Taller 3-Ética.

Asignatura:
Costos I - NRC 3327

Adriana Lucia Arias Leguizamón ID: 530300

Ana Marínela Furque Villamil ID: 644972

Tutor:
Juan Carlos Ruiz Urquijo

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Facultad de Ciencias Empresariales
Programa de Contaduría Pública
14 de julio de 2019
 Taller 3 - Ética.

1-30 Ética profesional y acciones de fin de año. Deacon Publishing House es una

compañía de publicaciones que vende revistas para consumidores. La división para el hogar, que

comercializa revistas para el mejoramiento y la decoración de la casa, ha observado una

reducción de 20% en el ingreso operativo durante los nueve meses anteriores, sobre todo debido

a la reciente recesión económica y a la depresión en el mercado de los consumidores de artículos

para el hogar. El contralor de la división, Todd Allen, ha sentido algunas presiones provenientes

del director de finanzas para mejorar los resultados operativos de su división al final del año.

Allen está considerando las siguientes opciones para el mejoramiento del desempeño de la

división al final del año:

a) Cancelar dos de las revistas menos rentables de la división, lo cual daría como resultado el

despido de 25 trabajadores.

b) La venta del nuevo equipo de impresión que se compró en enero y su reemplazo con un

equipo desechado y proveniente de una de las otras divisiones de la compañía. El equipo que

fue desechado en forma anterior ya no satisface las normas de seguridad actuales.

c) El reconocimiento de los ingresos no devengados por suscripciones (efectivo que se ha

recibido en forma anticipada por las revistas que se entregarán en el futuro), como un

ingreso cuando se recibe el efectivo en el mes actual (justo antes del fin del año fiscal), en

vez de mostrarlo como un pasivo.

d) La reducción de la provisión para los gastos por cuentas incobrables de la división. Por sí

misma, esta transacción aumentaría el ingreso operativo en 5 por ciento.

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e) Reconocer en el mes de diciembre los ingresos por anuncios publicitarios que se relacionan

con el mes de enero.

f) Cambiar el método de depreciación de saldo decreciente a depreciación en línea recta, con la

finalidad de reducir el gasto por depreciación en el año actual.

1. ¿Cuáles son las motivaciones para que Allen mejore las utilidades operativas de fin de año

de la división?

Que los seres humanos no tienen por objetivo personal la maximización del beneficio de su

empresa y la motivación por el logro para vencer desafíos avanzar y crecer, buscando metas

e impulsos más elevados.

2. Desde el punto de vista de las “normas de comportamiento ético para los profesionales de la

contabilidad administrativa y de la administración financiera”, ilustración 1-7 (p. 16),

¿cuáles de las siguientes situaciones (a a f) son aceptables? ¿Cuáles son inaceptables?

a) Cancelar dos de las revistas menos rentables de la división, lo cual daría como resultado

el despido de 25 trabajadores. INACEPTABLE

b) La venta del nuevo equipo de impresión que se compró en enero y su reemplazo con un

equipo desechado y proveniente de una de las otras divisiones de la compañía. El equipo

que fue desechado en forma anterior ya no satisface las normas de seguridad actuales.

INACEPTABLE

c) El reconocimiento de los ingresos no devengados por suscripciones (efectivo que se ha

recibido en forma anticipada por las revistas que se entregarán en el futuro), como un

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 ingreso cuando se recibe el efectivo en el mes actual (justo antes del fin del año fiscal),

en vez de mostrarlo como un pasivo. INACEPTABLE

d) La reducción de la provisión para los gastos por cuentas incobrables de la división. Por sí

misma, esta transacción aumentaría el ingreso operativo en 5 por ciento. ACEPTABLE

e) Reconocer en el mes de diciembre los ingresos por anuncios publicitarios que se

relacionan con el mes de enero. INACEPTABLE

f) Cambiar el método de depreciación de saldo decreciente a depreciación en línea recta,

con la finalidad de reducir el gasto por depreciación en el año actual. ACEPTABLE

3. ¿Qué debería hacer Allen con respecto a la presión para mejorar el desempeño?

La evaluación del desempeño consiste en implementar las estrategias adecuadas para el

eficiente manejo de la compañía, que beneficien tanto a la organización como a los

trabajadores, se pueden buscar mejoras en el producto y estrategias de mercadeo para

aumentar los ingresos mediante las ventas, evaluar los gastos que realmente se puedan

disminuir y que no afecten la productividad y desempeño para la producción de la revista.

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Bibliografía

Recuperado de Charles T. Horngren, Srikant M. Datar, Madhav V. Rajan, Contabilidad de

costos. Año 2012.

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