Está en la página 1de 4

.

BOSE CORPORATION: JIT II
¿Cuáles son los elementos importantes del concepto JIT II desde el punto de 
vista tanto del comprador como del vendedor?
El   proveedor   y   bose   pueden   desarrollar   agendas   comunes   con   prioridades
concertadas y compartidas.
Una relación de largo plazo permitiría absorber gran parte de Know­ how.
La   participación   de   un   representante   en   las   reuniones   técnicas   le   permite
aportar el conocimiento y la información que trae de su empresa, de primera
mano, y que puede ser de total beneficio para los ingenieros de bose, que
trabajan   en   nuevos   diseños   y   que   buscan   optimizar   sus   productos.   Esto
disminuiría notablemente los tiempos de investigación y desarrollo.
La comprensión, por parte del representante, del manejo interno que da Bose a
los productos y servicios que este entrega, le permitirá optimizar sus productos
o   servicios,   este   concepto   JIT   II   es   la   cúspide   de   una   relación   entre   un
comprador y un vendedor, siendo el tipo de relación que le permitirá entregar
lo mejor de si como compañía.
Los canales de comunicación serian óptimos, pues la información de cada una
de las áreas no tendría que pasar   por intermediarios, se pueden transmitir
necesidades de primera mano a los representantes que estén en trabajando en
sitio.
Tiempos   de   respuesta   serian   inmediatos,   el   desarrollo   de   procesos   de
abastecimiento   permitirán   mantener   mínimos   inventarios,   trasmitir
información   con   la   plena   seguridad   que   será   del   conocimiento   de   las
compañías con las que se trabaja.
Que un proveedor acceda a participar del concepto del JIT II es una clara
muestra del interés que tiene por trabajar con BOSE. Es un tema que requiere
de mucho esfuerzo y colaboración por ambas partes, disponibilidad total y un
gran compromiso son la base del éxito de esta figura.  
  

Incremento del valor en la ingeniería de diseño Mejora continua de los productos y servicios suministrados.   pero   que   al   final   será   muy   baja   en   comparación   con   los beneficios económicos obtenidos. Costos:  Se minimizan los costos por tiempos muertos. ¿Cuáles son los beneficios.  Se disminuyen los costos por reposiciones o entregas fallidas.  . Mejora la calidad de las operaciones.  El proveedor debe hacer una inversión con el suministro de esta persona en   sitio. Desarrollar el concepto con mas con otras compañías. Rapidez de respuesta. Riesgos:  Compartir   información   confidencial   con   alguien   que   no   es   de   la compañía.   es   la imagen corporativa de mi compañía. Beneficios :       Baja inventario..   El   comportamiento   que   tenga   el   mi   representante   en   BOSE. costos y riesgos para el comprador y el proveedor? (Mire con cuidado a los exhibits).  Puede que el representante se deje influenciar por las presiones de los ingenieros   de   BOSE   llevando   a   la   compañía   incurrir   en   costos   no planificados por darle gusto a todo lo que se requiera por BOSE.

  Tiempos   de   respuesta   cortos.   permite   re   direccionar   esfuerzos   hacia   lo   que   realmente   tiene importancia. Modificar las funciones de quienes cumplen roles que afecten la cadena de abastecimiento implica un gran esfuerzo e inversiones.   pueden   apalancar   a   la compañía a mejorar sus ingresos ostensiblemente. Fortalecer las relaciones con los clientes genera un mayor conocimiento de sus necesidades. . Teniendo claro cuales son las metas a cumplir y las condiciones planteadas. los cambios necesarios hacen que la compañía acondiciones parte de sus procesos. Buenos   canales   de   comunicación   de   la   gente   de   logística   con   los   clientes implican reuniones periódicas de seguimiento. Implementar una cultura de programación y predicción de la demanda. cumplimiento de las especificaciones. en la búsqueda de la excelencia operacional. Un cambio de mentalidad de quienes dirigen las áreas involucradas es vital para el buen desarrollo de sus labores frente a estos nuevos retos. que tienen como fin obtener beneficios de mercado   y   económicos.   con base en los resultados de las relaciones comerciales. bajos inventarios. cero errores. identificar que fallas se pueden estar presentando en el proceso y que aspectos se pueden mejorar. UNICHEMA ¿Cuál parece ser la condición del negocio? ¿Requiere mejoras menores o un  reacondicionamiento (overhaul) significativo? El   negocio   de   los   olequimicos.. debe ser prioridad de la compañía. Grandes cambios en la compañía. Deben ser preparados para suplir varias funciones en pro de cubrir las necesidades del día a dia.   plantea   condiciones   que   le   permitirán   ser   competitiva   y distinguirse   sobre   sus   competidores.   enfocando   la   inversión   hacia   necesidades   especificas. disminuyendo mis costos de operación.   requieren   grandes   esfuerzos   de   todas   las   partes involucradas en el proceso de abastecimiento.   en   el   cual   esta   involucrada   la   compañía Unichema. mínimas variaciones   y   mejoramiento   continuo   de   la   calidad.

Direccionar los esfuerzos de mejora en la dirección correcta nos permite no desperdiciar trabajo en la búsqueda de mejorar.     . ¿Qué nos dice el análisis ABC? El análisis ABC le permite a la compañía identificar que clientes son los que requieren   un   mayor   esfuerzo   en   el   fortalecimiento   de   la   relación   para optimizar los tiempos de entrega. es algo que se logra partiendo del resultado del análisis ABC. esto con base en los volúmenes de ventas y la especificación de los productos que se le suministran. claro que esto no implica que los otros clientes no sean importantes. volúmenes. y gracias al análisis ABC. Tener claro tiempos de entrega. minimizar errores y mejorar la calidad de los servicios. Nos dice hacia que clientes debemos enfocarnos.   . especificaciones y las necesidades estos clientes que hacen parte de ese 20 % que concentran el 80% de mis ingresos. la probabilidad de éxito aumenta considerablemente.