UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA ALTOANDINA DE

TARMA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS

ASIGNATURA:
Contabilidad de costos
TEMA:
Importancia de los costos en la toma de decisiones
DOCENTE:
Huaroc Ponce, Nilton Marx
ESTUDIANTE:
Rivera Paucar, Verónica
SEMESTRE:
V
Tarma – Perú

2021
 LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

I. Introducción.

El presente trabajo tiene como evidencia el resumen de “La importa de los costos en la

toma de decisiones”, brindada por la alumna Verónica Rivera Paucar que se ha

desarrollado en la asignatura de Organización Empresarial en la Universidad Nacional

Autónoma Altoandina de Tarma, a cargo del docente Nilton Marx Huaroc Ponce, con los

estudiantes cursando el quinto ciclo de la carrera de Administración de Negocios. El

resumen presentado consiste en “La importa de los costos en la toma de decisiones”.

El conocimiento de los costos en una empresa es fundamental en la medida en

que permite implementar los sistemas de gestión, los cuales contribuyen a tomar

decisiones respecto a la optimización de los resultados obtenidos de la operación de la

empresa.

“Mediante los costos, se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y,

por ende, se conocen los resultados reales de la operación de la entidad”

Mediante los costos, se logra determinar el margen de utilidad de la empresa y,

por ende, se conocen los resultados reales de la operación de la entidad. En ese

sentido, los costos se convierten en una herramienta indispensable para evaluar la

organización como un todo.

Los principios de la organización son un conjunto de principios que constituyen

la base para que una empresa opere de forma adecuada y esto le ayude a que pueda

alcanzar los objetivos establecidos en forma rápida y eficaz.

Fundamentalmente, estos principios ayudan a la empresa a que utilice todos

los recursos de la organización de una forma ordenada y coherente para que le facilite

alcanzar los objetivos propuestos. Además, permite que la consecución de los objetivos

se logre en el tiempo especificado, con los niveles de eficiencia y eficacia exigidos.

 También implica que los esfuerzos de todo el personal que forma parte de la

organización se desempeñen y realicen de manera coordinada. De esta forma todos los

esfuerzos se enfocan al logro eficiente de los objetivos, que se orientan según la filosofía

de cada empresa.

II. Desarrollo.

LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS EN LA TOMA DE DECISIONES

Dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad de costos, ayuda para

que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. En

toda organización diariamente se toman decisiones, unas son rutinarias, como contratar

un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o eliminar una línea de producto,

ambas requieren adecuada información.

La contabilidad de costos como herramienta en la toma de decisiones

La calidad de las decisiones de cualquier empresa, pequeña o grande, está en

función directa del tipo de información disponible, por lo tanto, si se desea que una

organización se desarrolle normalmente, se debe contar con un buen sistema de

información: a mejor calidad de la información, se asegura una decisión acertada.

Para tomar una buena decisión basado en el siguiente proceso:

2.1. Análisis.

Reconocer que existe un problema, definir el problema y especificar los datos

adicionales necesarios y así obtener y analizar los datos.

2.2. Decisión.

Básicamente consiste en proponer diferentes alternativas y seleccionar la mejor.

2.3. Puesta en práctica.

Poner en práctica la alternativa seleccionada y realizar la vigilancia necesaria para

control del plan elegido.

La toma de decisión gerencial es un complejo proceso de solución de problemas que

consiste en una serie de etapas sucesivas. Estas etapas se unirán como sea posible si la

gerencia espera cualquier grado de éxito que se derive del proceso de toma de decisión.

Las seis etapas en el proceso de toma de decisión son:

• Detección e identificación del problema

• Búsqueda de un modelo existente aplicable al problema.

• Definición de cursos alternativos a la luz del problema y el modelo escogido

• Determinación de los datos cuantitativos y cualitativos más relevantes.

• Selección e instrumentación de una solución óptima.

• Evaluación de la post decisión a través de retroalimentación.

Problemas comunes en la toma de decisiones:

• Aceptar una orden especial

Las industrias producen artículos bajo su nombre o a nombre de una cadena de

almacenes.

• Mezclar un producto o un servicio

Un problema de mezcla de productos resulta cuando se fabrican productos múltiples

en una instalación común, las limitaciones surgen de los recursos disponibles como

número de horas máquina disponible, o número fijo de unidades disponibles de

materiales directos, el gerente tendrá que tomar una decisión de combinación óptima

de productos para fabricarlos de acuerdo a las limitaciones de producción.

Los principios pueden expresarse como sigue:

• Principio de unidad de objetivos.

La organización, en general, y todas y cada una de sus partes tienen que contribuir a

que se alcancen los objetivos de la em presa.

• Principio de eficiencia.
 Toda organización deberá alcanzar sus objetivos con el mínimo de consecuencia

o costos no buscados.

• Principio de alcance de la dirección.

Hay un límite al número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.

• Principio de escalonamiento.

Cada una de las posiciones subordinadas de la organización tiene que haber una

línea clara mente establecida.

• Principio de delegación.

La autoridad habrá de delegarse en el grado y el modo necesarios para que se alcancen

los resultados esperados.

• Principio de obligación.

Ningún superior puede considerarse relevado de su obligación por las actividades de

su subordinado.

• Principio de paridad de la autoridad y la obligación.

Delegación de modo claro y en igual medida.

• Principio de la unidad de mando.

Cada subordinado deberá tener única mente un superior.

• Principio del nivel de autoridad.

Toma cualquier decisión que quede dentro de la competencia de la organización.

• Principio de la organización del trabajo.

La estructura de la organización deberá dividir y agrupar las actividades de la

empresa.

• Principio de la definición funcional:

El contenido de cada cargo y cada departamento tendrá que estar claramente definido

respecto a: actividades esperadas; delegaciones de autoridad, etc.

III. Conclusiones.

Como resultado de leer el artículo que tiene como título “La importancia de los

costos en la toma de decisiones”, se concluye lo siguiente:

Podemos concluir, que, dentro del modelo de toma de decisiones la contabilidad

de costos, ayuda para que la decisión sea mejor, de acuerdo con la calidad de la

información que se posea. En toda organización diariamente se toman decisiones, unas

son rutinarias, como contratar un nuevo empleado; otras no la son, como introducir o

eliminar una línea de producto, ambas requieren adecuada información.

IV. Referencias Bibliográficas.

GESTIÓN DE COSTOS. (s.f). Importancia de los costos en la toma de decisiones.

https://todoingenieriaindustrial.wordpress.com/gestion-de-costos/1-5-

importancia-de-los-costos-en-la-toma-de-decisiones/
V. Anexos.

Figura 1. Imagen. (s.f). Costos para la toma de deciones. Consultado el 06 de junio del 2021.

https://www.youtube.com/watch?v=SeZkuVsTtfg

Figura 2. Imagen. (s.f). Costos para la toma de decisiones. Consultado el 06 de junio del 2021.

http://200.3.145.35/rid=1235707187943_862739970_3395/Costos%20para%20la%20toma%20de%20de

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