MATRIZ FODA

FORTALEZAS DEBILIDADES
F1. Aumento en la rotación de
inventario de 5.8 a 6.7
F2. Aumento de las compras promedio
por cliente de $97,00 a $128,00
F3. La moral de los empleados es
excelente
F4. Promociones en tienda= incremento D4. Los sanitarios de la tienda necesitan
de 20% en ventas
F5. 10% de disminución de gasto
publicitario en periódicos
F6. 16% de aumento en los ingresos por
reparación/servicio en la tienda
F7. El personal de servicio técnico de la
tienda está certificado
D1 .Disminución de 12% en los ingresos
por venta de software
D2 . Afectación a la ubicación de la
tienda por la nueva autopista 34
D3 . Mal estado del alfombrado y la
pintura
remodelación
D5. Disminución de 8% en los ingresos
totales de la tienda
D6. La tienda no tiene sitio web
D7. El tiempode entrega del proveedor
es de hasta 2.4 días

F8.Disminución del 34% en la proporción D8. El proceso de cobro a los clientes es

OPORTUNIDADES
O1. 10% de crecimiento de población
de la ciudad
O2. Apertura de la tienda rival a 1.5km
de distancia
O3. Aumento del 12% del tránsito
vehicular que pasa por la zona
O4. Los proveedores ofrecen en
promedio seis nuevos productos al año agregado de reparación y garantías
O5. Aumento de 8% en la población
de adultos mayores
O6. Aumento del 10% en la apertura
de pequeñas empresas en el area
O7. Aumento del 18% en el interés
por parte de los agentes de bienes
raíces en creación de sitios web
O8. Incremento de 12% en pequeñas
empresas que desean contar con sitio
web
AMENAZAS
A1. Dentro deun año Best Buy abrirá
una nueva tienda en las cercanías
A2. La universidad local ofrece
servicio de reparación de
computadoras
A3. El año próximo la construcción de
la autopista 34 desviará el tránsito
A4. Un nuevo centro comercial se está
construyendo en las inmediaciones
A5. Aumento del 14% en el precio de
la gasolia
A6. Aumento de 8% en los precios de
los proveedores
deuda/activos totales de la empresa demasiado lento
D9. Aumento de 19% en los ingresos de
los empleados
FO DO
D1. D2. O4. Promociones de nuevos
F1. O3. Plan de promoción mensual productos en linea
D6. D7. O3. creación de Catalogo de
F4. O4. Innovación de productos mas productos en linea con descuentos y
acelerada promociones
F5. O6. Mejoramiento del D6. O5. O6. Creación de sitio web con
posicionamiento en buscadores y redes vinculos de servicios especializados
sociales vinculados a a compras directas
D9. O7. O8. Capacitación emergente a
F6.O6. Promover productos con valor empleados en la promoción y ventas en
linea
D1. 04. O6. Promociones en venta de
F4. O3. O8 Promoción de descuentos software nacional de aplicaiones
personalizados por compras directas en profecionales con asistencia técnica, ser
efectivo o crédito directo por compras de elmayorista para las pequeñas empresas
productos con valor agregado de la zona
FA DA
D8. A6. Acelerar el cobro a clientes
F2. A1. Vender productos con servicio pormedio de descuentos al pronto pago
técnico garantizado directo
D2. A3. Construcción de sitio web
automatizado para generar consumos y
F6. A4. Fidelización de clientes con vincular compras directas con
tarjetas de descuentos, regalos y/o promociones con otros servicios o
garantias de servicio técnico establecimiento vinculados
F5. A3. A4 Promociones de descuento en
redes sociales por ventas por comisiones
con empresas publicitarias
F6. A5.A6. Promociones por pago en
transferencia o tarjeta de débito en
compras en linea
F8. A1. A3. A4. tranformar la planta física
en virtual eneajenación de activos mas
competitiva
Conclusiones: La creación de una tienda en línea es urgente para minimizar el efecto competitivo, la maximización de estrategias que
promuevan el consumo en línea de productos con valor agregado permitiría tener mejor acceso a nuevos nichos de mercado dándole a la
empresa mejor capacidad de síntesis sobre las posibilidades de combinación entre productos y servicios derivados o innovadores a efecto
de establecer nueva marcas en el sector por medio del uso de herramientas en línea de automatización de procesos e inclusión de recursos
humanos capacitados para emprender los cambios en los objetivos empresariales de sustentabilidad de la empresa.