Nombre de la materia

Procesos en la administración de proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería en Sistemas Computacionales

Nombre del alumno

Sergio Armando Jauregui Olivares

Matrícula
000567081

Nombre de la Tarea
Tarea 1

Unidad 2
Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la
estructura de la organización.

Nombre del Tutor

Silvia Dibely Araiza Meléndez

Fecha
14 Julio 2018

https://www.coursehero.com/file/32929138/Jauregui-Olivares-Sergio-Armando-T1-Procesos-en-Administraci%C3%B3n-de-Proyectospdf/
 Unidad 2: Restricciones, ciclo de vida del proyecto y la estructura de la
organización.

índice

Índice…........................................................................................................................................ 2

Introducción.................................................................................................................................. 3

Actividad....................................................................................................................................... 4

Conclusiones................................................................................................................................ 5

Referencias bibliográficas............................................................................................................ 5

https://www.coursehero.com/file/32929138/Jauregui-Olivares-Sergio-Armando-T1-Procesos-en-Administraci%C3%B3n-de-Proyectospdf/
Introducción

El ciclo de vida del proyecto es un conjunto de fases del mismo, generalmente secuenciales y
en ocasiones superpuestas, cuyo nombre y número se determinan por las necesidades de
gestión y control de la organización u organizaciones que participan en el proyecto, la
naturaleza propia del proyecto y su área de aplicación.
Estas fases definen:
-Qué trabajos se llevan a cabo en cada fase.
-Qué entregables se producen y cuándo.
-Quién está involucrado en cada fase.
-Cómo será el control y aprobación del trabajo realizado en cada fase.

A continuación daré lectura al archivo proporcionado por mi profesora y daré respuesta a la

preguntas y terminare con la conclusión a este caso.
 La consultora ZZZ.

Actividad

1. ¿De acuerdo con lo que menciona el caso y el fundamento teórico que leíste que
estructura organizacional identificas de que tipo; que esta implementada en consultora
ZZZ, actualmente?
Actualmente tiene una estructura Proyectizada y los proyectos están bajo una estructura
funcional donde están identificados y divididos de acuerdo a sus características.

2. ¿Qué otra estructura organizacional recomiendas sea implementada en la consultora

ZZZ para solucionar los problemas identificados?
Una estructura Matriz fuerte.

3. ¿Consideras que esta recomendación a la consultora ZZZ podría funcionar para

cualquier tipo de organización dedicada a administrar proyectos? Si, No y Porque.
Si porque con recomendación puede mejorar la comunicación, el gerente de proyecto ahora
tendrá autoridad para tomar decisiones, hay más control y uso eficiente en los recursos y los
miembros están más enfocados a un solo proyecto y se comprometen más y los objetivos son
más claros.

4. Incluye una Conclusión de lo que aprendiste de este caso.

Es muy importante tener conocimiento sobre este tema, para un gerente es muy importante
tener esta información ya que este tendrá que tomar decisiones vitales para el futuro del
proyecto. El tipo de estructura que tenga este proyecto definirá el nivel de autoridad del gerente
del proyecto, va a determinar cuál es su posición dentro de la empresa y el poder que posee de
hacer que sucedan las cosas.
Conclusiones

En un principio hay que identificar cuál es el alcance del proyecto, es decir cuáles son los
requerimientos a satisfacer en el proyecto. Con base en esta información podemos determinar
cuántos recursos (gente, herramientas, presupuesto) necesitamos para poder desarrollarlo.
Pero, esto dependerá del tiempo en el que se requiera completar el proyecto. Si tenemos
disponibilidad de recursos, entonces podremos reducir el tiempo. Si no hay presión de tiempo
entonces podremos disponer de menos personal y recursos para poderlo completar.
Referencias Bibliográficas

-Capítulo I. Marco y procesos, Dirección profesional de proyectos. Guía examen

PMP (Esquembre, J. 2009).
-Capítulo 2. Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo M., 208).