Instituto Tecnológico de Comitán

Dirección

”2020, Año de Leona Vicario, Benemérita Madre de la Patria”

INVESTIGACION DE OPERACIONES II
PROBLEMARIO

INGENIERÍA INDUSTRIAL
CON ESPECIALIDAD EN CALIDAD Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL

GRUPO: 5° B

AUTOR
Eliu Morales López 18700249

ASESOR: ING. MARIVEL FUTER

Comitán de Domínguez Chiapas; octubre de 2020

“Instituto Tecnológico certificado conforme a la NMX-CC-9001-IMNC-2015 ISO 9001:2015

Número de registro: RSGC-928, fecha de inicio: 2015-06-22 y término de la certificación 2021-06-22”
El Alcance del SGC, es el Proceso Educativo; que comprende desde la inscripción
hasta la entrega del Título y la Cedula Profesional de licenciatura
“Instituto Tecnológico certificado conforme a la NMX-R-025-SCFI-2015 Igualdad Laboral y No Discriminación”
Av. Instituto Tecnológico Km. 3.5 Colonia Yocnajab, El Rosario C.P. 30000
Comitán, Chiapas. Tels. 963 63 2 25 17, 963 63 2 62 70 e-mail: cead_comitan@tecnm.mx
www.itcomitan.edu.mx La Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI, “Igualdad Laboral y
No Discriminación”. El número de registro: RPrIL-072 y
fecha de inicio: 2017-04-10
y término de la certificación 2021-04-10.
 1. Lo invitaron a participar en el juego de la Rueda de la Fortuna en la televisión. La rueda funciona
electrónicamente con dos botones para producir un giro duro (H) y un giro suave (S). La rueda está dividida en
dos regiones semicirculares, una blanca (W) y una roja (R). Le dijeron que la rueda está diseñada para que se
detenga 40% de las veces en la región blanca. La retribución del juego es:

Desarrolle un árbol de decisiones asociado, y determine un curso de acción basado en el criterio del valor esperado.
2,TriStar planea abrir una nueva planta en Arkansas. La compañía puede abrir una planta de tamaño normal ahora o una
planta pequeña que puede ampliarse 2 años más tarde si se garantiza una demanda alta. El horizonte de tiempo para el
problema de decisión es de 5 años. TriStar estima que las probabilidades de demandas altas y bajas durante los siguientes
5 años son .65 y .35, respectivamente. El costo de construcción dentro de 2 años es de $5.2 millones. El ingreso por la
operación durante los siguientes 5 años se da en la tabla siguiente:

(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado, si después de 2 años TriStar tiene la opción de ampliar o no la planta
pequeña.

(b) Desarrolle una estrategia de construcción para TriStar durante los siguientes 5 años. (Por sencillez, ignore el valor del
dinero con el tiempo.)
Suponiendo que las decisiones se toman considerando el valor del dinero con el tiempo a una tasa de interés anual de
10%. [Nota: Necesita tablas de interés compuesto para resolver este problema. Puede utilizar la función NPV (i,R) de
Excel para calcular el valor actual de los flujos de efectivo en el rango R, dada una tasa de interés i. NPV asume que cada
flujo de efectivo ocurre al final del año.]
3. Acme Manufacturing produce lotes de aparatos con 0.9%, 1.1%, 1.3% y 1.5% de aparatos defectuosos de acuerdo con
las probabilidades respectivas, 0.35, 0.30, 0.25 y 0.10.Tres clientes, A, B, y C están contratados para recibir lotes con no
más de 0.9%, 1.3% y 1.5% de aparatos defectuosos, respectivamente. Si los aparatos defectuosos resultan ser más que los
contratados, se penaliza a Acme con $120 por cada 0.1% de incremento. Si Acme surte lotes con mayor calidad que la
requerida le cuesta $60 por cada 0.1% por debajo de las especificaciones. Suponga que no se inspeccionan los lotes antes
de su envío.
(a) Desarrolle el árbol de decisiones asociado.
(b) ¿Cuál de los tres clientes debe tener la más alta prioridad para recibir su pedido?
4. Farmer McCoy puede sembrar maíz o soya (soja). Las probabilidades de que los precios de la siguiente cosecha suban,
no cambien, o bajen son .15, .40 y .45, respectivamente. Si los precios suben, la cosecha de maíz redituará un ingreso neto
de $45,000 y la de soya redituará un ingreso neto de $15,000. Si los precios no cambian, McCoy (apenas) saldrá a mano.
Pero si los precios bajan, las cosechas de maíz y soya sufrirán pérdidas de $40,000 y $6000, respectivamente.
(a) Represente el problema de McCoy como un árbol de decisiones.
(b) ¿Cuál cosecha debe sembrar McCoy?
5. Se le presenta la oportunidad de participar en el siguiente juego en un casino. Se lanza un dado dos veces, con cuatro
resultados: (1) ambos lanzamientos muestran el mismo número par; (2) ambos lanzamientos muestran el mismo número
impar; (3) los dos lanzamientos muestran un número par seguido por uno impar o un número impar seguido por uno
par, y 4) todos los demás resultados. Le permiten apostar su dinero en exactamente dos resultados con cantidades en
dólares iguales. Por ejemplo, puede apostar cantidades de dólares iguales a un lanzamiento par (resultado 1) y un
lanzamiento impar (resultado 2). El premio por cada dólar que apueste es de $3.00 por el primer resultado, $2.90 por el
segundo y tercer resultados, y $2.35 por el cuarto resultado.
(a) Desarrolle el árbol de decisiones para el juego.

(b) ¿Cuál de las dos opciones tomaría?

(c) ¿Alguna vez resultó ganador en este juego?

6. Hay la oportunidad de invertir su dinero en un bono que rinde 9.5% y que se vende a su precio nominal, o en una acción
de crecimiento agresivo que paga sólo 2% de dividendo.
Si ocurre inflación, la tasa de interés subirá a 10%, en cuyo caso el valor principal del bono bajará 12% y el valor de la
acción bajará 25%. Si la recesión se materializa, la tasa de interés bajará a 5%. En este caso, se espera que el valor
principal del bono baje 4%, y que el valor de la acción suba 30%. Si la economía no cambia, el valor de la acción subirá
9% y el valor principal del bono no cambiará. Los economistas estiman 30% de probabilidad de inflación y 25% de
recesión. Usted está basando su decisión de inversión en las condiciones económicas del siguiente año.
(a) Represente el problema como un árbol de decisiones.

(b) ¿Invertiría en acciones o en bonos?