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PRESUPUESTO EMPRESARIAL
ASIGNATURA
TAREA 2
FACILITADOR
PARTICIPANTE
MATRICULA
2- Analiza el caso práctico 5-3, pág. 147, del libro de texto de Welsch,
Hilton, Gordon y Rivera.
Es el proceso para
ayudar a la
administración a
ejecutar eficazmente
las funciones de
planificar, organizar y
controlar Aspectos relevantes del concepto de planificación y control de
utilidades:
El modelo de planificación y 1.Se requiere de importantes decisiones de planificación de la alta
control de utilidades administración.
comprende:
2.Ser penetrante en las actividades de control administrativo
1.Desarrollo y aplicación de
objetivos generales y de largo 3.Reconocer las criticas y consecuencias del comportamiento de toda
alcance a la entidad. la organización
2.Especialización de las metas
de la entidad.
3.Desarrollo de un plan
estratégico de utilidades a
largo alcance.
4.Especificación de un plan de Estas técnicas de planificación se
utilidades de corto plazo aplican en empresas mercantiles,
especificando individuales en unidades
responsabilidades asignadas gubernamentales, en organismos
5.Establecer un sistema
informes periódicos de de caridad etc.
desempeño por
responsabilidades
6.Establecer procedimientos
de seguimiento.
2- Analiza el caso práctico 5-3, pág. 147, del libro de texto de Welsch,
Hilton, Gordon y Rivera.
3- Gastos fijos totales, $35 000 (este costo será constante para todos los
volúmenes que se indican en la lista anterior).
4- Gastos variables estimado por unidad del producto,$6.00
SE PIDE
2. Indique algunos de los métodos que haya utilizado para desarrollar los
datos derivados de la relación precio-volumen.
Gastos variables
Columna7
80.00
70.00
60.00
50.00
40.00
Columna7
30.00
20.00
10.00
-
1 2 3 4 5 6 7
ía ía ía ía ia ia ia
or or or gor or or or
teg teg teg te te
g
te
g
te
g
Ca Ca Ca Ca ca ca ca
utlidades
Serie 1
16,000.00
14,000.00
12,000.00
10,000.00
8,000.00 Serie 1
6,000.00
4,000.00
2,000.00
-
1 2 3 4 5 6 7
ría ría ría ría ria r ia ria
ego ego ego ego ego ego ego
t t t t t t t
Ca Ca Ca Ca ca ca ca
Variación de precio
Serie 1
4.5
4
3.5
3
Serie 1
2.5
2
1.5
1
0.5
0
Categoría 1 Categoría 2 Categoría 3 Categoría 4categoria 5 categoria 6 categoria 7