CORPORACIÓN UNIVERSITARIA AUTÓNOMA DE NARIÑO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

DIRECCION Y CONTROL- NOCTURNO

ESTUDIANTE: THALIA LISETH HERNANDEZ

INFORME DIFERENCIA EN DIRECCIÓN Y LIDERAZGO

Estimado estudiante una vez leído el material elabore un informe donde usted
compare las dos definiciones desde su punto de vista.
1. liste y describa las principales diferencias encontradas en la lectura.

2. elabore un cuadro comparativo con al menos 5 diferencias de los términos.

SOLUCIÓN
 Después de leer el texto podemos darnos cuenta que la dirección y
liderazgo son complementarios entre sí, que hace a los directivos más
eficaces en la gestión de la organización ya que la dirección puede definirse
como el proceso de trabajar con y a través de individuos y grupos, más otra
serie de recursos, para alcanzar los objetivos organizativos y el liderazgo se
produce cada vez que se trata de influir en el comportamiento de un
individuo o grupo. Mientras un directivo posee una responsabilidad legítima,
autóctona por la organización, quien le otorga una jerarquía que debe ser
respetada y obedecida, el líder puede estar inmerso en cualquier posición y
nivel de la organización, resultado de su carácter informal ya que no está
ligada a la jerarquía impuesta por la empresa. El líder tiene un horizonte
mucho más amplio debido a que puede actuar con grupos formales e
informales, mientras que el administrador se apoya por completo en la
autoridad de su cargo.

 PRINCIPALES DIFERENCIAS

-Directivo sigue la normativa de su organización, el líder actúa informalmente

puede actuar de una forma libre de esta forma puede innovar.

-Directivo pose una autoridad y sus subordinados por la jerarquía que tiene
deben obedecer y cumplir, el líder tiene el poder de convencer para que los
demás actúen.
-Directivo basa su influencia en la autoridad que procede del cargo que tiene; l
líder se gana la simpatía y le voluntad de quienes le rodean.

-Directivo puede infundir miedo a sus subordinados; el líder infunde confianza

seguridad.

-Directivo precisa obediencia, el líder persigue que la motivación impregne a

todos.

-Directivo señala a quien comete un error y castiga; el líder sabe entender los
errores calmadamente reorienta la situación y enseña

-Directivo obtiene su poder mediante una jerarquía; el líder se gana ese poder
por sus acciones

-Directivo distribuye las tareas y ordena, y se queda supervisando si sus

órdenes están siendo cumplidas; el líder estimula, aporta ejemplo, trabaja codo
con codo con sus colaboradores, es coherente con lo que piensa, con lo que
dice y con lo que hace.

-Directivo hace que las tareas sean una obligación; el líder sabe buscar la
motivación en cada nuevo proyecto.

-Directivo conoce el funcionamiento de todo, el líder sabe hacer pedagogía de

cada tarea, sabe enseñar les prepara para que alcancen todo su potencial.

-Directivo se relaciona con su equipo de forma despersonalizada; el líder

conoce personalmente a todos sus colaboradores, se interesa genuinamente
por sus vidas.

-Directivo solo da órdenes; el líder se mete en el trabajo se personaliza se

mantiene siempre su presencia como un guía del grupo e inspira compromiso,
cordialidad y lealtad.

-Directivo ansía la reverencia, pero el líder logra comprometer a su equipo en

una misión que les permite superarse y trascender.

 CUADRO COMPARATIVO

DIRECCION LIDERAZGO
  La autoridad es privilegio
mando.
Él dice aquí mando yo.
 El inspira miedo, se le sonríe de
enfrente y se le critica de espaldas
 Busca al culpable cuando hay un
error sanciona castiga y grita
 Piensa a corto plazo-le importan
los
resultados inmediatos
 Tienen un pensamiento lineal -se 
encargan de priorizar
 Viven en el momento - Necesitan 
resolver las exigencias diarias
 Controlan y se mantienen dentro de 
los paradigmas
 Tienen empleados
 Tienen autoridad
de
 La autoridad es un privilegio de
servicio
Él dice aquí sirvo yo
 El líder inspira confianza, inyecta
entusiasmo, da poder a la gente,
fortalece al grupo
 Corrige castiga, pero enseña, sabe
esperar
 innovan -La visión es impactar a futuro
con resultados a mediano y largo plazo.
Tienen un pensamiento global - ven a
una empresa como un todo
Anticipan -Piensan en soluciones
prolongadas
Transforman los paradigmas
 Tienen seguidores - transforman a las
personas
 Delegan funciones

conclusión
En conclusión si la dirección y liderazgo se complementa se puede lograr una
organización efectiva que es el resultado del equilibrio de la balanza entre el
liderazgo y la dirección, para un buen clima laboral, una alta satisfacción por parte
del equipo de trabajo y altos estándares de resultados organizacionales.