Nombre de la materia

Procesos en la administració n de
proyectos

Nombre de la Licenciatura
Ingenieria en sistemas
computacionales

Nombre del alumno

José Antonio Aguirre Tirado

Matrícula
010588680

Nombre de la Tarea
Actividad 4

Unidad 4
La integració n y el alcance

Nombre del Profesor

Luisa Miriam Camacho Lopez

Fecha
01/02/2021

This study source was downloaded by 100000820912803 from CourseHero.com on 05-23-2021 20:08:41 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/81150064/Actividad-4pdf/
 Unidad 4: La integración y el alcance
Procesos en la administración de proyectos

ACTIVIDAD 4

Instrucciones:

Caso: Iniciando el Proyecto

En la organización PMConsulting; se ha comenzado la implementación de una Oficina

de proyectos (PMO) y tú estas desempeñando el rol de asistente de proyecto; se te
encarga diseñar “La Documentación básica en Administración de proyectos” de esta empresa.

Debes de tomar en cuenta como base los PROCESOS relacionados con la Gestión de
proyectos (42 en la nueva versión del PMBOK) las personas o Stakeholders involucrados, la
documentación histórica y los sistemas de soporte con que cuente la empresa relacionados al
tema (MS Project, Primavera, Excel, otros).

Introducción:

La Gestión de la Integración del Proyecto incluye los procesos y actividades necesarios para
identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de
la dirección de proyectos dentro de los grupos de procesos de dirección de proyectos. En el
contexto de la dirección de proyectos, la integración incluye características de
unificación, consolidación, articulación, así como las acciones integradoras que son cruciales
para la terminación del proyecto, la gestión exitosa de las expectativas de los interesados y el
cumplimiento de los requisitos

Desarrollo:

1.Para realizar esta actividad construye una tabla con las salidas de las áreas de
conocimiento e investiga o crea una propuesta de plantilla por cada salida

This study source was downloaded by 100000820912803 from CourseHero.com on 05-23-2021 20:08:41 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/81150064/Actividad-4pdf/
 Área de
Procesos Salidas Plantilla ejemplo
conocimientos

Desarrollar el Acta Acta de http://4.bp.blogspot.com/-

Gestión de
de Constitución del Constitución del 3MJnQouImb4/UauzrSndmaI/AAAAAAAACI
integración
Proyecto Proyecto 3l7r1F9DR8/s1600/PlantillaProjectCharter.

Dirigir y Gestionar la
Solicitudes de https://nextop.es/wp-
Ejecución del
cambio content/uploads/Captura.PNG-42.png
Proyecto

https://image.slidesharecdn.com/modelosd
Monitorear y
Informes sobre el formesdeevaluaciondedesempeolaboral
Controlar el
desempeño del 150908063254-lva1-app6891/95/modelos
Trabajo del
trabajo informe-de-evaluacion-de-desempeo-labo
Proyecto
2-638.jpg?cb=1441694125

Transferencia del
http://2.bp.blogspot.com/-
producto o
Cerrar Proyecto o DbQQzlUNDN0/VDrmyQVMC3I/AAAAAAAAD
servicio para el
Fase /Ze8wdOAZt9Y/s1600/Acta%2Bde%2Bcier
que autorizó el
2Bde%2Bproyecto.png
proyecto

Conclución:

Una buena gestion de integracion del proyecto es critica para proveer sa- tisfaccion a los
interesados. Recuerde que la gestion de integracion de pro- yectos se extiende sobre los cinco
grupos de procesos, desde la iniciacion hasta el cierre, y es la unica area de conocimiento con
esta caracteristica, de alli la importancia que tiene para el gerente de proyecto

Bibliografía:

 Capítulo II. Gestión de la integración, Dirección profesional de proyectos. Guía

examen PMP. (Esquembre, J., 2009). Páginas: 58-84 y 97-115.
https://aula05.utel.edu.mx/lib/ebook_pearson.php?isbn=9789876150804
 Capítulo IV. Gestión de la integración del proyecto y Capítulo V. Gestión del alcance
del proyecto, Fundamentos para la dirección de proyectos. Guía PMBoK (Talledo, M.,
208). Páginas: 70-71 y 94-95.
https://gc.scalahed.com/recursos/f iles/r161r/w21612w/PMBOK_4th_Edition.pdf