Plan de Desarrollo Municipal Granada, Meta, Colombia

PLAN DE DESARROLLO
GRANADA VISIN REGIONAL!

2008-2011
PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 20082008-2011
Granada
CONCEJO MUNICIPAL DE
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CONSEJO DE GOBIERNO
DR. JUAN CARLOS MENDOZA RENDN ALCALDE DR. ASDRBAL MARTNEZ GIL Secretario del Interior y convivencia DR. SARA JOHANA ROJAS Oficina Jurdica JAIDY ELAIKA NIETO Secretaria de Hacienda DIANA MARCELA ALZATE PINZON Secretaria de Educacin, Cultura, Deporte, Recreacin y Turismo ARQ. JIMMY ABELARDO LEAL RUIZ Secretario de Planeacin e Infraestructura DRA. GENY ASTRID LEN CURREA Secretara de Proteccin Social y Economa DRA. MAGALI ALBA PREZ Secretaria de Transito y Transporte ROBERTO TORO VSQUEZ Secretario Agropecuario y Medio Ambiente
PABLO EMILIO PADILLA RAMREZ Gerente Empresas Pblicas
DRA. KATERINE KATERINE ZAPATA Gerente ESE Primer Nivel Granada Salud
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EQUIPO TCNICO DEL PLAN DE DESARROLLO 2008 - 2011

Direccin General: Dr. Juan Carlos Mendoza Rendn Alcalde Municipal
Coordinacin General: Dr. Pablo Emilio Padilla Ramrez Gerente Empresa Servicios Publicas. Arq. Jimmy Abelardo Leal Ruiz Secretario de Planeacin e Infraestructura. Dra Dra. Yulia Guzmn Ruiz Profesional Universitario
Liderazgo Sectorial: Secretarios de Despacho. Diana Marcela Alzate Secretaria de Educacin, Deporte, Recreacin, Cultura y Turismo. Magali Alba Prez Secretaria de Transito y Transporte. Jaidy Elaika Nieto Secretaria de Hacienda. Geny Astrid Len Currea Secretaria de Proteccin Social y Economa Roberto Toro Secretario Agropecuario y del Medio Ambiente. Asdrbal Martnez Gil Secretario del Interior y Convivencia Directores o Gerentes de las Entidades Descentralizadas del orden Municipal. Pablo Emilio Padilla Gerente Empresas de Servicios Pblicos. Equipo Tcnico de apoyo: Equipo de profesionales y asesores del Municipio. Secretaria de Planeacin. Luisa Fernanda Gracia Cubillos Roberto Fonseca Mario Fernando Padilla Rey Juan Carlos Cabanzo Snchez Darwin Alexander Carrillo.
Secretaria del Interior y Convivencia
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Vilma Alzate Londoo Jessenia Snchez Carolina Cerquera Secretaria de Educacin, Deporte, Recreacin, Cultura y Turismo Alirio Preciado Ramrez Secretaria de Transito y Transporte. Alexander Amaya Secretaria Agropecuaria y del Medio Ambiente Dora Rodrguez Herrera Marco Antonio Ortiz Fino Secretaria de Hacienda. Sandra Milena Gil Rodrguez Despacho del Alcalde. Obeida Hernndez Guillermo Barbosa. Argemiro Prez Carrillo
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CONCEJO MUNICIPAL
JUAN CARLOS SNCHEZ Presidente Honorable Concejo Municipal
Diana Carolina Gmez Serna Primer Vicepresidente
Edgar Yovany Len ngel Segundo Vicepresidente
Julio Eduardo Eduardo Londoo Moreno Honorable Concejal
Rubn Daro Poveda Honorable Concejal
Gerardo Montenegro Honorable Concejal
Rubert Ortiz Olarte Honorable Concejal
Marta Cecilia Currea Garca Honorable Concejal
Gloria Lucia Molina Honorable Concejal
Vctor Erney Vargas Rueda Honorable Concejal
Ramn Olmedo Vargas Garca Honorable Concejal
Jos Aldemar Rodrguez Herran Honorable Concejal
Jos Alfredo Arias Delgado Honorable Concejal
Jhon Fredy Chvez Cagua Honorable Concejal
Jon Jairo Mayorga Surez Honorable Concejal
Edilberto Romero Gonzlez Secretario Honorable Concejo Municipal
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CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN
Alfonso Parada Pardo Presidente (Medios de Comunicacin)
Roberto Orlando Medina Daz Vicepresidente (Junta de Accin Comunal Urbano)
Maria Irlanda Martnez Martnez Secretaria (Mujeres Cabeza de Familia)
CONSEJEROS Y SECTORES Jairo Duarte Nelson Yovani Lugo Zarta Nancy Ospina Maria Candelaria Avendao Cepeda Carlos Gmez William Morales Jacid Wilmar Ruiz Mejia Jhon Eulises Snchez Dagoberto Miranda Rojas Juan Carlos Uribe Molano Javier salas Stella Castro Jairo Hernn Acosta Santos Pardo Jorge Daz Montoya Gerardo Atxury Rodrguez Zambra Milena Rodrguez Edgar Buitrago Torres Jorge Lus Len RP Everardo Calderon Gabriel Garavito Sosa Sindicatos y Trabajadores Oficiales Universidades Privadas Representacin Colegios Privados Colegios Pblicos Organizaciones Culturales Juntas de Accin Comunal Rural Vendedores Informales Comunidades Afrometenses Poblacin Discapacitada Organizaciones Juveniles Productores Agrcolas Madres Comunitarias Transportadores Reservistas Veeduras Ciudadanas Fundaciones Desplazados Usuarios Campesinos Usuarios Servicios Pblicos Iglesia Catlica Microempresarios
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C O N T E N I D O
PRESENTACIN ............................................................................................................................................... 3 INTRODUCCIN ................................................................................................................................................ 3 PRINCIPIOS ...................................................................................................................................................... 3 MISIN DEL MUNICIPIO .................................................................................................................................. 3 VISIN DEL MUNICIPIO ................................................................................................................................... 3 OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO ........................................................................................................ 3 OBJETIVO GENERAL. ........................................................................................................................................ 3 CONSOLIDAR A GRANADA, COMO UNA CIUDAD QUE ACTU CON SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE, QUE SEA LDER Y PARTICIPE COMO EMPRESA PRODUCTIVA, DENTRO DE UN TERRITORIO ORDENADO Y SOSTENIBLE, FORTALECIENDO SU LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD CON VISIN REGIONAL. .............. 3 OBJETIVOS ESPECFICOS ................................................................................................................................ 3 CAPITULO I ....................................................................................................................................................... 3 DIAGNOSTICO GENERAL Y SECTORIAL DEL MUNICIPIO DE GRANADA......................................................... 3 1. DIAGNOSTICO GENERAL ........................................................................................................................ 3 1.1 LOCALIZACIN GEOGRFICA................................................................................................................ 3 LIMITES GEOGRFICOS .............................................................................................................................. 3 CARACTERSTICAS FSICAS ......................................................................................................................... 3 Aspectos Climticos ............................................................................................................................... 3 1.3.1.1 Precipitacin ............................................................................................................. 3 1.3.1.2 Temperatura Media .................................................................................................. 3 1.3.1.3 Humedad Relativa .................................................................................................... 3 1.3.1.4 Brillo Solar ................................................................................................................ 3 Grafico 3. Distribucin Anual de Brillo Solar ............................................................................ 3 1.3.1.5 Evaporacin .............................................................................................................. 3 1.3.1.6 Nubosidad ................................................................................................................ 3 1.3.1.7 EvaPBOTranspiracin Potencial ................................................................................. 3 1.3.1.8 Balance Hdrico Climtico.......................................................................................... 3 1.3.2 Geologa y Suelos .................................................................................................................... 3 1.3.2.1 Geologa ................................................................................................................... 3 1.3.2.2 Suelos ...................................................................................................................... 3 1.3.3 Recurso Hdrico........................................................................................................................ 3 1.3.3.1 Hidrogeologa ............................................................................................................ 3
1.3.3.1.1 1.3.3.1.2 1.3.3.1.3 Manantiales ............................................................................................................................. 3 Aguas subterrneas superficiales ........................................................................................... 3 Aguas subterrneas profundas ............................................................................................... 3
1.3.4 RECURSO FAUNA ..................................................................................................................... 3 1.3.5 DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA ..................................................................................... 3 1.3.6 DEMOGRAFA ........................................................................................................................... 3 1.3.6.1 COMPOSICIN DEMOGRFICA................................................................................... 3
1.3.6.1.1 1.3.6.1.2 1.3.6.1.3 1.3.6.1.4 Tamao de Poblacin Fuente DANE ....................................................................................... 3 Distribucin de Poblacin Fuente DANE ................................................................................. 3 Tamao y Distribucin de Poblacin Fuente SISBEN ............................................................ 3 Densidad de poblacin por Km2 ............................................................................................ 3
1.3.6.2 CRECIMIENTO POBLACIONAL..................................................................................... 3

1.3.6.2.1 Composicin Demogrfica Del Crecimiento Poblacional ....................................................... 3 1.3.6.2.1.1 Natalidad .......................................................................................................................... 3
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1.3.6.2.1.2 1.3.6.3.1 1.3.6.3.2 1.3.6.3.3 1.3.6.3.4 1.3.6.3.5 1.3.6.3.6 Mortalidad ........................................................................................................................ 3
1.3.6.3 COMPOSICIN POBLACIONAL ................................................................................... 3

Poblacin por edad .................................................................................................................. 3 Poblacin Por Sexo .................................................................................................................. 3 Edad promedio de la poblacin .............................................................................................. 3 Razn de dependencia ............................................................................................................ 3 Razn nios y mujeres............................................................................................................. 3 Nueva Dinmica Familiar ........................................................................................................ 3
1.3.6.4 CONTEXTO REGIONAL ............................................................................................... 3 1.3.6.5 PROYECCIONES DE POBLACIN ................................................................................ 3 2. DIAGNOSTICO SECTORIAL. .................................................................................................................... 3 2.1 VIVIENDA.................................................................................................................................................. 3 2.1.1 Balance Poblacin, Vivienda Y Suelo .......................................................................................... 3 2.1.2 Dficit Cuantitativo de Vivienda .............................................................................................. 3 2.1.2.1 Hogares .................................................................................................................... 3 2.1.2.2 Tipo de unidad de vivienda ........................................................................................ 3 2.1.2.3 Tenencia de vivienda ................................................................................................ 3 2.1.2.4 Materiales Utilizados en la vivienda ........................................................................... 3 2.1.3 Viviendas Amenazadas ........................................................................................................... 3 2.1.4 Dficit Cualitativo de Vivienda ................................................................................................ 3 2.1.5 Balance Poblacin, Vivienda Y Suelo 2020 ........................................................................... 3 2.1.5.1 Uso Actual Del Suelo Urbano ..................................................................................... 3 2.1.5.2 Supervit de suelo urbano ........................................................................................ 3 2.1.5.3 Anlisis del dficit por tipo de vivienda ...................................................................... 3 2.2 EDUCACIN ...................................................................................................................................... 3 2.2.1 Educacin Bsica y Media Vocacional ................................................................................... 3 2.3 ESPACIO PBLICO.............................................................................................................................. 3 2.3.1 Consideraciones Sobre Otros Equipamientos E Infraestructura Pblica ............................. 3 2.4 SISTEMA DE SERVICIOS PBLICOS....................................................................................................... 3 2.4.1 Acueducto ................................................................................................................................ 3 2.4.1.1 Acueducto Urbano..................................................................................................... 3 2.4.1.2 Acueducto Centros Poblados ..................................................................................... 3 2.4.2 ALCANTARILLADO .................................................................................................................... 3 2.4.2.1 Alcantarillado Urbano ................................................................................................ 3 2.4.2.2 Alcantarillado Centros Poblados ................................................................................ 3 2.4.3 Manejo Y Disposicin De Residuos Slidos ........................................................................... 3 2.4.3.1 Urbano...................................................................................................................... 3 2.4.3.2 Sector rural y Centros Poblados................................................................................. 3 2.5 SISTEMA VIAL Y DE TRANSPORTE ......................................................................................................... 3 2.5.1 Sistema Vial ............................................................................................................................. 3 2.5.2 Sistema De Transporte ............................................................................................................ 3 2.6 SISTEMA DE EQUIPAMIENTOS COLECTIVOS ........................................................................................... 3 2.6.1 Equipamientos Urbanos .......................................................................................................... 3 2.6.1.1 Equipamientos de Educacin .................................................................................... 3 2.6.1.2 Equipamientos Salud ................................................................................................ 3 2.6.1.3 Equipamientos Deportivos ........................................................................................ 3 2.6.1.4 Equipamientos pblicos ............................................................................................ 3 2.6.1.5 Sistema De Espacio Pblico ....................................................................................... 3 2.7 SALUD. ............................................................................................................................................ 3 2.7.1 Situacin Epidemiolgica ............................................................................................................ 3 2.8 INFANCIA Y ADOLESCENCIA. ................................................................................................................. 3 2.9 SECTOR AGROPECUARIO ..................................................................................................................... 3 2.9.1 Produccin Agrcola ..................................................................................................................... 3 2.9.2 Produccin Pecuaria .................................................................................................................... 3 2.9.3 FORMAS O SITIOS DE COMERCIALIZACIN .................................................................................................. 3 2.10 TERCER LABORATORIO DE PAZ ............................................................................................................. 3 2.11 SUPERACIN DE LA POBREZA EXTREMA ................................................................................................ 3
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2.12 2.12.1 ASPECTO FINANCIERO DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................................................. 3 RECURSOS PROPIOS .................................................................................................................... 3
2.10.2 Recursos de Capital................................................................................................................... 3 2.12.2 Marco Fiscal De Mediano Plazo. ........................................................................................ 3 2.12.3 Metas De Supervit Primario............................................................................................... 3 2.12.4 Metas De Deuda Pblica Y Anlisis De Su Sostenibilidad ................................................. 3 2.12.4.1 NIVEL DE DEUDA .............................................................................................. 3 2.12.4.2 CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO ..................................................................... 3 2.12.5 INVERSIN .......................................................................................................................... 3 CAPITULO 2 ...................................................................................................................................................... 3 COMPONENTE ESTRATGICO MUNICIPIO DE GRANADA ............................................................................... 3 1. EJE-LNEA ESTRATGICA: SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL .............................. 3 1.1 GRANADA VISIN REGIONAL HUMANO E INCLUYENTE ............................................................... 3 1.1.1 Granada Joven ......................................................................................................................... 3 1.1.2 Granada igualitaria y equitativa .............................................................................................. 3 1.1.3 Granada participa .................................................................................................................... 3 1.1.4 Apoyo a familias desplazadas por la violencia ...................................................................... 3 1.1.5 Granada por la infancia, la adolescencia y la familia ............................................................ 3 1.1.6 Atencin y proteccin al adulto mayor ................................................................................... 3 1.1.7 Reintegracin con enfoque comunitario ................................................................................ 3 1.1.8 Apoyo y proteccin a la poblacin discapacitada .................................................................. 3 1.1.9 Granada Visin Regional para la superacin de la pobreza extrema .................................. 3 1.2 GRANADA VISIN REGIONAL EN EDUCACION ............................................................................. 3 1.2.1 Ampliacin y mejoramiento de la Cobertura educativa......................................................... 3 1.2.2 Acceso a la Educacin Superior.............................................................................................. 3 1.2.3 Calidad educativa .................................................................................................................... 3 1.2.4 Fortalecimiento de dieta alimentara ..................................................................................... 3 1.3 GRANADA VISIN REGIONAL EN SALUD ...................................................................................... 3 1.3.1 Aseguramiento ......................................................................................................................... 3 1.3.2 Prestacin y desarrollo de servicios de salud ....................................................................... 3 1.3.3 Salud Publica ........................................................................................................................... 3 1.3.4 Promocin social ..................................................................................................................... 3 1.3.5 Prevencin, vigilancia y control de riesgos profesionales ..................................................... 3 1.4 VIVIENDA DIGNA E INCLUYENTE .................................................................................................. 3 1.4.1 Construccin de vivienda de Inters social y prioritaria ........................................................ 3 1.4.2 Mejoramiento para una vivienda digna................................................................................. 3 1.5 GRANADA VISIN REGIONAL EN DEPORTE Y RECREACIN ........................................................ 3 1.5.1 Adecuacin, recuperacin y dotacin de escenarios deportivos .......................................... 3 1.5.2 Fomento y Desarrollo del Deporte, la Recreacin y utilizacin del Tiempo Libre ................ 3 1.6 GRANADA VISIN REGIONAL EN ARTE Y CULTURA...................................................................... 3 1.6.1 Fomento de la perteneca artstica y cultural de los granadinos .......................................... 3 2. EJE- LNEA ESTRATGICA: GRANADA EMPRESA PRODUCTIVA CON VISION REGIONAL .......................... 3 2.1 GRANADA VISIN REGIONAL EN EL SECTOR AGROPECUARIO ................................................... 3 2.1.1 Fortalecimiento institucional y modernizacin de la asistencia tcnica rural ......................... 3 2.1.2 Desarrollo Agropecuario Sostenible........................................................................................... 3 2.1.3 Bases Para El Desarrollo De Cadenas Agro productivas ......................................................... 3 2.1.4 Mujer Rural y Sector Artesanal................................................................................................... 3 2.2 GRANADA VISIN REGIONAL EN INFRAESTRUCTURA ................................................................. 3 2.2.1 Optimizacin del Sistema del Acueducto de Granada .......................................................... 3 2.2.2 Optimizacin del sistema de alcantarillado municipal ......................................................... 3 2.2.3 Optimizacin del Servicio de Aseo Municipal ............................................................................ 3 2.2.4 Fomento de subsidios de solidaridad y redistribucin de los ingresos ................................... 3 2.2.5 Consolidacin Del Equipamento Urbano .................................................................................... 3
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2.2.6 Granada con electrificacin e iluminacin ................................................................................ 3 2.3 GRANADA VISIN REGIONAL EN VAS Y TRANSPORTE .......................................................... 3 2.3.1 Consolidacin de la infraestructura vial, comunicaciones ........................................................ 3 2.4 GRANADA VISIN REGIONAL EN EMPLEO ................................................................................... 3 2.4.1 Expo tu empleo ........................................................................................................................... 3 2.5 GRANADA VISIN REGIONAL EN TURISMO .................................................................................. 3 2.5.1 Granada nuevo destino en rutas tursticas regionales y nacionales ............................ 3 3. EJE- LNEA ESTRATGICA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE CON VISION REGIONAL ...... 3 3.1 GRANADA VISIN REGIONAL EN MEDIO AMBIENTE.................................................................... 3 3.1.1 Granada Ambiental .................................................................................................................. 3 3.2 GRANADA ORDENADO Y SOSTENIBLE ......................................................................................... 3 3.2.1 Ordenamiento Eje de la Productividad ................................................................................... 3 3.3 GRANADA VISIN REGIONAL EN ATENCIN Y PREVENCIN DE DESASTRES .......................... 3 3.3.1 Granada Preventiva ................................................................................................................. 3 4. EJE- LNEA ESTRATGICA: LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD CON VISION REGIONAL ........................................................................................................................................................ 3 4.1 CAPACITACIN CONTINA ............................................................................................................ 3 4.1.1 Desarrollo profesional y humano en la administracin publica ........................................... 3 4.2 SISTEMA DE INTERCOMUNICACIN MUNICIPAL Y CIUDADANA GRANADA TERRITORIO DIGITAL 3 4.2.1 Conectividad para los granadinos .......................................................................................... 3 4.3 MODERNIZACIN DEL ARCHIVO MUNICIPAL ............................................................................... 3 4.3.1 Archivo municipal a la vanguardia tecnolgica..................................................................... 3 4.4 FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO E INSTIUCIONAL .............................................................. 3 4.4.1 Hacia un progreso institucional continuo............................................................................... 3 4.5 SISTEMA DE INFORMACIN ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA .................................................................................................................................................... 3 4.5.1 Granada interactiva y eficiente en informacin ..................................................................... 3 4.6 GRANADA SEGURA ....................................................................................................................... 3 4.6.1 Granada en Justicia y seguridad ................................................................................................. 3 OBJETIVO........................................................................................................................................................ 3 BRINDAR A LOS HOMBRES Y MUJERES DEL MUNICIPIO INSTRUMENTOS PARA EL FORTALECIMIENTO Y APLICACIN DE LOS DERECHOS HUMANOS Y NEGOCIACIN DE CONFLICTOS, EN BSQUEDA UN AMBIENTE SEGURO. ................................... 3 4.7 TODOS IDENTIFICADOS ................................................................................................................ 3 4.7.1 Granadinos con identificados ..................................................................................................... 3 Garantizar el acceso a la identidad de toda la poblacin del Municipio de Granada. ...................... 3 CAPITULO 3 ................................................................................................................................................... 3 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES.................................................................................................... 3 GRANADA VISIN REGIONAL .................................................................................................................. 3
Cuadros cuadro 1. Leyenda de geomorfologa y suelos...........................................................................3 cuadro 2. Componentes hidrogrficos........................................................................................3 cuadro 3. Poblacin proyectada 2002-2005.............................................................................3 cuadro 4. Distribucin poblacin 2007......................................................................................3 cuadro 5. Densidad poblacin 2007 ..........................................................................................3 cuadro 6. Natalidad. Nacidos vivos por rea y sexo ..................................................................3 cuadro 7. Defunciones por grupo de edad y sexo .....................................................................3 cuadro 8. Poblacin por edad y gnero ......................................................................................3 cuadro 9. Poblacin por sexo ......................................................................................................3 cuadro 10. Proyecciones de poblacin 2006-2020 ..................................................................3
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cuadro 11. Viviendas y hogares segn nmero de personas. 2005.......................................3 cuadro 12. Tipo de unidad de vivienda ......................................................................................3 cuadro 13. Tenencia de vivienda fuente sisben 2007..............................................................3 cuadro 14. Material predominante paredes ..............................................................................3 cuadro 15. Material predominante en pisos..............................................................................3 cuadro 16. Viviendas amenazadas.............................................................................................3 cuadro 17. Dficit de vivienda a 2020 .......................................................................................3 cuadro 18. Uso actual del suelo urbano 2007 ..........................................................................3 cuadro 19. Supervit de suelo a 2020.......................................................................................3 cuadro 20. Informacin general sobre educacin.....................................................................3 cuadro 21. Dficit de espacio publico 2006 2020 ................................................................3 cuadro 22. Informacin general del servicio de acueducto......................................................3 cuadro 23. Sistema de acueducto centro poblado puerto caldas............................................3 cuadro 24. Sistema vial urbano .................................................................................................3 cuadro 25. Sistema vial rural ......................................................................................................3 cuadro 26. Informacin general sobre salud .............................................................................3 cuadro 27. Informacin general equipamientos de salud ........................................................3 cuadro 28. Informacin general equipamientos deportivos .....................................................3 cuadro 29. Informacin general otros equipamientos ..............................................................3 cuadro 30. Informacin general otros equipamientos ..............................................................3 cuadro 31. Proyecciones del plan vigencia 2008-2011 ...........................................................3 cuadro 32. Histrico de ingresos corrientes de libre destinacion 2001-2006........................3 cuadro 33. Proyecciones plan financiero de ingreso, gastos y financiamiento 2008-2012 ..3 cuadro 34. Proyeccin de meta de supervit primario 2008-2017.........................................3 cuadro 35. Capacidad de endeudamiento, municipio de granada 2006-2009......................3 cuadro 36. Tabla 6. Capacidad de endeudamiento, municipio de granada 2010-2013 .......3 cuadro 37. Capacidad de endeudamiento, municipio de granada 2014-2017......................3
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PRESENTACIN
Uno de los grandes retos que asumir durante los cuatro aos de gobierno es cumplir con los compromisos adquiridos en el plan de desarrollo GRANADA VISIN REGIONAL! Instrumento de planeacin que presenta una estructura organizacional, administrativa, social y financiera que mediante la articulacin de estrategias, programas y acciones, los cuales reflejan en primera instancia todo mi empeo por mejorar la calidad de vida de mis coterrneos y en segunda medida refleja los compromisos que adquir como candidato a esta alcalda. Este arduo trabajo que iniciamos durante estos cuatros aos estar ligado a la colaboracin de todos los niveles de la administracin municipal desde el ms bajo hasta el mas alto, aunado con el esfuerzo de cada fuerza viva de nuestro Municipio, buscando siempre la unidad y la concertacin. El Programa de Gobierno GRANADA VISIN REGIONAL REGIONAL es producto de un trabajo en el cual han participado diferentes sectores y representantes de la sociedad Granadina. Para lograrlo fue necesario el concurso de las comunidades, dilogo con sus lderes, con profesionales de prestigio reconocido en la regin, la consulta de diferentes fuentes de informacin de carcter oficial y de ONG que dan cuenta de la situacin actual de Granada y el estudio de la normatividad Municipal, Departamental y Nacional. Este programa se ha construido con y para las comunidades desde sus experiencias, necesidades, expectativas y aspiraciones. Es esta una propuesta de Gobierno hecha con la responsabilidad que exigen las actuales condiciones de nuestro Municipio y en el marco de un proceso de transformaciones y ajustes que establecen claras orientaciones en la inversin de recursos para la Salud, la Educacin y el Saneamiento Bsico y aquellos programas dirigidos a los grupos ms vulnerables de la comunidad. Frente a ello nos proponemos el cabal reestablecimiento de los canales de comunicacin con cada uno de los granadinos y granadinas a travs de unas relaciones construidas en la confianza entre la Administracin Municipal- ciudadano, para legitimar el ejercicio de lo pblico como accin a partir de la cual se logren mejorar las condiciones de vida de nuestra poblacin. UN GOBIERNO CON LA GENTE es un principio de trabajo que permitir recuperar la credibilidad en las instituciones y multiplicar esfuerzos para hacer de cada habitante de la ciudad actores de su propio bienestar y constructores de un GRANADA CON FUTURO. Agradezco a todas las personas que de manera directa e indirecta han colaborado con la elaboracin de este plan y espero que al igual que toda la comunidad participe de la ejecucin de los mismos, dentro de las diferentes etapas de esta gestin que esta orientada a constituir A GRANADA COMO EJE DE VISIN REGIONAL JUAN CARLOS MENDOZA RENDN ALCALDE DE GRANADA
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INTRODUCCIN
Con lo consagrado en la constitucin de 1991 y en lo establecido en el articulo 3391 de la misma, el contexto con el cual fue abordado el desarrollo territorial, enmarco una serie de cambios, obligando a las entidades territoriales a concertar en primera instancia con el nivel nacional en lo que tiene que ver con el uso racional de sus recursos y de igual forma el optimizar estos recursos para que sean sostenibles. Por otra parte, la entrada en vigencia de la Ley 388 de 1997 enmarco tambin, la forma con que los entes territoriales tendran que proyectar su desarrollo, la ley de ordenamiento entra a plantear un desarrollo sostenible en donde se tienen que disponer de polticas de corto, mediano y largo plazo En este cambio, el desarrollo territorial tiene que involucrar el modelo socioeconmico y poltico de este nuevo siglo que esta orientado a la globalizacin y la descentralizacin administrativa como eje central, creando necesidades diferentes a las que estbamos acostumbrados a utilizar; es por ello que este nuevo modelo involucra a la sociedad civil como portantes del desarrollo y no receptor del mismo. Granada Visin Regional es el resultado final de un proceso de diagnsticos, investigaciones y anlisis de las potencialidades identificadas por cada sector de la administracin con la participacin activa de la comunidad. Este documento nos permite visualizar de una manera didctica y en un lenguaje sencillo los diferentes actores que entran a participar en cada uno de los sectores, e igualmente se expone los programas, proyectos y acciones de las lneas presentadas en el plan de gobierno del seor alcalde Juan Carlos Mendoza Rendn lder de este reto, el cual es seguir construyendo un futuro para la poblacin Granadina. La Secretaria de Planeacin entrega una herramienta a la comunidad en donde se encuentra una recopilacin de la informacin histrica, territorial, administrativa y financiera de nuestro municipio que son las bases para la construccin de una administracin slida que mediante estrategias pretende dinamizar el mercado interno con sostenibilidad, optimizar los recursos y brindar mejores posibilidades de bienestar social para la poblacin. El plan de desarrollo Granada Visin Regional 2008 2011 es la carta de navegacin de esta administracin, la cual mediante la racionalizacin del gasto y la maximizacin de los recursos lograra cumplir sus metas, involucrndose en la dinmica econmica y social de la Regin y Nacin. Agradecemos el apoyo brindado por cada uno de los que participaron en este proceso de construccin del Plan de Desarrollo, en especial a los directivos de los diferentes despachos y lderes comunitarios y dems actores que se vincularon en este proyecto de cambio social. JIMMY LEAL RUIZ Secretaria de Planeacin e Infraestructura
Art. 339 Las entidades territoriales elaboraran y adoptaran de manera concertada entre ellas y el gobierno nacional , planes de desarrollo, con el objeto de asegurar el uso eficiente de sus recursos y el desempeo adecuado de las funciones que les haya sido asignadas por la constitucin y la LeyC.P
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PRINCIPIOS
El Programa de Gobierno est orientado a hacer de nuestro municipio un ente constituido por una serie de valores que parten de nuestra conviccin en Dios como supremo orientador y la proteccin de la vida como derecho fundamental, y en principios que tienen un carcter significativo y prctico para la Construccin de un tejido social enraizado en la moralidad. Los principios inspiradores de una tica pblica con pleno reconocimiento ciudadano, que permitirn construir confianza en el ejercicio de lo pblico son: Objetividad: Objetividad Para las diferentes actuaciones y asuntos de la Administracin Municipal y cuando sea necesario proveer un cargo pblico, los funcionarios sern seleccionados por mritos y perfiles adecuados. Honestidad: Honestidad Los funcionarios pblicos tienen la obligacin de declarar todos los intereses privados relacionados con sus responsabilidades pblicas, buscando la solucin a las diferentes problemticas desde la proteccin del inters general. Responsabilidad: Responsabilidad Los funcionarios de la Administracin Municipal son responsables de sus decisiones y actuaciones ante la comunidad y su evaluacin, se har de acuerdo con su desempeo. Transparencia: Transparencia obrarn en forma abierta en las decisiones que le correspondan tomar y en las acciones que realicen. Sus decisiones deben ser justificadas y el suministro de informacin slo se limitara cuando se trate de proteger el inters pblico. Integridad: Actuaran con libertad e independencia de cualquier prebenda u obligacin con terceros en la toma de decisiones y el desempeo de sus funciones. Desinters: Desinters Tomaran las decisiones slo con arreglo al inters pblico y de acuerdo con la dignidad del cargo que ostentan. Liderazgo: Liderazgo Todos los responsables del ejercicio pblico en Granada, debern asumirlo con compromiso y ejemplo: para ser promotores permanentes de una conducta tica de las funciones del Estado. Sencillez: Sencillez El comportamiento pblico y moral de cada uno de los funcionarios deber responder a la dignidad de su cargo y al servicio comunitario, asumiendo con sus mejores capacidades del ejercicio de sus funciones sin olvidar la razn social de su cargo.
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MISIN DEL MUNICIPIO

