuentra ubicada

en la Calle 39 b # 20-41 barrio laguito de Tuluá - Valle
19
Ilustración 2. Ubicación de la planta de producción de EL MUNDO DE LOS
ENVASES.
El punto de venta está ubicado en la Calle 23 No. 22-24 donde se venden los
productos al detal la empresa.
Ilustración 3. Punto de venta de EL MUNDO DE LOS ENVASES
6.1 PRODUCTOS FABRICADOS
Actualmente la planta de producción de EL MUNDO DE LOS ENVASES está

fabricando envases de plásticos de (atomizadores y dispensadores) para
productos de desinfección a base de alcohol para abastecer la demanda de
20
compradores al por mayor y al detal de municipios aledaños a la cuidad da Tuluá,
estos productos son:
6.1.1 Atomizadores de plástico PET 500 ml
Ilustración 4. Atomizadores de plástico PET

Características:
 Atomizadores de plástico PET 500 ml de 100 unid x paquete

 Dimensiones: 17 cm alto, 9 cm de diámetro
 Peso x unidad 53 gr
 Peso x paquete 5300 gr – 5,3 Kg
Dimensiones del Empaque:
 Empaque plástico
 Los paquetes de atomizadores se empacan en 10x10 unidades
 Ancho 90 cm, 90 cm de fondo, 17 cm de alto
 Peso x paquete 5,3 Kg
21
6.1.2 Dispensador de gel antibacterial 500 ml
Ilustración 5. Envase para antibacterial y cremas de plástico PET
Características:
 dispensador de plástico PET 500 ml de 100 unid x paquete

 Dimensiones: 13 cm alto, 7 cm de ancho, 3 cm de fondo
 Peso x unidad 50 gr
 Peso x paquete 5000 gr – 5 Kg
Dimensiones del Empaque:
 Empaque plástico
 Los paquetes de atomizadores se empacan en 10x10 unidades
 Ancho 70 cm, 30 cm de fondo, 13 cm de alto
 Peso x paquete 5 Kg
6.2 IDENTIFICACION DE LOS CLIENTES POTENCIALES Y LOS NUEVOS

PUNTOS DE VENTA PARA LA EMPRESA EL MUNDO DE LOS ENVASES.
6.2.1 Ubicación de los puntos de venta propuestos para la empresa EL

MUNDO DE LOS ENVASES: con base a la información de ventas dada por la
empresa “EL MUNDO DE LOS ENVASES” y la proyección poblacional del año
2020 (tabla 1), respecto al departamento del Quindío, se determinó que, es
necesario tener dos puntos de ventas ubicados en;
22
 Municipio de Armenia, la razón de ser de la ubicación, aparte de que es la
capital del Quindío, que cuenta con aproximadamente un 54,87% de la
población de este departamento, es un municipio con una alta participación
de turismo y comercio, gracias a su cultura y agricultura.
 Municipio de Calarcá, puesto a que es el segundo municipio con mayor

porcentaje de población del departamento del Quindío (13,48%), su
excelente cultura llama la atención a todos los turistas, es por eso que el
comercio se ha desarrollado exitosamente.
tabla 1. Proyección de la población departamento de Quindío para el año 2020
PROYECCION DE POBLACIÓN AÑO 2020
DEPARTAMENTO MUNICIPIO N° DE POBLACIÓN % DE POBLACIÓN

Armenia 304.764 54,87%
Buenavista 3.129 0,56%
Calarcá 74.890 13,48%
Circasia 29.060 5,23%
Córdoba 5.739 1,03%
Finlandia 12.259 2,21%
Quindío
Génova 7.447 1,34%
La Tebaida 34.803 6,27%
Montenegro 37.518 6,76%
Pijao 5.121 0,92%
Quimbaya 31.142 5,61%
Salento 9.529 1,72%
TOTAL, POBLACIÓN DEPARTAMENTO 555.401 100%
Fuente: DANE
Con base a la información de ventas dada por la empresa “MUNDO ENVASES” y

la proyección poblacional del año 2020 (tabla 2), respecto al departamento del
Valle del Cauca, se determinó que, es necesario tener seis puntos de ventas
ubicados en;
 Ciudad de Cali, la razón de ser de la ubicación, puesto a que es capital del

Valle del Cauca y la tercera ciudad más poblada de Colombia; además de
ser conocida por sus ritmos musicales y destinos turísticos y planes
culturales, dando así un gran comercio en la ciudad.
23
 Ciudad de Buenaventura, por ser la segunda ciudad más poblada del
departamento, es oficialmente Distrito Especial, Industrial, Portuario,
Biodiverso y Ecoturístico. Es el principal puerto marítimo de Colombia y uno
de los 10 puertos más importantes de América Latina, mueve más del 53 %
del comercio internacional del país.
 Municipio de Guadalajara de Buga, posee una gran arquitectura colonial

y moderna. la ciudad en crecimiento se considera un polo de desarrollo
para el departamento del Valle del Cauca, puesto a que ha avanzado su
economía por ser reconocido por la Basílica del Señor de los Milagros, a la
que acuden peregrinos y turistas de todo el mundo.
 Municipio de Cartago, está ubicado en el norte del departamento del Valle

del Cauca, a orillas del río de La Vieja, Cartago es un municipio que
comunica las llanuras en las que abundan los cañaduzales con las
montañas cafeteras de los vecinos departamentos de Risaralda y Quindío .
El gran desarrollo en la economía del municipio se destaca gracias a que
muchas turistas visitan diferentes referentes arquitectónicos y turísticos la
Casa del Virrey, el Conservatorio de Música Pedro Morales Pino (ubicado
dentro de la Casa del Virrey), algunos templos religiosos como el Santuario
de Guadalupe, el Parque La Isleta y el Aeropuerto de Santa Ana.
 Municipio de Palmira, cuenta con aproximadamente 7,82% de la

población del departamento del Valle del Cauca; este municipio localizado
en la región sur del departamento. es centro de grandes ingenios
azucareros, constituyendo uno de los más importantes centros comerciales,
industriales y agrícolas, por ende, su zona comercial es tan amplia e
importante tenerla en cuenta.
 Municipio de Tuluá, ubicado en la región central del departamento del

Valle del Cauca, además de que la empresa “MUNDO ENVASES “posee su
planta y centro de distribución; Tuluá es un motor comercial, demográfico,
cultural, industrial, financiero y agropecuario del centro del departamento.
tabla 2. Proyección poblacional departamento del Valle del Cauca para el año
2020

Cali 2.252.616 49,70%
Alcalá 14.295 0,32%
Valle del Cauca
Andalucía 22.594 0,50%
Ansermanuevo 17.316 0,38%
24
Argelia 5.177 0,11%
Bolívar 15.714 0,35%
Buenaventura 311.827 6,88%
Guadalajara de Buga 128.945 2,85%
Bugalagrande 24.465 0,54%
Caicedonia 28.521 0,63%
Calima 18.266 0,40%
Candelaria 94.211 2,08%
Cartago 137.302 3,03%
Dagua 49.015 1,08%
El Águila 8.562 0,19%
El Cairo 6.506 0,14%
El Cerrito 57.133 1,26%
El Dovio 8.616 0,19%
Florida 57.961 1,28%
Ginebra 23.046 0,51%
Guacarí 33.578 0,74%
Jamundí 167.147 3,69%
La Cumbre 16.509 0,36%
La Unión 34.493 0,76%
La Victoria 11.867 0,26%
Obando 12.042 0,27%
Palmira 354.285 7,82%
Pradera 48.165 1,06%
Restrepo 15.304 0,34%
Riofrío 15.463 0,34%
Roldanillo 36.786 0,81%
San Pedro 17.201 0,38%
Sevilla 41.153 0,91%
Toro 14.389 0,32%
Trujillo 18.982 0,42%
Tuluá 218.812 4,83%
Ulloa 5.381 0,12%
Versalles 6.950 0,15%
Vijes 12.884 0,28%
Yotoco 16.197 0,36%
Yumbo 110.069 2,43%
Zarzal 42.407 0,94%
TOTAL, POBLACIÓN DEPARTAMENTO 4.532.152 100%
Fuente: DANE
25
6.2.2 Ubicación de los clientes potenciales para la empresa EL MUNDO DE
LOS ENVASES.
Con base en la información suministrada por el personal administrativo de la

empresa, se tienen en cuenta los clientes reales con que actualmente se está
laborando y planificando la producción, estos clientes son empresas que compran
al por mayor los productos de envases plásticos (atomizadores y dispensadores)
para productos de desinfección, los clientes y su ubicación son:
 QUIMICOS PROQUIMPI19: Es una empresa comercializadores y productora

de productos químicos en general, cuentan con cuatro sedes de atención al
público y con servicio a domicilio. Se enfocan en la venta de productos
químicos para la industria de aseo, tratamiento químico de piscinas y
equipos de purificación de agua, fabricamos productos de aseo para la
industria y el hogar. La ubicación de las sedes es;
tabla 3. Sedes y planta productiva de QUIMICOS PROQUIMPI

