PDM Coroico PDF

FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.
ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO

Gobierno de Bolivia – Unión Europea
Gobierno Municipal de Coroico
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

2006-2010
Primera Sección Provincia Nor Yungas

La Paz - Bolivia
ARGOS S.R.L.
Enero 2006
ARGOS srl.
-0- PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROICO
INTRODUCCIÓN
Mediante Resolución Suprema 216961 de fecha 14 de Marzo de 1997, se institucionaliza un

proceso de Planificación Participativa a nivel de los Gobiernos Municipales, el mismo que
permite y garantiza la participación planificada en los procesos de Desarrollo Municipal.
La Comunidad Europea en colaboración con otros donantes, apoya al gobierno de Bolivia en

sus esfuerzos por elevar el crecimiento económico especialmente de aquellos sectores
empobrecidos y relegados de la población, mediante políticas que permitan incrementar su nivel
de vida y generar alternativas para un desarrollo autosostenible.
Para la atención con proyectos de Desarrollo, el Fondo Nacional de Desarrollo Alternativo,

dentro de la zona de los Yungas, tiene como una de las áreas de prioridad al Municipio de
Coroico. El Plan de Desarrollo Alternativo 2004/2008 incluye en sus políticas y estrategias el
Desarrollo Institucional, Democracia y Gobernabilidad, las mismas que se orientan a
incrementar la eficiencia y efectividad Institucional con el apoyo a los Planes de Desarrollo
Municipal de las zonas de producción de coca tradicional.
El objetivo general del presente PDM y su contenido quinquenal, se dirige a fortalecer el

ordenamiento institucional del Municipio de Coroico, a fin de crear condiciones para la
descentralización de competencias, otorgando al mismo, lineamientos técnicos para la
identificación de recursos y potencialidades existentes para generar instrumentos de
planificación de actividades productivas que sustenten desarrollo a mediano y largo plazo.
Se constituye en el objetivo específico, la identificación de las demandas regionales y toma de

decisiones con una participación amplia y activa de los actores sociales, especialmente los
empobrecidos, bajo un enfoque de equidad de género e inclusión social en la identificación de
las demandas regionales y toma de decisiones, el mismo que fortalece la relación entre la
comunidad civil, instituciones privadas e instituciones estatales.
En ese contexto, el PDM establece claramente lo que la población local desea y la forma de
lograrlo, es decir, se plantean objetivos y cursos de acción para alcanzarlos. La visión de futuro,
construida de manera colectiva, orientará el accionar de los actores locales en el corto, mediano
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ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
y largo plazo. Es una orientación con fines de progreso, que plasma las bases sobre las cuales
se deberán desarrollar los programas y proyectos, aprovechando las potencialidades del
Municipio. La premisa básica del Plan es responder con eficacia y sensibilidad social al
mandato plural y democrático de la sociedad, para poner el Gobierno Municipal al servicio de
ella.
El documento se estructura en base a dos componentes: el Diagnostico, que considera todos

los aspectos vinculados al ámbito del Municipio y muestra la realidad local en los diferentes
sectores y la Estrategia de Desarrollo, conformada por la visión de fututo, los programas y
proyectos, los presupuestos y la estrategia de ejecución y cada programa, a su vez, esta
conformado por subprogramas mas específicos, los cuales agrupan a un conjunto de proyectos
estratégicos.
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A. ASPECTOS GENERALES
A.1. Ubicación geográfica
Coroico es la primera sección Municipal de la provincia Nor Yungas, se encuentra ubicada al

Nor este del Departamento de La Paz y al Este de la cordillera Oriental de los Andes en la
región interandina de los Yungas los cuales conforman una extensión territorial que se extiende
de Noroeste a Sudeste por la ladera oriental de la cordillera andina y representan un espacio
geográfico intermediario entre las alturas y la Amazonía. Tiene una extensión de 1.088 km² y
ocupa el 2,18 % del territorio departamental
Se sitúa entre los 16° 08'00 de latitud sur y 67°46'00 de longitud Oeste a una
altitud de 1.782 m s.n.m.; cuenta con una superficie aproximada de 3.000
km2., limitando hacia el Nor - Oeste con la Provincia Murillo, al Nor-Este con
la Provincia Caranavi, al Sur con Milluhuaya (Coripata) y Sud Yungas, al Nor-
Este con Trinidad Pampa y Arapata (Coripata). La capital de la sección que
es la ciudad de Coroico se encuentra a 97 Km de La Paz, ingresando por la
carretera troncal bioceánica que comunica al sector de los Yungas y al norte del País.
A.2. División Político-administrativa
El Municipio se encuentra constituido por tres cantones: Coroico, Pacallo y Mururata.

Actualmente, los tres cantones albergan 104 comunidades campesinas, además de la ciudad
de Coroico, la cual pertenece al cantón de Coroico (Mapa 1). Así, la población urbana está
localizada principalmente en la ciudad de Coroico, pero también algunas comunidades cuentan
con pequeñas áreas que concentran alguna población urbana. La población rural está
distribuida en las diversas comunidades y de forma dispersa debido a las características propias
de una sociedad dedicada a la producción agrícola.
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Cantón
Mururata
Cantón
Coroico
Cantón
Pacallo
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 2
1 Cotas de altitud
Político-administrativo
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Santa Rosa
S
# de Kilo Kilo
Suapi
S
#
Mururata
S
#
Coroico
U
%
Pacallo #
S S
#
Cruz Loma
Altitudes
S
#
Chuspipata 1000
1001 – 1500
1501 – 2500
2501 – 3000
3001 - 4000

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 2 Cotas de altitud
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B. ASPECTOS FÍSICO NATURALES
B.1. Fisiografía
Según el mapa fisiográfico de Bolivia, la denominación de Yungas hace referencia a una región
montañosa localizada entre 3.000 y 600 metros de altitud, siendo su característica principal la
presencia de cuencas muy profundas y montañas de gran elevación con declives fuertemente
inclinados, además del carácter abrupto de la subida a la cordillera, cuyos topes llegan hasta los
5.500 metros. Así, las altitudes reflejan una región con una topografía muy irregular,
presentando pendientes empinadas y moderadas con cimas que van desde los 1.500 hasta los
3.000 metros (Mapa 2).
El área de Coroico está formada físicamente por colinas con

pendientes moderadamente escarpadas y en algunos casos
montañosas, las pendientes comprendidas varían entre 16 - 70%.
Los paisajes que dominan son terrazas altas disectadas, colinas y
pendientes aluviales muy inclinadas donde se han originado suelos
superficiales con distinto grado de granulometría. Las transformaciones geomorfológicas
ocurridas en la región tuvieron la influencia de la acción ejercida por los hielos sobre la
superficie de la tierra generando diversas formaciones geológicas en su suelo, tales como la
presencia de gigantescas rocas, localizadas principalmente en los ríos, y los valles ínterandinos
producto de la acción erosiva glacial. Según el "Mapa Geológico de Bolivia" (GEOBOL, 1994).
Considerando la estrecha relación existente entre el suelo y los materiales geológicos, de los
cuales ha derivado, la región está constituida fundamentalmente por sedimentos marino-
clásticos del sistema ordovícico de la era paleozoica, siendo predominantes las rocas arenitas y
lutitas que corresponden a las de la cordillera Oriental.
B.2. Clima
Considerando las regiones latitudinales bioclimáticas del mundo, los

Yungas están localizados en la región subtropical, aunque existan
zonas de vida húmedo o muy húmedo tropicales que conforman una
franja a lo largo del fondo de la vertiente oriental de los Andes hasta
los 17º de latitud sur, las cuales son transicionales al subtrópico,
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siendo consideradas como enclaves dentro de la misma región subtropical.
Como resultado de la combinación de la región latitudinal bioclimática subtropical con las

características fisiográficas de los Yungas, el Municipio de Coroico pertenece a la región
Subtropical de tierras de Valles, considerada una unidad mayor en la clasificación geográfica,
dentro de la cual existen zonas de vida con condiciones fisiográficas específicas, predominando
áreas de climas muy húmedos hasta pluviales combinados con suelos de gran relevo.
Según la Clasificación del Mapa Ecológico de Bolivia (MACA 1975), Coroico se caracteriza por
presentar los siguientes Pisos Ecológicos :
a. Bosque Húmedo Subtropical

Ubicados a una altitud de 1.500 m s.n.m. y se identifica con Coroico por la existencia
de tres meses efectivamente secos y ninguno muy húmedo, es decir que hay una
mejor distribución de la precipitación.
b. Bosque Húmedo Montano Bajo Subtropical

Se diferencia del Bosque Húmedo Subtropical con la que colinda, por su baja
eficiencia térmica y por sufrir temperaturas críticamente bajas que en ocasiones
pueden llegar a escarchar durante las horas más frías. Las lluvias se prolongan todo el
año y en lugares expuestos de colinas y cerros, las neblinas son frecuentes y densas,
así como las nubes como ocurre en el sector de Chuspipata.
c. Bosque muy Húmedo Montano Bajo Subtropical

Ubicado en el sector de Pacallo (Cantón de Coroico). Donde existe una influencia en el
desarrollo de especies vegetales y animales típicamente tropicales.
El hecho de existir niveles de altitud diversos refleja índices climáticos un poco diferenciados.
Sin embargo, tomando como base una altitud media de 1377 metros, que corresponde a la
principal estación meteorológica del área, la temperatura media mensual varia entre 16,6 y
19,4º C., no registrando variaciones significativas a lo largo del año, aunque en el invierno sea
registrada una temperatura mínima media mensual críticamente baja y en el verano una
temperatura máxima media mensual moderadamente más alta. La temperatura media anual es
de 18,4º C., siendo junio y julio los meses de menor temperatura, mientras que enero y febrero
representan los meses más calurosos.
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Las precipitaciones pluviales ocurren a lo largo de todo el año, además de la presencia de

neblinas orográficas concentradas en las laderas superiores de las montañas durante gran
parte del año que influyen en el bosque y causan procesos de condensación y captación de
agua. Los límites de las precipitaciones medias mensuales son de 21 y 189 mm., siendo la
precipitación media anual de 1.227 mm. Sin embargo, esos dados son más altos en los
registros de otra estación meteorológica ubicada en una zona más húmeda (UAC CP). El
contraste de los dados climáticos de temperatura y pluviosidad muestran que la distribución de
la humedad es relativamente estable durante el año, registrando apenas dos meses (junio y
julio) efectivamente secos y ninguno de ellos muy húmedo, excepto en los sectores más
húmedos, ya que existen transiciones que van para condiciones más húmedas o más secas en
función de la orientación de las laderas. La relativamente alta evaporación anual registrada
indica que la cantidad de agua que sale del suelo representa aproximadamente un 80 por ciento
de la cantidad de agua que entra en el medio como consecuencia de la precipitación; el restante
20 por ciento sale como escorrentía. Sin embargo, existen meses donde esa relación desciende
para aproximadamente 50 por ciento debido a las mayores precipitaciones, mientras que hay
meses donde la evaporación es mayor que la precipitación (Cuadro B1).
El siguiente grafico contrasta los datos climáticos de pluviosidad y temperatura para observar el
periodo efectivamente seco en el municipio.
Grafico 1. Climas Contrastados Coroico

Temperatura Pluviosidade
175 350
150 300
125 250
100 200
189
158
75 137 150
130
132 115
50 114 100
90
77 T
25 40 50
P
24 21
0 0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Meses
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Cuadro B1. Municipio de Coroico – Datos climáticos

Meses Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Precipitación
189 137 132 90 40 24 21 77 158 114 130 115
(mm)
Temperatura
19,4 19,3 18,9 19,2 17,5 16,6 16,6 17,8 18,0 19,0 18,9 19,1
(ºC)
Fuente: Estación Meteorológica de San Pedro (Coroico)
B.3. Suelos
Las características del suelo en el Municipio de Coroico cuenta con diferentes tipos de
conformación, los cuales, consecuentemente, desarrollan diversos tipos de vegetación. La
profundidad varia desde el basamento rocoso que se encuentran en las pendientes más
empinadas con una capa vegetal fina con distinto grado de granulometría en la superficie, hasta
suelos moderadamente profundos en las laderas, en las cuales la profundidad varía según su
grado de inclinación. La textura de los suelos de las laderas o terrazas es considerada mediana
y la presencia importante de arcilla hace que estos suelos sean mejor drenados. El contenido
de materia orgánica también es variable y depende de la profundidad del suelo, sin embargo, la
humedad descompone rápidamente las hojas secas que caen al suelo, formando el humus que
fertiliza el suelo y permite el desarrollo de una gran variedad de especies vegetales nativas. Las
propiedades químicas de los suelos en esta área presentan una diversidad de combinaciones
según el sector de análisis, pero también estas combinaciones varían por la presencia o no de
cultivos agrícolas.
B.4. Vegetación
Las condiciones climáticas y las características de los suelos permiten la presencia de un

bosque de mediada altura y con alta densidad arbórea. En las partes más altas el bosque es
relativamente más bajo con árboles de ramos retorcidos y cubiertos de musgos, líquenes y
otras epifitas, entre ellas samambayas y orquídeas. En las partes bajas el bosque es más alto y
presenta una mayor densidad, sin embargo, permite el paso de bastante luz para el desarrollo
vigoroso del soto-bosque. El bosque es relativamente abundante en especies, siendo comunes
muchas especies de samambayas arbóreas, palmáceos, lauráceos y otras pertenecientes a la
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asociación forestal. Gran parte de ésta área mantiene su vegetación original, especialmente en
las pendientes más empinadas, debido a los problemas de
inaccesibilidad. También existe una vegetación rastrera
conformada por gramíneas que se localizan en las partes altas de
las pendientes en forma de islas rodeadas por bosques. El bosque
secundario también tiene marcada importancia y es formado por el
crecimiento vegetal que sigue a las actividades antrópicas de
desmonte, producción y abandono, predominando una vegetación de tipo arbustiva (Cuadro
B2).
Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
N° N° N°
Común Científico Común Científico Común Científico
Bixa Diente De Taraxacum Inga
1 Achiote 20 39 Paca
Orellana León Oficinales Macrophilla
Artemisia Rupherthia Chenopodium
2 Ajenjo 21 Duraznillo 40 Paico Ambrosoides
Abisinthium Trifolia
Eucaliptus
3 Amakari 22 Eucalipto 41 Paja Stipa Sp
Sp.
Cecrophia Milinis Euterpe
4 Ambaibo 23 Gordura 42 Palmito
Polischatya Munitiflora Edulis
Amor Xanthium Psidium
5 24 Guayaba 43 Pino Cupresussp.
Seco Spinosum Guajara
Andres Cestrumre Quina Myroxilon
6 25 Hila Hila S/I 44
Huaylla cemosum Quina Balsamun
Sysimbrium Huira Achyrocline Rosmarinus
7 Berro Irio
26 45 Romero
Huira Saturojoides Officinalis
Borrago Sanchus Ruda
8 Borraja 27 Kanapaco 46 Ruda
Officinalis Asper Calapensis
Acacia
9 Cari-Cari 28 Koa Satureja Sp. 47 Sábila Aloe Sp.
Lloretensis
Cedro Cedrela Pueraria Ephedra
10 29 Kutzu 48 Sanu Sanu
Blanco Odorata Phaseoloides Americana
Lipria Lachemilla
11 Cedrón 30 Laurel Laurus Sp 49 Sillu-Sillu
Citriodiora Pinnata
Eritrina Melissa
12 Ceibo 31 Llanten Plantago Sp 50 Toronjil
Falcata Oficinales
Distchilis Pouteria Uña De Bignonia
13 Chiji 32 Lugma 51
Humalis. Macrophilla Gato Unguis
Baccharis Malva Yerva Menta
14 Chilca 33 Malva 52
Salicifolia Silvestris Buena Piperita
Bactris Matricaria Yerva Cynbopogu
15 Chima 34 Manzanilla 53
Gasipaes Chamonilla Kluisa m Citratus
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Cuadro B2. Municipio de Coroico - Registro de Especies Vegetales en el Municipio

Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre
N° N° N°
Común Científico Común Científico Común Científico
Piper Zarza Smilax
16 Chusi S/N 35 Matico 54
Agustifolia Parrilla Medica
Eritroxilum Eribotrya Rubus
17 Coca 36 Nispero 55 Zarzamora
Coca Japonica Fruticosus
Cola De Equisetum Juglans
18 37 Nogal
Caballo Arbensis Boliviana
Urera
19 Columuni S/N 38 Ortiga
Bacifera
Fuente: Autodiagnósticos Comunales ARGOS srl; BIOTA (nombres científicos)
B.5. Fauna
En la zona se pueden encontrar las siguientes especies:

La carachupa (Didelphys albiventris); vampiro (Desmodus rotundus); mirikina (Aotus trivirgatus);
martín (Cebus apella); marimono (Áteles paniscus), tatú (Dasypus novemcinctus); jucumari
(Tremarctus omatus); tejón ( Nasua nasua); puma (Felis concolor); tigrecillo (Felis pardalis);
Chancho de tropa (Tayassu pécari); taruka (Hippocamelus antisiensis); pacarana (Dinomys
branickii); capibara (Hydrochaeris hidrochaeris).
Entre los más importantes aves y reptiles tenemos al sucha

(Coragyps atratus), Cóndor real (sarcoramphus papa), Paraba roja
(Arachioroptera), Guacamaya bandera (Ara macao), alma de gato
(Playa cayana), lechuza (Tyto alba), guácharo (Steatornis
caripensis), gallito de las rocas (Rupícola peruviana), uchi
(Psaracolius decumanos), peta de agua (Podocnemis expansa); Gallito de las rocas Tunki
(Rupícola Peruviana)
B.6. Recursos Hídricos
El mapa hidrográfico de Bolivia, muestra que en el Municipio de Coroico, y en la región de los

Yungas en general, se originan las nacientes de los ríos que alimentan el Rió Beni, cuyas aguas
son depositadas en el Rió Madera, el cual es un afluyente del Rió Amazonas (Mapa 3). Así, los
ríos de los Yungas son parte de la Cuenca Amazónica y sus caudales varían según el período
seco o lluvioso. Se puede afirmar que los ríos son relativamente caudalosos, a pesar de ser
nacientes, debido a que son formados por el deshielo de las montañas de la cordillera andina y
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por las vertientes y cascadas que surgen en determinados niveles de las montañas de la región,
como resultado de la acumulación de agua en estos reservorios
naturales. Las serranías, en ese sentido, conservan y regulan los
flujos de agua, permitiendo que parte del agua que retorna al suelo, a
través de la lluvia, sea almacenada en las cavidades de las rocas.
Tanto estas aguas subterráneas, así como las que escurren
superficialmente van conformando cursos de agua que alimentan la Cuenca Amazónica.
La existencia de bosques nublados en la región influye en el ciclo hidrológico de la cuenca

aumentando la precipitación a través de la intercepción horizontal y regulando el régimen
hídrico mediante la constante recarga de los acuíferos. El contacto directo y frecuente del
bosque con nubes impulsadas por los vientos provoca procesos de condensación y captación
de gotas de agua en la superficie de la vegetación, las cuales llegan al suelo y hacen parte de la
precipitación total. Así, estos bosques nublados, como parte de la cuenca hidrográfica,
aumentan los caudales de los ríos, específicamente en épocas más secas.
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Santa Rosa
S
#
S Challa
#
Suapi
S
#
S
#
S
# Coroico
Pacallo
S
#
Yolosa
Ríos
Centros poblados

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 3 Hidrología
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C. ASPECTOS CULTURALES
C.1. Marco Histórico
Aunque la historia de la población que vive en los Yungas y en el Municipio de Coroico se

remonta a la época precolombina y luego a la conquista española, la Reforma Agraria de 1953
trajo un cambio fundamental en la estructura de la tenencia de la tierra y en la estructura del
poder local. Con la eliminación de los hacendados se consolido el modo de producción familiar
campesino, con propiedades individuales y la familia como núcleo básico de la comunidad.
Cada colono recibió la parte de tierra que usufructuaba en el sistema anterior, convirtiendo a los
Yungas en una región de comunidades parcelarias y organizadas en sindicatos. Surgió, así, un
campesino propietario de sus medios de producción. No cabe duda, entonces, que la Reforma
Agraria en los Yungas fue el hecho mas importante en la vida de los campesinos en los últimos
siglos aunque no consiguió transformar radicalmente su situación.
C.2. Demografía
c.2.1. Población por edad y sexo
La población total en el Municipio, según el Censo 2001, llegaba a 12237 personas, con una
estructura de edades donde los niños de 0 a 9 años tienen mayor incidencia. El siguiente
cuadro refleja la composición poblacional por edades tanto en términos totales, así como en el
ámbito rural y urbano (Cuadro C1).
Cuadro C1. Municipio de Coroico - Población por edad y sexo

Edad Total % RURAL URBANA
0-9 años 2.826 23,09 2.367 459
10-19 años 2.367 19,34 1.938 429
20-29 años 2.046 16,72 1.628 418
30-39 años 1.571 12,84 1.272 299
40-49 años 1.307 10,68 1.105 202
50-59 años 931 7,61 788 143
60-69 años 699 5,71 569 130
70-79 años 371 3,03 286 85
80-89 años 99 0,81 71 28
90-98 años 20 0,16 16 4
TOTAL 12.237 100 10.040 2.197
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos porcentuales)
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Del total poblacional, el 54,27 % corresponde a los hombres, en tanto que el 45,73 % concentra
a las mujeres (Cuadro C2). Por otra parte, se tiene una densidad demográfica de 11,26
habitantes por km².
Cuadro C2. Municipio de Coroico - Población según sexo

SEXO TOTAL % Proyección 2005
HOMBRE 6.641 54,27 7.217
MUJER 5.596 45,73 6.081
TOTAL 12.237 100,00 13.298
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl 2005
El número de familias, en el Municipio, llega a un total de 3306, del cual 2649 son familias
rurales y 657 urbanas. Así, se tiene un promedio familiar de 3,70 miembros, siendo el promedio
en el área rural de 3,72, mientras que en el área urbana ese promedio llega apenas a 3,60
(Cuadro C3).
Cuadro C3. Municipio de Coroico - Nº y promedio familiar

Concepto TOTAL RURAL URBANA
Familias 3.306 2.649 657
% 100.00 0.80 0.20
Promedio familiar 3.70 3.72 3.60
La estructura demográfica, en términos de ubicación, muestra que la mayor parte de la

población se encuentra en el área rural, es decir, 9867 habitantes, mientras que el área urbana
concentra una población total de 2370 habitantes. En términos porcentuales esto implica que 81
% de la población es rural y 19 % urbana (Cuadro C4).
Cuadro C4. Municipio de Coroico - Población según su ubicación

SEXO TOTAL RURAL URBANA
HOMBRE 6.641 5.552 1.089
MUJER 5.596 4.488 1.108
TOTAL 12.237 9.867 2.370
% 100.00 0.81 0.19
- 15 -
Los porcentajes poblacionales a nivel familiar y de habitantes no son iguales debido a las
diferencias en la densidad poblacional. Por otro lado, el detalle poblacional a nivel de cantones,
además del numero de comunidades, puede ser observado en el siguiente cuadro:
Cuadro C5. Municipio de Coroico - Población Total por cantones

Cantón Comunidades Población Total Hombres Mujeres
Coroico 59 6.506 3.565 2.941
Mururata 27 2.082 1.051 1.031
Pacallo 18 1.279 838 441
Centro Urbano - 2.370 1.187 1.183
Total 104 12.237 6.641 5.596
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (redistribución por comunidades)
En el siguiente grafico se puede observar la importancia relativa de los cantones en la

estructura poblacional.
Grafico C2: Poblacion de hombres y mujeres por

cantones
4000 3565
3500 2941
Numero de población
3000
2500
2000
1051 1031 1187 1183
1500 838
1000 441
500
0
Coroico Mururata Pacallo Centro Urbano
Hombre Mujeres
Por su parte, los porcentajes poblacionales, a nivel de cantones, se muestran en el gráfico C3.
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Gráfico C3. Población por cantones
Centro Urbano
19%
Pacallo
10% Coroico
54%
Mururata
17%
c.2.2. Tasa de natalidad, mortalidad infantil, crecimiento poblacional y analfabetismo
La mortalidad infantil constituye un fenómeno biológico en un contexto social determinado,

considerando, además, que el desarrollo del niño es muy sensible a condiciones de vida
adversas, las cuales tienen un fuerte impacto en las probabilidades de enfermar y,
secundariamente, morir en ese tramo de la vida. En el Municipio de Coroico la tasa de
mortalidad infantil (Censo 2001) es de 64 defunciones de menores de un año por cada mil
nacidos vivos. Este elevado índice de mortalidad en el primer año de vida registrado en el
Municipio, está estrechamente vinculado a un conjunto de factores presentes en el hogar y en el
entorno, tales como el analfabetismo, el nivel de instrucción escolar y la situación económica.
Asimismo, no se registra una tasa de mortalidad materna en el municipio.
El analfabetismo alcanza una tasa de 14,39 % para el conjunto de la población. Sin embargo,
en el área rural se presenta una tasa mayor que en el área urbana, tal como detalla el Cuadro
C6 y Gráfico C4. Asimismo existe una clara diferenciación entre hombres y mujeres tanto en el
área urbana como en el rural, siendo en este último donde la mujer presenta una tasa del 21,79
%.
- 17 -
Cuadro C6. Municipio de Coroico - Tasa de analfabetismo
según ubicación
No Sabe Leer y
Sin Respuesta
Si Sabe Leer y
analfabetismo
analfabetismo
Escribir
Escribir
Tasa de
Tasa de
Ubicación Sexo Total
HOMBRE 5030 4486 529 15 10.52

RURAL 15.53
MUJER 4025 3134 877 14 21.79
HOMBRE 956 891 63 2 6.59
URBANA 9.09
MUJER 991 874 114 3 11.50
TOTAL 11002 9385 1583 34 14.39 14.39
Fuente: Censo 2001 INE
- 18 -
Tomando en cuenta los censos de 1992 y 2001, se registra una tasa de crecimiento poblacional
intercensal del 2,01 % anual. No es posible diferenciar las tasas de crecimiento rural y urbana,
dado que no existe un registro específico en el censo de 1992 sobre estos dos grupos
poblacionales.
C.3. Etnografía
La población del Municipio de Coroico es fundamentalmente de origen aymara, representando

este segmento mas del 50 %. Sigue en importancia la población de origen quechua. El
segmento de la población que dice no pertenecer a ninguna etnia originaria representa mas o
menos el 10 %. Según el siguiente cuadro, queda claro que la población aymara y quechua está
fundamentalmente concentrada en el área rural.
Cuadro C7. Municipio de Coroico - Origen étnico
Otro
Área Sexo Total Quechua Aymara Guaraní Chiquitano Mojeño Ninguno
Nativo
RURAL HOMBRE 3758 315 2958 3 5 51 426

MUJER 2834 95 2369 2 1 2 57 308
URBANA HOMBRE 693 38 424 3 5 223
MUJER 741 35 461 3 3 239
Respecto al idioma materno de la población de 4 años y mas, se observa que el idioma español
agrupa al mayor segmento. Le siguen en orden de importancia el aymara y el quechua (Cuadro
C8). Sin embargo, gran parte de la población habla dos idiomas, tal como muestra el Cuadro
C9.
Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas
Otro No
Área TOTAL Quechua Aymara Español Guaraní Extranjero
Nativo Habla
RURAL 9055 296 3596 5128 1 1 21 12

URBANA 1947 18 302 1603 1 19 4
- 19 -
Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas
Otro No
Área TOTAL Quechua Aymara Español Guaraní Extranjero
Nativo Habla
TOTAL 11002 314 3898 6731 2 1 40 16

Cuadro C9. Municipio de Coroico - Idiomas
Habla 1 Habla 2 Habla 3 Habla 4 Habla 5

Área TOTAL Sin respuesta
idioma idiomas idiomas idiomas idiomas
RURAL 10034 4414 5392 222 4 2

URBANA 2128 1302 762 60 4
C.4. Educación
c.4.1. Educación formal
c.4.1.1. Estructura institucional
En el Municipio de Coroico existen 6 Núcleos Escolares ubicados en los diferentes cantones y

agrupando a 39 Unidades Educativas. El cuadro siguiente detalla los núcleos educativos, sus
unidades educativas correspondientes, los niveles de funcionamiento y el idioma materno de los
alumnos.
Cuadro C10. Municipio de Coroico - Estructura institucional del Distrito Educativo
Niveles de Tipo de Área de

Idioma
Nº Nombre unidad educativa funciona- unidad funciona-
materno
miento educativa miento
NUCLEO FELIX REYES ORTIZ

1 FELIX REYES ORTIZ PRI C CAS Urbana
2 CAPELLANIA INI, PRI S CAS Rural
- 20 -

Idioma
materno
3 KINDER COROI CO INI S CAS Urbana
4 SANTO DOMINGO DE YOLOSA PRI S CAS Rural

5 SAN PEDRO PRI SC CAS Urbana
6 GUERRILLEROS LANZA PRI, SEC SC CAS Urbana
NUCLEO CRUZ LOMA
INI, PRI,
7 CRUZ LOMA C AYM Rural
SEC
8 MIRAFLORES INI, PRI C AYM Rural
9 CONCEPCION PRI C AYM Rural
10 SANTIAGO GRANDE PRI C AYM Rural
11 SANTA BARBARA INI, PRI C AYM Rural
12 SAN FELIX INI, PRI C AYM Rural
NUCLEO NUEVO AMANECER
INI, PRI,
13 SAN FRANCISCO XAVIER C AYM Rural
SEC
INI, PRI,
14 SAN PABLO SC AYM Rural
SEC
15 SAN PEDRO DE LA LOMA INI, PRI S AYM Rural
16 MUNAYPATA INI, PRI S AYM Rural
17 SAN JUAN DE LA MIEL INI, PRI S AYM Rural
18 COROICO VIEJO PRI S AYM Rural
NUCLEO VILLA ROSARIO
INI, PRI,
19 VILLA ROSARIO C AYM Rural
SEC
20 SAN GERONIMO INI, PRI S AYM Rural
21 MIGUEL JIMENEZ PINTO INI, PRI S AYM Rural
22 GLORIETA INI, PRI S AYM Rural
23 QUILO QUILO ALTO PRI S AYM Rural
INI, PRI,
24 SANTA ROSA SC AYM Rural
SEC
25 IPIRO NOGALANI PRI S AYM Rural
26 MORO GRANDE INI, PRI S AYM Rural
27 CABIA NUEVA ESPERANZA PRI S AYM Rural
NUCLEO PACALLO
INI, PRI,
28 PACALLO C AYM Rural
SEC
- 21 -

Idioma
materno
29 KORISAMAÑA PRI S AYM Rural
30 CHAROBAMBA PRI S AYM Rural
31 TOCAÑA PRI S AYM Rural
32 UNDUAVI INI, PRI S AYM Rural
33 SAN JOSE DE CHICALULO PRI S AYM Rural
NUCLEO FRANZ TAMAYO
34 FRANZ TAMAYO INI, PRI C AYM Rural
35 QUENALLATA INI, PRI S AYM Rural
36 PADILLA INI, PRI S AYM Rural
37 CHIJCHIPA INI, PRI S AYM Rural
38 NIGRILLANI INI, PRI S AYM Rural
39 CHALLA INI, PRI SC AYM Rural
Fuente: Entrevista a informantes clave (Dirección Distrital de Educación)
C = Cantonal; S = Seccional; SC = Subcentral
c.4.1.2. Ubicación de los establecimientos
La ubicación de los establecimientos puede ser observada en el Mapa 4.
c.4.1.3. Estado y calidad de la infraestructura
La infraestructura educacional de las 39 unidades se encuentra en general en estado bueno y

regular, a excepción de algunas unidades que tienen una infraestructura en mal estado.
Respecto al equipamiento y al material didáctico, la encuesta mostró que estos son insuficientes
en todas las unidades educativas. Por su parte, la mayor parte de la unidades cuentan con los
servicios básicos, es decir, electricidad , agua potable y servicios higiénicos, siendo muy pocas
las que carecen de estos suministros. Apenas 3 unidades educativas no cuentan con viviendas
para maestros y las existentes se encuentran en estado bueno y regular principalmente (se
reportan 6 unidades educativas que tienen viviendas para maestros en estado malo). El
siguiente cuadro muestra en detalle la situación de la infraestructura educativa en todo el
municipio.
- 22 -
Cuadro C11. Información estadística de unidades educativas - Gestión 2005
INFRAESTRUCTUR
ESTADO VIVIENDA
EQUIPAMIENTO
EXISTENTES
PROFESOR
DIDACTICO
SERVICIOS
MATERIAL
BÁSICOS
NUMERO DE AULAS
A
UNIDAD EDUCATIVA
Agua potable
Electricidad
Insuficiente
Insuficiente
higiénicos
Suficiente
Suficiente
Servicios
No existe
Regular
Regular
Buena
Buena
Mala
Mala
Núcleo Félix Reyes Ortiz
1 Félix Reyes Ortiz 10 x x x x x x x
2 Capellanía 3 x x x x x x x
3 Kinder Coroico 2 x x x x x x x
Santo Domingo de
4 2 x x x x x x x
Yolosa
5 San Pedro 12 x x x x x x x
6 Guerrilleros Lanza 17 x x x x x x x
Núcleo Cruz Loma
7 Cruz Loma 17 x x x x x x x x
8 Miraflores 2 x x x x x x x
9 Concepción 1 x x x x x x x
10 Santiago Grande 2 x x x x x x x
11 Santa Bárbara 2 x x x x x x x
12 San Félix 3 x x x x x x x
Núcleo Nuevo Amanecer
13 San Francisco Xavier 15 x x x x x x x x
14 San Pablo 8 x x x x x x x x
15 San Pedro de la Loma 2 x x x x x x x
16 Munaypata 2 x x x x x x x
17 San Juan De La Miel 1 x x x x x x
- 23 -
INFRAESTRUCTUR
ESTADO VIVIENDA
EQUIPAMIENTO
EXISTENTES
PROFESOR
DIDACTICO
SERVICIOS
MATERIAL
BÁSICOS
NUMERO DE AULAS
A
UNIDAD EDUCATIVA
Agua potable
Electricidad
Insuficiente
Insuficiente
higiénicos
Suficiente
Suficiente
Servicios
No existe
Regular
Regular
Buena
Buena
Mala
Mala
18 Coroico Viejo 1 x x x x x x x
Núcleo Villa Rosario
19 Villa Rosario 8 x x x x x x x
20 San Gerónimo 1 x x x x x x x
21 Miguel Jiménez Pinto 6 x x x x x x x
22 Glorieta 1 x x x x x x x
23 Quilo Quilo Alto 2 x x x x x x x
24 Santa Rosa 9 x x x x x x x x
25 Ipiro Nogalani 1 x x x x x x
26 Moro Grande 3 x x x x x x
27 Cabia Nueva Esperanza 1 x x x x x x x
Núcleo Pacallo
28 Pacallo 8 x x x x x x x
29 Korisamaña 2 x x x x x x
30 Charobamba 2 x x x x x x x x
31 Tocaña 1 x x x x x x
32 Unduavi 1 x x x x
33 San José De Chicalulo 2 x x x x x x x
Núcleo Franz Tamayo
34 Franz Tamayo 6 x x x x x x x
35 Quenallata 2 x x x x x x x
- 24 -
INFRAESTRUCTUR
ESTADO VIVIENDA
EQUIPAMIENTO
EXISTENTES
PROFESOR
DIDACTICO
SERVICIOS
MATERIAL
BÁSICOS
NUMERO DE AULAS
A
UNIDAD EDUCATIVA
Agua potable
Electricidad
Insuficiente
Insuficiente
higiénicos
Suficiente
Suficiente
Servicios
No existe
Regular
Regular
Buena
Buena
Mala
Mala
36 Padilla 1 x x x x x x x
37 Chijchipa 2 x x x x x x x
38 Nigrillani 1 x x x x x x
39 Challa 7 x x x x x x x
Fuente: Entrevista a informantes clave (Dirección Distrital de Educación)
c.4.1.4. Numero de matriculados por sexo, grado y establecimiento
En esta gestión 2005 existen 3927 alumnos matriculados, de los cuales 886 pertenecen al nivel
secundario, 2737 al nivel primario y 304 al nivel inicial. Son 152 estudiantes, entre varones y
mujeres, que se asume serán bachilleres en esta gestión. Son 180 profesores para todos los
niveles, 8 directores y 15 administrativos. Existen 76 alumnos por cada profesor en el nivel
inicial (en la mayoría de los establecimientos no existe profesor en este nivel, pero si alumnos),
18 profesores por alumno en el nivel primario y 40 profesores por alumno en el nivel secundario.
En el Cuadro C11 se puede observar el numero de alumnos matriculados en todos los niveles y
cursos en cada una de las unidades educativas, así como también el numero de profesores por
establecimientos y niveles.
c.4.1.5. Deserción escolar
En el municipio se presentó, para el año 2004, una tasa de deserción de 10,6 %, siendo las
unidades educativas del Núcleo Fran Tamayo las que presentan una mayor tasa, es decir, 15
%, mientras que en la unidades del centro urbano esta tasa llega apenas al 6 % (Cuadro C12).
- 25 -
Cuadro C12. Municipio de Coroico – Tasa de deserción escolar Gestión 2004
Núcleo Escolar Hombre (%) Mujeres (%) Medio (%)
Franz Tamayo 12 19 15
Pacallo 11 9 10
Villa Rosario 12 13 13
Nuevo Amanecer 9 15 12
Cruz Loma 9 8 8
Félix Reyes Ortiz 6 5 6
Fuente: Dirección Distrital Coroico
La deserción, según el cuadro, se presenta con mayor incidencia en la mujeres, llegando ésta a
11,5 %, mientras que en los varones es de 8,7 %. Entre las causas mas importantes para la
deserción escolar se encuentran las condiciones económicas, dado que en muchas familias
campesinas, la etapa laboral se inicia a temprana edad.
c.4.1.6. Grado de aplicación de la Reforma Educativa
Hasta la fecha, los 6 núcleos escolares del municipio fueron reorganizados con la Reforma
Educativa en función a dos factores importantes, es decir, la identidad cultural, étnica y
lingüística, y a la distancia entre ellos. Sin embargo, se percibe que hasta el momento dicha
reforma no trajo beneficios a la población del área rural.
c.4.2. Educación no formal
Existen dos instituciones de capacitación no formal en el Municipio de Coroico, las cuales están
dedicadas fundamentalmente a la educación de adultos.
El Centro de Especialización Técnica y Humanística de Adultos (CETA) esta dedicada a la

educación secundaria de adultos y cuenta con 4 capacitadores. Su infraestructura, en mal
estado, esta dotada de electricidad y agua potable, aunque no cuenta con servicios higiénicos.
El equipamiento también esta en mal estado y es insuficiente.
- 26 -
Existe un programa de alfabetización a cargo de Caritas Coroico que no cuenta con

infraestructura propia y es impartido en las comunidades por 30 capacitadores locales.
T
$
T
$
T
$
T
$
T
$ [
%
T
$ T
$
[$T
%
[
% T
$
T
$ $
T
T
$
T
$
T
$ $
T [
%
T $
$ T [
% T$
$ T $
T
T
$ T
$
T
$ T
$
$
T T
$
T
$
T
$ T
$ Núcleo
T
$ [
% Unidad Educativa
T
$ Núcleo Félix Reyes Ortiz
Núcleo Cruz Loma
Núcleo Nuevo Amanecer
Núcleo Villa Rosario
Núcleo Pacallo
Núcleo Franz Tamayo

