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ESTADÍSTICAS Y PROBABILIDADES

Modelos Deterministicos y
Probabilisticos
Daniel Barrera
18.004.709

Caracas, 5 de Octubre de 2016

INTRODUCCIÓN
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las
opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en diferentes
contextos: a nivel laboral, familiar, personal, sentimental o empresarial (utilizando
metodologías cuantitativas que brinda la administración). La toma de decisiones
consiste, básicamente, en elegir una opción entre las disponibles, a los efectos de
resolver un problema actual o potencial (aun cuando no se evidencie un conflicto
latente).
 MODELO DETERMISTICO
Un modelo determinista es un modelo matemático donde las mismas entradas o
condiciones iniciales producirán invariablemente las mismas salidas o
resultados, no contemplándose la existencia de azar, o incertidumbre en el
proceso modelada mediante dicho modelo.
Está estrechamente relacionado con la creación de entornos simulados a través
de simuladores para el estudio de situaciones hipotéticas, o para crear sistemas
de gestión que permitan disminuir la propagación de errores. Los modelos
deterministas sólo pueden ser adecuados para sistemas deterministas no caóticos,
para sistemas azarosos (no-determinista) y caóticos (determinista inpredictible a
largo plazo) los modelos deterministas no pueden predecir adecuadamente la
mayor parte de sus características.
La inclusión de mayor complejidad en las relaciones con una cantidad mayor de
variables y elementos ajenos al modelo determinista hará posible que éste se
aproxime a un modelo probabilístico o de enfoque estocástico.
Por ejemplo, la planificación de una línea de producción, en cualquier proceso
industrial, es posible realizarla con la implementación de un sistema de gestión
de procesos que incluya un modelo determinista en el cual estén cuantificadas
las materias primas, la mano de obra, los tiempos de producción y los productos
finales asociados a cada proceso.
Un conjunto de ecuaciones diferenciales de un sistema físico macroscópico
constituye un modelo determinista que puede predecir la evolución determinista
en el tiempo de un buen número de magnitudes características del sistema.
 MODELO PROBABILISTICO
Un modelo es estocástico cuando al menos una variable del mismo es tomada
como un dato al azar y las relaciones entre variables se toman por medio de
funciones probabilísticas. Sirven por lo general para realizar grandes series de
muestreos, quitan mucho tiempo en el computador son muy utilizados en
investigaciones científicas. Para lograr modelar correctamente un proceso
estocástico es necesario comprender numerosos conceptos de probabilidad y
estadística.
Dentro del conjunto de procesos estocásticos se encuentran, por ejemplo, el
tiempo de funcionamiento de una máquina entre avería y avería, su tiempo de
reparación y el tiempo que necesita un operador humano para realizar una
determinada operación.
Modelo probabilístico es la forma que pueden tomar un conjunto de datos
obtenidos de muestreos de datos con comportamiento que se supone aleatorio.

Es un tipo de modelo matemático que usa la probabilidad, y que incluye un

conjunto de asunciones sobre la generación de algunos datos muéstrales, de tal
manera que asemejen a los datos de una población mayor.

Las asunciones o hipótesis de un modelo estadístico describen un conjunto de

distribuciones de probabilidad, que son capaces de aproximar de manera
adecuada un conjunto de datos. Las distribuciones de probabilidad inherentes de
los modelos estadísticos son lo que distinguen a los modelos de otros modelos
matemáticos deterministas.
Un modelo estadístico queda especificada por un conjunto de ecuaciones que
relacionan diversas variables aleatorias, y en las que pueden aparecer otras
variables no aleatorias. Como tal "un modelo es una representación formal de una
teoría"1

Todos los test de hipótesis estadísticas y todos los estimadores

estadísticos proceden de modelos estadísticos. De hecho, los modelos estadísticos
son una parte fundamentalmente de la inferencia estadística.

LAS DECISIONES EN EL CONTEXTO EMPRESARIAL

La toma de decisiones es una parte importante de la labor del gerente. Sin
embargo, cuando un gerente toma una decisión o cuando el coste de buscar y
evaluar las alternativas es bajo, el modelo racional proporciona una descripción
moderadamente precisa del proceso de decisión.

En el ámbito organizacional, las mayorías de las decisiones significativas se

realizan mediante el juicio, más que por un modelo prescriptivo definido.

