PREGUNTA 1

¿Cuál cree usted que es la diferencia entre un gerente y líder de un proyecto? Cite las
fuentes de consulta. Describa dos ejemplo
La diferencia entre cada uno de ellos radica en el papel que juegan dentro de una
organización, pero un gerente necesita actitudes de líder, mientras que un líder no
necesariamente es un gerente. Por esta razón, ambas figuras son importantes en
cualquier proyecto.
A primera vista parece que no tuvieran diferencias, pero podemos encontrar
muchísimas:
Los líderes: Se anticipan al cambio, Inspiran el compromiso a la misión, Transforman
entre paradigmas Tienen seguidores, son eficaces con las personas, Facultan
autoridad, Evalúan en forma cualitativa, Piensan de manera global, Pueden no ser
buenos gerentes
Ejemplos: Gandhi: ejemplo de Liderazgo político pacifista.
Nelson Mandela: ejemplo de Liderazgo político contra el Apartheid
Mientras tanto los gerentes: Reaccionan al cambio, Organizan a las personas y a los
sistemas para lograr la misión, Controlan y se mantienen dentro de los paradigmas,
Tienen empleados, Son eficientes con los sistemas, Delegan funciones, Miden en
forma cuantitativa, Piensan de manera lineal Pueden no ser buenos líderes
Ejemplos:
Tim Cook
Desde que Tim Cook tomara las riendas de Apple hace 5 años, el gigante tecnológico
de la manzana no ha hecho más que crecer, al contrario de lo que muchos creían.
Richard Branson
El fundador del imperio Virgin es todo un gurú de las redes sociales. Con más de 12
millones de seguidores en la red, es considerado popularmente como “el usuario más
activo del Reino Unido en Twitter”, el CEO más amigable y la persona más seguida en
LinkedIn.
http://www.vidaprofesional.com.ve/blog/diferencias-entre-lider-y-gerente.aspx
https://redbooth.com/hub/es/10-ceos-mas-influyentes-mundo-y-que-aprender/

PREGUNTA 2
Con respecto a la gestión del riesgo en los proyectos, ¿Cuáles son los aspectos y
procesos más importantes a tener en cuenta al momento de determinar los riesgos que
se pueden presentar en un proyecto?
La identificación de riesgos se desarrolla durante la fase de planificación, una vez
hemos definido el alcance, las personas involucradas en el proyecto, las tareas a
realizar, y el cronograma. Tener estos aspectos bien definidos es importante porque los
riesgos deben mantener relación con una tarea (o grupo de tareas) en concreto, y
pueden surgir de aspectos relativos al equipo o al tiempo
Requiere considerable planificación e investigación utilizando técnicas diversas:
 Técnicas de diagramación como el diagrama de Ishikawa o de espina de
pescado (útil para identificar causas de riesgos), diagramas de flujo de proceso
(útiles para mostrar cómo se relacionan los elementos de un sistema y el
mecanismo de causalidad).
 Análisis de las hipótesis y escenarios utilizados en la planificación del proyecto.
 Entrevistas a personal con experiencia por parte del responsable de
identificación de riesgos.
 Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas, y oportunidades (DAFO). Este
análisis ayuda a una mejor comprensión del proyecto y de los riesgos asociados
a cada perspectiva del DAFO.
https://www.eoi.es/wiki/index.php/GESTI%C3%93N_DE_RIESGOS_en_Gesti
%C3%B3n_de_proyectos
https://www.recursosenprojectmanagement.com/identificacion-de-riesgos/