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 4 Infraestructura de Educación
- 27 -
C.5. Salud
c.5.1. Estructura Institucional. Número,tipo y ubicación de los establecimientos
La Red de Servicios de Salud del Municipio de Coroico cuenta con 4 centros de salud a nivel de
Postas Sanitarias. Cada establecimiento cuenta con un determinado número de ambientes y
consultorios, además de los servicios básicos como agua potable y servicios higiénicos. El
equipamiento en cada establecimiento es insuficiente y los mismos no cuentan con camas y
quirófanos, a excepción del centro de salud de Challa, el cual registra una cama (Cuadro C13).
Ellos se encuentran estratégicamente ubicados en las comunidades de Suapi, Challa, Pacallo y

Santa Rosa de Quilo Quilo. En el centro urbano mas importante del Municipio, se tiene el
Hospital General de Los Yungas, el mismo que se constituye en un centro de salud con un
elevado nivel e atención y cubre las necesidades inmediatas a nivel de medicina preventiva, de
emergencia y cirugías, (Mapa 5).
Cuadro C13. Infraestructura, equipamiento y servicios higiénicos

Equipa
Infraestructura Servicios básicos
miento
Consultorios
Insuficiente
ambientes
Quirófano
Suficiente
Nº Camas
Tipo de Establecimiento
Agua Servicios
Nº
Nº
potable higiénicos
Hospital General de los Yungas 50 7 40 2 X X X
PS Challa 5 1 1 0 X X X
PS Pacallo 5 1 0 0 X X X
PS Suapi 4 1 0 0 X X X
PS Santa Rosa 4 1 0 0 X X X
Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General)
- 28 -
c.5.2. Estado de la Infraestructura
La situación de la infraestructura de los establecimientos del municipio es buena y regular,

requiriéndose en muchos casos algunas refacciones y en otros su ampliación. El siguiente
cuadro presenta la situación actual de cada uno de los establecimientos.
Santa Rosa
De Kilo Kilo
Suapi
Challa
Pacallo
Coroico
Establecimientos
de Salud

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 5 Infraestructura de Salud
- 29 -
Cuadro C14. Situación de la infraestructura de los establecimientos de salud
Puestos de Hospitales de
Nº Situación de la infraestructura
Salud segundo nivel
Santa Roa de
1 Buena, recién refaccionada
Quilo Quilo
Regular, requiere mantenimiento
2 Challa
y ampliación
Buena, refacción y ampliación en
3 Pacallo
conclusión
4 Suazi Buena, requiere mantenimiento
Hospital General
Buena, requiere ampliación en
Universitario de
5 áreas de Salud Pública y salas
Los Yungas -
de infectología
Coroico
Fuente: Entrevista a informantes clave (Hospital General Universitario de los Yungas)
c.5.3. Personal médico y paramédico
Los items para el personal de salud están a cargo de la Prefectura del Departamento y del
Gobierno Central. Por su parte, el Gobierno Municipal es el propietario de la infraestructura de
los establecimientos y encargado de su mantenimiento y equipamiento. La administración y
operativización de las postas de salud se la realiza a través de una enfermera auxiliar para cada
establecimiento, la cual debe haber concluido una etapa de formación. El cuadro siguiente
presenta el personal medico y administrativo en cada uno de los establecimientos de salud
dentro del municipio.
Cuadro C15. Municipio de Coroico – Personal medico y consultas

Numero de personal
Nº de consultas /
Administrativos
Enfermeras
Enfermeras
auxiliares
2004
Médicos
Hospital General 8 10 10 9 12054

PS Challa - - 1 - 1996
- 30 -
Cuadro C15. Municipio de Coroico – Personal medico y consultas

Numero de personal
Nº de consultas /
Administrativos
Enfermeras
Enfermeras
auxiliares
2004
Médicos
PS Pacallo - - 1 - 1967
PS Suapi - - 1 - 1054
PS Santa Rosa - - 1 - 1175
Fuente: Entrevista a informantes clave (Director Hospital General Yungas)
El distrito trabaja con 37 promotores de salud en todo el municipio. Las enfermedades con
mayor prevalencia son infecciones respiratorias (generalmente virales), enfermedades
diarreicas (virales y bacterianas), policontusiones por accidentes de transito y heridas por
accidentes y golpes.
Por mandato legal, existe el Directorio Local de Salud, conformado por El Alcalde del Municipio,
el Presidente del Comité de Vigilancia y el Representante del Servicio Departamental de Salud
(SEDES), el cual tiene la misión de llevar adelante una gestión participativa y concertada en la
región efectivizada en el Plan Estratégico Sectorial de Salud y en el Plan de Desarrollo
Municipal.
C.6. Saneamiento Básico
En el municipio, los hogares que disponen de agua por cañería dentro de la vivienda ascienden
a 378 en el área rural y a 370 en el área urbana. A su vez, los hogares que disponen de agua
por cañería pero fuera de la vivienda llegan a 1546 en al área rural y a 200 en el área urbana.
Existen 772 hogares rurales que no acceden a agua por cañería, en tanto que 40 son urbanos
(Cuadro C16 y grafico C5).
- 31 -
Cuadro C16. Municipio de Coroico - Distribución de agua potable

Se distribuye por Se distribuye por cañería No se
Área Total cañería dentro de la fuera de la vivienda, pero distribuye
Vivienda dentro del lote o terreno por cañería
RURAL 2696 378 1546 772
URBANA 610 370 200 40
Los hogares que cuentan con baño o letrina llegan a un total de 1501, siendo 1021 rurales y
480 urbanos. Por tanto, existe un 63 % de hogares en el área rural que no disponen de este
servicio sanitario, mientras que en el área urbana ese déficit llega apenas a 21% (Cuadro C17 y
grafico C6).
Cuadro C17. Municipio de Coroico - Disponibilidad de servicio sanitario
Área Total Tiene baño No Tiene baño
RURAL 2.696 1.021 1.675
URBANA 610 480 130
TOTAL 3.306 1.501 1.805
- 32 -
La mayor carencia en el Municipio de Coroico se observa en la disponibilidad de alcantarillado,

el cual cubre apenas el 5 % de los hogares en el área rural. Sin embargo, este índice llega a 70
% en el área urbana. Los hogares rurales, en su mayoría cuentan con pozos ciegos.
Cuadro C18. Disponibilidad de servicio sanitario y eliminación de excretas

A una A un A la superficie
Al Sin
Área Sanitario Total cámara pozo (calle/
alcantarillado Respuesta
séptica ciego quebrada/ río)
RURAL Tiene baño 1021 146 271 552 52

No Tiene
1675 1675
baño
URBANA Tiene baño 480 427 22 28 3
No Tiene
130 130
baño
- 33 -
C.7. Vivienda
c.7.1. Estado y Calidad
La característica mas importante en la tenencia de la vivienda en el municipio es la modalidad

de propia, siendo esta de 74 %. Ese porcentaje es mayor en el área rural registrándose un 80
%. Sigue en importancia, en el área rural, la modalidad definida como cedida por servicios,
mientras que en el área urbana la segunda modalidad mas importante es la alquilada (Cuadro
C19 Y Gráfico C7)
Cuadro C19. Municipio de Coroico - Tenencia de la vivienda
Prestada
Cedida
Contrato Contrato por
Área Total Propia Alquilada por Otra
anticrético mixto parientes
servicios
o amigos
RURAL 2696 2165 175 8 9 178 135 26
URBANA 610 271 221 20 3 54 32 9
TOTAL 3306 2436 396 28 12 232 167 35
Grafico C7: Tenencia de la vivienda
2500
2000
Hogares
1500
1000
500
0
Propia Anticretico Cedida Otra
por
servicios
Rural Urbana
- 34 -
El material mas utilizado en los techos de las viviendas es la calamina. Este material esta
presente en casi todas las viviendas tanto en el área rural como en el área urbana (Cuadro
C20).
Cuadro C20. Municipio de Coroico - Material de construcción en el techo

Paja/
Teja (cemento/ Losa de
Calamina o Caña/
Área Total arcilla/ hormigón Otro
plancha Palma/
fibrocemento) armado
Barro
RURAL 2696 2555 38 3 75 25
URBANA 610 522 51 29 - 8
TOTAL 3306 3077 89 32 75 33
En cuanto al material mas utilizado en las paredes de las viviendas, el adobe es el que se
registra con mayor frecuencia. De las 2696 viviendas en el área rural,
2199 tiene paredes de adobe, en tanto que en el área rural, de las
610 viviendas, 390 son de adobe. Sigue en importancia las viviendas
con paredes de ladrillo tanto en el área rural como en el área urbana
(Cuadro C21).
Cuadro C21. Municipio de Coroico - Material utilizado en las paredes de las viviendas
Ladrillo/
Caña/
Bloque de Adobe/ Tabique/
Área Total Piedra Madera Palma/ Otro
cemento/ Tapial Quinche
Tronco
Hormigón
RURAL 2696 334 2199 5 36 65 53 4
URBANA 610 215 390 - 3 - - 2

TOTAL 3306 549 2589 5 39 65 53 6
La mayoría de la viviendas en el área rural posee piso de tierra, siguiendo en importancia el

piso de cemento. En el área urbana la mayoría de las viviendas posee piso de cemento (Cuadro
C22).
- 35 -
Cuadro C22. Municipio de Coroico - Material utilizado en el piso de las viviendas
Tablón Mosaico/
Machihembre Ladrill Otr
Área Total Tierra de Alfombra Cemento Baldosa/
/ Parquet o o
madera Cerámica
RURAL 2.696 1.637 227 24 4 765 34 4 1
URBANA 610 95 65 26 1 351 67 2 3

TOTAL 3.306 1.732 292 50 5 1.126 101 6 4
En el municipio, el numero promedio de personas por dormitorio es de 2,69, siendo este índice
el cociente del total de la población de los hogares que residen en viviendas entre el total de
dormitorios, sin contar cuartos de baño y cocina.
C.8. Estructura Vial y Transporte
A nivel de vinculación interdepartamental Coroico se encuentra cercana a la vía de integración

Corredor Norte, forma parte del tramo Desaguadero Guayaramerín, por la carretera de la red
complementaria No. 1719. De acuerdo al Servicio Nacional de Caminos, la distancia total es de
97 Km desde la Plaza Murillo. (Datos SNC)
Estas condiciones de emplazamiento y ubicación estratégica ha permitido que la ciudad de

Coroico en el pasar del tiempo se constituya en principal centro de distribución regional y local
de los Yungas.
A nivel Interprovincial Coroico se conecta con seis rutas

vehiculares que estructuran el territorio circundante al núcleo urbano
y de esta al departamento y el país.
Hacia el Noreste el camino a Santa Bárbara, del cual llega productos de la región que
generalmente es llevada hasta la ciudad de La Paz. Una buena parte de la producción agrícola
de la región proviene del camino hacia Arapata y del camino a la ex hacienda Paco.
- 36 -
Actualmente, los mayores flujos de conexión se registran desde Carmen Pampa, en especial
por la producción, así como vía Yolosa por los movimientos de población flotante (Turistas)
desde La Paz.
La principal arteria que define la dinámica local, es la conexión con la carretera a La Paz que
ingresa a la plaza principal por la calle Sagárnaga y que llega a la Plaza.
Destaca el flujo de turistas en motorizados que visitan los alrededores a realizar prácticas
ecoturisticas, que visita Coroico desde Yolosa o que baja a tomar servicio de transporte a
Caranavi y Rurrenabaque.
Con relación al tratamiento de la superficie de la vía se estima que un 21% de las vías es de
tierra, un 74% de las vías con tratamiento de piedra y un 5% con loseta de cemento
fundamentalmente son las calles que se encuentran alrededor de la plaza principal.
En cuanto a la pendiente de las vías, debido a la configuración topográfica del asentamiento,

existen pocas vías con pendientes menores a 20%, que generalmente son las que se
encuentran alrededor de la plaza. Una gran mayoría tienen pendientes superiores al 20% y se
destacan las calles Ayacucho, Guachalla, Zuazo Cuenca y la que vincula con el Centro Cívico
como las de mayor pendiente superior a 50%. Esta característica de Coroico tiene desventajas
para la circulación de los vehículos por la contaminación acústica y ambiental que genera,
aunque también puede representar una potencialidad turística del asentamiento.
En el siguiente Mapa se puede observar la carretera principal y los tres caminos principales que
vinculan a los tres cantones del Municipio.
- 37 -
Y
#
Cantón
IpiroNogalani
Y
#
Mururata
Y
#
Puente Armas
Farinas
# SY
Y anta Rosa
# Calabatea
Y
#
Tilia
Y
#
# CedroMayo
Y Y
#
Kilo Kilo Alto

Moro Grande Chirqueño Y
#
#
Y
AguaMilagro Y
#
Mainip#Yaya
Y
#
Challa
#
Y
Cantón
La Glorieta
Coroico
Y
#
Taipi Mont e Y
#
Y
#
Quena#Yllata
Suapi
#
Y Y
# Santa Lucia Y
#
Cusil uni Negri#Yl ani

#
Y Pa#Ydilla San Martin
Y
#
San Geronimo C
Y
#
orobaya
Y
#
Y Mururata
#
# Chijchipa
Y
Tocaña San Joaquin
#
Y Y
#
Polo Polo Y
#
Miraflores
Mar#Yca Y
# #
Y
Cantón Yucupi (Chimani)
Tonquini
Y
#
Huarinilla Y
#
Charoba
#
Y
mba Y
# Y
#
Paco
Y #
# Cruz Loma
Y
#
#
Y Y
#
Y#
Y
# Y
#
Y
#
# Y San Geronimo
Y
#
Coroico Y
Y
#
Pacallo #Y
Y
#
#
Pacallo La Selva Y
Y
#
Y
#
Esmera#Ylda
#
Yolosita #Y Y #
Y
Santa Ana
Yocotolo #Y Y Concepcion
#
Cochuma #
Y
#
Y
#
Y
#
Y
# Y
Y
#
Yalaca #Y Munaypata
Y
#
Y
#
# Chiquiña
Y
BellaVista In#Ycapampa
Y
#
Cedro Mayo Y
#
Santo Domingo
Y
# Y
#
San Pablo
Santa Barbara
#
Y
Yolosa #
Y
Sacramento #
Y
Y
#
CoroicoViejo San Agustin

#
Y Y
#
Y#
San Cristobal Cienegas
Y
#
San JuanDe La Miel
Y
#
# Chovacollo
Y
#
Y
El Ch#Yoro
Chuspipata
Y# Chuspipata
#
Y
Caminos principales
Caminos secundarios

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
7
MAPA 6 Infraestructura Vial
- 38 -
D. ASPECTOS ECONÓMICO-PRODUCTIVOS
D.1. Acceso y uso del suelo
d.1.1. Tenencia de la tierra
La base de la seguridad del campesino es su acceso a la tierra. Desde la Reforma Agraria de

1953, la forma de acceso a la tierra ha sido mediante la propiedad de tipo familiar, sin embargo,
este tipo de propiedad ya existía antes de la Reforma Agraria, el cual fue consolidad y
convertido en un sistema prácticamente único en la región y en el Municipio. La tenencia de la
tierra en el municipio esta respaldada por las leyes nacionales, los derechos y obligaciones
comunitarias y los derechos adquiridos a través de las inversiones en trabajo. Las formas en
que la tierra cambia de propietario son fundamentalmente la herencia y la compra-venta. La
herencia es la forma principal de transferencia de la propiedad campesina. (Gráfico D1)
Grafico D1: Origen de propiedad de terreno familiar en

el Municipio
Dotación
12%
Compra
46%
Herencia
42%
Fuente: Autodiagnóstico Comunal - Argos Srl.
El Municipio de Coroico esta constituido por comunidades de pequeños propietarios, es decir,

de familias campesinas con propiedades individuales, donde la compra-venta de la tierra es una
actividad frecuente. La compra-venta de tierras en el Municipio es un elemento importante para
- 39 -
ajustar las tierras disponibles a las variaciones demográficas entre las familias y, por tanto, es
una práctica plenamente establecida. En este sentido, el régimen de propiedad privada es el
modo dominante de tener acceso a la tierra. También el acceso a tierras no propias se da a
través de otras modalidades, tales como el alquiler y una forma de usufructo denominada al-
partir. En este ultimo caso, la persona que recibe la tierra tiene que proporcionar mano de obra
y el dueño recibe la mitad de las cosechas.
d.1.2. Tamaño de la propiedad familiar

Según los datos de las encuestas que son parte del diagnóstico , se tiene un área familiar
promedio disponible de 2,89 ha. El área máxima poseída, según la muestra, es de 7,30 ha,
mientras que la mínima llega a 0,60 ha. De acuerdo al grafico, se observa que 77 % de las
familias tienen entre 1 y 4 ha y apenas 3 % de las ellas se encuentran con valores extremos.
Grafico D2: Distribucion de familias segun la

superficie total poseida
Familias en porcentaje
80 69 75
56
60
40 32
16
20 7
3 1
0
0-1 1-2 2-3 3-4 4-5 5-6 6-7 7-8
Hectáreas
Fuente: Autodiagnóstico Comunal - Argos Srl.
La propiedad familiar se encuentra fraccionada, ya que cada familia posee un conjunto de

parcelas localizadas en distintos niveles altitudinales, dadas las características topográficas
existentes en el municipio. Cada familia posee entre 1 y 10 parcelas dentro de su comunidad,
alcanzando un promedio de 3,91 parcelas. El 61 % de familias tienen apenas entre 2 y 4
parcelas.
- 40 -
Respecto a la tierra familiar dejada en descanso, la mayoría de las familias tienen entre 0 y 1 ha
en barbecho. Áreas entre 4 y 6 ha dejadas en barbecho apenas corresponden al 1 % de las
familias. En promedio, el área dejada en barbecho es de 1,20 ha, es decir, 38 % del promedio
de tierra disponible a nivel familiar.
D.2. Sistemas de producción
d.2.1. Sistemas de producción agrícola por sectores (cantones)
El sistema de producción campesino, en el Municipio de Coroico esta basado

fundamentalmente en tres cultivos principales a partir de los cuales se organiza el espacio
agrícola de la unidad familiar. Sin embargo, la importancia relativa de estos cultivos no es igual
para todas las unidades. El café, la coca y los cítricos, considerados los productos mas
tradicionales en los Yungas, son la base del sistema productivo campesino, aunque la
importancia de estos cultivos es variable en función a determinadas circunstancias.
d.2.1.1. Principales cultivos
Existe una gran diversidad tanto en cultivos perennes como en

cultivos anuales. Los siguientes cuadros muestran la diversidad de
cultivos a nivel de cantones según su importancia.
Cuadro D1. Cantón Coroico – Especies mas abundantes

Nombre Nombre
Nº Nombre común Nº Nº
común común
1 Café 8 Plátano 15 Locoto
2 Coca 9 Palta 16 Brócoli
3 Naranja 10 Lima 17 Coli-flor
4 Mandarina 11 Limón 18 Pimentón
5 Racacha 12 Yuca 19 Repollo
6 Maíz 13 Tomate 20 Walusa
7 Maracuyá 14 Lechuga 21 Cebolla
Fuente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
- 41 -
Cuadro D2. Cantón Pacallo – Especies mas abundantes

Nombre Nombre
común común
1 Mandarina 7 Plátano 13 Racacha
2 Naranja 8 Maracuyá 14 Camote
3 Café 9 Lima 15 Mango
4 Coca 10 Limón 16 Tomate
5 Palta 11 Yuca 17 Papaya
6 Pimentón 12 Maíz
Cuadro D3. Cantón Pacallo – Especies mas abundantes

Nombre Nombre
común común
1 Café 6 Maíz 11 Lima
2 Coca 7 Yuca 12 Locoto
3 Mandarina 8 Walusa 13 Maracuyá
4 Naranja 9 Racacha 14 Papaya
5 Plátano 10 Mango
d.2.1.2. Tecnología empleada
Se observa que en los tres cantones la tecnología empleada no es mecanizada dadas las
características topográficas de la región. Las actividades de desmonte son realizadas
manualmente con el uso de Acha y machetes, posteriormente el monte es quemado para
iniciar el proceso de siembra o transplante de árboles de vivero a terreno definitivo.
Las labores culturales son realizadas también de forma manual, una de las herramientas mas
importantes en la región es la chonta la cual es utilizada principalmente para el deshierbe, en
zonas productoras de hortalizas se utilizan herramientas como ser : mochilas aspersoras, tijeras
de podar, picotas, palas, etc.
d.2.1.3. Influencia de los factores ambientales en la configuración de los espacios

agrícolas familiares en los cantones.
No existen registros específicos para cada cantón en relación a sus características

agroecológicas, solo existen datos generales para todo el municipio. Se debe considerar que el
- 42 -
municipio tiene una superficie aproximada de 1000 km² y, por tanto, no presenta grandes
variaciones. Sin embargo, estas diferencias están presentes en la percepción de los
campesinos y, esa percepción, se traduce en la adecuación de los cultivos a las variaciones del
medio ambiente.
Los sistemas productivos en los tres cantones no son estables, por el contrario, ellos sufren
modificaciones a lo largo del tiempo, si consideramos el ciclo agrícola largo. Así, las
configuraciones de los espacios agrícolas familiares se pueden modificar incluso en el corto
plazo, ya que se pueden plantar chacras, desmontando, plantar cocales, renovar cafetales o
dejar en barbecho tierras cultivadas el año anterior. Este hecho hace que familias que, por
ejemplo, tenían café como cultivo predominante, en el año siguiente o en el mediano plazo
tengan otro cultivo como el más importante en relación al espacio que ocupa en la propiedad
familiar cultivada. Sin embargo, en términos generales, las configuraciones de los espacios
agrícolas en estas zonas (cantones) no presentan modificaciones importantes a lo largo de los
años.
d.2.1.4. Relación superficie cultivable / cultivada
Las diferencias entre los cantones, en relación al uso familiar de la tierra de forma general, se
describe en el siguiente cuadro y en el grafico D4 se muestra el uso familiar promedio de la
tierra del Municipio.
Cuadro D4. Municipio de Coroico – Uso de la tierra promedio familiar en Ha. por Cantones
Área Área Área

Cantones % % Barbecho % Monte % %
total cultivada Incultivable
Coroico 2,07 100 1,56 75 0,30 15 0,18 9 0,02 1
Mururata 3,92 100 2,26 58 0,80 20 0,68 17 0,19 5
Pacallo 2,98 100 0,73 25 1,07 36 1,07 36 0,11 4
- 43 -
Uso actual
del suelo

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 7
6 Uso Agropecuario del suelo
- 44 -
Y
#
Cantón
Ipiro Nogalani
Nogalani
Mururata
Y
#
Y
#
Puente Armas
Farinas
# Santa
Y #
Y
Rosa CalabateaY
#
Tilia
Y
#
# Cedro Mayo
Y
Cedro Mayo
Y
#
K Kilo Alto
Kilo
Moro Grande Chirqueño Y
#
#
Y
Agua Milagro Y
#
Mainipaya
Y
#
Y
#
Challa
#
Y
Cantón
La Glorieta
Taipi Mont e
Y
#
Suapi
Suapi
Y
#
Y
#
Quenallata
Y
#
Coroico
#
Y Y
#
Santa Lucia Y
#
Negrillani
Cusilluni Y
#
#
Y Padilla San Martin
Y
# Y
#
Corobaya
San
San Geronimo Y
# Y
#
Y
# Mururata
#
Y Chijch ipa
Tocaña San Joaquin
#
Y Y
#
Polo Polo Y
#
Miraflores
Marca Y
# #
Y
Y
#
Cantón Yucupi (Chima ni)

Tonquini Y
#
Y
#
Huarinilla
Huarinilla Y
#
Y
#
Charobamba
#
Y Y
#
Y
#
#
Y
Y
#
Paco
Y
#
Y
#
Cruz Loma
Y#
#
Y
# Y
#
Y
#
Coroico # Y
Y
#
Pacallo #Y Y
Pacallo
Y
#
Esmeralda #
La Selva Y
Y
#
San Geronimo
Y
#
Yolosita #
Y #
Y
Yocotolo Y
#
Y
# Y
#
Santa Ana Cochuma Concepcion
Y
# #
Y
Y
# Y
#
Munaypata
Mun aypata
Y
#
Y
#
Yalaca
Y
#
Y
# #
Y
Y
#
Incapampa Chiquiña
Bella Vista
Y
#
Cedro Mayo Y
#
Y
#
Y
# Y
# Santa
Santa Barbara
#
Y
Santo Domingo
Santo Domingo San Pablo
Y
#
Yolosa
Sacramento Y
#
Coroico Viejo #
Y San Agustin
# San Cristobal
Y Y
#
#
Cienegas Y
#
Y Y
#
San Juan De La Miel
# Chovacollo
Y
#
Y
El Choro
Y
#
Chusp ipata
#
Y Chuspipata
#
Y
Caminos principales
Caminos secundarios

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 8
7 Infraestructura Vial
- 45 -
Grafico D3: Uso de tierra de la Seccion Municipal
Barbecho
24%
Área cultivada
50%
Monte
Área
22%
Incultivable
4%
Fuente: Autodiagnóstico Comunal Argos Srl.
No hay duda que las variaciones en el ambiente físico determinan el potencial de los cultivos en
los distintos cantones del Municipio. Los agricultores toman en cuenta las características de los
factores edafo-climáticos al considerar la implantación de sus cultivos. La experiencia permite
evaluar los rendimientos de los diversos cultivos en las diferentes zonas y de esta forma los
resultados en calidad, cantidad y tiempo son fundamentales al momento de implantar un cultivo.
En este sentido, las condiciones climática, edáficas, topográficas y de vegetación en los tres
cantones, junto a la percepción y experiencia de los agricultores, determinan, inicialmente, la
configuración de los sistemas productivos en el municipio en relación a los cultivos implantados.
No se puede establecer una precisión en la cuantificación de la superficie cultivable, cultivada y

de monte virgen por cuanto en la actualidad, no se cuenta con un mapeo de ordenamiento
territorial.
d.2.1.5. Insumos: fertilizantes y fitosanitarios
Los agricultores del Municipio utilizan muy poco Abono para los cultivos. Estos son
principalmente orgánicos en el caso de los cítricos, las hortalizas y el café. Los abonos
orgánicos son derivados de la producción avícola y restos de la producción de café y de cítricos.
Para el cultivo de coca, se registran principalmente fertilizantes químicos, caracterizados por ser
- 46 -
abonos foliares, en los tres cantones. Se observa por otro lado, que el uso de fitosanitarios es
también reducido. En el Cantón Coroico, si bien todos los cultivos tienen este componente, las
cantidades utilizadas son pequeñas. En los cantones de Mururata y Pacallo, el uso de
fitosanitarios en los cítricos y las hortalizas es inexistente.
El siguiente cuadro muestra el porcentaje de población agricultora que realiza el uso de

fertilizantes y fitosanitarios en sus prácticas agrícolas.
Cuadro D5. Municipio de Coroico – Uso de fertilizantes y fitosanitarios por la

población agricultora por Cantones (%)
Cantón Coroico Cantón Mururata Cantón Pacallo
orgánico (Ton.)
orgánico (Ton.)
orgánico (Ton.)
Fitosanitarios
Fitosanitarios
Fitosanitarios
químico (Lt.)
químico (Lt.)
químico (Lt.)
Fertilizante
Fertilizante
Fertilizante
Fertilizante
Fertilizante
Fertilizante
Cultivos /
Insumos
(Lt.)
(Lt.)
(Lt.)
Coca 4,4 6,7 6,7 6,7 3,3 13,3 4 6,41 7,69
Café 6,7 2,2 2,5 2 0 2 3 0 4
Cítricos 2,2 0 2,2 0 0 0 2 0 0
Hortalizas 2,2 0 2,2 0 0 0 0 0 0
Fuente: Autodiagnóstico comunales ARGOS srl
d.2.1.6. Superficies por cultivo
Se puede observar que en los Cantónes Coroico y Mururata las culturas de cultivo
predominantes son el café, los cítricos y la coca. Ambas zonas son productoras de café y
cítricos, sin embargo, la importancia de la coca varía entre estos cantones. En el Cantón
Mururata, la coca tiene una importancia, en relación al espacio que ocupa a nivel familiar,
mucho menor que el Cantón Coroico. En el Cantón Pacallo la situación en todavía mas
diferente. Aquí los cítricos, en términos generales, tienen una mayor importancia que el café. La
coca es prácticamente inexistente en algunas de las comunidades del Cantón (Cuadro D6) y en
el gráfico D6 se puede observar los superficies cultivadas por cultivos en los cantones).
- 47 -
Cuadro D6. Municipio de Coroico – Promedio de superficie cultivada por familia por
Cantones (Ha.)
Cantones Café % Coca % Cítricos % Otros % Total %
Coroico 0,53 34 0,31 20 0,42 27 0,30 19 1,56 100
Mururata 0,94 42 0,14 6 0,67 30 0,52 22 2,26 100
Pacallo 0,22 30 0,02 3 0,38 52 0,11 16 0,73 100
La Superficie de producción de los principales cultivos en los tres Cantones del Municipio se
muestran en el siguiente gráfico.
d.2.1.7. Rendimientos por cultivo
De acuerdo a los diagnósticos comunales, la mandarina tiene un rendimiento promedio de 150

mil unidades por Ha. En el caso de la naranja este rendimiento llega a 130 mil unidades. El
plátano tiene un rendimiento de 515 cabezas por Ha., en tanto que el café registra un
- 48 -
rendimiento de 45 qq en mote. El siguiente cuadro muestra a detalle los rendimientos para los
principales productos del Municipio.
Cuadro D7. Municipio de Coroico – Rendimiento por cultivos
Cultivo Rendimiento / Ha. Precio (Bs.)
Mandarina 150 mil unidades 70,00/mil
Naranja 130 mil unidades 65,00/mil
Plátano 515 cabezas 20,00/cabeza
Café (mote) 45 QQ 140,00/QQ
Yuca 80 TM 340/TM
Coca 30 Taquis (*) 700,00/Taqui

(*) Un Taqui equivale a 50 libras
d.2.1.8. Destino de la producción
La intensidad en la integración al mercado se da de forma diferente para cada producto. Café,

coca y cítricos son productos predominantemente producidos para el mercado, en tanto que
yuca, plátano y maíz son fundamentalmente producidos para el propio consumo de la familia. El
siguiente cuadro muestra el destino de los principales productos agrícolas del Municipio.
Cuadro D8. Municipio de Coroico – Lugares de venta
Producto Destino
Coroico (rescatiris), CENCOOP, La

Café
Paz (mercado Chijini)
Cítricos La Paz (tambos)
Coca La Paz (mercado legal)
Plátano Coroico (feria)
Tomate Coroico (feria), La Paz (Villa Fátima)
- 49 -
También se registra en el cuadro siguiente la importancia relativa de los cultivos respecto a su

vinculación con el mercado. En productos como el café, cítricos y hortalizas se tienen mermas
en la producción.
Cuadro D9. Municipio de Coroico – Destino de la producción por Cantones en porcentajes (%)
Café Coca Cítricos Plátano Racacha Hortalizas
Consumo
Consumo
Consumo
Consumo
Consumo
Consumo
Cantón
Venta
Venta
Venta
Venta
Venta
Venta
Coroico 93 2 87 13 89,8 3,6 73,7 22,3 99 1 55 37,5
Mururata 83 6 90 10 89,8 9,7 28,1 67,9 - 100 - 100-
Pacallo 91 9 90 10 84,3 2,6 62,4 34,6 - 100 - 100

uente: Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
Las épocas de comercialización de cada producto están marcadas por los periodos de cosecha
específicos para cada uno de ellos. El café, en ese sentido, es comercializado entre los meses
de abril y julio, en tanto que los cítricos se comercializan entre los meses de mayo, junio y julio
principalmente. La coca se produce durante todo el año y, por tanto, su comercialización es
constante, aunque se registren periodos de baja en la producción por las inclemencias
climáticas.
Las ferias semanales en el principal centro urbano del municipio permite la comercialización de
varios productos, entre los cuales destacan los cítricos, la coca y el tomate, además de huevos
y carne de animales menores.
Por su parte, la coca tiene su propio mercado en la ciudad de La Paz y es vendida a

intermediarios mayoristas que se encargan de la distribución a vendedores minoristas en la
misma ciudad o la transportan al interior del país.
d.2.1.9. Ciclos agrícolas
La rutina de la vida en las comunidades del Municipio de Coroico puede ser entendida a través
de los ritmos agrícolas semanales, mensuales y anuales. En el caso del ciclo semanal, el día de
compras en la feria del centro urbano es el que marca su inicio. Los sábados en la mañana
llegan los campesinos al pueblo de Coroico para abastecerse de productos alimenticios,
- 50 -
herramientas, ropa y otro tipo de artículos que son vendidos por comerciantes locales y
personas que vienen de fuera. También los campesinos venden en la feria hortalizas y frutas.
Sin embargo, esta feria no es el principal canal de comercialización de los productos agrícolas
de la región. El Domingo se constituye en un día descanso y entretenimiento.
Por su parte, el ciclo mensual se destaca por la asamblea de sindicato que ocurre al final o al
inicio del mes, cuando se reúnen representantes familiares (afiliados) de toda la comunidad.
Respecto al ciclo agrícola anual, este es el periodo más importante y esta en función a las
mudanzas climatológicas marcadas por las estaciones. La época seca marca el final y el inicio
del ciclo anual. Este ciclo se desarrolla de acuerdo a las lluvias y llega a su máxima plenitud con
las principales cosechas. Existen, por tanto, dos aspectos que muestran los periodos de las
diversas actividades agrícolas de acuerdo al esquema estacional: el contexto climatológico, que
influye de forma directa en el potencial y en las limitaciones del sistema de producción, y las
actividades agropecuarias correspondientes.
Se distinguen, entonces, 4 épocas agrícolas durante el año: la época seca, la época de

siembra, la época de lluvias y la época de cosecha.
En el caso de la época seca, es decir, durante los meses de junio a agosto, las actividades
están centradas en la preparación de los futuros cultivos anuales (desmonte y limpieza de
chacras viejas). Se planta café y se poda los arbustos de coca. También en esta época se llega
al final de la cosecha de café, se realiza la cosecha de cítricos y de walusa. El periodo más
seco se da a partir de junio. El tiempo es seco y frió por la noche.
La época de siembra, que ocurre entre septiembre y noviembre, tiene como actividades
principales la siembra de los cultivos anuales, la primera cosecha de coca y la preparación de
los terrenos para la implantación de cocales y cítricos. En septiembre se inician las lluvias, las
cuales se intensifican a partir de noviembre. El tiempo se va tornando más caliente y húmedo.
La época de lluvias se da entre diciembre y febrero. Tiene como actividades principales la

implantación de cocales, la segunda cosecha de coca y el deshierbe permanente en los
terrenos. Es un periodo de lluvias intensas y de crecimiento de hierbas dañinas.
El periodo entre marzo y mayo es considerado como la época de cosechas, donde las
actividades principales están referidas a la cosecha de los cultivos anuales, la cosecha de café,
la tercera cosecha de coca y el inicio de la cosecha de cítricos. Las lluvias comienzan a
disminuir.
- 51 -
El ciclo que mantiene asentamientos permanentes en el municipio y en Los Yungas es el ciclo

agrícola largo, el cual permite que el sistema productivo agrícola enfrente un proceso de
regeneración de las capacidades reproductivas del suelo.
El principio del ciclo agrícola largo es el desmonte, en el cual se implantan chacras de tierras
muy fértiles con rendimientos buenos durantes tres a cinco años. Después de este periodo la
chacra es transformada en cocal, el cual tiene una vida variable entre 4 y 30 o más años en
función a las características del suelo. Cuando el cocal envejece, este es dejado en descanso
por unos 5 o mas años. El terreno ya descansado será luego utilizado en la implantación de
huertas o cafetales. Las huertas y los cafetales bien cuidados pueden producir por muchos
años, para después ser convertidos en barbechos o nuevamente en cocales.
Esta visión de los ciclos nos muestra la existencia de sistemas productivos en constante
transformación. Asimismo el envejecimiento de las plantas implica periodos de grandes
cosechas seguidos de periodos de disminución constante en la producción.
d.2.1.10. Plagas y enfermedades
Los cultivos que presentan mayor incidencia de plagas son el café y los cítricos. En el caso del
café, una plaga que se registra como muy problemática es la broca, la cual incide en el
rendimiento y la calidad del grano, siendo que el grano es perforado por este insecto. Por tanto,
este grano debe ser descartado al momento del prebeneficiado. Respecto a los cítricos, la
mosca provoca la caída temprana de la fruta, disminuyendo de gran manera el rendimiento.
También existen enfermedades que afectan a los cítricos y al tomate. Una de ellas es la
Gomosis que causa la muerte de las plantas de cítricos dispersándose esta enfermedad de
forma rápida hacia las demás parcelas. Otra de las enfermedades que causa grandes perdidas
en la producción de tomates es la Fitoptora, la cual solamente puede ser prevenida a través de
aplicaciones constantes de pesticidas químicos.
En el siguiente cuadro se presentan las principales plagas y enfermedades que afectan los
principales cultivos en el municipio.
- 52 -
Cuadro D10. Municipio de Coroico – Plagas y enfermedades en los cultivos
Cultivo Plaga Enfermedad

Coca Ulo, mariposa, llaja, chaca Podredumbre de raíz
Café Broca, loros Roya, ojo de gallo
Mosca de la fruta, pulgón,
Cítricos Gomosis, fumagina
cochinilla, loros
Plátano Gusano Sigatoka
Yuca Sari, Chancho, jochi Extraída para alimentación
Tizón, fitoptora
Tomate Polilla, pulgón, kewi
(podredumbre)
A nivel de cantones las diferencias en la presencia de plagas y enfermedades no es muy

importante, sin embargo, se registran los siguientes datos:
Cuadro D11. Municipio de Coroico – Plagas y enfermedades por cantón
Cantones Principales Plagas Principales Enfermedades

