En la literatura especializada se encuentran varias definiciones de la táctica como,
por ejemplo: “El conjunto de comportamientos, acciones y medios utilizados en la competencia dirigidos hacia el resultado óptimo, considerando la conducta del compañero y del adversario, así como las condiciones externas, y aprovechando las propias facultades físicas, psíquicas y motoras.
- Es la solución de un problema definido, por la situación de juego y el
objetivo a lograr (ganar jugada, dificultar al máxima la devolución del contrario)
CLASIFICACIÓN
Se encuentra la individual, grupal y colectiva, cada una tiene su carácter defensivo
y ofensivo.
Individual: No depende de los demás jugadores del equipo.
Grupal: Implica la colaboración de dos o cinco jugadores. Colectivo: la participación de todo el equipo.
Táctica individual defensiva: La ubicación de defensor de acuerdo con la
anticipación de la acción contraria (remate o finta). • Táctica individual ofensiva: Pasar el balón por un lado del bloqueo con un remate fuerte. • Táctica grupal defensiva: El doble bloqueo. • Táctica grupal ofensiva: La combinación entre acomodador y dos rematadores. • Táctica colectiva defensiva: El sistema de “6 atrás”. • Táctica colectiva ofensiva: El sistema “5:1” con un solo acomodador.
OBJETIVOS.
La acción táctica comprende dos aspectos diferentes: El organizativo y el accional.
- Organizativo: Considera los factores externos que influyen en la
competencia, (no relacionados con el contrario). (capacidades propias, árbitros, espectadores, instalaciones, importancia de la competencia), estrategia general. - Accional: Se refiere a la conducta y acciones de los participantes en la competencia, (en este caso del equipo y el contrario). OBJETIVOS QUE DEBEN ALCANZAR LOS DEPORTISTAS.
• Dominar las funciones tácticas de cada uno de los elementos técnicos
Aprendidos. • Identificar correctamente la situación competitiva para reconocer el problema a Resolver. • Escoger la solución óptima entre varias acciones disponibles • Aplicar económicamente las energías disponibles (sensibilidad para ritmo, velocidad y esfuerzos). • Ejecutar las acciones tácticas también en condiciones difíciles. • Determinar decisiones autónomas sobre las acciones tácticas durante la competencia (autocracia del deportista).
MODELO EXPLICATIVO DE LA TÁCTICA.
El enfoque clásico para entender la realización de una acción táctica compara el
proceso de la decisión con un modelo cibernético de autorregulación. El modelo cibernético divide la acción táctica en 5 fases: • Fase sensorial: percibir la situación y sus factores determinantes (aferencia) • fase discriminatoria: analizar y visualiza mentalmente la situación y las posibles soluciones • Fase combinatoria: programar la acción y anticipar mentalmente su resultado (“prueba" de la acción) • Fase motora: realizar el plan, efectuando las acciones motoras decididas • Fase comparativa: analizar, valorar y explicar el resultado obtenido (referencia y retroalimentación)
EJEMPLO:
En la fase sensorial, el bloqueador tiene que percibir el vuelo del balón
acomodado, la carrera de impulso del rematador, el momento y la forma del despegue (timing) y el movimiento del brazo. En la siguiente fase (discriminatoria), el bloqueador analiza las posibilidades de que el remate sea fuerte y vaya en la dirección banda o cruzada, lo que le permite analizar en qué lugar saltar y si tiene que mover sus brazos en el último momento o no. Después, en la fase combinatoria, el jugador anticipa su acción decidida imaginando cuál será el resultado (por ejemplo, bloquear el balón). Supongamos que, en la cuarta fase (motora), el bloqueo no llega a tocar el balón (como lo había anticipado), entonces, el bloqueador (fase comparativa) debe analizar las razones por las cuales falló (por ejemplo, por error propio: no pudo saltar vertical; por acierto del contrario: el rematador adivinó el bloqueo, etcétera). Para la siguiente situación similar, el bloqueador tiene que aprovechar la experiencia anterior para planear y realizar mejor su siguiente acción de bloqueo. METODOLOGÍA DE LA PREPARACIÓN TÁCTICA Según la complejidad de las decisiones tácticas se le clasifica en tres niveles jerárquicos que establecen a la vez, una metodología a seguir en la preparación táctica: conocimientos, habilidades y capacidades tácticas. 1. Conocimientos: El primer nivel comprende conocimientos sobre el reglamento del deporte y sus sistemas colectivos de defensa y ofensiva, sobre la dependencia entre la preparación técnica y física, sobre la percepción, así como sobre las reglas tácticas básicas de la especialidad deportiva (en el voleibol: siempre la vista hacia el balón; aprovechar la longitud de la red; entre más alto el pase, más seguro es; jugadas en triángulo, etcétera). 2. Habilidades: En este nivel se automatizan las acciones que corresponden a cierta situación táctica (por ejemplo: triangulación de recepción – acomodada – remate; bloquear o separarse de la red; combinaciones ofensivas, etcétera). Estas habilidades se pueden considerar como los “ladrillos” de la táctica, con los cuales el jugador “construye” su propia capacidad táctica. 3. Capacidades tácticas: Se refiere a la aplicación creativa de los elementos técnicos y habilidades tácticas de acuerdo con las exigencias de una situación competitiva. Aquí, hay que tomar en cuenta que, dada la infinidad de variaciones, es imposible practicar todas las posibles situaciones del juego en el entrenamiento. Esto significa que el jugador debe desarrollar la capacidad de decidir autónoma y correctamente en cada situación nueva. En este tercer nivel, el jugador aplica su preparación técnica, táctica, física y psíquica de manera óptima en dependencia de la conducta y de las posibilidades del contrario. Es importante desarrollar la capacidad del deportista de resolver problemas tácticos nuevos e inesperados hasta su máximo nivel, lo que, de hecho, es un proceso que nunca termina.
IMPORTANCIA DE LA ANTICIPACIÓN. Jugadores delanteros Zagueros 1,6,5
Guía de Actividades y Rúbrica de Evaluación - Fase 3 - Identificar El Uso de Los Modelos de Gestión Como Herramienta de Competitividad en Las Organizaciones