COMPORTAMIENTO Y PLANIFICACION DE EDIFICACIONES

La planeación y programación de obras de construcción consiste en ordenar

la realización de todas las actividades que son parte del proceso de
construcción puede dictar pautas o poner restricciones a la organización del
proyecto. Esta sección pretende entregar aspectos generales sobre los
sistemas de planificación y control de proyectos de construcción.

El comportamiento de una edificación involucra seguridad y funcionalidad.

PLANEACION

Toda construcción, desde la más grande como un puente o carretera hasta

la mas simple como una casa o edificio requiere de planificación. En el caso
de los edificios, estas obras de alta complejidad deben tener un proceso que
la ingeniería reconoce y plantea, para que un espacio sea habitable y óptimo
para los usuarios de la estructura es necesario un estudio de suelo de
fundación y los diseños de estructura, del sistema sanitario, del sistema
eléctrico y del sistema de gas, que son fundamentales para el funcionamiento
eficaz del edificio. En el caso del diseño estructural es importante porque si
ocurre una falla en la estructura el edificio puede llegar a colapsar en forma
parcial o total.

Según su clase existen cuatro tipos diferentes de planes:

1.- Planes relacionados con métodos denominados procedimientos; estos son

generalmente operacionales y presentan gráficos denomidados flujograma.

2.- Planes relacionados con dinero, denominado presupuesto.

3.- Planes relacionados con el tiempo, denominado programas o

programaciones

4.- Planes relacionados con comportamiento, denominado normas o

reglamentos, es decir, especifica cómo deben comportarse las personas en
determinadas situaciones.
 PLANEACIÓN DEL PROYECTO

Entre los principales beneficios que se deben obtener de una buena

planificación y programación son:

*Reducir la incertidumbre en el control del tiempo

*Conocer los volúmenes Peak de necesidades para poder dimensionar las

instalaciones en su capacidad óptima.

*Programar los movimientos de la instalación de faena y retiro de ellas.

*Optimizar la programación de área de la obra.

*Elaborar un programa de adquisiciones de materiales y arriendo de equipos.

*Definir los periodos de contratos y despidos.

*Establecer metodologías de control.

*Otros

Los niveles de planeación: Depende de la naturaleza del problema por tratar

y de sus posibles soluciones.

EL CICLO DEL PROYECTO

La construcción de los edificios tiene cuatro fases: la definición del proyecto,

factibilidad, contratación y explotación.

1 En la primera, el propietario decide la construcción de un edificio, basado en

su capacidad financiera definiendo la cantidad de pisos que considere, y de
acuerdo a normas de zonificación.

2 La segunda – factibilidad – se refiere al diseño del edificio. En este punto los

profesionales coinciden en la necesidad de contratar un arquitecto que debe
desarrollar el proyecto arquitectónico, es decir, la definición de las
características de mejor aprovechamiento del espacio y confort de cada
departamento, en cada piso del edificio, características estéticas de las
fachadas, entre otras.

3 Tercero, la contratación, una vez efectuada la ingeniería del proyecto y

diseñados todos los componentes del edificio, el propietario debe contratar
un supervisor de obra – ingeniero civil – que se encargará del control y
verificación del proceso constructivo. También debe contratar una empresa
seria y de experiencia verificable, que se encargará de construir el edificio
basado en los planos de diseño sin modificaciones, salvo consideraciones
técnicas y visto bueno del supervisor.

4 Por último, está la explotación, que es la fase final del proyecto donde se
inician las labores de mantenimiento del edificio.

CONSTRUCTORES

Los directores de obra, que pueden ser arquitectos o ingenieros, llevan

adelante procedimientos de control de calidad de materiales y aplicación de
los mismos en las obras. Esto se lleva delante mediante un libro de obra que
es llenado diariamente con resultados del análisis de calidad y aplicación desde
las excavaciones, fundaciones, columnas, vigas, obras gruesas y acabados.

FALENCIAS Y ERRORES DE UN PROYECTO

En la ingeniería Civil, los errores tienen diverso origen. Con frecuencia

corresponden a omisiones de detalles menores que producen dificultades
constructivas subsanables en la obra mediante acuerdos entre constructores
y supervisores. Omisiones de este tipo se presentan por que el proceso de
revisión es inadecuado, también por la premura que a veces se presenta en la
ejecución de planos o por inexperiencia.

Las cosas se derrumban una sola ves y, cuando falla, el ingeniero puede
prometer no volver a cometer el mismo error, pero las consecuencias funestas
están a la vista para su infortunio permanente. Una falla con pérdidas de vida
afecta al profesional involucrado de manera decisiva para el resto de su
existencia. Ello explica en parte porque en la ingeniería civil no se dan los
jóvenes genios que con una publicación revolucionan el conocimiento: el
criterio profesional, la madurez técnica y la decantación y afianzamiento del
verdadero conocimiento solo se dan con el correr del tiempo.