Podredumbre de la raíz, roya,
Coroico Ulo, Broca, Sari
tizón
Mururata Broca, ulo, loros Roya, Gomosis
Mosca de la fruta,
Pacallo Gomosis, Roya, Sigatoka
Broca, Chancho
d.2.1.11. Infraestructura productiva
Dadas las características en el proceso de transformación del café, se han instalado plantas
prebeneficiadoras y beneficiadoras para lograr mejorar la calidad de exportación e
industrialización del café, siendo la CENCOOP la pionera en la instalación de estas plantas, y
posteriormente, la Unidad Académica de Carmen Pampa y finalmente el programa MOJSA.
Estas instalaciones se encuentran ubicadas en las zonas de mayor producción cafetaleras de la
sección. En Capellanía y Yalaca las pertenecientes a CENCOOP, en Carme Pampa, la de la
UAC y en San Pablo la del programa MOJSA. Las tres plantas tiene características similares en
cuanto al sistema de procesamiento del café.
- 53 -
c.2.1. Organización de la fuerza de trabajo
En el municipio y en los Yungas, en general, la unidad doméstica es el núcleo de la sociedad a

través de la cual se reproduce la vida. Al interior de la familia se comparten los recursos, los
alimentos y el abrigo. La división del trabajo por edad, sexo y estatus puede ser directamente
observada en la familia yungueña.
Las actividades agrícolas son totalmente manuales. La mayoría de las herramientas son
simples y, por tanto, el factor que implica mayores costos en la producción es la mano de obra.
Lo esencial dentro de la unidad familiar es el trabajo no remunerado de los conyugues, lo los
hijos y de algún familiar de edad mas avanzada o yerno que todavía convive con ellos.
La tierra es trabajada con la participación de los miembros del grupo familiar. La incorporación
al trabajo de cada miembro se define de acuerdo con las necesidades familiares y, en la medida
que los hijos entran en la edad productiva, estos contribuyen a reducir la relación trabajo-
consumidor. La división del trabajo por género es relativamente flexible y solo se expresa
plenamente después del matrimonio. De hecho, su expresión plena se da dentro de una familia
completa, es decir, aquella que incluye personas de ambos sexos y de todas las edades, con
una pareja de adultos como polo centralizador. Es en ese contexto que se puede entender la
división del trabajo, aunque el sistema productivo permita ajustes según la disponibilidad de
mano de obra.
d.2.2. Sistema de producción pecuario
d.2.2.1. Población por especies principales
La producción de pollos parrilleros y huevos se ha incrementado significativamente en los

últimos años. Actualmente, la producción anual de pollos parrilleros llega a 508.200 unidades
(pollos), en tanto que la de gallinas ponedoras registra un total 720.000 huevos por año. En el
caso de la producción de cerdos de granja, se registra un total de 487 cabezas anuales. El
engorde de bovino representa una cantidad mucho menos, siendo el promedio anual de 250
cabezas (Cuadro D12).
- 54 -
Cuadro D12. Municipio de Coroico – Producción anual de ganado
Especie Unidad Producción / año
Pollo parrillero Pollo 508.200
Cerdos de granja Cabeza 487
Gallinas ponedoras Huevos 720.000
Bovino (*) Cabeza 250

(*) Se considera solamente 30 días de engorde en establo confinado
Por otro lado, los autodiagnósticos comunales registran la cantidad de unidades pecuarias
manejadas por cantón. El Cantón Coroico tiene la mayor cantidad de pollos, mientras que en el
Cantón Pacallo se registran menores cantidades. En el Cuadro D13 se detallan las cantidades
relativas a cada cantón.
Cuadro D13. Municipio de Coroico – Tenencia de ganado por cantón (cabezas)

Cantón Vacuno Pollos Cerdos Cuis Patos
Coroico 23 53.620 91 927 24
Pacallo - 312 19 165 10
Mururata - 684 5 75 -
Total 23 54.616 115 1.167 34
d.2.2.2. Tecnología y manejo
La actividad pecuaria en cuanto a la cría de ganado menor en los últimos años (pollos y
cerdos), ha desarrollado de gran manera el uso de infraestructura productiva, insumos y
equipos de muy buena calidad, a través de empresas privadas instaladas en los alrededores de
la población urbana, siendo ellas de los propios agricultores así como de empresarios
tradicionales asentados en la zona urbana.
La principal fuente de abastecimiento de productos requeridos para la cría de estos animales,

se encuentra en la ciudad de Santa Cruz, debido a las industrias instaladas en esa ciudad,
como ser maíz, soya, pollos bebe, equipos y materiales e insumos veterinarios.
- 55 -
Existe también el asesoramiento técnico dirigido por los profesionales formados por la UAC de
Carmen Pampa, además del SENASAG.
d.2.2.3. Productos y subproductos
Los principales productos obtenidos de la actividad pecuaria en el Municipio están referidos a la

carne de pollo, carne de cerdo, huevos y, en menor medida, carne de cuis y pato. En el caso de
subproductos, se registra en el municipio la elaboración de morcilla de la sangre de cerdo,
chorizos a base de tripa, grasa y menudencias de cerdo y res, también se utiliza la grasa, el
cuero y la cabeza de cerdo para la elaboración de enrollado.
d.2.2.4. Insumos utilizados: productos veterinarios
Los productos veterinarios están destinados principalmente la producción de cerdos. Estos

consisten en antibióticos para la curación de enfermedades infecciosas, desparasitadores
internos y externos para eliminar parásitos intestinales y parásitos externos. También se utilizan
vacunas, principalmente para la prevención de fiebre aftosa. Las vitaminas y minerales vienen
incluidos en la provisión de alimento balanceado, el cual es comprado en la ciudad de La Paz o
en la planta de alimentos balanceados en Coroico.
Para la crianza de pollos parrilleros, la empresa vendedora de pollos BB garantiza la aplicación

de medicamentos para prevenir las principales enfermedades en aves. Es por esta razón que
no se acostumbra el uso de medicamentos en la producción de aves, limitándose a suministrar
vitaminas y minerales.
d.2.2.5. Carga Animal
El Cuadro D14 registra la carga animal para las principales especies producidas en el Municipio.
Cuadro D14. Municipio de Coroico – Carga animal

Especie Carga Animal promedio
Pollos parrileros 12 cabezas / m²
Gallinas ponedoras 8 cabezas / m²
Cerdos reproducción 1 cabeza / 12 m²
Cerdos engorde 1 cabeza / m²
- 56 -
d.2.2.6. Destino de la producción
La producción de carnes en finca de las comunidades lejanas a la zona urbana es destinada al

consumo familiar, mientras que la producción intensiva, realizada por algunos productores
alrededor de la población y principalmente en las empresas avícolas y porcinas de empresarios,
es destinada a los mercados de la ciudad de La Paz y a todas las poblaciones ubicadas en el
corredor bioceánico La Paz - Quiquibey y también a la región sur de los Yungas.
d.2.2.7. Presencia de enfermedades
Debido a las características de clima y ubicación geográfica de la sección Municipal, la zona se

encuentra libre de las principales y más mortales enfermedades, sin embargo no se debe
descuidar la realización de un cordón de seguridad epidemiológica para evitar el ingreso de
posibles epidemias. De igual manera se valora el trabajo realizado por los proveedores de
sementales y pollitos bebes, los mismos que cuentan con la certificación respectiva.
A nivel de pequeñas fincas se ha advertido la presencia de enfermedades como el moquillo y la

diarrea en aves, y en cerdos infecciones intestinales y parásitos externos.
d.2.2.8. Infraestructura productiva
El acelerado crecimiento de la producción de pollos parrilleros, ha llevado a la necesidad de

mejorar e instalar infraestructura básica en las granjas de medianos productores en las
comunidades. De igual manera la infraestructura existe en las grandes empresas avícolas ha
evolucionado de acuerdo a las exigencias de los mercados.
Actualmente se cuenta con aproximadamente 25 productores medianos y 6 grandes empresas

de producción avícola con infraestructura adecuadamente equipada.
d.2.2.9. Organización de la fuerza de trabajo
A nivel de la producción de cerdos, la organización del trabajo se da apenas en el ámbito

familiar, siendo la mujer y los hijos menores quienes dedican mas tiempo a esta actividad que
los hombres mayores. No existe mano de obra extra-familiar en la crianza de cerdos.
La producción avícola requiere de mano de obra asalariada, dado que la producción es

principalmente a nivel de medianos productores. La actividad de faeneo es la que absorbe una
gran cantidad de mano de obra, debido al sistema de producción rustico.
- 57 -
d.2.2.10. Costos de producción y rentabilidad
Para el caso de la producción de carne, la cual es a nivel de finca y destinado al consumo de la

familia, no se establece costos de producción, debido a que el sistema utilizado no considera el
uso de mano de obra, alimentación e infraestructura. Sin embargo en granjas constituidas por
medianos y grandes empresas los costos de producción son similares, teniendo como promedio
los detallados en cuadro siguiente.
Cuadro D15. Municipio de Coroico – Costos de producción y rentabilidad

Costos de
Precio Utilidad
Descripción Unidad producción
(Bs.) (Bs.)
(Bs.)
Pollo parrillero Kg. 7,20 10 2,80
Huevos Huevo 0,40 0,50 0,10
Cerdos Kg. 9,72 13 3,28
d.2.3. Sistema de producción forestal
d.2.3.1. Especies y superficies
No se advierte sistemas de producción forestal intensivo, sin embargo se cuenta con grandes
recursos forestales naturales puesto que el municipio se ubica en la puerta de ingreso a la
Amazonía, cuenta con el Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado Cotapata, y el
área de reserva acuífera Uchumachi. Esta característica hace que muchas instituciones dirijan
sus programas en base al respeto y el manejo integrado de los recursos naturales del
municipio; se cuenta con tres programas específicos dedicados a la reforestación y
conservación del medio ambiente, estos son el programa de Medio Ambiente de la ONG Ayuda
en Acción, el programa de Reforestación de Municipio y el programa de conservación del
Parque Cotapata.
- 58 -
Cuadro D16. Municipio de Coroico – Recursos forestales existentes por cantón
Cantón Especies Superficie de monte (ha)

Siquili, nogal, laurel, chima, quina
Coroico 1.145
quina, cedro, romero
Siquili, nogal, laurel, quina quina,
Pacallo 3.578
cedro, jiri.
Mururata Siquili, nogal, laurel, cedro, jiri 5.000
Fuente: Datos estimados en gabinete en base a los Autodiagnósticos comunales ARGOS srl
d.2.3.2. Tecnología: tipo de producción y manejo
Los datos de las encuestas no registran sistemas de manejo forestal. Los comunarios no
acostumbran realizar el manejo dado que la explotación es mínima, principalmente para
combustible. La presencia de ONGs y la política del Gobierno Municipal esta permitiendo la
producción de plantas nativas en vivero para el repoblamiento en áreas recreativas,
ornamentales y en bosques comunales con el objetivo de conservación y paisajismo.
Sin embargo, hasta el momento la reforestación en el cantón Coroico ha sido mínima y, por
tanto, no registra un índice significativo en el municipio.
D.2.4. Sistema de caza y pesca
La presencia de animales en las huertas o chacras, hace que estos se conviertan en animales
dañinos para el productor, ocasionando grandes pérdidas en la producción, principalmente en
sus alimentos de autoconsumo; de ahí la necesidad de utilizar sistemas de protección a través
del uso de armas de fuego. A la vez, estos animales se convierten en fuente de alimento para la
familia del agricultor. Se debe advertir que los mismos cuidan la extinción de estas especies.
En cuanto a la pesca, se pudo observar que la zona baja del municipio, donde se ubican los
principales ríos que conforman la cuenca de la Amazonía son fuentes de proteína animal, los
mismos que son aprovechados a través de la pesca de especies nativas como el sábalo, suchi
y peces plateados. De igual manera, se han introducido especies como la trucha en los ríos del
cantón Pacallo, los mismos que están siendo explotados por las comunidades asentadas en
esta cuenca.
- 59 -
Cuadro D17. Principales especies silvestres por cantón

Cantón Animales silvestres
Jochi, sari, loros, uchi, chancho del monte,

Coroico
venado, serpiente, mono y puma
Chancho del monte, sari, loros, jochi, venado,
Mururata
mono, quirqui tejón
Chancho del monte, sari, jochi, venado, loros,
Pacallo
monos, puma y tunquis
D.3. Sistemas de comercialización
La producción agrícola del Municipio de Coroico, es fundamentalmente mercantil, siendo los

cultivos para el autoconsumo relativamente marginales. En el municipio, los principales centros
de comercialización son las ferias semanales. Estas ferias reúnen además, de los productos
agrícolas locales, productos de otros pisos ecológicos. El intercambio monetario es la forma
dominante en el municipio. Los productos de mercado mas importantes que se venden en las
ferias son el café, la coca y los cítricos. También se venden productos temporales como
racacha, tomate, maíz, además de animales menores (pollo y huevos).
Sin embargo, la comercialización no se da solo a través de las ferias semanales. Estos también
son comercializados en los propios predios de los campesinos o llevados a la ciudad de La Paz,
para ser vendidos en locales específicamente destinados para cada producto. Los
intermediarios pueden actuar tanto en el mercado local (rescatiris) como en el mercado nacional
(venta de coca en las regiones del altiplano) e internacional (exportadores de café).
D.4. Recursos turísticos
El Municipio de Coroico, según la Ley 2074 y su Decreto Reglamentario 26085, ha sido

declarado como Zona Prioritaria de Desarrollo Turístico. Según esta Ley, las autoridades
nacionales, departamentales y locales deben promover acciones e intervenciones turísticas
publicas y privadas para el desarrollo socioeconómico de la región.
- 60 -
El municipio de Coroico dispone de una buena infraestructura en la

región, con hoteles de 1 a 5 estrellas, hostales, alojamientos, tiendas
comerciales, bares, restaurantes y otros centros de diversión. Se
registra una oferta hotelera de 1252 camas/día con una capacidad
utilizada anual de 35 % anual, según el siguiente cuadro.
Cuadro D18. Municipio de Coroico – Servicios de hospedaje
Entidades Cantidad Nº de Camas
Hoteles 14 857
Hostales 4 190
Residenciales 5 150
Albergues 1 20
Alojamientos 1 35
TOTAL 25 1252
Fuente: Taller de concertación institucional ARGOS srl
La planta hotelera de Coroico esta conformada por los siguientes establecimientos:
Cuadro D19. Municipio de Coroico – Hospedaje según categorización

Establecimiento Nombre Categoría
Hotel El Viejo Molino 5 estrellas
Hotel Jazmines 4 estrellas
Hotel Gloria 4 estrellas
Hotel Don Quijote 3 estrellas
Hotel Esmeralda Sin categorización
Hotel Lluvia de Oro Sin categorización
Hotel Cerro Verde Sin categorización
Hotel Moderno Sin categorización
Hotel Bella Vista Sin categorización
Hotel Río Selva Resort Sin categorización
Hotel Villa Verde (Santa Bárbara) Sin categorización
Hotel Tío Chalo (Suapi) Sin categorización
Hotel Senda Verde (Yolosa) Sin categorización
Hotel El Jiri (Charobamba) Sin categorización
Hostal El Cafetal Sin categorización
- 61 -
Cuadro D19. Municipio de Coroico – Hospedaje según categorización

Establecimiento Nombre Categoría
Hostal Sol y Luna Sin categorización
Hostal Kory Sin categorización
Hostal Uchumachi Sin categorización
Hostal Gauchito Sin categorización
Residencial La Casa Sin categorización
Residencial Coroico Sin categorización
Residencial De La Torre Sin categorización
Residencial 20 de Octubre Sin categorización
Residencial 1866 Sin categorización
Fuente: Taller de concertación institucional ARGOS srl
Según información proporcionada por HAM de Coroico, durante la gestión 2003 Coroico recibió
32.000 turistas extranjeros y nacionales. El 2004 este registro subió a 40000 turistas.
En Coroico, el turismo es una actividad económica potencial para la población local y se

constituye una de los retos mas inmediatos. La existencia de una belleza escénica (paisajista),
además de atractivos culturales, naturales y ecológicos, le permite al municipio tener un gran
potencial turístico.
Los centros turísticos se encuentran en los tres cantones del municipio, a los cuales se puede
acceder en transporte motorizado o simplemente caminando. El periodo de mayor flujo turístico
está entre los meses de mayo y septiembre. El siguiente cuadro detalla cada uno de estos
centros turísticos.
Cuadro D20. Municipio de Coroico – Centros turísticos

Formas de Época de
Centro turístico Ubicación Cantón
acceso mayor flujo
Jeep, Mayo a
Tocaña Tocaña Pacallo
caminando septiembre
Cochuna, San Jeep, Mayo a
Cascada Coroico
Jacinto y San Félix caminando septiembre
Jeep, Mayo a
Vagante Vagante Coroico
Mayo a
Uchumachi Uchumachi Coroico Caminando
septiembre
Jeep, Mayo a
Puente Armas Calabatea Coroico
Mayo a
Supay Punku Suapi Mururata Caminando
septiembre
- 62 -
Cuadro D20. Municipio de Coroico – Centros turísticos

Formas de Época de
Centro turístico Ubicación Cantón
acceso mayor flujo
Jeep, Mayo a
Kelcata Ipiro Nogalani Mururata
Miraflores, Jeep, Mayo a
Cafetales (CENCOOP) Coroico
Capellania caminando septiembre
Jeep, Mayo a
Perolani Perolani Pacallo
Jeep, Mayo a
PN ANMI Cotapata Varias comunidades Pacallo
Fuente: Entrevistas a informantes clave ARGOS srl
Respecto a las actividades turísticas, el Municipio de Coroico cuenta

con una diversidad de
estas, las cuales se ubican principalmente en el Cantón Coroico. Al

igual que el flujo hacia los centros turísticos, estas actividades se
concentran entre los meses de mayo y septiembre.
Cuadro D21. Municipio de Coroico – Actividades turísticas

Actividades Época de
Lugar Cantón
turísticas mayor flujo
Carretera La Paz – Mayo a
Biking Coroico
Coroico septiembre
Ríos Santa Bárbara y Pacallo, Mayo a
Raftin – Kayak
Huarinilla Coroico septiembre
Mayo a
Treking (largos) Choro (precolombino) Pacallo
septiembre
Alrededor del centro Mayo a
Treking (cortos) Coroico
urbano septiembre
Mayo a
Ecoturismo Sandillani Pacallo
septiembre
Mayo a
Camping Charobamba Pacallo
septiembre
Coroico,
Mayo a
Jeep 4x4 Todo el municipio Mururata,
septiembre
Pacallo
Alrededor del centro Mayo a
Caballos Coroico
urbano septiembre
Fuente: Entrevista a informantes clave
- 63 -
D.5. Fuentes y uso de Energía
Se registra en el municipio que la mayor parte de la población rural utiliza leña como
combustible para cocinar, en tanto que en el área urbana el combustible principal es el gas.
Sigue en importancia el kerosén y la electricidad. La energía eléctrica proporcionada por la
Empresa de Servicios Eléctricos SEYSA S.A.
Cuadro D22. Municipio de Coroico – Fuentes y usos de energía por familias
Guano/
Área Leña Kerosén Gas Electricidad Otros
bosta
Urbana 90 2 4 493 9 14
Rural 2.266 3 10 402 2 13
Total 2.356 5 14 495 11 25
D.6. Transporte terrestre
El servicio de transporte terrestre entre las ciudades de Coroico y La Paz (85 km) se realiza a
través de minibuses con capacidad para 14 pasajeros y pequeños buses cuya capacidad
máxima es de 24 pasajeros. Las empresas que brindan este servicio son tres: Trans Totaí,
Turbus Totaí y Yungueña, con salidas frecuentes durante gran parte del día.
La nueva carretera (Cotapata – Santa Bárbara) entrará en

funcionamiento a partir del mes de marzo del 2006, lo cual disminuirá
significativamente los riesgos de accidentes y el tiempo de viaje,
aspecto que incrementará notablemente el flujo turístico.
- 64 -
Kellkata Puente Armasr
Supay Punku
r
Tocaña
r
CoroicoRíor Negro
PN ANMI U
% Vagante
Cotapata r
r
Huarinilla r Cascadas
r r
Cerro
Uchumachi
Camino
Precolombino
“El Choro”

COROICO CONSULTORA
ARGOS S.R.L
MAPA 9
8 Recursos turísticos naturales
- 65 -
E. ASPECTOS ORGANIZATIVO-INSTITUCIONALES
E.1. Formas de Organización Seccional, Comunal e Intercomunal
e.1.1. Organizaciones territoriales de base y comunidades
En el Municipio de Coroico existen 104 comunidades además de la comunidad de Apanto y la

Ciudad de Coroico. En el caso de Apanto, esta comunidad pasó a ser parte del área urbana de
Coroico y, por tanto, es parte de una de las 4 OTBs urbanas. Las 104 comunidades están
organizadas en sindicatos agrarios, los cuales se agrupan en 14 Subcentrales agrarias y todas
estas conforman la Central Agraria del Municipio de Coroico (Cuadro E1).
Las comunidades fueron constituidas después de la Reforma Agraria de 1,953, que dio para
cada colono la parte de las tierras que el ya trabajaba bajo un sistema de tipo feudal. Toda
comunidad, por tanto, antes de la Reforma Agraria era una hacienda con características
feudales. Por tanto, la organización comunal tienen como fundamento el sindicato agrario que
representa a la comunidad. Los sindicatos están agrupados en Subcentrales y estas, a su vez,
pertenecen a la Central agraria de la Primera Sección de Coroico, la cual es afiliada a la
Federación Única de Trabajadores Campesinos de Nor Yungas (FUTCNE), perteneciente a la
Confederación Sindical Única de Trabajadores Campesinos de Bolivia (CSUTCB).
Cuadro E1. Distribución poblacional por comunidades en el Municipio de Coroico

Cantón
Subcentral Comunidad Habitantes
Coroico 2.197
Coroico (área urbana y Apanto)
Apanto 173
Capellania 295
Machacamarca 42
Minachi 7
Cruz Loma
San Jerónimo 51
Cochina 181
COROICO
Cruz Loma 438

Chiquita 134
Concepción 134
San Félix 98
Nueva Esperanza
San Jacinto 102
Santa Bárbara 148
Santiago Grande 259
Chacarilla 12
Villa Rosario
Chicaparque 42
- 66 -
Cantón
Kalabatea 82
Marca 107
Miraflores 197
Paco 217
San Joaquín 57
Santa Ana 69
Santa Rosa de Vagante
Incapampa 98
Lacahuarca Las Unidas 152
Munaypata 121
Julio Ponce de León Pancarani 124
San José de Llojeta 105
San Pablo 179
Yalaca 119
Carmen Pampa 226
Chovacollo 160
San Cristobal 79
Villa Nilo
San Juan de la Miel 205
San Pedro de la Loma 254
Villa Ascensión
San José de Chicalulo 9
Cedro Mayo 39
Coroico Viejo 147
Sacramento 8
San Francisco de Chicalulo 57
San José de Chicalulo 104
Yolosa
Santo Domingo 69
Yolosa 291
Unduavi 80
Yervani 83
Villa Chuspipata
Chuspipata
Agua Milagro 15
Challa 292
Chirqueño 35
Chocapata Nogalani (A y B) 4
Challajahuira Quenallata 71
Santa Lucia 13
Padilla San Martin 119
Sipuni Paco
San Jorge
Calabatea 147
2 de agosto
Puente Armas 27
- 67 -
Cantón
Santa Rosa (A y B) 45
Alto Choro
San Felipe
Villa Copacabana
Charobamba 82
Polo Polo 49
9 de abril
Perolani
Tocaña 171
Alto Villa 10
Tunquini 136
Villa Esmeralda 42
2 de julio Yucupi - Chimani 149
PACALLO
Esmeralda 182
Bella Vista 136
Sandillani 9
Huarinilla 51
La Selva 24
Pacallo 116
Pacallo Santa Ana de Pacallo 238
Yavichuco 292
Santa Rosa de Pacallo
Chairo
Chijchipa - Yarisa 132
Corobaya 70
Negrillani 88
Mururata
San Gerónimo 50
Santa Gertrudis 17
Mururata 236
Santa Rosa de Candelaria 27
Colopaya Glorieta 79
Cusilluni 146
MURURATA
Mainipaya 86
Moro Grande 143
Suapi
Moro Chico
Santa Rosita de Suapi 36
San José de Suapi 20
Suapi 126
San Antonio
Cabia Nueva Esperanza 60
Cedro Mayo 155
Santa Rosa de Quilo Quilo Fariñas (comunidad) 31
Ipiro Nogalani 78
Quilo Quilo Alto 7
- 68 -
Cantón
Santa Rosa de Quilo Quilo 147

Tilia 45
Tiquiri 119
Fariñas (comunidad) 133
TOTAL 12.237
e.1.2.Organizaciones sociales
En el Municipio existen 11 organizaciones sociales funcionales vinculadas en su mayoría a la

actividad agrícola y al turismo. El siguiente cuadro presenta un detalle de estas organizaciónes
Cuadro E2. Organizaciónes sociales funcionales del Municipio de Coroico

Numero de
Nº Organización Actividad Principal OTBs
involucradas
1 Central de mujeres campesinas Organización sindical 104
2 Asociación de discapacitados Reivindicativa -

Asociación de personas de la tercera
3 Reivindicativa -
edad
4 Asociación de gremiales Comercio y servicios -
5 Central única de transportistas Servicio de transporte -
6 CENCOOP Comercialización de café 48
7 ASAPI Comercialización de miel 30

Producción y
8 Asociación de productores de racacha 1
comercialización
9 Cámara Hotelera de Coroico Turismo -
10 Asociación de guías locales Turismo -

Producción y
11 Asociación de productores de almidón 1
comercialización
Fuente: Autodiagnósticos comunales
e.1.3. Instituciones públicas y privadas
- 69 -
Los siguientes datos registran una importante cantidad de instituciones públicas y privadas, las
cuales tienen una presencia importante en el Municipio.
Cuadro E3. Municipio de Coroico – Instituciones públicas y privas en el municipio
Naturaleza Cobertura
Seccional
Comunal
Cantonal
Nº Nombre Actividad principal
Pública Privada
1 SEDAG X Asistencia técnica X

Sanidad animal y
2 SENASAG X X
vegetal
Promoción productos
3 PROINPA X X
andinos
Capacitación en
4 SERVIR X X
salud
5 CRECER X Crédito X
6 FCA X Desarrollo alternativo X
Caritas Coroico /
7 X Desarrollo integral X
Ayuda en Acción
8 ACDI VOCA X Apoyo al desarrollo X
9
ARCo Bolivia X Apoyo al desarrollo X
Fundación Pro
10 X Salud X
yungas
11 ANED X Crédito X
Estación Biológica
12 X Investigación X
Tunquini
Conservación y
13 PN ANMI Cotapata X X
desarrollo
Unidad Académica
14 X Educación superior X
Campesina
15 PRODEM X Crédito X
Fuente: Autodiagnósticos comunales
- 70 -
E.2. Funcionamiento del Gobierno Municipal
e.2.1. Estructura Orgánica
El Gobierno Municipal presenta una estructura orgánica que tiene

como cabeza al Consejo Municipal, sigue al interior de su estructura,
el Honorable Alcalde Municipal. La parte ejecutiva de la
administración municipal esta a cargo del Oficial Mayor, del cual
dependen los diversos departamentos técnicos del municipio.
Actualmente no existe, en el Gobierno Municipal, un organigrama que se adecue a las áreas de
desarrollo establecidas en el anterior PDM.
e.2.2. Capacidad instalada y recursos
El Gobierno Municipal de Coroico no cuenta con una infraestructura adecuada para su

funcionamiento. En los últimos años, los recursos financieros se fueron incrementando, motivo
por cual el personal municipal también se incremento, dadas las necesidades administrativas
respectivas. En ese sentido, la infraestructura instalada para la administración municipal quedo
relegada y actualmente se hace necesaria la ampliación de las instalaciones en terrenos
propios de la Alcaldía.
e.2.3. Ingresos y Gastos
Se estima que para la gestión 2006 el Gobierno Municipal dispondrá de una suma total de
5,046,018,00 Bolivianos, siendo aproximadamente 450,000,00 Bolivianos los Ingresos Propios.
Se estiman gastos en las siguientes áreas: gastos de funcionamiento por un monto aproximado
de 905,752,00 Bs., gastos obligatorios de inversión por un monto de 1,623,283,00 Bs. y una
oferta municipal para la compra de maquinaria pesada para la apertura de caminos de
600,000,00 Bs. Es saldo restante será distribuido en función a la demanda de las comunidades.
- 71 -
F. SITUACIÓN SOCIOECONÓMICA
F.1. Índice de Pobreza y estratificación socioeconómica
Según el censo 1992, el porcentaje de pobres en el Municipio de Coroico era de 89,9 %. Ese
porcentaje disminuyó, según el censo 2001, a 75,6 %. Las necesidades básicas satisfechas
llegan a 4,53 %, el umbral de la pobreza es de 19,9 %, la pobreza moderada asciende a 55,5
%, la indigencia a 18,2 % y la marginalidad a 1,87 % (Cuadro F1).
Cuadro F1. Condición de pobreza del Municipio de Coroico (Censo 1992 - Censo 2001)
Porcentaje de pobres
Porcentaje de pobres
Necesidades básicas
Umbral de pobreza
Pobreza moderada
Total censo 2001
Marginalidad
En viviendas
particulares
satisfechas
En hogares
censo 1992
censo 2001
Indigencia
colectivas
89,9% 75,6% 12.237 1.392 10.845 4.53% 19.90% 55.50% 18.20% 1.87%
Según los datos del censo 2001, la esperanza de vida al nacer, en el municipio, es de 62 años.
A su vez, la tasa de alfabetismo de adultos mayores a 15 años de edad llega a 86,6 %. Los
años promedio de escolaridad son de 6,2 en promedio. El Índice de Esperanza de vida tiene un
valor de 0,62 y el Índice de Educación es de 0,72. Por otro lado, el Índice de Desarrollo Humano
llega a un valor de 0,606.
Cuadro F2. Índices de Desarrollo Humano en el Municipio de Coroico

humano (IDH)
Tasa de
(años) 2001
Tasa de
Esperanza
educación
desarrollo
de Vida al
Índice de
Índice de
Valor del
Años matriculación
Alfabetismo de Índice de
Nacer
2001
promedio de neta combinada

adultos (% de 15 esperanza
escolaridad inicial, primaria
y más años de de vida
2001 y secundaria
edad) 2001
(%)
62.0 86.6 6.2 76 0.62 0.72 0.606
- 72 -
F.2. Análisis de gastos e ingresos
f.2.1. Ingresos familiares
La renta familiar, según la muestra analizada, tiene como fuentes principales la venta de una
parte de la producción agrícola y pecuaria y la venda de una parte de la fuerza de trabajo. Por
tanto, las variaciones en las rentas de los agricultores dependen fundamentalmente de las
variaciones en los precios de los productos comercializados. Por otro lado, se puede observar
que el flujo monetario que ingresa en la economía familiar no es distribuido de forma regular a lo
largo del año, sino que está sujeto a las variaciones estacionales.
El análisis sobre el peso que las diferentes actividades económicas tienen en el nivel de
ocupación, permite conocer que la actividad agropecuaria (agricultura y ganadería menor
principalmente) representa para la población la actividad mas importante (58,55 %). Le siguen
en importancia el sector de la construcción, el comercio y los servios de hoteles y restaurantes.
Cuadro F3. Actividades económicas de la población de 7 y más años de edad (*)

Actividad Población %
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 3567 58.55
Pesca 1 0.02
Explotación de Canteras 127 2.08
Industria Manufacturera 158 2.59
Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 9 0.15
Construcción 782 12.84
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos
Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres 357 5.86
Domésticos
Servicio de Hoteles y Restaurantes 297 4.88
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 165 2.71
Intermediación Financiera 6 0.10
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 41 0.67
Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 65 1.07
Educación 205 3.37
Servicios Sociales y de Salud 69 1.13
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 59 0.97
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 84 1.38
Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 100 1.64
- 73 -
Cuadro F3. Actividades económicas de la población de 7 y más años de edad (*)

Actividad Población %
Total 6.092 100.00
Fuente: Censo 2001 INE; ARGOS srl (cálculos para la población que respondió en el Censo)
f.2.2. Gastos
El consumo per capita, en el Municipio de Coroico, registra un valor de 1.051 Dólares

americanos, con una desigualdad de 0,201, en tanto que el índice del consumo ajustado al PIB
per capita llega a 0,48.
Cuadro F4. Análisis del consumo en el Municipio de Coroico
Consumo Percápita Índice del consumo

(PPA en $us/Año) Desigualdad (ajustado al PIB per
2001 cápita)
1.051 0.201 0.48
F.3. Mano de obra asalariada y no asalariada
f.3.1. Proporciones e indicadores de empleo
La población en edad de trabajar (PET) llegaba, en 1.992, a 7.366 personas, en tanto que la
población en edad de no trabajar (PENT) era de 2.747 en ese mismo año. Para el año 2.001 se
registra una población en edad de trabajar de 9.286, mientras que la población en edad de no
trabajar fue de 2826. Sin embargo, la población económicamente inactiva (PEI) fue de 1.834 en
1.992 y de 3.117 en 2.001. Así, la población económicamente activa (PEA) era de 5.532 en
1.992 y de 6.169 en 2.001. De la PEA, la población ocupada fue de 5.507 en 1.992 y de 6.122
en el añ2.001 (Cuadro F5).
La población económicamente inactiva corresponde a las personas que no trabajan ni buscan

trabajo. Esta compuesta principalmente por estudiantes, amas de casa, jubilados, pensionistas
y rentistas. En cambio la población económicamente activa incluye a las personas de 10 años o
mas que trabajan o buscan trabajo activamente (fuerza de trabajo o fuerza laboral).
- 74 -
Cuadro F5. Condición laboral de la población en el Municipio de Coroico

En edad de trabajar -mayores de 10 años- (PET)
Económicamente Activa (PEA)
Sin especificar
Económicamente
En edad de no
Inactiva (PEI)
Total
trabajar - Desocupada (PDA)
Años
(PT) = PENT Total

menores de 10 (PET) =
Cesantes (C)
+ PET + Sin
(PDA) = C +
Aspirantes
años- Total
especificar PEA + (PEA) = PO Ocupada
Total
(PENT) (PO)
(A)
PEI
A
+ PDA
1992 10.147 2.747 7.366 5.532 5.507 25 16 9 1.834 34

2001 12.162 2.826 9.286 6.169 6.122 47 38 9 3.117 50
Fuente: Censos 1992 y 2001 INE
El siguiente cuadro registra algunas proporciones respecto a la estructura laboral e indicadores

de empleo. Se observa que el 59,02 % de la población trabaja por cuenta propia y, por tanto, no
percibe salario.
Cuadro F6. Índices de empleo en el Municipio de Coroico (en porcentajes)
Composición de la Situación en
Indicadores de empleo
PEI el empleo
Índice de
Estudiantes /
Tasa Global de Índice de

Carga casa / PEI
Amas de
Participación Dependencia
Económica Trabajadores
PEI
cuenta
ID = (PT - PO) / ICE = PEI / propia / PO
TGP = PEA / PET
PO PEA
66.43 0.98 0.51 60.12 27.14 59.02

Asimismo, se presentan algunas proporciones según la ocupación de los trabajadores y su nivel

de calificación.
- 75 -
Cuadro F7. Trabajadores por ocupación y actividad económica en el Municipio de Coroico

(en porcentajes)
Grupo ocupacional Actividad económica
Trabajadores en
Trabajadores de los
la actividad de Trabajadores en la
servicios y Trabajadores no
industria actividad de
vendedores del calificados / PO
manufacturera / comercio / PO
comercio / PO
PO
9.28 4.15 2.58 5.83
El análisis proporcional del la actividad laboral según sexo establece que las mayores
diferencias se encuentran en los sectores de la construcción, la explotación de canteras y el
transporte. Estos sectores están conformados por una fuerza laboral fundamentalmente
masculina. Por otro lado, los sectores que incluyen a una fuerza laboral predominantemente
femenina corresponden al comercio, al servicio de restaurantes y hoteles y al servicio
doméstico.
Cuadro F8. Condición de actividad por sexo de la población de 7 años y mas de edad (*)
Ocupación Hombres Mujeres Total
Agricultura, Ganadería, Caza y Silvicultura 1985 1582 3567
Pesca 1 - 1
Explotación de Canteras 117 10 127
Industria Manufacturera 107 51 158
Producción y Distribución de Energía Eléctrica, Gas y Agua 8 1 9
Construcción 772 10 782
Comercio al Por Mayor y al Por Menor, Reparación de Vehículos
Automotores, Motocicletas, Efectos Personales y Enseres
Domésticos 142 215 357
Servicio de Hoteles y Restaurantes 106 191 297
Transporte, Almacenamiento y Comunicaciones 145 20 165
Intermediación Financiera 3 3 6
Servicios Inmobiliarios, Empresariales y de Alquiler 33 8 41
Administración Pública, Defensa y Seguridad Social Obligatoria 53 12 65
Educación 122 83 205
Servicios Sociales y de Salud 31 38 69
Servicios Comunitarios, Sociales y Personales 37 22 59
Servicio de Hogares Privados que Contratan Servicio Doméstico 17 67 84
- 76 -
Servicio de Organizaciones y Órganos Extraterritoriales 54 46 100

Total 3733 2359 6092
(*) El total de población corresponde solo a las personas que respondieron afirmativamente en el Censo
F.4. Relaciones de género
Los roles de hombres y mujeres fueron considerados en los análisis específicos de los sistemas
de producción en la Sección D (Aspectos económico-productivos – Organización de la fuerza de
trabajo).
La Participación de la mujer en la toma de decisiones en los ámbitos familiar, comunal y

cantonal es mínima. La mujer, especialmente en el área rural, no
tiene influencia en las decisiones políticas y sociales que atañen al
desarrollo comunitario y, por tanto, no asume roles importantes de
dirección y toma de decisiones. Se evidencia, por ejemplo, que en
ningún comité de agua la mujer ha asumido la dirección en la
presente gestión. La participación de la mujer en la estructura sindical es prácticamente
inexistente.
- 77 -
G. POTENCIALIDADES Y LIMITACIONES
G.1. Dinámica Interna
g.1.1. Potenciallidades y limitaciones de los aspectos físico-naturales
Cuadro G1. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones físico-naturales
Nº Potencialidades Limitaciones Problemas
 Ubicación geográfica  Topografía accidentada  Suelos sobre explotados

 Condiciones medioambientales  Falta de infraestructura y erosionados
favorables y belleza escénica caminera interna  Inestabilidad vial
(paisajista)  Costos elevados para la
 Abundancia de fuentes hídricas captación de recursos
 La región es parte del corredor hídricos
bioceánico  Elevados índices de
1  Disponibilidad de montes con precipitación pluvial
potencial productivo agropecuario  Terrenos susceptibles a
y forestal erosiones
 Presencia de PN ANMI Cotapata  Falta de normativas en el
uso de recursos
naturales
 Ausencia de proyectos
de preinversión
Fuente: Taller Municipal 2 ARGOS srl
g.1.2. Potencialidades y limitaciones de los aspectos socio-culturales
Cuadro G2. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Socio-culturales
 Presencia de la UAC CP  Población rural dispersa  Falta de continuidad en

 La Ley de Participación  Cobertura limitada educación superior
Popular y Reforma  Infraestructura y  Menor asistencia
Educativa equipamiento escolar en niñas
2 Educación  Buenos sistemas de insuficiente  Incorporación a la
comunicación  Falta de ítems para actividad laboral desde
profesores tempranas edades
- 78 -
Cuadro G2. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Socio-culturales
 Existencia del DILOS  Comunarios poco  Insuficiencia en los

 Apoyo de la Fundación habituados a la atención servicios de salud
Pro Yungas médica  Falta de mayor atención
 Carrera de enfermería de  Falta de coordinación de especializada en
la UAC CP las medicinas tradicional medicina
 Presencia de ONGs y científica  Enfermedades
 Abundancia de aguas  Desconocimiento de tropicales y
Salud y
vertientes nuevos programas de gastrointestinales
saneamien
salud
to básico
 Inexistencia de
proyectos de
preinversión para
saneamiento básico
 Servicios básicos
obsoletos
 Comunidad afroboliviana  Ausencia de teatros,  Pérdida de expresiones

 Cultura aymara nativa museos y centros culturales
 Potencial humano en la culturales  Pérdida de valores
Cultura
población para  Migración campo-ciudad culturales nativos

expresiones en artes y  Malentretenimiento,
letras alcoholismo y ocio
 Potencial humano en  Insuficiencia de  Escasa participación y

niñez y juventud para inversión en actividad de población
Deporte
desarrollo del deporte infraestructura deportiva infantil.

