LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO EN LA ACTUALIDAD

La gestión del talento humano ha ido evolucionando, anteriormente, los departamentos

de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como contrataciones, nóminas y
beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a entender el impacto positivo de contar con un
equipo de empleados calificados, comprometidos e involucrados con las metas de la organización.

La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de procesos de

la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar, motivar y retener a los
colaboradores.

Es fundamental desarrollar un Plan Estratégico de Talento, de tal manera que de acuerdo

al comportamiento de la organización y de los colaboradores que la conforman se pueda
desarrollar un plan a la medida, alineado a la visión corporativa de la empresa.

También debemos detectar el talento interno, y promoverlo. He visto organizaciones que

buscan un supervisor para un área, cuando cuentan con un colaborador en su plantilla con años de
experiencia y los skills necesarios para ocupar dicho puesto.

Otro aspecto interesante es la Formación continua, al mejor estilo del método Kaizen, de
tal forma que el talento continúe creciendo en habilidades blandas y duras, como consultor
sugiero que dichas capacitaciones se lleven a cabo previo haber hecho un estudio de
requerimientos que muestren las necesidades reales de la organización.

Hoy día, motivado a la Covid-19, han surgido muchas necesidades a nivel de la gestión de
emociones, manejo de crisis y clima organizacional.

De hecho, en la actualidad muchas empresas cuentan con colaboradores

multigeneracionales, donde hay que saber cómo manejar cada generación y lograr formar un
equipo de alto desempeño.

Antes de la pandemia, ya empresas habían implementado en la semana un día de home

office para sus colaboradores, al llegar la cuarentena, el home office se hizo tendencia. Esta
práctica se implementó pensando en los millenials y Zillennials.

Es fundamental que cada organización desarrolle un manual de competencias estratégicas

centrada en los valores, dónde la misión y visión corra por las venas de cada colaborador.

Así mismo la programación de actividades fuera de lo laboral donde se logre la conexión

con los familiares de cada colaborador de la organización. Las empresas líderes en el mercado han
aprendido una lección fundamental. Esto es, que alentar y fomentar un ambiente de trabajo que
sea divertido y que inspire a los colaboradores a disfrutar de su trabajo puede generar enormes
beneficios. Los trabajadores felices son leales, y los individuos leales pueden hacer cosas
increíbles. 

Una estrategia de gestión de talento humano a largo plazo te garantiza contar con el
personal ideal para hacer que tu organización tenga éxito constantemente.