RELACION BENEFICIO - COSTO

PROYECTOS. FORMULACION Y CRITERIOS DE EVALUACION

Este indicador consiste en la separación de los ingresos y los egresos del proyecto y la relación existente entre ellos.
En este caso se suman todos los ingresos y los egresos del proyecto para cada período, se recalcula sus valores
presentes y se calcula la razón entre ellos:

B / C = VP Ingresos / VP egresos

Para todos los casos:

COSTOS: estimación de erogaciones para la construcción, operación y mantenimiento del proyecto, menos cualquier valo
BENEFICIOS: ventajas que experimentará el propietario o inversionista.

EN CONCLUSION
B / C > 1,00 financieramente es factible ( VP beneficios > VP costos )

B / C = 1,00 financieramente es indiferente ( VP beneficios = VP costos )

B / C < 1,00 financieramente no es factible ( VP beneficios < VP costos )

EJEMPLO:
Al calcular el VP de los ingresos y de los egresos, utilizando una una Tasa de Costo de Oportunidad del 15%.
En el ejemplo, se tienen los siguientes valores:

AÑOS 0 1 2
FNE -164,207,000.00 8,890,042.96 35,447,681.58

TMAR 15.00%

VP (ingresos) $ 181,364,041.45
VP (egresos) -164,207,000.00

BENEFICIO / COSTO $ 181,364,041.45 = $ 1.10

164,207,000.00

Si el valor absoluto de la B/C es superior a 1 significa que el valor presente de los ingresos es mayor que el valor presente
y por lo tanto se recomienda realizar el proyecto.
En caso contrario se recomienda no realizarlo.

BENEFICIO-COSTO
Características Alternativa A Alternativa B
Costo de Construcción 58,000,000 60,500,000
Costo Anual de Mantenimiento 600,000 420,000
Reparación Periódica cada seis años 4,100,000 3,200,000
Ingresos por Cobro de Peaje 6,600,000 6,600,000
Vida Útil 30 30

años beneficios costos

1 6,600,000 600,000
2 6,600,000 600,000
3 6,600,000 600,000
4 6,600,000 600,000
5 6,600,000 600,000
 6 6,600,000 4,700,000 4700000
7 6,600,000 600,000
8 6,600,000 600,000
9 6,600,000 600,000
10 6,600,000 600,000
11 6,600,000 600,000
12 6,600,000 4,700,000 4100000
13 6,600,000 600,000
14 6,600,000 600,000
15 6,600,000 600,000
16 6,600,000 600,000
17 6,600,000 600,000
18 6,600,000 4,700,000 4100000
19 6,600,000 600,000
20 6,600,000 600,000
21 6,600,000 600,000
22 6,600,000 600,000
23 6,600,000 600,000
24 6,600,000 4,700,000 4100000
25 6,600,000 600,000
26 6,600,000 600,000
27 6,600,000 600,000
28 6,600,000 600,000
29 6,600,000 600,000
30 6,600,000 4,700,000 4100000

VAN $ 70,929,169.20 $ 70,379,171.65

$ 70,379,171.65

1.00781477712532

LA RBC COMO CRITERIO DE COMPARACION U ORDENAMIENTO:

PROPUESTA A: COSTOS INGRESOS FLUJO
COSTO AÑO 0 140 -140
1 30 69 39
2 30 69 39
3 30 93 63
4 30 93 63

PROPUESTA B: COSTOS INGRESOS FLUJO

0 140 -140
1 40 69 29
2 40 124 84
3 48 188 140
4 70 392 322

VPB(A) $ 253.14 VPB(B) $ 574.20

VPC(A) $ 235.10 VPC(B) $ 293.30
VPN(A) $ 18.05 VPN(B) $ 280.90
RBC(A) 1.08 RBC(B) 1.96
Alternativa B preferible a la alternativa A, según RBC.
DE EVALUACION
istente entre ellos.
ula sus valores

o, menos cualquier valor de salvamento.

ad del 15%.