 Espacios para  Escasos recursos  Malentretenimiento,
Infraestructura deportiva económicos en la alcoholismo y ocio
 Escuela de fútbol Ramiro Institución Municipal
Blacutt
g.1.3. Potencialidades y limitaciones de los aspectos económicos-productivos
Cuadro G3. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Económico-productivas
- 79 -
 Ley 2074 Primera zona  Condiciones adversas en  Concentración del turismo en

prioritaria de desarrollo el mercado de productos el área urbana
turístico agroindustriales  Explotación de recursos
 Atractivos turísticos diversos  Falta de capacidad de turísticos insuficiente
 Infraestructura hotelera inversión local  Infraestructura caminera a los
 Existencia de ONGs  Limitada cobertura de atractivos turísticos deficiente
(turismo) servicios financieros  Bajos rendimientos en la
 Condiciones agroecológicas  Bajos precios en cítricos producción agrícola
favorables para café, coca,  Falta de mercados para  Poca higiene en la
cítricos, raíces andinas, miel los cítricos producción de animales
y animales menores  Presencia de plagas en menores
3  Certificación de productos café y cítricos  Bajos ingresos monetarios a
orgánicos  Falta de asistencia técnica nivel familiar
 Conocimiento tradicional y transferencia de  Agroindustria no desarrollada
bueno en producción tecnología  Migración campo-ciudad
agropecuaria y agroindustrial  Ausencia de
 Existencia de mercados para reglamentación en
el café sanidad animal y calidad
 Cercanía a los centros de  Altos costos de transporte
consumo  Falta de infraestructura
 Presencia de la UAC CP productiva
 Estigmatización de la coca
 Minifundio
g.1.4. Potencialidaes y limitaciones de los aspectos Organizativos-Institucionales
Cuadro G4. Municipio de Coroico – Potencialidades y limitaciones Organizativo-institucionales
 Organizaciones sindicales  Tierras sin seguridad jurídica

 Individualismo a nivel
consolidadas en el área rural  Desentendimiento entre
de las comunidades
 Instituciones públicas y comunidades
(falta de coordinación)
privadas estables  Modificación y cumplimiento
 Debilidad y falta de
 Asociaciones de productores deficiente de los POAs
coordinación
en varios rubros  Baja capacidad de gestión
institucional publica y
4  Gobiernos municipales sin local pública
privada
conflictos sociales y sin
 Falta de políticas y
bloqueos financieros
programas
municipales de apoyo
al sector productivo y
de servicios
G.2. Dinámica Externa
g.2.1. Potencialidades y limitaciones provenientes de la planificación atingente
- 80 -
Cuadro G5. Municipio de Coroico – Planificación atingente
Ejes temáticos Potencialidades Limitaciones
 Estabilidad de precios  Desigualdad en la

 Inversiones distribución del ingreso
 Política de exportaciones  Inestabilidad política
PGDES  Impulso a la  Concentración de la
agroindustrialización tierra
 Seguridad alimentária  Discriminación de la
mujer
 Política de integración  Falta de coordinación a
caminera nivel de regiones
 Uso de suelos  Baja inversión
 Electrificación rural y energías  Lento proceso de
alternativas desconcentración
 Infraestructura de riego y
apoyo a la producción
PDD  Investigación técnica y
científica
 Promoción del turismo
 Programas de asistencia
social y fortalecimiento municipal
 Programas de emergencia
Mancomunidad de  Apoyo en gestión local  Inestabilidad a nivel de

municipios de los dirección
Yungas
Fuente: Trabajo de gabinete
g.2.2. Potencialidades y limitaciones provenientes de la oferta institucional
Cuadro G6. Municipio de Coroico – Oferta institucional

 Apoyo a la gestión local  Recursos limitados
 Inversión en saneamiento
PDCR II básico
 Educación  Recursos limitados

 Vivienda  Permanencia limitada
 Saludos (Ayuda en Acción)
Caritas / Ayuda en  Producción agropecuaria
Acción  Medio ambiente y
reforestación
 Género
- 81 -
Cuadro G6. Municipio de Coroico – Oferta institucional

 Conservación de la  Énfasis en proyectos medio
biodiversidad y manejo de ambientales
recursos silvestres  Presencia solo en un
PN ANMI Cotapata  Ecoturismo cantón
 Apoyo a la producción y
comercialización
 Apoyo a la producción  Sujeto a condiciones

 Infraestructura caminera políticas
FONADAL  Saneamiento básico
 Apoyo a la gestión
municipal
 Turismo  Poca presencia en el área
ACDI VOCA  Mejoramiento urbano rural
 Apoyo a la producción
 Presencia reciente en el
municipio
 Producción agropecuaria
 Rubros específicos
ARCo Bolivia  Agroindustria
relacionados a la
 Turismo
producción y
comercialización
Fuente: Taller Municipal 2
g.2.3. Potencialidades y limitaciones provenientes de la cooperación internacional
La cooperación internacional está también enmarcada en la oferta institucional esquematizada

en el cuadro anterior. Sin embargo, las posibilidad de cooperación, en ese ámbito, siempre
están abiertas para el Municipio y dependen de la capacidad del Gobierno Municipal de
apalancar recursos externos, en función a los objetivos planteados en el presente PDM. Una de
las grandes potencialidades en el Municipio es su vocación agropecuaria y turística, aspectos
que le pueden permitir captar recursos para su desarrollo.
Entre las limitantes para el acceso a la cooperación internacional (además de la oferta

institucional actual) están las condiciones existentes en los organismos de cooperación, las
cuales implican un conjunto de exigencias que precisan ser cumplidas por personal
especializado en el tema. Se hace imprescindible el fortalecimiento de la capacidad de gestión
del Gobierno Municipal que permita el concurso de personal técnico calificado y una política de
asignación de recursos necesarios para la ejecución de programas de preinversión ( perfiles,
diseños, estudios y proyectos ) necesarios y requeridos para la adjudicación de financiamientos
externos.
- 82 -
H. ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA MUNICIPAL
H.1. Árbol de problemas Fisico-Naturales
En el Municipio de Coroico el suelo es usado intensivamente sin una tecnología agropecuaria

apropiada de conservación. En ese sentido, los suelos de la región son cada vez menos
productivos y los agricultores precisan de practicas mas costosas de fertilización. Está situación
está influyendo en la expansión de la frontera agrícola y la consecuente pérdida de
biodiversidad y paisajes naturales.
Esquema H1. Árbol de problemas físico-naturales
Perdida de
biodiversidad
Expansión de la
frontera agrícola
Baja
productividad
Suelos cada vez

menos productivos
Uso intensivo Topografía Inestabilidad

de suelos sin accidentada del suelo por
tecnología fenómenos
apropiada naturales
No existen Falta de Índices elevados

practicas de transferencia de de precipitación
conservación y tecnología y pluvial
manejo de suelos asistencia técnica
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS srl
- 83 -
H.2. Árbol de problemas socio-culturales
En el ámbito de la problemática socio-cultural, resaltan tres aspectos de vital importancia. El

primero está vinculado a la educación, dado que la cobertura escolar es todavía insuficiente en
el Municipio y se evidencia, además, la falta de proyección de los jóvenes hacia niveles de
educación superior. Existe, por tanto, una falta de adecuación de la enseñanza a la realidad
local. La desnutrición de la población en edad escolar es también un factor que influye
negativamente en los objetivos del sistema educativo.
Esquema H2. Árbol de problemas socio-culturales - Educación
Baja Ausencia
calidad de capital
de vida social
Cobertura Falta de proyección

escolar hacia la educación
insuficiente superior y tecnológica
(agricultura y turismo)
Incorporación Organización Desnutrición Aaprendizaje

a la actividad inadecuada de niños y sin perspectivas
laboral desde del sistema jóvenes hacia el futuro
tempranas educativo
edades local
No existe una Falta de Infraestructura Currículo no No existe

oferta educativa internados y equipamiento adecuado a la educación
completa en insuficiente realidad para la
todos los vida
núcleos
La insuficiencia en la cobertura de atención en salud es también un problema que repercute en

el hecho de que gran parte de la población se quede sin atención médica y que los índices de
salud no sean los mas adecuados. Se evidencia, así, la falta de personal en el servicio de salud
y equipamiento de las postas actualmente existentes, además de la creación de nuevas en
otros sectores. Por otro lado, la población todavía no está conciente sobre la importancia de la
medicina formal (académica) en el cuidado de la salud.
- 84 -
Esquema H3. Árbol de problemas socio-culturales - Salud
Gran parte de
la población Baja
sin atención esperanza
medica de vida
Insuficiencia en la
cobertura de
atención en salud
Población Insuficiencia Comunidades Individualismo Pocas postas

conciente sobre de personal dispersas al a nivel de las sanitarias y
la importancia interior del comunidades equipamiento
de los servicios municipio insuficiente
de salud
formales Baja
inversión
pública y
privada
Fuente: Trabajo de gabinete ARGOS SRL
En cuanto a los servicios básicos, la cobertura también es baja, especialmente en el área rural.
La cobertura de agua potable, energía eléctrica (o energía alternativa) y servicios sanitarios es
insuficiente en el ámbito rural, aspecto que repercute en un conjunto de enfermedades. Uno de
los aspectos determinantes en esta problemática es la situación de las viviendas familiares
rurales, siendo que ellas se encuentran dispersan en las comunidades. Sin embargo, esta
situación es propia de comunidades agrícolas parcelarias. Existen algunos niveles de
concentración de población en algunas zonas rurales, pero la mayoría de la gente está
dispersa.
Asimismo, las acciones de dotación de servicios básicos a la población rural, deben ir

acompañadas de un proceso de capacitación en el uso de los mismos, a fin de que los
resultados sean óptimos y se alcancen los objetivos deseados.
- 85 -
Esquema H4. Árbol de problemas socio-culturales – Servicios básicos
Baja
calidad de
Enfermedades vida Contaminación
Insuficientes
servicios básicos en
el área rural
Baja Pocas
cobertura de Servicio de Agua comunidades con
energía potable con poca letrinas
eléctrica cobertura domiciliares y
públicas
Viviendas Falta de
familiares inversión
dispersas
H.3. Árbol de problemas económico-productivos
La actividad económica está centrada en la producción agropecuaria y en los servicios

turísticos. La problemática relativa al sector agropecuario se presenta principalmente en los
rendimientos, dada la ausencia de mejores niveles tecnológicos. Si bien la demanda para
algunos productos es mayor que la oferta actual (café, por ejemplo), en otros existe una
sobreoferta que hace que en los periodos picos de producción los precios bajen a niveles nada
rentables (cítricos). Tampoco existen conocimientos en tecnologías agroindustriales que
permitirían darle mayor valor agregado a esa producción.
- 86 -
Esquema H5. Árbol de problemas económico-productivos - Agropecuaria

Ingresos
económicos
bajos
Falta de valor Ausencia de

agregado en los Poca producción mercados para
productos a nivel familiar algunos
agropecuarios productos
Ausencia de Condiciones Desconocimiento Bajos

infraestructura adversas en en tecnologías rendimientos
agroindustrial el mercado agroindustriales
Ausencia de Agricultores
mejor tecnología sin
capacitación
Inexistencia Ausencia
Productos
de de No existe
extranjeros Falta de
producción inversiones incentivos a la
con bajos asistencia
nacional de publicas y agroindustria
precios técnica
maquinaria y privadas
equipo
En el caso del turismo, si bien el Municipio tiene un gran potencial en este rubro, la población no
está realizando un aprovechamiento adecuado del mismo, dejando de percibir mayores
ingresos económicos. La población aún no está bien preparada para ofrecer una diversidad de
productos turísticos. Además, la actividad turística está prácticamente concentrada en el área
urbana y en unas cuantas comunidades, las cuales no se benefician de esta actividad. La falta
de conocimientos de la población rural en el ámbito turístico, junto a la ausencia de
infraestructura turística de apoyo hacen que no se perciban mayores beneficios.
Por otro lado, se nota la ausencia de normativas que regulen la actividad turística y favorezca
las inversiones privadas y públicas para mejorar la oferta en diversos productos turísticos, de
manera de contar con una capacidad receptora adecuada y que genere empleo tanto en el área
rural como en el área urbana.
- 87 -
Esquema H6.Árbol de problemas económico-productivos - Turismo
Ausencia de mayores
ingresos económicos para la
población
Inadecuado aprovechamiento
del potencial turístico
Concentración Ausencia de Falta de Falta de

del turismo en planes de inversiones normativas
el área urbana desarrollo publicas y turísticas
turístico privadas municipales
Bajo nivel Deficiente Infraestructura

de Baja
infraestructura vial rural Coordinación Recursos
capacitación capacidad
turística rural deficiente interinstitucional financieros
en servicios en gestión
deficiente para fines
turísticos en turística
turísticos
el área rural insuficientes
H.4. Árbol de problemas organizativo-institucionales
El Gobierno Municipal de Coroico, con el apoyo de instituciones externas, está realizando una
gestión adecuada y acorde a los lineamientos establecidos por el marco legal establecido. Sin
embargo, se evidencia la ausencia de una política agresiva de desarrollo económico, social y
medioambiental. Las diferentes direcciones o unidades del Gobierno Municipal no tiene una
planificación clara acerca del desarrollo en los diferentes sectores y solo actúan en función de
las demandas inmediatas de la población. Si bien el PDM da las líneas básicas de desarrollo
para cada sector (programas y subprogramas), las direcciones y unidades deben contar con
planes mas específicos (basados en el PDM) de desarrollo, los cuales deben ser monitoreados
y evaluados periódicamente.
- 88 -
Esquema H7. Árbol de problemas organizativo-institucionales
Ausencia de una política Desarrollo económico,

interinstitucional de social y
desarrollo medioambiental lento
Baja capacidad en la
gestión del desarrollo local
en el Gobierno Municipal
Presupuesto Estructura Poco Falta de

municipal institucional conocimiento participación
insuficiente municipal en temas de de la
inadecuada planificación población
y desarrollo local
Poca Falta de No existe

población asesoramiento mucha
censada en el y capacitación credibilidad en
municipio al personal las políticas
públicas
- 89 -
A. VISIÓN
a.1. Vocación
El Municipio de Coroico, debido a sus características agroecológicas, basa fundamentalmente

su economía en el sector agropecuario. La importancia que el sector agropecuario tiene en el
sistema económico regional, la cantidad de personas involucradas y los espacios territoriales
ocupados son criterios que permiten establecer las vocaciones de la región. Se estima que el
valor bruto de la producción de los principales productos agrícolas y pecuarios llega a un monto
aproximado de 50 millones de bolivianos anualmente (autodiagnósticos comunales). Se
observa, asimismo, que la población que vive fundamentalmente de la producción agrícola y
pecuaria es de aproximadamente 2.200 familias, es decir, mas del 66% de la población total del
Municipio.
El turismo, por su parte, representa para el Municipio una actividad

que genera también ingresos relativamente importantes,
especialmente para la población urbana y para algunas comunidades
rurales con atractivos turísticos. Este sector genera ingresos anuales
de aproximadamente más de 3,5 millones de bolivianos. La población
que vive fundamentalmente del turismo llega a aproximadamente 190 familias, es decir, un
5,3% de la población total, sin embargo esta actividad genera ingresos anuales que
desglosados por persona son mucho mayores que los ingresos por cualquier otra actividad
agropecuaria (CuadroA.1.)
En el cuadro A2., se muestran en detalle los criterios que justifican la importancia vocacional de
Municipio.
- 90 -
Cuadro A.1. Criterios para definir la vocación del Municipio de Coroico

Ingreso Cost. Ingr / Ingr/
Nº Sup. Rendi- Ingreso Ing. Neto
Producto
Familias
población
Sembr
Unidad
miento
Vol. Prod Precio
bruto (Bs)
bruto Prod.
(Bs)
pers pers
($us) (Bs.) (Bs) (Sus)
Coca 2,209 8,217 1,272 Taqui 30 38,160 700 26,712,000 3,339,000 3,637,920 23,074,080 2,808 351
Café 1,812 6,741 1,242 qq 30 37,260 140 5,216,400 652,050 4,169,394 1,047,006 155 19
Cítrico 2,241 8,337 1,020 Unidad 140,000 142,800,000 70 7,854,000 981,750 2,580,600 5,273,400 633 79
Sub total agrícola - 39,782,400 4,972,800 39,782,400
Pollo 1,813 6,744 521,954 Kg 3 1,304,885 10 13,048,850 1,631,106 9,395,172 3,653,678 542 68
Chancho 342 1,272 1,728 Kg 100 172,800 14 2,419,200 302,400 1,679,616 739,584 581 73
Abeja 190 707 1,026 Kg 23 31,000 12 356,500 44,563 248,000 108,500 154 19
Turismo 90 324 Persona 40,000 88 3,520,000 440,000 176,000 3,344,000 10,321 1,290
Sub total pecuaria 19,344,550 2,418,069 7,845,762
TOTAL 38,689,100 7,390,869 47,628,162

propia en base a los Autodiagnósticos Comunales – ARGOS srl
ARGOS srl.
- 91 -
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
Grafico A2: Ingreso neto por persona en actividades

pricipales ($us)
1,400.00 1,290.12
1,200.00
1,000.00
Dolares
800.00
600.00 350.99
400.00
19.42 79.07 67.72 72.67 19.19
200.00
-
Coca Citrico Chancho Turismo
Grafico A2: Ingreso neto por persona por actividad ($us)
1,400.00 1,290.12
1,200.00
1,000.00
Dolares
800.00
600.00 350.99
400.00
19.42 79.07 67.72 72.67 19.19
200.00
-
Coca Café Citrico Pollo Chancho Abeja Turismo
ARGOS srl.
- 92 - PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO 2006 - 2011
Respecto a la actividad comercial, la misma está fundamentalmente vinculada a las actividades

agropecuarias y turísticas, y su importancia crece en la medida en que se desarrollan estas
últimas. Se considera, por tanto, que la actividad comercial se mueve en función al movimiento
económico que generan las actividades productivas y de servicios.
Debe considerarse también que el Área Protegida (PN ANMI Cotapata) representa para el
Municipio y para las comunidades que habitan en él, un gran potencial para el desarrollo del
sector agropecuario sostenible y del ecoturismo. Asimismo, la nueva carretera (Cotapata –
Santa Bárbara) está influyendo en la reorganización de los sistemas productivos agropecuarios
en la zona, con miras a incrementar los niveles de comercialización.
En ese sentido, el siguiente cuadro muestra la importancia de las ventajas comparativas que
tienen los diferentes sectores para el Municipio, las mismas que establecen las vocaciones
priorizadas.
Cuadro A.2. Vocaciones priorizadas
Vocación Prioridad
Agropecuaria 1
Turismo 2
Comercio 3
Fuente: Taller Municipal 2
a.2. Visión Estratégica
La visión compartida del futuro, producto de un análisis profundo de la situación actual,

representa la realidad que se espera lograr en el futuro y compromete a los actores en esta
tarea. En ese sentido, la visión estratégica, construida de forma colectiva y concertada,
establece que para el futuro la población desea un Municipio mas competitivo en el ámbito de la
producción y de los servicios, bajo una gestión del desarrollo local eficiente, con organizaciones
sólidas e interrelacionadas, que repercuta en un índice de desarrollo humano mas elevado que
el actual.
- 93 -
a.3. Políticas
Las políticas, diseñadas en correspondencia directa con los objetivos y la visión estratégica del
desarrollo, se establecieron a partir de 3 lineamientos fundamentales.
 El primero tiene que ver con el uso de los recursos municipales como apalancamiento
de recursos externos de diferentes fuentes y a través de convenios interinstitucionales.
 El segundo está referido a la implementación de proyectos que permitan una

autosostenibilidad del Municipio en áreas estratégicas de producción.
 Finalmente, el tercer lineamiento implica participación democrática de la población en la

gestión y ejecución de los proyectos
a.4. Objetivo General
Tomando en cuenta las vocaciones prioritarias del Municipio, la población desea un sistema de
producción agropecuario altamente rentable, una oferta de productos turísticos que genere
beneficios económicos para más comunidades y una oferta diversificada de productos
silvestres, siendo todos ellos compatibles con la conservación y la sostenibilidad.
a.5. Objetivos Específicos
Los objetivos específicos, como formulaciones mas concretas para definir acciones también
mas concretas, fueron formulados para cada ámbito específico del desarrollo municipal, a fin de
contribuir al logro del objetivo general y a dinamizar las vocaciones prioritarias del Municipio.
Así, se tienen objetivos para los ámbitos físico-naturales, económico-productivos, socio-
culturales y organizativo-institucionales.
a.5.1. Físico-naturales
 Vivir en un Municipio en armonía con sus ecosistemas y con sus problemas ecológicos
controlados.
 Tener un manejo tecnológico agropecuario compatible con la conservación y manejo

adecuado de recursos naturales.
 Conservar la biodiversidad, los paisajes y las formaciones geológicas en algunas áreas

a través de planes de manejo de recursos naturales.
- 94 -
 Evitar la contaminación ambiental, en base a una gestión y valores comunitarios.

a.5.2. Económico-productivos
 Implementar proyectos agropecuarios con aplicación de moderna tecnología en sectores
estratégicos, que genere rendimientos elevados y permitan una sostenibilidad
económica a las Comunidades de la región.
 Incrementar la producción orgánica en algunos rubros agropecuarios con un incremento

de participación de la población agrícola para satisfacer la enorme demnda en el
mercado externo
 Generar proyectos industriales de sostenibilidad propios de alta rentabilidad, en áreas de

servicio como Energía eléctrica y Turismo que permitan generar recursos económicos
que potencien los ingresos Municipales.
 Lograr en la población un elevado nivel de preparación en cultura y relaciones sociales

para ofrecer productos turísticos en todos los ámbitos.
 Desarrollar una actividad turística cuyos productos estén mas ampliamente distribuidos
en el espacio, beneficiando a la población rural, aprovechando la biodiversidad y
conservando el medioambiente.
a.5.3. Socio-culturales
 Ampliar la cobertura escolar y basar el desarrollo humano en una educación intercultural
de calidad que responda a las necesidades reales del Municipio, fortalezca la identidad
cultural y respete la diversidad.
 Mejorar los índices de salud en la población.
 Ampliar la cobertura de servicios básicos en el área rural.
 Contar con un desarrollo urbano integral, ordenado y reglamentado que se refleje en una
ciudad limpia, con calles y avenidas mejoradas, con servicios básicos de primera
calidad, con más y mejores áreas deportivas y de uso público.
a.5.4. Organizativo-institucionales
 Fortalecer las organizaciones comunitarias y sectoriales como eje fundamental para el
desarrollo de la población.
 Fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal en función al logro de los

objetivos, determinando los niveles de decisión y responsabilidad en los ámbitos político-
institucional y operativo, los canales y líneas de comunicación y las áreas o
departamentos de trabajo a los que debe responder la Institución.
- 95 -
a.6. Estategias de Desarrollo
a.6.1. Estrategias por áreas
1. Las estrategias, como principales orientaciones del Gobierno Municipal para el logro de
los objetivos específicos planteados en el ámbito del desarrollo económico, están
subordinadas a la estrategia integral y se constituyen en el marco para la priorización de
la demanda Municipal.
2. a.6.1.1. Estrategias de Desarrollo Económico
 Impulso a la transmisión de conocimientos, facilitando el acceso a nuevas tecnologías, a

través del desarrollo de programas de capacitación para la población en: tecnologías
apropiadas tendientes a mejorar la producción agropecuaria; tecnologías compatibles
con la conservación de los recursos naturales; producción agroindustrial; artesanías; y
prestación de servicios turísticos en el área rural.
 Asistencia técnica, construcción de infraestructura y equipamiento en la producción y

comercialización agropecuaria, silvícola, turística, agroindustrial y artesanal, en los
ámbitos familiar y asociativo.
 Basar las acciones del ámbito turístico en el Plan Quinquenal de Desarrollo Turístico de
Coroico 2004 – 2008.
 Mejoramiento y ampliación de la infraestructura caminera en áreas potencialmente

productivas.
a.6.1.2. Estrategias de Desarrollo Humano
 Desarrollo de programas de capacitación a la población en temas vinculados a la

importancia de la educación escolar y al cuidado de la salud, así como también a los
responsables institucionales respecto al mejoramiento en la calidad de la enseñanza y
en la prestación de servios de salud.
 Mejoramiento de infraestructura y equipos en las áreas de salud y educación.
 Reorganización del sistema educativo en función a las prioridades y necesidades reales

del Municipio.
 Ampliar y mejorar la cobertura de los servicios básicos en la población rural.
- 96 -
 Reordenar, reglamentar y apoyar el desarrollo del centro urbano, con la condicionante

de la preservación del paisaje natural.
 Ampliación de la infraestructura deportiva municipal.
a.6.1.3. Estrategia de recursos naturales y medio ambiente
 Desarrollo de programas de capacitación aplicada a nivel de escuelas, comunidades y

población urbana sobre la importancia de la conservación de los recursos naturales y de
la existencia de áreas protegidas, en base al Plan de Acción Ambiental del Municipio de
Coroico (PAAC).
 Creación de la Reserva Municipal del Cerro Uchumachi y elaboración de un plan de

manejo transparente, eficiente y participativo, a fin de regular el uso de sus recursos
naturales.
 Desarrollo de productos turísticos compatibles con la conservación de los recursos

naturales.
 Coordinación y apoyo a las actividades del PN ANMI Cotapata.
 Control y manejo adecuado de residuos.
a.6.1.4. Estrategias de Desarrollo Institucional Municipal
 Implementar un proceso de incentivo, capacitación y apoyo a organizaciones

comunitarias y sectoriales para mejorar su desempeño.
 Definir una estructura organizativa a nivel del Municipio adecuada a los objetivos de
desarrollo del quinquenio y capacitar constantemente al personal sobre las obligaciones,
responsabilidades y facilidades que brinda ésta.
- 97 -
B. PROGRAMAS Y PROYECTOS
b.1. Programa de Desarrollo Económico
b.1.1. Subprograma Agropecuario
Antecedentes
El Municipio de Coroico tiene una vocación agropecuaria diversificada pero con pocos
productos destinados a la venta. Sin embargo, se evidencia una producción comercial de baja
calidad que repercute en bajos precios y, por ende, en niveles de ingreso reducidos. La baja
calidad es atribuida fundamentalmente a la falta de uso de una mejor tecnología que adecue la
producción a las exigencias del mercado. Los rendimientos también se constituyen en factores
que afectan los ingresos familiares y que son, de igual forma, atribuidos a las tecnologías
actuales, al desgaste de los suelos, a la topografía accidentada y a la tenencia de tierra.
Los programas de investigación y transferencia de tecnología, en el caso agrícola,

tradicionalmente fueron realizados por instituciones públicas a través del Ministerio de Asuntos
Campesinos, Agropecuarios y Desarrollo Forestal como la Prefectura del Departamento de La
Paz, con cooperación de algunas agencias de ayuda internacional como el Banco Mundial,
Comunidad Económica Europea, Agencia de Cooperación Internacional del Japón, USAID, y
otros. Recientemente con la creación de la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa,
se cuenta con programas de investigación en producción agropecuaria, siendo aun, una
limitante la transferencia de estas tecnologías adquiridas en este importante Centro de
formación superior.
Para el caso de la producción pecuaria, en el Municipio se ha priorizado la cría de animales
menores, como avicultura, apicultura, porcinocultura y cunicultura, entre las mas importantes.
La experiencia lograda data de hace bastante tiempo, iniciado a través de empresarios
emprendedores que actualmente son considerados como grandes productores de carne y
huevos. También tuvieron influencia los programas de asistencia técnica realizados por
CORDEPAZ, el Banco Agrícola y el apoyo decidido de la Pastoral Social Caritas Coroico. En el
caso de la producción cunícola, esta se la realiza de forma tradicional y destinada al
autoconsumo.
- 98 -
Objetivo General
Alta rentabilidad en el Municipio de Coroico que permite obtener mejores ingresos oerientados a
mejorar el nivel de vida de la población.
Objetivos específicos
 Mejores rendimientos y calidad agropecuaria con tecnología mejorada
 Desarrollo e incremento de la producción agropecuaria en base a la producción orgánica
 Conservación del valor genético natural de las especies
Resultados
 Equipamiento tecnológico adecuado a las exigencias de mercados nacionales e

internacionales.
 Transferencia de tecnológica en producción tanto orgánica como convencional.
 Investigación y transferencia de tecnología para el aprovechamiento sostenible de los

recursos silvestres.
b.1.1.1. Acciones en rubros agropecuarios más significativos
Café
La producción cafetalera en el Municipio de Coroico se constituye en una de las principales

actividades agrícolas, representando una gran proporción en los ingresos familiares.
Aproximadamente el 95% de los agricultores en el municipio son cafetaleros con rendimientos
promedios de apenas 30 qq de café guinda por hectárea anualmente, cuando los rendimientos
deberían estar entre los 40 y 80 qq. Estos bajos rendimientos,

sumados a una calidad no muy buena en el ámbito de la demanda
externa, repercuten en bajas ganancias para las familias dedicadas a
esta actividad. El proceso de prebeneficio del café en finca es
realizado de forma rustica e ineficiente, lo que también influye en la
calidad del producto y, por tanto, en el precio que recibe el agricultor.
Una gran parte de los productores cafetaleros están organizados en la Central de Cooperativas
Cafetaleras de Nor Yungas, CENCOOP, que tiene como actividades fundamentales el apoyo a
la producción y comercialización de café. Esta organización cuenta con 350 socios de los
cuales 200 son considerados como activos, abarcando 28 comunidades. El año 2004 la Central
- 99 -
exportó 100 TM de café verde oro, mientras que el 2005 este volumen descendió a 60 TM,
debido a las variaciones anuales propias de la producción. La ampliación de la frontera agrícola
es considerada como una necesidad importante para incrementar los volúmenes de producción.
Con todo, existe una mayor demanda que no puede ser aún cubierta por la Central. Una de las
debilidades de la CENCOOP está en el control de calidad del grano desde la fase de acopio
hasta el proceso de beneficiado y comercialización, dado que carece de equipos adecuados
para esta tarea. Sin embargo, la presencia de una organización cafetalera consolidada y que
exporta café verde oro a mercados europeos implica una potencialidad que debe ser
considerada en los proyectos de desarrollo del sector.
Coca
La coca tradicionalmente se ha cultivado desde periodos precolombinos, siendo la actividad que

demanda mayor mano de obra familiar y contratada dentro de las comunidades por sus
características de cultivo y producción. En las zonas con mayor población demográfica
concentrada, se cultiva en terrenos ya empobrecidos, mientras que en zonas alejadas con
mayores superficies de terreno, como es la zona de Suapi y Quilo Quilo, se cultiva en áreas
nuevas con bastante fertilidad, obteniendo mejores rendimientos.
Es importante manifestar que de acuerdo a Ley 1008, la Sección Municipal se encuentra dentro
el área legal establecida para el cultivo de coca, la misma que es destinada al consumo
tradicional, comúnmente denominado acullico. La comercialización se la realiza a través del
mercado de La Paz, teniendo buenos precios y relativamente estables; es por esta razón que
este cultivo a adquirido mayor importancia en los últimos anos incrementando de gran manera
las áreas de cultivo.
La alta demanda de este producto, hace que el productor destine la mayor cantidad de su
tiempo a esta actividad, la misma que esta combinada con el uso de algunas técnicas de
producción inadecuadas como es el uso de productos altamente tóxicos para el control de
plagas y enfermedades, como también el empleo de fertilizantes químicos que degradan los
suelos y contaminan el medio ambiente.
El intermitente uso de los suelos degradan su calidad nutriente en el transcurso de la época de

producción e imposibilitan el posterior uso de los mismos generando grandes espacios
inutilizados y depredados ingresando inmediatamente a un proceso agresivo de erosión eólica y
pluvial. Por tanto, es imprescindible orientar estas actividades hacia una producción biológica y
sostenible, a través de programas de capacitación y asesoramiento técnico.
- 100 -
Cítricos
Respecto a la producción de cítricos, los agricultores cultivan en forma tradicional sin ningún
manejo técnico, como una actividad secundaria del predio que no requiere de muchos cuidados,
haciendo que el productor se convierta en recolector. Se evidencia como problemática
fundamental los bajos precios que se registran en la época de mayor cosecha, la ausencia de
valor agregado, la inadecuada tecnología y los altos costos del transporte; aspectos que se
reflejan en ingresos económicos bajos para los productores.
La falta de valor agregado en la producción citrícola se debe principalmente al desconocimiento

de tecnologías agroindustriales y de incentivos a este tipo de producción. Sin embargo, la
existencia de condiciones adversas para la región en el mercado de productos agroindustriales
se presentan como un obstáculo que debe ser encarado con una política agresiva de incentivo
a la inversión privada.
Raíces Andinas
En los últimos años se ha evidenciado las múltiples ventajas que otorga la producción y
consumo de algunas especies endémicas de la región, denominadas como raíces andinas, que
son principalmente la racacha, achira, aricoma, papa walusa, ajipa, y jamach´i p´iqi; estas son
cultivadas en forma comercial en la zona de Coroico viejo, San Cristóbal, Carmen Pampa,
Chovacollo, San Juan de la Miel, San Pedro, San Pablo, Munaypata, Yalaca, Inca Pampa y
Minachi.
Instituciones como la Fundación PROINPA, Caritas Ayuda en Acción, la Unidad Académica

Campesina de Carmen Pampa, el Sistema Nacional de Recursos Genéticos para la Agricultura
y Alimentación, el Ministerio de Asuntos Indígenas y Pueblos Originarios y el Gobierno
Municipal de Coroico, en coordinación con las asociaciones de productores de raíces andinas,
se encuentran desarrollando actividades de investigación, capacitación y promoción de estos
productos, siendo necesario otorgar mayor apoyo para la consolidación e incremento de esta
actividad en el Municipio.
Avicultura
La avicultura se ha convertido en la principal actividad pecuaria del Municipio, debido

principalmente a las buenas condiciones agroecológicas existentes en la zona. Se cuenta con
dos sectores de productores, una empresarial con granjas de mas de 5000 pollos y otra a nivel
de comunidades, con criaderos de 200 a 2000 pollos, repartidos en aproximadamente 15
- 101 -
comunidades. En ambos casos los productores no están organizados, esto hace que no exista
uniformidad en las características de la producción.
La población dedicada a esta actividad llega estimativamente a 1800 familias (incluidas las
familias que crían cantidades mínimas principalmente para el autoconsumo), generando un
valor bruto, también estimativo de 13 millones de Bolivianos.
La demanda de este producto aún se encuentra insatisfecha, debido a las cercanías de los
grandes centros de consumo, como es el caso de la Ciudad de La Paz, centros mineros y
poblaciones asentadas en la carretera hacia el departamento del Beni. Por esta razón es muy
importante incrementar los volúmenes de producción, teniendo el debido cuidado de mantener
la zona libre de enfermedades.
Apicultura
En el caso de la producción apícola, en el municipio existen aproximadamente 190 productores

con una capacidad productiva de 31000 kilos de miel. Existen productores con escalas
productivas diversas, cuyo rango se encuentra entre 1 y 70 colmenas. En promedio cada
productor posee 5,4 cajas con una producción de 163 kilos.
La Asociación de Apicultores de Coroico, ASAPI, realiza negocios con el 18% de los

productores, cuyo volumen de comercialización alcanza, sin embargo, apenas el 16% de la
producción del municipio. El año 2005 ASAPI compro aproximadamente 5000 kilos de miel, de
los cuales mas del 50% fueron comercializados en la ciudad de La Paz al por mayor, después
de un proceso de purificación, con una ganancia bruta de 13% sobre el precio de compra.
También la asociación vende productos envasados de ½, ¾ y 1 kilo a precios mucho mas altos,
aunque en cantidades no representativas.
La calidad de la miel, que repercute en precios bajos, junto a la poca capacidad instalada de los
apicultores, se constituye en un factor que influye en los bajos ingresos en el ámbito familiar. Se
evidencia, así, la falta de una mejor tecnología para mejorar la

calidad, incrementar los precios e incentivar a los apicultores a
ampliar su capacidad productiva. Por otra parte, la asociación precisa
mejorar su proceso de control de calidad y lograr la certificación
correspondiente, a través de infraestructura y equipamiento
adecuados.
Existe, asimismo, la Fundación para el Desarrollo Social y Agropecuario Conservando el

Medioambiente, FUNDACOM, que viene apoyando la producción apícola en el municipio a
- 102 -
través de programas de capacitación. La presencia de esta fundación se convierte en una

buena oportunidad que debe ser aprovechada en beneficio del sector apícola.
Los proyectos estratégicos identificados por los diferentes sectores agropecuarios son los
siguientes:
Cuadro B.1. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma agropecuario