Propender por el cumplimiento de las obligaciones legales y constitucionales encaminadas a la satisfaccin y el mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin en general, mediante la construccin de un esquema de desarrollo sostenible tanto social, econmico, cultural, ambiental y financieramente, vinculando en forma activa la participacin de la ciudadana en la toma de decisiones dentro de la orbita de la gestin publica.
VISIN DEL MUNICIPIO

Constituir el Municipio de Granada hacia el 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental en el mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari y como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos enmarcados en una Visin Regional.
OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO

Objetivo General. General.
Consolidar a Granada, como una ciudad que actu con Sentido Social e Incluyente, que sea lder y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su liderazgo e institucionalidad con Visin Regional.
Objetivos Especficos
Desarrollar acciones que estn encaminadas a satisfacer las competencias legales a los entes Territoriales. Desarrollar acciones que estn enfocadas al desarrollo Social, Econmico, Ambiental e institucional de la Comunidad en la Procura de Satisfacer sus Necesidades mas Sentidas. Las Acciones que se Desarrollen deben estar orientadas dentro de un Enfoque Poblacional y de Derechos. Fortalecer las instancias y procesos de participacin para el empoderamiento de las comunidades en la construccin de una responsabilidad compartida. Las acciones de Desarrollo Local se regirn por el principio del inters general sobre el particular y de defensa de los bienes pblicos y el patrimonio cultural, histrico, urbanstico y ambiental; adems, la inversin pblica se har con criterios de racionalizacin, participacin y focalizacin en prioridades definidas en el Plan de Desarrollo. Desarrollar expresiones en la comunidad en general en la construccin colectiva del Municipio, con acciones que nos permitan desarrollar una identidad y un sentido de pertenencia que dignifique al individuo, la sociedad, la convivencia y el territorio.
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CAPITULO I2 DIAGNOSTICO GENERAL Y SECTORIAL DEL MUNICIPIO DE GRANADA
Se toma como diagnostico actual el Desarrollado por la Consultoria para el ajuste del Plan Bsico de Ordenamiento Territorial del Municipio de Granada
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1. DIAGNOSTICO GENERAL 1.1 LOCALIZACIN GEOGRFICA
El municipio de GRANADA est localizado geogrficamente en la Repblica de Colombia, Departamento del Meta, a 180 Kms al Sur Oriente de Santa Fe de Bogot D.C. y a 80 Kms Al Sur de Villavicencio, capital del departamento del Meta (Llanos Orientales); Cuenta con un rea total de 350 Km; se encuentra en tres zonas climticas perhmedo megatermal, muy hmedo megatermal y hmedo megatermal, clima clido tropical, cuya temperatura promedio se encuentra entre los 24C y los 25.6C, la precipitacin presenta valores promedios entre 2.400 y 2.800 mm por ao, la altitud mnima es de 372 m.s.n.m. y la mxima es de 410 m.s.n.m., localizado entre los 3 18 y 3 35 de latitud Norte y entre 73 30 y 74 03 longitud Oeste del meridiano de Greemwich. LIMITES GEOGRFICOS GRANADA est ubicado en la repblica de Colombia, departamento del Meta, a 180 Kms al Sur - Oriente de Santa Fe de Bogot D.C. y a 80 Kms Al Sur de Villavicencio, capital del departamento del El municipio de Meta (Llanos Orientales); limitado al Norte con el municipio de San Martn, al Occidente con Lejanas y el Castillo, al Oriente con San Martn y Fuente de Oro y al Sur con Fuente de Oro y San Juan de Arama
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CARACTERSTICAS FSICAS Aspectos Climticos Con el fin de realizar la zonificacin, se emple la denominada clasificacin de Thornthwaite, que se basa en un ndice hdrico, un ndice trmico y la variacin estacional del ndice hdrico 1.3.1.1 Precipitacin Las principales caractersticas de precipitacin son las siguientes: Las precipitaciones que exceden los 2.800 mm, se localizan hacia el norte del municipio hasta alcanzar los lmites con el municipio de San Martn. De igual forma hacia la parte suroccidental se localizan valores que tambin alcanzan los 2.800 mm anuales, sector de Aguas Claras. Las cantidades de precipitacin que oscilan entre 2.400 mm y 2.800 mm anuales se ubican en el rea restante del municipio de la siguiente manera: - Hacia el oriente los totales anuales fluctan entre 2.550 mm y 2.650 mm. - Hacia el sur los valores varan entre 2.400 mm y 2.550 mm anuales. - Hacia la parte occidental los valores anuales fluctan entre 2.600 mm y 2.750 mm 2.4.2. 1.3.1.2 Temperatura Media
Grafico 1. Distribucin anual de temperatura media
De acuerdo con las isotermas anuales, los aspectos ms destacados son: a. La temperatura media del aire presenta muy poca variacin; los valores fluctan entre 24,0C y 25,6C. b. El perodo hmedo es el ms fresco, ya que las temperaturas descienden en ms de un grado, mientras que el perodo seco es el ms caluroso con valores que superan los 25,5C. c. La temperatura media ms baja, se localiza hacia la parte occidental del municipio en cercanas al piedemonte llanero, con valores que inician en 24C, a medida que se va descendiendo y en sentido oriente la temperatura media asciende hasta alcanzar los 25,6C.
Fuente: IDEAM
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1.3.1.3 Humedad Relativa
Grafico Grafico 2. Distribucin Anual de la Humedad Relativa.
La humedad relativa media en las estaciones La Cooperativa y La Holanda, permite ver que se mantienen por encima del 80% en los meses lluviosos, en el perodo seco disminuye alcanzando valores que oscilan entre 70 y 80%. Los valores ms bajos promedios se registran en el mes de enero y febrero, y los ms altos en los meses de mayo, junio, julio y agosto.
Fuente: IDEAM
1.3.1.4 Brillo Solar

Grafico 3. Distribucin Anual de Brillo Solar
El nmero de horas de brillo solar, se halla influenciado en la zona en gran medida por la precipitacin en los diferentes meses del ao. Durante el perodo seco, el registro heliogrfico muestra que es el de mayor insolacin, en tanto que la temporada hmeda se caracteriza por presentar los valores ms bajos. Para el rea comprendida por el municipio, el brillo solar se registra con mayor intensidad, alcanzando valores que superan las 1.650 horas anuales. Los meses de enero, septiembre, octubre, noviembre y diciembre muestran los registros ms altos del ao, los cuales superan las 150 horas mensuales, mientras que los meses correspondientes a los meses hmedos registran los valores ms bajos del ao, estando por debajo de las 150 horas mensuales, llegando a un mnimo de 96 horas en el mes de abril. (Ver Grafica No. 17 - Distribucin Anual de Brillo Solar).
Fuente: IDEAM
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1.3.1.5 Evaporacin
Grafico 4Distribucin Anual de Evaporacin
La evaporacin es un parmetro que est sujeto a la precipitacin y a la incidencia de la temperatura. La evaporacin en los meses secos es alta en donde el sector central alcanza a superar los 140 mm en el mes de enero, a medida que va iniciando el perodo hmedo se disminuye la evaporacin hasta en 89 mm en el mes de julio. La evaporacin anual supera los 1.308 mm. (Ver Grafica No. 18 Distribucin Anual de Evaporacin).
Fuente: IDEAM
1.3.1.6 Nubosidad
Grafico 5 Distribucin Anual de Nubosidad
Este parmetro vara muy poco y depende en gran medida del rgimen de precipitacin que se da durante el ao. Se logra visualizar en la Grafica No. 19 Distribucin Anual de Nubosidad, que los perodos secos son los de menor nubosidad, en tanto que el perodo de mayor nubosidad coincide con el perodo de grandes precipitaciones. La nubosidad para la zona de estudio en trminos generales vara entre 4 y 6 octas. El perodo hmedo es en general el de mayor valor de nubosidad, con valores que oscilan entre 5 y 6 octas, mientras que los meses de enero, febrero y diciembre se mantiene en 4 octas.
Fuente: IDEAM
1.3.1.7 EvaPBOTranspiracin Potencial La evaPBOTranspiracin Potencial a nivel mensual presenta el siguiente comportamiento: Durante el perodo hmedo los valores de evaPBOTranspiracin Potencial alcanzan a bajar hasta los 91 mm en julio.
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Grafico 6 Grafico 7 Distribucin Anual de EvaPBOTranspiracin Potencial - Fuente IDEAM
El perodo seco registra los niveles ms altos, con valores que oscilan entre os 104 y los 154 mm mensuales. (Ver Figura No. 20 Distribucin Anual de a EvaPBOTranspiracin Potencial). Los valores de evaPBOTranspiracin Potencial anual oscilan entre 1.250 mm en a parte occidental del municipio y 1.550 en la parte central del mismo. Hacia la parte oriental se presenta una disminucin muy leve la cual alcanza os 1.450 mm anuales. Los datos obtenidos de evaPBOTranspiracin Potencial fueron utilizados en el clculo del balance hdrico climtico mensual, el cual se escribe a continuacin. 1.3.1.8 Balance Hdrico Climtico a) Durante el perodo abril - noviembre se aprecia que la precipitacin se encuentra por encima de la evaPBOTranspiracin Potencial, lo que permite deducir que todo este perodo es hmedo atmosfricamente. Hacia la parte norte este perodo hmedo se extiende hasta el mes de diciembre. b) Los excesos ms notables que llegan a superar los 300 milmetros, se presentan en algunos meses y en algunas estaciones y bsicamente se registran durante el mes de mayo. Para el resto del rea municipal se presentan valores de excesos de agua que oscilan entre 100 y 250 mm en promedio. c) El dficit no son muy representativos y se logran evidenciar tan slo en los meses de enero, febrero y diciembre que son los meses secos, con valores que no superan los 100 mm. Zonificacin Climtica La combinacin de los ndices hdrico y trmico y la variacin estacional del primero, dio como resultado tres zonas climticas a saber: Zona climtica ARA: Esta zona se denomina Perhmeda Megatermal, se caracteriza por tener ndices hdricos mayores de 100, se localiza en los sectores occidental y norte del municipio, donde los excesos son extremadamente abundantes y se registra nula o pequeo dficit de agua. Zona climtica B4RA: Esta zona se denomina Muy Hmeda Megatermal, se caracteriza por tener ndices hdricos entre 80 y 100, se localiza en los sectores de norte, oriente y occidente del municipio, donde los excesos son abundantes. Presenta nula o pequea deficiencia de agua. Zona climtica B3RA: Esta zona se denomina Hmeda Megatermal, se caracteriza por tener ndices hdricos entre 60 y 80. Se localiza en los alrededores de la cabecera municipal, adems de otro sector al sur del municipio en los lmites con el municipio de
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San Juan de Arama en donde los excesos tambin son abundantes. Al igual que la zona climtica anterior presenta nula o pequea deficiencia de agua. Todo el municipio presenta como caracterstica general que la ETP supera los 1.140 mm y en consecuencia entra al tipo climtico megatermal. 1.3.2 Geologa y Suelos 1.3.2.1 Geologa Un estudio geolgico municipal, es necesario para obtener un conocimiento general de la estructura y composicin del material rocoso que forma el subsuelo; dicho conocimiento, nos lleva a establecer los recursos minerales, procesos geolgicos que actuaron en el pasado y las fuentes de amenazas geolgicas en el municipio. La informacin geolgica sobre el municipio de GRANADA no es muy abundante; fuera de algunas sntesis contenidas en el estudio Caracterizacin de los sistemas de produccin agrcola del municipio de Granada Corpoica 1997 y en el Proyecto de desarrollo agrcola integrado del Ro Ariari; JICA 1989; complementada con estudios generales que el IGAC ha elaborado para la Orinoqua y Amazona. La geologa de este municipio, est estrechamente relacionada con los elementos geolgicos ocurridos en la Cordillera Oriental. Segn Gossen, (1973), durante la transicin del Pleistoceno al Holoceno, la tecto-orogenesis fue muy intensa y dio lugar a varios solevantamientos en la cordillera, dando como resultado severos procesos de ablacin, causa y fuente de la sedimentacin en los llanos; sin embargo, estos no fueron de igual amplitud, sino que fueron acompaados por ondulaciones transversales a su direccin NE-SW, hecho muy significativo para entender las fases de los sedimentos. En zonas de fuertes desniveles, el arrastre de los materiales fue muy importante, removiendo estratos terciarios dejados al descubierto, como tambin estratos del Cretceo y del Paleozoico; dicho arrastre produjo una capa de sedimentos que cubrieron los llanos casi por completo, tal como es posible observar en los bordes y taludes de la zona, evento que dio origen a los diferentes niveles de terrazas. Basndose en lo anterior, en el rea del municipio se observan formaciones geolgicas propias de los perodos Terciario y Cuaternario. Segn INGEOMINAS, la geologa general de la regin donde se encuentra el municipio de GRANADA, est ubicada al este de la falla Guaicaramo que caracteriza el lmite oriental de la cordillera Oriental, donde las unidades geolgicas son rocas metamrficas, sedimentarias y sedimentos no consolidados segn su orden de antigedad los del Cuaternario especialmente por depsitos fluviales de gravas, arenas y limos, los cuales se localizan sobre conglomerados del Terciario (sustrato removido de la Cordillera Oriental).
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En los fenmenos anteriormente descritos hubo una contribucin decisiva del caudal, incrementado por las glaciaciones de los principales ros que baan el municipio de GRANADA, el Ariari y el Guape; en la zona se observan pequeas colinas llamadas zonas de relictos, residuos de antiguas terrazas o altillanuras, conformadas por materiales del Terciario y recubiertas posteriormente por materiales del Cuaternario. A continuacin se describen generalidades de las Unidades Geolgicas ms sobresalientes existentes en el rea: 1.3.2.2 Suelos Descripcin de las unidades cartogrficas y sus componentes taxonmicos En el anlisis y discusin de los resultados relacionados con suelos se consideran dos aspectos: el primero de ellos describe las unidades cartogrficas con sus respectivos contenidos pedolgicos, siguiendo el orden de la leyenda geomorfo pedolgica (Cuadro No. 1), en el segundo se describen tambin las propiedades fsicas y qumicas de los suelos, se plantean algunas consideraciones sobre los factores y procesos que intervienen en su gnesis, finalmente se presenta la clasificacin taxonmica. Los componentes taxonmicos a nivel de familia se discuten de acuerdo con las siguientes caractersticas y/o cualidades: localizacin en la unidad geomorfolgica, textura, profundidad, morfologa, caractersticas fsicas y qumicas. Cuadro 1. Leyenda De Geomorfologa Y Suelos
Tipo de Relieve Terraza Alta Material Parental Depsitos Aluviales Antiguos Forma de Terreno plano de terraza Unidad Cartogrfica y Componente Taxonmico Consociacin: Typic Hapludox, familia franca fina sobre fina, mezclada, isohipertrmica. Fase de pendientes 0,3% Consociacin: Typic Endoaquepts, familia fina, mezclada, isohipertrmica. Fase de pendientes 0-3% encharcable Consociacin: Oxic Dystrudepts, familia franca fina, mezclada isohipertrmica. Fase de pendientes 12 - 25%, erosin ligera Consociacin: typic Hapludolis, familia franca gruesa, mezclada, isohipertrmica. Fase de pendientes 0 - 3% Consociacin: Oxic Dystrudepts, familia franca fina, mezclada isohipertrmica. Fase de pendientes 12 - 25%, erosin ligera Consociacin: Typic Udifluvents, familia franca gruesa, mezclada, isohipertrmica. Fase de pendientes 0-3%. No Perfil % Smbolo
M-5
85
RVAa
Cubeta
M - 17
85
RVBa
Taludes
P -76RD
85
RVCD1
Terraza Baja
Deportes Aluviales Recientes
plano de Terraza
SA-2
85
RVDap
CV - 3
85
RVEa
Plano de Inundacin
Aluviones
playas, Islas y Restos de Vega
PV - 7
95
RVFap
Fuente: Documento Tcnico de soporte PBOT 2000
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1.3.3 Recurso Hdrico La red hidrogrfica est caracterizada por el ro Ariari, que nace en el pramo de Sumapaz y tiene una extensin de 335 Kms. En su curso de noreste a sureste, recibe varios tributarios como el ro Los Urumues y Guape, adems de los caos Mucuya, Blanco, Clavelino, Cural, Curalito, Fontibn, Garrapato, Guadualito, Gualas, Guanayas, Irac, Iriqu, Moya, Milagro, Piedras, Rojo, Sardinata, Taparo, Urichare, y Venado. La mayora de los caos mantienen el 75% de su caudal permanente durante todo el ao, es decir, que presentan caractersticas de corrientes veraneras. Las caractersticas topogrficas de la regin del piedemonte llanero, genera unos patrones climticos predominantes. Los ros y en especial el Ariari y Guape, luego de un recorrido en la parte montaosa, cambia su caractersticas morfodinmicas tales como un patrn de drenaje trenzado, lo que hace que las corrientes sean intermitentes en el sentido de desplazamiento (un da por un costado, otro da por el otro). El municipio, en general, pertenece a la cuenca del ro Ariari, el cual lo divide en su parte central, con recorrido de noroeste a sureste. Las corrientes que en general lo baan presentan tambin un recorrido paralelo. Debido a que las caractersticas fsicas del municipio lo ubican en una zona plana, no es posible caracterizar las cuencas hidrogrficas, ya que es imperceptible al ojo humano establecer las divisorias de aguas. Otra caracterstica, es que la red de drenajes que converge desde el este del ro Ariari, atraviesa una serie de suelos perteneciente a sabanas de altillanura, cuyos suelos son de tipo arcillosos y pobres, los drenajes naturales provenientes del oeste cruzan suelos de vega y banquetas frtiles de gran importancia para la agricultura regional y local. De igual forma y como consecuencia de la inestabilidad en las corrientes de agua, no es posible mantener una red limnimtrica, lo que no permite registrar datos de caudales, niveles y sedimentos. Sin embargo, la densidad de drenaje en el municipio de Granada se estima en 1,2 Km. por Km2, incluyendo los caos no veraneros, con valores promedio de 0,05 Km. por Km2, mientras que al incluirlos la densidad aumenta a 0,94 Km. /Km2. Los valores anteriores confirman la elevada oferta hdrica del municipio. Es necesario resaltar la importancia especial que tiene la oferta hdrica del municipio en cuanto al Potencial recreativo, considerando que el rea de influencia de las obras del municipio de Granada tiene una cobertura adicional de 9 municipios, con los cuales mantiene una relacin umbilical, con un nmero mayor de 100.000 beneficiarios indirectos de proyectos de recreacin pasiva y de educacin ambiental y proyectos de desarrollo eco turstico en la regin. Segn JICA (citado por IGAC, 1994), las fuentes de riego hoy da son los cursos de los caos Sardinata, Urichare, Mucuya, Venado y Guanayas, algunos de los cuales disminuyen su
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caudal hasta desaparecer en pocas secas. Los caudales promedios de estiaje en el mes de enero son inferiores a 0,92 m/seg. Estas corrientes si son suficientes para el riego de pequea escala y se proyecta adaptar como toma natural de agua superficial la corriente del ro Guape, la cual suministra un caudal mnimo de 1,7 m/seg. Los anlisis qumicos de las aguas superficiales realizados por IGAC (1994), muestran que estas no ofrecen peligros para la salinizacin de los suelos ni daos a las plantas, siendo clasificadas como C1-S1, siguiendo los parmetros de clasificacin del laboratorio de anlisis de salinidad de suelos de la USDA; es decir, con variaciones de pH entre 6,6 (Guanayas) y 8,4 (Guape), conductividad elctrica (CE) entre 53 (Upn) y 218 mmhos/cm (Guape), relacin de absorcin de sodio (RAS) entre 0,08 y 0.56 (muy baja), contenido de cationes entre 0,47 y 1,85 me/lt. En la Cuadro No. 2 se relacionan los nombres de los componentes hidrogrficos, su longitud y la densidad calculada.
Cuadro 2. Componentes Hidrogrficos Cdigo 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 Componente Cao Macuya Cao Blanco Cao Clavelino Cao Cural Cao Curalito Cao Fontibn Cao Garrapato Cao Guadualito Cao Gualas Cao Guanayas Cao Iraca Cao Irique Cao Moya Cao Milagro Cao Piedras Cao Rojo Cao Sardinata Cao Taparo Cao Urichare Cao Venado Quebrada Negro Ri Ariari y Guape Longitud lineal Km2 24,13527 6,408498 10,38299 4,881641 4,593653 7,991873 1,760532 2,26501 5,438221 14,77064 15,01197 25,15617 5,79159 5,07885 12,39553 17,75784 20,09785 18,35119 16,14993 14,21052 4,723136 203 Densidad Km2 0,092 0,018 0,029 0,014 0,013 0,022 0,005 0,006 0,015 0,041 0,042 0,071 0,016 0,014 0,035 0,05 0,056 0,051 0,045 0,040 0,013 0,571
Fuente: Documento Tcnico de Soporte PBOT 2000
. 1.3.3.1 Hidrogeologa El estudio hidrogeolgico del municipio permite determinar la existencia de aguas subterrneas, su calidad y posibilidad de abastecimiento a la poblacin, que junto con las aguas superficiales permite planificar el uso racional de ste recurso de manera sustentable. Ante la carencia de un acueducto por gravedad para el abastecimiento de agua a los habitantes del casco urbano, el conocimiento de la calidad y la cuantificacin de la cantidad
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de agua de los acuferos es fundamental, puesto que los habitantes usan las aguas sin control de calidad ni de cantidad. Segn el Proyecto de desarrollo agrcola integrado de la cuenca del ro Ariari (JICA 1989), las aguas subterrneas del territorio municipal bsicamente se recargan por las precipitaciones durante las pocas de lluvia, filtrndose el agua dentro de los acuferos de formacin superficial, compuesta por sedimentos no consolidados. La distribucin de las aguas subterrneas esta limitada por cauces naturales, gradiente topogrfico y las caractersticas hidrogeolgicas de los acuferos. En el municipio de GRANADA se distinguen tres tipos de aguas subterrneas: Manantiales, aguas subterrneas superficiales y profundas. 1.3.3.1.1 Manantiales Se encuentran en los extremos terminales de los abanicos y pies de plataformas y terrazas, siendo el nacimiento de caos y aguas estancadas. El sector de alto nivel fretico esta bajo la influencia de este tipo de acuferos. Algunas familias de la zona rural captan esta agua para su consumo domstico. 1.3.3.1.2 Aguas subterrneas superficiales Se encuentran en todo el rea del municipio, el nivel fretico flucta entre 0 y 4 mts del nivel terrestre. Los sectores con nivel fretico mayor de 50 cm son propios de terrenos de gradientes suaves, pies de plataformas y terrazas, terrenos cncavos, terrenos inundables y sectores con predominio de sedimentos finos. Estos sectores corresponden tambin a reas de mal drenaje, presentando dificultades de manejo para la agricultura mecanizada. 1.3.3.1.3 Aguas subterrneas profundas Son frecuentes en sectores donde predominan sedimentos no consolidados, los niveles freticos estn por debajo de los 50 mts de la superficie terrestre sin mayores fluctuaciones. El aprovechamiento de este recurso an no se ha tecnificado lo suficiente; el municipio con el fin de abastecer parcialmente de agua a los pobladores del permetro urbano, cuenta en la actualidad con tres pozos de agua subterrnea, ubicados en los barrios El Amparo, El Porvenir y Nueva Granada, en el rea rural municipal Canaguaro, Puerto Caldas y Cao Blanco disponen de tomas a travs de bombeo. Anlisis practicados a las aguas superficiales o freticas permitieron clasificarlas como C1 S1, es decir que no representan peligro alguno para la salinizacin de los suelos o daos a las plantas. 1.3.4 RECURSO FAUNA El grado de intervencin que se ha dado en los ltimos cincuenta aos y la caza indiscriminada de la fauna existente, ha llevado al desplazamiento de las especies nativas a lugares de menor intervencin humana y la disminucin de la poblacin de especies como el venado, armadillo, chigiro, lapa, eque, guatin, danta, zaino, cajuche, tigre y len sabanero; a bordes de ros zorro, ardilla, curi, Chucha comn y real, oso hormiguero y palmero, perico ligero, murcilago y ratn. Se pueden encontrar algunas aves como la perdiz, panguana, gallineta, guecharaca, pava hedionda y comestible, pato chilico, pato gallito, garza blanca, garza corocora, garzn colibr, martn pescador, guila gaviln, gallinazo, carraco, garrapatero, cirihuelo, loro palmero, pechi amarillo, yataro, carpintero, soledad, torcasa, tucn, tijereta, loro cariseco, loro comejero, loro perico, habiendo desaparecido especies como loro real, loro guerreguere, loro guajivo, guacamaya.
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En cuanto a los reptiles la iguana ha venido desapareciendo, perdurando la tortuga terecay, icotea, garipiari, camalen, el sapo, y culebras como la coral, la taya, cuatro narices, rabo de aj, la sapa, huio negro, huio perdicero, huio galn, bejuco, cazadora, granadina, tigra, babillas y cachires. Existen algunos primates en los bosques como el titi, araguato y manicero, existindose el piel roja y el aullador. En cuanto a especies de ro se encuentran en los ros, cachama, sardinata, bagre, rayado, bocachico, incurro, cuchareto, payara, bagre sapo, descarnador, guarupaya, amarillo, valentn, dormiln, cubano, temblador, raya, caribe, mojarra, pintadito, curbinata, guabinya, capaceta, sardina, agujeta, apicero, cuchas y peces ornamentales.3 1.3.5 DIVISIN POLTICO ADMINISTRATIVA4 El territorio municipal para fines administrativos y de gestin pblica, adopta la siguiente divisin territorial, comprendida por el sector urbano (suelo urbano y de expansin urbana), y el sector rural que comprende las inspecciones de polica: Aguas Claras, Dos Quebradas, Puerto Caldas, La Playa, Canaguaro y las veredas de: El Delirio, Florida Alta, La Palmilla, Florida Baja, Aguas claras Rural sector la cubillera, Darin, La Esperanza trocha 9, La Rivera, Guanaya, La Cabaa, Sardinata, El Crucero, unin de Dos Quebradas, El Guape, La Mariela, La Cubillera, Las Brisas, Mucuya, Urichare, La Isla, Los Mangos, Santa Helena, San Ignacio, Los Maracos, Cao Rojo, Los Andes, Guayaquil, Alto Iriqu, Patio Bonito. Teniendo en cuenta el Plan Bsico de Ordenamiento Territorial el Municipio de Granada de igual manera esta dividida por 6 unidades Especiales de Funcionamiento. Unidad Aguas Claras: Claras: La unidad Aguas Claras est limitada por el rea que funciona alrededor del centro poblado de Aguas Claras, como centro local; de igual manera tiene una fuerte atraccin a la cabecera municipal de Granada. Esta unidad tiene un cubrimiento de 41.06 Km2 y abarca las veredas Aguas Claras, El Delirio, La Palmilla, Florida Alta y Florida Baja, Darin, Aguas Claras Rural sector la cubillera. Unidad Dosquebradas: La unidad est localizada en las veredas Dos Quebradas, El Crucero, La Rivera y unin de Dos Quebradas con un rea de 34.47 Km2; al sur occidente del municipio; esta unidad est limitada por el rea que funciona alrededor del centro poblado Dosquebradas como polo de atraccin local, un polo secundario de carcter regional, de mayor envergadura, como lo es la cabecera municipal de Granada. Unidad Canaguaro: Localizada al sur del municipio, en las veredas Canaguaro, Urichare, La Cabaa, Guanayas, Sardinata y la Esperanza, con una extensin de 57.6 Km2; esta unidad
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Auditoria Ambiental, Municipio de Granada, 1997 Divisin extrada del articulo 32 del acuerdo 039 de 2004
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est limitada por el rea que funciona alrededor del centro poblado de Canaguaro; de igual manera la poblacin se dirige a la cabecera municipal de Granada como centro de atraccin regional. Unidad La Playa: Playa: Localizada en las veredas La Playa, La Mariela y Guape; al occidente del municipio entre los ros Guape, La Cubillera y Ariari, corresponde a la unidad de menor extensin, con tan slo 25.29 Km2; est limitada por el rea que funciona alrededor del centro poblado La Playa, sin embargo, por encontrarse a orillas del ro Ariari requiere reubicacin, en razn del alto riesgo natural de inundacin que han arrojado estudios de la zona. Unidad Puerto Caldas: Caldas: Localizada en las veredas Puerto Caldas Mucuya, Cubillera, La Isla y las Brisas; a orillas del ro Ariari, esta unidad est limitada por el rea que funciona alrededor del centro poblado Puerto Caldas, siendo ste, polo local de atraccin. La unidad espacial de funcionamiento Puerto Caldas-Granada se encuentra en el centro del municipio, a la margen derecha del ri Ariari con una extensin de 38.03 Km2, como sector turstico por excelencia. Unidad Granada: Granada: Corresponde a la unidad ms grande del municipio, con 153.42 Km2, debido a la jurisdiccin que tiene la cabecera municipal sobre las veredas de Guayaquil, Los Andes, Puerto Surez, Maracos, San Ignacio, Santa Helena, Los Mangos, Patio Bonito y Alto Irique. 1.3.6 DEMOGRAFA DEMOGRAFA 1.3.6.1 COMPOSICIN DEMOGRFICA El tamao de la poblacin se convierte en uno de los elementos bsicos en la planeacin, por s slo no puede ser evaluado como un nmero de habitantes adecuado o no para el municipio. Sin embargo, es la variable base para la determinacin de equilibrios o desequilibrios al relacionarse con datos como la situacin financiera, el rea del territorio, los bienes existentes, a fin de determinar entre otros: la capacidad del municipio para atender las demandas de sus habitantes, dficit de vivienda, equipamiento e infraestructura pblica y las actividades que Potencialmente podran desarrollarse. 1.3.6.1.1 Tamao de Poblacin Fuente DANE La poblacin del municipio segn el Censo del DANE 2005 y las proyecciones de los aos posteriores se presentan en el Cuadro No 3.
Cuadro 3. Poblacin Proyectada 20022002-2005 AO 2005 2006 2007 Poblacin Urbana 40.941 41.949 42.963 Poblacin Rural 9.231 9.214 9.198 Total de Poblacin 50.172 51.163 52.161
Fuente: Proyecciones DANE, Censo DANE 2005 y Proyecciones del autor 2007
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Grafico 7. 1Poblacin Proyectada 20052005-2007
Poblacin Proyectada 2005 - 2007