SEDES Y PLANTA PRODUCTIVA DE QUIMICOS PROQUIMPI
Sede Calle 25 Dir. Carrera 24 25-02 Tel: 2257309-2262565
Sede Calle 27 Dir. Calle 27 30-96 Tel. 224848
Sede Buga Dir. Carrera 9 7-46 buga Tel. 2370004
Sede Transversal Dir. Transversal 12 #13 - 06 esquina Tel. 2252935
Planta productiva Dir. Km 8 vía Tuluá Buga- Tel. 2009270
Chancos corregimiento los chancos
municipio san Pedro
Fuente: página web QUIMICOS PROQUIMPI.
https://www.quimicosproquimpi.com/?
fbclid=IwAR0f7J6YDDpQLcp8kPDm5RZazgka_1dMjinMeTAioLXGrBurdN1_Du7C52I.
La empresa QUIMICOS PROQUIMPI es uno de los clientes reales con que cuenta
la empresa el mundo de los envases, ya que PROQUIMPI es una empresa que
fabrica productos químicos, y dentro de estas productos químicos se encuentra los
geles antibacteriales y el alcohol, para ellos poder realizar el empaque de su
producto terminado deben estar abastecidos de los recursos, por ende EL
MUNDO DE LOS ENVASES como proveedor de esta empresa debe suministrar
los envases (atomizadores-dispensadores) a la planta productiva de chancos
para continuar con la línea de producción.
19
QUIMICOS PROQUIMPI. Quienes somos. [En línea]. Disponible en internet:
https://www.quimicosproquimpi.com/hola-mundo/. Consultado el 10 octubre 2020
26
Ilustración 6. Logo empresa QUIMICOS PROQUIMPI
Fuente: página web QUIMICOS PROQIMPI
 TULUA QUIMICOS20: fue fundada con el nombre de QUÍMICOS TULUA, en

el año en el año 1987, La empresa se orienta desde sus comienzos al
campo de la fabricación y distribución de productos químicos. El enfoque de
la empresa radica en el suministro de insumos químicos en general y sus
derivados; destacando la excelente calidad del producto, contando con un
ecuánime talento humano y brindando oportunidad de empleo a la
comunidad. Año 1990 la empresa se posesiono como una de las más
reconocidas en la ciudad de Tuluá, ampliando aún más su capacidad
innovando con productos preparados por un tecnólogo químico y así mismo
ampliando mucho más la clientela.
Tuluá Químicos tiene la bodega de proveedores en la ubicación; Cl. 31

#27-98, Tuluá, Valle del Cauca.
Ilustración 7. Logo empresa Tuluá Químicos
Fuente: página web TULUA QUIMICOS

https://tuluaquimicosjmt.wixsite.com/tuluaquimicos/servicios
20
TULUA QUIMICOS. Nosotros. [En línea]. Disponible en internet:
https://tuluaquimicosjmt.wixsite.com/tuluaquimicos/servicios. Consultado el 10 octubre 2020.
27
 QUIMICA PURA21: Química Pura es una empresa dedicada a la
comercialización de productos químicos, materias primas y equipos para la
industria en general con especialidad en la industria de Recubrimientos
Galvánicos y de Acabados de Superficies. Nuestro principal objetivo es la
satisfacción de las necesidades de los clientes a través de la búsqueda de
nuevos productos y nuevas tecnologías, apoyados en los mejores
proveedores nacionales e internacionales y en nuestro equipo de trabajo.
Su ubicación es; carrera 5 No. 18-71 (Barrio San Nicolas) y los teléfonos
de contacto, teléfonos (572) 8960642 (57) 316-529 21 69 Cali –
Colombia.
Ilustración 8. Logo empresa QUMICA PURA.
Fuente: página web QUIMICA PURA
TODO QUIMICOS DEL QUINDIO22: En el año 1996 se constituyó en armenia

Quindío la empresa TODO QUÍMICOS DEL QUINDIO con el fin de comercializar
materias primas alimenticias, cosméticas e industriales, así como productos
naturales de la más alta calidad.
Brindamos orientación, atención oportuna y eficiente a nuestros clientes para que

ellos puedan elaborar sus productos y comercializarlos en sus microempresas y
así nosotros colaborar con el desarrollo de nuestra región. Todo químico del
Quindío cuenta con 2 bodegas principales donde se recibe los suministros de
proveedores;
Tabla 4. Bodegas de TODO QUIMICOS DEL QUINDIO

BODEGAS DE TODO QUIMICOS DEL QUINDIO
Sede Principal Calle 13 No. 16-01 Teléfono WhatsApp +57 6
Armenia Quindío 7461402 - 315 247 2010
Sede Calarcá Carrera 25 No. 32-43 Tel. 7422835
Quindío
Fuente: página web TODO QUIMICOS DEL QUINDIO
https://www.todoquimicosdelquindio.com/quines-somos
21
QUIMICA PURA. Empresa. [En línea]. Disponible en internet:
http://www.quimicapura.com/index.html. Consultado el 10 octubre de 2020.
22
TODO QUIMICOS DEL QUINDIO. Contactos. [En línea]. Disponible en internet:
https://www.todoquimicosdelquindio.com/quines-somos. Consultado el 10 octubre de 2020.
28
Ilustración 9. Logo de empresa TODO QUIMICOS DEL QUINDIO
Fuente: página web TODO QUIMICOS DEL QUINDIO

https://www.todoquimicosdelquindio.com/quines-somos
QUIMICOS DEL EJE23: Es una cadena de almacenes con sede principal en la

ciudad de Armenia, Quindío. Especializada en la producción y comercialización de
productos químicos para el hogar, industria y alimentos. Las sedes de la empresa
TODO QUIMICOS DEL QUINDIO están ubicadas en:
tabla 5. Sedes de la empresa QUIMICOS DEL EJE

BODEGAS DE QUIMICOS DEL EJE
Sede principal Armenia – Centro. Cra. 16 N° 21 – Teléfono (6) 738 36 41
01
Sede Armenia Éxito Armenia – Éxito. Cra. 18 N°. 19 -10 Tel. (6) 737 78 10
Sede Calarcá Calarcá- AV. Colón N° 21 – 277 Tel. (6) 742 65 74
Sede Circasia Circasia- Calle 7 N°. 13 – 11 Tel. (6) 731 75 05
Sede Montenegro Montenegro - Cra. 5 N° 21 – 11 L1 Tel. (6) 753 53 74
Sede Tebaida La Tebaida - Cra. 8 N° 11 -24 Tel. (6) 754 00 12
Fabrica o planta Armenia Quindío Cra 19 # 39-33 Tel. 7312323
Fuente: página web QUIMICOS DEL EJE
Ilustración 10. Logo empresa QUIMICOS DEL EJE
Fuente: página web QUIMICOS DEL EJES

https://www.quimicosdeleje.com/
23
QUMICOS DEL EJE. Quienes somos. [En línea]. Disponible en internet:
https://www.quimicosdeleje.com/. Consultado el 10 octubre 2020.
29
6.3 CENTROS DE DISTRIBUCION.
Según Frazelle 2002, el Centro de Distribución (Cedi) se puede definir como el

lugar físico (SKU´s: Stock Keeping Units) donde una o varias empresas
almacenan diferentes tipos de mercancías o materias primas, ya sean fabricadas
por ellas o adquiridas a un tercero. En estos espacios, se manejan dimensiones
que pueden ir desde muy grandes (pallets con mercancía) hasta unidades sueltas.
Normalmente los centros de distribución no se encuentran en las propias
instalaciones de la empresa, sino fuera de ellas. 24
En este orden de ideas, la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES, cuenta con

