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De Acuerdo
Las herramientas a las que se suele recurrir para la Planificación, se basan normalmente en
elementos o métodos gráficos que permiten presentar en forma ordenada y lógica los parámetros
de control de cada actividad, así como la interrelación de ésta con otras actividades dentro del
proyecto (dependencia).
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31/8/2020 Cronogramas de Barras vs Diagramas de Redes en la Gestión de Proyectos – Tutoriales al Día – Ingeniería Civil
De esta forma encontraremos dos herramientas: Los Cronogramas de Barras y los Diagramas de
Redes, de los cuales presentamos a continuación sus aspectos más resaltantes:
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Si bien hemos referido previamente que el Cronograma de Barras es el más conocido en el Control
de Proyectos, es también cierto que tiene algunas limitaciones o desventajas, entre las que
podemos referir las siguientes:
Para proyectos con gran número de actividades, la interpretación y seguimiento (así como la
Planificación en sí) es de cierta complejidad.
No muestran, o resulta complicada la presentación, de la dependencia entre actividades en
proyectos de mediana a alta magnitud.
Dada la representación de la duración de las actividades a través de Barras, con longitud
proporcional a la duración de éstas, resulta complicada la definición de qué parte de la
actividad se está (o debe estar) realizando en determinado momento.
La Administración de los Recursos involucrados en el Proyecto no puede ser realizada de
forma práctica entre las actividades del proyecto, requiriéndose por lo general, de la
realización de otro Cronograma o gráfico para la Distribución de Recursos.
No permiten definir la Ruta Crítica del Proyecto.
Diagramas de Redes
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La principal particularidad de los Diagramas de Redes es que permiten mostrar las relaciones o
dependencias entre las actividades de un Proyecto utilizándose, como elementos básicos de la
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Programación consobre
información ellos,el los
uso Eventos y las
que haga del sitioActividades.
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En los Diagramas de Redes, la representación de Eventos y Actividades es similar a la presentada
en la siguiente figura, en la que se observa que los primeros se expresan generalmente encerrados
en un círculo mientras que las Actividades se representan con flechas que interconectan Eventos
dentro de la Planificación:
A los efectos de la Metodología de los Diagramas de Redes, un Evento es la Iniciación o
Finalización de una Actividad, es decir está asociado a una fecha específica (a manera de Hito),
mientras que la Actividad está relacionada con el trabajo requerido para ejecutar la tarea y, por lo
tanto, está asociada a un tiempo o duración.
El método más conocido, basado en el concepto de los Diagramas de Redes, es el Método del
Camino Crítico o CPM, por sus siglas en Inglés, el cual se emplea en proyectos en los que el tiempo
de duración de las Actividades se puede establecer o medir a través del rendimiento, definiéndose
así en un Sistema de Programación del Tipo Determinístico.
En la actualidad, el Método del Camino Crítico está integrado con otro método, conocido por sus
siglas en inglés: el PERT (Program Evaluation and Review Technique), o Técnica de Evaluación y
Revisión de Programa en el que la duración de las actividades ya no es realizado de forma
determinística sino a través del uso de probabilidades. La Integración de estos dos métodos de
Diagramas de Redes, genera el también conocido Método PERT-CPM, el cual, a diferencia de los
Métodos de Cronograma de Barras, permite:
Presentar, en una red lógica, la relación entre las tareas del Proyecto.
Determinar la Ruta Crítica del Proyecto, identificando la cantidad de holgura disponible
para eventuales retardos.
Permite incluir en la Planificación los Recursos necesarios para ejecutar las actividades del
Proyecto.
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Permite el control del progreso del Proyecto a partir del avance efectivo de cada actividad
enLas
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En función de los aspectos revisados previamente quedará establecer por nuestra parte, como
Gerentes del Proyecto, cuál de dos grupos de Métodos se adapta mejor a las características de la
Planificación en cuestión.
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