CASO NESTLÉ

MARCELINO JOSÉ MACHACÓN HORTA

TEREZA VIVIANA CASTAÑEDA LADINO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTA, FEBRERO DE 2021.
COLOMBIA.

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 CASO NESTLÉ

MARCELINO JOSÉ MACHACÓN HORTA

TEREZA VIVIANA CASTAÑEDA LADINO

TAREA EJE MÓDULO 1 MODELOS DE GESTIÓN

JOSÉ DAVID OSPINO GUERRERO

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

ESPECIALIZACIÓN ALTA GERENCIA
MODALIDAD VIRTUAL
BOGOTA, FEBRERO DE 2021.
COLOMBIA.

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 INTRODUCCIÓN

El caso de la compañía Nestlé España nos permite concentrarnos en la importancia que se

le debe dar al talento humano en las compañías, en enfocarnos como gerentes en cada

colaborador para cumplir con los objetivos establecidos.

La importancia que tiene mantener la cultura y clima organizacional bueno en una

empresa hace que estos influyen positiva o negativamente el desarrollo de la actividad de

la organización.

Nestlé una de las multinacionales con políticas de recursos humanos a favor de cada uno

de sus colaboradores, fomentando el aprendizaje continuo a fin de que estos puedan

generar confiabilidad y un mejor proceso operativo, lo cual los ha llevado a ser pioneros

en sus procesos de mercadeo, revolucionando las estrategias comerciales alcanzando cada

vez más rápido las metas u objetivos empresariales, por lo cual se basa en algunos pilares

como. Nestlé (s.f.)

Ofrecer condiciones de trabajo flexible donde sea posible o este situada las empresas de

Nestlé.

Los jefes deben velar por la seguridad y salud de los empleados bajo su responsabilidad.

Creer que es esencial construir una relación basada en la confianza y el respeto hacia los

empleados de todos los niveles.

 Los jefes se comprometen a construir y mantener un entorno de confianza mutua

con sus equipos.

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 Desarrollo De La Actividad Evaluativa

A. ¿Cuál es la importancia del talento humano de la compañía?

En el caso expuesto de la empresa Nestlé se puede evidenciar que de un 100% ejecutan

una muy buena labor la cual se aproxima al porcentaje esperado, así mismo enforcarse en

cada colaborador como un factor para llegar a los objetivos a hecho que esta compañía

crezca y que llegue al éxito que se ve a nivel mundial.

Enfocarse el el desarrollo en todos los campos de sus colaboradores hacen que ellos se

sientan parte de la empresa y por lo cual disminuye el ausentismo y la rotación de

personal.

Suministrarle nuevas herramientas que permitan que los trabajadores sean mas

productivos y que sus actividades las realicen con agrado, es apuntar a un crecimiento

constante ya que se sincronizan las fuerzas para cumplir con las estrategias establecidas

¿Cuáles estrategias podría emprender la compañía para atender los requerimientos

de los colaboradores?

El documento que tienen la compañía como directriz es la Política de talento humano la

cual según lo que indica el caso ya contiene estrategias que aplican a los requerimientos

de los colaboradores.

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 En esta política se detalla la creación de un equilibrio entre la vida profesional y privada

de sus colaboradores, así mismo se especifica que no forman parte de los criterios de

selección el origen, la nacionalidad, la religión, la raza, el sexo o la edad del candidato.

Por último se fortalece el talento humano contratando a colaboradores con alta

personalidad y variedad de aptitudes profesionales que les permitan promoverse en la

empresa y disminuir el índice de rotación.

B. Analizar el objetivo estratégico de la compañía y establecer si existe concordancia

entre las políticas de recursos humanos para alcanzarlo.

Efectivamente los objetivos estratégicos y la política de talento humano tienen

concordancia ya que en ellas se evidencia que ambos buscan mejorar la calidad de vida

de sus empleados, aumentar el desempeño, lograr objetivos y contribuir con los socios y

consumidores.

La política aplica a todos el personal directo por la compañía busca la gestión eficaz de

los recursos que tienen los funcionarios, proyectando ejemplo desde todos los eslabones

de la empresa.

Dentro de su objetivo estratégico:

Incrementar las ventas y las ganancias, pero al mismo tiempo, aumentando el nivel en la

calidad de vida para todos en los lugares en los que NESTLE es activo.

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 Crear ambiente de trabajo seguro para sus colaboradores.

Influenciar, soportar y direccionar financieramente el desempeño del negocio para

acelerar el crecimiento rentable y sostenible.

Continuar fortaleciendo la cultura de alto desempeño para contribuir con el logro de los

objetivos del negocio reflejo de vivencia de los valores fundamentales de la cultura

NESTLE.

C. ¿Qué aspectos considera la compañía relevante para medir los desempeños,

actitudes y aptitudes de sus colaboradores?

Podemos destacar que en esta compañía existen varios aspectos relevantes como: la

flexibilidad horaria, flexibilidad en el tiempo y flexibilidad en el espacio, a su vez la

promoción y el programa de alto rendimiento y bienestar.

D. ¿Consideran que Nestlé es una empresa ligera y flexible?

Efectivamente es una empresa que está dirigida a cumplir con la demanda de la

globalización y para esto se encuentra constantemente actualizada donde en su estrategia

credo dos figuras de recursos humanos:

Los Business Partners, que analizan las estrategias de los negocios, valoran los impactos

y las carencias en las personas y en la organización y aportan soluciones de

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 reorganización de los departamentos, nuevas contrataciones, cambios en las funciones o

en los roles y necesidades de formación.

Los Centros de Expertise, que se ocupan de las funciones transversales y que afectan a

toda la organización. Su función es alinear las prácticas y procesos relativos a su función,

así como garantizar el uso de las mejores herramientas y procesos del mercado.

E. ¿Es posible en realidad para una empresa como Nestlé atraer y retener talento?

Con solo leer el caso nos gustaría trabajar en una empresa como Nestlé ya que los

beneficios que se tienen como colaborador atraen a las personas, así mismo es una

compañía con baja rotación y que ofrece estabilidad laboral, que incluye a sus

colaboradores como un factor de importancia para el éxito, por lo anterior atraer y retener

el talento humano es una de sus fortalezas.

F. ¿Es posible que a futuro la edad de jubilación represente un riesgo para la

compañía?

No ya que la edad que se menciona en el caso es apropiada, asi mismo la adopción de

estrategias justas permite la renovación del personal.

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Conclusiones

Conocer el caso de Nestlé nos muestra la importancia que se le debe dar al personal, así

mismo que todos los beneficios deben estar establecidos en un documento con el fin de

que todos los conozcan y se cumplan.

Así mismo detallar estrategias de talento humano flexibles motivan a los colaboradores y

aumenta su productividad sin importar el área en que se desempeñe.

Incentivar al colaborador con promoción o con formación, no solo aumenta su

conocimiento sino su desempeño el cual lo aplica en la empresa, y se sincroniza con el

cumplimiento de los objetivos estratégicos para que estos a su vez logren cumplir con una

visión a corte, mediado y largo plazo.

Bibliografía
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Nestlé. (s.f.).Desarrollo profesional. Obtenido de https://empresa.nestle.es/es/cvc/equipo-
humano/desarrollo-profesional.

Nestlé. (s.f.).2015 hechos relevantes

https://empresa.nestle.es/sites/g/files/pydnoa431/files/nestle-en-espana-hechos-relevantes-
2015_0.pdf

Nestlé. (s.f.).¿Qué es la Creación de Valor Compartido? Obtenido de

https://empresa.nestle.es/es/cvc/nestle