un centro de distribución situado en la ciudad de Tuluá Valle, cabe resaltar que,
este centro de distribución se encuentra ubicado en una instalación diferente al
punto de venta que tienen en este municipio. Este centro de distribución se
caracteriza por estar ubicado en la región central del Valle del Cauca, por lo cual
también es conocida como el corazón del Valle, es un municipio financiero, cultural
y demasiado comercial destacado por ser uno de los municipios más poblados del
Valle.
Dicho lo anterior, se pueden evidenciar aspectos muy importantes al momento de

almacenar la mercancía de EL MUNDO DE LOS ENVASES o al momento de
realizar la distribución de los pedidos demandados por los diferentes puntos de
ventas o clientes que realizan compras al por mayor y al detal:
1. Disminución de los costos de transporte debido a que, este centro de

distribución se encuentra ubicado en el corazón del Valle, consiguiendo con
esto que, a la hora de satisfacer la demanda, esta no se encuentre tan
distante en cuanto a los kms de desplazamiento de un municipio a otro.
2. Disminución en los tiempos de transporte, pues, al estar ubicado en un

punto central, este no tendrá que realizar recorridos tan extensos para
llegar al punto al que se estará satisfaciendo la demanda.
Los puntos de ventas más cercanos a este centro de distribución son:
Buenaventura, Guadalajara de Buga, Cartago, Palmira, Tuluá y Cali.
Por otra parte, se pretende implementar un nuevo centro de distribución

ubicado en el municipio de Armenia, el cual hace parte del departamento del
Quindío y este se encuentra a una distancia de 87,8 km del municipio de Tuluá
Valle; Se pretende establecer en este municipio del departamento del Quindío
debido a que, es una de las principales ciudades del eje cafetero, además, en este
24
FRAZELLE, 2002. [En línea]. Disponible en http://www.scielo.org.pe/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S2077-18862011000100007. Consultado el 1 de octubre de 2020.
30
se encuentra un punto de venta de la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES,
que cuenta con una población de 304.764 personas, consiguiendo con esto,
minimizar los costos y tiempo de transporte de los centros de distribución a los
puntos de ventas ubicados en la ciudad de Armenia y de Calarcá, caracterizados
por ser unas de las ciudades que más adquieren los productos de esta empresa
por medio de envíos nacionales.
Los centros de distribución anteriormente mencionados, se encuentran ubicados

en estos municipios (Tuluá Valle y Armenia – Quindío) debido a que, los clientes y
puntos de venta que demandan atomizadores y dispensadores se encuentran
ubicados en el departamento del Quindío, con una totalidad de 2 clientes situados
en Armenia como lo son Todo químicos del Quindío y químicos del eje, y 2 puntos
de venta en la ciudad armenia y Calarcá; además, en el Valle del Cauca, se
encuentra la mayor parte de la demanda, debido a que en este departamento se
localizan 3 clientes como lo son PROQUIMPI donde su planta productiva se
encuentra en el corregimiento de los Chancos, del municipio de San Pedro, de
igual manera, se cuenta con el cliente Tuluá químicos en el municipio de Tuluá
Valle y un último cliente en la ciudad de Cali Valle identificado por Química pura,
así mismo, cuenta con un total de 6 puntos de ventas ubicados en el Valle del
Cauca, más específicamente en las ciudades de: Cali, Buenaventura, Guadalajara
de Buga, Cartago, Palmira y Tuluá.
6.3.1 Dimensiones y capacidad de las bodegas o CD
 BODEGA TULUÁ:
1 paquete de atomizadores → 0,1377 m3 128 paquetes → X

128 paquetes x 0,1377 m3
X =volúmen de 128 paquetes de atomizadores X =( 1 paquete ) X =17,62 m3
1 paquete de dispensadores de gel → 0,0273 m3 55 paquetes→ X

X =volúmen de 55 paquetes de dispensadores X = ( 1 paquete )X =1,50 m3
3
Volumen total de paquetes=19,12m Se sugiere una bodega→ 2,95 x 3 x 3,50 m
Espacio libre de la bodega →11,85 m3
31
BODEGA ARMENIA
1 paquete de atomizadores → 0,1377 m3 82 paquetes → X

X =volúmen de 128 paquetes de atomizadores X = ( 1 paquete )X =11,29 m 3
3
1 paquete de dispensadores de gel → 0,0273 m 35 paquetes→ X
X =volúmen de 35 paquetes de dispensadores X = ( 1 paquete ) X =0,955 m 3
3
Volumen total de paquetes=12,25 m Se sugiere una bodega→ 2,95 x 2 x 3,50 m
Espacio libre de la bodega →8,4 m3
6.3.2 Organización de las bodegas: Debido al material que se está trabajando

en este proyecto que es el plástico, las bodegas deben de tener ciertas
32
recomendaciones para no afectar la mercancía producida. El lugar puede ser
cerrado o abierto libre de calor ya que este material tiende a afectarse con altas
temperaturas por lo tanto debe estar lejos de artefactos que puedan afectar los
productos. Los empaques se colocarán en estanterías ya que son productos
livianos y no son de mucha existencia por lo tanto es la mejor técnica y
económica; se debe evitar la humedad y por lo tanto mantener una buena
conservación de los dispensadores y atomizadores, de acuerdo al número de
empaques se organizan de la manera en que no sea un arrume y estos puedan
mantener las propiedades necesarias. Se tiene un correcto etiquetado y separado
de acuerdo a las cantidades solicitadas por los clientes.
7. OFERTA Y DEMANDA
La información sobre la producción, demanda (CD y de los clientes) es dada por la

administración de la empresa. La empresa está produciendo aproximadamente
600 paquetes de envases (atomizadores y dispensadores), cada paquete contiene
100 unidades de envases, lo que equivale a 60.000 unidades producidas
mensualmente, la producción de atomizadores corresponde al 70% de la misma, y
la de los dispensadores al 30% restante, es decir, 42.000 unidades de
dispensadores y 18.000 unidades de dispensadores. Los CD (centros de
distribución) de EL MUNDO DE LOS ENVASES son bodegas de almacenamiento
que permitirán la llegada de productos terminados de la fábrica de la empresa, la
planta de producción fabricara (ofertan) exactamente lo que los CD están
demandado, es decir, la sede de fábrica, se encargaran de abastecer los dos CD
con que se plantea contar.
7.1 DEMANDA DE LOS CD- EL MUNDO DE LOS ENVASES
La producción de la planta se envía a los CD quincenalmente, por ende, la oferta y

la demanda de las plantas y los CD es;
tabla 6. Demanda de los CD El mundo de los envases

DEMANDA POR PAQUETES DE 100 UNIDADES
ATOMIZADORE DISPENSADORE
CEDI QUINCENAL S S
Armenia 117 82 35
Tuluá - Laguito 183 128 55
33
Total 300 210 90
Fuente: elaboración propia
La demanda de los CD es para abastecer a los clientes y los puntos de venta

propuestos, se evidencia que para el departamento del Valle del cauca es mayor
que para el Quindío, esto es debido a que en el Valle del cauca se cuenta con
clientes productores de químicos muy importantes que requieren una mayor
proporción de los productos. También se debe aclarar que los CD deben de contar
con una oferta para los clientes y puntos de venta mayor que lo que ellos están
demandando, ya que, las bodegas siempre deben mantener inventarios para suplir
cualquier imprevisto o ventas adicionales.
7.2 DEMANDA DE LOS CLIENTES Y DE LOS PUNTOS DE VENTA
La demanda de los clientes y los puntos de venta es menor a lo que les ofertarán
los CD, como se mencionó anteriormente, los CD estarán siendo abastecidos
cada 15 días por 300 paquetes de los productos, siendo esta cifra mayor a la
demanda de lo que requieren los clientes y los puntos de ventas. La demanda de
esos es:
tabla 7.Demanda de clientes y puntos de venta
Mensual Quincenal Semanal
Puntos de Venta 160 80 40
Cliente 240 120 60
Total 400 200 100
7.2.1 Demanda de los clientes: la información de la demanda de los clientes es

suministrada por la empresa, los datos corresponden a datos aproximados sobre
las compras de los estos clientes de forma quincenal. Los valores que se
presentan en demanda son por paquetes, los cuales contienen 100 unidades de
los respectivos productos (atomizadores y dispensadores)
tabla 8. Demanda de los clientes de la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES

