Foro 2 Caso Harvard

Buenas Noches Master y compañeros

1. ¿Cuál era el punto en la búsqueda de una alianza?
Sin duda alguna el caso nos muestra elementos importantes que no ayudan a
entender el proceso de alianzas llevadas a cabo por empresas de alto prestigio
pero basado en este se puede mencionar el tema de las relaciones públicas de
la empresa la cual buscaba un apertura mas amplia en el mercado de manera
que pudiera expandirse en México y de esta manera lograr mejora ¿r su imagen
y la calidad de vida de las personas por otro lado BACM buscaba poder ayudar
a los desprotegidos entre ellos lograr tener mas fondos para su organización,
logrando así la participación de HEB en el consejo de BACM .

2. ¿Cómo fue posible el comienzo de la Alianza?

La alianza se fue posible a raíz de la donación de alimentos de parte de HEB para
BACN de manera que esta fue una de las alternativas para poder incursionar en una
alianza que permitirá el logro de los objetivos planteados por dicha empresa, pues este
era parte de los valores de la empresa y era misión que debía llevar cabo la otra
empresa al encontrar estos puntos de convergencia el lograr una alianza seria más fácil
para ambos ya que se podía trabajar en lograr objetivos o metas que beneficiaban a
ambas partes.

3. ¿Qué alternativas tenían?

Tal como el caso lo expresa las alternativas que se presentaban estaban basadas en
lograr una cultura de competitividad de manera responsable de manera que ambas
lograsen beneficios para lograr un mismo fin, así mismo se destacaban el hacer público
los valores que la empresa tenia y el combate a la interna y externa corrupción, otra
alternativa es los esquemas de liderazgo participativo que se logran con la alianza
siendo estas estrategias claves de crecimiento otra de la opciones era le compartir
juntas poder ayudar a la misma gente siendo este de manera mas efectiva y con mas
fuerza.
Buenas Noches Master y Compañeros

¿Porque la alianza funciono tan bien?

Al desarrollar acciones en conjunto y al percibir intereses comunes los cuales
son parte de la misma visión y valores de ambas empresas estos marca pauta
para que todo funcionara muy bien y se lograse trabajar acorde a paramentos
legales de liderazgo los cuales resultaron muy efectivos, logrando gracias a esto
Participación de HEB en Consejo BACM lo cual es uno de los puntos muy
importantes para la empresa ya con ello lograba basar sus valores
Empresariales en este punto, Asesoría en diseño de Bancos y apoyo económico
para construcción de nueva bodega en 2000 , con todo este proceso de
compatibilidad empresarial se logró la Colaboración para apertura y capacitación
de otros bancos a partir de año 2000 así como también está la Apertura y
madurez en la relación.

¿Cuáles fueron los factores más importantes para fortalecer la alianza?

Entre los factores más importantes podemos destacar el conocimiento
empresarial de ambas partes lo cual juego un elemento importante en el
desarrollo de la alianza, así como Promueve e impulsa una cultura de
competitividad responsable que busca las metas y el éxito del negocio,
contribuyendo al mismo tiempo al bienestar de la sociedad, de esta manera cabe
también mencionar que hace públicos sus valores, combate interna y
externamente prácticas de corrupción y se desempeña con base en un código
de ética, ambas empresas están basadas en esquemas de liderazgo
participativo, solidaridad, servicio y de respeto a los derechos humanos y a la
dignidad humana, ambas trabajan en promover condiciones laborales favorables
para la calidad de vida, el desarrollo humano y profesional de toda su
comunidad.
Estos productos realmente se ajustan a las estrategias de ambas empresas
Tala como el caso lo expresa, Los planes de crecimiento en su primera etapa
abarcaban diversos puntos en el Noreste de México, así como la expansión con
tiendas adicionales en la zona metropolitana de la ciudad de Monterrey. Las
tiendas manejaban aproximadamente 35.000 productos diferentes con una
mezcla de 80% de productos nacionales y 20% de productos de importación.
Estos productos si se ajustan al trabajo llevado a cabo por las empresas ya que
es gracias a ello que buscan el crecimiento y por ende el desarrolla de alianzas
estratégicas que les ayuden a lograr un posicionamiento mas amplio en
mercado.

Comparto su participación compañera sin duda cada uno de los procesos marca
una pauta muy grande el desarrollo empresarial y el logro de alianzas
estratégicas que ayuden a ambas empresas a lograr lo planteado así mismo el
establecer parámetros de administración clave que fomenten la participación de
todos los sectores y es que tal como lo apunta el caso al desarrollar este
proceso de mutua colaboración, HEB compartió información de procesos y
prácticas operativas sobre BA con el BACM quien absorbió esta información y
prácticas, las adaptó, aplicó y a su vez propuso a HEB mejoras, principalmente
en la forma de contabilizar las mermas y dando como resultado un manual
menos denso. Pero siempre hubo también un respeto hacia las decisiones que
cada organización realizaba en cuanto a su operación.