3 4 5
57,278,979.15 83,740,482.67 123,274,629.90

or que el valor presente de los egresos

$0.00 $60,500,000.00

0
 TRABAJO
TEMA: RELACION BENEFICIO - COSTO
1) El gobierno analiza la construcción de una presa para controlar el agua en un terreno montañoso y de alta
incidencia de lluvia. Los beneficios que crearía la presa son la instalación de una hidroeléctrica y la consiguiente
generación de energía eléctrica, también ayudaría a controlar las inundaciones que se generan cuando la cantidad
de lluvia sobrepasa cierto límite, sin olvidar su contribución para mejorar la agricultura en algunas regiones
circunvecinas que ahora tienen riegos controlados, porque ya no dependerán del riego temporal. Los datos
que se han calculado son los siguientes:

Alternativa A Alternativa B
Costo de construcción (incluye hidroeléctrica) 680,000,000 590,000,000
Costo anual de mantenimiento 58,000,000 70,300,000

BENEFICIOS ANUALES
Control de inundaciones 8,000,000 10,000,000
Incremento de cultivos por riego controlado 13,600,000 13,600,000
Venta de energía eléctrica 43,500,000 43,500,000

El costo de mantenimiento incluye la administración de la hidroeléctrica, así como el mantenimiento normal de las
instalaciones.
La cantidad anotada como beneficio en el control de las inundaciones puede ser un punto polémico. No todos
los años se generan inundaciones, pues no siempre llueve con la misma intensidad. Aproximadamente cada cinco
años se generan fuertes inundaciones por el escurrimiento del agua que proviene de las montañas aledañas y, con
dicho escurrimiento se planea llenar la presa, y así evitar las inundaciones. El beneficio anotado por evitar las
inundaciones se da como un beneficio anual, a pesar de que las inundaciones no son anuales y se calculó como el
ahorro que se tendrá por no perder cultivos al no haber inundaciones. Se supone que con la alternativa B se van a
evitar más inundaciones, debido a la infraestructura para la presa que propone esta alternativa.
El incremento de cultivos debido al riego controlado es el mismo, ya que en el área de influencia no existe más
tierra disponible para cultivar.
El ingreso generado por la venta de energía eléctrica puede ser otro punto polémico. Al inicio se asigna un valor
igual a ambas alternativas, pero se trata de una instalación que se planea para 40 años y en ese tiempo habrá
variaciones en la demanda de energía eléctrica, incluso es probable que se tenga que enviar a ciudades muy
distantes, pero al momento de tomar la decisión no se tienen estudios de pronóstico de la demanda de energía
eléctrica.
La vida útil de las instalaciones de la presa e hidroeléctrica es de 40 años. Para la construcción, el gobierno
solicitaría un préstamo al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el cual cobra un interés anual de 15%.
Determinar la conveniencia económica de la construcción y calcular la relación Beneficio - Costo.

2) La fundación K-rupano, una organización de investigación educativa sin fines de lucro,

está contemplando una inversión de $1,5 millones en becas para desarrollar nuevas formas
de enseñar a la gente las bases de una profesión. Las becas se extenderán durante 10 años
y creará un ahorro estimado de $300.000 anuales en salarios de la facultad, matrículas, gastos
de ingresos de estudiantes y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno de 6%
sobre todas las becas otorgadas. Para ser exitoso el programa, la fundación incurrirá en gastos
de operación anual de $50.000 de su presupuesto regular en costos de operación y mantenimiento
Mediante el método de Beneficio / Costo, determine si se justifica el programa, durante 10 años.
 ñoso y de alta
y la consiguiente
cuando la cantidad
nas regiones
al. Los datos

miento normal de las

mico. No todos
amente cada cinco
añas aledañas y, con
o por evitar las
se calculó como el
ternativa B se van a

