Mantenimiento de un

sistema de Incentivos
Estudio del Trabajo II

Ingeniería Industrial
Sistema de incentivos
• Antes de implantar un SI, se debe estar seguro de que la empresa
está lista para ello
• Política de estandarización de métodos.
• Nivel mínimos de incidencias
• Los operarios deben estar en capacidad para ganar entre 20% y 35%
más que el salario base, si tienen actuaciones normales y su esfuerzo
es continuo.
• El sistema de incentivos debe de ser sencillo, en comprensión y en
cálculo.

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Reglas Básicas

Resultados
Sistema no oportunos Actualización
defectuoso pública

Tiempo Instruir Cumplir

a NC sobre los con pagos
mínimo cálculos

Disposición
De acuerdo Estabilidad
Trabajador del SI
y empresa Justa

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Estilos

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Metas

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Información

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Situación

CONTROL

RESPONSABILIDAD

MOTIVACIÓN

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Implementación de Sistema Incentivos
Control de la productividad

Precio punto prima Sistema de cálculo

Negociación

No
Acuerdo? Arbitraje o pleito

Implantación

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¿Quiénes?
• Nunca se incentivará por prima de productividad a responsables o
encargados de turno.
• Nunca se incentivará horas a no control y horas de incidencia.
• Nunca incentivar algo que no interese

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Mantenimiento de un sistema de incentivo
• Se debe de supervisar de manera adecuada: “No se mantiene solo”.
• La fabrica es un ser vivo y está expuesta a continuos cambios.
• Todos los empleados deben de tener un manual de “instrucciones de
operación”, con las políticas de la compañía y los detalles del trabajo.
• Debe explicar ampliamente:
• La base de clasificación de tareas.
• Tiempos estándar.
• Modo de calificación de desempeño.
• Suplementos.
• Modo de tramitación de quejas y sugerencias.
• Modo de manejo de situaciones no usuales.
• Objetivos de la organización y el papel de cada empleado en su logro.

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Verificación
• Desempeños bajo, costos altos para la administración y causa
molestias en los empleados.
• Desempeños altos, es síntoma de estándares holgados o que han
ocurrido cambios en los estándares.
• La suma de tiempos estándar inadecuados puede causar que todo el
sistema de incentivos colapse.
• La no revisión del sistema de incentivos es siempre causa de
problemas a largo plazo. Necesaria la cultura de revisión y
mantenimiento .

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Causas del cambio en un SI
• Mecanización o cambios de las máquinas por otras de distinto
rendimiento.
• Modificación de la calidad del material.
• Mejora de instalaciones o condiciones de trabajo.
• Cambio en el método de trabajo.
• Rendimientos del trabajador por debajo del tiempo normal por
causas ajenas al trabajador.
• Cuando exista error de cálculo numérico o matemático.
• Cuando alcancen un tiempo óptimo mayor a 80 (133.33) varios
operarios.
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Esquema del manual (mínimo)
• Introducción y definiciones.
• Estudio de métodos y tiempo: Resumen de valor puntos.
• Partes de trabajo. Descripción y uso.
• Control de la productividad. Formas de cálculo.
• Análisis de resultados.
• Acuerdos de retribución.
• Revisión del sistema de control y pago de productividad.
• Anexos, justificación (Diagramas de proceso, coeficiente de descanso,
aspectos legales)

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Trabajo
• Se desea establecer un programa de incentivo por rendimiento en la
Sede y se va a realizar una prueba piloto con el puesto de limpieza.
• Definir los cuatro primeros ítems del manual y dos actividades, las
que se van a pagar incentivos.
• Asumir los valores que considere necesario y considerar que el
trabajador de limpieza recibe 260 soles a la semana por 40 horas
trabajadas.

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