Evaluacion Final - Escenario 8 - SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO - SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTICA - (GRUPO6)

13/12/2020 Evaluacion final - Escenario 8: SEGUNDO BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/SISTEMAS DE INFORMACION EN GESTION LOGISTIC…
Evaluacion final - Escenario 8

Fecha de entrega 15 de dic en 23:55 Puntos 100 Preguntas 20
Disponible 12 de dic en 0:00 - 15 de dic en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/17916/quizzes/60292 1/10
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Intento Hora Puntaje
MÁS RECIENTE Intento 1 48 minutos 100 de 100
Las respuestas correctas estarán disponibles del 16 de dic en 23:55 al 17 de dic en 23:55.
Puntaje para este intento: 100 de 100

Entregado el 13 de dic en 18:24
Este intento tuvo una duración de 48 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
EL sistema de administración de inventarios NO tiene dentro de sus

actividades:
Gestión de la rotación de referencias.
Gestión del nivel de variabilidad de la demanda y el estado de

incertidumbre.
Disponibilidad de inventario ABC.
Caracterización de las instalaciones.
Los sistemas de administración de instalaciones contienen modelos para

la optimización de almacenamiento en la organización; el objetivo de
estos modelos es:
Controlar los sistemas de ensamble y embalaje de productos
Automatizar el sistema de almacenamiento.
Generar un reabastecimiento dinámico.
Incrementar la utilización de las bodegas.
Cuál de estos NO es un problema de datos asociado a la implementación

del sistema ERP son:
Pruebas y verificación de la migración.
Creación de copia de seguridad de datos e información.
Reconocimiento de los datos que se deben transferir.
Compra de bases de datos e información.
En el componente de manufactura y producción del sistema ERP NO se

gestiona:
La planificación de la producción.
Planificación de las necesidades de material.
Programación de la producción.
La selección del modo de distribución.
Los sistemas de administración de aprovisionamiento analizan el

desempeño de proveedores, algunos de sus factores son:
Crédito y finanzas del proveedor.
Negociación y subasta electrónica.
Fracción de entregas a tiempo.
Retraso de proveedores.
Algunos de los componentes del sistema de información ERP son:
Mantenimiento, diseño, manufactura y servicio al cliente.
Logística, recursos humanos, mantenimiento y diseño.
Aprovisionamiento, transporte, inventarios y fijación de precios.
Servicio al cliente, recursos humanos, finanzas y mercadeo.
Algunos de los hilos conductores son:
Aprovisionamiento, información y transporte.
Información, transporte y diseño.
Diseño, producción y transporte.
Instalaciones, finanzas y mercadeo.
El objetivo de la estrategia competitiva es:
Generar el ajuste estratégico en la organización.
Definir las actividades de flujo de material, información y dinero para la

organización.
Definir los objetivos de la organización, su alcance y sentido de valor para

la compañía.
Definir con referencia a las demás organizaciones, las necesidades que la

organización pretende atender a sus clientes para generar diferenciación.
El sistema de distribución de producto es una actividad contenida en el

hilo de:
Aprovisionamiento
Inventarios
Instalaciones
Transporte
En el sistema de información ERP el componente de servicio al cliente

tiene como objetivo:
Enviar correos masivos de los productos a ofrecer.
Generar promociones y descuentos.
Reducción de costos de mantenimiento.
Satisfacción y fidelidad de los clientes.
Los enfoques del ajuste estratégico son:
Eficiencia - Productividad.
Eficacia - Productividad.
Eficiencia - Tiempo de respuesta.
Tiempo de respuesta - Eficacia
Algunos de los actores de implementación del sistema ERP son:
Consultor interno, jefe de mantenimiento y personal de ventas del

software.
Comité de dirección, coordinador de proyecto y jefe de proyecto.
Consultor interno, consultor externo y auditor.
Comité comercial, comité de dirección y comité de planificación.
La herramienta que permite la comunicación entre los diversos usuarios y

actores que se relacionan con el sistema planeación empresarial es:
La aplicación de comunicación interna de la organización
La red social
La arquitectura de comunicación
El correo organizacional
Las instalaciones pueden ser:
Bodegas de materias primas y productos terminados.
Dedicadas, flexibles o cross-docking.
Flexibles, eficientes o bodegas.
Bodegas de alta, media y baja capacidad.
Algunos pasos de la metodología de implementación del sistema ERP