Familias
Nº Proyectos Localización
beneficiadas
Control biológico de plagas y

1 Sección Municipal (rural) 1325
enfermedades en la producción agrícola
Asistencia técnica y capacitación en la

producción agrícola

producción pecuaria
Infraestructura para el prebeneficiado de

café
5 Construcción de sistemas de Micro riego Sección Municipal (rural) 120
Sanidad agropecuaria e inocuidad

6 Sección Municipal 2649
alimentária
Fuente: Talleres sectoriales de concertación – ARGOS srl
b.1.2. Subprograma de Turismo
Antecedentes
La actividad turística en el Municipio de Coroico ha crecido enormemente en las dos últimas

décadas. Existe en el Municipio una amplia infraestructura turística (hospedaje y alimentación)
que le permite atender, durante la mayor parte del año, el flujo turístico tanto nacional como
extranjero. Sin embargo, se nota que el turismo está concentrado en el centro urbano
fundamentalmente, donde el efecto multiplicador del movimiento
económico generado por el turismo receptivo nacional e internacional
por el momento beneficia a un sector reducido de la población.
Objetivo General
- 103 -
Mejorar el ingreso económico urbano y rural, con una activa y mayor participación de la
población urbana y rural en la industria del turismo.
Objetivo Específico
 Una actividad turística con mayor incremento de atractivos naturales, infraestructura

básica y servicios turísticos
 Financiamientos orientados a la implementación de las acciones y proyectos turísticos

programados para el corto, mediano y largo plazo. (inversión y preinversión).
 Desarrollo de infraestructura básica que preserve la sostenibilidad de las zonas con

vocación turística, incorporando a las comunidades campesinas y agentes locales en la
actividad turística, con participación empresarial, en gestión, servicios y promoción.
 Proyectos turísticos insertos en programas de Desarrollo, que sean intensivos en

generación de empleo y promoción de inversiones.
 Condiciones legales para otorgar concesiones que promuevan la inversión privada en

áreas turísticas.
 Normativas para controlar la calidad de los servicios turísticos como forma de impulsar la
competitividad.
 Implementación de estudios de ordenamiento del territorio Municipal para el

aprovechamiento sostenible de los recursos turísticos.
 Integración de la comunidad campesina en las políticas de turismo
 Una población mejor preparada para ofrecer productos turísticos en todos los ámbitos.
Resultados
 Mapas de distribución e identificación racional de los espacios territoriales para la

actividad turística.
 Proyectos de Infraestructura básica de apoyo a la actividad turística.
 Incremento de la inversión privada en infraestructura y servicios para este ámbito.
 Calidad de oferta de la población en recepción y atención al turismo.
 Comunidades Campesinas en gestión de administración directa de actividades

turísticas.
- 104 -
 Construcción de atractivos turísticos de transporte aéreo.
Los proyectos relacionados a la actividad turística están insertos en el cuadro B.6. Sin embargo,
también existen otros proyectos vinculados al turismo, pero que son específicos para el PN
ANMI Cotapata y son considerados en ese ámbito.
Cuadro B.6. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de turismo
Familias
Nº Proyectos Comunidades
beneficiadas
1 Infraestructura de apoyo al turismo Sección Municipal 500
Asistencia técnica, capacitación y

promoción turística
3 Ordenamiento territorial Sección Municipal 500
Normativas legales para la inversión

privada y calidad de servicios
Fomento a la oferta diversificada de

productos turísticos en el ámbito rural
6 Centros culturales Sección Municipal 500
7 Atractivos turísticos de transporte aéreo Sección Municipal 1448
b.1.2.1. Acciones en la actividad turística
La variedad de empresas que trabajan en turismo en el Municipio de Coroico, cubren

actividades como la artesanía, alojamientos , hostales, residenciales, balnearios, hoteles,
turismo de aventura etc., manejadas por unidades unifamiliares, empresas pequeñas, medianas
y transnacionales que le permiten ampliar su base social beneficiaria captando divisas y
generando recursos con efecto multiplicador en la población del Municipio.
El desarrollo turístico en el Municipio de Coroico en comparación con todas las actividades

económicas del sector, en la actualidad genera un ingreso económico sumamente favorable en
relación a la densidad poblacional que se ocupa de este rubro generando un ingreso medio
anual de ganancia neta de 1.290 $us. por persona frente a 353 $us. por persona ocupada en la
- 105 -
actividad agropecuaria más rentable como es el cultivo de la coca (Cuadro A.) lo cual, alienta la
incursión de la población de esta última en la actividad de servicios turísticos.
La ausencia de proyectos de desarrollo turístico para el Municipio obstaculiza la captación de

recursos económicos destinados a esta actividad y programados por instancias
gubernamentales y extranjeras, en consecuencia, el desarrollo de programas y proyectos de
desarrollo turístico permitirá demostrar una capacidad de autogestión Municipal con gestión
suficiente para la captación de financiamientos.
La incursión de iniciativas para desarrollar actividades de entretenimiento con contenido social,

permite alentar proyectos de paseo aéreo, como ser puentes colgantes, roldanas y teleféricos.
Estas aplicaciones tecnológicas posibilitarán el transporte rápido de personas entre quebradas y
sectores inaccesibles por las condiciones topográficas y en el caso de teleféricos, con un
carácter masivo en su utilización, generando transportes rápidos y económicos al cerro
Uchumachi, al Parque Nacional ANMI Cotapata, a la pozas del río Vagante, etc. permitiendo
además, disfrutar del paisaje en su trayecto, situación apetecida por los visitantes turístas.
b.1.3. Subprograma Forestal
Antecedentes
El Municipio cuenta con importantes recursos forestales, siendo estos en su mayoría especies
silvestres, las mismas que son explotadas en forma racional, dándole uso principalmente en la
construcción de viviendas y como combustible para la elaboración de alimentos en las zonas
rurales. Se destaca la presencia del Parque Nacional y Área Natural de Manejo Integrado
Cotapata, creado el año 1994 de acuerdo a Decreto Supremo

23547, el cual tiene como objetivos centrales la conservación de la
biodiversidad y el uso racional de los recursos naturales con miras a
mejorar la calidad de vida de la población a través de los beneficios
de la conservación y la protección de ecosistemas prístinos y de gran
biodiversidad. La zona baja del Área Protegida es parte del Municipio de Coroico (Cantón
Pacallo), dentro del cual existen 13 Comunidades.
Se ha evidenciado labores agroforestales, utilizando el árbol del Siquili como proveedor de
- 106 -
nutrientes y sombra para los cultivos de café y coca principalmente; de igual manera existen
programas de forestación a nivel familiar, impulsadas por el Municipio y Caritas Ayuda en
Acción, así como labores de ornamentación y paisajismo desarrolladas en el área urbana.
Objetivo General
Actividad forestal conservando los recursos naturales.
 Actividad agroforestal realizada en el marco de un manejo sostenible y como

complemento a la actividad agropecuaria.
 Conservación de áreas del Municipio todavía sin mayor impacto humano, para un
posterior manejo sostenible de los recursos forestales.
 Conservación del valor genético de las especies.
Resultados
 Población con asistencia técnica sobre el manejo y el mejoramiento de especies

agroforestales.
 Areas erosionadas reforestadas y la utilización de un banco de Germoplasma.
Los proyectos identificados y consensuados con la población involucrada se detallan en el

siguiente cuadro.
Cuadro B.2. Municipio de Coroico – Proyectos para subprograma forestal

Familias
beneficiadas
1 Manejo de especies agroforestales Sección Municipal (rural) 450
Viveros forestales y agrícolas municipal y Comunidades en los 3

2 2649
comunitarios cantones
b.1.4. Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña Empresa
La producción artesanal en el Municipio de Coroico actualmente no es muy relevante,

existiendo algunos artesanos, los cuales no tiene como única fuente de ingresos la actividad
artesanal, sino que están también dedicados a otros rubros.
- 107 -
De acuerdo a la necesidad sectorial, se plantea como demanda un proceso de promoción

artesanal y la construcción de infraestructura, lo cual está considerado en el siguiente cuadro:
Cuadro B.3. Municipio de Coroico – Proyectos para subprograma artesanía y micro y pequeña
empresa
Familias
beneficiadas
Promoción e incentivo a la producción

artesanal
Construcción y equipamiento de centros

artesanales rurales para mujeres
b.1.5. Subprograma de Transportes
Antecedentes
Se evidencia que gran parte de la demanda de la población rural constituye el mejoramiento y

apertura de caminos vecinales que permitan mejorar las condiciones de comercialización y, así,
incentivar los niveles de producción agropecuarios. La escasez y precariedad, en algunos
casos, de caminos vecinales en el Municipio son factores que obstaculizan su desarrollo
económico.
Es indudable que la existencia de caminos vecinales en una región representa cambios

positivos para la producción agropecuaria y para el desarrollo del turismo. Sin embargo, debe
ser considerado que esos efectos positivos solo se pueden manifestar de manera favorable en
el contexto económico de la unidad familiar campesina si van acompañados de una tecnología
apropiada para los cultivos y las crianzas a través de programas de capacitación y asistencia
técnica. De lo contrario, una vertebración caminera mayor puede ocasionar cambios
irreversibles en las superficies deforestadas y en la biodiversidad, modificando en gran manera
los ecosistemas originales.
Por tanto, el proceso de vertebración caminera al interior del Municipio debe ir acompañado de
un proceso de transferencia de tecnología apropiada para el aprovechamiento sostenible de las
nuevas áreas productivas. Además, el diseño de nuevos caminos tiene que seguir un
- 108 -
ordenamiento territorial, que defina zonas potenciales de producción, así como aquellas a ser
protegidas.
El mejoramiento de vías complementarias (prefecturales) y vecinales (municipales) actualmente

cuenta con el apoyo de las instancias públicas correspondientes. Sin embargo, hasta ahora el
apoyo de estas entidades se ha dado bajo un marco de coordinación débil con el Gobierno
Municipal. Se hace imprescindible para el Municipio, por tanto, contar un plan vial quinquenal
que defina las prioridades en este ámbito y sea de conocimiento de las entidades de apoyo
públicas y privadas, a fin de que todas las acciones sean eficientemente realizadas.
Objetivo General
Mejores condiciones para la comercialización de la producción agropecuaria, ampliación de la

frontera agrícola y explotación de algunos recursos naturales en el Municipio de Coroico.
Objetivos Específicos
 Ampliación de la vertebración caminera al interior del Municipio permitiendo incrementar

los volúmenes de producción agropecuaria y de recursos naturales, en el marco de una
tecnología adecuada de conservación.
Resultados
 Aperturas de caminos vecinales estratégicos vinculando a comunidades que no

contaban con esta infraestructura y mantenimiento de las vías existentes con
mejoramiento de las vías en mal estado.
b.1.5.1. Acciones en la actividad de transportes
Las acciones identificadas por la población están referidas a la apertura, mejoramiento y

mantenimiento de caminos vecinales. Se pretende, con el proyecto, contar durante el presente
quinquenio con una amplia vertebración caminera vecinal para facilitar las condiciones de
comercialización agropecuaria y dar mejores condiciones al turismo en el ámbito rural. Este
proceso implica que se debe estructurar una propuesta de acción que permita abarcar a todo el
Municipio durante los próximos 5 años y en coordinación con las instancias de apoyo tanto
públicas como privadas.
- 109 -
Cuadro B.4. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de transportes
Familias
beneficiadas
Apertura y mantenimiento de caminos

vecinales
Construcción de puentes vehiculares y

peatonales
b.1.6. Subprograma de Energía

Antecedentes
El servicio de energía eléctrica en el Municipio de Coroico es atendido por la Empresa de

Servicios Eléctricos Yungas S.A. (SEYSA) la cual cuenta actualmente con 1.977 usuarios con
un consumo promedio de 158,137 KWH. La SEYSA tiene una cobertura del 59% de la demanda
municipal, empero esa cobertura no pase el 50% si se considera tan solo el área rural. Sin
embargo, el nivel de cobertura de esta empresa ha sido incrementada en mas del 200% en los
últimos 7 años. El centro urbano del Municipio (incluida la OTB de Apanto) cuenta con 752
usuarios, situación que muestra una cobertura de prácticamente el 100%.
El siguiente cuadro se detalla el movimiento financiero que genera el servicio de energía

eléctrica al interior del Municipio.
Cuadro B.11. Consumo de Energía Eléctrica mensual en el Municipio en Bs.
Usuarios Consumo (KWH) Facturación
1.977 158.137 170.770.80
Fuente: Servicios Eléctricos Yungas S.A. (Reporte de facturación : Febrero 2005)
Para el presente quinquenio se estima tener una cobertura total del Municipio, con proyectos
demandados de las comunidades y gestionados por el Municipio ante la SEYSA, la Prefectura
del Departamento y la cooperación externa.
Objetivo General
Gozar de mejores condiciones de vida en el ámbito de la vivienda.
- 110 -
 Cobertura total de electrificación en el Municipio, con un servicio de energía eléctrica

eficaz y oportuno.
Resultados
 Ampliación de la cobertura de servicio en el ámbito rural mediante convenios entre el

Gobieno Municipal y la Prefectura del Departamento
Se tiene identificado el proyecto de electrificación rural, el cual pretende ampliar la cobertura del
servicio de energía eléctrica en el Municipio, implementando sistemas de electrificación en las
comunidades carentes de este servicio, a través de acciones coordinadas entre la SEYSA, el
Gobierno Municipal y la Prefectura del Departamento.
Cuadro B.5. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de Energía
Familias
beneficiadas
Electrificación rural y alumbrado

público
b.1.6.1. Acciones en la actividad de energía
El servicio de la Empresa de Servicios Eléctricos Yungas S.A. (SEYSA) a la fecha no satisface

la elevada demanda de energía eléctrica en el ámbito rural, asimismo el costo del servicio al
usuario es elevado en función de las posibilidades económicas especialmente de los sectores
rurales. Por tanto se deberán generar programas alternativos de generación de energía en base
a microcentrales ó centrales de generación propias con fuentes hídricas, las mismas que son
abundantes en el Municipio, las mismas permitirán reducir los costos de generación y de
compra de servicios.
La reducción de costos en la compra de energía posibilitará una mayor inversión privada y

comunal en los yá existentes y ampliará la actividad del desarrollo agroindustrial de la región,
especialmente el rural.
- 111 -
b.1.6. Subprograma Agroindustrial
Antecedentes
El sector productivo del Municipio no ha tenido la capacidad de poder invertir en plantas de

transformación de productos, debido principalmente a los elevados costos de instalación como
también a los problemas relacionados con políticas de importación que desincentivan a la
industria nacional y la falta de programas de incentivo para el consumo de productos locales.
Se cuenta con la experiencia lograda por la Unidad Académica Campesina de Carmen Pampa,
quienes han desarrollado tecnología para la producción de embutidos con carne de cerdo y
aves, como también en el procesamiento de café; de igual manera la Cooperativa de
Cafetaleros, se encuentra procesando café molido en pequeños volúmenes, para su
comercialización en algunos supermercados de la Ciudad de La Paz y la población de Coroico.
A nivel de Comunidades se cuenta con algunos agricultores que en forma manual y rustica
procesan algunos productos derivados del café, cítricos, raíces andinas y cerdos.
Objetivo General
Producción agropecuaria con mayor valor agregado.
 Procesos tecnológicos mejorados en el sector que logran dar mayor valor agregado a la
producción
 Tecnología industrial para la transformación de productos agropecuarios.
Resultados
 Productores con equipamiento tecnológico adecuado a las exigencias de mercados

nacionales e internacionales.
 Uso de asistencia técnica y asesoramiento para la transformación agroindustrial de la

producción agropecuaria.
Los proyectos identificados y consensuados con la población involucrada se detallan en el

siguiente cuadro.
- 112 -
Cuadro B.7. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma agroindustrial

Familias
beneficiadas
1 Industrialización de productos agropecuarios Sección Municipal (rural) 2241
Laboratorio de control de calidad de productos

agropecuarios
b.1.7. Otros Subprogramas
Los subprogramas de Promoción Económica Municipal, Minero, Infraestructura Productiva,

Promoción de Servicios, Recursos Hídricos, Capacitación y Asistencia Técnica forman parte
componente de los subprogramas considerados en el presente estudio. Por ejemplo, los
correspondientes a Infraestructura y Capacitación se encuentran en los subprogramas de
Agropecuaria y Turismo. Aquellos actividades de poca relevancia en la economía del Municipio
no forman parte de la demanda y no tienen proyectos estratégicos.
b.2 Programa de Recursos Naturales y Medio Ambiente
b.2.1. Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos Naturales

Antecedentes
La gestión de los recursos naturales en al ámbito Municipal pasa por la necesidad de la

elaboración de un Plan de Ordenamiento Territorial que determine las áreas que deben tener un
tratamiento especial en relación a la gestión de los recursos naturales. Por otro lado, se
evidencia la necesidad de contar con un proceso de saneamiento de tierras para dar seguridad
a la población rural. También es considerada en este subprograma la importancia que tiene la
presencia de la Estación Biológica Tunquini, la cual trabaja con programas de investigación en
el área del PN ANMI Cotapata y en coordinación con la administración del mismo, dando las
pautas para la explotación de determinados recursos por la población local de forma sostenible.
Los proyectos para este subprograma son los siguientes:
- 113 -
Cuadro B.8. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo y gestión de

recursos naturales
Familias
beneficiadas
Elaboración del Plan de Ordenamiento
Territorial
2 Saneamiento de tierras Sección Municipal (rural) 2649
Infraestructura para la Estación Biológica

3 Tunquini y las estaciones experimentales Sección Municipal (rural) 900
del Municipio
b.2.2. Subprograma de Energía Alternativa
Antecedentes
Actualmente, en el Municipio, existen Comunidades que cuentan con

energía alternativa (al sistema de la SEYSA) aprovechando las
caídas de agua existentes. En ese sentido, existen Comunidades que
demandan este tipo de energía, dada su ubicación alejada de las
redes de energía eléctrica de la empresa SEYSA. Por tanto, se
consideran los proyectos de energía comunitaria dentro de un proyecto general que pretende
abarcar a todas las Comunidades demandantes.
Cuadro B.9. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo y gestión de

recursos naturales
Familias
beneficiadas
1 Energía alternativa comunitaria Sección Municipal (rural) 300
b.2.3. Subprograma de Manejo de Parques y Áreas Protegidas
Antecedentes
En el transcurso del pasado decenio, y producto del proceso de descentralización, los

Municipios han asumido nuevos roles y competencias, entre ellas la gestión ambiental y,
específicamente, la conservación de la biodiversidad, como componentes esenciales del
- 114 -
desarrollo. El uso racional de la naturaleza es fundamental para mejorar la calidad de vida de la

población y satisfacer las necesidades presentes y futuras. En ese sentido, existe la necesidad
de contar con instrumentos de gestión territorial municipal que permitan la conservación de
relictos valiosos de biodiversidad, proteger las fuentes de agua y la belleza paisajística, impulsar
programas de desarrollo vinculados al ecoturismo y a actividades agropecuarias sostenibles.
La Constitución Política del Estado, la Ley de Municipalidades y la Ley del Medio Ambiente le
otorgan al Municipio suficientes atribuciones para decidir sobre la conservación de los recursos
naturales y la biodiversidad dentro de los limites de su jurisdicción territorial.
Objetivo General
Conservación de la biodiversidad y manejo de recursos naturales garantizados en un marco de

principios y políticas del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.
 Una producción de café orgánico de alta calidad, conservación de cuencas, e

implementación de proyectos para recepción de un turísmo ecológico.
 Identificar, mediante un proceso de ordenamiento territorial, áreas de conservación de

interés Municipal relacionadas a la protección de fuentes de agua, bosques primarios,
protección de cuencas y biodiversidad.
 Una población local educada y capacitada en la temática ambiental.
 Establecer convenios interinstitucionales referidos a los procesos de conservación.
Resultados
 Los POAS del PN ANMI Cotapata y del Gobierno Municipal con proyectos de
concurrencia para el aprovechamiento de recursos naturales.
 Estudio a diseño final del ordenamiento territorial
 Un área protegida Municipal para la protección del Cerro Uchumachi, como fuente de
agua para la población de Coroico y las 24 comunidades que le circundan.
 Un proceso de protección con el incremento de más áreas de interés Municipal

protegidas.
- 115 -
 Educación ambiental en el currículo del sistema de educación en los niveles primario y

secundario.
 Programas de capacitación turística y ambiental permanentes para la población local.
Los proyectos a ser implementados de manera coordinada entre el Municipio y el PN ANMI

Cotapata (gestión concurrente) se detallan a continuación:
Cuadro B.10. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de manejo de parques y

áreas protegidas
Familias
beneficiadas
Creación del Área Protegida Municipal Ciudad de Coroico y 24

1 1.123
Cerro Uchumachi comunidades
Capacitación permanente para la

2 conservación de la biodiversidad y Sección Municipal 3.06
turística.
Producción orgánica agropecuaria en el

3 Cantón Pacallo 366
área de PN ANMI Cotapata
Infraestructura y desarrollo de productos

4 turísticos en el área del PN ANMI Cantón Pacallo 366
Cotapata
Investigación, explotación y
5 Cantón Pacallo 366
comercialización de especies silvestres
Se contempla un proceso de educación medioambiental permanente a las poblaciones rural y

urbana, a través de convenios interinstitucionales, con la finalidad de crear conciencia sobre la
problemática ambiental y dar los instrumentos necesarios para una buena gestión social. En el
caso de la educación formal, el tema medioambiental en el currículo educativo regionalizado
está incluido en el Subprograma de Educación.
- 116 -
Los subprogramas de Manejo de Cuencas, Conservación y Protección Ambiental, Capacitación

y Asistencia Técnica no son tomados en cuenta en este Programa, ya que al analizar los
proyectos estratégicos, resultado de la demanda de la población, estos pueden ser parte de dos
o mas subprogramas. En ese sentido, los proyectos del programa en general están insertos en
los tres subprogramas considerados.
b.3. Programa de Desarrollo Humano
b.3.1. Subprograma de Educación
Antecedentes
La realidad actual en el Municipio de Coroico muestra que la cobertura escolar es insuficiente y

que el sistema educativo no tiene una oferta completa de niveles en todos los núcleos
escolares. Por otra parte, existe una falta de proyección de los jóvenes hacia niveles superiores
de educación y carecen de conocimientos tecnológicos en áreas como la agricultura y el
turismo. En ese sentido, se evidencia, en los procedimientos del sistema educativo, una falta de
adecuación a realidad local y de calidad en el proceso de aprendizaje-enseñanza.
Otro aspecto que influye negativamente en el sistema educativo del Municipio es la desnutrición
existente en los niños que disminuye la capacidad de aprendizaje y provoca, junto a la
incorporación de los hijos a la actividad laboral a temprana edad, la deserción de los mismos.
La dispersión en el asentamiento de la actividad rural y el factor económico de ingresos en
muchas familias, impide realizar el debido soporte para una continuidad en la práctica educativa
de los niños y adolescentes especialmente mujeres, lo cual forma parte de las causas de las
deserción infantil en los centros educativos de instrucción escolar y más aún en centros
superiores de especialización académica.
Para poder encarar profundamente esta problemática se deberá en primer lugar generar el
mejoramiento de la capacidad adquisitiva de los pobladores, especialmente del área rural
mediante políticas, (desarrolladas en el presente estudio), dirigidas a aquel fin. Existen ciertas
potencialidades en el Municipio que deben ser aprovechadas, tales como la existencia de
caminos troncales en buenas condiciones hacia los cantones, que permiten un adecuado
- 117 -
deslazamiento de hacia los centros de capacitación superior como la Unidad Académica

Campesina de Carmen Pampa, la cual viene formando jóvenes del Municipio a nivel profesional
en Agronomía, Veterinaria, Enfermería, Pedagogía y próximamente Ecoturismo, además de la
presencia de instituciones de apoyo al desarrollo local en el área educativa, como Caritas
Ayuda en Acción que apoya en infraestructura y en calidad educativa. Asimismo, se presentan
algunas limitaciones que deben ser consideradas a la hora de definir las acciones a seguir.
Objetivo General
Una generación en edad escolar con valores culturales y conocimiento acorde al adelanto
tecnológico de nuestra época, mejor proyectada hacia la educación superior, especialmente en
las áreas agrícola y turística.
 Organización eficiente del sistema educativo en el ámbito del municipio
 Eficiente calidad en el aprendizaje de los alumnos
 Niños y jóvenes con mejor calidad en alimentación y con buena salud
 Concientización en padres de familia de apoyar la educación de sus hijos
Resultados
 Programa educativo adecuado a la realidad de la región
 Oferta educativa en educación primaria y secundaria en todos los núcleos del Municipio
 Infraestructura y equipamiento adecuados a las necesidades del sistema educativo del

Municipio
 Alimentación escolar complementaria (desayuno escolar) se impartida en todas las

unidades escolares
 Población local capacitada y concientizada, a través de seminarios, sobre la importancia

de la educación escolar de los hijos
b.3.1.1. Acciones en Educación
Se consideraran un conjunto de proyectos estratégicos para el subprograma, los cuales son

detallados a continuación:
- 118 -
Elaboración e implementación del nuevo currículo educativo
En el primer año del PDM se deberá contar con un Diagnostico del proceso actual de
enseñanza-aprendizaje en las 39 unidades educativas del municipio. El trabajo estará a cargo
de Caritas Coroico – Pastoral Social y contará con el apoyo del Gobierno Municipal para lo cual
este destinará una contraparte para la inversión total realizada.
Una vez finalizado el diagnostico del proceso de enseñanza-aprendizaje, se podrá elaborar el

nuevo currículo para el sistema educativo del municipio en función a los resultados obtenidos y
a la realidad local. El proyecto consiste en realizar talleres donde se discuta la problemática
educativa local, establecida en el diagnostico, y se hagan propuestas para el nuevo currículo.
Asimismo, el proyecto deberá contener las acciones para lograr que la educación en el
Municipio sea una educación para la vida, con programas relacionados a la tecnología agrícola
y turística.
Ampliación de la oferta educativa en los núcleos
Se trata de que en todos los núcleos del municipio exista una oferta educativa completa, es
decir, con los 12 cursos, a fin de que, junto a los internados, se tenga una organización eficiente
del sistema local.
Construcción de internados y Centros Agropecuarios en núcleos escolares
El proyecto esta referido a la construcción de 4 internados en el área rural, los cuales serán
ejecutados secuencialmente durante tres años. El proyecto busca ampliar la cobertura escolar y
evitar la deserción escolar, dando las condiciones adecuadas a los niños y jóvenes de las
diferentes comunidades. Además, se pretende instalar centros agropecuarios en los núcleos
escolares del área rural con laboratorios de investigación a fin de que los niños y jóvenes
aprendan tecnologías agropecuarias e irradien éstas en sus unidades productivas domésticas.
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento en las unidades educativas
El proyecto tiene la finalidad de refaccionar y/o ampliar la infraestructura de las unidades

educativas fundamentalmente en el área rural. En función a los requerimientos de las unidades
educativas, el Gobierno Municipal asignara los recursos para las inversiones correspondientes.
Durante los 5 años del PDM, el Gobierno Municipal logrará equipar a las unidades educativas
en todos los ámbitos vinculados al mejoramiento de la calidad en la educación. El equipamiento
de bibliotecas y centros de computación será el aspecto fundamental de esta acción.
Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agrícola local
- 119 -
Se busca complementar la alimentación de los alumnos y a la vez incentivar la producción local.

Con el proyecto se pretende fortalecer técnica y financieramente a alguna asociación de
productores locales con la finalidad de que ésta provea algunos componentes de la
alimentación complementaria en la unidad educativa. Este fortalecimiento técnico y financiero
permitirá a la asociación reducir sus costos y sus precios y, por tanto, permitirá al municipio
ampliar la cobertura actual del desayuno escolar, el cual estará bajo una gestión comunitaria,
con apoyo institucional.
Capacitación permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
Con el proyecto se pretende que la población local tome conciencia sobre la importancia que
tiene la educación escolar en el aprendizaje de los niños y jóvenes, a fin de aumentar la
cobertura escolar y evitar la deserción debido a la incorporación a las actividades productivas a
temprana edad. En ese sentido, la actividad principal esta referida a la realización de seminarios
locales a cargo de consultores especializados en la temática, especialmente a las
organizaciones de Juntas Escolares y padres de familia. El proyecto también incluye la
formación y capacitación permanente de Directores y profesores.
Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
El proyecto pretende dar apoyo a la ampliación de la cobertura en la educación superior, con la

finalidad de proporcionar condiciones a los bachilleres para la continuación de sus estudios en
ese nivel. Siendo que la educación formal tiene como objetivo que los jóvenes se encuentren
mejor proyectos hacia la educación superior, el proyecto viene a complementar las acciones
necesarias en ese campo. La construcción de esta nueva infraestructura viene a ser parte de la
ampliación de la oferta académica de la UAC CP con la carrera de ecoturismo.
En el siguiente cuadro se detallan los proyectos a ser ejecutados en el área educativa, las
comunidades o cantones involucrados y el número de familias beneficiadas.
Cuadro B.11. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de educación
Familias
beneficiadas
Elaboración e implementación del nuevo

currículo educativo
Ampliación de la oferta educativa en los

núcleos
- 120 -
Cuadro B.11. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de educación
Familias
beneficiadas
Construcción de internados y Centros

3 Agropecuarios en las Subcentrales de Sección Municipal (rural) 950
Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo
Mejoramiento de la infraestructura y
equipamiento en las unidades educativas
Alimentación escolar complementaria e

incentivo a la producción agrícola local
Capacitación permanente para fortalecer el

sistema educativo del Municipio
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP Sección Municipal 3306
Fuente: Talleres sectoriales de concertación
b.3.2. Subprograma de Salud
Antecedentes
La población en el Municipio de Coroico tiene un adecuado nivel de acceso a los servicios de

salud formales. El nivel de cobertura para la población rural, en los diferentes ámbitos, alcanza
en promedio un 65%. La utilización de servicios tradicionales de salud es reducida en relación a
los servicios de salud formales, ya que existe en diversas zonas del municipio postas de salud
(4 centros de primer nivel) que cuentan con un promotor y son de fácil acceso al Hospital
General de Los Yungas (establecimiento de segundo nivel) en términos de transporte y acceso
vial. Por otra parte, el municipio registra una tasa de mortalidad infantil de 64 por mil nacidos
vivos. Considerando el promedio nacional rural de 86 por mil, el municipio presenta mejores
condiciones de vida para la población. Sin embargo, la mortalidad infantil es un indicador
importante que permite monitorear el estado de salud de una población y, por tanto, debe darse
mucha atención a su tendencia, a fin de evaluar las políticas públicas y privadas referidas a esta
área.
Si bien la situación de salud presenta índices aceptables, al considerar las situación nacional,
esto no implica que sean óptimos y que la población no debería gozar de mejores índices.
- 121 -
Uno de los aspectos que influye negativamente en el acceso a los servicios de salud formal en
Hospital General de Los Yungas es el costo de transporte desde las comunidades más alejadas
hasta este establecimiento, convirtiéndose en un factor de riesgo respecto a la atención médica
oportuna. En cuanto a las postas de salud, se evidencia la falta de un mayor equipamiento
médico y mayor capacidad de los responsables populares de salud. Existe además, en la
población rural, desconocimiento en temas de planificación familiar y nutricional y prevención de
enfermedades.
El área de la salud en el Municipio cuenta con el apoyo de la Fundación Pro Yungas y de

Caritas Pastoral Social, además de las campañas de apoyo internacional para la atención a los
pobres. Por otro lado, la existencia de una población con un nivel educativo relativamente
aceptable, hace que se puedan implementar programas de capacitación que apunten a mejorar
la salud. Sin embargo, la inestabilidad laboral por causas políticas puede ser un obstáculo para
el desarrollo de acciones en el ámbito de la salud. La falta de servicios básicos en las
comunidades también es un factor de influencia negativa en el establecimiento de programas de
salud.
Objetivo General
Los índices de salud han mejorado en el Municipio de Coroico.
 Red de Salud con cobertura en todos los sectores del municipio, articulada con la
medicina tradicional, con personal médico y equipamiento necesario en cada sector y
fortalecida con el apoyo comunitario y del Gobierno Municipal.
 Mayor desempeño institucional e individual
 Mejor calidad y calidez en la prestación de servicios y, por tanto, una mayor satisfacción
de los clientes.
 Conciencia de planificación familiar
 Hábitos nutricionales adecuados.
 Comunidades organizadas en el cuidado de la salud.
Resultados
 Postas sanitarias mejor equipadas y con farmacias institucionales Municipales con

medicamentos esenciales al alcance de la población de bajos recursos.
- 122 -
 Items institucionalizados para médicos en las 4 postas sanitarias.
 Agentes de medicina tradicional partícipes en la ejecución de los programas de salud

locales.
 Personal de salud capacitado con el desempeño de sus actividades bajo un sistema

eficiente de gestión pública.
 Población capacitada en temas relacionados a nutrición, planificación familiar

concientes de la importancia del papel que juega la comunidad organizada en el cuidado
de la salud.
Los proyectos considerados para el subprograma son los siguientes:
Equipamiento de postas sanitarias e implementación de Farmacias Institucionales

Municipales
Con el proyecto se busca que las postas sanitarias cumplan mas eficientemente sus servicios y
que la población de escasos recursos tenga acceso a medicamentos a precios razonables.
Capacitación permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
Se pretende, con el proyecto, mejorar las capacidades del personal de salud, a fin de mejorar el
desempeño institucional e individual, y lograr que las comunidades organizadas tengan un
papel importante en el cuidado de la salud. El proyecto tiene como finalidad incluir a los agentes
de medicina tradicional en la Red de Salud para trabajar de forma conjunta en beneficio de la
población.
El siguiente cuadro presenta los proyectos vinculados al área de la salud, las comunidades
involucradas y el número de familias beneficiadas.
Cuadro B.12. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de salud
Familias
beneficiadas
Equipamiento de postas sanitarias e

Sección Municipal (Suapi, Kilo
1 implementación de Farmacias 950
Kilo, Pacallo y Challa)
Institucionales Municipales
Capacitación permanente al personal de

salud y a agentes de medicina tradicional
- 123 -
b.3.3. Subprograma de Agua Potable y Servicios Básicos

Antecedentes
Los resultados del diagnostico muestran que el 24 % de la población no tiene acceso a agua
por cañería de red, llegando este índice a 29% en el caso del área rural. De la población rural
que cuenta con agua por cañería de red, apenas el 14% tiene este servicio dentro de la
vivienda. Sin embargo, estos índices muestran que el municipio se encuentra en mejor situación
respecto a los promedios nacionales. Por otro lado, el 46% de la población no cuenta con
servicio sanitario, en tanto que este índice sube a 63% en el área rural, siendo estos índices
similares al ámbito nacional.
Se evidencia que la mayor carencia que existe en el Municipio es el alcantarillado, el cual cubre
apenas el 5% de las viviendas. Estas viviendas cuentan en muchos casos con pozos ciegos. En
ese sentido, fueron identificados algunos problemas que deben ser considerados como
prioritarios en su tratamiento, tales como la falta de eliminación de aguas servidas, la falta de
servicios sanitarios y la falta de sistemas de agua potable en muchas comunidades.
Objetivo General
El total de la población urbana y rural goza de servicios de agua por cañería de red, sistemas de
eliminación de aguas servidas y servicios sanitarios.
 La red de distribución de agua potable proporciona agua abundante y de buena calidad

al centro urbano de Coroico.
 La población del centro urbano de Coroico cuenta con un mejor servicio de alcantarillado
sanitario.
 La cobertura de servicios básicos en el área rural ha sido ampliada.
Resultados
 El cerro Uchumachi protegido como reservorio natural de agua, a través de la creación

del Área Protegida Municipal Uchumachi.
 Ssstema de agua potable para el centro urbano de Coroico mejorado y ampliado con
una nueva captación.
 Sistema de alcantarillado ampliado en el centro urbano de Coroico
 Agua apta para consumo humano durante todo el año en el centro urbano de Coroico.
- 124 -
 Servicios básicos a todas las comunidades que carecían de estos servicios.
 Tratamiento de desechos sólidos tanto en el área urbana como en el área rural
Los proyectos para el subprograma son detallados a continuación:
Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico
El proyecto busca mejorar y ampliar la red de distribución de agua potable en el centro urbano
de Coroico, a fin de que la población cuente con agua apta para consumo humano durante todo
el año y se mejore su nivel de vida. El proyecto cuenta con los siguientes componentes: planta
potabilizadora de agua, tanques de almacenamiento y red de distribución. Se pretende,
además, ampliar el sistema de alcantarillado sanitario (disposición de excretas) en el centro
urbano de Coroico, considerando las futuras zonas de asentamientos. El proyecto tiene los
siguientes componentes: la ampliación de la red de alcantarillado y la planta de tratamiento de
aguas residuales.
Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
Se trata de ampliar la cobertura de este servicio en el ámbito rural, apoyando la construcción de

sistemas de agua por cañería de red o ampliando las existentes. El Gobierno Municipal, según
las políticas establecidas, tendrá como norma el financiamiento del 25% de cada obra, siendo el
restante 75% el aporte financiero externo y de la comunidad (agregados).
Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural
Se pretende, con el proyecto, mejorar las condiciones de vida en el ámbito rural ampliando la
cobertura de servicios sanitarios y sistemas de eliminación de desechos y excretas, cuidando
de que su uso no provoque daños al medioambiente.
Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y urbana
Actualmente existe un sistema de recolección, transporte, vertido de residuos sólidos y limpieza

de vías públicas en el centro urbano a cargo del Gobierno Municipal. La recolección es
realizada diariamente de acuerdo a un recorrido previamente establecido que cubre toda el área
urbana. El proyecto busca solucionar el manejo de los residuos sólidos urbanos con el fin de
mejorar las condiciones de salud de la población y reducir los índices de contaminación
ambiental. Además, se pretende ampliar la cobertura al área rural a través de la gestión de
residuos solitos a nivel familiar comunitario, transfiriendo la investigación y la experiencia de la
UAC CP en este campo.
- 125 -
Cuadro B.13. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de agua potable y

saneamiento básico
Familias
beneficiadas
Sistema de agua potable y alcantarillado

1 Centro Urbano de Coroico 657
para Coroico
Mejoramiento y construcción de sistemas

de agua potable en el área rural
Servicios sanitarios y eliminación de

desechos y excretas en el área rural
Tratamiento de residuos sólidos en el área

rural y urbana
b.3.4. Subprograma de Urbanismo
Antecedentes
El Plan de Ordenamiento Urbano, promovido por el Gobierno Municipal con el apoyo de MAPA
YUNGAS, establece como objetivos principales el ordenamiento del crecimiento de la ciudad de
Coroico respetando el medioambiente natural y la adecuada dotación de servicios básicos y
equipamiento social.
La ciudad de Coroico esta ubicada en un plano inclinado al pie del cerro Uchumachi y rodeada
de un bosque húmedo subtropical, características que le dan un gran valor paisajístico y
ambiental, que debe ser mantenido con medidas adecuadas para tal efecto. Si bien la ciudad
cuenta con una buena cobertura de servicios básicos, estos precisan ser ampliados y
mejorados (el tema de servicios básicos es considerado en el subprograma de agua potable y
saneamiento básico). Por otro lado, se evidencia la falta de equipamientos de recreación y es
necesaria una solución al problema de las terminales de transporte a las comunidades. En ese
sentido, se tienen los siguientes objetivos en este ámbito.
Objetivo General
Ciudad de Coroico con un espacio público adecuado a las exigencias de convivencia e

intercambio social.
- 126 -
 Ciudad de Coroico con buena infraestructura urbana.
 Programa de señalización
Resultados
 Calles y avenidas mejoradas y construcción de infraestructura social (mercado modelo).
 Señalización de tráfico vehicular y numeración de viviendas claras y precisas
Los proyectos demandados por la población para el presente quinquenio son los siguientes:
Mejoramiento de calles y avenidas
Se busca el mejoramiento de calles y avenidas de la ciudad de

Coroico y sus alrededores con el objetivo de mejorar las condiciones
de convivencia de la población y condiciones adecuadas al turismo,
con una señalización de rutas y numeración de viciendas. Para este
cometido, el Gobierno Municipal deberá contar con un cronograma
de acción para todo el quinquenio. Este proceso deberá ser preparado por el Departamento
Técnico del Municipio y presentado al Consejo Municipal para su aprobación.
Construcción del mercado modelo para Coroico
La construcción del mercado modelo para Coroico surge de una necesidad sentida por la
población y se constituye en una prioridad en el mediano plazo, a fin de despejar las calles
actualmente ocupadas por el comercio, especialmente los fines de semana.
Construcción de la avenida de circunvalación
El proyecto busca descongestionar el tráfico vehicular en el centro urbano y ampliar el ámbito

de la urbanización, dado que el crecimiento poblacional ha tenido un incremento importante en
los últimos años.
El total de los proyectos son especificados en el siguiente cuadro.
Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de urbanismo
Familias
beneficiadas
Proyecto de mejoramiento de calles y

1 Centro Urbano 657
avenidas
- 127 -
Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de urbanismo
Familias
beneficiadas
Construcción del mercado modelo y

2 Centro Urbano 3306
campesino para Coroico
Centro Urbano y comunidades

Construcción de la avenida de
3 adyacentes en el Cantón 1200
circunvalación
Coroico
4 Refacción del comedor municipal Centro Urbano 657
5 Construcción de mini terminales terrestres Centro Urbano 657
6 Cableado subterráneo en el centro urbano Centro Urbano 657
7 Catastro Urbano Centro Urbano 657
b.3.5. Subprograma de Vivienda
El subprograma de vivienda contempla el mejoramiento de las viviendas en el ámbito rural,

enfocado fundamentalmente a la problemática del Mal de Chagas, el cual esta siendo encarado
por Caritas Ayuda en Acción. En ese sentido, también es prioridad del Gobierno Municipal el
apoyo a esta acción.
Cuadro B.14. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de vivienda
Familias
beneficiadas
Mejoramiento de viviendas familiares

1 Sección Municipal (Rural) 1000
rurales
b.3.6. Subprograma de Deportes y Cultura
Antecedentes
En el Municipio de Coroico, antes de la Ley de Participación Popular, la actividad deportiva era

manejada únicamente por la sociedad civil. El Gobierno Municipal tenía poca o ninguna
- 128 -
responsabilidad en este ámbito y menos en establecer una política de apoyo al deporte.

