Una empresa tiene dos opciones:

 
Producir una nueva línea de productos de la que acaba de dar a conocer los prototipos.
Antes de iniciar la producción, pedir a los ingenieros de producto que lleven a cabo un análisis del valor de la nuev
 
Con la primera opción, la empresa espera alcanzar unas ventas de 400,000 unidades con una probabilidad del 30%
unitario de venta de S/.500. Por el contrario, si recurre a realizar el análisis del valor de la nueva línea de productos
40%, y de 140,000 unidades con una probabilidad del 60%, siendo en este caso el precio unitario de venta de S/. 9
 
En las dos opciones la inversión es de S/. 10,000,000.
Asimismo, la empresa estima que el análisis del valor le ocasionará unos costes de S/. 9,000,000.
 
 
Indique la decisión óptima que debe tomar la empresa mediante un árbol de decisión.
 

S/ 147,500,000.00 S/ 60,000,000.00 0.3

-10000000 S/ 137,500,000.00

Producir nueva línea

S/ 87,500,000.00 0.7

S/ 81,000,000.00 0.4
S/ 156,600,000.00
Producir
nueva línea con estudio
-10000000 S/ 137,600,000.00 0.6
-9000000 S/ 75,600,000.00

137,500,000.00
- 10,000,000.00 147,500,000.00 S/ 60,000,000.00
S/ 87,500,000.00
137,600,000.00
- 10,000,000.00 156,600,000.00 S/ 81,000,000.00
- 9,000,000.00 S/ 75,600,000.00
álisis del valor de la nueva línea de productos.

una probabilidad del 30% y de 250,000 unidades con una probabilidad del 70% siendo el precio
nueva línea de productos, las ventas esperadas son de 225,000 unidades con una probabilidad del
unitario de venta de S/. 900.

00,000.

400000 S/ 500.00
S/ 200,000,000.00

250000 S/ 500.00
S/ 125,000,000.00

225000 S/ 900.00
S/ 202,500,000.00

140000 S/ 900.00
S/ 126,000,000.00

0.3 S/ 200,000,000.00
0.7 S/ 125,000,000.00

0.4 S/ 202,500,000.00
0.6 S/ 126,000,000.00
 Solución
La
decis
Paso 1 - Enumere las diferentes alternativas de ión
decisión. ópti
Paso 2 - Enumere para cada una de las ma
alternativas de decisión, los estados de la que
naturaleza asociados a la misma. debe
Paso 3 - Explicite el árbol de decisión. toma
Paso 4 - Asigne las probabilidades a priori de cada r la
empr
uno de los estados de la naturaleza. esa
Paso 5 - Calcule el beneficio de cada una de las es la
ramas del árbol. de
Paso 6 - Resuelva el árbol de decisión de derecha a lleva
izquierda. Dado que la etapa final es probabilista ra
debe aplicar el criterio de la esperanza cabo
matemática con el objetivo de determinar el el
beneficio esperado. análi
Paso 7 - Resuelva la etapa anterior. Dado que esta sis
La decisión
primera etapa es óptima queydebe
determinista tomar
que los valores del
que ha calculado son beneficios, debe elegirella
la empresa es la de llevar a cabo valor
análisiscuyo
delbeneficio
valor desea la mayor
nuevay línea de la
alternativa colocar el nuev
de productos,
resultado encima delesperando alcanzar
nudo correspondiente. a
unos beneficios de 156.600.000 línea
soles. de
prod
uctos
,
espe
rand
o
alcan
zar
unos
bene
ficios
de
156.
600.
000
euro
s.