45.000 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2005 2006 2007
Poblacin Urbana Poblacin Rural
Fuente: DANE 1.3.6.1.2 Distribucin de Poblacin Fuente DANE

Grafico 8. Distribucin de la Poblacin 2005 - Fuente Dane 2005
Distribucin de la Poblacin
Municipio de Granada 2005
18% Poblacin Urbana Poblacin Rural 82%
En relacin a la distribucin de la poblacin de Granada se revela un proceso de urbanizacin alto, de acuerdo a las proyecciones del DANE se establece que el 81,60% de los habitantes se encuentra en la zona urbana y el 18.39% en la zona rural para el ao 2005. Esta composicin de la poblacin se mantiene dentro de las proyecciones para los aos 2006, 2007. Una de las caractersticas de esta tendencia es la concentracin de servicios que ha convertido a Granada en capital de la provincia del Ariari.
1.3.6.1.3 Tamao y Distribucin de Poblacin Fuente SISBEN En el Cuadro No 4, se presenta la distribucin de la poblacin urbana y rural, de acuerdo a la informacin SISBEN 2007. La poblacin rural incluye centros poblados y poblacin rural.
Cuadro 4. Distribucin Poblacin 2007 Cdigo SISBEN 111 112 113 114 115 Barrio/Vereda/ Poblado Lus Carlos Riveros Brisas de Irique Montoya Pava San Juan Bosco Las Delicias Centro Cabecera 1.137 823 4.154 1.150 599 Centro Poblado 7 3 20 2 1 9 Rural Total 1.144 826 4.174 1.153 608
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Cdigo SISBEN 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 170 171 172 Barrio/Vereda/ Poblado El Bosque Simn Bolvar El Amparo Beln Jorge Elicer Gaitn Guayaquil Patio Bonito Santa Helena Los Mangos Los Maracos Canaguaro Dos Quebradas Agua Clara El centro Nueva Granada El Ricaurte San Ignacio Ciudad la Pedaggica Primero de Junio Los Andes Popular Progreso Villa salem Alto Irique Parte Alta El Estero El Caney Los Mangales Bulevar Puerto Caldas El Diamante Camilo Torres El Porvenir La Inmaculada Villa Olmpica El Jardn El Triunfo Tamaguavi Puerto Surez Villas de Granada Alto Irique Parte Baja Ciudad Florida Brisas del Ariari Villa unin La Gloria La Esperanza Centro Cabecera 1725 437 1008 3350 1426 20 61 23 15 18 91 88 137 248 1242 1210 10 196 1619 39 1539 1926 785 8 26 129 4 144 137 1023 771 574 536 2050 772 459 5 26 5535 2 278 327 861 129 171 5 6 15 30 5 86 1 4 3 1319 792 1 10 96 2 14 170 6 5 74 132 84 83 17 13 3 1506 733 1351 166 301 357 221 272 659 661 966 3 5 Centro Poblado Rural 1 Total 1.726 437 1.011 3.355 1.426 270 445 397 249 293 2.256 1.482 2.454 248 1.248 1.215 216 196 1.621 223 1.539 1.926 786 114 26 129 4 144 2.248 1.023 772 578 539 2.050 772 459 5 127 5.565 7 278 327 861 134 177
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Cdigo SISBEN 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 Total Fuente: SISBEN, 2007 39.253 Barrio/Vereda/ Poblado El Guape La Mariela La Isla Cao Rojo La Cubillera La Cabaa La Rivera Florida Baja Urichare Florida Alta La Reserva Sardinata 3 6.109 5.901 44 10 2 5 1 3 4 7 51 3 Centro Cabecera Centro Poblado Rural 29 75 54 24 21 186 13 9 45 10 Total 29 78 54 29 31 237 13 11 50 10 44 10 3 51.263
1.3.6.1.4 Densidad de poblacin por Km2 Para conocer en forma ms detallada la distribucin de la poblacin es necesario determinar la densidad bruta de poblacin, que consiste en el nmero promedio de habitantes por kilmetro cuadrado, considerando la superficie total. La Densidad de hab. /km2 en el Municipio es de 146,52.
Cuadro 5. Densidad Poblacin 2007 rea Cabecera Centro Poblado Rural Total 9,76 48,81 291,3 349,87 Km2 Poblacin No. de Habitantes 39.253 6.109 5.901 51.263 Densidad hab./Km2 4.021,82 125,16 20,26 146,52
Fuente: Secretara de Infraestructura y Planeacin, Base SISBEN, Enero 2007.
1.3.6.2 CRECIMIENTO CRECIMIENTO POBLACIONAL La tendencia de crecimiento poblacional en el rea urbana, est dada como consecuencia de los movimientos migratorios, por el desarrollo y la oferta de empleo de la regin y por la atraccin que ejerce la concentracin comercial y de servicios en el municipio. Las cifras son representativas debido a que nos permiten determinar que la presin del entorno ha crecido rpidamente y est afectando la distribucin espacial de la poblacin; situacin generada principalmente por la migracin de personas de otros municipios por la oferta laboral y la calidad de vida de Granada. Adems, el hecho de ser el ncleo de la provincia del Ariari la convierte en paso obligado de personas que se dirigen a otros municipios, parte de estos migrantes se quedan en Granada.
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1.3.6.2.1 Composicin Demogrfica Del Crecimiento Poblacional
Grafico 9. Nacidos Vivos 20002000-2006 Fuente: DANE - Estadsticas vitales 2005, *Enero a junio ao 2006 Parcial
Nacidos Vivos 2000-2006*

Municipio de Granada
1000 800 600 Hombres 400 200 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* Mujeres
En los anlisis de natalidad, mortalidad y migracin se puede concluir que la dinmica de poblacin de Granada est marcada por este ltimo factor, encontrando que el mayor porcentaje de crecimiento de poblacin es generado por la diferencia entre inmigracin y emigracin. El 51,93% de los habitantes de Granada manifestaron en el Censo General de 2005 haber nacido en otro municipio, adems, el 22,76% afirmo haber vivido en otro
municipio en los ltimos 5 aos. 1.3.6.2.1.1 Natalidad De acuerdo con la informacin DANE, en el Cuadro No 4, se presenta la estadstica de nacimientos reportados para el municipio de Granada.
Cuadro 6. Natalidad. Nacidos Vivos por rea y sexo Ao 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* Cuadro No. 4. ESTADSTICAS VITALES NACIDOS VIVOS POR REA Y SEXO Total Hombres 1536 782 1592 800 1508 794 1721 978 1858 991 1807 971 611 318 Fuente: DANE - Estadsticas Vitales / *Enero a junio ao 2006 Parcial Mujeres 754 792 714 743 867 836 293
1.3.6.2.1.2 Mortalidad
Grafico 10. 10. Defunciones por Edad y sexo sexo
Defunciones por grupo de Edad y Sexo 2000 - 2006

250 200 150 Hombres 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* Mujeres
Fuente DANE Estadsticas Vitales/ 2006 Enero a Junio parcial.
Se debe resaltar el incremento que presenta este indicador a partir del ao 2002. Para este ao se presentaron 232 defunciones y para el 2003, 297 defunciones un incremento de 28,01% respecto al ao anterior, Dicha diferencia contrasta con la disminucin que presento el ao 2002 (232) frente al 2001 (310), representando porcentualmente un 33,62%.
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En el Cuadro No. 7 se presenta la estadstica de defunciones reportadas al DANE, para el municipio de Granada.
Cuadro 7. Defunciones por Grupo de Edad y sexo Cuadro No. 5 ESTADSTICAS VITALES DEFUNCIONES POR GRUPOS DE EDAD Y SEXO Ao 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006* Fuente: DANE - Estadsticas Vitales *Enero a Junio de 2006 parcial Total Hombres 305 310 232 297 304 333 138 195 205 143 190 198 199 95 Total Mujeres 110 105 89 107 106 134 43
1.3.6.3 COMPOSICIN POBLACIONAL

Grafico 11. 11. Pirmide Poblacional
Piramide Poblacional
70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 -5.000 -4.000 -3.000 -2.000 -1.000 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 Mujeres Hombres
Fuente: DANE Censo 2005 1.3.6.3.1 Poblacin por edad En Granada el perfil poblacional refleja un proceso de transicin demogrfica con altas tasas de poblacin menores de edad. Esta situacin se explica en parte por los considerables flujos de migracin que recibe el municipio. El aspecto mas relevante en el perfil es sin duda el gran nmero de poblacin que se encuentra en las edades productivas, debido en gran parte a los procesos migratorios de las ltimas 2 dcadas, presentndose una creciente demanda de empleo.
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La forma de la pirmide de poblacin de Granada manifiesta el efecto de la migracin por sexo y edad y el impacto en la tasa de mortalidad masculina. En el Cuadro No. 6 se presenta la poblacin por edad y gnero de acuerdo con la informacin SISBEN 2007. Cuadro 8. Poblacin por Edad y Gnero
Edad 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75 + Total Fuente: SISBEN, 2007. Mujeres 3.838 2.799 2.861 2.652 2.607 1.898 1.739 1.587 1.431 1.119 876 625 559 478 381 428 25.878 Hombres 4.249 3.007 2.963 2.196 2.177 1.715 1.514 1.411 1.384 1094 932 714 610 515 401 503 25.385 Total 8.087 5.806 5.824 4.848 4.784 3.613 3.253 2.998 2.815 2.213 1.808 1.339 1.169 993 782 931 51.263
1.3.6.3.2 Poblacin Por Sexo La razn por sexo es la relacin entre el nmero de hombres y el nmero de mujeres, la cual se expresa como el nmero de hombres por cada 100 mujeres, la relacin es equilibrada por cada 102 mujeres hay 100 hombres. Cuadro 9. Poblacin Por Sexo Cuadro No. 7. POBLACIN POR SEXO Hombres 25.358 Fuente: DANE 2005 1.3.6.3.3 Edad promedio de la poblacin Este indicador nos permite conocer la edad promedio de la poblacin y de esta manera determinar si puede considerarse joven o vieja. La tendencia en todo el mundo es que la gente viva ms aos y la esperanza de vida est aumentando alrededor de un ao y medio cada dcada. De acuerdo a la informacin SISBEN para Septiembre de 2007, en el caso de Granada la edad promedio es de 25,09 cifra mayor a la del pas que es de 23.7 y a la de Latinoamrica de 24.4.
Mujeres 25.905
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Estos datos nos permiten establecer que Granada es una poblacin con un relativo control de natalidad y una poblacin relativamente mayor al promedio nacional, sin embargo la poblacin joven representa un porcentaje importante con altas demandas de oportunidades de vinculacin en la vida laboral y productiva. 1.3.6.3.4 Razn de dependencia
Grafico 12. Razn de Dependencia Septiembre 2007 Fuente: SISBEN
Razn de Dependencia
La razn de dependencia es la relacin entre las personas en edades dependientes (menores de 15 y mayores de 64) y las personas en edades econmicamente productivas (15 a 64 aos). De acuerdo a la informacin SISBEN para Septiembre de 2007, en Granada la razn de dependencia es de 45.30%, superior a la de Colombia 37.4% y superior a la de Latinoamrica 36 %, (Grfico No. 13).
Granada Colombia Latinoamerica
50 40 30 20 10 0
1.3.6.3.5
Razn nios y mujeres
Grafico 13. Razn Nios y Mujeres - Fuente: SISBEN Enero de 2007
Razn Nios y Mujeres

En el Municipio el nmero de menores de 5 aos por cada mil mujeres en edad productiva es de 533.84 por encima del promedio nacional 414 y latinoamericano 399. En el grfico No. 13 se presenta esta relacin de acuerdo con la informacin suministrada por el SISBEN 2007. 1.3.6.3.6 Nueva Dinmica Familiar
600 500 400 300 200 100 0 Granada Colombia Latinoamerica
Otro aspecto importante en el anlisis de la poblacin, son las transformaciones en la estructura familiar, reflejadas en la existencia de un nmero considerable de parejas bajo nuevas formas de uniones matrimoniales, el incremento de hogares ms pequeos en nmero de personas, aunado al fenmeno de los hogares uniparentales (Jefe de ncleo sin cnyuge o compaero) y al papel de la mujer como jefe de hogar en un 37,49% de los hogares del municipio, de acuerdo a la informacin SISBEN para Septiembre de 2007.
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Grafico 14. 14. Dinmica Familiar
Dinmica Familiar
28% 42%
Unin Libre Casado Viudo Separado o Divorciado
10% 6% 14%
Soltero
Fuente: SISBEN Septiembre de 2007, Poblacin mayor de 18 aos.
1.3.6.4 CONTEXTO REGIONAL La subregin del Ariari aumenta su poblacin gracias a la dinmica de ocupacin rural y su poblacin actual alcanza un total de 225.097 personas. El centro subregional del Ariari (Granada) tambin revela un crecimiento rpido y sus habitantes se multiplican por 7 durante los ltimos 35 aos hasta alcanzar un total de 40.058 personas en 1999. El segundo centro urbano del departamento es casi 8 veces menor a la capital del Meta, lo cual indica el grado de concentracin urbana existente. La zona del Alto Ariari, presenta en el perodo de 1951 a 1999 un relativo equilibrio entre la poblacin urbana y rural. En cambio, la zona del Bajo Ariari mantiene los flujos colonizadores y su poblacin es predominantemente rural. Los niveles de urbanizacin evolucionan en el Ariari de 27.2% en 1951 a 37.5% en 1973 y a 38.3% en 1999. Las tasas de crecimiento demogrfico crecen entre 1964 y 1999 al 5.3% anual promedio, la urbana a 4.8% y la rural a 5.6%. La dinmica importante se ubica entre 1964 y 1985 donde las ratas de crecimiento son ms elevadas que el resto del departamento pero luego caen ms que todas las subregiones del Meta. En la subregin del Ariari la poblacin total pasa de 17.2% en 1951 a 37.7% en 1985 y 32.8% en 1999. La poblacin urbana de 12.3% a 22.2% y 19.5%, mientras la rural de 20.2% a 61.1% y 56.6% respectivamente. Se espera que en ao 2005 la poblacin total del Ariari se eleve en 16.641 nuevos habitantes. La densidad poblacional cambia en el Ariari de 0.7 a 4.3 personas por Km. cuadrado entre 1964 y 1999, cifra muy inferior al promedio departamental. La migracin subregional tiende a concentrarse en flujos y reflujos poblacionales internos debido al desplazamiento forzoso (conflicto) o socioeconmico (crisis agrcola) o represin/activacin de cultivos ilcitos. En la subregin la migracin de toda la vida entre 1964 y 1999 registra los mayores pesos en el departamento. Sin embargo, la proporcin de nacidos en otros departamentos an es
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mayor a todas las subregiones del departamento debido a la migracin histrica. En el caso de los flujos recientes predominan los migrantes del propio departamento aunque con una escasa diferencia frente a los originados en otros entes territoriales. En consecuencia, las proporciones de poblacin migrante sobre la poblacin total siempre resultan mucho ms altas que el conjunto de subregiones (42.8% de nacidos en otros departamentos y 18.3% en otros municipios del Meta), todo ello a pesar de la estabilizacin de sus procesos migratorios, el crecimiento de la poblacin nativa y el desplazamiento reciente especialmente causado en los municipios de Mapiripn, Puerto Concordia, y Lejanas5. 1.3.6.5 PROYECCIONES DE POBLACIN
Cuadro 10. 10. Proyecciones de Poblacin 20062006-2020
Cuadro No. 8. PROYECCIONES DE POBLACIN 2006 - 2020 Ao 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 Cabecera 40.941 41.949 42.963 44.037 45.138 46.266 47.423 48.609 49.824 51.070 52.346 53.655 54.996 56.371 57.780 59.225 Rural 9.231 9.214 9.198 9.180 9.161 9.143 9.125 9.106 9.088 9.070 9.052 9.034 9.016 8.998 8.980 8.962 Total 50.172 51.163 52.161 53.217 54.299 55.409 56.548 57.715 58.912 60.140 61.398 62.689 64.012 65.369 66.760 68.187
Fuente: Proyecciones DANE, Clculos Autor.
Fuente: Plan 2020, Gobernacin del Meta
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Diagnostico Sectorial del Municipio de Granada
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2. DIAGNOSTICO SECTORIAL. 2.1 Vivienda 2.1.1 Balance Poblacin, Vivienda Y Suelo El crecimiento del municipio ha avanzado de una manera acelerada y poco organizada. Esta situacin evidencia la necesidad de armonizar las polticas de urbanismo para formular una solucin concreta en infraestructura y servicios pblicos. Esta es una de las obligaciones legales del municipio, en cumplimiento del artculo 92 de la Ley 388 de 1997, es determinar las necesidades de vivienda de la poblacin en especial lo relacionado con las de inters social tanto nueva como la que es objeto de mejoramiento integral y conforme a este anlisis deben plantearse los objetivos y las estrategias para su solucin. El Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial, en concordancia con las definiciones dadas por la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL) consideran el dficit de vivienda como el saldo negativo de vivienda o carencia de las mismas en funcin de la correlacin censal de nmero de familias y nmero de viviendas existentes, del crecimiento previsto de la poblacin para un perodo determinado, la existencia de viviendas deficientes o deterioradas, y el proceso natural de deterioro de las viviendas. En el anlisis efectuado para el municipio de Granada se aplica el dficit desde el punto de vista cuantitativo y cualitativo. 2.1.2 Dficit Cuantitativo de Vivienda Los datos estadsticos sobre hogares constituyen una de las informaciones ms relevantes en el momento de disear polticas sociales. 2.1.2.1 Hogares Con base en la informacin del censo DANE 2005, se estableci que existen en Granada 10.681 viviendas, 11.760 hogares.
Cuadro 11. 11. Viviendas y hogares segn nmero de personas. 2005 Cuadro No. 9. VIVIENDAS Y HOGARES SEGN NMERO DE PERSONAS. 2005 Viviendas Urbana Rural Total Fuente: DANE Censo General 2005 10.216 2.227 12.443 Hogares 10.311 2.248 12.559 Personas 40.941 9.231 50.172
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2.1.2.2 Tipo de unidad de vivienda Se presenta la informacin del tipo de unidad de vivienda, donde se aprecia que el 85,86% son casas y el 7,35% son apartamentos.
Cuadro 12. 12. Tipo De Unidad De Vivienda Cuadro No. 10. TIPO DE UNIDAD DE VIVIENDA Viviendas Casas Casa Indgena Apartamento Cuarto Otro Tipo Total Fuente: Censo general DANE 2005 10684 2 915 819 24 12443 % 85,86% 0,02% 7,35% 6,58% 0,19% 100%
Grafico 15. Tipo de Unidad de Vivienda
Tipo de Unidad de Vivienda

0%
7%
7%
0% Casa o Apartamento Casa Indigena Apartamento Cuarto Otro Tipo 86%
Fuente: SISBEN 2007 2.1.2.3 Tenencia de vivienda Se presenta la forma de tenencia de la vivienda reportada en el SISBEN 2007, la mayora esta constituida por casas en arriendo 39%, le siguen las propias con 28%. Lo que permite establecer que existen unas necesidades de vivienda a nivel municipal.
Cuadro 13. 13. Tenencia de Vivienda Fuente Sisben 2007 Cuadro No. 11. TENENCIA DE VIVIENDA Tipo Arriendo o Subarriendo Propia Pagando Propia Pagada Otra Condicin Total Habitantes 19.858 2.579 14.397 14.429 51.263 Viviendas 4.832 627 3.503 3.511 12.473 % 39% 5% 28% 28% 100%
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Grafico 16. Tenencia de Vivienda Fuente Sisben 2007
Tenencia de Vivienda
28% 39% Arriendo o Subarriendo Propia Pagando Propia Pagada Otra Condicin 28% 5%
2.1.2.4 Materiales Utilizados en la vivienda a. Paredes

Cuadro 14. 14. Material Predominante Paredes MATERIAL PREDOMINANTE DE LAS PAREDES EXTERIORES Habitantes Zinc, tela, cartn, lata, desechos, plsticos Guadua, caa, esterilla, otros vegetales Madera Burda Bahareque Tapia Pisada, adobe Bloque, Ladrillo, piedra, material prefabricado, madera pulida Total Fuente: SISBEN 2007 3145 2023 4023 389 23 41.642 51.245 Viviendas 765,207 492,214 978,832 94,6472 5,59611 10131,9 12.468 % 6% 4% 8% 1% 0% 81% 100%
Se presenta el estado de las viviendas existentes, por material de muros, de acuerdo con lo reportado por el SISBEN 2007, donde se aprecia que la mayora, el 81 % se encuentran con muros en bloque, ladrillo, piedra, material prefabricado o madera pulida.
Grafico 17. 17. . Material Predominante en Paredes Fuente Sisben 2007
Material Predominante en Paredes

Zinc, tela, cartn, lata, desechos, plsticos
6%
4%
8%
1% 0%
Guadua, caa, esterilla, otros vegetales Madera Burda Bahareque Tapia Pisada, adobe
81%
Bloque, Ladrillo, piedra, material pref abricado, madera pulida
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b. Pisos
Grafico 18. Material Predominante en Pisos Fuente Sisben 2007
Material Predominante en Pisos Municipio de Granada
12%
0%
Tierra o arena
19% 1%
Madera burda, tabla o tabln Cemento o gravilla Baldosa, vinilo, tableta o ladrillo
68%
Alfombra, mrmol, parque, madera pulida
se presenta el estado de las viviendas existentes, de acuerdo a los pisos, con base en lo reportado por el SISBEN a Mayo de 2007, con la proyeccin ajustada al total de las viviendas existentes, donde se aprecia que la mayora, el 49 % se encuentran con baldosa, vinilo, tableta o ladrillo, y el 44 % en cemento o gravilla.
Cuadro 15. 15. Material Predominante en Pisos Cuadro No. 13. MATERIAL PREDOMINANTE EN LOS PISOS Material Tierra o arena Madera burda, tabla o tabln Cemento o gravilla Baldosa, vinilo, tableta o ladrillo Alfombra, mrmol, parque, madera pulida Total Fuente: SISBEN 2007 Habitantes 9945 343 35005 5958 12 51263 Viviendas 2420 83 8517 1450 3 12473 % 19% 1% 68% 12% 0% 100%
En la actualidad existen un considerable nmero de viviendas que presentan condiciones precarias en cuanto al estado de las paredes. Al revisar el estado de los pisos encontramos que igualmente es alto el nmero de viviendas que no cuentan con estndares mnimos para la habitabilidad de las mismas. Por tanto es necesario planear proyectos de mejoramiento integral de viviendas para incrementar los estndares de calidad de vida de sus habitantes. 2.1.3 Viviendas Amenazadas Se presentan las viviendas amenazadas, por tipo de amenaza, de acuerdo con lo reportado por el SISBEN a Septiembre de 2007.
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Cuadro 16. 16. Viviendas Amenazadas Cuadro No. 14. VIVIENDA AMENAZADAS Habitantes Deslizamiento Inundacin Avalancha Otros Total Fuente: SISBEN 2007 363 7547 10 32 7952 Viviendas 88 1836 2 8 1935 % 5% 95% 0% 0% 100%
Grafico 19. 19. Viviendas Amenazadas Fuente Sisben 2007
Viviendas Amenazadas
0% 0% 5% Deslizamiento Inundacin Avalancha Otros 95%
2.1.4 Dficit Cualitativo de Vivienda

Cuadro 17. 17. Dficit de Vivienda a 2020 DFICIT DE VIVIENDA a 2020 SECTOR Vivienda Urbana Centros Poblados Vivienda Rural Total Dficit 2007 1489 142 58 1689 2010 1683 160 66 1909 2015 1904 182 74 2159 2020 2154 205 84 2443
Proyecciones DANE, Clculos Autor, Base SISBEN 2007, IGAC 2005.
El dficit cualitativo de vivienda hace referencia a las necesidades de mejoramiento de las condiciones de la vivienda de la poblacin actual y futura de acuerdo a la proyeccin dada para cada rea del municipio.
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2.1.5 Balance Poblacin, Vivienda Y Suelo 2020 2.1.5.1 Uso Actual Del Suelo Urbano
Cuadro 18. 18. Uso Actual del Suelo Urbano 2007 Cuadro No. 16 USO ACTUAL DEL SUELO URBANO 2007 Metros2 5.005.753,00 320.180,00 448.791,00 122.560,00 1.645.421,00 1.030.931,00 1.437.870,00 5.005.753,00 661.651,00 5.667.404,00
Uso rea urbana Comercio Institucional Recreacional Residencial Sin uso aparente Vas y otros Total Zona de expansin urbana Total urbano y de expansin
1 Sin
Hectreas 500,58 32,02 44,88 12,26 164,54 103,09 143,79 500,58 66,17 566,74
% 100,00 6,40 8,97 2,45 32,87 20,59 28,72 100,00
definicin de legalidad, no se incluye por estar fuera del permetro.
Fuente: Clculos grupo de trabajo.
Se presentan los usos urbanos actuales con la respectiva rea. Como es de advertir la mayor rea se destina al uso residencial y existe un rea sin uso aparente, que debe corresponder a los predios urbanos sin desarrollar.
Grafico 20. 20. Uso Actual del Suelo Urbano Urbano
Uso Actual del Suelo Urbano