QUINCENA ATOMIZADORE DISPENSADORE
CLIENTE L S S
PROQUIMPI 38 25 13
Químicos Tuluá 8 6 2
Químicos del eje 51 36 15
Química pura 8 6 2
Todo químico del 15 11 4
34
Quindío
Total 120 84 36
7.2.2 Demanda de los puntos de ventas: para determinar cuánto seria la

demanda de los puntos de ventas que se piensan implementar, se hizo uso de la
información de las ventas a que se hacían al detal en las diferentes ciudades, esta
información fue suministrada por la administración de la empresa, pero, además,
se tuvo en cuenta la población de dichas ciudades donde se ubicaran los puntos
de venta, con el objetivo de pretender alcanzar abastecer estas poblaciones.
tabla 9. Porcentaje de participación de la población en las ciudades de ubicación

de los puntos de ventas

Armenia 304.764 8,06%
Quindío
Calarcá 74.890 1,98%
Cali 2.252.616 59,54%
Buenaventura 311.827 8,24%
Guadalajara de
128.945
Valle del Cauca Buga 3,41%
Cartago 137.302 3,63%
Palmira 354.285 9,36%
Tuluá 218.812 5,78%
TOTAL, POBLACIÓN 3.783.441 100,00%
La demanda aproximada que se pretender tener en los 8 puntos de venta es;
tabla 10. Demanda de paquetes de los puntos de venta

QUICENA ATOMIZADORE DISPENSADORE
PUNTO DE VENTA L S S
Armenia 6 4 2
Calarcá 2 1 1
Cali 48 34 14
Buenaventura 7 5 2
Guadalajara de Buga 2 1 1
Cartago 2 1 1
35
Palmira 8 6 2
Tuluá 5 4 1
Total 80 56,00 24
Con base en la información anterior se determinó por medio de los porcentajes de

la participación de la población, cuantos paquetes de 100 unidades por producto
van a demandar los puntos de venta.
8. COSTOS DE TRANSPORTE.
Para calcular los costos de transporte para la empresa EL MUNDO DE LOS

ENVASES desde la planta hasta las CD, y desde los CD hasta los clientes y
puntos de venta se obtuvo información en la administración de la empresa sobre
los precios por flete de la empresa que presta el servicio de transporte
(tercerizado), el costo de los fletes se maneja por cantidad km de la ruta. Para
determinar los km desde casa origen hasta los destinos se utilizó Google Maps
para tener un aproximado en km de las rutas de viaje. Los costos son:
tabla 11. Costos por KM

COSTOS POR KILOMETROS
PLANTA A CENTROS DE DISTRIBUCION
COSTO
DESDE HASTA KM COSTO UNI
VIAJE
Tuluá - 3 esquinas Tuluá – Laguito 6,3 $ 950 $ 5.985
Tuluá - 3 esquinas Armenia 87,8 $ 950 $ 83.410
CENTROS DE DISTRIBUCION A CLIENTES
Tuluá - Laguito Armenia - Químicos del eje 95 $ 950 $ 90.250
Tuluá - Laguito Armenia - Todo químico del Quindío 95 $ 950 $ 90.250
Tuluá - Laguito Los Chancos – Proquimpi 7,6 $ 950 $ 7.220
Tuluá - Laguito Tuluá - Tuluá químicos 2 $ 950 $ 1.900
Tuluá - Laguito Cali - Química pura 91 $ 950 $ 86.450
Armenia Armenia - Químicos del eje 1,5 $ 950 $ 1.425
Armenia Armenia - Todo químico del Quindío 1,9 $ 950 $ 1.805
Armenia Los Chancos – Proquimpi 96,2 $ 950 $ 91.390
Armenia Tuluá - Tuluá químicos 95 $ 950 $ 90.250
179,
Armenia Cali - Química pura $ 950 $ 170.240
2
CENTROS DE DISTRIBUCION A PUNTOS DE VENTA
36
Tuluá - Laguito Armenia 95 $ 950 $ 90.250
Tuluá - Laguito Calarcá 102 $ 950 $ 96.900
Tuluá - Laguito Tuluá – Centro 2 $ 950 $ 1.900
Tuluá - Laguito Buenaventura 136 $ 950 $ 129.200
Tuluá - Laguito Cali 91 $ 950 $ 86.450
Tuluá - Laguito Palmira 77 $ 950 $ 73.150
Tuluá - Laguito Guadalajara de Buga 26 $ 950 $ 24.700
Tuluá - Laguito Cartago 96 $ 950 $91.200
Armenia Armenia 5 $ 950 $ 4.750
Armenia Calarcá 6,1 $ 950 $ 5.795
Armenia Tuluá – Centro 95 $ 950 $ 90.250
224,
Armenia Buenaventura $ 950 $ 212.990
2
179,
Armenia Cali $ 950 $ 170.240
2
Armenia Palmira 165 $ 950 $ 156.750
Armenia Guadalajara de Buga 115 $ 950 $ 109.250
Armenia Cartago 50,1 $ 950 $ 47.595
9. MODELACION MATEMATICA
La presente modelación matemática tiene como objetivo minimizar los costos de

transporte de la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES, en el presente proyecto
se pretendió proponer la implementación de una nueva sede de distribución o CD
y cómo se mencionó anteriormente, la implementación de nuevos puntos de
ventas ubicados en los departamentos del Quindío y Valle del Cauca. Cabe
resaltar que la empresa cuenta con 1 planta productiva produciendo dos tipos de
envases (atomizadores, dispensadores) y se llevaran en forma de cargas
consolidadas para los CD y de igual forma para los clientes y puntos de venta.
37
Ilustración 11. Grafo inicial modelación matemática
I. Caracterización de variables
i = Planta de producción EL MUNDO DE LOS ENVASES
1 = Tres esquinas Tuluá
j = Centros de distribución EL MUNDO DE LOS ENVASES
1 = Armenia
2 = Tuluá laguito
k = Clientes y puntos de venta
1 = Armenia
2 = Químicos del Eje - Armenia
3 = Calarcá
4 = Todos químicos del Quindío - Armenia
5 = Tuluá
38
6 = Buenaventura
7 = PROQUIMPI – los chancos
8 = Cali
9 = Tuluá químicos
10 = Palmira
11 = Química pura – Cali
12 = Guadalajara de Buga
13 = Cartago
II. Variables de decisión
X ij =¿ cantidad de paquetes con productos terminados a enviar desde la

planta de producción i a los centros de distribución j.
Donde:
i=¿ 1
j =¿ 1,2
Y jk=¿¿ cantidad de paquetes con productos terminados a enviar desde los

centros de distribución j hasta los centros de distribución k de los clientes y
puntos de venta.
Donde:
j = 1,2
k = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13
C ij=¿ costo de transporte que brinda la empresa TCC desde la planta de

producción i hasta los centros de distribución j.
Donde:
i=¿ 1
j =¿ 1,2
C jk =¿ costo de transporte que briba la empresa TCC desde los centros de

distribución j hasta los clientes y puntos de venta k.
Donde:
j = 1,2
k = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13
Si=¿ Oferta por paquetes de la planta de producción i.
Donde:
i=¿ 1
39
D j=¿ Demanda por paquetes de los centros de distribución j.
Donde:
j =¿ 1,2
Dk =¿ Demanda por paquetes de los clientes y puntos de venta k.
Donde:
k =¿ 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13
III. Función objetivo

1 2 2 13
MINZ=∑ ∑ X ij ∙ Cij + ∑ ∑ Y jk ∙C jk
i=1 j=1 j=1 k=1
IV. Restricciones
Oferta:
1 2
1. ∑ ∑ X ij ≤ Si ∀ i=1
i=1 j=1
Demanda:
1 2
2. ∑ ∑ X ij =D j ∀ j=1
i=1 j=1
1 2
3. ∑ ∑ X ij =D j ∀ j=2
i=1 j=1
2 13
4. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=1
j=1 k=1
2 13
5. ∑ ∑ Yjk=D k ∀ k =2
j =1 k=1
2 13
6. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=3
j=1 k=1
40
2 13
7. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =4
j =1 k=1
2 13
8. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=5
j=1 k=1
2 13
9. ∑ ∑ Yjk=D k ∀ k=6
j=1 k=1
2 13
10. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =7
j=1 k=1
2 13
11. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=8
j=1 k=1
2 13
12. ∑ ∑ Yjk =Dk ∀ k =9
j=1 k=1
2 13
13. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =10
j=1 k=1
2 13
14. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =11
j=1 k=1
2 13
15. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =12
j=1 k=1
2 13
16. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =13
j=1 k=1
17. X ij , Y jk ≥ 0 entero positivo
9.1 MODELO MATEMÁTICO ASIGNACIÓN Y TRANSPORTE DESDE LA

