Universidad del Pacífico

Facultad de Ciencias Empresariales

Dpto. Académico de Contabilidad
(160088) Contabilidad de Gestión (A y B)
Verano 2021
Profesor: Roberto Escobar-Espino, Mgtr.

THE BLOCHER COMPANY

El Sr. Edward Blocher, principal accionista y Director General de la Blocher Co.,

estaba considerando la posible supresión de uno dé los productos de la empresa, el M-147.
Este producto no se vendía al exterior, ya que era en realidad un componente para uno de los
productos principales de la empresa.

La razón por la que a Blocher le preocupaba este tema era que en el departamento de
compras se había recibido una oferta de un proveedor externo para suministrarlo por un precio
notablemente inferior al costo contable del mismo. Para una fabricación de 10.000 unidades
anuales (que eran las necesidades de la empresa, aproximadamente, en el año en curso) o más,
el proveedor externo ofrecía suministrarlo por US $35.00 por unidad, mientras que si era
producido internamente, en un departamento donde éste era el único producto, costaba casi 40
(ver Anexo 1).

El momento era bastante oportuno para considerar una decisión de este tipo, puesto
que se había decidido iniciar la fabricación de otro producto, el M-232, que previsiblemente
tenía una altísima rentabilidad, y posiblemente pudieran aprovecharse algunos recursos
usados en el M-147, en caso de suprimirse éste.

Quizá lo más obvio era el posible aprovechamiento del local. El espacio que se
precisaba para los dos departamentos era aproximadamente el mismo La fabricación del M-
232 se había proyectado en principio en un edificio próximo, por el que se pagaría un alquiler
anual de US $80.000, y para el que se calculaban unos gastos adicionales de luz, agua,
vigilancia, etc., de 17.000 dólares anuales. De suprimirse la fabricación del M-147, no sería
necesario alquilar este espacio adicional, ya que el M-232 podía acomodarse perfectamente en
el espacio que dejaría libre el otro producto.

Había, sin embargo, algunos detalles que era importante clarificar. Así, al encargado
del departamento, que llevaba muchos años en la empresa, se le ofrecería ser el encargado del
nuevo departamento, pero si no se suprimía la fabricación del M-147 se podría contratar una
persona del exterior con un costo algo inferior (un 20 % menos), por tratarse de un trabajo que
requería menor calificación.

Algo parecido ocurría con la mano de obra directa, que se podría aprovechar también
en el M-232, pero con un costo algo superior (quizá un 10 %) del que tendría la mano de obra
que se pudiera contratar ex profeso para el nuevo producto. La mayor parte de los
trabajadores afectados estaban relativamente cercanos a la edad de jubilación, y la empresa
preferiría incurrir en este costo superior en lugar de despedirles, tanto para evitarles el
problema como para aprovechar su experiencia y, a la vez, diluir los costos de formación de
los nuevos trabajadores en los próximos años, cuando se fueran jubilando los antiguos.
Universidad del Pacífico
Facultad de Ciencias Empresariales
Dpto. Académico de Contabilidad
(160088) Contabilidad de Gestión (A y B)
Verano 2021
Profesor: Roberto Escobar-Espino, Mgtr.

La maquinaria usada en la fabricación del M-147 no podía usarse en ningún otro

producto de la empresa, por lo que de no fabricarse éste, se debería vender. Se había
comprado siete años antes, con una duración prevista de diez años, que posiblemente. iba a
resultar cierta: la maquinaria podría durar aún tres años más (quizá algo más, incluso). Había
costado 1.000.000 de dólares, pero en el momento actual los nuevos modelos (más eficientes)
costaban 1.500.000. Sin embargo, en caso de venderse la maquinaria usada, no se obtendrían
por ella más de 75.000 dólares.

Los costos de ocupación procedían del reparto por. metros cuadrados del total de los
costos de la depreciación del edificio, limpieza y vigilancia, iluminación, etc.

Los gastos generales eran asimismo un reparto de los gastos de dirección y

administración de la empresa. El Sr. Blocher pensaba que eran esencialmente "fijos", por lo
que no se verían alterados ni por la introducción del M-232 ni por la posible supresión del M-
147.

HOJA DE PREPARACIÓN

1) Atendiendo a criterios puramente cuantitativos, ¿se debería suprimir el producto M-

147?

2) ¿Sería distinta la decisión a corto plazo de la decisión a medio o largo plazo?

3) ¿Qué otros criterios, además de los cuantitativos, pueden tener importancia en esta
decisión?

4) ¿Qué influencia tendría en la decisión la posibilidad de que las necesidades de la

empresa aumentaran en el futuro, pasando de 10.000 unidades a 12.000?

Anexo 1

Costos de fabricación del producto M-147

(en US $) (para 10.000 unidades/ año)

Materias Primas 96.000

Mano de obra directa 78.000
Salario del encargado 20.000
Energía 2.500
Depreciación maquinaria 100.000
Costos de ocupación 77.000
Gastos generales repartidos 17.000

Costo total departamento 390.500