En las organizaciones en general y en las empresas en particular suele existir una

jerarquía que determina el tipo de acciones que se realizan dentro de ella y, en
consecuencia, el tipo de decisiones que se deben tomar, la Ciencia administrativa
divide a la empresa en 3 niveles jerárquicos:

Nivel estratégico.- Alta dirección; planificación global de toda la empresa.

Nivel táctico.- Planificación de los subsistemas empresariales.
Nivel operativo.- Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).

Conforme se sube en la jerarquía de una organización, la capacidad para tomar

decisiones no programadas o no estructuradas adquiere más importancia, ya que
son este tipo de decisiones las que atañen a esos niveles. Por tanto, la mayor
parte de los programas para el desarrollo de gerentes pretenden mejorar sus
habilidades para tomar decisiones no programadas, por regla general
enseñándoles a analizar los problemas en forma sistemática y a tomar decisiones
lógicas.
A medida que se baja en esta jerarquía, las tareas que se desempeñan son cada
vez más rutinarias, por lo que las decisiones en estos niveles serán más
estructuradas (programadas).
Adicionalmente, una organización también estará dividida en varias secciones
funcionales, son varias las propuestas de división que se han planteado para una
empresa de forma genérica, aunque la más aceptada es la que considera los
siguientes departamentos o unidades funcionales:
Dirección, Marketing, Producción, Finanzas, Recursos humanos.
Las decisiones también serán diferentes, en función de en qué unidad funcional o
departamento tengan lugar.

Para adoptar algunos tipos de decisiones se suelen utilizar modelos. Estos se

pueden definir como una representación simplificada de una parte de la realidad, y
ello porque en muchos casos la realidad es tan compleja que, para comprenderla
hay que simplificarla tomando de ella los aspectos que resultan más relevantes
para el análisis de que se trate y no teniendo en cuenta los que resultan
accesorios. El principal objetivo de un modelo es permitir una mejor comprensión y
descripción de la parte de la realidad que representa. Esa mejor comprensión de la
realidad permite tomar mejores decisiones. Los modelos se pueden clasificar
atendiendo a numerosos criterios entre ellos: Modelos deterministas y
probabilísticos. En los modelos deterministas se suponen conocidos con certeza
todos los datos de la realidad que representan. Si uno o varios datos se conocen
sólo en términos de probabilidades, el modelo se denomina probabilístico, aleatorio
o estocástico.

La última prueba de un modelo es si es útil o no al proporcionar un

entendimiento de la situación real, además es conveniente que el modelo tenga
algún potencial de predicciones para que las decisiones concernientes a futuros
casos puedan hacerse con predicción relativamente clara.
Un modelo determinístico es un enunciado expresado como ecuaciones de
relaciones entre las variables y constantes asociadas con un problema.
Un modelo determinístico predecirá los resultados exactos bajo ciertos hechos y
suposiciones. Por ejemplo la ecuación de una línea Y= a+bx es un modelo
matemático determinístico que puede bien aplicarse a la proyección lineal de
predicciones, las intersecciones de parámetros en programación lineal y la
intersección del costo total y el ingreso total en el análisis del punto de
equilibrio.
Un modelo probabilístico es un enunciado de las relaciones entre variables y
constantes a las que se asocia probabilidades estadísticas, dicho de otra manera
hay incertidumbre.
Varios factores afectan la toma de decisiones en la producción después de que
se han desarrollado cursos de acción alternativos entre los cuales se encuentran
los siguientes:
Predicciones de resultados esperados de los cursos de acción alternativos.
Probabilidades de estos resultados esperados.
Sistemas de valor para sopesar los cursos de acción alternativos.
Objetivos de la empresa.
Parámetros que afectan la aplicación de los cursos de acción alternativos.
 CONCLUSIONES
El análisis probabilístico es muy útil para la gestión de riesgos en países en
desarrollo, donde la información, recursos y la especialización técnica es escasa.
Actualmente, la mayoría de las agencias regulatorias en el mundo recomiendan
el uso de los enfoques determinísticos para el análisis de los problemas
relacionados con la toma de decisiones.

 Sin embargo, este enfoque no incorpora la incertidumbre en las variables, ni su

propagación a través de los distintos procesos en que intervienen. Con ello se
reduce arbitrariamente la complejidad del problema y se desaprovecha
información valiosa para la definición de políticas realistas.
Publicado 8th October 2016 por Unknown