PLANTA PRODUCTIVA HASTA LOS CD.
Para realizar el modela matemático se deberá coger cada producto fabricado por
la planta hasta los CD (Armenia, Tuluá laguito)
41
9.1.1 Modelo matemático de asignación y transporte desde la planta tres
esquinas Tuluá hasta los CD
Ilustración 12. Grafo inicial modelación matemática de planta productiva hasta CD
 VARIABLE:
𝑋𝐼𝐽= cantidad en paquetes de ENVASES PLASTICOS a enviar desde la planta
tres esquinas Tuluá i hasta los CD j (Armenia, Tuluá laguito).
Donde:
i=¿ 1
j =¿ 1,2
C ij=¿ costo de transporte en TCC desde la planta de producción i hasta los

centros de distribución j.
Donde:
i=¿ 1
j =¿ 1,2
Si=¿ Oferta por paquetes de la planta de producción i.
Donde:
i=¿ 1
D j=¿ Demanda por paquetes de los centros de distribución j.
42
Donde:
j =¿ 1,2
 FUNCION OBJETIVO:
1 2
MINZ=∑ ∑ X ij ∙ Cij
i=1 j=1
 Restricciones.
Oferta:
1 2
1. ∑ ∑ X ij =Si ∀i=1
i=1 j=1
Demanda:
1 2
2. ∑ ∑ X ij =D j ∀ j=1
i=1 j=1
1 2
3. ∑ ∑ X ij =D j ∀ j=2
i=1 j=1
4. X ij ,Y jk ≥ 0 entero positivo
tabla 12. Tabla de datos origen destino

Abastecimiento de CEDI con paquetes de atomizadores y dispensadores
(presentación de 500ml)
Tuluá - Laguito Armenia Oferta

Tuluá $ 5.985 $ 83.410
Tres 300
Esquinas
Demanda 183 117 300

Fuentes: elaboración propia
tabla 13. Modelo matemático de asignación y transporte desde la planta productiva

hasta los CD
Abastecimiento de CEDI con paquetes de atomizadores y
dispensadores (presentación de 500ml)
Tuluá – Laguito Armenia Oferta
Tuluá $ 5.985 $ 83.410
300
Tres Esquinas 183 117
Demanda 183 117 300
43
Min Z = (183 * $5.985) + (117 * $83.410)
Min Z = $1'095.255 + $9'758.970
Miz Z = $10'854.225
Ilustración 13. Grafo final modelación matemática de planta productiva hasta CD
ANALSIS DE SENSIBILIDAD: De acuerdo a la modelación matemática realizada

se puede observar que desde la planta productiva ubicada en Tuluá-El laguito se
lleva 183 paquetes que es la demanda solicitada por el CD Tuluá y este tendrá un
costo de $1.095.255 satisfaciendo la totalidad de la demanda; para el CD Armenia
con una demanda de 117 paquetes de atomizadores y dispensadores el costo
será de $9.758.970 siendo este el cumplimiento total de su demanda llevado
desde la planta productiva. En conclusión y por este método se obtiene un costo
de acuerdo a la función objetivo en 10.854.225 (pesos).
9.1.2 Modelo matemático de asignación y transporte desde los CD hasta los

clientes y puntos de venta.
 VARIABLES DE DECISIÓN.
Y jk=¿¿ cantidad de paquetes con productos terminados (consolidadados) a enviar

desde los centros de distribución j hasta los clientes y puntos de venta k.
44
Donde:
j = 1,2
k = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13
C jk =¿ costo de transporte en TCC desde los centros de distribución j hasta los

clientes y puntos de venta k.
Donde:
j = 1,2
k = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13
SJ =¿ Oferta por paquetes del centro de distribución j.
Donde:
j =¿ 1,2
Dk =¿ Demanda por paquetes de los clientes y puntos de venta k.
Donde:
k = 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13
 FUNCIÓN OBJETIVO.
2 13
MINZ=∑ ∑ Y jk ∙ C jk
j=1 k=1
 RESTRICCIONES.
 Oferta:
2 13
1. ∑ ∑ Y jk ≤ S j ∀ j=1
j =1 k=1
2 13
2. ∑ ∑ Y jk ≤ S j ∀ j=2
j =1 k=1
 Demanda
2 13
3. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=1
j =1 k=1
2 13
4. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=2
j=1 k=1
45
2 13
5. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =3
j =1 k=1
2 13
6. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=4
j=1 k=1
2 13
7. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =5
j =1 k=1
2 13
8. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=6
j=1 k=1
2 13
9. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=7
j=1 k=1
2 13
10. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =8
j=1 k=1
2 13
11. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k=9
j=1 k=1
2 13
12. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =10
j=1 k=1
2 13
13. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =11
j=1 k=1
2 13
14. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =12
j=1 k=1
2 13
15. ∑ ∑ Yjk=Dk ∀ k =13
j=1 k=1
16. X ij , Y jk ≥ 0 entero positivo
46
tabla 14. Tabla de datos modela matemático de asignación y transporte desde los CD hasta los clientes y puntos de venta

Todo
Químico químico
Prequipo Química
s del Eje del Tuluá - Químico Guadalajar
Armenia Calarcá Buenaventura - Los Cali Palmira pura - Cartago X OFERTA
- Quindío centro s Tuluá a de Buga
Chancos Cali
Armenia -
Armenia
$ $ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $
90.25 170.24 156.75 170.24 47.59
Armenia 4.750 1.425 5.795 1.805 212.990 91.390 90.250 109.250 - 117
0 0 0 0 5

$ $ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
Tuluá - 90.25 96.90 90.25 91.20
90.250 1.900 129.200 7.220 86.450 1.900 73.150 86.450 24.700 - 183
Laguito 0 0 0 0

DEMANDA 6 51 2 15 5 7 38 48 8 8 8 2 2 100 300

PROYECTO EL MUENDO DE LOS ENVASES.xlsx
47
Ilustración 14. Grafo inicial modelo matemático de asignación y transporte desde
los CD hasta los puntos de venta y clientes
48
tabla 15. Modelación matemática resuelta por método de costos mínimos
METODO DE COSTO MINIMO
Todo
Químicos químico Proquimpi
Tuluá - Químicos Química Guadalajara
Armenia del Eje - Calarcá del Buenaventura - Los Cali Palmira Cartago X OFERTA
centro Tuluá pura - Cali de Buga
Armenia Quindío - Chancos
Armenia
$ $ $ 117 - 51 = 66
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
170.24 156.75 170.24 66 - 15 = 51
4.750 1.425 5.795 1.805 90.250 212.990 91.390 90.250 109.250 47.595 -
0 0 0 51 - 6 = 45
Armenia 45 - 2 = 43
43 - 2 = 41
6 51 2 15 7 34 2
41 - 34 = 7
7-7=0
183 - 100 = 83
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 83 - 5 = 78