Actualmente, por ley, el Gobierno Municipal debe destinar el 3% de los recursos proveniente de
la Coparticipación tributaria al desarrollo del deporte.
La actividad deportiva en el Municipio en su conjunto es algo inestable, dado que existen años
en los que se da a una práctica intensa (competiciones en muchas disciplinas), en tanto que en
otros años la practica deportiva está casi ausente. Se nota la falta de organizaciones deportivas
sólidas, las cuales puedan generar demandas que respondan a las necesidades de la población
en el ámbito deportivo y permitan captar recursos públicos y privados.
La única escuela de fútbol “Ramiro Blacutt”, con asiento en la Comunidad de Munaypata, de un

año reciente de creación, parte de la iniciativa particular de una autoridad nacional e
internacional en la actividad profesional de este deporte, sin embargo, en la actualidad la misma
no cuenta con un respaldo económico necesario que le permita desarrollar adecuadamente sus
actividades.
En consecuencia, se tiene una niñez y juventud carentes de incentivos y sin oportunidades para
desarrollar sus capacidades físicas y mentales.
En cuanto a las actividades culturales, en el Municipio de Coroico, a excepción de la población

afroboliviana, se generan muy poco las expresiones artísticas y existe poca difusión de la
identidad cultural de la población rural. Tampoco existen espacios culturales donde se puedan
desarrollar manifestaciones artísticas que además puedan constiturse en atractivos turísticos y
de promoción de los valores artísticos.
Objetivo General
Una formación integral de la niñez con práctica de vida sana física y mental
 Práctica deportiva en el Municipio institucionalizada e intensa, que aleja a la población

de otras actividades nocivas a la salud.
 Florecimiento de manifestaciones artísticas y culturales de la población.
Resultados
 Infraestructura adecuada para la práctica deportiva.
 El deporte con organizaciones sólidas y reconocidas por el Gobierno Municipal.
- 129 -
 Espacios permanentes para la expresión artística y cultural de la población, vinculados a

festivales anuales.
Los proyectos, en los ámbitos deportivo y cultural, que contribuirán al logro de los objetivos
planteados, son detallados en el siguiente cuadro.
Cuadro B.15. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de deporte y la

cultura
Familias
beneficiadas
Construcción del complejo

deportivo en Munaypata
“Academia de Fútbol Ramiro
Blacut”
Construcción del coliseo

2 Centro urbano 657
cerrado para Coroico
Control de la demanda de
drogas
Ampliación de la capacidad
4 instalada de la infraestructura Sección Municipal 3306
deportiva
Construcción de la casa del

5 Centro Urbano 657
deporte y la cultura
b.3.7. Otros Programas

Los subprogramas de Comunicaciones y Capacitación y Asistencia técnica no son considerados
en este Programa, siendo que la demanda municipal se centra en los subprogramas ya
tomados en cuenta. Así, todos los proyectos estratégicos concertados por la población están
insertos en los 6 subprogramas detallados anteriormente.
B.4. PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
b.4.1. Subprograma de fortalecimiento de la capacidad

administrativa y financiera del Gobierno Municipal
Antecedentes
El Gobierno Municipal de Coroico tiene la Misión de satisfacer las necesidades de la población

a través de la ejecución de obras públicas y acciones de desarrollo sostenible, bajo un marco de
- 130 -
autonomía municipal, consistente en la potestad normativa, administrativa y ejecutiva en el

ámbito de su jurisdicción y competencia territoriales, establecida por la Ley de Municipalidades
y la Ley de Participación Popular.
En ese contexto, el Gobierno Municipal define, de manera democrática, participativa, equitativa

y concertada con las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs), las organizaciones
sectoriales y otros sectores, los programas y proyectos a ser ejecutados en el corto y mediano
plazo.
La estructura actual del Gobierno Municipal está conformada, según el tipo de

responsabilidades particulares, por los componentes sustantivo (objetivos), administrativo (de
apoyo) y de asesoramiento. Según los niveles jerárquicos, el Gobierno Municipal tiene un Nivel
Representativo, Normativo y Fiscalizador (Concejo Municipal), un Nivel Ejecutivo (Alcalde
Municipal) y un Nivel Operativo. La parte operativa, a su vez, esta conformada por direcciones y
unidades técnicas responsables de la elaboración y ejecución de los proyectos en los diferentes
programas y subprogramas.
Es evidente la necesidad de fortalecer la estructura organizativa del Gobierno Municipal para el

cumplimiento de su Misión y en función a los objetivos del presente Plan de Desarrollo
Municipal. Se debe considerar lo que esta ocurriendo actualmente y lo que probablemente
pasará en el futuro, en el entorno de la institución. La toma de decisiones sobre el diseño de la
estructura organizacional debe ser el punto focal en las acciones de fortalecimiento.
Objetivo General
Un Gobierno Municipal que ordena y distribuye el trabajo, la autoridad y los recursos entre los
miembros de la Institución, de tal manera que estos actúan eficaz y eficientemente en el logro
de los objetivos proyectados.
 Una estructura administrativa Municipal organizativa eficaz y eficiente que se adecua a

los objetivos planteados en el presente Plan de Desarrollo Municipal.
 Coordinación efectiva entre el organismo ejecutivo Técnico-Administrativo y las unidades

independientes del Gobierno Municipal a fin de alcanzar los objetivos definidos.
 Conocimiento por parte de los miembros del Gobierno Municipal, en sus diferentes
niveles jerárquicos, del Plan de Desarrollo Municipal con la capacidad suficiente para
- 131 -
llevar adelante sus funciones en relación al cumplimiento de los objetivos y estrategias

diseñados.
Resultados
 Una elevada tecnificación y calidad en Gestión Municipal de la totalidad del conjunto de

servidores públicos del Gobierno Municipal.
 Una estructura organizativa acorde a las estrategias y objetivos del Plan de Desarrollo
Municipal para la gestión 2006 – 2010.
Como acción estratégica para el logro de los objetivos y resultados planteados se tiene el
proyecto de mejoramiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal. El proyecto busca
mejorar la capacidad de los miembros que conforman el Gobierno Municipal, fortalecer el apoyo
técnico con personal calificado y validar de forma consensuada una estructura organizativa
acorde a las estrategias y objetivos del PDM. Esta capacitación será una actividad permanente
en la Institución y abierta para otros actores locales.
Cuadro B.16. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de GM
Familias
beneficiadas
Mejoramiento de la capacidad de gestión

1 Sección Municipal 3.306
del GM
b.4.2. Subprograma de Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales de las

Organizaciones Sociales, Culturales y Económicas del Municipio
El subprograma tiene el objetivo de mejorar la capacidad de gestión de las asociaciones del

Municipio, dado que se evidencia la ausencia de una gestión adecuado en las mismas. Esta
deficiencia se traduce en un manejo ineficiente de los recursos que manejan y en una falta de
proyección de los diversos sectores. En ese sentido, se tiene el siguiente la siguiente acción.
- 132 -
Cuadro B.17. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las

organizaciones del Municipio
Familias
beneficiadas

1 Sección Municipal 3.306
de las asociaciones del Municipio
b.4.3. Subprograma de Fortalecimiento de las Instituciones del Municipio

El GM cuenta con defensorías, las cuales precisan ser fortalecidas para prestar un mejor
servicio a la comunidad. En ese sentido, se plantea el siguiente proyecto:
Cuadro B.18. Municipio de Coroico – Proyectos para el subprograma de fortalecimiento de las

instituciones del Municipio
Familias
beneficiadas
1 Fortalecimiento de las defensorías Sección Municipal 3.306
No son considerados otros subprogramas dentro del Programa de Desarrollo Institucional

Municipal. Todos los proyectos surgidos de la demanda Municipal se encuentran considerados
en los tres programas desarrollados y establecidos en el presente trabajo.
B.5. Población beneficiaria
El presente Plan de Desarrollo Municipal considera a Comunidades, familias beneficiarias y

sectores productivos, de acuerdo a la demanda emanada por los mismos, sin embargo su
alcance es de carácter estratégico a mediano plazo por lo que la consideración de los proyectos
tiene un alcance mayor que permite su aplicación al conjunto de las Comunidades que en
cierto modo sufren de necesidades comunes.
La aplicación de este plan estratégico deberá considerarse en las cumbres Municipales al

momento de la elaboración de los Planes Operativos Anuales, donde se identifica a las
Comunidades y la población beneficiaria dentro de cada proyecto estratégico por lo que el
- 133 -
presente PDM deja de constituirse en un acopio de requerimiento de proyectos puntuales, los

mismos que forman parte del proceso de elaboración de los POAs
- 134 -
B6. Objetivos, Resultados Específicos e Indicadores Verificables Objetivamente (IVO)
Cuadro B.19. Objetivos, resultados e indicadores verificables objetivamente
Indicadores
Programas y Proyectos Objetivos Resultados verificables Localización Familias
objetivamente
A PROGRAMA DE DESARROLLO
ECONÓMICO
A.1 Subprograma Agropecuario

Plagas y
Control biológico de plagas y Sección
Producir enfermedades % de cultivos
1 enfermedades en la producción Municipal 1325
orgánicamente controladas infestados
agrícola (rural)
biológicamente
Incrementar los Sección
Asistencia técnica y capacitación en la Agricultores asistidos Niveles de
2 rendimientos y la Municipal 1325
producción agrícola y capacitados rendimiento
calidad (rural)
Incrementar los Productores asistidos, Sección
Asistencia técnica y capacitación en la Niveles de
3 rendimientos y la capacitados y con Municipal 906
producción pecuaria rendimiento
calidad mejor infraestructura (rural)
Sección
Infraestructura para el prebeneficiado Infraestructuras Calidad de la
4 Mejorar la calidad Municipal 1325
de café construidas producción
(rural)
Sección
Construcción de sistemas de Micro Incrementar los Infraestructuras Niveles de
5 Municipal 120
riego rendimientos construidas rendimiento
(rural)
135
Indicadores
objetivamente
Sanidad agropecuaria e inocuidad Niveles de Sección

6 Mejorar la calidad Sistema establecido 2649
alimentarla precios Municipal
A.2 Subprograma Forestal
Venta de Sección
Contar con nuevas Productores asistidos
1 Manejo de especies forestales especies Municipal 450
fuentes de ingreso y capacitados
forestales (rural)
Cantidad de Sección
Viveros forestales y agrícolas Apoyar el sistema Infraestructura
2 plantines Municipal 2.649
municipales y comunitarios productivo construida
distribuidos (rural)
Subprograma de Artesanía, Micro y

A.3
Pequeña Empresa
Venta de
Promoción e incentivo a la producción Ferias, talleres y Sección
1 Generar ingresos artesanías 90
artesanal población capacitada Municipal
rurales
Construcción y equipamiento de Venta de Sección
Infraestructura
2 centros artesanales rurales para Generar ingresos artesanías Municipal 230
construida
mujeres rurales (rural)
A.4 Subprograma de Transportes
Sección
Apertura y mantenimiento de caminos Ampliar los niveles Caminos vecinales Niveles de
1 Municipal 1.325
vecinales de producción construidos producción
(rural)
Sección
Construcción de puentes vehiculares y Ampliar los niveles Infraestructura Niveles de
2 Municipal 1325
peatonales de producción construida producción
(rural)
136
Indicadores
objetivamente
A.5 Subprograma de Energía

Sección
Mejorar el nivel de Zonas rurales Cantidad de
1 Electrificación rural y alumbrado público Municipal 980
vida electrificadas conexiones
(rural)
A.6 Subprograma de Turismo
Ampliar la actividad Infraestructura Población Sección
1 Infraestructura de apoyo al turismo 500
turística construida involucrada Municipal
Asistencia técnica, capacitación y Ampliar la actividad Población asistida y Población Sección
2 500
promoción turística turística capacitada involucrada Municipal
Fomento a la oferta diversificada de Ampliar la actividad Población Sección

3 Talleres y seminarios 500
productos turísticos en el ámbito rural turística involucrada Municipal
Sistemas electromecánicos de Ampliar la actividad Infraestructura Beneficios Sección

4 1.448
transporte turístico turística construida generados Municipal
A.7 Subprograma Agroindustrial

Dar mayor valor Capacitación y Sección
Industrialización de productos Valor
1 agregado a la construcción de Municipal 2.241
agropecuarios agregado
producción infraestructura (rural)
Sección
Laboratorio de control de calidad de Laboratorio Niveles de
2 Mejorar la calidad Municipal 2.400
productos agropecuarios construido y equipado calidad
(rural)
PROGRAMA DE RECURSOS
B
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
Subprograma de Manejo y Gestión

B.1
de Recursos Naturales
137
Indicadores
objetivamente
Relacionar zonas y
Elaboración del Plan de Ordenamiento Actividades Sección
1 actividades de Territorio ordenado 3.306
Territorial ordenadas Municipal
desarrollo
Sección
Dar seguridad en la Títulos de
2 Saneamiento de tierras Tierras saneadas Municipal 2.649
tenencia propiedad
(rural)
Contar con nuevos Nuevas Sección
Infraestructura para la Estación Infraestructuras
3 conocimientos tecnologías y Municipal 900
Biológica Tunquini construidas
tecnológicos especies (rural)
B.2 Subprograma de Energía Alternativa
Cantidad de
Sección
Mejorar el nivel de Comunidades familias con
1 Energía alternativa comunitaria Municipal 300
vida electrificadas energía
(rural)
alternativa
Subprograma de Manejo de Parques
B.3
y Áreas Protegidas
Centro
Creación del Área Protegida Municipal Proteger los Documentos urbano y
1 Resolución municipal 1.123
Cerro Uchumachi recursos naturales de creación cantón
Coroico
Capacitación permanente para la Dotar de
Niveles de Sección
2 conservación de la biodiversidad y de la conocimientos para Población capacitada 3.306
capacitación Municipal
belleza paisajística la conservación
Elevar los ingresos Áreas
Producción orgánica agropecuaria en el Implantación de Cantón
3 y conservar los cultivadas de 366
área de PN ANMI Cotapata cultivos orgánicos Pacallo
recursos naturales forma orgánica
138
Indicadores
objetivamente
Infraestructura y desarrollo de
Generar mas Infraestructura Población Cantón
4 productos turísticos en el área del PN 366
ingresos construida involucrada Pacallo
ANMI Cotapata
Nuevos
Investigación, explotación y Generar mas Productos Cantón
5 conocimientos y 366
comercialización de especies silvestres ingresos comercializados Pacallo
especies
PROGRAMA DE DESARROLLO
C
HUMANO MUNICIPAL
C.1 Subprograma de Educación

Aplicación en
Elaboración e implementación del Mejorar la calidad Nuevo currículo Sección
1 unidades 3306
nuevo currículo educativo de la enseñanza implementado Municipal
educativas
Ampliación de la oferta educativa en los Elevar el nivel de Núcleos con Cantidad de Sección
2 940
núcleos escolares instrucción bachillerato bachilleres Municipal
Construcción de internados y centros Sección
Infraestructura Nivel de
3 agropecuarios en las Subcentrales de Ampliar la cobertura Municipal 950
construida cobertura
Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo (rural)
Mejoramiento de la infraestructura y Infraestructura y Nivel de Sección
Mejorar la calidad
4 equipamiento de las unidades equipamiento preparación de Municipal 784
de la enseñanza
educativas mejorados los alumnos (rural)
Alimentación escolar complementaria e Nivel de Sección

5 Ampliar la cobertura Desayuno escolar 3.306
incentivo a la producción agropecuaria cobertura Municipal
Capacitación permanente para Nivel de
Mejorar la calidad Realización de Sección
6 fortalecer el sistema educativo del preparación de 3.306
de la enseñanza talleres y seminarios Municipal
Municipio los alumnos
139
Indicadores
objetivamente
Bloque de oficinas y dormitorios UAC Ampliar la cobertura Infraestructura Nivel de Sección

7 3.306
CP universitaria construida cobertura Municipal
C.2 Subprograma de Salud

Sección
Municipal
Equipamiento de postas sanitarias e Equipamiento y
Mejorar los índices Indicadores de (Suapi, Kilo
1 implementación de farmacias farmacias 950
de salud salud Kilo,
municipales implementadas
Pacallo y
Challa)
Capacitación permanente al personal
Mejorar los índices Indicadores de Sección
2 de salud y a agentes de medicina Seminarios y talleres 3.306
de salud salud Municipal
tradicional
Subprograma de agua potable y

C.3
saneamiento básico
Contar con agua Abundancia o Centro

Sistema de agua potable y Infraestructura
1 potable escasez de Urbano de 657
alcantarillado para Coroico construida
permanentemente agua Coroico
Mejoramiento y construcción de Contar con agua Abundancia o Sección

Infraestructura
2 sistemas de agua potable en el área potable escasez de Municipal 900
construida
rural permanentemente agua (rural)
Indicadores de
Mejorar las Sección
Servicios sanitarios y eliminación de Infraestructura salud y niveles
3 condiciones de Municipal 1.320
desechos y excretas en el área rural construida de
vivienda (rural)
contaminación
140
Indicadores
objetivamente
Indicadores de
Tratamiento de residuos sólidos en el Mejorar las Infraestructura salud y niveles Sección
4 3.306
área rural y urbana condiciones de vida construida de Municipal
contaminación
C.4 Subprograma de Urbanismo
Dar mejores Nivel de
Centro
1 Mejoramiento de calles y avenidas condiciones de Calles mejoradas satisfacción de 657
Urbano
transitabilidad la población
Construcción del mercado modelo y Infraestructura Centro
2 condiciones al satisfacción de 3.306
campesino para Coroico construida Urbano
comercio la población
Centro
Construcción de la avenida de Descongestionar el Urbano y
3 Avenida concluida Trafico urbano 1.200
circunvalación centro urbano Cantón
Coroico
Comedor municipal Centro
4 Refacción del comedor municipal condiciones a los satisfacción de 657
refaccionado Urbano
usuarios los usuarios
Construcción de mini terminales Descongestionar el Mini terminales en la Centro
5 Trafico urbano 657
terrestres trafico vehicular periferia urbana Urbano
Tipo de
Cableado subterráneo en el centro Mejorar la imagen Instalaciones instalaciones Centro
6 657
urbano del centro urbano subterráneas eléctricas y de Urbano
comunicación
Ingresos
Ampliar los ingresos Centro
7 Catastro urbano Catastro establecido municipales 657
municipales Urbano
propios
141
Indicadores
objetivamente
C.5 Subprograma de Vivienda
Sección
Mejoramiento de viviendas familiares Mejorar las Calidad de las
1 Viviendas mejoradas Municipal 1.000
rurales condiciones de vida viviendas
(Rural)
C.6 Subprograma de Deportes y Cultura
Construcción del complejo deportivo Cantidad de

Incentivar la Complejo deportivo Sección
1 en Munaypata "Academia de Fútbol niños 3.306
practica deportiva construido Municipal
Ramiro Blacut" beneficiados
Cantidad de
Construcción del coliseo cerrado para Incentivar la Centro
2 Coliseo construido eventos 657
Coroico practica deportiva urbano
deportivos
Reducir el consumo
Eventos culturales y Indicadores de Sección
3 Control de la demanda de drogas de sustancias 3.306
deportivos salud Municipal
nocivas a la salud
Cantidad de
Ampliación de la capacidad instalada Incentivar la Infraestructura Sección
4 eventos 3.306
de la infraestructura deportiva practica deportiva construida Municipal
deportivos
Cantidad de
eventos
Construcción de la casa del deporte y Incentivar la Infraestructura Centro
5 culturales y 657
la cultura practica deportiva construida Urbano
asociaciones
deportivas
D
INSTITUCIONAL MUNICIPAL
142
Indicadores
objetivamente
Subprograma de Fortalecimiento de
D.1 la Capacidad Administrativa y
Financiera del GM
Contar con un mejor Personal y actores
Mejoramiento de la capacidad de Eficacia y Sección
1 manejo municipales 3.306
gestión del GM eficiencia Municipal
administrativo capacitados
las Capacidades Institucionales de
D.2 las Organizaciones Sociales,
Culturales y Económicas del
Municipio
Mejoramiento de la capacidad de Contar con un mejor

Asociaciones Nivel de Sección
1 gestión de las asociaciones del manejo 3.306
capacitadas desempeño Municipal
Municipio administrativo
D.3
las instituciones del Municipio
Reducir la violencia Defensorías Registros

Sección
1 Fortalecimiento de las defensorías contra mujeres y implementadas y policiales e 3.306
Municipal
niños equipadas institucionales
Fuente: Elaboración propia – Trabajo de sistematización de demandas – ARGOS srl
143
C. PRESUPUESTO
C.1. Recursos Municipales y Techo Presupuestario Anual
El Gobierno Municipal de Coroico, cuya Misión se enmarca en la satisfacción de las

necesidades de la vida en comunidad a fin de mejorar los niveles de bienestar social y material
de la población, percibe ingresos económicos de diversas fuentes que le permiten prestar
servicios a la población y ejecutar obras públicas y acciones de apoyo al desarrollo sostenible
de Municipio.
En ese contexto, los ingresos económicos que percibe el Gobierno Municipal están
conformados por los Ingresos Propios y por los Recursos asignados por el Ministerio de
Hacienda de acuerdo a la Ley de Participación Popular, la Ley del Dialogo Nacional y la Ley de
Hidrocarburos. Por tanto, el presupuesto de recursos del Municipio de Coroico tiene los
siguientes componentes:
 Recursos Propios
 Coparticipación Tributaria
 HIPC II
 Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH)
Por otro lado, el Municipio cuenta con el apoyo de entidades cofinanciadoras cuyo presupuesto,
en anteriores gestiones, ha sido mucho mayor al presupuesto del Gobierno Municipal. Las
entidades cofinanciadoras que contemplan en sus planes el apoyo a proyectos a ser ejecutados
en los próximos años en el Municipio son las siguientes:
 Caritas Ayuda en Acción
 ACDI / VOCA
 Prefectura de La Paz
 FONADAL
 FPS
 FOPRIN-SOF
 UAC – CP
144
 ARCO Bolivia
 PN ANMI Cotapata / Programa BIA
c.1.1. Ingresos Propios

Los Ingresos Propios del Gobierno Municipal proyectados para la gestión 2006 son detallados
en el siguiente cuadro:
Cuadro C1. Presupuesto de Recursos Propios en Bolivianos - Gestión 2006

CONCEPTO MONTO
Venta de bienes y servicios de las administraciones públicas 15.000.00
Venta de servicios de las administraciones públicas 15.000.00

Ingresos tributarios 223.000.00
Impuestos municipales 223.000.00
Impuesto a la propiedad de bienes inmuebles 160.000.00
Inmuebles urbanos 150.000.00
Propiedad rural 10.000.00
Impuesto a la propiedad de vehículos automotores 50.000.00
Impuestos municipales a la transferencia de inmuebles 10.000.00
Impuestos municipales a la transferencia de vehículos automotores 3.000.00
Tasas, derechos, patentes y otros ingresos 212.000.00
Tasas 200.000.00
Servicio de agua potable y alcantarillado 72.000.00
Cementerio general 10.000.00
Aprobación de línea nivel y planos 15.000.00
Aseo urbano 12.000.00
Otras tasas 91.000.00
Otros 12.000.00
Otros ingresos diversos 12.000.00
TOTAL RECURSOS PROPIOS 450.000.00
Fuente: POA 2006
Para el presente quinquenio se tiene proyectado apenas un 3% de incremento en los Ingresos

Propios, siendo que se evidencio una inestabilidad en los mismos durante los últimos años.
Entre los años 2003 y 2006 se registra una disminución de 1%; pese a ello, el Gobierno
145
Municipal pretende incrementar sus recaudaciones, durante los próximos 5 años, en el

porcentaje señalado.
c.1.2. Ingresos Asignados por el Ministerio de Hacienda
Los ingresos asignados al Gobierno Municipal están conformados, como fue mencionado
anteriormente, por los ingresos de coparticipación tributaria, los ingresos por concepto de Alivio
a la Pobreza (HIPC II) y los ingresos por cuenta del Impuesto Directo a los Hidrocarburos (IDH).
En el siguiente cuado de detalla las asignaciones por cada concepto durante los cuatro últimos
años.
Cuadro C.2. Recursos asignados por el Ministerio de Hacienda en Bs.
Coparticipación
Gestión HIPC II IDH
tributaria
2003 1.895.179.00 636.715.00 0.00
2004 2.056.342.00 492.544.00 0.00
2005 2.371.715.00 435.813.00 0.00
2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00
Fuente: POAs 2003 – 2006
c.1.3. Techo Presupuestario anual
Tomando en cuenta el histórico de las Ingresos Propios y de las asignaciones del Ministerio de
Hacienda por diferentes conceptos, se tienen proyectados los recursos económicos del
Gobierno Municipal para los próximos 5 años. Para los recursos de Coparticipación tributaria, se
considera una tase de crecimiento de 13,54 %, en tanto que para los recursos del HIPC II se
estima una reducción de 13,87%. Para el caso de los recursos provenientes del IDH no se
proyectaron modificaciones, siendo que el IDH es asignado por primera vez el año 2006. Los
Ingresos Propios tuvieron un comportamiento variable, pero en definitiva el Gobierno Municipal
tiene proyectado incrementar sus recaudaciones en un 3% anualmente.
146
Cuadro C.3. Proyección de recursos del Municipio de Coroico 2006 - 2010 en Bs.
Coparticipación Ingresos Total Recursos

Gestión HIPC II IDH
tributaria propios del Municipio
2006 2.769.703.00 403.304.00 767.061.00 450.000 4.390.068.00

2007 3.144.730.41 347.351.90 767.061.00 463.500 4.722.643.32
2008 3.570.537.84 299.162.28 767.061.00 477.405 5.114.166.13
2009 4.054.001.08 257.658.21 767.061.00 491.727 5.570.447.44
2010 4.602.926.92 221.912.18 767.061.00 506.479 6.098.379.06
Fuente: Elaboración propia en base al análisis histórico de las asignaciones – ARGOS srl
El Techo Presupuestario Anual es calculado tomando en cuenta los recursos de las entidades
cofinanciadoras que tienen presencia en el Municipio y bajo la siguiente formula (Guía de
Planificación Participativa en Áreas Rurales):
TA = ((Coparticipación, HIPC II y IDH x 0,80) + (Ingresos Propios x 0,40)) x 3,5
Se considera que el 75% de los recursos asignados por el Gobierno Central será destinado a
inversiones, utilizando el resto para gastos administrativos y de mantenimiento. Para el caso de
los Ingresos Propios se estima que de ellos, un 40% estará destinado también a inversiones.
Ver el siguiente cuadro.
Cuadro C.4. Proyección de los techos presupuestarios anuales 2006 – 2010
Gestión 2006 2007 2008 2009 2010
Recursos del
4.390.068.00 4.722.643.32 5.114.166.13 5.570.447.44 6.098.379.06
Municipio
Recursos municipales
3.135.051.00 3.379.757.49 3.668.532.84 4.005.731.08 4.396.516.66
para inversión
Entidades
7.837.627.50 8.449.393.72 9.171.332.11 10.014.327.70 10.991.291.65
cofinanciadoras
Techo Anual para
10.972.678.50 11.829.151.21 12.839.864.9 14.020.058.78 15.387.808.31
Inversiones
Fuente: Elaboración propia en base a la Guía de Planificación Participativa en Áreas Rurales (MDSP)
147
El factor mínimo, el cual representa la capacidad de apalancamiento de otros recursos

provenientes de ONGs, Programas Nacionales, Cooperación Internacional y otros, para el caso
del Municipio de Coroico tiene un valor de 3,5. Esta valor fue calculado en base al histórico de
financiamiento de entidades cofinanciadoras y a los compromisos que estas tienen para los
próximos años.
148
C.2. Presupuesto por programas y proyectos
Cuadro C.5. Presupuesto por programas y proyectos en bolivianos durante el quinquenio 2006 – 2010
Aportes en Bs. Costos en Bs.

Nº Programas y Proyectos
Gobierno
Comunal Externo Pre-inversión Inversión Total
Municipal
PLAN QUINQUENAL
5.482.928 39.844.797 12.114.908 2.082.880 55.359.753 57.442.633
A
ECONÓMICO 3.130.920 14.056.272 4.610.608 537.210 21.260.590 21.797.800
821.000 2.769.000 410.000 200.000 3.800.000 4.000.000
Control biológico de plagas y
1 enfermedades en la producción agrícola 80.000 280.000 40.000 20.000 380.000 400.000
2 producción agrícola 400.000 1.400.000 200.000 100.000 1.900.000 2.000.000
3 producción pecuaria 176.000 616.000 88.000 44.000 836.000 880.000
Infraestructura para el prebeneficiado de
4 café 144.000 312.000 24.000 24.000 456.000 480.000
Construcción de sistemas de Micro
5 riego 21.000 91.000 28.000 7.000 133.000 140.000
Sanidad agropecuaria e inocuidad
6 alimentarla - 70.000 30.000 5.000 95.000 100.000
5.500 220.132 55.968 11.880 269.720 281.600
Manejo de especies forestales
1 5.500 88.000 16.500 3.300 106.700 110.000
Viveros forestales y agrícolas municipales
2 y comunitarios - 132.132 39.468 8.580 163.020 171.600
Subprograma de Artesanía, Micro y
A.3
Pequeña Empresa 36.200 7.200 120.600 - 164.000 164.000
Promoción e incentivo a la producción
1 artesanal 1.200 7.200 15.600 - 24.000 24.000
149

Gobierno
Municipal
Construcción y equipamiento de centros
2 artesanales rurales para mujeres 35.000 - 105.000 - 140.000 140.000
825.160 4.409.520 3.016.920 70.930 8.180.670 8.251.600
Apertura y mantenimiento de caminos
1 vecinales 683.300 3.416.500 2.733.200 - 6.833.000 6.833.000
Construcción de puentes vehiculares y
2 peatonales 141.860 993.020 283.720 70.930 1.347.670 1.418.600
164.060 1.148.420 328.120 - 1.640.600 1.640.600
Electrificación rural y alumbrado público
1 164.060 1.148.420 328.120 - 1.640.600 1.640.600
1.155.000 4.348.000 537.000 183.400 5.856.600 6.040.000
Infraestructura de apoyo al turismo
1 335.000 938.000 67.000 67.000 1.273.000 1.340.000
Asistencia técnica, capacitación y
2 promoción turística - 144.000 16.000 4.800 155.200 160.000
Fomento a la oferta diversificada de
3 productos turísticos en el ámbito rural - 396.000 44.000 13.200 426.800 440.000
Sistemas electromecánicos de transporte
4 turístico 820.000 2.870.000 410.000 98.400 4.001.600 4.100.000
124.000 1.154.000 142.000 71.000 1.349.000 1.420.000
Industrialización de productos
1 agropecuarios 124.000 992.000 124.000 62.000 1.178.000 1.240.000
Laboratorio de control de calidad de
2 productos agropecuarios - 162.000 18.000 9.000 171.000 180.000
B
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE 351.000 3.494.600 280.400 153.500 3.972.500 4.126.000
Subprograma de Manejo y Gestión de
B.1
Recursos Naturales 90.000 1.053.000 117.000 90.000 1.170.000 1.260.000
Elaboración del Plan de Ordenamiento
1 Territorial - 153.000 27.000 - 180.000 180.000
150

Gobierno
Municipal
Saneamiento de tierras
2 - 180.000 - - 180.000 180.000
Infraestructura para la Estación Biológica
3 Tunquini 90.000 720.000 90.000 90.000 810.000 900.000
120.000 360.000 - 24.000 456.000 480.000
Energía alternativa comunitaria
1 120.000 360.000 - 24.000 456.000 480.000
Subprograma de Manejo de Parques y
B.3
Áreas Protegidas 141.000 2.081.600 163.400 39.500 2.346.500 2.386.000
Creación del Área Protegida Municipal
1 Cerro Uchumachi - 1.600 14.400 - 16.000 16.000
Capacitación permanente para la
conservación de la biodiversidad y de la
2
belleza paisajística - 864.000 96.000 - 960.000 960.000
Producción orgánica agropecuaria en el
3 área de PN ANMI Cotapata 62.000 558.000 - - 620.000 620.000
Infraestructura y desarrollo de productos
turísticos en el área del PN ANMI
4
Cotapata 26.000 234.000 - 13.000 247.000 260.000
5 comercialización de especies silvestres 53.000 424.000 53.000 26.500 503.500 530.000
C
HUMANO MUNICIPAL 2.001.008 22.050.925 7.046.900 1.392.170 29.706.663 31.098.833
944.958 3.870.875 1.250.000 321.000 5.744.833 6.065.833
Elaboración e implementación del nuevo
1 currículo educativo - 9.000 1.000 - 10.000 10.000
Ampliación de la oferta educativa en los
2 núcleos escolares - 300.000 - - 300.000 300.000
Construcción de internados y centros
agropecuarios en las Subcentrales de
3
Pacallo, 2 de agosto, Suapi y Kilo Kilo 530.000 1.272.000 318.000 106.000 2.014.000 2.120.000
151

Gobierno
Municipal
Mejoramiento de la infraestructura y
4 equipamiento de las unidades educativas 141.000 - 564.000 35.250 669.750 705.000
Alimentación escolar complementaria e
5 incentivo a la producción agropecuaria - 1.408.000 352.000 176.000 1.584.000 1.760.000
Capacitación permanente para fortalecer
6 el sistema educativo del Municipio - 60.000 15.000 3.750 71.250 75.000
Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
7 273.958 821.875 - - 1.095.833 1.095.833
- 20.000 185.000 9.000 196.000 205.000
Equipamiento de postas sanitarias e
1 implementación de farmacias municipales - - 180.000 9.000 171.000 180.000
Capacitación permanente al personal de
2 salud y a agentes de medicina tradicional - 20.000 5.000 - 25.000 25.000
Subprograma de agua potable y
C.3
saneamiento básico 364.050 6.566.300 1.620.650 100.620 8.450.380 8.551.000
Sistema de agua potable y alcantarillado
1 para Coroico - 4.056.500 213.500 - 4.270.000 4.270.000
Mejoramiento y construcción de sistemas
2 de agua potable en el área rural 135.000 225.000 540.000 27.000 873.000 900.000
Servicios sanitarios y eliminación de
3 desechos y excretas en el área rural 90.000 60.000 450.000 18.000 582.000 600.000
Tratamiento de residuos sólidos en el
4 área rural y urbana 139.050 2.224.800 417.150 55.620 2.725.380 2.781.000
126.000 7.521.750 2.713.250 627.750 9.733.250 10.361.000
Mejoramiento de calles y avenidas
1 - - 200.000 - 200.000 200.000
Construcción del mercado modelo y
2 campesino para Coroico - 3.995.000 705.000 235.000 4.465.000 4.700.000
Construcción de la avenida de
3 circunvalación - 2.064.000 516.000 129.000 2.451.000 2.580.000
Refacción del comedor municipal
4 - 918.750 306.250 61.250 1.163.750 1.225.000
152

Gobierno
Municipal
Construcción de mini terminales
5 terrestres - - 850.000 42.500 807.500 850.000
Cableado subterráneo en el centro
6 urbano - 544.000 136.000 34.000 646.000 680.000
Catastro urbano
7 - 113.400 12.600 - 126.000 126.000
500.000 1.300.000 200.000 100.000 1.900.000 2.000.000
Mejoramiento de viviendas familiares
1 rurales 500.000 1.300.000 200.000 100.000 1.900.000 2.000.000
66.000 2.772.000 1.078.000 233.800 3.682.200 3.916.000
Construcción del complejo deportivo
en Munaypata "Academia de Fútbol
1
Ramiro Blacut" - 1.185.600 62.400 62.400 1.185.600 1.248.000
Construcción del coliseo cerrado para
2 Coroico - 806.400 201.600 50.400 957.600 1.008.000
Control de la demanda de drogas
3 - 120.000 - - 120.000 120.000
Ampliación de la capacidad instalada de
4 la infraestructura deportiva 66.000 - 594.000 33.000 627.000 660.000
Construcción de la casa del deporte y la
5 cultura - 660.000 220.000 88.000 792.000 880.000
D
INSTITUCIONAL MUNICIPAL - 243.000 177.000 - 420.000 420.000
Subprograma de Fortalecimiento de la
D.1 Capacidad Administrativa y Financiera
del GM - - 100.000 - 100.000 100.000
1 del GM - - 100.000 - 100.000 100.000
las Capacidades Institucionales de las
D.2
Organizaciones Sociales, Culturales y
Económicas del Municipio - 243.000 27.000 - 270.000 270.000
153

Gobierno
Municipal
1 de las asociaciones del Municipio - 243.000 27.000 - 270.000 270.000
D.3
las instituciones del Municipio - - 50.000 - 50.000 50.000
Fortalecimiento de las defensorías
1 - - 50.000 - 50.000 50.000
Fuente: Elaboración Propia – ARGOS srl
154
C.3. Presupuesto por fuentes de financiamiento
Para el presente quinquenio, el Ministerio de Hacienda tiene previsto la dotación de recursos

para el Municipio en base a los fondos provenientes de Coparticipación Tributaria, HIPC II e
IDH, cuyos montos fueron proyectados en base al comportamiento histórico de los mismos. El
Municipio también cuenta con Recursos Propios, los cuales fueron también estimados para el
presente quinquenio.
Por otro lado, existen entidades cofinanciadoras, con presencia en el Municipio, cuyas
inversiones para los próximos 5 años han sido también estimadas. En el caso de la Gestión
2006, se tiene un registro de las entidades cofinanciadoras y los montos comprometidos por las
mismas, tal como se detalló en el Cuadro C.1.
Para este quinquenio, el financiamiento externo para el logro de los objetivos planteados
asciende a un 69% del total de las inversiones, concentrándose más estos fondos en los
programas de Desarrollo Humano y Desarrollo Económico, según las áreas y criterios de
priorización de cada una de estas entidades financiadoras. En el siguiente cuadro puede
observarse el aporte comunal, del Gobierno Municipal y de las entidades financiadoras en cada
uno de los programas de desarrollo.
Cuadro C.6. Presupuesto general por fuentes de financiamiento en Bs.

