“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD”

ÁRBOL DE
PROBLEMAS
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

TRABAJO SOCIAL
CICLO:IX
CURSO:PRACTICAS PRE-PROFESIONALES
NOMBRE :DOMINGUEZ VARGAS
,AZUCENA LISSETH
CODIGO:1052500216

TRUJILLO-PERÚ
 RESUMEN:

Esta infografía describe el proceso de construcción de un

diagrama de árbol de problemas, mediante el cual se dispone
de una metodología simple y sistemática para la identificación
de las acciones que contribuyen a la obtención de un objetivo.

En el árbol de problemas le ayuda a analizar las causas y

efectos de un primer y segundo niveles en un problema central.
cabe desatacar que la elaboración de un ejercicio adecuado y
profundo del análisis del problema nos permitirá además definir
los posibles objetivos y las rutas de solución. los principios que
lo rigen son: para hacerle frente a un problema necesitara
comprender que lo causa y cuáles podrían ser los efectos.

La comprensión de la forma en que diferentes actores

consideran las causas y efectos de un problema puede ser
importante.
 ÁRBOL DE PROBLEMAS

Es una organizar la
desarrollar identificar
técnica que ayuda a para información
ideas creativas el y
participativa recolectada
problema

generando un modelo de
relaciones causales
que lo explican.

facilita la identificación y
organización de las
Importancia causas y consecuencias
de un problema.

La fase de el Identifican los

La relación entre las
análisis del aspectos negativos de
causas y efectos de los
problema Se una situación especifia Y se establece problemas identificados

incluye

Definir el Identificar los problemas Visualizar el Analizar y clarificar

marco y que enfrentan los grupos diagrama, como un las relaciones
objetivos de de destinatarios y árbol de problemas. entre causas y
análisis. beneficiarios. efectos.
 ¿CÓMO CONSTRUIR EL ÁRBOL DE PROBLEMAS?:

Seleccionar un PROBLEMA
CENTRAL teniendo en cuenta lo
siguiente:
Se define como una
carencia o déficit

No se debe confundir
Se presenta como un
con la falta de un
estado negativo
servicio específico

Se localiza en un
Es un situación real no
población objetivo
teórica
Exploración y verificación de los bien definida
efectos/consecuencias del Problema
Central (la copa del árbol).

Los efectos son una

La secuencia se
secuencia que va de Cada bloque debe
detiene cuando se
lo más inmediato contener sólo un
han identificado
hasta niveles más efecto.
efectos importantes
generales

Identificación de relaciones entre

los distintos efectos que produce el
Problema Central
exige la
el identificación
Problema de sus
Central CAUSAS
Si los efectos
requiere detectados son
SOLUCION, importantes,
 ÁRBOL DE PROBLEMAS: CAUSAS

La secuencia de causas debe iniciarse con las

más directamente relacionadas con el Problema
Central

IDENTIFICACIÓN
DE LAS CAUSAS Y Identificar unas pocas grandes causas, que
SUS luego se van desagregando e interrelacionando.
INTERRELACIONES
(LAS RAÍCES).

Una buena técnica es

preguntarse ¿por qué
sucede lo que está
señalado en cada bloque.

identificar todas las causas, aun cuando algunas de

ellas no sean modificables,deteniéndose en el
nivel en que es posible modificarlas.

Se persigue es elaborar un modelo

causal para la formulación de un
proyecto.
IMPORTANTES COMPONENTES DE UNA ÁRBOL DE PROBLEMAS

Sólo un Problemas Como una Deben ser

problema por existentes situación claros y
(reales) negativa comprensibles
bloque
EL ÁRBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS – FINES

El Árbol de versión positiva determinar las

Objetivos del Árbol de áreas de
Problemas intervención que
plantea el proyecto

parte
del

Árbol de
Problemas y el
diagnóstico.

Así

las causas se
convierten en
medios y los
efectos en fines.
EL ÁRBOL DE OBJETIVOS: MEDIOS – FINES

Traducir el Problema
Central del Arbol de
Problemas en el
Objetivo Central del
proyecto
5 1

Examinar la estructura
Cambiar todas las
siguiendo la lógica medio-
condiciones negativas
fin y realizar las
(causas y efectos) del Arbol
modificaciones que sean
de Problemas en estados
necesarias en ambos
positivos (medios y fines).
árboles.

2
4

Convertir los efectos del Identificar los parámetros,

Arbol de Problemas en fines. que son aquellas causas
Al igual que en las causas, por del problema que no son
cadaefecto se debe considerar modificables por el
sólo un fin. proyecto.
3
CONCLUSIONES:

 El uso de la herramienta “arbol de problemas” ,

permite como debe plantearse el proyecto,que

deben constituir las soluciones reales y factibles

de los problemas que le dieron origen .

 La identificacion y el analisi de problemas es el

primer paso para la identificacion de los objetivos

que regiran un proyecto .

 Ademas ,este tipo de analisis de problemas es el

primer paso para la identificacion de los objetivos

que regiran un proyecto.

 El arbol de problemas consiste en una

reoresentacion lineal de causas y efectos.

 Ofrece una vision holistica,sistemica ,permitiendo

desglosar pensamientos logicos de los gneral a lo

particular.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS :