Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA - (GRUPO7) 2

12/12/2020 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTIC…
Evaluacion final - Escenario 8
Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/18066/quizzes/60633 1/11
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 13 minutos 100 de 100
MÁS RECIENTE Intento 2 13 minutos 100 de 100
Intento 1 67 minutos 85 de 100
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de dic en 23:55 al 17 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 12 de dic en 19:01
Este intento tuvo una duración de 13 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
El inventario de seguridad se genera en la organización debido a:
Fidelizar al cliente.
Evitar costos por exceso de inventario.
Previsión de inventario frente a demandas inesperadas.
Satisfacer la demanda de junio y diciembre.
Los enfoques del ajuste estratégico son:
Eficacia - Productividad.
Eficiencia - Productividad.
Tiempo de respuesta - Eficacia
Eficiencia - Tiempo de respuesta.
Los sistemas de administración de instalaciones contienen modelos para

la optimización de almacenamiento en la organización; el objetivo de
estos modelos es:
Incrementar la utilización de las bodegas.
Automatizar el sistema de almacenamiento.
Controlar los sistemas de ensamble y embalaje de productos
Generar un reabastecimiento dinámico.
EL sistema de administración de inventarios NO tiene dentro de sus

actividades:
Caracterización de las instalaciones.
Disponibilidad de inventario ABC.
Gestión del nivel de variabilidad de la demanda y el estado de

incertidumbre.
Gestión de la rotación de referencias.
El sistema de distribución de producto es una actividad contenida en el

hilo de:
Instalaciones
Transporte
Inventarios
Aprovisionamiento
Las instalaciones pueden ser:
Bodegas de alta, media y baja capacidad.
Bodegas de materias primas y productos terminados.
Flexibles, eficientes o bodegas.
Dedicadas, flexibles o cross-docking.
Los sistemas de administración de aprovisionamiento analizan el

desempeño de proveedores, algunos de sus factores son:
Retraso de proveedores.
Negociación y subasta electrónica.
Fracción de entregas a tiempo.
Crédito y finanzas del proveedor.
El sistema de información ERP se compone de algunos programas como:
Proceso, actividad y módulo.
Actividad, transacción y módulo.
Módulo, transacción y proceso.
Operación, transacción y actividad.
Algunas de las consideraciones para la implementación del sistema de

información ERP son:
Capacitación de personal, definición del proyecto de implementación y

definir la estructura de datos y procesos.
Identificar los módulos de personal, establecer el recurso humano y

desinstalar los módulos contables
Realizar una copia de seguridad de la información, capacitación de

personal y gastos de mensajería del sistema.
Capacitación de personal, gastos de mantenimiento de capacitadores y

gastos de mensajería del sistema.
Algunas de las medidas de desempeño del TMS son:
Costo y tiempo promedio de transporte entrante y saliente y trazabilidad

de la carga.
Monitoreo de carga, selección de modo y medio de transporte.
Fracción de carga muerta, nivel de utilización de la flota, cantidad

promedio de carga por unidad de contenedor.
Selección de modos y medios de transporte y análisis de las flotas

fluviales y marítimas.
El objetivo de la estrategia competitiva es:
Definir las actividades de flujo de material, información y dinero para la

organización.
Generar el ajuste estratégico en la organización.
Definir los objetivos de la organización, su alcance y sentido de valor para

la compañía.
Definir con referencia a las demás organizaciones, las necesidades que la

organización pretende atender a sus clientes para generar diferenciación.
Es el grupo de procesos especializados para manejar una determinada

parte del sistema en la organización:
Programa.
Transacción.
Módulo.
Proceso.
Las instalaciones eficientes se caracterizan por:
Uso de economías de escala mediante la centralización.
Gran número de instalaciones alrededor de su cliente potencial.
Un buen nivel de servicio al cliente y arribo a domicilio.
Uso de economías de escala mediante la distribución.
En el sistema de información ERP el componente de logística y