6% 9% 2% 33%
Comercio Institucional Recreacional Residencial Sin uso aparente Vas y otros
29%
21%
2.1.5.2 Supervit de suelo urbano El casco urbano de Granada cuenta con un rea de 500 Has de las cuales se encuentran cerca de 103.09 hectreas sin edificar, que son aprovechables para el desarrollo de vivienda. El Plan Bsico de Ordenamiento Vigente plantea un rea de expansin de 66.17 Has, rea suficiente en el corto plazo, pero para el largo plazo es necesario destinar 96.51 hectreas para la construccin de vivienda de la poblacin futura.
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Nos permite observar que a nivel urbano se presenta un supervit de rea para desarrollo de vivienda, hasta el 2010, pero al largo plazo, 2020 existe un dficit de rea para desarrollo.
Cuadro 19. 19. Supervit de Suelo a 2020 Cuadro No. 17 SUPERVIT DE SUELO A 2020 Variable No. de viviendas rea requerida para vivienda rea requerida para cargas Urbansticas rea total requerida rea sin edificar disponible para vivienda a 2006 rea de expansin requerida 60 v/ha. 35% Indicador 2007 1489 24,82 8,69 33,50 66,17 -32,67 5,20 48,04 96,51 2010 1683 28,05 9,82 37,87 2015 1904 31,73 11,11 42,84 2020 2154 35,90 12,57 48,47 Total 7.230 120,50 42,18 162,68 66,17 96,51
Fuente: Proyecciones DANE, Clculos Autor, Base SISBEN 2007.
2.1.5.3 Anlisis del dficit por tipo de vivienda La metodologa de determinacin de dficit de vivienda indica que deben cruzarse dos variables, el nmero de viviendas y el de familias, esta cifra es importante pero deben entrarse a analizar otros factores, entre ellos el cumplimiento de estas viviendas a los requerimientos mnimos de habitabilidad, por lo cual y conforme a la clasificacin del Sistema de Seleccin de Beneficiarios SISBEN en casas, apartamentos o cuartos, se considera importante estudiar este ltimo el cual puede ser considerado como un indicador de hacinamiento pues permite inferir que a ste se dan usos diferentes al de dormitorio. 2.2 Educacin 2.2.1 Educacin Bsica y Media Vocacional La educacin cumple una funcin social acorde a necesidades e intereses de las personas, de la familia y de la sociedad. Se fundamenta en los principios de la Constitucin Poltica sobre el derecho a la educacin que tiene toda persona en las libertades de enseanza, aprendizaje, investigacin y ctedra y en su carcter de servicio pblico. La infraestructura est en regular estado, por lo tanto necesita mantenimiento y dotacin de material didctico, pedaggico, tecnolgico y deportivo. El Municipio cuenta con 44 establecimientos educativos, de los cuales 16 atienden nios en educacin preescolar, de los cuales 5 son de carcter privado; 36 atienden la demanda por educacin primaria, de los cuales 5 son privados; existen 12 establecimientos de educacin secundaria y vocacional y finalmente la oferta en educacin superior la prestan dos establecimientos de educacin superior: la Universidad Unillanos, y la Escuela Superior de Administracin Pblica ESAP, y el SENA.
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Cuadro 20. Informacin General sobre educacin
DIAGNSTICO INFORMACIN GENERAL SOBRE EDUCACIN Descripcin No. de alumnos (sector oficial) atendidos con programas de alimentacin escolar No. de alumnos financiados o cofinanciados con el servicio de transporte escolar No. de aula de clase No. de metros cuadrados de aula disponible (M2) en establecimientos educativos oficiales No. de docentes que laboran en establecimientos educativos oficiales en el municipio No. de directivos que laboran en establecimientos educativos oficiales en el municipio No. de administrativos que laboran en establecimientos educativos oficiales en el municipio No. de docentes que laboran en establecimientos educativos oficiales en el municipio con escalafn mayor a grado seis y/o grado dos del nuevo escalafn. No. de nios SISBEN 1 y 2 matriculados en instituciones oficiales Fuente: Unidades Alumnos Alumnos Aulas Metros 2 Personas Personas Personas Personas Nios Cant. 1.740 255 322 64,34 388 29 57 58 9.350
2.3 Espacio Pblico El Espacio Pblico es el conjunto de inmuebles pblicos y elementos arquitectnicos y naturales de los inmuebles privados destinados por naturaleza, usos o afectacin a la satisfaccin de necesidades colectivas que trascienden los lmites de los intereses individuales de los habitantes. Se entiende como espacio pblico efectivo el de carcter permanente conformado por zonas verdes, parques, plazas y plazoletas. De conformidad con la ley 388 de 1997 y su decreto reglamentario 1504 de 1998 se considera como ndice mnimo de espacio pblico efectivo para ser obtenido por las reas urbanas un mnimo de 15 m2 por habitante, cifra que se toma como base para su proyeccin al ao 2020.
Cuadro Cuadro 21. 21. Dficit de espacio publico 2006 2020 DIAGNOSTICO DFICIT DE ESPACIO PUBLICO 2006 2020 Ao 2007 2010 2015 2020 TOTAL Fuente: Proyecciones DANE, Clculos Autor Cabecera 52,18 4,95 9,12 10,32 76,57 Centro Poblado 9,16 0,70 1,30 1,47 12,63 Total 61,34 5,65 10,42 11,79 89,20
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2.3.1 Consideraciones Sobre Otros Equipamientos E Infraestructura Pblica Al definir la localizacin de las viviendas, el tipo de industria, entre otros aspectos, influye en el nmero de poblacin nueva que se asentar y en el volumen de personas que temporalmente saldrn o ingresarn a los diferentes sectores municipales, al igual que sus caractersticas socioeconmicas y la demanda social que ellos generen. De estas decisiones es necesario profundizar en la generacin de diferentes escenarios en los cuales se contemple el nmero, tamao y localizacin de los equipamientos que se requieran para los diferentes grupos etreos (Hogares comunitarios, Centros de Bienestar del Adulto Mayor, Centros Integrales Juveniles) , de carcter colectivo (Salones Comunales) o recreativos (Escenarios Deportivos y Culturales). Es de anotar que las decisiones mencionadas tambin afectan el sistema vial, puesto que stas influyen en el tipo y nmero de vehculos que recorrern El municipio, al igual que los sitios de mayor afluencia de acuerdo al tipo de actividad: residencial, industrial, comercial o turstica. Influyen igualmente en la necesidad de establecer nuevas formas de comunicacin a travs de la conformacin de una red de equipamientos y espacios pblicos. 2.4 Sistema De Servicios Pblicos 2.4.1 Acueducto A continuacin se presenta el anlisis detallado del sistema de Acueducto para el rea urbana, los centros poblados y las veredas del Municipio de Granada. 2.4.1.1 Acueducto Urbano a. Informacin general del sistema El sistema de acueducto de la cabecera municipal de Granada, se encuentra abastecido por un pozo profundo, el cual est ubicado en el casco urbano en el barrio El Amparo, este pozo cuenta con un almacenamiento de 600 m y una planta de tratamiento convencional. El barrio El Bosque cuenta con un pequeo pozo para abastecerlo, el agua extrada de la fuente no tiene ningn tipo de tratamiento ni de almacenamiento. Este pozo se encuentra actualmente fuera de servicio. Existe un tercer pozo el del Porvenir, el cual tiene planta de tratamiento y un tanque semienterrado de almacenamiento de 200 m, este pozo al igual que el del barrio El Bosque se encuentra fuera de servicio. La nica fuente que se encuentra en este momento funcionando es el pozo El Amparo, la mayora de los habitantes del municipio tienen aljibes. El acueducto tiene 850 usuarios matriculados distribuidos en uso residencial y comercial y equivalen a un 7,10% del total de los usuarios.
Cuadro 22. 22. Informacin general del servicio de acueducto DIAGNSTICO INFORMACIN GENERAL DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO Indicador Cobertura % Variable No. de viviendas urbanas Dato Base 10216 Valor Indicador 8.74%
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DIAGNSTICO INFORMACIN GENERAL DEL SERVICIO DE ACUEDUCTO No. Suscriptores Dispone de Plan Maestro de Acueducto Plantas de purificacin de agua Capacidad de diseo de plantas de tratamiento Continuidad de prestacin del servicio ndice de agua no contabilizada Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes 850 Si (Marzo 2006) Una en el Pozo del Amparo 60 L/S 12.50% 60,20% si si
Dficit de acueducto urbano/viviendas % 8.74% 91.26%% Fuente: Plan de Obras e Inversiones, Diagnostico y Optimizacin Hidrulica del Sistema de Acueducto 2006 y EPS Granada
El servicio de acueducto tiene una infraestructura deficitaria y con una capacidad insuficiente para el consuno de la poblacin actual, el municipio posee Plan de Obras e Inversiones, Diagnostico y Optimizacin Hidrulica del Sistema de Acueducto 2006, este estudio fue insumo de la formulacin del acueducto regional del Ariari, que esta proyectado instalar en el municipio. La empresa de servicios pblicos posee catastro de redes, actualizado en el ao 2006 y catastro de usuarios manejado mediante una base de datos que es actualizada peridicamente. 2.4.1.2 Acueducto Centros Poblados Para el Municipio de Granada, la Empresa de Servicios Pblicos no tiene cobertura en el rea rural, los diferentes centros poblados y veredas se abastasen de acueductos veredales. Puerto Caldas.
Cuadro 23. 23. Sistema de acueducto centro poblado puerto caldas DIAGNSTICO SISTEMA DE ACUEDUCTO CENTRO POBLADO PUERTO CALDAS Indicador % Cobertura Variable No. de viviendas de la Vereda No. de viviendas conectadas Dato Base 180 180 Pozo Saltante No No 80 M3 aprox. No 100% No No No 0% Indicador 100,00
2. Informacin General del servicio de Acueducto Fuente de captacin Dispone de Plan Maestro de Acueducto Plantas de purificacin de agua Almacenamiento Posee micro medicin Continuidad de prestacin del servicio ndice de agua no contabilizada Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes Dficit de acueducto urbano/viviendas % Plano No. Fuente: Trabajo de Campo, Consultores, Septiembre 2007
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Canaguaro
DIAGNSTICO Cuadro No. 32. SISTEMA DE ACUEDUCTO CENTRO POBLADO CANAGUARO Indicador % Cobertura Variable No. de viviendas de la Vereda No. de viviendas conectadas Dato Base 400 400 Indicador 100,00
2. Informacin General del servicio de Acueducto Fuente de captacin Dispone de Plan Maestro de Acueducto Plantas de purificacin de agua Almacenamiento Posee micromedicin Continuidad de prestacin del servicio ndice de agua no contabilizada Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes Dficit de acueducto urbano/viviendas % Plano No. Fuente: Trabajo de Campo, Consultores, Septiembre 2007 Algive Comunal e Individuales No No 80 M3 Aprox No 100% N/A No No 100,00
La Playa
DIAGNSTICO Cuadro No. 33 SISTEMA DE ACUEDUCTO LA PLAYA Indicador % Cobertura Variable No. de viviendas de la Vereda No. de viviendas conectadas Dato Base 100 100 Algibe No No 60 M3 Aprox. No 12.50% N/A No No Indicador 100,00
2. Informacin General del servicio de Acueducto Fuente de captacin Dispone de Plan Maestro de Acueducto Plantas de purificacin de agua Almacenamiento Posee micromedicin Continuidad de prestacin del servicio ndice de agua no contabilizada Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes Dficit de acueducto urbano/viviendas % Plano No. Fuente: Trabajo de Campo, Consultores, Septiembre 2007
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Dos Quebradas
DIAGNSTICO Cuadro No. 34. SISTEMA DE ACUEDUCTO CENTRO POBLADO DOS QUEBRADAS Indicador % Cobertura Variable No. de viviendas de la Vereda No. de viviendas conectadas Dato Base 90 90 Indicador 100,00
2. Informacin General del servicio de Acueducto Fuente de captacin Dispone de Plan Maestro de Acueducto Plantas de purificacin de agua Almacenamiento Posee micromedicin Continuidad de prestacin del servicio ndice de agua no contabilizada Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes Dficit de acueducto urbano/viviendas % Plano No. 3. Caracterizacin del sistema y estado actual Fuente: Trabajo de Campo, Consultores, Septiembre 2007 Bocatoma nacimiento finca Los Giraldos No No 80 M 3 Aprox. No 100% N/A No No 0%
Aguas Claras
DIAGNSTICO Cuadro No. 35. SISTEMA DE ACUEDUCTO CENTRO POBLADO AGUAS CLARAS Indicador % Cobertura Variable No. de viviendas del Centro Poblado No. de viviendas conectadas Dato Base 200 200 Cao Sardinata No No 80 M3 Aprox. No 100% N/A No No 0% Indicador 100,00
2. Informacin General del servicio de Acueducto Fuente de captacin Dispone de Plan Maestro de Acueducto Plantas de purificacin de agua Almacenamiento Posee micromedicin Continuidad de prestacin del servicio ndice de agua no contabilizada Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes Dficit de acueducto urbano/viviendas % Plano No. Fuente: Trabajo de Campo, Consultores, Septiembre 2007
En los centros poblados existen 5 acueductos, la mayora de ellos presentan suministro por gravead y algunos otros por gravedad y bombeo, los materiales en los que estn construidas las redes son predominantemente mangueras, tubos de P.V.C y algunos utilizan tubera
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galvanizada, solo algunos poseen tanques de almacenamiento con capacidad que varia entre 45 y 32 m3. 2.4.2 ALCANTARILLADO 2.4.2.1 Alcantarillado Urbano La Empresa de Servicios Pblicos del municipio presta el servicio de alcantarillado nicamente en el casco urbano del Municipio. Informacin general del sistema de Alcantarillado Urbano
DIAGNSTICO Cuadro No. 36. INFORMACIN GENERAL DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADO Indicador Cobertura % Variable No. de viviendas urbanas No. Suscriptores Dato Base 10216 7331 Si Cuerpos de Agua Naturales del Mpio 10 (entre permanente y temporales) Ninguno N/A N/A SI 73220 ML de tubera (diferentes dimetros) Valor Indicador
71,76%
Dispone de Plan Maestro de Alcantarillado Fuente de vertimiento No. de vertimientos a fuentes existentes Sistema de tratamiento de aguas residuales Capacidad de diseo del sistema de tratamiento Tipo de tratamiento Se dispone de catastro de suscriptores Se dispone de catastro de redes Plano No. Dficit de alcantarillado urbano/viviendas % Fuente: Plan de Obras e Inversiones, Diagnostico e Inversin del Sistema de Alcantarillado, 2006
28,24%
El municipio Cuenta con Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado, formulado en el ao 2006 que esta comenzando a implementarse en la actualidad, La expectativa mas alta es la construccin de colectores de aguas negras que trasporten las aguas servidas hacia una planta de tratamiento. El mismo estudio facilito el catastro de redes e inventario de suscriptores, En la actualidad no se cuenta no ningn sistema de tratamiento de aguas residuales en el municipio. A continuacin se resumen las caractersticas del sistema de alcantarillado urbano:
DIAGNSTICO Cuadro No. 38. CARACTERIZACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y ESTADO ACTUAL Variable Anlisis La red de alcantarillado de la cabecera municipal de Granada est compuesta aproximadamente por 73.220 m de tubera. Las tuberas estn conectadas por pozos de inspeccin (ver Figura 8) los cuales en su mayora construidos en concreto de 1.20 m de dimetro en su base, con tapas en fibrocemento, concreto con aro metlico, o metlicas de dimetro de 0.60 m.
Redes y colectores
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DIAGNSTICO Cuadro No. 38. CARACTERIZACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y ESTADO ACTUAL Variable Estaciones de bombeo Emisario o interceptor final El municipio de Granada actualmente no cuenta con un sistema de tratamiento de aguas residuales; se han evaluado varias alternativas tanto para el tipo de sistema, como la ubicacin del mismo. En los planes maestros ejecutados en el Municipio se presentaron dos alternativas diferentes, la primera (UBICACIN A) un sistema de tratamiento a travs de Lagunas Facultativas, Lagunas Anaerbicas y Estanque de Secado de Lodos. La segunda alternativa (UBICACIN B) est compuesta por: Lagunas de Estabilizacin y Zanjas de Oxidacin. Los dos sistemas se proyectaba ubicarlos en la zona sur occidental del Casco Urbano Sistema de Tratamiento Adems de las alternativas presentadas anteriormente la Administracin Municipal estudia la posibilidad de ubicar la PTAR, 1.700 m al sur de la Calle 4, como UBICACIN C. Este sistema proyectado esta compuesto por: Tratamiento Primario Digestores Biolgicos. 4 secciones cada una con tres cmaras 4 unidades Filtros Anaerbicos 2 unidades de patio de Lodos 2 unidades de Lagunas de Estabilizacin Se tienen cuatro descargas sobre el cao Sibao: a) La primera descarga se hace a la altura de la Calle 15 con una tubera de 18, pero de acuerdo al catastro realizado, el caudal efluente slo corresponde a la zona abajo de la Carrera 16, a largo de la Calle 15. b) La segunda descarga se realiza a la altura de la calle 12, a travs de una tubera de 20, este descole entrega las aguas residuales de la zona noroccidental del casco urbano. c) La tercera descarga sobre el cao Sibao se hace a la altura de la Calle 9, a travs de una tubera de 18. A este punto las aguas residuales de la zona sur occidental de la Poblacin. d) La cuarta descarga se realiza a la altura de la Calle 8, y es la mayor de las existentes para el casco urbano, utilizando una tubera de 32. Por medio de este emisario se descargan las aguas residuales de toda la zona oriental del Casco Urbano. Sobre el cao Irique se hace la descarga de la segunda etapa del barrio Villas de Granada. A la altura de la Calle 25 y a la altura de la calle 14, la red de alcantarillado sanitario tiene unos aliviaderos que descargan al Cao Piedras, de tal manera que cada vez que llueve o existen taponamientos en la red se descarga parte del efluente de la zona oriental sobre el cao Piedras, el cual tiene una baja capacidad hidrulica y a su vez una baja capacidad de dilucin. El barrio San Juan Bosco cuenta con lnea de colectores que cubre solo la calle principal del barrio, esta lnea descarga sobre el cao Moya. El barrio El Bosque tiene redes de alcantarillado; pero no se identifica un punto de descarga as que se esta contaminado el subsuelo, y la ronda del cao Irique. El alcantarillado sanitario de la cabecera municipal de Granada cubre aproximadamente el 70% de la poblacin, los siguientes barrios y zonas de Granda son los que tienen graves deficiencias o carecen del servicio: BARRIO SIMN BOLVAR BARRIO EL AMPARO BARRIO LUS CARLOS RIVERO SAN JUAN BOSCO CIUDAD FLORIDA BARRIO EL BOSQUE PARTE DE VILLAS DE GRANADA BARRIO EL MORICHAL BARRIO LOS RESERVISTAS COMUNIDAD LA ESPERANZA El problema para la ampliacin de la cobertura en estas zonas es que se encuentran por debajo de la cota de los colectores de alcantarillado lo que impide la conexin al sistema existente. La cobertura actual del sistema de acueducto es del 13% de los usuarios debido a la falta de una fuente adecuada para el suministro de agua Potable, de tal manera que el rezago entre la cobertura de agua Potable y la cobertura del alcantarillado sanitario es menor al 10%, este es el porcentaje mnimo rezago exigido por el RAS 2000, es decir que en principio la inversiones deben estar centradas en el sistema de acueducto lo cual se est realizando a travs del Proyecto del Acueducto Regional del Ariari. As que paralelo a la optimizacin del sistema de acueducto en necesario la ampliacin y optimizacin del sistema Ninguna Anlisis
Fuente receptora
Fuente receptora
Estado actual de la infraestructura
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DIAGNSTICO Cuadro No. 38. CARACTERIZACIN DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO Y ESTADO ACTUAL Variable de alcantarillado tanto sanitario como pluvial. Fuente: Plan de Obras e Inversiones, Diagnostico e Inversin del Sistema de Alcantarillado, 2006 Anlisis
2.4.2.2 Alcantarillado Centros Poblados Ninguno de los centros poblados (Aguas Claras, Dos Quebradas, La playa, Canaguaro, Puerto Caldas) posee un sistema de Alcantarillado. Los habitantes de estos sectores vierten sus aguas residuales a caos cercanos o a predios aledaos, la utilizacin de pozos profundos es muy limitada.
DIAGNSTICO Cuadro No. 39. INFORMACIN GENERAL DEL SERVICIO DE ALCANTARILLADOS CENTROS POBLADOS Nombre Aguas Claras Dos Quebradas La Playa Canaguaro Puerto Caldas Residuos lquidos Se vierten al Ro Cubillera y a cao Aguas Claras Se vierten al Cao Mucuya y Mucuyita Se vierten a solares o va pblica Se vierte en caos atravesando Punta Brava se vierte a un pozo sptico
Fuente: Trabajo de Campo, Consultores 2007.
2.4.3 Manejo Y Disposicin De Residuos Slidos 2.4.3.1 Urbano La Empresa de Servicios Pblicos del Municipio, presta los servicios de aseo, recoleccin y disposicin de residuos slidos y barrido de calles en el asco urbano, no existe recoleccin en los centros poblados ni en el sector rural. A continuacin en los cuadros 40 y 41 se presenta la informacin general del sistema de aseo para el casco urbano. En el rea urbana se tienen registrados 8592 suscriptores, logrando una cobertura de 84.10% de acuerdo a los datos proporcionados por la Empresa de Servicios Pblicos.
DIAGNSTICO Cuadro No. 40. INFORMACIN GENERAL DEL SERVICIO DE ASEO Indicador Cobertura % Variable No. de viviendas urbanas No. Suscriptores Dato Base 10216 8.592 2 veces por semana 977,73 toneladas Relleno Sanitario en el Barrio Brisas de Irique 2.8 Km. Parcial Parcial 15,90% Valor Indicador
84,10%
Frecuencia de recoleccin Produccin estimada de residuos slidos mensual Sistema de disposicin Distancia del rea urbana Se realiza reciclaje Existe sistema organizado de aprovechamiento Dficit de servicio urbano/viviendas % Fuente: Plan de Gestin Integral de Residuos Slidos 2004 - 2007.
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Con respecto a los residuos hospitalarios o peligrosos, no se realiza recoleccin ni disposicin de los mismos por parte de la Empresa de Servicios Pblicos, las instituciones de salud privadas disponen en forma individual. 2.4.3.2 Sector rural y Centros Poblados El 100% del rea rural y centros poblados, no posee ningn tipo de sistema de recoleccin de residuos slidos, siendo el enterramiento, quema o disposicin a cielo abierto el nico sistema disponible. 2.5 Sistema Vial y de de Transporte 2.5.1 Sistema Vial
Cuadro 24. 24. Sistema vial urbano DIAGNSTICO SISTEMA VIAL URBANO ESTADO ACTUAL VIAS PAVIMENTADAS EN CONCRETO VAS Carrera 3 entre Calles 24 a 26, Carrera 9 entre Calles Calle 17 entre Carreras 10 a 11 y entre Carreras 15 Cao Piedras y Carrera 8 y Calle 30 entre Cao Piedras y Carrera 10. 10 a 11, Carrera 13, a 16, Calle 26 entre
VIAS PAVIMENTADAS EN ASFALTO
Calle 8 entre Carreras 11 a 14, Calle 9 entre Carreras 13 y 14, Calle 12 entre Carreras 8 y 9 y entre Carreras 15 y 16, Calle 12a entre Carreras 9 y 10, Calle 13a entre Carreras 11 a 16, Calle 14 entre Carreras 11 a 16, Calle 15 entre Carrera 7 a Va Marginal de la Selva, Calle 16 entre Carreras 11 a 17, Calle 17 entre Carreras 11 a 15, Calle 18 entre Carreras 8 a 15, Calle 19 entre Carreras 11 a 16, Calle 20 entre Carreras 12 a 15, Calle 21 entre Carreras 11 y 12 y entre Carreras 13 a 16, Calle 22 entre Carreras 9 a 13, Calle 23 entre Carreras 11 y 12, Calle 25 entre Carreras 8 y 9, Calle 27 entre Carrera 9 a Va principal de acceso a Granada, Calle 28 entre Carreras 7 y 8, Calle 29 entre Carreras 6 a 8, Calle 31 entre Carreras 7 a 9, Calle 32 entre Carreras 7 a 9, Carrera 7 entre Carreras 31 y 32, Carrera 8 entre Calles 25 a 27, Carrera 12 entre Carreras 20 a 23, Calles del Barrio Villa Unin, Calles del Barrio Popular, Calles Batalln.
Fuente: Documento Tcnico de Soporte P.O.T 2000
El municipio de Granada a travs de su desarrollo, ha permitido erigirse como un polo de servicios que ha polarizado la regin en torno a l, lo cual se ve reflejado en gran medida por el buen sistema vial, siendo paso obligado de la Va Marginal de la Selva y que comunica a los municipios vecinos de San Martn y San Juan de Arama, igualmente a travs de va pavimentada se comunica con el municipio de Fuente de Oro y con Lejanas por va carreteable. En el mbito municipal se cuenta con accesibilidad permanente con las cinco inspecciones de polica, intraveredalmente a travs de vas carreteables que garantizan la comunicacin y transporte de productos en el municipio.
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Cuadro 25. 25. Sistema vial rural DIAGNSTICO SISTEMA VIAL RURAL ESTADO ACTUAL VAS
VIAS PAVIMENTADAS EN ASFALTO
Va Marginal de la selva, Va departamental a Fuentedeoro.
VIAS PETROLIZADAS
Desde va antigua a San Martn hasta el ro Ariari sitio el Caribe, Trocha 4 desde troncal Oriental hasta punto lmite con el Municipio de Lejanas, Trocha 7 desde la troncal oriental hasta lmite Municipio Fuente de Oro. Trocha Alto Irique, Trocha Dosquebradas La Palmera hasta trocha 12, Trocha conexin Palmilla Darin con Trocha la Rivera, Conexin Guape Trocha Aguas Claras, Trocha Puerto Surez. Trocha los maracas, Trocha San Ignacio, Trocha Santa Elena la Sevillana, Trocha
VIAS DESTAPADAS
Fuente: Documento Tcnico de Soporte P.O.T 2000
2.5.2 Sistema De Transporte El transporte en Colombia se ha desarrollado en funcin de las necesidades que la poblacin y el aparato productivo colombiano le ha planteado en materia de movilizacin, ya que este es uno de los aspectos claves en el desarrollo de las naciones, puesto que en la medida en que personas se pueden movilizar libremente y en optimas condiciones por su territorio, as mismo se promueve el desarrollo econmico y el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos. A travs de los tiempos el Estado ha implementado diferentes conceptos sobre la estructura empresarial del transporte a travs de las diferentes leyes y reglamentaciones que ha expedido, en orden cronolgico. Decreto Ley 080 DE 1987, 1987 por el cual se asignan unas funciones a los municipios, en relacin con el transporte urbano. Constitucin Poltica de 1991. LEY 105 DE 1993, 1993 por la cual se dictan disposiciones bsicas sobre el transporte, se distribuyen competencias y recursos entre la nacin y las entidades territoriales, se reglamenta al sector transporte y se dictan otras disposiciones, establece los principios fundamentales constitucionales, indica los principios del transporte pblico. LEY 336 DE 1996, 1996 por la cual se adopta el estatuto nacional de transporte, unifica los principios y los criterios que servirn de fundamento para la regulacin y reglamentacin del transporte publico areo, martimo, fluvial, frreo, masivo, terrestre y su operacin en el territorio nacional, de conformidad con la ley 105 de 1993. DECRETOS 170 A 176 DE 2001, 2001 por los cuales se reglamentan los diferentes servicios pblicos de transporte automotor (colectivo metropolitano, distrital y
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municipal de pasajeros, pasajeros por carretera; individual de pasajeros en vehculos tipo taxi; carga especial; colectivo, mixto); y del rgimen de sanciones. LEY 769 DE 2002 por la cual se expide el cdigo nacional de transito terrestre y se dictan otras disposiciones.
DECRETO 003366 DE 2003 "Por el cual se establece el rgimen de sanciones por infracciones a las normas de Transporte Pblico Terrestre Automotor y se determinan unos procedimientos" y deroga el decreto 176 de 2001. Decreto 4190 de 2007, 2007 Por el cual se establece el procedimiento para otorgar el permiso de prestacin del servicio pblico de transporte terrestre automotor mixto.
Para el desarrollo de la poltica de Transporte en nuestro municipio y en concordancia a lo normado, debe entenderse que el servicio se prestar bajo los siguientes principios: LIBRE DESARROLLO EMPRESARIAL, EMPRESARIAL, COMPETITIVIDAD, ACCESIBILIDAD DEL SERVICIO, SEGURIDAD E INTERVENCIN DEL ESTADO. Dentro de estos parmetros la administracin municipal fortalece el sector transporte por considerarlo un tem del desarrollo sostenible y progresivo de las necesidades de movilizacin de personas y mercancas a travs de medios adecuados y condiciones tales que se mantengan la integridad de las personas y caractersticas de los productos, los proyectos asociados a este programa son el desarrollo del sistema de informacin de operaciones del transporte, diseo y definicin del esquema del transporte hacia la competitividad; topologa y modernizacin de los equipos de transporte. Dentro de las metas proyectadas en el plan de gobierno registrado, se considero los siguientes aspectos: Recuperacin y arreglo vas urbanas y rurales: Enfocado a la continuidad de acceso en el modo de transporte, impacto en la infraestructura que mitigue la taza de accidentalidad y genere pacificacin del transito. Gestionar los recursos necesarios como tambin lograr la participacin de las entidades de orden departamental y nacional para formular la sealacin y demarcacin correspondiente dentro del permetro urbano como en lo rural. Es indispensable llevar acabo el mapa vial del municipio con sus caractersticas, que facilite el seguimiento a las polticas de seguridad vial implementadas. Gestin para la creacin de la Terminal de Transporte: En asocio Estado y empresas Transporte particulares gestionar los recursos, adelantar los estudios correspondientes para determinar la operacin de la Terminal de transporte la cual deber ser orientada a la funcin reguladora del transporte regional, considerando de importancia la participacin de los municipios vecinos; es necesario reestructurar el actual esquema de Transporte funcional, proyectndolo a los avances tecnolgicos y de infraestructura; orientados desde el Gobierno central, que acerca cada vez mas nuestro municipio con los Departamentos en desarrollo. Estableciendo los espacios participativos y de integracin en la intervencin como inversionistas de este megaproyecto. Elaboracin del Plan de movilidad (rutas, paraderos, zonas azules, rutas de buses y busetas). Mediante el desarrollo de los estudios necesarios que determinen y brinden el diagnostico actual del sector transporte interactuado con el transito, para establecer los puntos crticos,
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zonas de acceso restringido, paraderos, puntos crticos y todo lo relacionado con la infraestructura vial. Implementacin del Plan Pedaggico de Trnsito Trnsito y Transporte. Fortalecer las instituciones educativas mediante la implementacin de patrullas escolares, y cooperar con los municipios aledaos para desarrollar estrategias de cultura vial; capacitar de manera conjunta con el fondo de prevencin vial a conductores de servicio publico, motociclistas, peatones, ciclistas, conductores de servicio particular en normas de transito transporte y seguridad vial, apoyando la polica cvica como instrumento de acercamiento comunidad y Polica Nacional con nfasis en la prevencin de accidentes de transito, crear las herramientas que faciliten la formulacin, seguimiento y ejecucin de minimizar la taza de accidentalidad. Dotacin de equipo tcnico para la Secretara de Trnsito El organismo de transito por ser clase A, posee una amplia responsabilidad ante el ministerio de transporte y las entidades de control y vigilancia, es all donde se apunta la necesidad de implementar las ayudas y equipos que pongan a la vanguardia esta secretaria, frente a los avances tecnolgicos que faciliten el intercambio de informacin, como a su vez le facilite a los usuarios tener acceso confiable y seguro de los registros que all se llevan, se debe iniciar con la consecucin de las instalaciones propias y acorde a cada uno de los servicios. Dotar de manera global el rea operativa que facilite la funcin de reguladora y preventiva mediante los elementos o dispositivos de control, en el rea administrativa se requiere reestructurar la funcionalidad, se debe otorgar los recursos necesarios para el optimo desempeo y normal funcionamiento en los cargues de informacin, registros y reportes ante los organismo de control y vigilancia. Reglamentacin y apoyo gremial a los propietarios de vehculos de traccin animal. Mediante el consenso de administracin municipal y propietarios de vehculos de traccin animal, se evaluara los alcances de la normatividad del actual esquema y se gestionara los recursos necesarios para organizar el centro de acopio, donde puedan desarrollar su actividad bajo condiciones de comodidad, seguridad; que a su vez le permitan a los equinos condiciones de salubridad, se apoyara y fortalecer la agremiacin de este sector con programas de educacin y de emprendimiento empresarial. Planes de contingencia con gremios de transportadores (taxistas, camperos, busetas, transporte informal) La administracin municipal liderara los planes, programas y estrategias en aras de apoyar el sector de transporte, los planes de capacitacin a conductores de servicio publico taxistas con nfasis en atencin al cliente, desarrollo empresarial, mercadeo y turismo, se diseara la base de datos municipal de conductores de servicio publico acreditados, formados y evaluados en las normas de transito, transporte y mercadeo lo que generara compromiso, responsabilidad, eficiencia, eficacia e idoneidad. En el rea del transporte informal Granada como epicentro regional, esta sumergida por los desaciertos administrativos que durante muchos aos afectaron el sector y que a su vez genero conflictos sociales internos sin que medie solucin definitiva por lo cual se debe conocer su gnesis, patrn de comportamiento y finalmente la proyeccin real, es claro que el trmino informal como sinnimo de irregularidad es asimismo cuestionable, porque en la mayora de los casos el transporte informal es pasible de algn tipo de reglamentacin. Pero tambin porque la tolerancia a transgresiones a la normativa es un comn denominador, sea para el transporte formal como para el informal. Ni la sujecin a una norma nueva o no convencional, ni su incumplimiento, habilitan la calificacin conceptual del tipo de servicio como informal. Las distintas perspectivas de definicin presentes en la literatura especializada comparten el realizar una caracterizacin de los servicios en cuestin "hacia adentro", es decir, en tanto "actividad de transporte. Las reflexiones desde el punto de vista de la movilidad y de su relacin con los
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cambios en el patrn de la ciudad de la globalizacin son relativamente recientes, y en general indirectas o implcitas. Desarrollando las mesas de trabajo creando compromisos y formulando seguimiento efectivo hacia la erradicacin de este flagelo debe ser una poltica municipal de prioridad, pero esta labor debe estar acompaada, liderada por el Ministerio de Transporte quien finalmente es facultado por el Estado Colombiano para crear las herramientas que integren el sector. 2.6 Sistema De Equipamientos Colectivos El Sistema de Equipamientos es el conjunto de espacios y edificios destinados a proveer a la poblacin servicios sociales de carcter formativo, cultural, educativo, de salud, de culto, deportivo y recreativo y de bienestar social y prestar apoyo funcional a la administracin pblica y a los servicios urbanos y rurales bsicos del Municipio. El sistema de Equipamientos est dirigido a dotar el territorio municipal de los servicios necesarios para articular las reas residenciales con las dems actividades, as como a proveer el soporte social para lograr una adecuada calidad de vida integral. Los equipamientos pueden ser de carcter pblico, privado o mixto. A continuacin se hace la descripcin detallada de los equipamientos tanto urbanos como rurales con los que cuenta el Municipio de Granada. 2.6.1 Equipamientos Urbanos En el rea urbana del Municipio de Granada se encuentran concentrados la mayora de los equipamientos colectivos con los que cuenta el Municipio, en el rea rural y algunos centros poblados existen el mnimo de los equipamientos necesarios (escuelas, saln comunal, parque y puesto de salud). A continuacin se presenta la descripcin de los equipamientos del rea urbana. 2.6.1.1 Equipamientos de Educacin Corresponde a los equipamientos destinados a la formacin intelectual, la capacitacin y la preparacin de los individuos para su integracin en la sociedad. Agrupa, entre otros a las instituciones educativas para preescolar, primaria, secundaria bsica y media, centros de educacin para adultos, centros de educacin especial, centros de investigacin, centros de capacitacin ocupacional, centros de formacin artstica, centros de capacitacin tcnica e Instituciones de educacin superior. El Municipio cuenta con 44 establecimientos educativos, de los cuales 16 atienden nios en educacin preescolar, de los cuales 5 son de carcter privado; 36 atienden la demanda por educacin primaria, de los cuales 5 son privados; existen 12 establecimientos de educacin secundaria y vocacional y finalmente la oferta en educacin superior la prestan 2 establecimientos de educacin superior: la Universidad Unillanos, el SENA y la Escuela Superior de Administracin Pblica ESAP. 2.6.1.2 Equipamientos Salud Corresponde a los equipamientos destinados a la prestacin de servicios de salud, como prevencin, tratamiento, rehabilitacin, servicios quirrgicos y de hospitalizacin. La oferta de servicios del municipio en el rea urbana, esta constituida por un centro de salud, ubicado en el barrio Montoya Pava, que brinda Servicios de Promocin y prevencin, consulta externa mdica y odontolgica y servicio de laboratorio clnico. Su infraestructura es deficiente, por lo
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que se requiere de una Buena inversin, que slo se podra realizar cuando el municipio legalice los terrenos de la IPS. Adems cuenta con el Hospital Departamental de Granada de nivel II, que en la actualidad continua prestando servicios del Primer nivel, como alternativa econmica, ya que su segundo nivel no es muy representativo en recursos humanos y tcnicos, lo que ha llevado a las directivas de la ESE a implementar la poltica de vender estos servicios al municipio, para atender los vinculados y a las ARS, con el fin de mejorar su rentabilidad financiera y social. A nivel departamental el sistema de salud est coordinado por el Servicio Seccional de Salud 1 del Meta.