90.250 90.250 96.900 90.250 1.900 129.200 7.220 86.450 1.900 73.150 86.450 24.700 91.200 - 78 - 8 = 70
Tuluá - 70 - 38 = 32
Laguito 32 - 2 = 30
30 - 8 = 22
5 38 14 8 8 8 2 100
22 - 8 = 14
14 - 14 0 0
48 - 14 = 34 100 - 100 =
DEMANDA 6-6=0 51 - 51 = 0 2-2=0 15 - 15 = 0 5-5=0 7-7=0 38 - 38 = 0 8-8=0 8-8=0 8-8=0 2-2=0 2 300
34 - 34 = 0 0
MIN Z = (6*$4.750) + (51*$1.425) + (2*$5.795) + (15*$1.805) + (5*$1.900) + (7*$212.990) + (38*$7.220) + (34*$170.240) + (14*$86.450) + (8*$1.900) + (8*$73.150) +
(8*$86.450) + (2*$24.700) + (2*$47.595) + (100*$0)
MIN Z = $28.500 + $72.675 + $11.590 + $27.075 + $9500 + $1`490.930 + $274.360 + $5`788.160 + $1`210.300 + $15.200 + $585.200 + $691.600 + $49.400 + $95.190
MIN Z = 10`349.680
49
clientes y puntos de venta por método costos mínimos.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD: El CD Armenia, de acuerdo al modelo matemático

realizado por el método de costo mínimo satisface en su totalidad las demandas
de Armenia, Químicos del Eje Armenia, Calarcá, Todo químico del Quindío,
Buenaventura, Cartago y Cali solo satisfaciendo 34 paquetes de la demanda
solicitada; el faltante de 14 paquetes para la ciudad de Cali serán distribuidos por
el CD Tuluá - Laguito con un punto a favor en cuanto al costo de transporte con
respecto al CD de Armenia puesto a que es menor y se ahorraría $83.790. El CD
de Tuluá – Laguito satisface también la totalidad de demandas de Tuluá – Centro,
Proquimpi – Los chancos, Químicos Tuluá, Palmira, Química Pura Cali y
Guadalajara de Buga. En conclusión y por este método se disminuyen los costos
de acuerdo a la función objetivo en 10.349.680 (pesos).
50
Tabla 16. Modelación matemática resuelta por método de esquina noroeste.
METODO DE ESQUINA NOROESTE
Todo
Armenia del Eje - Calarcá del Buenaventura - Los Cali Palmira Cartago X OFERTA
Armenia
117 - 6 = 111
$ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 111 - 51 = 60
170.24 156.75
4.750 1.425 5.795 1.805 90.250 212.990 91.390 90.250 170.240 109.250 47.595 - 60 - 2 = 58
0 0
Armenia 58 - 15 = 43
43 - 5 = 38
5 1 38 - 7 = 31
6 2 5 7 31
1 5 31 - 31 = 0
183 - 7 = 176
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 176 - 48 = 128

90.250 90.250 96.900 90.250 1.900 129.200 7.220 86.450 1.900 73.150 86.450 24.700 91.200 - 128 - 8 = 120
Tuluá - 120 - 8 = 112
Laguito 112 - 8 = 104
104 - 2 = 102
7 48 8 8 8 2 2 100
102 - 2 = 100
100 - 100 = 0
38 - 31 = 7 100 - 100 =
DEMANDA 6-6=0 51 - 51 = 0 2-2=0 15 - 15 = 0 5-5=0 7-7=0 48 - 48 = 0 8-8=0 8-8=0 8-8=0 2-2=0 2-2=0 300
7-7=0 0
MIN Z = (6*$4.750) + (51*$1.425) + (2*$5.795) + (15*$1.805) + (5*$90.250) + (7*$212.990) + (31*$91.390) + (7*$7.220) + (48*$86.450) + (8*$1.900) + (8*$73.150) +
(8*$86.450) + (2*$24.700) + (2*$91.200) + (100*$0)
MIN Z = $28.500 + $72.675 + $11.590 + $27.075 + $451.250 +$1`490.930 + $2`833.090 + $50.540 + 4`149.600 + $15.200 + $585.200 + $691.600 + $49.400 +
$182.400
MIN Z = 10'639.050
51
clientes y puntos de venta por método de esquina noroeste.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD:
Como se puede observar el modelo matemático realizado por el método de
Esquina Noroeste el CD Armenia realizará la distribución de la totalidad de la
demanda solicitada por los clientes de Armenia, Químicos del Eje Armenia,
Calarcá, Todo químico del Quindío, Tuluá, Buenaventura y para Proquimpi – Los
Chancos no alcanza a satisfacer la demanda total de 38 paquetes por lo que el
restante de 7 paquetes será distribuido por el CD ubicado en Tuluá - El Laguito
con un punto a favor en cuanto al costo de transporte con respecto al CD de
Armenia puesto a que es menor y se ahorra $84.170. El CD de Tuluá – Laguito
satisface también la totalidad de demandas totales de los clientes Cali, Químicos
Tuluá, Palmira, Química Pura Cali, Guadalajara de Buga y Cartago. En conclusión
y por este método se disminuyen los costos de acuerdo a la función objetivo en
10.639.050 (pesos).
52
tabla 17. Modelación matemática resuelta por método de Vogel.
METODO DE VOGEL
Todo
Armenia del Eje - Calarcá del Buenaventura - Los Cali Palmira Cartago X OFERTA PENALIDADES
Armenia
$ $ $
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ 117 - 2 = 115 $1.425 - 0 =
170.24 156.75 170.24
4.750 1.425 5.795 1.805 90.250 212.990 91.390 90.250 109.250 47.595 - 115 - 51 = 64 $1.425 $1.805 -
0 0 0
64 - 15 = 49 0 = $1.805
Armenia
49 - 6 = 43 $4.750 - 0 =
43 - 2 = 41 $4.750 $.47.595
6 51 2 15 2 41 41 - 41 = 0 - 0 = $47.595
183 - 5 = 178
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
178 - 8 = 170
90.250 90.250 96.900 90.250 1.900 129.200 7.220 86.450 1.900 73.150 86.450 24.700 91.200 -
170 - 2 = 168 $1.900 - 0 =
168 - 38 = 130 $1.900 $7.220 -
Tuluá - Laguito 130 - 7 = 123 0 = $7.220
4 123 - 48 = 75 $73.150 - 0 =
5 7 38 8 8 8 2 59
8 75 - 8 = 67 $73.150
67 - 8 = 59
59 - 59 = 0
100 - 41 =
DEMANDA 6-6=0 51 - 51 = 0 2-2=0 15 - 15 = 0 5-5=0 7-7=0 38 - 38 = 0 48 - 48 = 0 8-8=0 8-8=0 8-0 2-2=0 2-2=0 59 300
59 - 59 = 0
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
PENALIDADES
85.500 88.825 91.105 88.445 88.350 83.790 84.170 83.790 88.350 83.600 83.790 84.550 43.605 -
MIN Z = (6*$4.750) + (51*$1.425) + (2*$5.795) + (15*$1.805) + (5*$1.900) + (7*$129.200) + (38*$7.220) + (48*$86.450) + (8*$1.900) + (8*$73.150) + (8*$86.450) +
(2*$24.700) + (2*$47.595) + (41*$0) + (59*$0)
MIN Z = $28.500 + $72.675 + $11.590 + $27.075 + $9.500 + $904.400 + $274.360 + $4`149.600 + $15.200 + $585.200 + $691.600 + $49.400 + $95.190
MIN Z = 6`914.290
53
clientes y puntos de venta por método de Vogel
ANALISIS DE SENSIBILIDAD: De acuerdo al modelo matemático realizado por

medio de método Vogel el CD de Tuluá distribuirá la totalidad de las demandas de
Tuluá – Centro, Buenaventura, Proquimpi – Los chancos, Cali, Químicos Tuluá,
Palmira, Química Pura Cali y Guadalajara de Buga. El CD Armenia distribuirá al
igual que el de Tuluá las demandas totales de Armenia, Químicos del Eje Armenia,
Calarcá, Todo químico del Quindío y Cartago. En conclusión y por este método se
disminuyen los costos de acuerdo a la función objetivo en 6.914.290 (pesos).
METODO SELECCIONADO: De acuerdo a las modelaciones matemáticas

realizadas por los tres métodos Costo mínimo, Vogel y Esquina Noroeste se pudo
54
deducir mediante cada una de las asignaciones obtenidas, la función objetivo y los
costos de transporte que cada uno de estos genera, el método más factible es
Vogel, debido a que presenta una mejor asignación para realizar la distribución
desde los CD a cada uno de los puntos de venta y clientes de la empresa, además
de ello, presenta un menor costo en la función objetivo, siendo esto debido a las
cortas distancias y la buena distribución que se realizó ya que desde el CD Tuluá
distribuye a sus alrededores y no tiene la necesidad de llevar a los clientes de
Armenia o cercanos a este, puesto a que el CD Armenia cuenta con la totalidad de
demandas de estos. Los modelos de Costo mínimo y Esquina Noroeste presentan
un costo mucho más alto y las distribuciones son un poco más largas lo cual se
puede observar en el alto costo de transporte que estos presentan, a diferencia del
método de Vogel que presenta una disminución significativa en cuanto a la
función objetivo de $6.914.290.
Se debe tener en cuenta que al realizar la modelación por el método de transporte

