ADMINISTRACION DE LOGISTICA INTEGRAL

TALLER DE INVESTIGACION

ESTUDIANTES

ACOSTA SUAREZ VANESSA ESTHER

ALVAREZ TORREGROZA ORLANDO LUIS
BARRAZA PADILLA LIGIA PAOLA
MARQUEZ PEDROZA YULI PATRICIA
MANOTAS VARGAS BELKIS LORAINE
RODRIGUEZ VILLAFAÑE WILMAN JOSE

DOCENTE
HERNAN NOVOA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA LATINOAMERICANA

ADMINISTRACIÓN INTEGRAL EN RIESGOS DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

BARRANQUILLA

06/09/2020
 INTRODUCCION

La pandemia de coronavirus COVID-19, es la crisis de salud global que define

nuestro tiempo y el mayor desafío que hemos enfrentado desde la Segunda Guerra
Mundial. Desde que su aparición en Asia a finales del año pasado, el virus ha
llegado a cada continente, excepto a la Antártida. Pero la pandemia es mucho más
que una crisis de salud, es también una crisis socioeconómica sin precedentes. Al
poner a prueba a cada uno de los países que toca, la pandemia tiene el potencial de
crear impactos sociales, económicos y políticos devastadores que dejarán profundas
y duraderas cicatrices.

Después de haber reportado el primer caso sospechoso de SARS – COV. 2 en china,

mucho se dijo sobre el año complejo que se aproximaba para el comercio mundial, el
2020, Sería el año en el que se conocerían que tanto estaban preparadas las empresas
logísticamente hablando para que sus negocios siguieran funcionando y generando
ingresos en medio de la pandemia.

Por otro lado, esta pandemia ha permitido incentivar la utilización de los documentos
digitales y de las gestiones virtuales para contratar, operar, pagar y cobrar por los
servicios de transporte y por toda la cadena de suministros.
 OBJETIVOS

 Analizar la magnitud que tuvo en la logística esta emergencia causada por covid-
19.
 Comprender las implicaciones sociales de no tomar medidas de prevención
frente al virus el COVID 19.
 Practicar hábitos y normas de higiene que contribuyan al autocuidado y la
autoprotección frente al virus
 Concientizarnos que debemos contemplar estos tipos de emergencia en las
empresas y/o organizaciones.
 TALLER DE INVESTIGACION

1. ¿Cuál ha sido el efecto de la pandemia en la gestión logística?

De acuerdo a la emergencia sanitaria Covid-19, la logística se ha visto afectada

en el cierre de fronteras, aeropuertos, vías terrestres y marítimas, lo cual dificulta
el suministro, distribución, productividad y transporte de productos, materiales y
servicios; causada por los protocolos aplicados en los puertos y las restricciones
a la movilidad a lo largo de las rutas (distanciamiento social).

Otros de los impactos que ha traído el efecto de la pandemia en la logística han

sido: Colapso de precios de productos, Paralización de las cadenas de
suministros, Impacto en el transporte aéreo y terrestre, Aumento del ausentismo
de los trabajadores, Decaimiento de exportaciones y Desempleo.

No obstante, uno de los aspectos a considerar en el análisis sobre los efectos

del Covid-19 en el mundo online, es la disminución de actividad en aquellos
productos de consumo (que no son primera necesidad), considerando el ajuste
que los consumidores realizan de sus presupuestos personales ante la
incertidumbre.

Restricciones operativas y escasez de contenedores, para el transporte marítimo

y disminución en la oferta de vuelos para el transporte de mercaderías son dos
de los efectos más fuertes en cuanto al transporte de carga internacional. lo
cierto es que la industria logística en general ha asumido los efectos y ha
rediseñado sus operaciones con la finalidad de asegurar su funcionamiento y
sobre todo resguardar a sus colaboradores.
2. Cite tres (3) ejemplos de casos empresariales sobre el manejo de la logística en
tiempo de crisis (pandemia).
 1. Hertz: La compañía de alquiler de carros ha entrado en pérdidas
debido a la crisis económica por la covid-19. Las medidas de
confinamiento han disminuido el tráfico de viajeros y turistas, reduciendo
los ingresos de Hertz e impidiendo que la empresa cubra sus obligaciones
con los acreedores. John Healy, analista y director gerente de Northcoast
Research en Cleveland se refirió a Hertz en el diario ‘The New York
Times ‘diciendo que "lo estaban haciendo bastante bien, pero cuando
apagas los ingresos y eres dueño de todos estos autos y de repente los
autos valen menos, es un negocio muy difícil”. 
 2. Latam: La compañía, que se ha posicionado como una de las
aerolíneas más importantes de América, se ha sumado a la lista de
empresas más afectadas por la crisis. Con el apoyo de sus principales
accionistas, inyectarán 900 millones de dólares para fortalecer la
operación cuando pasen las restricciones.
 3. J Crew: la conocida marca encargada de vestir a la ex primera dama
Michelle Obama, debido a su caída en la facturación por la actual
pandemia se ha declarado en bancarrota. La compañía seguirá prestando
sus servicios por medios electrónicos. Jan Singer, director ejecutivo del
grupo, le contó al periódico ‘The Guardian que "mientras buscamos
reabrir nuestras tiendas de la manera más rápida y segura posible, esta
reestructuración financiera integral debería permitir que nuestro negocio y
nuestras marcas prosperen en los próximos años".
 CONCLUSION

Si bien esta pandemia posee características propias en muchos aspectos, pueden

extraerse conclusiones útiles sobre crisis económicas anteriores (por ejemplo, la crisis
financiera mundial), y otras epidemias (por ejemplo, las gripes aviar y porcina, el
síndrome respiratorio agudo severo (SARS), el síndrome respiratorio de Oriente Medio
(MERS) o la enfermedad del virus del ébola (EVD), con respecto a las cuales cabe
destacar la gran importancia que reviste el empleo, la protección social y el diálogo
social en el marco de las políticas de mitigación y recuperación.