MAPA CONCEPTUAL ELIANA Análisis Diagnostico Organizacional

Proceso analítico que permite conocer la situación real de la

organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas Funcionamiento del diagnóstico
de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las organizacional
segundas. Modelos de diagnóstico
Manifestaciones parciales de un problema (síntomas);
organizacional para pymes
ANALISIS Y ORGANIZACION DE LA INFOMACION
GENERACION DE LA ORGANIZACIÓN DE LA Es una manera efectiva de determinar las brechas entre
INFORMACION INFORMACIÓN el desempeño actual y el deseado, y cómo puede lograr
sus objetivos.
Es necesario un proceso de síntesis (diagnóstico) para
La forma en que se recolecta la El diseño de procedimientos para el identificar el problema; 
información, las herramientas y los proceso de la información.
procesos utilizados
PROCESOS
 La metodología utilizada para recopilar . El almacenamiento apropiado de los  ingresar en un sistema humano
la información, la cual sigue dos Proponer soluciones (terapia). (intervenciones).
dato
corrientes, los métodos usados para  Recopilar datos válidos sobre diferentes
obtener información desde el cliente experiencias.
 Retroalimentar al sistema para promover
el desempeño

. El ordenamiento de la información, de Pasos del proyecto de diagnóstico

La frecuencia con que se recolecta la
información, la cual depende de la
modo que sea fácil de consultar. organizacional
estabilidad del sistema

1. Plantear los Objetivos

PERSPECTIVAS
2. Elegir la metodología

3. Programar cada actividad

FUNCIONAL CULTURAL
4. Generar un análisis de la información recabada

Examina principalmente las estructuras El diagnóstico cultural es una sucesión de acciones 5. Dar a conocer las propuestas
formales e informales de la comunicación, las cuya finalidad es descubrir los valores y principios
prácticas de la comunicación que tienen que básicos de una organización, el grado en que éstos
ver con la producción, la satisfacción del son conocidos y compartidos por sus miembros y
personal, el mantenimiento de la organización, la congruencia que guardan con el
y la innovación. comportamiento organizacional.