y asignación a partir de los CD a los puntos de venta y clientes, se evidencia un
exceso de oferta ya que estos centros de distribución debe tener en existencia un
inventario con mayores cantidades de productos de los que demandan los puntos
de ventas y clientes, esto es debido a que se pueden presentar algún imprevisto,
mayores ventas en los puntos de la empresa o un pedido de mayor cantidad de
paquetes por los clientes de los que habitualmente demandan, además de contar
con rotaciones de productos, por ende se deben tener constantemente los centros
de distribución abastecidos.
9.2 VERIFICACIÓN DEL METODO SELECCIONADO.
Para la verificación del método de transporte y asignación del modelo de centros

de distribución a puntos de venta y clientes, se optó por realizarlo por medio de la
aplicación “POM-QM for Windows 5” y los resultados fueron los siguientes:
Ilustración 18. Modelo inicial de centros de distribución a puntos de venta y

clientes en la aplicación “POM-QM for Windows 5”.
Ilustración 19. Solución por el método de transporte y asignación de distribución a

puntos de venta y clientes en la aplicación “POM-QM for Windows 5”.
55
Ilustración 20. Solución por el método de transporte y asignación con los costos de
transporte en la aplicación “POM-QM for Windows 5”.
Se pudo evidenciar en la aplicación “POM-QM for Windows 5” que los datos

concuerdan con el método seleccionado (Método de Vogel), certificando que los
resultados obtenidos son los correctos.
9.3 SOLUCION MODELO MATEMATICO FINAL.
Modelo matemático final de asignación y transporte desde la planta tres esquinas

Tuluá EL MUNO DE LOS ENVASES hasta los CD (Armenia, Tuluá laguito) y
desde los CD hasta los clientes y puntos de venta.
1 2 2 13
MIN Z=∑ ∑ X ij ∙ Cij +∑ ∑ Y jk ∙C jk
i=1 j=1 j=1 k=1
Obtenida la función objetivo del modelo FINAL DE ASIGNACIÓN Y
TRANSPORTE CONSOLIDADO DESDE LA PLANTAS EL MUNDO DE LOS
ENVASES HASTA LOS CD y a su vez la modelación de ASIGANCION Y
56
TRASNPORTE CONSOLIDADO DESDE LOS CD HASTA LOS CLIENTES Y
PUNTOS DE VENTA y habiendo escogido el modelo que proporcionaba una
mejor alternativa en costos y distribución de vehículos de la sedes productivas y
asignación y distribución del transporte consolidado desde los CD hasta los cliente
y puntos de venta se presentara el valor en peso del costo de transporte:
Tabla 18. Función objetivo final de la modelación matemática de asignación y

transporte
MIN Z = $9.758.970 + $ 1.095.255 + $28.500 + $72.675 + $11.590 + $27.075 + $95.190 + $9.500
+ $904.400 + $274.360 + $4`149.600 + $15.200 + $585.200 + $691.600 + $49.400
MIN Z = $17’768.515
Ilustración 21. Grafo mejorado modelo matemático de asignación y transporte
Fuente: elaboración propia.

9.4 COSTOS POR ARRENDAMIENTO
57
El costo por arrendamiento de los CD es determina de forma aproximada, de igual
forma de los costos de arrendamiento de los puntos de venta de la empresa, estos
costos varían dependiendo de las decisiones de que tomen los administrativos de
la empresa, a continuación, se presentan algunos costos.
 Bodega en Tuluá
Bodega tipo Garaje (18 mt2) $600.000
 Bodega en Armenia
Bodega tipo Garaje (9 mt2) $450.000
 Costos de puntos de venta: Se aproxima un costo de arrendamiento de

600 mil pesos por cada punto de venta, para un valor total $ 4.800.000.
Teniendo en cuenta los costos de transporte por km´s y paquetes, y además los
Costos fijos de arrendamiento de los Centros de distribución ubicados en Armenia
y Tuluá Valle, y los puntos de ventas establecidos anteriormente, se puede deducir
que la implementación de este modelo es de aproximadamente: $17’768.515 por
transporte, $4.800.000 por arrendamiento de puntos de venta y $1.050.000 por
arrendamiento de centros de distribución, generando así un costo total de
implementación de $23´618.515.
58
10. PROPUESTA DE ECONOMIA CIRCULAR
Para empezar el PET es un plástico que implica un bajo consumo de energía,

agua y materias primas aditivos con sospechas, es fácil de trabajar permitiendo
diseños nuevos e innovadores y es irrompible. El cambio de vidrio a PET toma
fuerza a finales de los 90 y hoy en día continúa creciendo gracias a los avances
tecnológicos que ofrecen al consumidor una mezcla sólida de rendimiento y costo.
En el caso de las botellas de PET el cambio significa una reducción de peso del
90%. Para el consumidor tiene las características de ser: seguro, ligero, resistente
a romperse o quebrarse, una vez usado el envase permite volver a sellarse fácil y
herméticamente con la misma tapa y es reciclable a pesar de no ser
biodegradable (National Association for PET Container Resources - NAPCOR). Es
un material 100% reciclable y permite entregar al consumidor más producto por un
menor precio, así como la distribución más segura y eficiente. Está demostrado
que la huella de carbono que tienen, es menor a la de otros materiales. 25En
Colombia se encuentran unas buenas prácticas de este, un 33% en botellas, un
20% en empaques rígidos de shampoo y un aproximado del 2% a empaque de
papas, galletas, arroz y azúcar. El reciclado del PET tiene múltiples ventajas como
la conservación de materias primas, reduce la necesidad de materia prima
petroquímica virgen, menor uso de energía, menor emisiones de gases de efecto
invernadero (CO₂).
Por medio de la vinculación con un centro de acopio la empresa EL MUNDO DE

LOS ENVASES obtendrá grandes cantidades de este tipo de plástico para así
fomentar las prácticas de un buen reciclaje. El PET, tolera varios procesos de
reciclado aun cuando pierde transparencia en cada ocasión y con ella ciertas
propiedades de textura y seguridad, sin embargo, la industria ha evolucionado al
punto de encontrar aditivos químicos con los cuales logra vigorizar la mezcla y
mejorar el rendimiento del PET reciclado para la comercialización de los productos
en los envases de PET se requieren dos elementos adicionales: por un lado las
tapas que son de Polipropileno (PP) y por otro, los films plásticos de polietileno de
baja densidad (LDPE) impresos que identifican al producto y la marca. Estos dos
elementos tienen una participación pequeña en el peso específico del envase por
lo que, si bien también pueden ser reciclados y comercializados, alcanzar un
volumen significativo es la primera condición para ser considerados como un bien
transable. 26. De esta manera surge la pregunta de ¿Por qué no hacer uso de los
residuos y así utilizarlos como recursos para incluirlos hacia una propuesta de
economía?27
25
PET: el mejor aliado del medio ambiente, ¿lo sabías? [En línea]. Disponible en:
https://www.ngenespanol.com/ecologia/pet-el-mejor-aliado-del-ambiente-ecoce/ Consultado el 1
noviembre 2020
26
“PLAN DE NEGOCIO PARA PLANTA RECICLADORA DE PET” [En línea]. Disponible en:
https://core.ac.uk/download/pdf/51209573.pdf . Consultado el 1 noviembre de 2020
27
Unamexico [En línea]. Disponible en: https://umamexico.com/la-propuesta-de-la-economia-
circular/ 1997. Consultado el 15 octubre 2020.
59
Claro está, que ira inclinado al modelo de economía circular y tener en cuenta que
los residuos de hoy serán los recursos de mañana. La economía circular promete
ser unos de los modelos económicos actuales más innovadores en función
positiva para la economía, la sociedad y el ambiente, para lograrlo requiere de la
participación de actores públicos, empresas del sector privado y la sociedad en
general. Globalmente el uso de recursos va en un aumento significativo es por eso
que la economía circular surge como una respuesta a la explosiva demanda de
materias primas y recursos naturales para sustentar el crecimiento poblacional en
el mundo, la dependencia entre países para abastecerse y la relación con la
eficiencia en el uso de recursos y el cambio climático, el gran desperdicio de
materiales como basura y la contaminación que estos producen en los
ecosistemas.28
La implementación de una estrategia que se puede llevar a cabo en la empresa EL