Aporte Cofinanciamient Gobierno
PROGRAMA Total
Comunal o externo Municipal
Programa de Desarrollo
Económico Municipal
3.130.920 14.056.272 4.610.608 21.797.800
Programa de Recursos Naturales

y Medio Ambiente
351.000 3.494.600 280.400 4.126.000
Programa de Desarrollo Humano

Municipal
2.001.008 220.50.925 7.046.900 31.098.833
Programa de Desarrollo
Institucional Municipal
0 243.000 177.000 420.000
TOTAL 5.482.928 39.844.797 12.114.908 57.442.633

Fuente: Elaboración Propia en base al presupuesto por Programas y Proyectos
Los aportes externos, en el presupuesto quinquenal del Municipio, representan el mayor

porcentaje, mientras que el aporte comunal es relativamente bajo. Se observa que la política del
155
Gobierno Municipal para el presente quinquenio esta centrada en el apalancamiento de

recursos externos, con el uso de los recursos propios disponibles.
Grafico C1: Presupuesto por fuentes de

financiamiento en porcentajes
Cofinanciamie
nto externo
69%
Aporte Gobierno
Comunal Municipal
10% 21%
En cuanto a la importancia de los programas dentro del plan quinquenal, el Programa de

Desarrollo Humano es el que concentra la mayor cantidad de recursos, en tanto que el
Programa de Desarrollo Institucional Municipal es el de menor importancia en el uso de
recursos económicos. Véase el siguiente gráfico.
156
Grafico C2: Presupuesto por programas en porcentajes
Programa de
Recursos
Naturales y
Medio Ambiente Programa de
7% Desarrollo
Humano
Municipal
Programa de 54%
Desarrollo
Económico
Municipal Programa de
38% Desarrollo
Institucional
Municipal
1%
157
C.4. Presupuesto por años
Cuadro C.7. Presupuesto por años en Bs.(quinquenio 2006 – 2010)
Presupuesto estimado por años

N° Programas y proyectos Total
2006 2007 2008 2009 2010
PLAN QUINQUENAL 2006 - 2010 11.105.633 10.752.000 11.979.000 11.618.000 11.988.000 57.442.633
A PROGRAMA DE DESARROLLO ECONÓMICO

3.717.800 4.003.000 4.223.000 5.337.000 4.517.000 21.797.800
A.1 Subprograma Agropecuario 810.000 910.000 790.000 745.000 745.000 4.000.000
Control biológico de plagas y enfermedades en la

1
producción agrícola 80.000 80.000 80.000 80.000 80.000 400.000
Asistencia técnica y capacitación en la producción
2
agrícola 550.000 325.000 325.000 400.000 400.000 2.000.000
Asistencia técnica y capacitación en la producción
3
pecuaria 160.000 160.000 160.000 200.000 200.000 880.000
4 Infraestructura para el prebeneficiado de café

300.000 180.000 480.000
5 Construcción de sistemas de Micro riego

20.000 20.000 20.000 40.000 40.000 140.000
6 Sanidad agropecuaria e inocuidad alimentarla

25.000 25.000 25.000 25.000 100.000

51.600 30.000 30.000 85.000 85.000 281.600
158

2006 2007 2008 2009 2010
1 Manejo de especies forestales

55.000 55.000 110.000
Viveros forestales y agrícolas municipales y
2
comunitarios 51.600 30.000 30.000 30.000 30.000 171.600
Subprograma de Artesanía, Micro y Pequeña
A.3
Empresa - 24.000 24.000 58.000 58.000 164.000
1 Promoción e incentivo a la producción artesanal

4.000 4.000 8.000 8.000 24.000
Construcción y equipamiento de centros artesanales
2
rurales para mujeres 20.000 20.000 50.000 50.000 140.000

1.343.600 1.552.000 1.752.000 1.802.000 1.802.000 8.251.600
1 Apertura y mantenimiento de caminos vecinales

1.125.000 1.352.000 1.452.000 1.452.000 1.452.000 6.833.000
2 Construcción de puentes vehiculares y peatonales
218.600 200.000 300.000 350.000 350.000 1.418.600

380.600 315.000 315.000 315.000 315.000 1.640.600
1 Electrificación rural y alumbrado público
380.600 315.000 315.000 315.000 315.000 1.640.600

1.132.000 1.172.000 1.172.000 1.352.000 1.212.000 6.040.000
1 Infraestructura de apoyo al turismo

240.000 240.000 240.000 380.000 240.000 1.340.000
Asistencia técnica, capacitación y promoción
2
turística 32.000 32.000 32.000 32.000 32.000 160.000
159

2006 2007 2008 2009 2010
Fomento a la oferta diversificada de productos
3
turísticos en el ámbito rural 40.000 80.000 80.000 120.000 120.000 440.000
4 Sistemas electromecánicos de transporte turístico

820.000 820.000 820.000 820.000 820.000 4.100.000

- - 140.000 980.000 300.000 1.420.000
1 Industrialización de productos agropecuarios

140.000 800.000 300.000 1.240.000
Laboratorio de control de calidad de productos
2
agropecuarios 180.000 180.000
PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y
B
MEDIO AMBIENTE 464.000 1.140.000 684.000 744.000 1.094.000 4.126.000
Subprograma de Manejo y Gestión de Recursos
B.1
Naturales 96.000 756.000 136.000 136.000 136.000 1.260.000
1 Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial

180.000 180.000
2 Saneamiento de tierras
36.000 36.000 36.000 36.000 36.000 180.000
3 Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini

60.000 540.000 100.000 100.000 100.000 900.000

- - 120.000 120.000 240.000 480.000
1 Energía alternativa Comunitaria

120.000 120.000 240.000 480.000
Subprograma de Manejo de Parques y Áreas
B.3
Protegidas 368.000 384.000 428.000 488.000 718.000 2.386.000
160

2006 2007 2008 2009 2010
Creación del Área Protegida Municipal Cerro
1
Uchumachi 16.000 16.000
Capacitación permanente para la conservación de la
2
biodiversidad y de la belleza paisajística 192.000 192.000 192.000 192.000 192.000 960.000
Producción orgánica agropecuaria en el área de PN
3
ANMI Cotapata 124.000 124.000 124.000 124.000 124.000 620.000
Infraestructura y desarrollo de productos turísticos
4
en el área del PN ANMI Cotapata 52.000 52.000 52.000 52.000 52.000 260.000
Investigación, explotación y comercialización de
5
especies silvestres 60.000 120.000 350.000 530.000
PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
C
MUNICIPAL 6.869.833 5.525.000 6.978.000 5.443.000 6.283.000 31.098.833

1.471.833 1.231.000 1.121.000 1.121.000 1.121.000 6.065.833
Elaboración e implementación del nuevo currículo
1
educativo 10.000 10.000
Ampliación de la oferta educativa en los núcleos
2
escolares 75.000 75.000 75.000 75.000 300.000
Construcción de internados y centros agropecuarios
3 en las Subcentrales de Pacallo, 2 de agosto, Suapi y
200.000 640.000 640.000 640.000 2.120.000
Kilo Kilo
Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento
4
de las unidades educativas 141.000 141.000 141.000 141.000 141.000 705.000
Alimentación escolar complementaria e incentivo a
5
la producción agropecuaria 210.000 800.000 250.000 250.000 250.000 1.760.000
Capacitación permanente para fortalecer el sistema
6
educativo del Municipio 15.000 15.000 15.000 15.000 15.000 75.000
161

2006 2007 2008 2009 2010
7 Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP

1.095.833 1.095.833

5.000 20.000 60.000 60.000 60.000 205.000
Equipamiento de postas sanitarias e implementación
1
de farmacias municipales 15.000 55.000 55.000 55.000 180.000
Capacitación permanente al personal de salud y a
2
agentes de medicina tradicional 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 25.000
Subprograma de agua potable y saneamiento
C.3
básico 3.751.000 2.700.000 700.000 700.000 700.000 8.551.000
Sistema de agua potable y alcantarillado para
1
Coroico 2.270.000 2.000.000 4.270.000
Mejoramiento y construcción de sistemas de agua
2
potable en el área rural 180.000 180.000 180.000 180.000 180.000 900.000
Servicios sanitarios y eliminación de desechos y
3
excretas en el área rural 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 600.000
Tratamiento de residuos sólidos en el área rural y
4
urbana 1.181.000 400.000 400.000 400.000 400.000 2.781.000

62.000 282.000 4.677.000 1.770.000 3.570.000 10.361.000
1 Mejoramiento de calles y avenidas

20.000 40.000 60.000 60.000 20.000 200.000
Construcción del mercado modelo y campesino para
2
Coroico 200.000 4.500.000 4.700.000
3 Construcción de la avenida de circunvalación

80.000 2.500.000 2.580.000
162

2006 2007 2008 2009 2010
4 Refacción del comedor municipal

25.000 1.200.000 1.225.000
5 Construcción de mini terminales terrestres

50.000 400.000 400.000 850.000
6 Cableado subterráneo en el centro urbano
30.000 650.000 680.000
7 Catastro urbano
42.000 42.000 42.000 126.000

1.000.000 1.000.000 - - - 2.000.000
1 Mejoramiento de viviendas familiares rurales

1.000.000 1.000.000 2.000.000
580.000 292.000 420.000 1.792.000 832.000 3.916.000
Construcción del complejo deportivo en Munaypata
1
"Academia de Fútbol Ramiro Blacut" 480.000 192.000 192.000 192.000 192.000 1.248.000
2 Construcción del Coliseo Cerrado para Coroico
48.000 960.000 1.008.000
3 Control de la demanda de drogas

40.000 40.000 40.000 120.000
Ampliación de la capacidad instalada de la
4
infraestructura deportiva 60.000 60.000 60.000 240.000 240.000 660.000
5 Construcción de la casa de la cultura

80.000 400.000 400.000 880.000
PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
D
MUNICIPAL 54.000 84.000 94.000 94.000 94.000 420.000
163

2006 2007 2008 2009 2010
Subprograma de Fortalecimiento de la
D.1
Capacidad Administrativa y Financiera del GM 4.000 24.000 24.000 24.000 24.000 100.000
1 Mejoramiento de la capacidad de gestión del GM

4.000 24.000 24.000 24.000 24.000 100.000
Subprograma de Fortalecimiento de las
Capacidades Institucionales de las
D.2
Organizaciones Sociales, Culturales y 40.000 50.000 60.000 60.000 60.000 270.000
Económicas del Municipio
Mejoramiento de la capacidad de gestión de las
1
asociaciones del Municipio 40.000 50.000 60.000 60.000 60.000 270.000
Subprograma de Fortalecimiento de las
D.3
instituciones del Municipio 10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
1 Fortalecimiento de las defensorías

10.000 10.000 10.000 10.000 10.000 50.000
Fuente: Elaboración Propia – ARGOS srl
164
FONDO NACIONAL DE DESARROLLO ALTERNATIVO H.ALCALDÍA MUNICIPAL DE
COROICO
D. ESTRATEGIA DE EJECUCIÓN
D.1. Marco Institucional
d.1.1. Gestión Municipal
La Ley de Participación Popular (Ley 1551) delimita la jurisdicción territorial del Gobierno
Municipal a la Sección de Provincia, incrementa sus recursos y le transfiere, a titulo
gratuito, la infraestructura física de los servicios públicos de salud, educación, cultura,
deportes y caminos vecinales.
Por tanto, la competencia municipal se amplia a ámbitos tales como la administración de

la infraestructura física de servicios públicos, la supervisión de las autoridades educativas
y de salud, el fomento a las actividades deportivas, la promoción del desarrollo económico
y, en definitiva, la atención a las demandas que la población plantee a través de sus
Organizaciones Territoriales de Base. Para el ejercicio de estas competencias, ya
definidas en la Ley de Participación Popular, el Gobierno Municipal destina los recursos
transferidos por el Ministerio de Hacienda y gestiona fondos externos provenientes de
programas nacionales, ONGs, cooperación internacional, Prefectura y otros, los cuales
tienen áreas y criterios propios para la otorgación de recursos.
Asimismo, la Ley de Participación Popular y la Ley del Dialogo Nacional (Ley 2235)
establecen los mecanismos de participación de la población en la gestión municipal en
cuanto a la demanda y control social. También definen al Gobierno Municipal como la
instancia pública mas importante para atender las necesidades fundamentales de la
población. En este proceso, se le atribuye al Municipio una función de liderazgo, en
cuanto a establecer mecanismos de participación, y de articulador del desarrollo local.
En ese contexto, la ejecución del Plan de Desarrollo Municipal precisa de un marco

institucional que articule la acción de los actores municipales y legitime la relación entre la
sociedad y el Gobierno Municipal. Así, la Gestión Municipal adquiere las características de
transparencia, participación, corresponsabilidad, equidad e integralidad. Para que la
Gestión Municipal sea eficaz y eficiente, el Concejo y el Ejecutivo Municipal deben
trabajar de forma coordinada, la sociedad civil debe adoptar una actitud de cooperación y
construcción y no solo de crítica y conflicto, y deben existir canales de dialogo entre el
Gobierno Municipal y la población.
165
ARGOS srl. PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL DE COROICO
2006 - 2011
COROICO
El Ciclo de Gestión Municipal, consistente en reuniones de planificación, control y

seguimiento que se realizan durante el año y en las que participan todos los actores
municipales, debe permitir que la población y los sectores influyan en el desarrollo del
Municipio y que las autoridades municipales se relacionen directamente con la población.
Este ciclo esta conformado por:
 Cumbres Municipales, que sirven para planificar, informar y controlar, y para que
la población tome conciencia respecto al derecho que tiene para definir el futuro
del Municipio;
 Encuentros de Avance (EDAs), que sirven principalmente para informar y

controlar la ejecución del presupuesto municipal; y
 Encuentros de Decisiones Concurrentes ((EDCs), que sirven para acordar y

coordinar, entre autoridades municipales, representantes nacionales y sociedad
civil, políticas, estrategias y acciones que favorezcan el desarrollo del Municipio y
de la región.
Las Cumbres, los EDAs y el EDC deberán ser realizados en función al siguiente
cronograma, el cual presenta una estructura flexible, de manera de adecuar los eventos a
las circunstancias especificas de las diferentes gestiones.
Cuadro D.1. Ciclo de Gestión Municipal Participativa
Enero - Febrero Marzo - Junio Agosto - Octubre Noviembre Noviembre Diciembre
EDA 1 EDA 2 EDC Cumbre 1 Cumbre 2 Cumbre 3

Informe de
Priorización
Programación de Informe de ejecución
Realización de la de la Definición
la ejecución del avance del del POA
Agenda EDC demanda del POA
POA POA Oferta
social
Municipal
Fuente: Elaboración Propia en base al Modelo de Gestión Municipal Participativa
d.1.2. Actores Municipales
En las gestiones estratégica y operativa participan todos los actores del Municipio. Se
consideran como actores municipales a todas las personas u organizaciones que actúan,
ejercen influencia y toman decisiones sobre el proceso de desarrollo del Municipio. Por
tanto, se consideran en el Marco Institucional los siguientes actores municipales:
166
2006 - 2011
COROICO
El Concejo Municipal
El Concejo Municipal es la máxima autoridad del Gobierno Municipal y se constituye en un
órgano representativo, deliberante, normativo y fiscalizador de la Gestión Municipal. Al ser
la instancia política, el Concejo Municipal tiene, entre sus principales atribuciones, la
función de aprobar el Plan de Desarrollo Municipal y los Planes Operativos Anuales.
El Alcalde Municipal
El Alcalde Municipal es la máxima autoridad ejecutiva del Gobierno Municipal y se
constituye en el director y ejecutor de los programas y proyectos de desarrollo municipal
aprobados por el Concejo Municipal. Por tanto, es atribución del Alcalde Municipal la
elaboración, ejecución, ajuste y control del Plan de Desarrollo Municipal y de los Planes
Operativos Anuales.
El Comité de Vigilancia
Es la instancia que asume la máxima representación de la sociedad civil en el control
social a la Gestión Municipal, velando por el cumplimiento de las demandas de la
población inseridas en el Plan de Desarrollo Municipal y en los Planes Operativos
Anuales.
Las Organizaciones Territoriales de Base (OTBs)
Las OTBs, expresadas en las comunidades campesinas y juntas vecinales, son los
actores fundamentales del proceso de planificación y gestión del desarrollo local y se les
atribuye el rol de identificar y priorizar las necesidades, aspiraciones y demandas
comunales, constituidas en la base del PDM, supervisar y controlar las acciones que se
desprenden de la materialización del plan y proponer ajustes al mismo.
Asociaciones de productores, comerciantes y empresarios
Son actores organizados bajo un marco funcional, es decir, actores dedicados a rubros
específicos de la producción o de los servicios, los cuales también influyen tanto en la
identificación y priorización de la demanda municipal, así como en la supervisión, control y
ajuste del proceso de ejecución de los planes de desarrollo municipal.
Representantes de los sectores de salud y educación
Son representantes de instituciones públicas sectoriales (salud y educación) que tienen
presencia en el Municipio y tienen la función de participar en el proceso de planificación
del desarrollo municipal, promoviendo y profundizando el análisis de la problemática
sectorial.
En el ámbito de la gestión participativa intervienen, además de los actores municipales,
167
2006 - 2011
COROICO
actores del ámbito departamental y nacional:

Subprefecto
El Subprefecto asume la representación del ejecutivo departamental en la provincia,
estableciendo una relación mas directa entre el accionar de la Prefectura y el desarrollo
provincial y municipal, con el objetivo de coordinar las actividades que demanden la
ejecución de planes departamentales con efectos en la Provincia y en la Sección
Municipal.
Consejero Departamental
El Consejero Provincial ejerce la representación de los intereses provinciales en los
niveles de decisión y planificación departamental y contribuye a efectivizar la relación
entre la planificación municipal y departamental. Por tanto, representa y canaliza la
demanda municipal, materializada en el PDM, ante el Concejo Departamental, a fin de
que los proyectos incluidos en el Plan de Desarrollo Departamental tengan relación con la
demanda municipal.
Diputado Uninominal
El Diputado Uninominal de ésta Circunscripción representa los intereses de la misma, y
por consiguiente del Municipio, ante el Congreso Nacional. En este sentido, entre los roles
del Diputado Uninominal, se encuentra la función de impulsar políticas de desarrollo que
apoyen el desarrollo regional y municipal.
Administración del PN ANMI Cotapata
Siendo una institución estatal con fuerte incidencia en el ámbito local y dado que el Área
Protegida ocupa un gran espacio del territorio municipal, la administración del AP puede
ser considerada como parte de los actores del Municipio, cuyo rol se enmarca en la
conservación de la biodiversidad y uso racional de los recursos naturales, dándole un
carácter de sostenibilidad al desarrollo local.
d.1.3. Estructura del Gobierno Municipal
El éxito de la implementación de Plan de Desarrollo Municipal depende, en parte, de la

forma en que se dividan, organicen y coordinen las actividades del Gobierno Municipal, es
decir, de su estructura organizativa. Debe existir, por tanto, una concordancia entre la
estrategia de desarrollo del Municipio (PDM) y la estructura organizacional de Gobierno
Municipal, de manera que la estructura se adapte a los objetivos y a los recursos
168
2006 - 2011
COROICO
municipales (diseño organizacional).
Es en ese marco de análisis que se define una estructura organizativa que distribuye el
trabajo, la autoridad y la jerarquía entre los miembros del Gobierno Municipal. Este diseño
organizacional responde a un tipo de organización funcional donde los cuadros
representan la agrupación lógica de las actividades laborales llamadas direcciones.
169
2006 - 2011
Grafico D.1. Estructura Organizacional del GM

CONCEJO MUNCIPAL
ASESOR LEGAL DEL SECRETARÍA CONCEJO

CONCEJO MUNCIPAL MUNICIPAL
ALCALDE MUNICIPAL
ASESOR LEGAL DEL SECRETARIA DEL EJECUTIVO

EJECUTIVO MUNICIPAL MUNICIPAL
OFICIAL MAYOR
DIRECCION DIRECCION DIRECCION DIRECCION DE DIRECCION

ADMINISTRATIVA TECNICA DE CULTURA Y AGROPECUARIA Y
FINANCIERA DESARROLLO TURISMO DE MEDIO
HUMANO
AMBIENTE
CONTABILIDAD ELABORACION SLIM RADIO ELABORACION Y

DE PROYECTOS MUNICIPAL SUPEVISION DE
Y SUPERVISION DE PROYECTOS
RECAUDACIONES DE OBRAS COROICO
BIBLIOTECA
ALMACENES Y AUXILIAR
ACTIVOS FIJOS AUXILIAR TECNICO
TECNICO
ARCHIVO
CENTRAL INTENDENCIA
COMISARIA SERVICIOS INGRESOS

MUNICIPALES EVENTUALES
170
D.2. Cronograma de ejecución
Cuadro D.3. Cronograma de ejecución de los proyectos en el quinquenio 2006 - 2010 (trimestralmente)
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
A PROGRAMA DE
DESARROLLO ECONÓMICO
Control biológico de plagas y Sección

1 enfermedades en la producción                    Municipal 19
agrícola (rural)
Asistencia técnica y Sección

2 capacitación en la producción                     Municipal 20
agrícola (rural)
Asistencia técnica y Sección

3 capacitación en la producción                     Municipal 20
pecuaria (rural)
Sección
Infraestructura para el
4         Municipal 8
prebeneficiado de café
(rural)
Sección
Construcción de sistemas de
5                 Municipal 16
Micro riego
(rural)
171
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Sanidad agropecuaria e Sección

6                 15
inocuidad alimentarla Municipal
Sección
1 Manejo de especies forestales        Municipal 7
(rural)
Sección
Viveros forestales y agrícolas
2                     Municipal 20
municipales y comunitarios
(rural)
Subprograma de Artesanía,
A.3
Micro y Pequeña Empresa
Promoción e incentivo a la Sección

1                 16
producción artesanal Municipal
Construcción y equipamiento de Sección

2 centros artesanales rurales para                 Municipal 16
mujeres (rural)
Sección
Apertura y mantenimiento de
1                     Municipal 20
caminos vecinales
(rural)
172
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Construcción de puentes Sección

2                     20
vehiculares y peatonales Municipal
Electrificación rural y alumbrado Sección

1                     20
público Municipal
Infraestructura de apoyo al Sección

1                     20
turismo Municipal
Asistencia técnica, capacitación Sección

2                     20
y promoción turística Municipal
Fomento a la oferta diversificada

Sección
3 de productos turísticos en el                     20
Municipal
ámbito rural
Sistemas electromecánicos de Sección

4                     20
transporte turístico Municipal
Sección
Industrialización de productos
1            Municipal 11
agropecuarios
(rural)
173
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Laboratorio de control de
Sección
2 calidad de productos     4
Municipal
agropecuarios
B NATURALES Y MEDIO
AMBIENTE
Subprograma de Manejo y
B.1 Gestión de Recursos
Naturales
Elaboración del Plan de Sección

1     4
Ordenamiento Territorial Municipal
Sección
2 Saneamiento de tierras                     Municipal 20
(rural)
Infraestructura para la Estación Cantón

3        7
Biológica Tunquini Pacallo
Subprograma de Energía
B.2
Alternativa
Comunidades
1 Energía alternativa comunitaria             alejadas
12
Subprograma de Manejo de
B.3
Parques y Áreas Protegidas
174
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Creación del Área Protegida Cantón

1     4
Municipal Cerro Uchumachi Coroico
Capacitación permanente para
la conservación de la Sección
2                     20
biodiversidad y de la belleza Municipal
paisajística
Producción orgánica
Cantón
3 agropecuaria en el área de PN                     20
Pacallo
ANMI Cotapata
Infraestructura y desarrollo de
Cantón
4 productos turísticos en el área                     20
Pacallo
del PN ANMI Cotapata
Cantón
5 comercialización de especies             12
Pacallo
silvestres
PROGRAMA DE
C DESARROLLO HUMANO
MUNICIPAL
Elaboración e implementación Sección

1     4
del nuevo currículo educativo Municipal
175
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Ampliación de la oferta
Sección
2 educativa en los núcleos                 16
Municipal
escolares
Construcción de internados y
Sección
centros agropecuarios en las
3             Municipal 12
Subcentrales de Pacallo, 2 de
(rural)
agosto, Suapi y Kilo Kilo
Mejoramiento de la
Sección
4 infraestructura y equipamiento                 16
Municipal
de las unidades educativas
Alimentación escolar
Sección
5 complementaria e incentivo a la                   18
Municipal
producción agropecuaria
Capacitación permanente para

Sección
6 fortalecer el sistema educativo                     20
Municipal
del Municipio
Bloque de oficinas y dormitorios Sección

7     4
UAC CP Municipal
Equipamiento de postas
Sección
1 sanitarias e implementación de                15
Municipal
farmacias municipales
176
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Capacitación permanente al
Sección
2 personal de salud y a agentes                     20
Municipal
de medicina tradicional
Subprograma de agua potable

C.3
y saneamiento básico
Sistema de agua potable y Centro

1         8
alcantarillado para Coroico Urbano
Mejoramiento y construcción de Sección

2 sistemas de agua potable en el                     Municipal 20
área rural (rural)
Servicios sanitarios y Sección

3 eliminación de desechos y                     Municipal 20
excretas en el área rural (rural)
Tratamiento de residuos sólidos Sección

4                     20
en el área rural y urbana Municipal
Mejoramiento de calles y Centro

1                     20
avenidas Urbano
Construcción del mercado

Centro
2 modelo y campesino para         8
Urbano
Coroico
177
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Centro
Construcción de la avenida de urbano y
3         8
circunvalación comunidades
adyacentes
Refacción del comedor Centro
4         8
municipal Urbano
Construcción de mini terminales Centro

5           10
terrestres Urbano
Cableado subterráneo en el Centro
6       6
centro urbano Urbano
7 Catastro urbano             12

Sección
Mejoramiento de viviendas
1         Municipal 8
familiares rurales
(rural)
Subprograma de Deportes y
C.6
Cultura
Construcción del complejo

deportivo en Munaypata Sección
1                     20
"Academia de Fútbol Ramiro Municipal
Blacut"
178
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Construcción del coliseo cerrado Centro

2       6
para Coroico Urbano
Control de la demanda de Sección

3             12
drogas Municipal
Ampliación de la capacidad
Sección
4 instalada de la infraestructura         8
Municipal
deportiva
Construcción de la casa del Centro

5           10
deporte y la cultura Urbano
PROGRAMA DE
D DESARROLLO
INSTITUCIONAL MUNICIPAL
Subprograma de
Fortalecimiento de la
D.1
Capacidad Administrativa y
Financiera del GM
Mejoramiento de la capacidad Sección

1                     20
de gestión del GM Municipal
179
2006 2007 2008 2009 2010

Duración
(trimestres)
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Subprograma de
Fortalecimiento de las
Capacidades Institucionales
D.2
de las Organizaciones
Sociales, Culturales y
Económicas del Municipio
Mejoramiento de la capacidad
Sección
1 de gestión de las asociaciones                     20
Municipal
del Municipio
Subprograma de
D.3 Fortalecimiento de las
instituciones del Municipio
Fortalecimiento de las Sección

1                     20
defensorías Municipal

 Estudio;  Gestión:  Ejecución
180
COROICO
D.3. Etrategia de Financiamiento
El desarrollo económico de la región es generado a través de actividades productivas y de

servicios. Siendo las actividades agropecuarias, turísticas y comerciales las más
relevantes, es importante promoverlas a través de la inserción de recursos económicos
provenientes de la cooperación externa e incentivar, al mismo tiempo, la generación de
mayores recursos propios.
Se canalizarán recursos financieros externos mediante el apalancamiento de los mismos

a través de los recursos propios, en función a las tasas de contraparte, de acuerdo a las
prioridades del desarrollo municipal y bajo los principios de concurrencia financiera de las
entidades cofinanciadoras dispuestas a apoyar el desarrollo económico del Municipio. En
este marco, las prioridades establecidas se desarrollaran con un enfoque de Municipio
Productivo y Competitivo.
El financiamiento para el Municipio puede ser clasificado en los ámbitos Nacional,

Departamental y Municipal. Así, el siguiente cuadro detalla las entidades que por ley se
encuentran comprometidas financiar Programas y Proyectos en los municipios.
Cuadro D.4. Fuentes a nivel Nacional, Departamental y Municipal (quinquenio 2006 – 2010)
Nacional Departamental Municipal
Recursos que provienen de la
Ley de Participación Popular,
HIPC II e IDH.
Ministerios: De acuerdo a la ley de Se considera también

MAIPO, MAGDER descentralización administrativa recursos propios
la Prefectura del Departamento generados a través de
Fondos: de La Paz, se convierte en la recaudaciones
FONADAL, FNDR, principal entidad ejecutora de municipales.
FPS. obras de carácter departamental Las comunidades rurales
participan con aportes en
materia prima, mano de obra
u otros servicios locales para
la ejecución de los proyectos.
Fuente: Talleres sectoriales de concertación - ARGOS srl
El Cuadro D.5 identifica las instituciones externas que potencialmente pueden contribuir al
cofinanciamiento de los proyectos.
181
2006 - 2011
Cuadro D.5. Entidades Cofinanciadoras.(quinquenio 2006 – 2010)
Entidades Cofinanciadoras
PREFECTURA
ACDI VOCA
COTAPATA
DE LA PAZ
FONADAL
AYUDA EN
CARITAS
PNANMI
PDCR II
OTROS
ACCION
ARCO
FNDR
FPS
1
ECONOMICO
1.1 Subprograma agropecuario X X X X X X
1.2 Subprograma forestal X X X X X
Subprograma de Artesanía y
1.3 X X X
Micro y Pequeña Empresa
1.4 Subprograma de Transportes X X X X X X
1.5 Subprograma de Energía X X X X
1.6 Subprograma de Turismo X X X X X X X
1.7 Subprograma agroindustrial X X X X
2 PROGRAMA DE RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE
182
PREFECTURA
ACDI VOCA
COTAPATA
DE LA PAZ
FONADAL
AYUDA EN
CARITAS
PNANMI
PDCR II
OTROS
ACCION
ARCO
FNDR
FPS
Subprograma de manejo y
2.1 X X X X X
gestión de recursos naturales
Subprograma de Energía
2.2 X X
Alternativa
Subprograma de manejo de
2.3 X X X
parques y áreas protegidas
3 PROGRAMA DE DESARROLLO HUMANO
3.1 Subprograma de Educación X X X X
3.2 Subprograma de Salud X X X X X
Subprograma de Agua Potable y

3.3 X X X X X X X
Saneamiento Básico
3.4 Subprograma de Urbanismo X X X X
3.5 Subprograma de vivienda X X
183
PREFECTURA
ACDI VOCA
COTAPATA
DE LA PAZ
FONADAL
AYUDA EN
CARITAS
PNANMI
PDCR II
OTROS
ACCION
ARCO
FNDR
FPS
Subprograma de Deportes y
3.6 X X X X X
Cultura
4 PROGRAMA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL
Subprograma de Fortaleciendo
4.1 de la Capacidad Administrativa y X X
Financiera del GM
Subprograma de fortalecimiento
de las capacidades
institucionales de las
4.2 X X X
organizaciones sociales,
culturales y económicas del
municipio
Subprograma de fortalecimiento
4.3 X X X X
de las instituciones del Municipio
184
COROICO
D.4. Seguimiento y evaluación
El Gobierno Municipal es responsable de hacer uso eficiente y eficaz de los recursos

públicos orientándolos al cumplimiento de los objetivos estratégicos priorizados por la
población local. Así, la eficacia y eficiencia del presente Plan de Desarrollo Municipal solo
pueden ser conseguidas a través de un adecuado sistema de control (seguimiento y
evaluación) que permita tomar medidas correctivas conforme se vayan necesitando. El
Gobierno Municipal debe utilizar los procedimientos de control para asegurarse de que
está avanzando correctamente hacia sus objetivos y de que los recursos están siendo
usados de manera correcta.
d.4.1. Finalidades del seguimiento y evaluación
El seguimiento y la evaluación en el presente PDM están en función a las siguientes

finalidades:
 Presentación de resultados sobre la base de los establecidos en el PDM.
 Información sobre el logro de los objetivos para medir el desempeño de la gestión

del Concejo Municipal, del Ejecutivo Municipal y de los funcionarios del GM.
 Análisis, de parte de la población local, del impacto de la gestión en la calidad de

los servicios prestados y en el mejoramiento del bienestar de las comunidades.
En ese sentido, el diseño del sistema de control implica la identificación de áreas clave del
desempeño institucional, las cuales están referidas a aspectos del Gobierno Municipal, y
de los demás actores, que deben funcionar con eficacia para que se puedan alcanzar los
objetivos estratégicos. El siguiente cuadro establece las normas a ser usadas en esta
etapa de control.
185
2006 - 2011
COROICO
Cuadro D.6. Sistema de control en diferentes áreas para medir el desempeño

Proyectos
Administración Actores Ejecución de Ciclo de
introducidos en
Financiera sociales los POAs Gestión
los POAs
 Presupuestos  Relaciones  Inversiones  Inversiones  Periodos
 Estados entre programadas realizadas  Niveles de
Financieros actores  Objetivos participació
 Compromiso anuales n
de los
actores
Fuente: elaboración propia en base a normas de control – ARGOS srl
d.4.2. Elementos de Control
El control entraña 4 elementos, los cuales deben ser establecidos por las diferentes
Direcciones del Gobierno Municipal en coordinación con el Comité de Vigilancia.
 Establecimiento de estándares de desempeño para cada subprograma en función

a los resultados y acciones planteados para cada uno de ellos.
 Medición de resultados y acciones presentes
 Comparación de los resultados obtenidos con los resultados proyectados en el

PDM
 Adopción de medidas correctivas cuando se detectan desviaciones
La tarea de control es asumida fundamentalmente por el Gobierno Municipal, el Comité de

Vigilancia y las Organizaciones Territoriales de Base, bajo el Sistema de Seguimiento y
Evaluación Municipal (SSEM). El control esta basado en los informes anuales de
ejecución del PDM, en el cronograma de ejecución de los proyectos establecidos tanto en
el PDM como en los POAs y en los informes de las entidades ejecutoras. En este sentido,
el Alcalde presentará Informes Anuales de ejecución del Plan de Desarrollo Municipal al
Comité de Vigilancia y al Concejo Municipal. El Concejo Municipal, como ente fiscalizador,
deberá pronunciarse en relación al informe del ejecutivo municipal y proponer los ajustes
necesarios al Plan (Figura D1).
186
2006 - 2011
COROICO
Figura D.1. Pasos básicos para el proceso de control
Establecer Tomar medidas

normas y Medir el Se adecua el correctivas y
métodos para el desempeño desempeño a volver a
desempeño las normas? evaluar las
normas
Si
No hacer nada
Fuente: elaboración propia en base a normas de control – ARGOS srl
b.4.3. El control en el Sistema Nacional de Planificación

Las normas básicas del Sistema Nacional de Planificación establecen para el Comité de
Vigilancia y para las OTBs las siguientes competencias vinculadas al seguimiento y la
evaluación:
Comité de Vigilancia
“Evaluar, controlar y efectuar el seguimiento al proceso de planificación y velar por la

participación efectiva de la comunidad” (Articulo 38, inc. b).
“Proponer al Alcalde Municipal los correctivos y ajustes al Plan de Desarrollo Municipal, a

los programas y proyectos en ejecución, así como las medidas necesarias para mejorar la
eficiencia institucional” (Articulo 38, inc. c).
OTBs
“Controlar la ejecución de los programas y proyectos que se realicen en sus

comunidades” (Articulo 39, inc. b).
“Constituirse en ejecutores de programas, proyectos o actividades emergentes del Plan

de Desarrollo Municipal, con sujeción a las regulaciones establecidas en la Ley 1178 y los
reglamentos de ejecución de obras públicas” (Articulo 39, inc. c).
187
2006 - 2011
COROICO
“Proponer y sugerir, por intermedio de su representación, ajustes al Plan de Desarrollo