Cuadro 26. 26. INFORMACIN GENERAL SOBRE SALUD DIAGNSTICO INFORMACIN GENERAL SOBRE SALUD Descripcin Cobertura rgimen contributivo (%) Poblacin total SISBEN niveles 1 y 2 Valor contratos celebrados con Administradores de Rgimen Subsidiado en la vigencia 2006 Gastos servicios personales (Nmina, aportes + rdenes de prestacin de servicios ?OPS-) destinado a las labores de focalizacin, aseguramiento e interventora de los contratos No. de personas pobres no afiliadas al rgimen subsidiado o contributivo No. de personas pobres no afiliadas al rgimen subsidiado o contributivo atendidas con recursos SGP - Salud - Oferta Numero de consulta medica general Numero de consulta enfermera Numero de consulta de urgencias Numero de hospitalizaciones - egresos Numero de partos vaginales Numero de partos cesrea Numero de consultas odontolgicas Numero de procedimientos odontolgicos Numero muestras y exmenes de laboratorio Numero de terapias Numero de citologas cervico uterina Nmero de nios vacunados con Triple Viral: Sarampin, Rubola y Paperas. (TV / SRP) Cantidad de biolgicos Triple Viral (total dosis) suministrados por el Ministerio de Proteccin Social Fuente: Oficina de Planeacin y Sistemas de Informacin, Estadsticas Salud 2006 Unidades Porcentaje Personas Miles de Pesos Valor 10,37 44.954,00 4.577.414,00
Miles de Pesos Personas Personas Nmero de consultas Nmero de consultas Nmero de consultas Nmero Nmero Nmero Nmero Nmero Nmero Nmero Nmero Nios Dosis
32.184,00 27.126,00 27.126,00 27.105,00 7.098,00 17.253,00 16.533,00 1.072,00 599,00 2.760,00 7.509,00 23.578,00 9.836,00 2.396,00 2.334,00 2.700,00
Cuadro 27. 27. Informacin general equipamientos de salud DIAGNOSTICO INFORMACIN GENERAL EQUIPAMIENTOS DE SALUD Clase Instituciones Publicas Institucin Puesto de Salud Montoya Pava Puesto de Salud Villa Olmpica Puesto de Salud Villa Unin Puesto de Salud Canaguaro Localizacin Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano Canaguaro
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DIAGNOSTICO INFORMACIN GENERAL EQUIPAMIENTOS DE SALUD Clase Puesto de Salud Puerto Caldas Puesto de Salud La Playa Puesto de Salud Dos Quebradas Puesto de Salud Aguas Claras Instituciones Mixtas Centro de Atencin Ambulatoria C.A.A. ISS Institucin Localizacin Puerto Caldas La Playa Dos Quebradas Aguas Claras Casco Urbano
Fuente: Secretaria de Infraestructura Municipal, 2007.
Granada presenta una situacin limitada por la capacidad de la infraestructura que cuenta el municipio en la actualidad. Es importante que las nuevas administraciones gestionen los recursos para ampliar la oferta de salud del municipio, con el objetivo de mejorar el servicio que se les presta a los habitantes del municipio. 2.6.1.3 Equipamientos Deportivos Corresponde a las reas, edificaciones y dotaciones destinadas a la prctica del ejercicio fsico, al deporte de alto rendimiento, a la exhibicin y a la competencia de actividades deportivas en los medios aficionados y profesionales, as como a la exhibicin de espectculos con propsito recreativo. Agrupa entre otros a los estadios, coliseos, polideportivos, clubes deportivos, Clubes campestres deportivos y recreativos, hipdromos, autdromos, piscinas, clubes privados e instalaciones privadas que contemplen el deporte como actividad central. La recreacin y el deporte en la cabecera municipal, se desarrolla en escenarios deportivos, recreacionales, parques y zonas verdes en donde se efectan anualmente campeonatos de baloncesto y microftbol, los cuales se relacionan en el siguiente cuadro.
Cuadro 28. 28. Informacin general equipamientos deportivos DIAGNSTICO INFORMACIN GENERAL EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS Sector Urbano Escenarios Deportivos Escenarios Recreacionales Centros Poblados Escenarios Deportivos Escenarios Recreacionales Fuente: Documento Tcnico de Soporte P.O.T 2000 Referencia No 36 11 35 11 rea 17,4728 3,2424 6,6763 9,2067
El municipio cuenta con una oferta importante de parques y espacios para la prctica de deportes y la recreacin, algunos de los espacios y zonas verdes necesitan adecuacin, mantenimiento, y rediseo para mejorar la calidad de los servicios que estos prestan.
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2.6.1.4 Equipamientos pblicos Agrupa los equipamientos destinados a la prestacin de servicios y atencin a los ciudadanos en relacin con las actividades de carcter administrativo o de gestin de la ciudad y los destinados a su mantenimiento. Incluye los equipamientos que prestan servicios de Seguridad Ciudadana, Defensa y Justicia, Abastecimiento de Alimentos y Consumo, Recintos Feriales, Cementerios y Servicios Funerarios, Servicios de la Administracin Pblica, Servicios de telecomunicaciones.
DIAGNOSTICO INFORMACIN GENERAL OTROS EQUIPAMIENTOS Clase Plaza de Mercado Matadero Matadero Matadero Matadero Cementerio Cementerio Cementerio Iglesias Catlicas Evanglicas Doctrina Trinitaria Evanglicas Doctrina Unitaria Astrales Bomberos Crcel Ancianato I.C.B.F. No 1 1 1 1 1 1 1 1 3 7 8 2 1 1 1 2 Escala Municipal Municipal Centro Poblado Centro Poblado Centro Poblado Municipal Centro Poblado Centro Poblado Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Municipal Localizacin Casco Urbano Casco Urbano Canaguaro Dos Quebradas Aguas Claras Va Fuente de Oro Canaguaro Aguas Claras Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano Casco Urbano
Fuente: Secretaria de Infraestructura Municipal, 2007.
Cuadro 29. 29. Informacin general otros equipamientos
La mayora de los equipamientos descritos anteriormente se encuentran en buenas condiciones, prestan servicios para toda la poblacin municipal. 2.6.1.5 Sistema De Espacio Pblico El Sistema de Espacio Pblico construido tiene como base los espacios representativos, constituidos fundamentalmente por los elementos que componen los hechos urbanos y rurales ms importantes, el Sistema de Espacio Pblico construido est conformado por los parques pblicos y por los espacios pblicos peatonales destinados al desplazamiento, encuentro o permanencia de los pobladores (Plazas o plazoletas).
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Cuadro 30. 30. Informacin general otros equipamientos DIAGNOSTICO INFORMACIN GENERAL OTROS EQUIPAMIENTOS Sector Plazas Urbano Parques Zonas Verdes Centros Poblados Parques Zonas Verdes Fuente: Documento Tcnico de Soporte PBOT. 2000 Descripcin Cantidad 1 6 16 3 9 rea Hect. 0,14 2,285 4,6525 0,62 0,5975
En el rea urbana del Municipio, existe una oferta aceptable de espacio pblico, constituido por parques y plazas ubicados en los diferentes puntos estratgicos del municipio, algunos de estos requieren de mantenimiento y obras de arte que consoliden y complementen su estructura funcional. 2.7 Salud. 2.7.1 Situacin Epidemiolgica La informacin reportada a continuacin es la que las Unidades Primarias Generadoras de Datos del Municipio han informado a la Oficina de Vigilancia en Salud Pblica de la Secretara de Proteccin Social y Econmica del 1 de enero al 31 de octubre de 2007 Poblacin centros poblados: 6110 Poblacin rural: 5887 Poblacin urbana: 39096 Poblacin sisben 2007 total: 51.106
Menores de 1 ao 1002 1-10 10643 11-26 15756 27-35 5902 36-50 7808 51-65 4091 66ymas 2519 Total 51106
Accidentes ofidios: Menores 1-10 de 1 ao 0 1
11-26 4
27-35 5
36-50 2
51-65 3
66ymas 0
Total 15
Mujeres 4
Hombres 11
Dengue clsico: clsico Menores 1-10 de 1 ao 0 17
11-26 9
27-35 6
36-50 4
51-65 0
66ymas 1
Total 37
Mujeres 14
Hombres 23
Evento adverso seguido a vacunacin: Menores 1-10 11-26 27-35 de 1 ao 0 1 0 0
36-50 0
51-65 0
66ymas 0
Total 1
Mujeres 0
Hombres 1
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Hepatitis a Menores 1-10 de 1 ao 0 2 11-26 2 27-35 0 36-50 0 51-65 0 66ymas 0 Total 2 Mujeres 4 Hombres 0
Enfermedad trasmitida por alimentos Menores 1-10 11-26 27-35 de 1 ao 0 1 1 0 Intoxicaciones por plaguicidas: plaguicidas Menores 1-10 11-26 27-35 de 1 ao 2 0 7 5 Intoxicacin por frmacos: Menores 1-10 11-26 de 1 ao 0 0 4 Intoxicacin por solventes Menores 1-10 11-26 de 1 ao 0 0 0
36-50 1
51-65 0
66ymas 0
Total 4
Mujeres 2
Hombres 2
36-50 4
51-65 4
66ymas 1
Total 23
Mujeres 8
Hombres 14
27-35 5
36-50 3
51-65 0
66ymas 0
Total 12
Mujeres 8
Hombres 4
27-35 0
36-50 3
51-65 0
66ymas 0
Total 0
Mujeres 2
Hombres 1
Intoxicacin por otras sustancias qumicas Menores 1-10 11-26 27-35 36-50 de 1 ao 10 14 23 0 0 Malaria asociada formas mixtas: 1-10 Menores 11-26 27-35 de 1 ao 0 0 1 0 Malaria falciparum: Menores 1-10 de 1 ao 0 1 Malaria vivax: Menores 1-10 de 1 ao 1 8
51-65 0
66ymas 0
Total 0
Mujeres 18
Hombres 29
36-50
51-65
66ymas
Total
Mujeres
Hombres
11-26 2
27-35 2
36-50 2
51-65 0
66ymas 0
Total 7
Mujeres 4
Hombres 3
11-26 13
27-35 5
36-50 11
51-65 0
66ymas 2
Total 40
Mujeres 17
Hombres 23
Tuberculosis pulmonar: Menores 1-10 11-26 de 1 ao 0 0 0
27-35 2
36-50 2
51-65 1
66ymas 1
Total 6
Mujeres 5
Hombres 1
Varicela: Menores de 1 ao 7
1-10 17
11-26 14
27-35 8
36-50 2
51-65 0
66ymas 0
Total 48
Mujeres 24
Hombres 24
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Enfermedad diarreica aguda: Menores de 1-4 5-14 1 ao 412 724 443 15-44 544 45-64 236 Mas 65 111 Total 2521 Mujeres 1253 Hombres 1268
Infeccin respiratoria aguda: Menores de 1-4 5-14 1 ao 534 761 475
15-44 449
45-64 221
Mas 65 138
Total 2561
Mujeres 1300
Hombres 1261
Mordedura de perro: perro Menores 1-10 11-26 de 1 ao 1 20 10
27-35 3
36-50 3
51-65 6
66ymas 0
Total 43
Mujeres 21
Hombres 22
Diabetes: Menores de 1 ao 0
1-10 0
11-26 0
27-35 0
36-50 15
51-65 13
66ymas 6
Total 34
Mujeres 26
Hombres 8
Violencia intrafamiliar: Menores 1-10 11-26 de 1 ao 0 5 0
27-35 0
36-50 0
51-65 0
66ymas 1
Total 6
Mujeres 3
Hombres 3
Abuso sexual: Menores 1-10 de 1 ao 0 2
11-26 4
27-35 0
36-50 0
51-65 0
66ymas 0
Total 6
Mujeres 2
Hombres 4
Abandono: Menores 1-10 de 1 ao 1 3
11-26 0
27-35 0
36-50 0
51-65 0
66ymas 0
Total 3
Mujeres 1
Hombres 3
Embarazo en adolescentes: 13aos 14aos 15aos 3 10 21
16aos 30
17aos 21
18aos 6
Total 91
Hipertensin: 30-45 45-60 17 49
Mas de 60 90
Mujeres 112
Hombres 44
Total 156
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Sfilis gestacional: En el municipio se han presentado 12 casos de sfilis gestacional. Barrio o vereda Beln El bosque Ciudad florida El bosque Montoya Progreso Diamante Sin direccin Villas de granada Villa olmpica Bulevar Morichal Edad madre 32 31 16 23 33 17 19 28 17 21 39 14 Control prenatal Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si Si
Sfilis congnita: En el municipio se han presentado 8 casos de sfilis congnita. Barrio o vereda Beln Amparo Sin direccin Montoya Beln Villas de granada Bosque Progreso Control prenatal Si No Si Si No No Si Si
Muerte perinatal: perinatal En el municipio se han presentado 11 muertes perinatales. Barrio o vereda Canaguaro Cao rojo Brisas del Ariari Villa salen El bosque Villa olmpica Los libertadores Sin direccin Progreso Aguas claras Bulevar Edad madre 20 19 25 26 17 24 32 28 Control prenatal Si Si Si No Si Si Si Si Si Si Si
39
VIH/SIDA Esta informacin es suministrada por el Laboratorio de Salud Pblica de la Secretara Seccional de Salud del Meta. AO 2006 2007 N CASOS 7 9 HOMBRES 7 4 MUJERES 1 5
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20. Actas del Comit de Vigilancia Epidemiolgica, COVE En el numeral 12, Actas de los diferentes Comits liderados por la Secretara se relacionan estas actas del periodo 2007. 21. Perfil de morbilidad y mortalidad, diagnstico del municipio Nacimientos: Nacimientos HOMBRES 719 MUJERES 643 TOTAL 1362 NATURALES 946 CESREAS 416
PRINCIPALES CAUSAS DE MUERTE MUERTE EN EL MUNICIPIO: MUNICIPIO Falla Orgnica Multisistmica Falla Cardiaca Enfermedad Cardiaco Hipertensiva Sndrome De Dificultad Respiratoria Infarto Agudo Del Miocardio Septisemia Estreptoccica Desequilibrio Hidroelctrico Tumor Maligno De Colon Insuficiencia Cardiaca Congestiva Neumona Bacteriana Muerte Hospitalaria MENORES DE 1 AO 5 2030 5 31-40 3 4150 6 5160 9 MAS 60 64 TOTAL 90 MUJERES 32 HOMBRES 58
Principales Causas De Consulta De Urgencias Parasitosis Intestinal Infeccin De Vas Urinarias Lumbago Diarrea Y Gastroenteritis De Presunto Origen Infeccioso Resfriado Comn Amenaza De Aborto Asma No Especificada Aborto Espontneo Enfermedad Cardiaca Hipertensiva Principales Causas De Consulta Externa Examen Medico General Presbicia Hipertensin Hernia Inguinal Unilateral Parasitosis Intestinal Infeccin De Vas Urinarias Diabetes Mellitus Lumbago Resfriado Comn Cefalea Principales Causas De Hospitalizacin Parto Espontneo Apendicitis Aguda
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Infeccin De Vas Urinarias Insuficiencia Cardiaca Congestiva Celulitis De Otras Partes De Los Miembros Neumona Bacteriana Diarrea Y Gastroenteritis Aborto Espontneo Incompleto Calculo De La Vescula Biliar Enfermedad Pulmonar Obstructiva Crnica Morbilidad atendida:
La incidencia de la morbilidad en el municipio es dada por la gran mayora de los casos es por EDA (Enfermedad diarreica aguda) e IRA (infeccin respiratoria aguda), especialmente en los menores de 5 aos esto se presenta por la falta de capacitacin en el rea rural de las unidades de UROS Y UARACS, el numero de embarazos en adolescentes es alto, por la falta de educacin sexual y reproductiva. La vigilancia en salud pblica en el municipio de Granada, no cuenta con un sistema de comunicacin eficiente y eficaz, y sus recursos tecnolgicos y logsticos que facilitan la recepcin, procesamiento y envo de la informacin son dbiles. Se suma a esto la falta de actividades de capacitacin y asistencia tcnica permanente al grupo que desarrolla VSP. Cuando se presentan diversas enfermedades se hace necesaria la notificacin oportuna a la Secretara de salud Departamental, as como tambin estar vigilante ante la presencia de otros brotes de enfermedades, Por lo cual es programa Vigilancia en salud pblica, pblica Es prioritario para mantener una vigilancia permanente y hacer una notificacin epidemiolgica de la situacin del municipio de Granada.
El evento ms relevante segn la tasa general es el embarazo en adolescentes, seguido de la infeccin respiratoria aguda. y la enfermedad diarreica aguda es otro de los eventos que presenta una tasa alta. En cuanto al aseguramiento el rgimen con las tasas mas altas es el subsidiado, en segundo lugar el rgimen contributivo. El genero mas afectado es el femenino y los rangos de edad en los que se presentaron el mayor numero de eventos de inters en salud publica son: en las infecciones respiratoria agudas y las enfermedades diarreicas los mas afectados son los menores de 5 aos, y en el rango de edad de 15 a 44 se presentan enfermedades como el dengue, paludismo, leishmaniosis, accidente ofidico y las intoxicaciones, teniendo en cuenta que este rango es el de la edad productiva.
A nivel de la poblacin joven y adulta an hay desconocimiento en diversos temas como una sexualidad sana y responsable, la gravedad de enfermedades de Transmisin sexual especialmente el VIH-SIDA, y enfermedades como el cncer de cervix, entre otros, hacen que aumente el riesgo de la poblacin a adquirir una enfermedad de esta gravedad aumentar el embarazo precoz de muestra poblacin Granadita. Este proyecto tambin realiza actividades en cuanto a maternidad segura, debido a que an existe la cultura en las mujeres de tener sus bebes en las casas con la ayuda de una partera, lo cual aumenta el riesgo de presentar dificultades tanto el recin nacido como la madre; por eso este proyecto promueve el parto institucional que cuenta con la infraestructura y el talento humano adecuado. Otro aspecto que interviene es en aspectos de planificacin familiar, promocin del control prenatal, y promover los servicios de salud a madres gestantes y lactantes.
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El programa de SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA es un proyecto prioritario que difunde y desarrolla actividades encaminadas a prevenir este flagelo y a reducir la prevalencia de casos de embarazos no planeados. Una de las causas de enfermedades en nios y nias es la Desnutricin, debido principalmente a una alimentacin no balanceada, incluso de la madre gestante; y posteriormente del parto, la misma madre no se le da importancia a la Leche Materna, lo cual tambin puede causar graves problemas en los nios. Es aqu donde El programa de ALIMENTACIN Y NUTRICIN abona esfuerzos para disminuir estas circunstancias. La inactividad fsica en todos los grupos de edades es un problema evidente en la poblacin, agregado a esto la falta de conocimiento e informacin de la comunidad en general y de los actores locales del municipio de granada, en cuanto a los estilos de vida saludable promueve, que se aumente la presencia de enfermedades crnicas y el mal hbito del Cigarrillo. Adems los lugares de trabajo y espacios pblicos continan aumentando el Tabaquismo especialmente en los jvenes que inician por experimentar el cigarrillo y posteriormente se vuelve un hbito regular, en esta poblacin joven y adulta principalmente por que se presentan circunstancias graves como la violencia intrafamiliar, prdida de valores, dificultades econmicas, abuso verbal y sexual, entre muchos ms, causando problemas de salud mental. Todo esto conlleva a que las personas del municipio no puedan desempearse como seres integrales, causando depresiones y por tanto buscando otros medios para mitigar estas adversidades, como es el uso de sustancias psicoactivas. De tal forma que el proyecto IMPLEMENTACIN IMPLEMENTACIN DE LAS POLTICAS DE SALUD MENTAL Y REDUCCIN DE SUSTANCIAS PSICOACTIVAS es de vital importancia en el municipio, porque pretende con sus actividades mejorar las condiciones de salud mental, que a la vez nos llevaran a una mejor calidad de vida. En la poblacin infantil las enfermedades mas prevalentes son la EDA y la IRA, principalmente por no contar con agua potable. De la misma forma la poblacin infantil esta expuesta continuamente a presentar enfermedades inmunoprevenibles, lo cual hace necesario la intervencin con campaas de vacunacin, que se realizan de acuerdo con las jornadas Departamentales y Nacionales para tales fines y se atiende a la poblacin infantil. Adems existe el PAI (Programa Ampliado de Inmunizacin) que cubre a toda la poblacin desde recin nacidos, nios y nias, l mujeres entre los 10 y los 45 aos vacunndolas contra Toxoide, Ttano y Tifoidea y el programa de vacunacin contra Fiebre Amarilla que cubre a poblacin de cualquier edad y sexo. As mismo se desarrollan planes de promocin y prevencin para enfermedades como EDA e IRA. 2.8 Infancia y adolescencia.
Abordar la investigacin y formulacin de la poltica pblica para la infancia y la adolescencia en la ciudad de GRANADA META es una responsabilidad y compromiso con una realidad social compleja en nuestra sociedad.
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Para responder a este compromiso, la Alcalda de GRANADA META, con el plan de desarrollo pretende atender la problemtica actual de infancia y adolescencia del municipio, tambin se requiere que las diversas instituciones del gobierno, la familia y toda la sociedad en general se comprometan a desarrollarla y hacerse participe en ella. Se pretende que los resultados de este ejercicio sean la base para abrir un importante abanico de alternativas de accin desde el punto de vista poltico, sociolgico, cultural y humano, con el fin que los derechos de los adolescentes sean garantizados y con ello se logre una mejor calidad de vida. Los infantes y adolescentes demanda condiciones y oportunidades de crecer en un municipio donde se respeten sus derechos, en el que sea posible participar, aprender a escuchar y a ser escuchado, donde prevalezca el inters superior del nio y la nia, y se le brinde las mejores opciones en cada una de las etapas de su crecimiento y desarrollo, es decir, se propone una poltica pblica que contribuya a hacer una Granada para los infantes y adolescentes. La anterior visin de la infancia no significa otra cosa que el concebirlos como un grupo social, con unas dinmicas propias que los diferencia de otro grupo social como es el caso del grupo de mujeres, el adulto mayor, los jvenes etc. quienes tambin tienen sus propias caractersticas. Esto obliga a que socio lgicamente la infancia sea estudiada en sus dimensiones y caractersticas comunes y diferenciales como grupo, es decir, como se relacionan e influyen el resto de la estructura social, como son sus formas de inclusin o exclusin social, sus relaciones con el poder, como acceden a los bienes de la poltica, sus capacidades y oportunidades entre otos aspectos. estudiar los problemas de la niez va mucho mas all de identificar unas variables que favorezcan hacer los respectivos estudios, plantear unas hiptesis y estructurar unos procesos metodolgicos sino es llegar a una clara interpretacin de cmo participan ellos en la construccin cultural, de su entorno social, como se apropian y reinterpretan para continuar sus propios procesos de construccin social. Es innegable que a nivel individual, en la sociedad contempornea, los nios construyen su acervo cultural a partir de la interaccin con su familia pero tambin de su interaccin con sus pares, los otros nios y nias, no son sujetos pasivos, ellos actan, interactan, modifican, cambian, hacen y reciben aportes a la sociedad, a la cultura, lo cual los constituye en legtimos sujetos de derechos y deberes, por tanto sujetos de poltica pblica. En esta perspectiva generacional es necesario hacer un anlisis del ejercicio del poder como actor social que es, cuales los recursos de que dispone, sus capacidades y la manera como es afectado o no en la distribucin de recursos y garanta de derechos. Finalmente desde el punto de vista de poltica pblica y marco legal se estudio La Ley 1098 de Infancia y Adolescencia. 2007. Ley 1146 de 2007. La Lnea de base para la infancia y la adolescencia (Red para la Infancia) Objetivos General poltica publica Formular la poltica pblica de infancia y adolescencia para el municipio de GRANDA META, con el fin de brindar una mejor calidad de vida y una participacin activa de todos los actores sociales e institucionales, con el fin de garantizar los derechos fundamentales de la infancia y adolescencia. Objetivos Especficos a lograr: Determinar las condiciones sociales en que se encuentra la poblacin infantil y adolescente en granada meta, evidenciando sus problemas, potencialidades y oportunidades.
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- Sensibilizar y movilizar a los actores institucionales, sociales y a la ciudadana en la participacin del proceso de construccin de la poltica pblica de infancia y adolescencia en el municipio. - Generar espacios de interlocucin entre distintos actores sociales e institucionales que permitan la ejecucin de los ejes articuladores de la poltica pblica para la infancia. Los jvenes y adolescentes son la preocupacin de nuestra sociedad ya que estn inmersos en esta, por esta razn debemos hacerlos participes en la promocin y divulgacin y construccin de una cultura nacional de respeto y garanta hacia los derechos. SITUACIN DE LOS NIOS, NIAS Y ADOLESCENTES EN GANADA META Existen muchos factores que impiden el cumplimiento de los derechos de los infantes y adolescentes como las distintas formas de violencia (familiar, abuso y delitos sexuales, explotacin sexual comercial infantil, abandono, explotacin laboral, etc.) que afectan la salud y el desarrollo. Tambin se encuentran los homicidios, el suicidio, el consumo de sustancias psicoactivas, los accidentes de transito, que en muchos ocasiones les genera la muerte o les deja incapacitados. Entre otras situaciones que afectan son el desplazamiento forzado, las acciones de la delincuencia comn y de los grupos armados al margen de la ley, otro factor que influye son las condiciones de pobreza e inequidad y las bajas oportunidades, la desercin escolar lo cual impide alcanzar una vida digna. Mortalidad Encontramos en el municipio que en el ao 2006 hubieron 399 muertes violentas y en el ao siguiente 207; lo cual nos indica que este ndice ha disminuido debido a las diferentes campaas preventivas que se realizaron y a los controles, lo cual no quiere decir que no se deba seguir trabajando en disminucin reforzndolo con mas campaas educativas, preventivas y controles. Embarazo en adolescentes adolescentes Encontramos un total de embarazos en adolescentes en edades de 10, 14, 15,18. Aos en el ao 2006 de 91 y al ao siguiente 26; lo cual nos indica que habido una consientizacion en los adolescentes de los riesgos de un embarazo a temprana edad, como desercin escolar, traumas en sus rganos internos etc., Nios, Nias y Adolescentes en Situacin de Desplazamiento En el ao 2007 se presento un desplazamiento de 5234 familias que han sido registradas en la UAO, la cual reciben atencin humanitaria de emergencia. SALUD SEXUAL Y REPRODUCTIVA Frente a los Derechos Sexuales y reproductivos (DSR) y la Salud sexual y reproductiva SSR de los infantes y adolescentes no conocen los mtodos anticonceptivos que existen para iniciar una vida sexual sana, lo cual los lleva a enfrentarse a embarazos no deseados ni planeados que terminan en abortos provocados o espontneos, tambin a adquirir enfermedades de trasmisin sexual, que implican en los adolescentes
Violencia Intrafamiliar, Violencia Sexual La violencia intrafamiliar es una cadena en cada uno de los hogares manifestando mas violencia ya sea fsica, psicologa y sexual, en Granada se presento en el ao 2006 399 casos y en el ao 2007, 207 casos registrados en la fiscala cuarta local sau.
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En el artculo 14 de la Ley 1098 de 2006 trata de la Responsabilidad Parental y all se menciona que () En ningn caso el ejercicio de la responsabilidad parental puede conllevar violencia fsica, psicolgica o actos que impidan ejercicio de sus derechos. El Plan pas propone que6: Al 2015 el 70% de los nios, nias y adolescentes vctimas de maltrato y su familias son atendidos integralmente en salud, justicia y proteccin (con la accin concertada de las entidades competentes) La totalidad de nios y nias menores de 5 aos en programas de formacin integral pblicos o privados con evidencia de maltrato, atendidos psicolgicamente en instituciones competentes. Establecer estrategias de prevencin del maltrato conyugal en mujeres adolescentes y como norma las guas de atencin a la mujer y al nio maltratado.
El municipio pretende disminuir estas cifras y velar porque los nios, adolescentes y adultos mayores reciban proteccin especial y sean prioritarios en: Los desastres naturales o situaciones de conmocin social o vulneracin. Tambin se tiene como estrategia garantizar el derecho de una vida sana Intensificar la vacunacin y monitorear los esquemas completos de vacunacin segn la edad de los nios, con nfasis en el rea rural y en poblaciones en situacin de desplazamiento forzado y vctimas de desastres naturales Principales temas y problemas asociados a la vulneracin de derechos de los jvenes y adolescentes en el municipio de GRANADA META REA DE DERECHOS PROMOCIN DE UNA VIDA SANA TEMA O PROBLEMTICA IDENTIFICADA
Embarazo en adolescentes Abuso sexual Farmacodependencia Consumo de alcohol y cigarrillo a temprana edad Inicio de relaciones sexuales a temprana edad Los abusados sexualmente, no se estn identificando Violencia intrafamiliar Nios y nias solos Hacinamiento Carencia de vivienda Pobreza Desempleo de los padres Descomposicin familiar Los nios y nias asumen roles no propios de su edad (cuidar hermanos menores) Abuelos y abuelas asumen crianza Necesidades bsicas insatisfechas en las familias No se cuentan con laboratorios, ni enfermera, ni auditorios En muchos establecimientos no se cuenta con servicios de psicologa o psicorientacin No cuentan con computadores
EDUCACIN CON CALIDAD
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PROTECCIN Hay desercin porque los padres no tienen para pagar la pensin Los nios y nias no cuentan con los tiles escolares necesarios Proliferacin de sitios de internet y de juegos electrnicos a los alrededores de colegios No hay orientacin en tareas de padres o tutores Muchos padres no van a las reuniones de entrega de notas Los padres no asisten a las Escuelas de Padres Los nios, nias y adolescentes ven televisin hasta altas horas de la noche La poblacin desplazada vive en cambuches Abandono por parte de los padres, especialmente el padre Bajo nivel de escolaridad en poblacin infantil en situacin de calle.
PARTICIPACIN
No tienen buen uso del tiempo libre, ni acceden a recreacin En los estratos 1 y 2 no hay suficientes parques y canchas No se fomentan espacios, juegos propios del mundo infantil Los nios, nias y adolescentes no reconocen los juegos tradicionales (prdida de la identidad cultural) No se promueven espacios de participacin y dilogo en la familia En la comunidad no se favorecen espacios para el encuentro y la participacin de los nios, nias y adolescentes, por la inseguridad y el no reconocimiento como sujetos de derechos
Con frecuencia los nios y nias quedan solos en sus casas Reciben maltrato fsico y psicolgico por parte de sus padres Algunos no acceden a los servicios de educacin o salud por que sus padres no los incentivan. PROMOCION DE UNA VIDA SANA 1. Fortalecimiento del programa de Hogares Comunitarios del ICBF a travs de capacitacin a las madres encargadas, mejoramiento vivienda, mejor dotacin, material didctico y aumento de subsidio de la minuta de para mayor calidad por elevados costos de la canasta familiar. 2. Vigorizacin de los Proyectos de educacin comunitaria en salud y ambiente, dando cumplimiento estricto a la legislacin vigente en prevencin y atencin en salud. Prioridad en atencin al nio, nia y adolescente aun sin afiliacin y/o en condicin de vulnerabilidad ( Nios nias y adolescentes desplazados en situacin de discapacidad o en calle). 3. Mejoramiento de infraestructura, dotacin, ampliacin de horarios de atencin y equipamiento de los centros de salud de la zona urbana y reactivacin de servicios en la zona rural. 4. Programa individual y diferenciado en SSR y DSR (servicios amigables) y apoyo integral a la mujer embarazada con prioridad a las adolescentes. 5. Establecimiento de convenios intersectoriales que garanticen el acceso a servicios integrales para jvenes en las reas de SSR, productividad y participacin ciudadana. 6. Prevencin integral y atencin a problemticas por adicciones a sustancias psicoactivas, Juegos y videos, licor, cigarrillo, etc desde la edad escolar. 7. Promocin de cambios positivos en conocimientos y comportamientos de nios, nias y adolescentes en lo referente a la sexualidad. 8. Haciendo cumplir las normas tcnicas y guas de atencin de enfermedades de inters en salud pblica relacionada con infancia y adolescencia. Resolucin 412 del 2000.
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9. Visualizar y promover el respeto por las expresiones LGBT como parte de la garanta de los Derechos sexuales y reproductivos. 10. Capacitacin al personal de salud y la comunidad en manejo primario de Manifestaciones psicosomticas, de depresin infantil y juvenil, intentos o comportamientos suicidas y procesos de duelo. 11. Ampliacin de cobertura de los comedores o restaurantes escolares como una forma de lograr unos nios, nias y adolescentes bien alimentados (nutricin adecuada) EDUCACION CON CALIDAD: 1. Prevalencia de la calidad dado que en cobertura se han hecho avances importantes. Calidad orientada a la ampliacin de infraestructura, mejoramiento del equipamiento escolar, ampliacin y cualificacin de planta docente y reduccin del numero de nios por docente. 2. Disminucin sustancial del porcentaje especfico de nios que no acceden a la educacin por la situacin econmica o falta de conciencia de los padres o adultos responsables de ellos y ellas. 3. Jornadas complementarias con programas especficos para nios, nias y adolescentes en escenarios comunitarios. 4. La Organizacin del sistema educativo combata la formacin de entidades de elite y la segregacin espacial. 5. Construir e implementar proyectos que ayuden a fomentar el ejercicio de la ciudadana 6. Recuperar el sentido del estado de bienestar garantizando calidad 7. Implementacin de la estrategia de escuela saludable para escuelas y colegios pblicos y privados. 8. Implementacin de programas de formacin para el trabajo, la productividad y el empleo del tiempo libre dentro de los intereses y las aptitudes de los jvenes y la disposicin productiva del municipio, en alianza con el SENA. 9. Promocin desde el medio escolar de procesos de mediacin escolar como parte de la educacin para la paz y la convivencia. 10. Fortalecimiento del rea psicosocial en las instituciones educativas, con estndares que permitan afianzar las redes primarias y secundarias con que cuentan los nios, las nias y los adolescentes. 11. Implementacin de estrategias de transporte en el rea rural para el desplazamiento de los nios, nias y adolescentes a la escuela o colegio de manera que mantengan la motivacin y se garantice el derecho. PROTECCION 1. Priorizar proyectos de autoconstruccin de vivienda para poblacin en situacin de vulnerabilidad ( Desplazados, en situacin de discapacidad, de calle, etc) 2. Implementacin de proceso educativo con padres de familia sobre desempeo de roles, manejo de afectividad, autoridad y pautas de crianza. 3. Promover el efectivo funcionamiento del comit interinstitucional consultivo para la prevencin de la violencia sexual y atencin integral de los nios, nias y adolescentes o el que funcione para tal caso en el municipio. Asignacin de presupuesto que permita procesos sostenibles. 4. Implementacin de la poltica pblica (en Construccin) para nios, nias y adolescentes con limitaciones fsicas y mentales. 5. Educacin y capacitacin al adolescente con prioridad proyectos de empleo y emprendimientos juveniles con presupuesto donde tengan oportunidades los y las adolescentes desvinculados del conflicto, victimas de la guerra, contraventores e infractores de la ley penal. 6. Promover la cultura de respeto por la niez y la adolescencia que habita la calle insistiendo en la corresponsabilidad de la comunidad como autor en la prevencin y atencin a este fenmeno. 7. Capacitar a miembros de las fuerzas armadas y organismos de seguridad privada en derechos de la niez y adolescencia
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8. Control fiscal y veedura de los recursos destinados al gasto pblico social asignado a infancia y adolescencia con seguimiento de las metas de los planes de desarrollo. 9. Visibilizacin de la explotacin laboral de nios, nias y adolescentes en trabajos en peores formas a quienes se les niega el derecho a la educacin. 10. Fortalecimiento de los programas de prevencin y atencin a los nios, nias y adolescentes desvinculados de los grupos armados irregulares, infractores de la ley penal, victimas de minas antipersonales, de maltrato infantil, violencia intrafamiliar, abuso y explotacin sexual, con depresin o intentos suicidas y declarados en abandono. PARTICIPACION 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Promover la autonoma de los nios, nias y adolescentes en la construccin del proyecto de vida (Toma de decisiones) Formacin de docentes, padres de familia y comunidad en la construccin consensuada del concepto de participacin que fortalezca el ejercicio de la ciudadana de nios, nia y adolescente. Creacin de programas que formen en la resolucin de conflictos Desarrollo de procesos de capacitacin y formacin para la atencin de la violencia intrafamiliar ( Denuncio y seguimiento) Reorientar el sentido formador de los gobiernos escolares promoviendo la construccin de la democracia participativa Promover la efectiva participacin de los jvenes de 14 18 aos en el concejo de juventud Implementacin desde la bsica primaria el conocimiento y la formacin en poltica constitucional para que tengan las herramientas que les permita el ejercicio efectivo del derecho a la participacin desde el sistema estatal y poltico. Vinculacin de todas las instituciones que trabajan con nios, nias y adolescentes en el proceso de construccin de ciudadana
Situacin geogrfica rea Geogrfica en Km2 Urbano Rural 365 km2 total No. Corregimientos 0 No de Inspecciones 5 No. Barrios 48 No. Veredas 29 Resguardos Indgenas 0 No. Comunas 0
presencia institucional registraduria de acueducto y alcantarillad si enuncie ars enuncie ips profamilia red de solidaridad social defensora del pueblo ese municipal inst. de medicina legal y ciencias forenses nmero centro de salud hospital notaria 1
icbf 1
caja de compensa cin familiar
nme juzgado comisar numero ro s a de sitios parqu familia turstico es s
capreco m servimedico saludtot s saludcoop al provensalud cajacopi compart a personera emisora local
no
no
no
ca fiscal na ia l de tv re gio na
casa bibliote polica de ejerci de ca infancia y to nal cultu adolesce ra ncia
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l
1 cruz roja
12
1 1 1 1
defen bomber ministe inspecci sa os rio n de civil protecci policia n social 1 1 1 2
Establecimientos de Educacin
Instituciones de Educacin Centros de Educacin Sedes Sedes Sedes Sedes Sedes Sedes con con con con Urban Rur Urban internad Rur internad Urban Rur Urban internad Rur internad a al a al o o o o a al a al 7 3 18 2 15 1 0 0 0 0 0 0
Poblacin por Ciclos de Vida

