LA PLANIFICACIÓN Y EL

PLANEAMIENTO
 PLANEACION:O Planteamiento es la acción y efecto de planear, es decir,
trazar un plan. Implica tener uno o varios objetivos a cumplir, junto con las acciones
requeridas para que este objetivo pueda ser alcanzado.

 Cabe destacar que la planeación se realiza casi a todo momento de la vida. La

planeación puede ser a corto, mediano y largo plazo, de acuerdo a su
especificidad y frecuencia de uso, se habla de planeación específica, técnica o
permanente, por último al considerar su amplitud puede dividirse en, planeación
estratégica, táctica, operativa o normativa

Por otra parte la actitud tomada dentro de la planeación puede clasificarse en

reactiva (cuando las acciones se focalizan en el seguimiento del estado
actual de la organización), activa (propone cambios para tener vigente a la
organización) o interactiva (se orienta para tener el control sobre el futuro).
En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y los medios
efectivos para conseguirlo. Es un instrumento que usa el hombre sabio; más cuando
lo manejan personas que no lo son, a menudo se convierte en un ritual incongruente
que proporciona, por un rato, paz a la conciencia, pero no en el futuro buscado.

Se utiliza la capacidad de la mente humana para plantear fines y objetivos.

- Involucra la toma de decisiones anticipada en su proceso.

- Prevé las consecuencias futuras de las acciones a tomar.
- Prevé la utilización de los recursos disponibles con el fin de obtener la
máxima satisfacción.
- Comprende todo el proceso desde el análisis de las situaciones hasta llegar a
la toma de decisiones.
- Incluye metodologías para la recolección de información, programación,
diagnóstico, pronóstico, avances y medidas de resultados.
PLANIFICACION: la planificación es un método que permite ejecutar planes de
forma directa, los cuales serán realizados y supervisados en función
del planeamiento.

 En una organización, los directivos son quienes tienen que realizar los planes

que serán regidos por la planificación.
 La operación y ejecución de los planes puede haber sido realizada por una única
persona u otro individuo.
 El sujeto que desarrolla los planes también puede ser quien tome las decisiones,
allí es donde se definen las funciones, roles y alcances de los integrantes.
 hay organismos que acuden a una planificación formal y sistemática, la
planificación también puede concretarse de manera empírica en la vida
cotidiana.
Existen varios tipos de planificación pero todos ellos responden a una misma
cláusula, formas, métodos y acciones que son ideados con el fin de alcanzar
ciertas metas de forma ordenada y eficiente.

En el aspecto político las planificaciones sirven para que establecer métodos

de lucha en torno a un problema, formas en las que se intentará resolver
determinada problemática, en qué tiempo se realizará y qué cosas se
esperan al finalizar e tiempo establecido.

En una empresa la planificación sirve para obtener información y

aplicarla en torno a los recursos con los que se cuenta a fin de alcanzar
las metas, también pactadas al planificar la acción, y posteriormente
realizar los procedimientos que se hayan escogido mirando siempre
hacia el fin,
Algunas cosas pueden poner en peligro la planificación, tales como hechos inesperados que
proceden de entidades ajenas a la organización, la resistencia de adaptación a los
cambios por parte de empleados o clientes, falta de información que pueda hacer que el plan
se venga a pique o implementar el plan de maneras inapropiadas.
CONCLUSIONES:

 La planificación adecuada de técnicas de planificación y control es fundamental para la

eficiente Gerencia de proyectos. Estas técnicas cobran aún mayor importancia en la
medida que los proyectos se toman más complejos y requieren mayores recursos. Sin
embargo, actualmente el uso efectivo de las herramientas de planificación y control se hace
solo a nivel de obras grandes debido a la falta de experiencia en el uso de dichas técnicas y
la falta de conocimientos sobre su beneficio.
 La planificación debe proporcionar los niveles de detalle adecuados de información,
confiable y oportuna, según la necesidad de los distintos usuarios.
RECOMENDACIONES:

 Documentar los sistemas de planeamiento y control de la empresa de tal manera de hacer

más fácil el seguimiento de la técnica y logar identificar los logros.
 Conviene cuantificar las mejoras de los resultados en proceso donde se prepararon
instrucciones técnicas de obra versus los que no. Esto permitirá analizar el costo-beneficio
del planeamiento.