son:
Modelización, instalación y puesta en marcha.
Preparación, acondicionamiento y modelización.
Instalación, producción y puesta en marcha.
Preparación, parametrización y producción.
Este pilar hace que en el CRM todas las áreas funcionales de la

organización tengan el mismo lenguaje, se estandariza para que haya
claridad en el sistema, el cliente por lo tanto interactúa siempre de la
misma forma en el sistema.
Pilar de procesos.
Pilar de software.
Pilar tecnológico.
Pilar de factor humano.
Es el grupo de procesos especializados para manejar una determinada

parte del sistema en la organización:
Transacción.
Módulo.
Programa.
Proceso.
Es el conjunto de operaciones e instrucciones necesarias para realizar

una actividad o tarea en un módulo
Programa.
Datos.
Transacción.
Proceso.
Los costos asociados a la implementación del sistema ERP son:
Costos de mantenimiento, entrenamiento y solicitud.
Costos de personalización, entrenamiento e integración.
Costos de mantenimiento, entrenamiento y puesta en marcha.
Costos de personalización, costos de papelería y costos de

mantenimiento.
La negociación y selección de proveedores es una actividad contenida en

el hilo de:
Transporte
Instalaciones
Inventarios
Aprovisionamiento
Puntaje del examen: 100 de 100

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EL sistema de administración de inventarios NO tiene dentro de sus

Gestión de la rotación de referencias.

Gestión del nivel de variabilidad de la demanda y el estado de

Disponibilidad de inventario ABC.

Caracterización de las instalaciones.

Los sistemas de administración de instalaciones contienen modelos para

Controlar los sistemas de ensamble y embalaje de productos

Automatizar el sistema de almacenamiento.

Generar un reabastecimiento dinámico.

Incrementar la utilización de las bodegas.

Cuál de estos NO es un problema de datos asociado a la implementación

Pruebas y verificación de la migración.

Creación de copia de seguridad de datos e información.

Reconocimiento de los datos que se deben transferir.

Compra de bases de datos e información.

En el componente de manufactura y producción del sistema ERP NO se

Planificación de las necesidades de material.

La selección del modo de distribución.

Los sistemas de administración de aprovisionamiento analizan el

Crédito y finanzas del proveedor.

Negociación y subasta electrónica.

Fracción de entregas a tiempo.

Algunos de los componentes del sistema de información ERP son:

Mantenimiento, diseño, manufactura y servicio al cliente.

Logística, recursos humanos, mantenimiento y diseño.

Aprovisionamiento, transporte, inventarios y fijación de precios.

Servicio al cliente, recursos humanos, finanzas y mercadeo.

Algunos de los hilos conductores son:

Aprovisionamiento, información y transporte.

Información, transporte y diseño.

Diseño, producción y transporte.

Instalaciones, finanzas y mercadeo.

El objetivo de la estrategia competitiva es:

Generar el ajuste estratégico en la organización.

Definir las actividades de flujo de material, información y dinero para la

Definir los objetivos de la organización, su alcance y sentido de valor para

Definir con referencia a las demás organizaciones, las necesidades que la

El sistema de distribución de producto es una actividad contenida en el

En el sistema de información ERP el componente de servicio al cliente

Enviar correos masivos de los productos a ofrecer.

Generar promociones y descuentos.

Reducción de costos de mantenimiento.

Satisfacción y fidelidad de los clientes.

Los enfoques del ajuste estratégico son:

Eficiencia - Tiempo de respuesta.

Tiempo de respuesta - Eficacia

Algunos de los actores de implementación del sistema ERP son:

Consultor interno, jefe de mantenimiento y personal de ventas del

Comité de dirección, coordinador de proyecto y jefe de proyecto.

Consultor interno, consultor externo y auditor.

Comité comercial, comité de dirección y comité de planificación.

La herramienta que permite la comunicación entre los diversos usuarios y

La aplicación de comunicación interna de la organización

Las instalaciones pueden ser:

Bodegas de materias primas y productos terminados.

Dedicadas, flexibles o cross-docking.

Flexibles, eficientes o bodegas.

Bodegas de alta, media y baja capacidad.