MUNDO DE LOS ENVASES, juega un rol importante en la comercialización de
productos en el mercado, ya que cumplen funciones de protección, transporte,
comunicación y seguridad de los productos contenidos. Estos se caracterizan
porque su uso es muy corto, mientras que los materiales que lo componen
demoran muchos años en biodegradarse, lo que brinda una gran oportunidad para
el desarrollo de estrategias de economía circular. 29 Para esta implementación la
cual será por medio de un centro de acopio se agregarán nuevas publicidades
fomentando el desarrollo del reciclaje, la manera de hacerlo y como por medio de
EL MUNDO DE LOS ENVASES pueden aplicar esta técnica y recibir información
sobre ella.
Además de todo lo ya mencionado acerca del PET durante el desarrollo del

proyecto surge una nueva implementación de estrategia sobre el empaque que se
está realizando en la empresa, el cual consiste en la envoltura en plástico de los
atomizadores y dispensadores el cual está causando una gran contaminación y
aunque es la manera más factible de realizarlo este afecta el medio ambiente,
problemática en la cual se está viviendo enormemente a diario debido a la
cantidad de elementos dañinos para el que se producen a diario. De acuerdo con
la investigación realizada, se pudo deducir una manera para empacar estos
productos en cajas ya que el cartón es un material biodegradable, se degrada
totalmente en un plazo máximo de un año. Es, tras los residuos orgánicos, el
material que se biodegrada con más rapidez, a un ritmo mucho más rápido que
otros materiales populares como el aluminio (10 años) o el plástico (150 años).
Además, si las condiciones meteorológicas son favorables (el ambiente es
húmedo y lluvioso) y el cartón se encuentra expuesto, su biodegradación se
28
Ibid.
29
Estrategia nacional de economía circular [En línea]. Disponible en:
http://www.andi.com.co/Uploads/Estrategia%20Nacional%20de%20EconA%CC%83%C2%B3mia
%20Circular-2019%20Final.pdf_637176135049017259.pdf . Consultado el 15 octubre 2020.
60
acelera todavía más30, es muy económico, fácil de manejar y se puede reciclar de
muchas maneras ya que cada uno de los materiales que lo conforman pueden
reutilizarse, puede reciclarse hasta 7 veces según la longitud de sus fibras.
Para la implementación de esta estrategia se necesitará una caja para los

atomizadores de 0,34x0,45x0,9 m de acuerdo al volumen y la cantidad que se
requiere en cada empaque. Para los dispensadores una caja de 0,26x0,35x0,3 m
en la cual se estarían empacando la cantidad de 100 dispensadores.
30
Kartox [En línea]. Disponible en: https://kartox.com/blog/embalaje-carton-respetuoso-medio-
ambiente/. Consultado el 31 de octubre de 2020
61
CONCLUSIONES
 Como resultado, gracias a los modelos aplicados se determinaron costos

de transporte de la empresa seleccionada que sirvieron como guía fija de
una planeación en distintos escenarios para así evaluar su potencial en
ventajas y desventajas, mejorar así la red de distribución para generar una
mejora en cuanto a utilidades.
 Ampliar el mercado es un punto fundamental en la instancia de cualquier
empresa, gracias al desarrollo y la investigación del trabajo propuesto se
pudieron determinar nuevos puntos de venta en distintas zonas
estratégicas, ofrecer una red de distribución más amplia y cómoda para los
clientes en otras ciudades para así mejorar indirectamente a un mejor
posicionamiento, y ser protagonistas de una sociedad evolutiva.
 Colaborar al medio ambiente es una tarea que en la actualidad se ha
convertido en necesaria gracias a los posibles daños irreversibles de la
contaminación, la implementación del plástico PET es fundamental en la
empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES, colaborando así a la economía
circular la cual nos propone un modelo innovador de ganancias y mejoras
evidentes al entorno disminuyendo la contaminación.
62
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%20Suministros%20puede,Lummus%20y%20Albert%20(1997). Consultado el 28 de septiembre
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63
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64

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FORMULACIÓN DE UN MODELO MATEMÁTICO QUE PERMITA AMPLIAR

LAS REDES DE DISTRIBUCIÓN MINIMIZANDO LOS COSTOS DE

SEBASTIAN BUITRAGO DUQUE

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

SEBASTIAN BUITRAGO DUQUE

Trabajo escrito presentado al Ingeniero Fabio Trochez Herrera

UNIDAD CENTRAL DEL VALLE DEL CAUCA

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA...................................................................8

2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA.......................................................................8

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.....................................................................9

4.1 OBJETIVO GENERAL.......................................................................................11

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS.............................................................................11

5.1 MARCO TEORICO............................................................................................12

5.2 MARCO CONTEXTUAL....................................................................................16

5.2.1 Ciudad de localización de la empresa............................................................16

5.2.2 Análisis demográfico del municipio de Tuluá.................................................17

5.2.3 ubicación de los clientes.................................................................................17

5.3 MARCO LEGAL.................................................................................................18

6. EL MUNDO DE LOS ENVASES.........................................................................19

6.1 PRODUCTOS FABRICADOS...........................................................................20

6.1.1 Atomizadores de plástico PET 500 ml..........................................................21

6.1.2 Dispensador de gel antibacterial 500 ml........................................................22

6.2.1 Ubicación de los puntos de venta propuestos para la empresa EL MUNDO

6.3 CENTROS DE DISTRIBUCION........................................................................30

6.3.1 Dimensiones y capacidad de las bodegas o CD............................................31

6.3.2 Organización de las bodegas:........................................................................33

7.1 DEMANDA DE LOS CD- EL MUNDO DE LOS ENVASES..............................34

7.2 DEMANDA DE LOS CLIENTES Y DE LOS PUNTOS DE VENTA...................35

7.2.1 Demanda de los clientes:...............................................................................35

7.2.2 Demanda de los puntos de ventas:................................................................35

9.1 MODELO MATEMÁTICO ASIGNACIÓN Y TRANSPORTE DESDE LA

9.1.1 Modelo matemático de asignación y transporte desde la planta tres esquinas

Tuluá hasta los CD..................................................................................................42

9.1.2 Modelo matemático de asignación y transporte desde los CD hasta los

clientes y puntos de venta.......................................................................................45

9.2 VERIFICACIÓN DEL METODO SELECCIONADO..........................................56

9.3 SOLUCION MODELO MATEMATICO FINAL...................................................57

9.4 COSTOS POR ARRENDAMIENTO..................................................................59

Ilustración 1. Logo del Mundo de los envases........................................................19

tabla 1. Proyección de la población departamento de Quindío para el año 2020. .23

EL MUNDO DE LOS ENVASES en sus 18 años de trayectoria en el municipio de

El plástico se utiliza como material adecuado para la producción industrial; si se

Se cumplieron los objetivos de la investigación al realizar una modelación

2.1 DESCRIPCION DEL PROBLEMA

El virus que causa el COVID-19 se transmite principalmente a través de las

EL MUNDO DE LOS ENVASES fue constituido como micro empresa en el año

La oferta de EL MUNDO DE LOS ENVASES es de aproximadamente 60.000

2.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

Después de identificar cuáles son las limitaciones que se presentan desde el

¿Cómo mediante una modelación matemática de trasporte y asignación se puede

El sector secundario de la economía ha sido uno de los pilares para el desarrollo

Teniendo en cuenta que la empresa EL MUNDO DE LOS ENVASES pretender

Formular una modelación matemática de transporte y asignación que permita

4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar las principales ciudades o municipios de los departamentos del

 Determinar la demanda envases plásticos (atomizadores-dispensadores) en

 Establecer los costos en que incurre la empresa para el transporte e

 Formular un modelo matemático de trasporte y asignación a partir de la

 Sugerir una propuesta encaminada hacia el reciclaje del material plástico

Para la realización de este proyecto se tomaron en cuenta conceptos básicos de la

El contenido principal de la investigación de operaciones es el modelado

El Ministerio de Educación Nacional de Colombia (MEN) conceptualiza el modelo

En el proceso de establecer modelos, explicar, demostrar y verificar en función de