Mestizos Urbano Hombres Madres Gestantes 0-5 Aos 6 -12 Aos 13 - <18 Aos 18 - < 40 40 - < 60 > 60 1878 1851 2076 5781 3151 1635 Hombres 532 529 557 1905 1147 629 Mujeres 726 1626 1678 2149 6991 3461 1602 Rural Mujeres 86 500 509 624 1884 912 489 Indgenas Urbano Hombres Mujeres Rural Hombres Mujeres Negritudes Urbano Hombres Mujeres Rural Hombres Mujeres Total Municipio Urbano Hombres Mujeres Rural Hombres Mujeres
2.9 Sector Agropecuario 2.9.1 Produccin Agrcola

Estadsticas del Registro de Usuarios de Asistencia Tcnica - Produccin Agrcola Centros Provinciales de Gestin Agro empresarial
Departamento Meta
CPGA CEPROAMA
Fecha de Consulta 29/02/2008, 12:46:23 PM
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Municipio
Producto
rea Cantidad de Sistema de Variedad sembrada productores produccin predominante en hectreas 15 1 1 2 Tardo rendimiento Transitorio Transitorio (Semi) permanente Comn Comn Comn 21,50 0,40 0,00 2,00
Veredas productoras Aguas Claras, El Guape, Guanayas, Guanayitas, Guayaquil, La Cabaa, La Cubillera, La Mariela, Los Andes Santa Helena La Cubillera Dos Quebradas, La Rivera Aguas Claras, Canaguaro, Cao Venado, Dos Quebradas, El Darien, El Delirio, Florida Alta, Florida Alta 14, Florida Baja, Guanayitas, La Cabaa, La Cubillera, La Esperanza, La Rivera, La Rivera T9, La Rueda T12, Las Brisas, Los Maracos, Macuya T5, Mogotes, Mucuya, Puerto Caldas, Trocha 11, Urichare T9 Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Canaguaro, Cao Milagro, Cao Venado, Cao Venado Alto, Crucero Bajo, Dos Quebradas, El Crucero, El Crucero Alto, El Crucero Bajo, EL Crucero T4, El Darin, El Delirio, El Encanto, El Rosal, Florida Alta, Florida Baja, Guanayas, Guanayas T 11, Guayaquil, Guayaquil Bajo, Isla Del Guape, Inspeccin de Canaguaro, La Cabaa, La Cubillera, La Esperanza, La Mariela, La palmilla, La Playa, La Rivera, La Rivera 12, La Rivera T12, La Rueda T12, La Rueda T14, La Unin, La Unin Dos Quebradas, Los Andes, Los Mangos, Los Maracos, Macuya T5, Macuya T7, Mucuya, Mucuya Central, Patio Bonito, Pi XII, Puerto Caldas, Puerto Surez, Punta Brava, San Ignacio, Santa Helena, Sardinata, Trocha 12, Trocha 7, Urichare, Urichare T7, Urichare T9 El Delirio, La Unin Dos Quebradas Dos Quebradas Los Andes
Aguacate Ahuyama Apio Araz
Arroz
32
Transitorio
Uritica 1
175,50
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Cacao
232
Transitorio
Revuelto
547,75
Caa Caa Panelera Chontaduro
2 1 1
Transitorio (Semi) permanente Tardo rendimiento
Regional Comn
2,50 1,00 1,00
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Producto Cantidad de Sistema de productores produccin Variedad predominante rea sembrada en hectreas Veredas productoras Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Canaguaro, Dos Quebradas, El Crucero Dos Quebradas, El Encanto, El Guape, Guanayas T 11, La Playa, La Unin Dos Quebradas, Los Mangos, Los Maracos, Mucuya Central, Puerto Surez, Punta Brava, Santa Brbara, Santa Helena El Delirio
Ctricos
31
Transitorio
Valencia, Tangelo y Tahiti
58,00
Coco
Tardo rendimiento
Comn
0,50
Guayaba
52
Tardo rendimiento
Pera
Limn Madera
6 1
Transitorio Transitorio
Taity Cedro
Maz
152
Transitorio
Variedad 109
Mandarina
21
Transitorio
Comun
Maracuy
149
Transitorio
Valluna
Naranja
48
Transitorio
Valencia
Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Canaguaro, Cao Rojo, El Crucero, El Crucero Bajo, El Darin, El Delirio, El Guape, Florida Alta, Guape, La 248,42 Cabaa, La Cubillera, La Mariela, La Palmilla, La Rivera, Los Mangos, Mucuya, Pesuo, Pio XII, Sardinata, Urichare T7, Urichare T9 Aguas Claras, La Cubillera, Los Andes, 3,50 Santa Helena 3,00 Mucuya Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Canaguaro, Cao Venado, Cao Venado Alto, Crucero Bajo, Delirio Cruscio, Dos Quebradas, El Crucero, El Crucero Bajo, El Darien, El Delirio, El Guape, El Rosal, Florida Alta, Florida Baja, Guanayas T 11, Guanayitas, Guayaquil, Inspeccin Canaguaro, La Cabaa, La 541,65 Cooperativa, La Cubillera, La Isla, La Mariela, La Palmilla, La Playa, La Unin Dos Quebradas, Las Brisas, Los Alpes, Los Andes, Los Mangos, Los Maracos, Macuya T5, Mucuya, Mucuya Central, Puerto Caldas, Puerto Suarez, San Ignacio, Santa Helena, Sardinata, Trocha 11, Trocha 12, Trocha 7, Urichare, Urichare T7, Urichare T9 Aguas Claras, Aguas Claras Rural, El Crucero, El Crucero Bajo, El Delirio, 42,50 Florida Alta, Florida Baja, La Cubillera, La Unin, Los Andes, Los Mangos Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Canaguaro, Cao Rojo, Cao Venado, Dos Quebradas, El Crucero, El Crucero Bajo, EL Crucero Dos Quebradas, El Darien, El Delirio, El Guape, El Pesuo, El Retiro, Florida Alta, Florida Baja, Guayaquil, La Cubillera, La 286,51 Mariela, La Palmilla, La Playa, La Unin, La Unin Dos Quebradas, Las Brisas, Los Andes, Los Mangos, Macuya, Macuya T5, Mucuya, Mucuya Central, Patio Bonito, Pesuo, Puerto Caldas, Puerto Suarez, Punta Brava, San Ignacio, Santa Helena, Sardinata, 61,95 Aguas Claras, Aguas Claras Rural,
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Cao Rojo, Dos Quebradas, El Crucero, El Darien, El Delirio, Florida Alta, Florida Baja, Guayaquil, La Cabaa, La Cubillera, La Mariela, Los Andes, Los Mangos, Puerto Suarez, Santa Helena, Sardinata Canaguaro, Dos Quebradas, La Playa, Santa Helena Mucuya Bajo Iraca, Iraca Bajo, Puerto Suarez, Santa Helena Urichare T7
Papaya Pasto Pia Plantas Medicinales
6 1 8 1
(Semi) permanente Transitorio Tardo rendimiento Tardo rendimiento
Maradol
11,00 0,00
Perolera
154,75 1,25
Pltano
610
Transitorio
Pionner
Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Alto Guanayas, Alto Sardinata, Canaguaro, Canaguaro Entrada, Cao Milagro, Cao Rojo, Cao Venado, Cao Venado Alto, Cao Venado T5, Dos Quebradas, EL Cruce Dos Quebradas, El Crucero, EL Crucero Alto, El Crucero Bajo, EL Crucero Dos Quebradas, EL Crucero T4, El Darien, El Delirio, El Guape, El Pesuo, El Retiro, El Rosal, Florida Alta, Florida Baja, Guanayas, Guanayas T 11, Guanayas T11, Guanayitas, Guayaquil, Guayaquil Bajo, Isla Del Guape, La Cabaa, La Cabaa T 12, La Cabaa T 14, La Cooperativa, La Cubillera, La 1.973,69 Esperanza, La Isla, La Mariela, La Palmilla, La Playa, La Rivera, La Rivera T12, La Rueda T12, La Rueda T14, La Rueda T7, La Trocha 14, La Unin, La Unin Dos Quebradas, Las Brisas, Los Alpes, Los Andes, Los Mangos, Los Maracos, Macuya, Macuya T5, Macuya T7, Mucuya, Mucuya T 5, Palmilla, Patio Bonito, Pesuo, Pio XII, Puerto Caldas, Puerto Nuevo, Puerto Suarez, Punta Brava, Punta Brava Adelante, San Ignacio, Santa Barbara, Santa Helena, Sardinata, Taparo, Trocha 11, Trocha 12, Trocha 3 Mucuya, Trocha 7, Urichare, Urichare T11, Urichare T7, Urichare T9 11,00 La Mariela, Trocha 7
Pltano Banano
Cultivo asociado
Harton
Soya
26
Transitorio
Pioner 34
Tomate
Transitorio
Santa Clara Hibrido Tierra Negra
Yuca
260
Transitorio
Canaguaro, Dos Quebradas, El Crucero, El Crucero Bajo, EL Crucero Dos Quebradas, El Pesuo, La Cabaa, La Cubillera, La Mariela, La 118,50 Rivera, La Unin Dos Quebradas, Los Andes, Los Mangos, Los Maracos, Macuya, Mucuya, Puerto Caldas, Sardinata, Trocha 7, Urichare, Urichare T7 Aguas Claras, El Guape, Florida Alta, 1,25 Mucuya Central Agias Claras Rural, Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Canaguaro, Cao 1.554,99 Rojo, Cao Venado, Cao Venado Alto, Dos Quebradas, El Crucero, EL
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Crucero Alto, EL Crucero Dos Quebradas, El Darien, El Delirio, El Guape, El Pesuo, Florida Alta, Florida Baja, Guanayas T 11, Guayaquil, Guayaquil Bajo, Isla Del Guape, La Cabaa, La Cubillera, La Isla, La Mariela, La Palmilla, La Playa, La Rivera, La Unin, La Unin Dos Quebradas, Las Brisas, Los Alpes, Los Andes, Los Mangos, Los Maracos, Macuya T5, Mucuya, Mucuya T 5, Patio Bonito, Pesuo, Puerto Caldas, Puerto Surez, Punta Brava Adelante, San Ignacio, Santa Brbara, Santa Helena, Trocha 12, Trocha 7, Urichare, Urichare T7, Urichare T9 El Delirio, Florida Baja, La Mariela, La Playa, Los Mangos, Puerto Caldas, Santa Helena
Zapote
11
Tardo rendimiento
Normal
10,40
2.9.2 Produccin Pecuaria
CPGA Fecha de Consulta Departamento Meta CEPROAMA 29/02/2008, 12:59:54 PM
Municipio Granada
Producto Apicultura Avicultura
Datos de la produccin pecuaria por municipio y producto Cantidad de Sistema de produccin Raza o especie Total de productores predominante predominante Animales 1 Intensivo Desconocida 0 3 Desconocido Criollo 16.000.020
Veredas productoras Los Mangos Alto Irique, Santa Helena Canaguaro, Dos Quebradas, EL Crucero Dos Quebradas, La Playa, Los Mangos, Los Maracos, Mucuya, Patio Bonito, Santa Helena, Urichare T7 Alto Irique, Canaguaro, Dos Quebradas, EL Crucero Dos Quebradas, La palmilla, Los Maracos, Patio Bonito, San Ignacio, Santa Helena, Sardinata EL Crucero Dos Quebradas Dos Quebradas Alto Guanayas, Alto Irique, San Ignacio, Santa Helena, Urichare El Crucero, El Delirio, Guayaquil, La Esperanza, Los Andes, Santa Helena, Sardinata, Trocha 11, Trocha 12, Trocha 7 Aguas Claras, Dos Quebradas, El Crucero, El Porvenir, Florida Alta, Guayaquil, Irique, La Cabaa, La Cubillera, La Mariela, Puerto Surez,
Avicultura Carne
19
Semi-confinado (Especies menores)
Cruce
557.021
Avicultura Huevos
16
Semi-confinado (Especies menores)
Cruce
95.460
Caprinos Cunicultura Ganadera
1 1 5
Semi-intensivo Confinado (Especies menores) Intensivo
Toggenburg Neozelands blanco Ceb
22 2.500 902
Ganadera Carne
16
Desconocido
Ceb
9.213
Ganadera Ceba
20
Desconocido
Ceb
2.309
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Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Bajo Iraca, Crucero Bajo, El Darien, El Rosal, Florida Alta, Guanayas T 11, Guayaquil, Guayaquil Bajo, 4.022 Km3 via san martin, La Palmilla, La Playa, Los Mangos, Macuya, Macuya T5, San Ignacio, Santa Helena, Urichare T7 Aguas Claras, Alto Irique, Bajo Iraca, Cao Venado, Central Macuya, Dos Quebradas, El Crucero, El Delirio, Guayaquil, La Cabaa, La Cubillera, La Esperanza, Los Andes, Los 104.180 Mangos, Los Maracos, Mucuya, Mucuya Central, Puerto Caldas, Puerto Suarez, Punta Brava Adelante, San Ignacio, Santa Barbara, Santa Helena, Sardinata, Trocha 12, Trocha 7, Urichare Guanayas T 11, Guayaquil, 0 Santa Helena Florida Alta, Guanayas T 11, 0 La Rivera, Los Andes Aguas Claras, Aguas Claras Rural, Dos Quebradas, EL Crucero Dos Quebradas, El Darien, El Delirio, El Rosal, Florida Baja, Guayaquil, Guayaquil Bajo, Ispeccin de Canaguaro, La Cabaa, La Cubillera, La palmilla, La 50.518.098 Playa, La Rueda T12, La Unin, La Unin Dos Quebradas, Los Andes, Los Mangos, Macuya T5, Mucuya, Patio Bonito, Puerto Surez, Punta Brava, San Ignacio, Santa Helena, Urichare T7 Aguas Claras, Cao Venado, Dos Quebradas, El Amparo, EL Crucero, EL Crucero Dos Quebradas, El Darin, Florida 130.855 Baja, La Mariela, La palmilla, La Rivera, Las Brisas, Los Mangos, Los Maracos, Patio Bonito, San Ignacio, Santa Brbara, Santa Helena
Ganadera Doble Propsito
33
Intensivo
Ceb
Ganadera Leche
55
Semi-intensivo
Pardo suizo
Pesca Pesca Estanque
3 4
Estanques (Pesca) Desconocido
Cachama Cachama
Piscicultura
56
Estanques (Pesca)
Cachama
Porcinos
29
Cra (Porcinos)
Pitrain
2.9.3 Formas o sitios de Comercializacin
Departamento Meta
CPGA CEPROAMA
Fecha de Consulta 29/02/2008, 12:53:55 PM
Municipio Granada
Formas o sitios de comercializacin de los productos Producto Formas de comercializacin utilizadas por los productores - Total productores Intermediario - 10 Ninguna - 3 Aguacate Plaza mayorista - 1 Plaza minorista - 1
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Plaza minorista - 1 Ninguna - 1 Ninguna - 2 Centro de acopio - 9 Intermediario - 1 Arroz Ninguna - 18 Plaza mayorista - 3 Plaza minorista - 1 Centro de acopio - 48 Centro de acopio, Intermediario - 1 Intermediario - 88 Intermediario, Mercado local - 9 Cacao Mercado local - 1 Ninguna - 64 Plaza mayorista - 1 Plaza minorista - 19 Plaza minorista, Supermercado, Mercado local - 1 Intermediario - 1 Caa Ninguna - 1 Caa Panelera A granel, Mercado local, Vecinos - 1 Chontaduro Plaza minorista - 1 Intermediario - 10 Ninguna - 15 Ctricos Plaza mayorista - 4 Plaza mayorista, Plaza minorista - 1 Plaza minorista - 1 Coco Plaza minorista - 1 Centro de acopio, Intermediario - 1 Centro de acopio, Intermediario, Plaza mayorista - 1 Intermediario - 14 Guayaba Intermediario, Plaza mayorista - 2 Intermediario, Plaza minorista - 1 Ninguna - 27 Plaza mayorista - 6 Intermediario - 3 Limn Plaza mayorista - 1 Plaza minorista - 2 Madera Ninguna - 1 Autoconsumo - 1 Centro de acopio - 33 Centro de acopio, Intermediario - 2 Intermediario - 45 Maz Ninguna - 58 Ninguna, Intermediario - 1 Plaza mayorista - 1 Plaza minorista - 11 Intermediario - 14 Mandarina Ninguna - 4 Plaza minorista - 3 Mango Intermediario - 1 Centro de acopio, Intermediario - 1 Intermediario - 68 Intermediario, Plaza mayorista - 4 Intermediario, Plaza mayorista, Plaza minorista - 1 Maracuy Intermediario, Plaza minorista - 2 Ninguna - 62 Plaza mayorista - 10 Plaza mayorista, Mercado local - 1 Intermediario - 29 Naranja Ninguna - 14 Plaza minorista - 5 Intermediario - 1 Papaya Ninguna - 4 Plaza mayorista - 1 Pasto Ninguna - 1 Intermediario - 1 Pia Intermediario, Vecinos - 1 Ninguna - 6 Plantas Medicinales Ninguna - 1 Pltano Centro de acopio - 1 Ahuyama Apio Araz
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Cooperativa - 1 Intermediario - 347 Intermediario, Mercado local - 4 Intermediario, Plaza mayorista - 2 Intermediario, Plaza mayorista, Plaza minorista - 1 Mercado local - 2 Ninguna - 234 Plaza mayorista - 5 Plaza minorista - 13 Intermediario - 2 Ninguna - 1 Centro de acopio - 4 Intermediario - 7 Ninguna - 14 Plaza minorista - 1 Intermediario - 1 Ninguna - 3 Autoconsumo - 1 Intermediario - 92 Intermediario, Plaza mayorista, Plaza minorista - 1 Ninguna - 157 Plaza mayorista - 1 Plaza minorista - 7 Supermercado - 1 Intermediario - 10 Ninguna - 1
Pltano Banano
Soya
Tomate
Yuca
Zapote
2.10 Tercer laboratorio de paz