Municipal, sus programas o proyectos, para optimizar el uso de los recursos” (Articulo 39,
inc. d).
El Comité de Vigilancia, por un lado, deberá socializar el informe presentado por el

ejecutivo y, por otro, deberá recoger información primaria en las OTBs, sistematizarla y
emitir un pronunciamiento al respecto, de forma que el Gobierno Municipal tome las
medidas correctivas correspondientes. El Comité de Vigilancia es la instancia de
representación de la sociedad civil, la cual articula a las organizaciones e instituciones
sociales representativas del ámbito municipal.
El Cuadro B.19 (Objetivos, resultados e IVO) se convierte en un instrumento fundamental

en el seguimiento y evaluación del PDM, siendo que establece un conjunto de parámetros
específicos para cada uno de los proyectos estratégicos considerados en el Plan.
Evidentemente cada proyecto incluirá, en su diseño final, parámetros más específicos
para su respectivo seguimiento y evaluación.
Si bien el Plan de Desarrollo Municipal establece los objetivos generales y estratégicos

del Municipio y el curso de acción para el logro de tales objetivos, los planes operativos
anuales permiten, precisamente operativizar el plan estratégico en las operaciones
anuales. Por tanto, la evaluación y el seguimiento de los POAs es parte del control de la
estrategia de desarrollo concebida en el Plan de Desarrollo Municipal.
La verificación anual de la adecuación de los POAs al PDM es el principal indicador, en

términos generales, del cumplimiento de la planificación estratégica establecida por el
Gobierno Municipal. El cumplimiento de objetivos anuales, por tanto, deberá ser evaluado
en función a los objetivos planteados para el quinquenio.
188
2006 - 2011
COROICO
Bibliografía
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2006 - 2011
COROICO
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2002
Documento Técnico Declaratoria del Municipio de Coroico como “Zona Prioritaria de

Desarrollo Turístico” MAPA,2003 518 pp.
A.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1. Demanda municipal:
Control biológico de plagas y enfermedades en la producción agrícola
2. Localización: Bolivia
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2006 - 2011
COROICO
2.1. Departamento: La Paz

2.2. Sección municipal: Coroico
2.3. Provincia: Nor Yungas
2.4. OTBs: Seccional
3. Características de la demanda
3.1. Actividades:
 Implementación de ambientes y equipamiento para la producción de controladores biológicos de
plagas y enfermedades agrícolas
 Capacitacion aplicada sobre el manejo y uso de los controladores biológicos
 Distribución de los mismos a los productores agrícolas
3.2. metas:
 La producción agrícola es orgánica, de buena calidad y competitiva en los mercados
3.3. Descripción técnica:
 El Municipio en coordinación con las ONGs. implementaran los ambientes y equipos
(laboratorio) para la producción de controladores biológicos, verán quien se hará cargo del
mismo.
 De la misma manera se realizara la difusión del material biológico Municipio y ONGs.
4. Población beneficiada
4.1. De manera directa
| Numero total de OTBs: Seccional Agricultores
Comunidades campesinas:
Comunidades Indígenas:
Juntas vecinales:
Numero de familias: 3100 N° de Hombres: N° de Mujeres:
4.2. De manera indirecta
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) :
400.000
5.1. Inversión: 380.000
5.2. Preinversión: 20.000
6. Fuentes de financiamiento (Bs.)
6.1. Aporte gobierno municipal: 40.000
6.2. Aporte comunal: 80.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 280.000
7. Tiempo estimado de ejecución: Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.2 FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1. Demanda municipal: Asistencia técnica y capacitación en la producción agrícola
191
2006 - 2011
COROICO

3.1. Actividades:
 Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de cultivos, injertos, conservación de

suelo, producción de abonos orgánicos, conservación genética de otras especies.
 Introducción y producción de nuevas variedades
3.2. metas:
 La producción agrícola es orgánica, de buena calidad, diversificada y competitiva en los
mercados

 El Municipio en coordinación con las ONGs. encararan este proyecto, donde las actividades
serán coordinadas de ambas partes.
| Numero total de OTBs: Seccional Agricultores
Juntas vecinales:
Numero de familias:
2.000.000
5.1. Inversión: 1.900.000
6.3. Aporte Entidades financieras: 1.400.000
7. Tiempo estimado de ejecución: Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Asistencia técnica, infraestructura y capacitación en la producción pecuaria
192
2006 - 2011
COROICO
3.1. Actividades:
 Capacitacion aplicada, seminarios, talleres sobre el manejo de ganados mayores y menores con
los productores grandes y productores a nivel familiar.
 Darle el valor agregado
 Apoyo en la infraestructura
3.2. metas:
 La producción pecuaria incrementa, es competitiva e industrializada
 La dieta alimentaría mejora de los productores a nivel familiar

| Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades y productores medianos
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 880.000
5.1. Inversión: 836.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007, 2008, 2009, 2010
A.1.5 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1. Demanda municipal: Construcción de sistema de microriego
193
2006 - 2011
COROICO
3.1. Actividades:
 Estudio, ejecución
 Coordinar con las comunidades
3.2. metas:
 La producción agrícola incrementa con sistemas de riego

 Se construirá sistemas de riego de acuerdo al lugar y cultivo.
 Se gestionara apoyo de financiamiento de las ONGs.
Numero total de OTBs: Seccional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 133.000
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009
1. Demanda municipal: Infraestructura para Prebeneficiado de café
3.1. Actividades:
 Rehabilitación de la planta de prebeneficio de café de Munaypata.
 Fortalecimiento de planta de prebeneficio de café Capellania.
 Implementación de nuevas tecnologías.
3.2. metas:
 La producción de café es orgánica, de buena calidad y competitiva en los mercados
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2006 - 2011
COROICO

 Las prebeneficiadoras serán fortalecidas, rehabilitadas y se construirán prebeneficiadoras a
nivel familiar para familias que no pueden acceder a las plantas grandes de prebeneficio de
café.
Numero total de OTBs: Seccional productores de café
Comunidades campesinas: 90
Numero de familias: 1000
480.000
5.1. Inversión: 456.000
A.1.6. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sanidad Agropecuaria e inocuidad alimentaría

3.1. Actividades:
 Control de sanidad de productos y de alimentos que salen y entran al Municipio
3.2. metas:
 Se tiene productos y alimentos sanos
 La alcaldía en coordinación con la SENASAG distrital La Paz realizan esta actividad
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2006 - 2011
COROICO
Juntas vecinales:
4.2. De manera indirecta :
Numero de familias: municipios colindantes
5.1. Inversión: 95.000
6.2. Aporte comunal:

1. Demanda municipal: Manejo de especies agroforestales
2.4. OTBs:
3.1. Actividades:
 Capacitacion y asistencia técnica aplicada
 Forestación de las áreas erosionadas y peligros a la erosión
3.2. metas:
 Suelos protegidas de erosión
 Las Ongs y la alcaldía realizaran esta actividad y al mismo tiempo la concientizacion a la población
sobra la importancia de reforestación, forestación con sp. forestales
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2006 - 2011
COROICO
Numero total de OTBs: Seccional todas las comunidades
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 106.700
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007,2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Vivero forestal y agrícola Municipal y comunitarios
3.1. Actividades:
 Construcción del vivero
 Producción de especies forestales y agrícolas (injertos)
 Promoción de los productos a los productores
3.2. metas:
 Se cuenta con un vivero de donde proveerse de especies forestales y agrícolas de nuevas
variedades y mejoradas.
 El Gobierno Municipal se encargará del vivero Municipal y proveerá a todos los productores en
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2006 - 2011
COROICO
coordinación de ONGs dedicados a la producción.

Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 163.020
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2006, 2007,2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Promoción e incentivo a la producción artesanal
3.1. Actividades:
 Cursos, talleres, seminarios
 Ferias de promoción de los productos
3.2. metas:
 La población involucrada a la actividad de artesanía son capacitadas y tienen la oferta
diversificada de productos y la organización fortalecida.
 Serán capacitadas en diversidad de artesanías utilizando material local, mas que todo a las
mujeres dedicadas a esta actividad
198
2006 - 2011
COROICO

Numero total de OTBs: Seccional todas las (as) que se dedican a este rubro
Juntas vecinales:
Numero de familias: N° de Hombres: N° de Mujeres:
Numero de familias:
5.2. Preinversión:

Construcción y equipamiento de centros artesanales rurales para mujeres
3.1. Actividades:
 Diseño, construcción
3.2. metas:
 Se cuenta con ambientes amplias y equipadas para la capitación de mujeres
 El municipio gestionara financiamiento de las ONGs.
 Serán ambientes cómodas para la capacitaron de las mujeres.
199
2006 - 2011
COROICO
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 140.000
5.2. Preinversión:
6.3. Aporte Entidades financieras:

1. Demanda municipal: Apertura y mantenimiento de caminos vecinales
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Todas las comunidades cuentan con caminos y bien mantenidas durante todo el año
 La apertura se realizara con sus respectivas alcantarillas
200
2006 - 2011
COROICO
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5. Costo estimado del proyecto (Bs.) : 6.833.000
5.1. Inversión: 6.833.000
5.2. Preinversión:
6.1. Aporte gobierno municipal: 2.733.200

1. Demanda municipal: Construcción de puentes vehiculares y peatonales
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Todas las comunidades incomunicadas por los ríos cuentan con puentes .
 el tipo de puente se construirá de acuerdo a la importancia
201
2006 - 2011
COROICO
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.347.670

1. Demanda municipal: Electrificación rural y alumbrado publico
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Toda la población rural tiene luz eléctrica y mejora su calidad de vida.
 En algunas comunidades se realizara la complementación de electrificación
 Se gestionara financiamiento de la prefectura, FPS y otras.
Juntas vecinales:
202
2006 - 2011
COROICO

Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.640.600
5.2. Preinversión:

1. Demanda municipal: Infraestructura de apoyo al turismo
3.1. Actividades:
 Estudio, ejecución de miradores, albergues, maromas, creación de nuevos atractivos turísticos
 Coordinación con las comunidades
3.2. metas:
 Se cuenta con infraestructura turística adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial
turístico a los turistas
 las construcciones de infraestructura turística será con énfasis a la desconcentración del servio
turístico.
 El G.M. ejecutara el proyecto coordinando con las ONGs y financiadores
Numero total de OTBs: Seccional 12 comunidades
203
2006 - 2011
COROICO
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.855.000

1. Demanda municipal: Asistencia técnica, capacitación y promoción turística
3.1. Actividades:
 Cursos, talleres, seminarios a toda la población involucrada a este rubro
 Promoción de las potencialidades de turismo en todo el ámbito
3.2. metas:
 La demanda turística crece y la población esta preparada para la atención de los turistas
 se capacitara mas que todo a la población rural involucrada a este rubro.
Juntas vecinales:
204
2006 - 2011
COROICO

Numero de familias:
5.1. Inversión: 155.200

Fomento a la oferta diversificada de productos turísticos en el ámbito rural
3.1. Actividades:
 Capacitacion de la población rural involucrada a esta actividad sobre el turismo
 Promoción de las potencialidades de turismo del área rural
 Diversificar el servicio turístico por ejemplo el agroturismo
3.2. metas:
 La demanda turística crece y la población esta preparada para la atención de los turistas en el
ámbito rural
 La capacitación se realizara de manera permanente.
205
2006 - 2011
COROICO
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 426.800
FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

A.6.4.
1.Demanda municipal: Sistemas electromecánicos de transporte turístico
3.1. Actividades:
 Estudio, licitación, ejecución
3.2. metas:
 El medio de trasporte turístico son buenas y atractivas para el turismo
 Se realizaran construcciones de teleféricos, maromas.
Juntas vecinales:
4.2. De manera indirecta : a la población Urbana y rural
Numero de familias:
206
2006 - 2011
COROICO

5.1. Inversión: 4.001.600
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2009, 2010

1. Demanda municipal: Industrialización de productos agropecuarios
3.1. Actividades:
 Implementación de planta de industrialización de cítricos
 Capacitación al personal de planta
3.2. metas:
 Se da mayor valor agregado a los productos agropecuarios
 Implementación de plantas será acorde a las nuevas tecnologías y exigencias de las normas
establecidas
Juntas vecinales:
207
2006 - 2011
COROICO
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.178.000

1. Demanda municipal: Laboratorio de control de calidad agropecuarios
3.1. Actividades:
 Compra de accesorios, instrumentos y equipos de laboratorio
 Capacitación al personal de planta
3.2. metas:
 Laboratorio bien establecida y mejora la calidad de producción agropecuaria
 Se implementará un laboratorio acorde a las exigencias de normas de calidad establecida
Juntas vecinales:
Numero de familias:
208
2006 - 2011
COROICO
5.1. Inversión: 1.178.000

B.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1. Demanda municipal: Elaboración del Plan de Ordenamiento Territorial
3.1. Actividades:
 Licitación
 Contratación de la consultora
3.2. metas:
 Se cuenta con territorio ordenado y planificado el uso de la tierra
 el G. M. gestionara el financiamiento para la ejecución del proyecto.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
209
2006 - 2011
COROICO

5.2. Preinversión:
7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2008

1. Demanda municipal: Saneamiento de tierras
3.1. Actividades:
 Gestión, y organización de las comunidades
3.2. metas:
 Las tierras son saneadas y con titulo
 El gobierno Municipal en coordinación con las autoridades sindicales agrarios gestionaran a la
INRA. Y gestionaran financiamiento.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 180.000
210
2006 - 2011
COROICO
5.2. Preinversión:
6.1. Aporte gobierno municipal:

Infraestructura para la Estación Biológica Tunquini y las estaciones del Municipio
2.4. OTBs:
3.1. Actividades:
 Estudio, construcción
 Adquirir estaciones
3.2. metas:
 Se conoce todo el potencial de las especies de fauna y flora del Área Natural Protegida
 Se cuenta con estaciones municipales fortalecidas y productivas
 Los encargados del Parque en coordinación del G. M. se gestionará financiamiento para este
proyecto.
 Se conseguirá las estaciones de la prefectura que están en el Municipio
Numero total de OTBs:
Comunidades campesinas: seccional
Juntas vecinales:
211
2006 - 2011
COROICO
Numero de familias: 300

5.1. Inversión: 540.000

1. Demanda municipal: Energía alternativa comunitaria
3.1. Actividades:
 Estudio, instalación
3.2. metas:
 Se cubre toda la demanda de energía eléctrica
 La instalación de estas alternativas se realizara donde no se puede llegar con energía eléctrica de
SEYSA
Numero total de OTBs: seccional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 456.000
212
2006 - 2011
COROICO

7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007, 2008, 2009, 2010

1. Demanda municipal: Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
3.1. Actividades:
 Talleres de consenso a nivel rural y urbano.
 Resolución Municipal de Creación del Área Protegida Municipal Cerro Uchumachi
3.2. metas:
 Se conserva la biodiversidad del Cerro Uchumachi
 El G. M. Consensuara con las comunidades afectadas y se encargara de la conservación del Área
Protegida Municipal de Uchumachi
Numero total de OTBs: Cantón Coroico
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.2. Preinversión:
213
2006 - 2011
COROICO

7. Tiempo estimado de ejecución : Gestión 2007

1.Demanda municipal:
Capacitacion permanente para la conservación de la biodiversidad y de la belleza paisajística
2.4. OTBs: Parque Nacional de Cotapata
3.1. Actividades:
 Cursos, seminarios, talleres
3.2. metas:
 La población conciente de la importancia de la conservación de la biodiversidad y belleza
paisajística
 Las instituciones involucradas con este fin se encargaran de esta actividad en coordinación con el
G. M.
Numero total de OTBs: Cantón Pacallo
Comunidades campesinas: 13 comunidades
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 960.000
5.2. Preinversión:
214
2006 - 2011
COROICO


1.Demanda municipal: Producción orgánica agropecuaria en el área de PN ANMI Cotapata
3.1. Actividades:
 Capacitacion
 Asistencia técnica aplicada de nuevas técnicas en el manejo de la producción agropecuaria
 Uso de nuevas variedades, razas
3.2. metas:
 La producción agropecuaria en el Parque incrementa, es orgánica y competitiva
 La institución encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinación con el G. M.
Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 620.000
5.2. Preinversión:
215
2006 - 2011
COROICO


Infraestructura y desarrollo de productos turísticos en el área del PN ANMI Cotapata
3.1. Actividades:
 Estudio y construcción de la infraestructura turística en Parque Cotapata
 Capacitacion de la población del Parque Cotapata de atención a los turistas
 Promoción del potencial turístico del Parque Cotapata
3.2. metas:
 Se cuenta con infraestructura turística adecuada y atractiva para mostrar todo el potencial turístico
y la población es preparada para atención de turistas
 La institución encargada se encargara de gestionar financiamiento en coordinación con el G. M.
Numero total de OTBs: 13 comunidades de Parque Nacional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 247.000
216
2006 - 2011
COROICO


1.Demanda municipal: Investigación, explotación y comercialización de especies silvestres
3.1. Actividades:
 Identificación de los especies silvestres importantes
 Investigación, extensión de los resultados a la población
 Promoción
3.2. metas:
 La población conoce y explota de forma sostenida los especies silvestre importantes
 El G. M. A través del departamento agropecuario realizará la inventariacion de las especies de
importancia, la investigación y promoción y extensión será realizado por ONGs en coordinación
con G.M. mas orientado a las mujeres
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 285.000
217
2006 - 2011
COROICO

C.1.1 . FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: elaboración e Implementación del nuevo Currículo educativo
3.1. Actividades:
 Cursos, seminarios, talleres de concertación con profesores, directores y padres de familia
3.2. metas:
 Se tiene un currículo educativo acorde al lugar , usos, costumbres, y necesidades.
 El G. M. En coordinación con el director distrital, las ONGs organizaran las actividades
correspondientes con los involucrados con la educación para la elaboración del nuevo currículo.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.2. Preinversión:
218
2006 - 2011
COROICO


1.Demanda municipal: Ampliación de la oferta educativa en los núcleos escolares
3.1. Actividades:
 Construcción de aulas.
 Aumentar los ítem y completar los ciclos.
3.2. metas:
 Toda la población estudiantil varones y mujeres acceden a la educación
 Se construirán aulas amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran ítem a las instancias
correspondientes.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 300.000
5.2. Preinversión:
219
2006 - 2011
COROICO


1.Demanda municipal: Construcción de internados y centros agropecuarios en subcentrales Pacallo,
Challa, Suapi, Kilo Kilo
3.1. Actividades:
 Identificar lugares estratégicos
 Estudio, construcción e implementación de centros agropecuarios
3.2. metas:
 Los estudiantes mejoran en aprendizaje, son capacitados en la producción agropecuaria, los
internados tienen mayor capacidad y son auto sostenibles
 Se construirán amplias y adecuadas al lugar, se gestionaran el financiamiento externo para este
proyecto
 El G.M. juntamente con las ONGs realizaran la Capacitacion en producción agropecuaria
Numero total de OTBs: Seccional población estudiantil
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 2.014.000
220
2006 - 2011
COROICO


Mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de las unidades educativas
3.1. Actividades:
 Construcción y mantenimiento de aulas, biblioteca y vivienda de los profesores.
 Equipamiento
3.2. metas:
 Los estudiantes reciben una educación completa y buena
 Se actualizaran las bibliotecas, se les dotara de materiales didácticos actualizados.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 669.750
221
2006 - 2011
COROICO

Alimentación escolar complementaria e incentivo a la producción agropecuaria
3.1. Actividades:
 Licitación y contratación del proveedor de alimentación escolar
3.2. metas:
 La alimentación escolar mejora con productos del lugar
 Se contratara uno o dos de todas las organizaciones productoras convocadas para este fin.
 La alimentación será variada, así de esa manera incentivar a la producción local.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.584.000
222
2006 - 2011
COROICO

Capacitacion permanente para fortalecer el sistema educativo del Municipio
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Los directores, profesores, padres y madres de familia reciben una constante capacitación y
actualización sobre el tema educativo
 Los padres y madres de familia recibirán cursos de capacitación sobre la importancia de la
educación.
 Los directores y profesores recibirán cursos de actualización
Juntas vecinales:
Numero de familias:
223
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Bloque de oficinas y dormitorios UAC CP
2.4. OTBs: UAC CP
3.1. Actividades:
 Estudio, licitación, construcción
3.2. metas:
 La UAC CP amplia la oferta de la educación superior
 Se realizara construcciones amplias con financiamiento externo y con contraparte de la institución
Numero total de OTBs: UAC CP
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.095.833
5.2. Preinversión:
224
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Equipamiento de postas sanitarias e implementación de farmacias
Municipales
3.1. Actividades:
 Compra de equipos y productos fármacos
3.2. metas:
 La población goza de una buena atención de salud
 Se comprara equipos e instrumentos últimos
 Se implentara de farmacias municipal en la postas
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 171.000
225
2006 - 2011
COROICO

Capacitacion Permanente al personal de salud y a agentes de medicina tradicional
3.1. Actividades:
 Difusión por medios de comunicación y promoción de la medicina tradicional
3.2. metas:
 La población es preparada en salud e importancia de la misma
 La población practica y produce la medicina tradicional
 En mejora de la atención en salud se combinara la medicina convencional y la tradicional en las
comunidades rurales.
 Se capacitara a los promotores de salud de la practica de las dos practicas de medicina
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.2. Preinversión:
226
2006 - 2011
COROICO
C.3.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO
1.Demanda municipal: Sistema de agua potable y alcantarillado para Coroico

3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Los sistemas de servicios de agua y alcantarillado cubre a toda la población urbana de Coroico
 En las construcciones de los sistemas de agua potable y alcantarillado se tomara encuenta el
crecimiento del área urbana, también se realizara el mantenimiento de las mismas
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 4.270.000
5.2. Preinversión:
227
2006 - 2011
COROICO
Mejoramiento y construcción de sistemas de agua potable en el área rural
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Todas las familias cuentan con el servicio de agua potable y mejora la calidad de vida
 Se realizara construcción ampliación y mantenimiento de sistemas de dotación de agua potable en
las comunidades rurales
Numero total de OTBs: Seccional (area rural)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 873.000
228
2006 - 2011
COROICO
1.Demanda municipal: Servicios sanitarios y eliminación de desechos y excretas en el área rural

3.1. Actividades:
3.2. metas:
 En el área rural mejora la calidad de vida
 Se realiza el tratamiento de residuos sólidos
 Se realizaran Capacitacion de ONGs que tienen experiencias en campo de tratamiento de residuos
sólidos y la importancia del uso de servicios sanitarios.
 Las construcciones serán realizadas con la ayuda de las ONGs en coordinación del G. M.
Numero total de OTBs: Seccional (población rural)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 582.000
229
2006 - 2011
COROICO
1.Demanda municipal: Tratamiento de residuos sólidos en el área Urbana y rural

3.1. Actividades:
 Capacitacion a la población en general
3.2. metas:
 Los residuos sólidos son debidamente tratadas en centro urbano y en comunidades rurales
 En las comunidades se aprovecharan las experiencias de las ONGs en este campo.
 En el centro urbano se consensuara con los comunarios en donde se realizara el tratamiento de los
residuos sólidos
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 2.725.380
230
2006 - 2011
COROICO
1.Demanda municipal: Mejoramiento de calles y avenidas

3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Mejora las áreas urbanas y rurales del municipio
 Los mejoramientos de calles y avenidas se realizaran en el ámbito urbano y rural
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 200.000
5.2. Preinversión:
231
2006 - 2011
COROICO
1.Demanda municipal: Construcción del mercado modelo y campesino para Coroico

3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Se cuenta con un mercado con mejores servicios y productos
 El mercado será para el comercio de los productos del ámbito rural y urbano
Numero total de OTBs: Seccional (urbana y rural)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 4.465.000
232
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Construcción de la avenida de circunvalación
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Los servicios y accesos al centro urbano de Coroico
 La construcción se realizara con una visión de crecimiento del área urbana
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 2451.000
6.2. Aporte comunal: 2.064.000
233
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Refacción de comedor Municipal
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Mejora la infraestructura de servicio a la población urbana y rural del Municipio
 Se realizara una refacción completa y modernizado a las exigencias de la demanda de la
población
Numero total de OTBs: Cantón Coroico (comerciantes)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.163.750
234
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Construcción de mini terminales terrestres
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Mejora los servicios para el usuario de transporte rural
 La construcción se realizara en los cuatro puntos importantes de salida hacia las comunidades
rurales
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 80.7500
235
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Cableado subterráneo en el centro urbano
2.4. OTBs: Área urbana Coroico
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Mejora el centro urbano de Coroico
 Los servicios por cableado aéreo serán cambiadas a cableado subterráneo
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 646.000
236
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Catastro urbano
2.4. OTBs: Área urbana Coroico
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Se tiene centro urbano de Coroico ordenado

Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 126.000
5.2. Preinversión:
237
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Mejoramiento de viviendas familiares rurales
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 La población rural vive en viviendas de buenas condiciones
 El proyecto se realizara con la ayuda de ONGs dedicadas a esta actividad
 Serán viviendas amplias, cómodas y adecuadas al lugar
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.900.000
238
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Construcción del complejo deportivo en Munaypata “Academia de Fútbol
Ramiro Blacut”
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 El fútbol de la sección Municipal crece, y promociona buenos futbolistas
 Se construirá una cancha de fútbol reglamentaria y con todos los servicios, en una población
cercana al centro Urbano de Coroico
Numero total de OTBs: Seccional (población Juvenil del Municipio)
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 1.185.600
239
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Construcción del Coliseo cerrado para Coroico
3.1. Actividades:
 Estudio, licitación, ejecución
3.2. metas:
 Mejora las infraestructuras del deporte del Centro Urbano
 Se construirá la cancha polifuncional reglamentaria y las graderías dentro el coliseo
Numero total de OTBs: Centro urbano Coroico
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 957.600
6.2. Aporte comunal: 1.185.600
240
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Control de demanda de estupefacientes
3.1. Actividades:
 Cursos, seminarios, talleres de orientación y concientizacion
 Fomento a deporte, educación, producción.
3.2. metas:
 La población del Municipio son sanas y libres de estupefacientes
 Las actividades empezaran desde la escuela llegando a los mayores por comunidades,
subcentrales, cantonal y Municipal.
Numero total de OTBs: seccional
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.2. Preinversión:
241
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Ampliación de la capacidad instalada de la infraestructura deportiva
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Toda la población del Municipio tiene servicio de la infraestructura deportiva completa
 En las áreas urbanas y rurales del municipio se realizaran construcciones y mejoramiento y
equipamientos de los campos deportivos.
Numero total de OTBs: Seccional para las comunidades de 3 cantones
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 627.000
242
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Construcción de la casa del deporte y la cultura
2.4. OTBs: Centro Urbano Coroico
3.1. Actividades:
3.2. metas:
 Las instituciones de deporte y de la cultura son fortalecidas
 Las construcciones serán de ambientes amplias y cómodas
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 792.000
243
2006 - 2011
COROICO
D.1.1. FICHA TECNICA DE IDEA DE PROYECTO

1.Demanda municipal: Mejoramiento de la capacidad de gestión del Gobierno Municipal
3.1. Actividades:
 Cursos , seminarios, talleres
3.2. metas:
 Funcionamiento eficiente del Gobierno Municipal
 Cumplimiento eficiente del PDM
 Las capacitaciones serán dirigidas a la ejecutiva, funcionarios, concejo, comités de vigilancia,
OTBs.
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 100.000
5.2. Preinversión:
244
2006 - 2011
COROICO

Mejoramiento de la capacidad de gestión de las asociaciones del Municipio
3.1. Actividades:
 Equipamiento
3.2. metas:
 Funcionamiento eficiente de las asociaciones, micro y pequeñas empresas
 Las capacitaciones a las asociaciones, micro y pequeñas empresas serán en sus respectivos
rubros para el fortalecimiento de las mismas
 Se apoyara a la formación de asociaciones
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.1. Inversión: 270.000
5.2. Preinversión:
245
2006 - 2011
COROICO

1.Demanda municipal: Fortalecimiento de las defensorias
3.1. Actividades:
 Equipamiento
3.2. metas:
 Funcionamiento eficiente de las defensorias
 Todas las defensorias del municipio serán fortalecidas
 Los cursos serán dirigidas a la población en general
Juntas vecinales:
Numero de familias:
5.2. Preinversión:
246
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.1: Matriz de demandas de la Subcentral Julio Ponce de León

CANTÓN SUBCENTRAL Demandas
Ecoturismo con énfasis integral
Sede modulo cafetalero Pankarani
Construcción de Av. turístico Coroico - Pankarani
Apertura de camino Pankarani - Uchumachi
Repetidora de comunicación telefonía rural
Nueva captación de agua
Proyecto de crianza pecuaria
Julio Ponce de León
Mejoramiento de campo deportivo

Construcción de piscina publica
Coroico
Plaza
Mejoramiento y ampliación de agua potable
Centro de acopio de café y prebeneficiadora
Polifuncional
Industrialización de fruta cítricos
Cabaña turística en la reserva del parque de S. José
Antena parabólica
Granja lechera
Sistema de riego
Transporte propio (Camión de 40 qq)
Fuente: talleres comunales
247
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.2: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Nilo

Cantón Subcentral Demandas
Ampliación de aulas
Mejoramiento de agua potable
Apertura de caminos
Construcción de dos viviendas
Mejoramiento de cancha de fútbol
Construcción de centro cultural femenino
Mejorar e implementar el área de turismo
Reforestación
Villa Nilo
Coroico
Capacitacion en agropecuaria
Micro riego
Mejoramiento de suelos
Apertura de camino (20 km)
Refacción de sistema de agua potable
Electrificación Villa Asunción
Polifuncional
Puente vehicular
Sede social
Anexo 2.3: Matriz de demandas de la Subcentral Yolosa

Coroico Polifuncional
Coroico Refacción de sistema de agua potable
Yolosa
Coroico Capacitacion en producción agropecuaria

Coroico Mejoramiento de suelos
Coroico Cancha de fútbol
Coroico Baños domiciliarios
248
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.4. Demandas de la Subcentral de Cruz Loma

Mejoramiento de vivienda familiar
Sistema nueva de captación de agua potable
Cruz Loma
Letrinas domiciliarias
Coroico
Camino carretero
Micro riego
Comercialización de coca y cítricos
Crianza de pollos, chanchos y apicultura
Anexo 2.5: Matriz de demandas de la Subcentral Nueva Esperanza

Casa cultural
Construcción de escuela y equipamiento
Apertura de camino
Agua potable y mingitorios y duchas
Nueva Esperanza
Urbanización del pueblo

Coroico
Alcantarillado
Letrinas familiares
Sede social
Crianza avícola y porcina
Sendas turísticas, maromas, cabañas
Alcantarilla en el camino vecinal
249
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.6: Matriz de demandas de la Subcentral Villa Rosario

Apertura de camino carretero de 5 Km. con empalme a
camino nuevo
Un tanque de agua de 20 mil lts con sus instalaciones
Centro cultural para las mujeres de la comunidad
Implementar el turismo en la comunidad con mantenimiento
de los caminos vecinales
Mejorar las instalaciones de la luz eléctrica
Fomentar la prod. agrícola y pecuaria y buscar el mercado
Tratamiento de aguas servidas de la localidad por el
impacto ambiental
Construcción de tanques para riego en la comunidad
Construir los mingitorios públicos y privados
Villa Rosario
Coroico
Apertura de caminos
Complementación y mejoramiento de Av. Circunvalación
Red de energía eléctrica
Tanque de agua y red de distribución de agua
Mejoramiento de casas
Alumbrado público
Embovedado y alcantarillado
Empedrado de calle S/N
Alcantarillado
Electrificación 95%
Mejoramiento y ampliación de camino troncal
Proyecto Uchumachi
Capacitación en industrialización en cítricos, café y coca
250
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.7: Matriz de demandas de Centro Urbano Coroico

Captación de agua potable y alcantarillado
Remodelación de la Av. Sagarnaga
Centro Urbana
Remodelación de la Av. del Estudiante
Coroico
Alcantarillado Apanto
Construcción del mercado modelo
Remodelación del camino al Calvario
Construcción (Apertura de la Circunvalación)
Remodelación de la Av. Tomas Manning
251
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.8: Matriz de demandas de la Subcentral Challa

Apertura de camino
Puente vehicular
Agua potable
Electrificación
Cancha de fútbol
Escuela
Posta sanitaria
Sede social
Electrificación
Sede Social
Centro de capacitación para mujeres
Coroico
Challa
Apoyo a la producción de cítricos
Apoyo a la crianza de aves
Agua potable
Puente peatonal
Apertura de caminos
Electrificación
Puente vehicular
Cancha de fútbol
Captación de agua potable
Polifuncional
Posta sanitaria
2 baños públicos
252
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.9: Matriz de demandas de la Subcentral 2 de agosto

Agua potable
Construcción de vivienda familiar
Cancha de fútbol
Apertura de caminos
Construcción de viviendas
2 de Agosto
Coroico
Ampliación de la cancha
Agua potable
Sede social
Apertura de camino
Agua potable
Escuela
Puente vehicular
Apoyo técnico en la prod. de café y cítricos
253
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.10: Matriz de demandas de la Subcentral Suapi

Sala multi uso
Cancha
Casa cultural
Cancha polifuncional
Apertura de camino carretero
Agua potable
Baño domiciliario
Mejoramiento de las viviendas
Apoyo productivo con desarrollo
Casa cultural
Polifuncional
Teléfono comunitario
Ampliación cancha de fútbol
Granja de cerdos familiar
Complementación luz eléctrica
Mururata
Posta sanitaria
Suapi
Mejoramiento viviendas
Electrificación
Mejoramiento de caminos
Tallado en madera
Producción de ganado lechero
Lumbricultura
Apoyo técnico en cultivo de café y cítricos
Planta de prebeneficiado
Comercialización
Casa cultural
Escuela
Antena parabólica
Apertura de caminos
Complementación de cuatro aulas
Internado para estudiantes
254
2006 - 2011
COROICO

Viviendas para profesores
Ampliación de la cancha de fútbol
Enmallado del área escolar
Camino carretero
Luz eléctrica
Mejoramiento de vivienda
Construcción de sede social
Anexo 2.11: Matriz de demandas de la Subcentral Quilo Quilo

Mururata Quilo Quilo Apertura de caminos
Mururata Quilo Quilo Letrinas Domiciliarias
Mururata Quilo Quilo Agua potable
Mururata Quilo Quilo Apoyo en la producción agropecuaria
Mururata Quilo Quilo Construcción de internado
Mururata Quilo Quilo Construcción de aulas
Mururata Quilo Quilo Escuela
255
2006 - 2011
COROICO

Internado
Campo deportivo
Apertura de camino
Polifuncional para la escuela
Mejoramiento de las viviendas
Mejoramiento a la producción agrícola
Construcción de viviendas para la escuela
Promoción turística a la comunidad Nigrillani
Incentivo a la crianza de peces
Apoyo técnico en la prod. de café y cítricos
Equipamiento de centro de mujeres
Posta sanitaria
Mururata
Mururata
Apertura de camino de S. Jerónimo a Monte Pata
Captación de agua para riego
Construcción de capilla
Construcción de centro para mujeres
Letrinas
Equipamiento de campo deportivo
Apoyo técnico en cultivo de café y cítricos
Posta sanitaria
Enmallado de la área escolar
Complementación de la luz eléctrica
Ampliación de la cancha de fútbol de la comunidad
Centro de capacitación y alfabetización para mujeres
Urbanización de la curva de Yariza
Construcción de polifuncional Chijchipa
256
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.13: Matriz de demandas de la Subcentral 9 de abril

Pacallo 9 de Abril Puente vehicular
Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria
Pacallo 9 de Abril Escuela
Pacallo 9 de Abril Infraestructura de camino y mejoramiento
Pacallo 9 de Abril Turismo ecológico
Pacallo 9 de Abril Ampliación y mejoramiento de agua potable
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de viviendas
Pacallo 9 de Abril Alcantarillado
Pacallo 9 de Abril Centro de formación a nivel técnico medio
Pacallo 9 de Abril Apoyo técnico en la prod y com. coca, café y cítricos
Pacallo 9 de Abril Letrinas publicas y duchas
Pacallo 9 de Abril Posta sanitaria
Pacallo 9 de Abril Puente vehicular
Pacallo 9 de Abril Mirador turístico
Pacallo 9 de Abril Albergue turístico
Pacallo 9 de Abril Cancha polifuncional
Pacallo 9 de Abril Apertura de camino
Pacallo 9 de Abril Luz eléctrica
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de vivienda
Pacallo 9 de Abril Plantación nueva de café, cítricos
Pacallo 9 de Abril Apertura camino vecinal
Pacallo 9 de Abril Letrina domiciliaria
Pacallo 9 de Abril Senda para cascada
Pacallo 9 de Abril Sede social
Pacallo 9 de Abril Apertura de camino a Missouri
Pacallo 9 de Abril Construcción de puente Charobamba
Pacallo 9 de Abril Capacitación en turismo
Pacallo 9 de Abril Mejoramiento de la producción agrícola
Pacallo 9 de Abril Construcción de centro de salud
Pacallo 9 de Abril Apertura camino turístico Tocaña Perolani
257
2006 - 2011
COROICO
Anexo 2.14: Matriz de demandas de la Subcentral Pacallo

Industrialización de cítricos
Apoyo técnico en manejo de producción agrícola y
ganadería
Pacallo
Pacallo
Mejoramiento de escuelas
Escuela
Agua potable
Letrinas
Campos deportivos y equipamiento de las mismas
258
2006 - 2011

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Cuadro C2. Municipio de Coroico - Población según sexo

Cuadro C3. Municipio de Coroico - Nº y promedio familiar

La estructura demográfica, en términos de ubicación, muestra que la mayor parte de la

Cuadro C4. Municipio de Coroico - Población según su ubicación

Cuadro C5. Municipio de Coroico - Población Total por cantones

En el siguiente grafico se puede observar la importancia relativa de los cantones en la

Grafico C2: Poblacion de hombres y mujeres por

Gráfico C3. Población por cantones

c.2.2. Tasa de natalidad, mortalidad infantil, crecimiento poblacional y analfabetismo

La mortalidad infantil constituye un fenómeno biológico en un contexto social determinado,

Cuadro C6. Municipio de Coroico - Tasa de analfabetismo

HOMBRE 5030 4486 529 15 10.52

La población del Municipio de Coroico es fundamentalmente de origen aymara, representando

Cuadro C7. Municipio de Coroico - Origen étnico

RURAL HOMBRE 3758 315 2958 3 5 51 426

Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas

RURAL 9055 296 3596 5128 1 1 21 12

Cuadro C8. Municipio de Coroico - Idioma materno de la población de 4 años y mas

TOTAL 11002 314 3898 6731 2 1 40 16

Cuadro C9. Municipio de Coroico - Idiomas