transporte se encarga de actividades de:
Servicio de garantía.
Aprovisionamiento y manejo de almacenes.
Costeo de producto y/o servicio.
Diseño de planes de producción.
Las metodologías de almacenamiento de instalaciones son:
Almacenamiento por bloque, referencia y precio.
Almacenamiento por lote de trabajo, demanda y SKU.
Almacenamiento pos SKU, lote de trabajo y cross-docking.
Almacenamiento por lote de trabajo, cross-docking y región.
Algunos de los hilos conductores son:
Diseño, producción y transporte.
Instalaciones, finanzas y mercadeo.
Información, transporte y diseño.
Aprovisionamiento, información y transporte.
Los costos asociados a la implementación del sistema ERP son:
Costos de personalización, entrenamiento e integración.
Costos de mantenimiento, entrenamiento y solicitud.
Costos de personalización, costos de papelería y costos de

mantenimiento.
Costos de mantenimiento, entrenamiento y puesta en marcha.
Es el conjunto de operaciones e instrucciones necesarias para realizar

una actividad o tarea en un módulo
Datos.
Programa.
Proceso.
Transacción.
En el componente de manufactura y producción del sistema ERP NO se

gestiona:
Planificación de las necesidades de material.
Programación de la producción.
La selección del modo de distribución.
La planificación de la producción.
Algunos de los actores de implementación del sistema ERP son:
Comité de dirección, coordinador de proyecto y jefe de proyecto.
Consultor interno, jefe de mantenimiento y personal de ventas del

software.
Comité comercial, comité de dirección y comité de planificación.
Consultor interno, consultor externo y auditor.
Puntaje del examen: 100 de 100

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Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 2 13 minutos 100 de 100

Intento 1 67 minutos 85 de 100

Puntaje para este intento: 100 de 100

El inventario de seguridad se genera en la organización debido a:

Evitar costos por exceso de inventario.

Previsión de inventario frente a demandas inesperadas.

Satisfacer la demanda de junio y diciembre.

Los enfoques del ajuste estratégico son:

Tiempo de respuesta - Eficacia

Eficiencia - Tiempo de respuesta.

Los sistemas de administración de instalaciones contienen modelos para

Incrementar la utilización de las bodegas.

Automatizar el sistema de almacenamiento.

Controlar los sistemas de ensamble y embalaje de productos

Generar un reabastecimiento dinámico.

EL sistema de administración de inventarios NO tiene dentro de sus

Caracterización de las instalaciones.

Disponibilidad de inventario ABC.

Gestión del nivel de variabilidad de la demanda y el estado de

Gestión de la rotación de referencias.

El sistema de distribución de producto es una actividad contenida en el

Las instalaciones pueden ser:

Bodegas de alta, media y baja capacidad.

Bodegas de materias primas y productos terminados.

Flexibles, eficientes o bodegas.

Dedicadas, flexibles o cross-docking.

Los sistemas de administración de aprovisionamiento analizan el

Negociación y subasta electrónica.

Fracción de entregas a tiempo.

Crédito y finanzas del proveedor.

El sistema de información ERP se compone de algunos programas como:

Proceso, actividad y módulo.

Actividad, transacción y módulo.

Módulo, transacción y proceso.

Operación, transacción y actividad.

Algunas de las consideraciones para la implementación del sistema de

Capacitación de personal, definición del proyecto de implementación y

Identificar los módulos de personal, establecer el recurso humano y

Realizar una copia de seguridad de la información, capacitación de

Capacitación de personal, gastos de mantenimiento de capacitadores y

Algunas de las medidas de desempeño del TMS son:

Costo y tiempo promedio de transporte entrante y saliente y trazabilidad

Monitoreo de carga, selección de modo y medio de transporte.

Fracción de carga muerta, nivel de utilización de la flota, cantidad

Selección de modos y medios de transporte y análisis de las flotas

El objetivo de la estrategia competitiva es:

Definir las actividades de flujo de material, información y dinero para la

Generar el ajuste estratégico en la organización.

Definir los objetivos de la organización, su alcance y sentido de valor para

Definir con referencia a las demás organizaciones, las necesidades que la

Es el grupo de procesos especializados para manejar una determinada

Las instalaciones eficientes se caracterizan por:

Uso de economías de escala mediante la centralización.

Gran número de instalaciones alrededor de su cliente potencial.

Un buen nivel de servicio al cliente y arribo a domicilio.

Uso de economías de escala mediante la distribución.

En el sistema de información ERP el componente de logística y

Aprovisionamiento y manejo de almacenes.

Costeo de producto y/o servicio.