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e asigna un valor
e tiempo habrá
ciudades muy
manda de energía

el gobierno
ual de 15%.
1) El gobierno analiza la construcción de una presa para controlar el agua en un terreno montañoso y de alta incidencia d
que crearía la presa son la instalación de una hidroeléctrica y la consiguiente generación de energía eléctrica, también ay
inundaciones que se generan cuando la cantidad de lluvia sobrepasa cierto límite, sin olvidar su contribución para mej
algunas regiones circunvecinas que ahora tienen riegos controlados, porque ya no dependerán del riego temporal. Los dat
son los siguientes: 

El costo de mantenimiento incluye la administración de la hidroeléctrica, así como el mantenimiento normal de la

La cantidad anotada como beneficio en el control de las inundaciones puede ser un punto polémico. No todos los años se
pues no siempre llueve con la misma intensidad. Aproximadamente cada cinco años se generan fuertes inundaciones por e
que proviene de las montañas aledañas y, con dicho escurrimiento se planea llenar la presa, y así evitar las inundaciones. E
evitar las inundaciones se da como un beneficio anual, a pesar de que las inundaciones no son anuales y se calculó como
por no perder cultivos al no haber inundaciones. Se supone que con la alternativa B se van a evitar más inundaciones, de
para la presa que propone esta alternativa. El incremento de cultivos debido al riego controlado es el mismo, ya que en e
existe más tierra disponible para cultivar. El ingreso generado por la venta de energía eléctrica puede ser otro punto polém
un valor igual a ambas alternativas, pero se trata de una instalación que se planea para 40 años y en ese tiempo habrá var
de energía eléctrica, incluso es probable que se tenga que enviar a ciudades muy distantes, pero al momento de tomar la
estudios de pronóstico de la demanda de energía eléctrica. La vida útil de las instalaciones de la presa e hidroeléctrica e
construcción, el gobierno solicitaría un préstamo al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el cual cobra un interés an
la conveniencia económica de la construcción y calcular la relación Beneficio - Costo.
 RELACIÓN BENEFICIO COST
Detalles previos Alternativa A
añoso y de alta incidencia de lluvia. Los beneficios
energía eléctrica, también ayudaría a controlar las Costo de Construcción $ 680,000,000.00
dar su contribución para mejorar la agricultura en Costo Anual de
n del riego temporal. Los datos que se han calculado $ 58,000,000.00
Mantenimiento

Control de inundaciones $ 8,000,000.00

Incremento de cultivos
$ 13,600,000.00
por riego controlado

Ingresos por venta de

$ 43,500,000.00
energia
Vida Útil 40 AÑOS
Alternativa A
AÑOS BENEFICIO
mantenimiento normal de las instalaciones. 1 $ 65,100,000.00
émico. No todos los años se generan inundaciones, 2 $ 65,100,000.00
n fuertes inundaciones por el escurrimiento del agua 3 $ 65,100,000.00
así evitar las inundaciones. El beneficio anotado por 4 $ 65,100,000.00
n anuales y se calculó como el ahorro que se tendrá 5 $ 65,100,000.00
evitar más inundaciones, debido a la infraestructura 6 $ 65,100,000.00
ado es el mismo, ya que en el área de influencia no 7 $ 65,100,000.00
a puede ser otro punto polémico. Al inicio se asigna 8 $ 65,100,000.00
os y en ese tiempo habrá variaciones en la demanda 9 $ 65,100,000.00
pero al momento de tomar la decisión no se tienen 10 $ 65,100,000.00
de la presa e hidroeléctrica es de 40 años. Para la
11 $ 65,100,000.00
), el cual cobra un interés anual de 15%. Determinar
12 $ 65,100,000.00
ión Beneficio - Costo.
13 $ 65,100,000.00
14 $ 65,100,000.00
15 $ 65,100,000.00
16 $ 65,100,000.00
17 $ 65,100,000.00
18 $ 65,100,000.00
19 $ 65,100,000.00
20 $ 65,100,000.00
21 $ 65,100,000.00
22 $ 65,100,000.00
23 $ 65,100,000.00
24 $ 65,100,000.00
25 $ 65,100,000.00
26 $ 65,100,000.00
27 $ 65,100,000.00
28 $ 65,100,000.00
29 $ 65,100,000.00
30 $ 65,100,000.00
31 $ 65,100,000.00
32 $ 65,100,000.00
33 $ 65,100,000.00
 34 $ 65,100,000.00
35 $ 65,100,000.00
36 $ 65,100,000.00
37 $ 65,100,000.00
38 $ 65,100,000.00
39 $ 65,100,000.00
40 $ 65,100,000.00
VAN $432,379,772.07
B/C