El Gobierno Nacional ha reiterado su respaldo institucional al III Laboratorio de Paz, es as como esta iniciativa ha sido incorporada de manera estratgica en el Plan Nacional de Desarrollo 2006 2010 como reflejo de la importancia sustantiva que estos procesos aportan a la construccin del desarrollo y la paz en el pas. A travs de la puesta en marcha de diversas iniciativas de tipo regional y mediante procesos incluyentes de amplia participacin ciudadana, estos programas se orientan, en el largo plazo, a transformaciones de tipo econmico, social, poltico y cultural. Para el caso del municipio de Granada, el Gobierno Nacional ha brindado apoyo financiero a CORDEPAZ a travs del Laboratorio de Paz financiados por el Convenio de Financiacin no reembolsable suscrito por el Gobierno Nacional y la Unin Europea. En el marco de estos Programas, en el municipio de Granada este Programa ha puesto en marcha un conjunto de proyectos que ha permitido la generacin de oportunidades econmicas para la poblacin y el fortalecimiento de su participacin en la esfera pblica, la concertacin de polticas locales, la justicia local, las instancias democrticas y comunitarias, as como la exigibilidad, garanta y proteccin de los DD.HH. A partir del panorama anterior, y con el fin de garantizar la sostenibilidad de los procesos iniciados, resulta prioritario continuar fortaleciendo los Proyectos del Laboratorio de Paz en nuestro municipio. Tal fortalecimiento implica: i) acciones de apoyo tcnico, financiero y/o institucional al III Laboratorio de Paz y los proyectos que ellos implementan en el municipio; ii) la promocin de la institucionalizacin de estas iniciativas, entendida como el aporte que stas hacen a la construccin de polticas pblicas de desarrollo y paz a nivel municipal iii) el fortalecimiento de las organizaciones y redes sociales vinculadas con el fin de mejorar los procesos de participacin, toma de decisiones e interaccin con el sector pblico municipal; iv) fortalecimiento institucional del municipio a travs de los aprendizajes y metodologas implementadas en el marco de estos Proyectos que permitan aumentar la transparencia, mejorar la gobernabilidad y elevar el desempeo institucional; v) facilitacin de puentes de entendimiento y articulacin entre las iniciativas y procesos de desarrollo y paz adelantados por CORDEPAZ con las agendas y ofertas publicas establecidas por la administracin municipal.
Granada
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2.11 Superacin de la Pobreza Extrema
En razn a los alarmantes ndices de pobreza identificados a nivel nacional, en procura de minimizar estas cifras y brindar mejores condiciones a la poblacin, en el Plan Nacional de Desarrollo 2006-2010 se estableci como objetivo principal la implementacin de la estrategia de reduccin de la pobreza, denominada JUNTOS - Red de proteccin social para la superacin de la pobreza extrema, a fin de llevar por intermedio de los departamentos y municipios programas sociales a la poblacin para minimizar las condiciones de vulnerabilidad, apuntando a combatir los factores que inciden en este insatisfecho resultado. En virtud de lo anterior acogindose al cumplimiento de la participacin global en busca de resultados que benefician a Granada, la Administracin municipal de Granada, igualmente inquieta por esta situacin que de no tomar medidas oportunas, orientar recursos y aunar esfuerzos se generara un incremento irremediable a mediano plazo, de ah que se orientaran todos los elementos, coordinando la oferta de programas y proyectos en procura de mejorar las condiciones de vida de los granadinos en condiciones extremas de pobreza, instrumentos que les permitan acceder a programas sociales, comunitarios, de acompaamiento, con un trato preferente generalizado, apoyando las actividades que conduzcan a un equilibrio social para articular el crecimiento econmico con la generacin de capacidades humanas, en un contexto social capaz de garantizar en forma equitativa las oportunidades para todos.
2.12 Aspecto Financiero del Plan de Desarrollo

Para el logro de los objetivos del Plan de Desarrollo, la Administracin Municipal adopta el siguiente escenario financiero, en el cual determinan para el periodo 2008-2011, los recursos econmicos que financiarn los Programas, Subprogramas y Proyectos, teniendo en cuenta el Presupuesto aprobado para la presente vigencia que corresponden al primer ao del Plan.
Cuadro 31. 31. Proyecciones del plan vigencia 20082008-2011
CUENTA INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS GASTOS TOTALES 3. GASTOS CORRIENTES 3.1. FUNCIONAMIENTO 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 3.1.2. GASTOS GENERALES 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 3.3. OTROS GASTOS CORRIENTES DFICIT O AHORRO CORRIENTE (1 - 3)
A2008 15,755 7,610 6,536 1,847 906 3,784 624 450 450 15,459 4,004 3,875 1,973 963 939 129 3,606
A2009 16,768 8,297 6,940 1,939 1,027 3,973 1,003 354 354 16,498 4,144 4,035 2,061 992 982 109 4,152
A2010 17,401 8,506 7,190 1,939 1,079 4,172 1,033 283 283 17,130 4,275 4,187 2,144 1,022 1,021 88 4,231
A2011 18,083 8,743 7,452 1,939 1,133 4,380 1,064 226 226 17,964 4,336 4,312 2,208 1,053 1,052 24 4,407
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2. INGRESOS DE CAPITAL 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 2.3. COFINANCIACIN 2.4. OTROS 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSIN) 4.1.1.1. FORMACIN BRUTAL DE CAPITAL FIJO 4.1.1.2. OTROS DFICIT O SUPERVIT TOTAL (1 3 + 2 - 4) 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 5.1. CRDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPSITOS, OTROS SALDO DE LA DEUDA 8,145 8,068 77 11,455 4,871 6,584 296 -296 -296 296 660 8,472 8,472 12,353 4,910 7,443 271 -271 -271 271 0 389 8,895 8,895 12,855 4,950 7,905 271 -271 -271 271 0 118 9,340 9,340 13,628 4,989 8,639 118 -118 -118 118 -0 -
2.12.1 Recursos Propios

Es importante resaltar el crecimiento que ha tenido los ltimos aos los recurso por concepto de Ingresos Corrientes de libre destinacin en Granada, gracias a las polticas de fortalecimiento tributario adelantadas durante el anterior periodo de gobierno donde se establecieron polticas claras de fiscalizacin del Impuesto de Industria y Comercio y el cobro coactivo de los mismos; As mismo son polticas que la administracin actual mantendr para seguir con el crecimiento de los recursos propios, permitiendo acceder a una inversin con recursos propios por valor de $3.638 millones para la vigencia fiscal de 2008, y con un monto para la vigencia del Plan de a $15.583 millones que se podr dar cumplimiento manteniendo polticas de austeridad del gasto y de mantenimiento de la Planta de personal, que define fortalecimiento de los recursos propios y disminucin o sostenimiento de los gastos de funcionamiento e incremento de la inversin pr capita con recursos propios. Es importante resaltar el crecimiento que ha tenido el municipio en las rentas mas representativas donde ha venido ejerciendo mayor esfuerzo y seguimiento que servirn de sustento para la financiacin del PLAN.
Grafico 21. 21. Crecimiento Histrico Rentas Ms Representativas 20032003-2007
2500000
2000000
1500000
Predial Predial Anterior Industria y Comercio Avisos Sobretasa Gasolina
1000000
500000
0 2003 2004 2005 2007
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Cuadro 32. Histrico de ingresos corrientes de libre destinacin 2001-2006
HISTRICO DE INGRESOS CORRIENTES DE LIBRE DESTINACION 20012001-2006 VIGENCIA HASTA SMLMV VALOR CUMPLIMIENTO LEY 2000 15000 2001 15000 2002 15000 2003 15000 2004 15000 2005 15000 2006 15000
3,901,500,000
4,290,000,000
4,635,000,000
4,980,000,000
5,370,000,000
5,722,500,000
6,120,000,000
ICLD CERTIFICADOS MPIO
1,324,900,000
2,000,317,000 50.98
2,841,730,000 42.06 SEXTA 309,000
4,272,745,000 50.36 SEXTA 332,000
4,565,913,000 6.86 SEXTA 358,000
5,102,047,000 11.74 SEXTA 381,500
5,904,371,000 15.73 SEXTA 408,000
CATEGORA SMMLV DIFERENCIA PARA ASCENDER DE CATEGORA
SEXTA 260,100
SEXTA 286,000
2,576,600,000
2,289,683,000
1,793,270,000
707,255,000
804,087,000
620,453,000
215,629,000
Fuente: Certificacin CGR
HISTORICO DE ICLD 2000-2006 7,000,000,000.00 6,000,000,000.00 5,000,000,000.00 11,74% 4,000,000,000.00 3,000,000,000.00 50,36% 2,000,000,000.00 1,000,000,000.00 0.00 1 50,98 % 2 3 4 5 6 7 42,06 % 6,89% 15,73 %
El crecimiento de los Ingresos Corrientes de libre destinacin, es tan cada vigencia mas cerca de superar los 15.000 SMLMV tope mnimo para logar que el Municipio ascienda a categora QUINTA, tal como lo establece la Ley 136 de 1994 y Ley 617 de 2000, por ello se sigue insistiendo como poltica de la administracin mantener las proyecciones financieras para dar cumplimiento al Plan. 2.10.2 Recursos de Capital Capital Corresponden a los recursos de capital que ascendern en el cuatrienio por valor de 34,775 millones que correspondern a ingresos de capital, recursos correspondientes al Sistema General de Participaciones, recursos de Fosyga, Etesa, principalmente, es importante tener
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en cuenta los cambios que han venido teniendo el acto legislativo 001 y 004 con respecto a la participacin de los recursos del Sistema General de Participaciones. El Plan tendr una inversin en el cuatrienio que asciende a $50.350 millones de pesos que permitirn dar cumplimiento al Plan de Desarrollo para la vigencia 2008-2011.
Grafico 22. 22. PARTICIPACIN DE RECURSOS DE FINANCIACIN DEL PLAN
recursos propios recrusos de capital

31%
69%
69%
2.12.2 Marco Fiscal De Mediano Plazo. Plazo.

De conformidad con lo establecido en la Ley 819 de julio de 2003, el gobierno Municipal establece el Marco Fiscal de Mediano Plazo de la Administracin Municipal, el cual contiene el Plan Financiero, las Metas de Supervit Primario, las Acciones y Medidas para el cumplimiento de las Metas, la estimacin del costo fiscal de las exenciones tributarias, los pasivos exigibles y contingentes que pueden afectar los escenarios financieros y el costo fiscal de los proyectos de Ordenanza sancionados en la vigencia anterior. El Plan Financiero fue elaborado de acuerdo con la metodologa que establece el Estatuto Orgnico del Presupuesto Municipal, es decir, tomando como base las operaciones efectivas de la Administracin cuyas operaciones financieras sean de tal magnitud que ameriten incluirlas en el Plan, de otra parte se calcularon las Meta de Supervit primario para la administracin Municipal para la vigencia fiscal 2008 2017
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PLAN FINANCIERO VIGENCIA 20082008-2017
Cuadro 33. 33. PROYECCIONES PLAN FINANCIERO DE INGRESO, GASTOS Y FINANCIAMIENTO 20082008-2012
CUENTA INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS GASTOS TOTALES 3. GASTOS CORRIENTES 3.1. FUNCIONAMIENTO 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 3.1.2. GASTOS GENERALES 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 3.3. OTROS GASTOS CORRIENTES DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 2. INGRESOS DE CAPITAL 2.1. REGALIAS 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 2.3. COFINANCIACION 2.4. OTROS 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 4.1.1.2. OTROS DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS SALDO DE LA DEUDA
A2008 15.755 7.610 6.536 1.847 906 3.784 624 450 450 15.459 4.004 3.875 1.973 963 939 129 3.606 8.145 8.068 77 11.455 4.871 6.584 296 -296 -296 296 660
A2009 16.768 8.297 6.940 1.939 1.027 3.973 1.003 354 354 16.498 4.144 4.035 2.061 992 982 109 4.152 8.472 8.472 12.353 4.910 7.443 271 -271 -271 271 0 389
A2010 17.401 8.506 7.190 1.939 1.079 4.172 1.033 283 283 17.130 4.275 4.187 2.144 1.022 1.021 88 4.231 8.895 8.895 12.855 4.950 7.905 271 -271 -271 271 0 118
A2011 18.083 8.743 7.452 1.939 1.133 4.380 1.064 226 226 17.964 4.336 4.312 2.208 1.053 1.052 24 4.407 9.340 9.340 13.628 4.989 8.639 118 -118 -118 118 -0 -
A2012 18.812 9.005 7.728 1.939 1.189 4.599 1.096 181 181 18.812 4.442 4.442 2.274 1.084 1.083 4.563 9.807 9.807 14.370 5.029 9.341 0 -
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2008-2011
FINANCIAMIENTO 20132013-2017 Millones de pesos corrientes
CUENTA INGRESOS TOTALES 1. INGRESOS CORRIENTES 1.1 INGRESOS TRIBUTARIOS 1.1.1. PREDIAL 1.1.2. INDUSTRIA Y COMERCIO 1.1.3. OTROS 1.2. INGRESOS NO TRIBUTARIOS 1.3. TRANSFERENCIAS 1.3.1. DEL NIVEL NACIONAL 1.3.2. OTRAS GASTOS TOTALES 3. GASTOS CORRIENTES 3.1. FUNCIONAMIENTO 3.1.1. SERVICIOS PERSONALES 3.1.2. GASTOS GENERALES 3.1.3. TRANSFERENCIAS PAGADAS 3.2. INTERESES DEUDA PUBLICA 3.3. OTROS GASTOS CORRIENTES DEFICIT O AHORRO CORRIENTE (1 - 3) 2. INGRESOS DE CAPITAL 2.1. REGALIAS 2.2. TRANSFERENCIAS NACIONALES (SGP, etc.) 2.3. COFINANCIACION 2.4. OTROS 4. GASTOS DE CAPITAL (INVERSION) 4.1.1.1. FORMACION BRUTAL DE CAPITAL FIJO 4.1.1.2. OTROS DEFICIT O SUPERAVIT TOTAL (1 - 3 + 2 - 4) 5. FINANCIAMIENTO (5.1 + 5.2) 5.1. CREDITO INTERNO Y EXTERNO (5.1.1 - 5.1.2.) 5.1.1. DESEMBOLSOS (+) 5.1.2. AMORTIZACIONES (-) 5.2. RECURSOS BALANCE, VAR. DEPOSITOS, OTROS SALDO DE LA DEUDA A2013 19.589 9.291 8.017 1.939 1.249 4.829 1.129 145 145 19.588 4.575 4.575 2.343 1.117 1.116 4.716 10.297 10.297 15.013 5.069 9.944 0 A2014 20.412 9.600 8.321 1.939 1.311 5.071 1.163 116 116 20.412 4.712 4.712 2.413 1.150 1.149 4.888 10.812 10.812 15.699 5.110 10.590 0 A2015 21.284 9.931 8.640 1.939 1.377 5.324 1.198 93 93 21.283 4.854 4.854 2.485 1.185 1.184 5.077 11.353 11.353 16.429 5.151 11.279 0 A2016 22.204 10.283 8.975 1.939 1.446 5.590 1.234 74 74 22.203 4.999 4.999 2.560 1.220 1.219 5.284 11.920 11.920 17.204 5.192 12.012 0 A2017 23.160 10.644 9.298 1.939 1.489 5.870 1.271 75 75 23.160 5.099 5.099 2.611 1.245 1.243 5.544 12.516 12.516 18.061 5.234 12.827 0 -
2.12.3 Metas De Supervit Primario

El objetivo de este indicador complementario a los establecidos por Ley 358 de 1997 mas que determinar la capacidad de pago es el de garantizar la sostenibilidad de la deuda. Por lo tanto, el municipio con base en la informacin de ejecucin presupuestal en materia de ingresos corrientes y recursos de capital, menos los gastos de funcionamiento e inversin se establece las metas de supervit primario.
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2008-2011
Cuadro 34. 34. Proyeccin de meta de supervit primario 20082008-2017 PROYECCIN DE META DE SUPERVIT PRIMARIO 20082008-2017 Miles de pesos corrientes
SUPERAVIT PRIMARIO INGRESOS CORRIENTES RECURSOS DE CAPITAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS DE INVERSION SUPERAVIT PRIMARIO INDICADOR (superavit primario / Intereses) > = 100 Miles de pesos Servicio Intereses Amortizaciones Saldo 2006 108.172 115.700 884.300 2007 120.600 231.200 955.906 2008 128.600 296.000 659.858 2009 108.900 271.000 388.810 2010 88.200 271.000 117.762 2011 23.800 117.700 2006 7.163.479 13.468.477 3.718.707 15.438.283 1.474.966 1363,5 SOSTENIBLE 2007 7.450.018 14.007.216 3.867.455 16.055.814 1.533.965 1271,9 SOSTENIBLE 2008 7.710.769 14.497.469 4.002.816 16.617.768 1.587.653 1234,6 SOSTENIBLE 2009 7.942.092 14.932.393 4.122.901 17.116.301 1.635.283 1501,6 SOSTENIBLE 2010 8.180.355 15.380.364 4.246.588 17.629.790 1.684.341 1909,7 SOSTENIBLE 2011 8.425.765 15.841.775 4.373.985 18.158.684 1.734.872 7289,4 SOSTENIBLE
SUPERAVIT PRIMARIO INGRESOS CORRIENTES RECURSOS DE CAPITAL GASTOS DE FUNCIONAMIENTO GASTOS DE INVERSION SUPERAVIT PRIMARIO INDICADOR (superavit primario / Intereses) > = 100 Miles de pesos Servicio Intereses Amortizaciones Saldo
2012 8.678.538 16.317.029 4.505.205 18.703.444 1.786.918 100,0 SOSTENIBLE 2012 -
2013 8.938.894 16.806.540 4.640.361 19.264.547 1.840.525 100,0 SOSTENIBLE 2013 -
2014 9.207.061 17.310.736 4.779.572 19.842.484 1.895.741 100,0 SOSTENIBLE 2014 -
2015 9.483.273 17.830.058 4.922.959 20.437.758 1.952.613 100,0 SOSTENIBLE 2015 -
2016 9.767.771 18.364.960 5.070.648 21.050.891 2.011.192 100,0 SOSTENIBLE 2016 -
2017 10.060.804 18.915.908 5.222.767 21.682.418 2.071.528 100,0 SOSTENIBLE 2017 -
Este indicador es necesario para establecer la capacidad de endeudamiento y se observara los dos indicadores de capacidad de pago establecidos por la ley 358 de 1997 y su decreto reglamentario 698 de 1998. En cuanto al indicador de la ley 819 se observa que el municipio para la vigencia 2007 posee supervit primario, este indicador se ubica en 1.363%, es decir muy superior al lmite establecido por la ley. A su vez, en la vigencia 2008, al proyectar las cuentas presupustales con una inflacin del 4% y variando nicamente el valor de los intereses ya conocidos de conformidad a los pagares y el plan de pagos establecidos, se observa que el indicador se incrementa por efecto de los mayores intereses, ubicndose en 1.271%, pero cumpliendo de manera amplia y suficiente el establecimiento legal, cumpliendo de manera puntual el primer indicador de capacidad de endeudamiento. 2.12.4 Metas De Deuda Pblica Y Anlisis De Su Sostenibilidad 2.12.4.1 NIVEL DE DEUDA
El saldo de la deuda pblica territorial del Municipio a precios de 2006, pas de $1.532 millones en 2000 a $884 millones en 2006. A su vez para la ltima vigencia creci en 183% en el periodo (Ver Grfico Saldo de Deuda). Al cierre de la vigencia 2006 el endeudamiento del municipio corresponde a crditos con entidades financieras principalmente.
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Grafico 23. 23. SALDO DE DEUDA PBLICA 20002000-2006
1.532
1.600 1.400 Mill $ Constantes, 2005 1.200 1.000 800 600 400 200 A2000 A2001 A2002 A2003 A2004 A2005 A2006
524 223 312 153 1.133 884
2.12.4.2
CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO
Para establecer la existencia de capacidad de pago se observan dos indicadores complementarios al de supervit primario de la ley 819 de 2003, uno de ellos mide la solvencia y el otro la sostenibilidad y que a nivel de descripcin miden la relacin de los intereses de la deuda con el ahorro operacional y del saldo de la deuda con los ingresos corrientes respectivamente. El municipio utiliz un crdito por $ 300 millones en la vigencia 2007. Esta situacin es contemplada en el establecimiento de la capacidad del municipio. Como se puede observar el municipio de Granada, presenta indicadores viables para adquirir un crdito adicional en la presente vigencia. El indicador Intereses / Ahorro Operacional se encuentra ubicado en 1.79%, porcentaje inferior al lmite establecido por ley de 40%. De manera consecuente el segundo indicador de saldo de deuda sobre ingresos corrientes se ubica en 7.43% bastante inferior al lmite de 80% establecido a nivel normativo. Como ya se haba establecido el municipio de Granada posee una relacin superior al 100% de la relacin supervit primario sobre intereses. Por lo tanto, el municipio tiene a nivel financiero la autonoma para contratar una operacin de crdito pblico. Es decir el municipio cumple con los tres indicadores para establecer capacidad de endeudamiento. As mismo, se establece la proyeccin del servicio de la deuda (intereses + amortizaciones) y el saldo del mismo.
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Grafico 24. 24. Saldo de deuda y servicio de la deuda 20072007-2010
660
700 600 500 400 300 200 100 A2008 A2009 A2010 A2011 A2012
118 389
De igual forma se muestra en los escenarios de la deuda que el Municipio al terminar la 2011 termina con los crditos que posee con la entidades financieras que fueron invertidos en los sectores de Fortalecimiento institucional, transporte, saneamiento bsico y vivienda.
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Cuadro 35. 35. CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO, MUNICIPIO DE GRANADA 20062006-2009
CONCEPTO INGRESOS CORRIENTES (+) Ingresos tributarios (+) Ingresos no tributarios (+) Regalas y comensaciones monetarias (+) Sistema General de Participaciones (+) Recursos del balance (+) Rendimientos financieros (-) Reservas 819/03 vigencia anterior GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (+) Gastos de personal (+) Gastos generales (+) Transferencias (-) Indemnizaciones por programas de ajuste (+) Gastos de personal presupuestados como inversin (+) Pago de dficit de funcionamiento de vigencias anteriores (-) Reservas 819/03 vigencia anterior (funcionamiento + inversin) AHORRO OPERACIONAL (1-2) META DE INFLACION PROYECTADA POR EL BANCO DE LA REPUBLICA SALDO DE DEUDA A 31 DE DICIEMBRE VIGENCIA ANTERIOR A LA ACTUAL INTERESES DE DEUDA PAGADOS A 31 DE DICIEMBRE VIGENCIA ANTERIOR A LA ACTUAL INTERESES DE LA DEUDA ANTERIOR Intereses causados en la vigencia actual efectivamente pagados Intereses causados en la vigencia por pagar AMORTIZACIONES CAUSADAS EN LA VIGENCIA ACTUAL DEL SALDO DE DEUDA ANTERIOR Amortizaciones pagadas a la fecha de corte de la deuda existente SITUACIN DEL NUEVO CREDITO Valor total del Nuevo Crdito CALCULO INDICADORES TOTAL INTERESES = ( 7 + 9.3 ) SALDO DEUDA NETO CON NUEVO CREDITO = ( 5 + 9.1 - 9.2 - 8.1) SOLVENCIA = INTERESES / AHORRO OPERACIONAL = ( 10.1 / 3 ): I / AO <= 40% SOSTENIBILIDAD = SALDO DEUDA / INGRESOS CORRIENTES = (10.2 / 1 ): SD / IC <= 80% ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO INTERESES) ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO SALDO DE DEUDA) CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO (SEMAFORO) 2006 12.333.857 5.842.395 504.081 1.783.054 4.059.358 144.969 1.410.995 5.657.001 2.108.478 974.518 635.711 2.149.395 211.101 6.676.856 2007 12.827.211 6.076.091 524.244 1.854.376 4.221.732 150.768 6.102.826 2.192.817 1.013.499 661.139 2.235.371 6.724.385 4,00% 2008 13.276.164 6.288.754 542.593 1.919.279 4.369.493 156.045 6.316.425 2.269.566 1.048.971 684.279 2.313.609 6.959.739 3,50% 2009 13.674.449 6.477.417 558.871 1.976.858 4.500.578 160.726 6.505.918 2.337.653 1.080.440 704.808 2.383.017 7.168.531 3,00%
884.300
955.906
659.858
388.810
108.172 108.172 108.172 120.600 128.600 108.900 120.600 128.600 108.900
115.700 115.700
231.200 231.200
296.000 296.000
271.000 271.000
700.000
300.000
108.172 1.468.600 1,62%
120.600 953.100 1,79%
128.600 659.906 1,85%
108.900 388.858 1,52%
11,91% 7,43% 4,97% 2,84% SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE
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Cuadro 36. 2010-2013 36. Tabla 6. CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO, MUNICIPIO DE GRANADA 2010
CONCEPTO INGRESOS CORRIENTES (+) Ingresos tributarios (+) Ingresos no tributarios (+) Regalas y comensaciones monetarias (+) Sistema General de Participaciones (+) Recursos del balance (+) Rendimientos financieros (-) Reservas 819/03 vigencia anterior GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (+) Gastos de personal (+) Gastos generales (+) Transferencias (-) Indemnizaciones por programas de ajuste (+) Gastos de personal presupuestados como inversin (+) Pago de dficit de funcionamiento de vigencias anteriores (-) Reservas 819/03 vigencia anterior (funcionamiento + inversin) AHORRO OPERACIONAL (1-2) META DE INFLACION PROYECTADA POR EL BANCO DE LA REPUBLICA SALDO DE DEUDA A 31 DE DICIEMBRE VIGENCIA ANTERIOR A LA ACTUAL INTERESES DE DEUDA PAGADOS A 31 DE DICIEMBRE VIGENCIA ANTERIOR A LA ACTUAL INTERESES DE LA DEUDA ANTERIOR Intereses causados en la vigencia actual efectivamente pagados Intereses causados en la vigencia por pagar AMORTIZACIONES CAUSADAS EN LA VIGENCIA ACTUAL DEL SALDO DE DEUDA ANTERIOR Amortizaciones pagadas a la fecha de corte de la deuda existente SITUACIN DEL NUEVO CREDITO Valor total del Nuevo Crdito CALCULO INDICADORES TOTAL INTERESES = ( 7 + 9.3 ) SALDO DEUDA NETO CON NUEVO CREDITO = ( 5 + 9.1 - 9.2 - 8.1) SOLVENCIA = INTERESES / AHORRO OPERACIONAL = ( 10.1 / 3 ): I / AO <= 40% SOSTENIBILIDAD = SALDO DEUDA / INGRESOS CORRIENTES = (10.2 / 1 ): SD / IC <= 80% ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO INTERESES) ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO SALDO DE DEUDA) 88.200 23.800 88.200 23.800 2010 14.084.682 6.671.739 575.637 2.036.163 4.635.595 165.548 6.701.095 2.407.782 1.112.854 725.952 2.454.508 7.383.587 3,00% 2011 14.507.223 6.871.891 592.906 2.097.248 4.774.663 170.514 6.902.128 2.480.016 1.146.239 747.730 2.528.143 7.605.094 3,00% 2012 14.942.439 7.078.048 610.693 2.160.166 4.917.903 175.630 7.109.192 2.554.416 1.180.626 770.162 2.603.987 7.833.247 3,00% 2013 15.390.712 7.290.389 629.014 2.224.971 5.065.440 180.898 7.322.468 2.631.049 1.216.045 793.267 2.682.107 8.068.245 3,00%
117.762
271.000 271.000
117.700 117.700
88.200 117.810 1,19%
23.800 62 0,31%
0,00%
0,00%
0,84% 0,00% 0,00% 0,00% SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE
Mile CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO (SEMAFORO)
de pesos Corrientes
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2008-2011
Cuadro 37. 37. CAPACIDAD CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO, MUNICIPIO DE GRANADA 20142014-2017