LA MEJOR OPCIÓN SERÍA LA ALTERNATIVA B, PERO COMO LA RE

CONSIDERA QUE FINANCIERAMENTE NO ES FACTIBLE NINGUNA
BENEFICIOS SON MENORES QUE
RELACIÓN BENEFICIO COSTO
Alternativa B
$ 590,000,000.00 TMAR 15%

$ 70,300,000.00

$ 10,000,000.00

$ 13,600,000.00

$ 43,500,000.00

40 AÑOS
Alternativa A Alternativa B
COSTO BENEFICIO COSTO
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
 $ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 58,000,000.00 $ 67,100,000.00 $ 70,300,000.00
$ 1,065,223,145.62 $445,663,328.81 $1,056,917,019.60
$ 0.41 B/C $ 0.42

NATIVA B, PERO COMO LA REALCION BENEFCIO/COSTO ES INFREIOR A 1 SE

E NO ES FACTIBLE NINGUNA DE LAS DOS ALTERNATIVAS DEBIDO QUE LOS
EFICIOS SON MENORES QUE LOS COSTOS .
 2) La fundación K-rupano, una organización de investigación educativa sin fines de lucro, está contemplando una
inversión de $1,5 millones en becas para desarrollar nuevas formas de enseñar a la gente las bases de una profesión.
Las becas se extenderán durante 10 años y creará un ahorro estimado de $300.000 anuales en salarios de la facultad,
matrículas, gastos de ingresos de estudiantes y otros gastos. La fundación utiliza una tasa de retorno de 6% sobre
todas las becas otorgadas. Para ser exitoso el programa, la fundación incurrirá en gastos de operación anual de
$50.000 de su presupuesto regular en costos de operación y mantenimiento Mediante el método de Beneficio / Costo,
determine si se justifica el programa, durante 10 años.

LA REALCION BENEFCIO/COSTO ES MAYO

LAS DEBIDO A QUE LOS
 está contemplando una
RELACIÓN BENEFICIO COSTO
bases de una profesión.
n salarios de la facultad, Detalles
Alternativa A Alternativa B
e retorno de 6% sobre previos
de operación anual de Inversion en
$ 1,500,000.00 $ 590,000,000.00 TMAR 6%
odo de Beneficio / Costo, Becas

Costo Anual
$ 50,000.00 $ 70,300,000.00
de operación

Ahorro $ 300,000.00 $ 70,300,000.00

Vida Útil 10 AÑOS 10 AÑOS
AÑOS BENEFICIO COSTO
1 $ 300,000.00 $ 50,000.00
2 $ 300,000.00 $ 50,000.00
3 $ 300,000.00 $ 50,000.00
4 $ 300,000.00 $ 50,000.00
5 $ 300,000.00 $ 50,000.00
6 $ 300,000.00 $ 50,000.00
7 $ 300,000.00 $ 50,000.00
8 $ 300,000.00 $ 50,000.00
9 $ 300,000.00 $ 50,000.00
10 $ 300,000.00 $ 50,000.00
VAN $2,208,026.12 $ 1,868,004.35
B/C 1.18

NEFCIO/COSTO ES MAYOR QUE 1 SE CONSIDERA QUE FINANCIERAMENTE ES FACTIBLE DE

LAS DEBIDO A QUE LOS BENEFICIOS SON MAYORES QUE LOS COSTOS .