CONCEPTO INGRESOS CORRIENTES (+) Ingresos tributarios (+) Ingresos no tributarios (+) Regalas y comensaciones monetarias (+) Sistema General de Participaciones (+) Recursos del balance (+) Rendimientos financieros (-) Reservas 819/03 vigencia anterior GASTOS DE FUNCIONAMIENTO (+) Gastos de personal (+) Gastos generales (+) Transferencias (-) Indemnizaciones por programas de ajuste (+) Gastos de personal presupuestados como inversin (+) Pago de dficit de funcionamiento de vigencias anteriores (-) Reservas 819/03 vigencia anterior (funcionamiento + inversin) AHORRO OPERACIONAL (1-2) META DE INFLACION PROYECTADA POR EL BANCO DE LA REPUBLICA SALDO DE DEUDA A 31 DE DICIEMBRE VIGENCIA ANTERIOR A LA ACTUAL INTERESES DE DEUDA PAGADOS A 31 DE DICIEMBRE VIGENCIA ANTERIOR A LA ACTUAL INTERESES DE LA DEUDA ANTERIOR Intereses causados en la vigencia actual efectivamente pagados Intereses causados en la vigencia por pagar AMORTIZACIONES CAUSADAS EN LA VIGENCIA ACTUAL DEL SALDO DE DEUDA ANTERIOR Amortizaciones pagadas a la fecha de corte de la deuda existente SITUACIN DEL NUEVO CREDITO Valor total del Nuevo Crdito CALCULO INDICADORES TOTAL INTERESES = ( 7 + 9.3 ) SALDO DEUDA NETO CON NUEVO CREDITO = ( 5 + 9.1 - 9.2 - 8.1) SOLVENCIA = INTERESES / AHORRO OPERACIONAL = ( 10.1 / 3 ): I / AO <= 40% SOSTENIBILIDAD = SALDO DEUDA / INGRESOS CORRIENTES = (10.2 / 1 ): SD / IC <= 80% ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO INTERESES) ESTADO ACTUAL DE LA ENTIDAD (SEMFORO SALDO DE DEUDA) CAPACIDAD DE ENDEUDAMIENTO (SEMAFORO) 2014 15.852.434 7.509.101 647.884 2.291.720 5.217.403 186.325 7.542.142 2.709.980 1.252.526 817.065 2.762.570 8.310.292 3,00% 2015 16.328.007 7.734.374 667.321 2.360.471 5.373.925 191.915 7.768.406 2.791.280 1.290.102 841.577 2.845.447 8.559.601 3,00% 2016 16.817.847 7.966.405 687.340 2.431.286 5.535.143 197.673 8.001.458 2.875.018 1.328.805 866.825 2.930.810 8.816.389 3,00% 2017 17.322.382 8.205.398 707.961 2.504.224 5.701.197 203.603 8.241.502 2.961.268 1.368.669 892.829 3.018.735 9.080.880 3,00%
0,00% 0,00% SEM. VERDE SEM. VERDE SEM. VERDE
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2008-2011
Grafico 25. 25. Saldo de deuda y servicio de la deuda 20082008-2010
660
700 600 500 400 300 200 100 A2008 A2009 A2010 A2011 A2012
118 389
A partir del grafico anterior se puede observar que el pico mximo de endeudamiento se presenta para la vigencia 2008 ($660 millones) y comienza a disminuir paulatinamente para no presentar saldo en la vigencia 2011. 2.12.5 INVERSIN Es importante resaltar la evolucin histrica que viene mostrando el municipio en el sector de inversin, lo que nos deja convencidos que el manejo de un escenario financiero conservador permitir el cumplimiento del Plan GRANADA VISIN REGIONAL.
Grafico 26. Inversin por fuente de financiacin
8000000 7000000 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000 0

2004 2005 2006 2007
FONDO LOCALDE SALUD ICLDE SGP ICLD
R. CREDITO
COFINANCIACION
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2008-2011
Grafico 27. 27. Evolucin de la inversin total 20042004- 2007
25000000 20000000 15000000 10000000 5000000 0 2004 2005 2006 2007
Es Importante resaltar que el Plan contiene proyectos de impacto regional que permitir un avanzado desarrollo del Municipio como epicentro regional del Ariari.
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2008-2011
CAPITULO 2 COMPONENTE ESTRATGICO MUNICIPIO DE GRANADA
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2008-2011
COMPONENTE ESTRATGICO
CONSTRUYENDO A GRANADA CON PARTICIPACIN CIUDADANA, POR EL RESPETO Y LA RECUPERACIN DEL PROTAGONISMO NACIONAL Juan Carlos Mendoza Rendn
El Plan de Desarrollo GRANADA VISIN REGIONAL es producto de un trabajo en el cual han participado diferentes sectores y representantes de la sociedad Granadina. Para lograrlo fue necesario el concurso de las comunidades, dilogo con sus lderes, con profesionales de prestigio reconocido en la regin, la consulta de diferentes fuentes de informacin de carcter oficial y de ONG que dan cuenta de la situacin actual de Granada y el estudio de la normatividad municipal, departamental y nacional. Este programa se ha construido con y para las comunidades desde sus experiencias, necesidades, expectativas y aspiraciones. Es esta una propuesta de Gobierno hecha con la responsabilidad que exigen las actuales condiciones de nuestro municipio y en el marco de un proceso de transformaciones y ajustes que establecen claras orientaciones en la inversin de recursos para la salud, la Educacin y el saneamiento bsico y aquellos programas dirigidos a los grupos ms vulnerables de la comunidad. Frente a ello nos proponemos el cabal reestablecimiento de los canales de comunicacin con cada uno de los granadinos y granadinas a travs de unas relaciones construidas en la confianza Administracin Municipal- ciudadano, para legitimar el ejercicio de lo pblico como accin a partir de la cual se logren mejorar las condiciones de vida de nuestra poblacin. UN GOBIERNO CON LA GENTE es un principio de trabajo que permitir recuperar la credibilidad en las instituciones y multiplicar esfuerzos para hacer de cada habitante de la ciudad actores de su propio bienestar y constructores de un GRANADA CON FUTURO. Dentro del ejercicio de Formulacin del Plan Granada Visin Regional se contemplo articular las Dimensiones del Desarrollo Territorial como: Dimensin Social: Social Generar las condiciones para la vida digna, la construccin de identidades, la inclusin social y el respeto por la diversidad, mediante la generacin de condiciones para el desarrollo de las potencialidades de la poblacin y la ampliacin de oportunidades para el desarrollo creativo y productivo de las personas. Generar las condiciones para la vida digna, la construccin de identidades, la inclusin social y el respeto por la diversidad, mediante la generacin de condiciones para el desarrollo de las potencialidades de la poblacin y la ampliacin de oportunidades para el desarrollo creativo y productivo de las personas. Dimensin Econmica: Generar las condiciones de aprovechamiento econmico, maximizando las potencialidades o vocaciones que se generan en cada uno de los sectores produccin, vinculando un sentido de asociatividad para la competitividad e inyectando nuevas tecnologas en la produccin. Generar condiciones de estabilidad para la generacin de empleo en el sentido de garantizar una buena seguridad y convivencia, una buena prestacin de servicios pblicos ptimos y eficientes y una buena situacin tributaria.
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Dimensin Ambiental. Ambiental Hacer del territorio un espacio ambientalmente sostenible, solidario, amable, incluyente y competitivo, mediante la integracin de la regin y la construccin de plataformas productivas y de servicios, que promuevan la integracin Regional y estimulen plataformas productivas y de servicios ambientalmente sostenibles. Dimensin Institucional. Institucional Garantizar un gobierno incluyente para generar confianza ciudadana mediante la efectiva prestacin del servicio pblico, el fortalecimiento de la gobernabilidad y el afianzamiento de la democracia. La presencia del Estado, deber estimular y materializar las alianzas sociales y polticas necesarias para la ejecucin del Plan. Teniendo en cuenta estas dimensiones del desarrollo y las consideraciones de la bsqueda de una Visin Regional el Plan de Desarrollo se a ejecutado bajo las siguientes Lneas Estratgicas:
Sentido Social e Incluyente con Visin Regional
Granada Empresa Productiva con Visin Regional
Plan de Desarrollo 20082008-2011 GranadaVisin Regional
Ordenamiento y Desarrollo Desarrollo Sostenible con Visin Regional.
Liderazgo e Institucionalidad para la Productividad con Visin Regional
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1. EJEEJE-LNEA ESTRATGICA: SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL

Es la herramienta de Desarrollo en donde se va enfocar toda la problemtica social de Municipio orientada siempre a satisfacer las Necesidades de la Poblacin y sustenta en los enfoques Poblacionales, Genero y Derecho, para dinamizar procesos que tengan impactos en la Regin y que podamos ofertarlos como Servicios. El sentido social va direccionado a que todas las actividades que se generen en el rol de la actividad pblica dentro del Municipio de Granada este directamente enfocado a satisfacer necesidades sociales incluyendo un enfoque de poblacin, identificando las verdaderas y mas sentidas situaciones en donde se tendr que direccionar este desarrollo. Debe ser incluyente en la medida de ningn tipo de poblacin sea vulnerado en el derecho de una accin publica y que por el contrario el accionar sea integral y logre satisfacer de manera satisfactoria la situacin problema. El mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes debe cumplir con las polticas generales que ha desarrollado el Gobierno Nacional en el sentido de erradicar la pobreza extrema, es por ello que se vinculan gran parte de los Objetivos de Desarrollo del Milenio en la consecucin de este mejoramiento, de igual forma el sector de la Infancia y adolescencia y juventud juega un papel importante en la consecucin de esta poltica. No se puede desligar de este accionar las situaciones particulares que se manejan en nuestro municipio y es el hecho que ms del 70% de nuestra poblacin se encuentra en una condicin de vulnerabilidad, aunado a ello se precisa que somos un Municipio receptor de poblacin desplazada, poblacin en bsqueda de mejores oportunidades y somos de igual manera un Municipio prestador de servicios, es por ello que estas debilidades se deben minimizar y maximizarlas en oportunidades convirtindolas en valores agregados en donde se pueda ofrecer como regin un modelo de atencin social, el cual se puede proyectar otra forma de servicios dinamizando la sinergia de otros Municipios de la Regin como receptores de estos servicios proyectndonos como Visin Regional.
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PROGRAMAS GRANADA VISIN REGIONAL HUMANO E INCLUYENTE

Objetivo Promover el acceso de hombres y mujeres granadinas en condiciones de vulnerabilidad a programas sociales, reconocidos como infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitadas; brindando un beneficio igualitario y conforme a su diversidad de necesidades.
1.1.1 Granada Joven

Objetivo Apoyar a los Jvenes en la vinculacin social y participativa con actividades que los favorezcan econmica y socialmente. Metas
Crear Un (1) Centro de atencin para el desarrollo humano de la juventud, Casa del Joven. Suscribir Cuatro (4) convenios de capacitacin para un empleo digno a jvenes. Promover Cuatro (4) programas para incentivar el arte y la creatividad de los Jvenes, en busca de generar actitudes positivas que redunden en su desempeo en la comunidad. Crear Un (1) Consejo Municipal de Juventud, brindando el apoyo para su continuidad. Generar Cuatro (4) proyectos para la promocin y apoyo de asociaciones de Jven@s. Desarrollar Cuatro (4) campaas de prevencin del consumo de sustancias psicoactivas. Promover los valores y desarrollo humano en un poblacin de 8000 Jven@s de los centros de educacin secundaria. Implementar un programa para el aprovechamiento del tiempo libre que involucre a 2000 Jven@s en el Municipio de Granada.
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1.1.2 Granada igualitaria y equitativa

Objetivo Propiciar en los hombres y mujeres granadinos un nuevo enfoque social con equidad de gnero y participacin pluralista para consolidar una sociedad con autonoma moral, social, equitativa e igualitaria. Metas Difundir los derechos de la mujer y garantizar su acceso a niveles e instancias de toma de decisiones, mediante la implementacin de Cuatro (4) proyecto. Promover un sistema efectivo, oportuno y de calidad, monitoreando la salud de las mujeres, con la implementacin de Cuatro (4) programas. Implementar un (1) programa enfocado al bienestar, capacitacin y generacin de ingresos para las mujeres cabeza de hogar. Elaborar un (1) diagnostico de la problemtica de la mujer, a fin de orientar acciones para su mitigacin. Elaborar una caracterizacin orientada a exaltar la participacin y reconocimiento de derechos, deberes y la diversidad de las etnias y afro descendientes existentes en el municipio. Implementar la ctedra de Convivencia ciudadana en Instituciones educativas y Comunidad General. "Ctedra Granadina" Elaborar un paquete didctico, a fin de impartir, cursos, talleres y seminarios que faciliten el cumplimiento de la Ctedra Granadina
1.1.3 Granada participa

Objetivo Generar espacios y orientar mecanismos para que comunidad puedan tener una efectiva participacin de hombres y mujeres granadinos. Metas Realizar Cuatro (4) Campaas Comunales Para el Manejo del Medio Ambiente. Realizar un (1) programa de Formador de Formadores en el Municipio. Realizar una (1) Estrategia de fortalecimiento a las juntas de accin comunal. Capacitar a 2000 habitantes en Derechos y Deberes Ciudadanos.
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Realizar un (1) Proyecto para el apoyo y fortalecimiento logstico y Tcnico a los Consejos de Participacin en el Municipio. Realizar cuatro (4) juegos comunitarios en el Municipio.
1.1.4 Apoyo a familias desplazadas por la violencia

Objetivo Dar cumplimiento en la respuesta a la problemtica del desplazamiento como lo seala el artculo 3 de la Ley 387 de 1997 y Sentencia T-025 de 2004. Metas
Realizar dos (2) proyectos de produccin de alimentos para el autoconsumo, con el propsito de estimular la permanencia en el campo de la poblacin en riesgo de desplazamiento y/o permitir el retorno de la poblacin desplazada a sus tierras, recobrando en parte su capacidad productiva. Realizar un (1) Programa para la Atencin de Emergencia a la Poblacin Desplazada. Realizar dos (2) proyectos para el restablecimiento socioeconmico para la poblacin desplazada. Realizar un (1) Programa para la vinculacin activa de la poblacin desplazada a los programas de promocin y atencin en salud. Realizar un (1) Programa de Apoyo y Fortalecimiento del Comit Municipal para la Atencin Integral a la Poblacin Desplazada y a la Unidad de Atencin y Orientacin a la Poblacin desplazada. Implementar un (1) Programa para el Fortalecimiento a las organizaciones de poblacin desplazada en organizacin y capacitacin. Realizar un (1) Plan Integral nico para la poblacin desplazada en el Municipio de Granada.
1.1.5 Granada por la infancia, infancia, la adolescencia y la familia familia

Objetivo Dar alcance la Ley 1098 sobre la por la cual se reglamenta el cdigo de la infancia, Adolescencia y juventud y la ley 375 de las juventudes.
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Metas Realizar un (1) Observatorio interinstitucional para la prevencin de la violencia intrafamiliar y casos de abuso de Menores - Red del Buen Trato. Realizar dos (2) proyectos para promover la integracin de formacin ciudadana y el nivel de Competencias. Realizar un (1) programa para el fortalecimiento del Consejo de poltica Social en el Municipio de Granada. Realizar un (1) proyecto para la orientacin Familiar en resolucin de conflicto de ni@s y Jven@s en el Municipio de Granada. Realizar una (1) Feria de oportunidades Institucionales para adolescentes y jvenes del Municipio. Realizacin de Un (1) Proyecto para la erradicacin del trabajo infantil. Realizacin de Un (1) Proyecto para la construccin de infraestructura con destino a los jvenes en conflictos penales. (centro regional de servicios sociales)
1.1.6 Atencin y proteccin al adulto mayor

Objetivo Brindar espacios para el desarrollo Integral de los Ancianos y Ancianas del Municipio. Metas Conformacin de Un (1) Comit de la Tercera Edad Municipal, el cual permitir desarrollar planes y programas de atencin integral a los ancianos y ancianas. Realizar un Proyecto Integral para la Atencin del adulto Mayor del Municipio de Granada. Realizar un Proyecto un (1) para el aprovechamiento del Tiempo Libre de las Ancianas y ancianos del Municipio. Realizar un Proyecto Un (1) para el apoyo y sostenimiento del ancianato Municipal.
1.1.7 Reintegracin con enfoque comunitario comunitario

Objetivo Orientar programas para la recuperacin de una vida digna y reintegracin a la sociedad de hombres y mujeres desvinculados de los distintos grupos armados ilegales, a fin de contribuir en la construccin de la paz.
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Metas Implementar dos (2) proyectos para la generacin de ingresos y empleo sostenible a la Poblacin Reintegrada. Realizar un (1) proyecto para la atencin integral a la poblacin Reintegrada.
1.1.8 Apoyo y proteccin a la poblacin discapacitada

Objetivo Brindar oportunidad de convivencia productiva a la poblacin con discapacidad. Metas Realizar un (1) Proyecto para el Fortalecimiento del comit para la Poblacin Discapacitada, donde se desarrollaran estrategias y planes de accin para la atencin integral a esta poblacin. Realizar un (1) Diagnostico de identificacin de familias con personas con discapacidad en situaciones de alto riesgo. Realizar un (1) un Proyecto para la Ampliacin de cobertura en salud, educacin, actividades ldicas y deportivas. Realizar y actualizar un (1) censo Municipal de la poblacin Discapacitada. Realizar un (1) Proyecto productivo para la poblacin Discapacitada. Vinculacin de la poblacin discapacitada al rgimen subsidiado. Elaboracin de un (1) diagnostico de los diferentes casos de discapacidad presentados en el municipio.
1.1.9 Granada Visin Regional para la superacin de la pobreza extrema

Objetivo Mejorar las condiciones de vida de las familias en situacin de pobreza extrema y en condicin de desplazamiento del Municipio, a travs de actividades de acompaamiento directo a las familias, brindar acceso preferente a estas familias a los programas sociales del Municipio, y acciones de fortalecimiento de la red de proteccin social local. Metas
Municipio vinculado a la estrategia Juntos del Gobierno nacional. Vincular el 100% de las familias del Municipio que hacen parte del Programa Familias en Accin y aquellas en situacin de desplazamiento, vinculadas a la Red Juntos, con acompaamiento directo.
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Implementar una oferta institucional adecuada, gestionada y/o creada para cumplir con las necesidades mnimas de las familias viviendo en extrema pobreza.
1.2
Objetivo
GRANADA VISIN VISIN REGIONAL EN EDUCACION
Aumentar los niveles de calidad y acceso educativo de hombres y mujeres granadinos, centrando todos los esfuerzos en el rompimiento del crculo de analfabetismo, propiciando bases para la productividad y su propio desarrollo.
Ampliacin y mejoramiento de la Cobertura educativa

Objetivo Desarrollar la gestin y acciones encaminadas a la ampliacin y mejoramiento de la cobertura educativa, a fin de contribuir en la permanencia educativa y reduccin del analfabetismo de los hombres y las mujeres en general. Metas
Ampliar la cobertura educativa de un 79 % al 90%. Reducir en 30% el analfabetismo en hombres y mujeres mayores a 18 aos. Desarrollar 1 programa de orientacin y apoyo a las familias para la estimulacin y el Desarrollo Infantil. Realizar Cuatro (4) accin de gestin con la Secretaria de Educacin Departamental para garantizar el acceso de nios y nias menores a 5 aos a la educacin Preescolar. Disminuir el 50% la tasa de desercin escolar en nios, nias y adolescentes. Aumentar en un 50% el servicio de transporte de la poblacin en edad escolar, nios, nias y adolescentes del rea Urbana y Rural. Construccin de 1 planta fsica para cobertura de 300 nios, nias y jvenes de preescolar y bsica primaria.
Acceso a la Educacin Superior

Objetivo Impulsar el acceso a la educacin superior de las mujeres y los hombres granadinos.
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Metas Aumentar en un 10% el acceso de hombres y mujeres a carreras universitarias. Realizar 1 proyecto para la Construccin de la Universidad del Ariari. Gestionar 1 acuerdo anual de cofinanciacin con el ICETEX y SENA dinamizar crditos y programas universitarios para hombres y mujeres. para
Calidad educativa
Objetivo Fomentar una educacin con esquemas de aprendizaje competentes al rol social y cultural, con ambientes adecuados. Metas Mejorar en un 10% la obtencin de buenos resultados en las pruebas Saber en los Grados 5 y 9 y en las pruebas del ICFES presentadas por hombres y mujeres. Capacitar al 100% de los docentes de planta de las instituciones educativas del municipio. Dotar al 100% de las instituciones educativas con bienes y servicios que optimicen su funcionamiento Implementar 1 Programa de uniforme para nios, nias y jvenes en edad escolar. Acompaamiento y fortalecimiento de 10 instituciones educativas que tienen convenio con el SENA para la certificacin de competencias. Coofinanciar 20 proyectos de construccin, mejoramiento de la infraestructura educativa.
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Fortalecimiento de dieta alimentara

Objetivo Mejorar los niveles nutricin de nios, nias y adolescentes en edad escolar. Metas Aumentar en un 60% la cobertura de alimentacin escolar de nios, nias y jvenes. Promover 20 cadenas productivas de alimentos al interior de las instituciones Educativas del Sector Rural.
GRANADA VISIN REGIONAL REGIONAL EN SALUD

Objetivo Emprender acciones y programas en asocio con las entidades competentes, a fin de llevar a hombres y mujeres granadinos los beneficios de las polticas de salud publica, facilitando la afiliacin y acceso a los servicios de salud, en complemento con la promocin, prevencin y seguimiento de enfermedades, fomentando la atencin integral e incluyente.
Aseguramiento
Objetivo Brindar aseguramiento a los hombres y mujeres en estado de vulnerabilidad clasificados en Sisben 1 y 2, llevando los servicios para mantener la buena salud. Metas
Aumentar en 24000 nuevos afiliados al rgimen subsidiado en el Municipio de Granada. Llegar con servicio de salud al 80% de los hombres y mujeres del municipio de Granada.
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Prestacin y desarrollo de servicios de salud

Objetivo Vigilar y ejercer control sobre la calidad en servicios de salud para el usuario. Metas Satisfacer en un 70% a la poblacin Granadina con la prestacin de los servicios de Salud. Implementar un (1) Programa para el mejoramiento en la calidad de atencin a los usuarios en servicios de salud. Lograr en un 60% que las IPS Pblicas y Privadas fortalezcan su red prestadora de servicios.
Salud Publica
Objetivo Mejor la calidad de vida de toda la comunidad granadina con los programas de promocin y prevencin que desarrolla y vigila la secretaria de proteccin social y econmica. Metas Lograr la vacunacin del 80% de todos los menores de 5 aos con esquemas completos. Cumplir coberturas ptimas de vacunacin del 85%. Capacitar a los adolescentes en mtodos de planificacin familiar para disminuir embarazos no deseados. Lograr que un 80 % de la poblacin adolescente que conozca los mtodos de planificacin. Disminuir el consumo de un 50% de sustancias psicoactivas en los jvenes de la poblacin. Incrementar en un 20% de la poblacin actividades salud mental. Capacitar a todas las IPS del municipio en vigilancia epidemiolgica.
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Promocin social
Objetivo Atencin a poblaciones especiales del municipio de Granada, orientado mecanismos para mitigar la problemtica de la pobreza extrema. Metas Lograr una cobertura del 65% para la superacin de la pobreza extrema.
Prevencin, vigilancia y control de riesgos profesionales

Objetivo Objetivo Promocin de la salud y calidad en hbitos laborales en cada una de las empresas que opera en nuestro municipio Metas
Mejorar el entorno laboral en todas las empresas del municipio de Granada.
VIVIENDA DIGNA E INCLUYENTE

Objetivo Intervenir en los ndices de carencia habitacional del municipio, con la adopcin de programas y establecimiento de acuerdos que aporten a la solucin del dficit de vivienda nueva y mejoramiento de las viviendas actuales de hombres y mujeres granadinos.
Construccin Construccin de vivienda de Inters social y prioritaria

Objetivo Brindar la oportunidad a que nuevas familias tenga una vivienda digna.
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Metas Implementar un programa de titularizacin de predios en el sector urbano y rural. Implementar un proyecto para la construccin de 600 nuevas viviendas de inters social y prioritaria.
Mejoramiento para una vivienda digna

Objetivo Brindar la oportunidad a que varias familias mejoren sus condiciones de vivienda. Metas Gestionar 600 Subsidios para mejoramiento de vivienda.
GRANADA VISIN REGIONAL EN DEPORTE Y RECREACIN

Objetivo Brindar la infraestructura y programas que estimulen la participacin de hombres y mujeres en edad infantil, joven y adulta, generando espacios para las prcticas deportivas, recreativas y ocupacin del tiempo libre; fomentando un modelo dinmico de integracin y reconocimiento en la sociedad.
Adecuacin, deportivos
Objetivo
recuperacin
dotacin
de
escenarios
Garantizar a la poblacin los hombres y mujeres granadinos elementos y escenarios deportivos en buenas condiciones, a fin de dinamizar la practica de deportes. Metas Formular un (1) proyecto para adecuar y dotar los escenarios deportivos del casco urbano y Rural del Municipio de Granada.
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Formular un (1) proyecto para construccin, mantenimiento y mejoramiento de parques del casco urbano y Rural en el Municipio de Granada. Realizar proyecto para dotacin de materiales deportivos a los escenarios deportivos de la zona rural.
Fomento y Desarrollo del Deporte, la Recreacin y utilizacin del Tiempo Libre

Objetivo Brindar espacios para el desarrollo integral de los hombres y mujeres del municipio de Granada. Metas Formular un (1) proyecto que promueva en las instituciones educativas el aprovechamiento del tiempo libre y las practicas deportivas. Creacin de un (1) Plan Municipal de Deportes. Formular un (1) proyecto para el fortalecimiento de las ligas y clubes existentes en el municipio de Granada. Elaborar proyecto para capacitacin a jvenes que brindaran el apoyo tcnico para la prctica del deporte y recreacin en la zona urbana y rural. Realizar proyecto de apoyo a las delegaciones deportivas en los juegos Nacionales, Departamentales e Internacionales. Formular proyecto para la realizacin y Organizacin de actividades deportivas para la poblacin Discapacitada. Formulacin de un (1) proyecto que estructure un ente para el manejo del Deporte y la Recreacin.
GRANADA VISIN REGIONAL EN ARTE Y CULTURA

Objetivo Ofrecer espacios de participacin a fin de realzar la identidad artstica y la pertenencia cultural de hombres y mujeres granadinos, en aras de acentuar y consolidar las costumbres y artes del territorio.
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Fomento de la perteneca artstica y cultural de los granadinos

Objetivo Apoyo y fomento de espacios en bsqueda de realzar la identidad granadina. Metas Crear proyectos de apoyo para eventos culturales y artsticos. Formular proyecto para la adecuacin de los escenarios culturales. formular un (1) proyecto para apoyar al desarrollo de eventos culturales y artsticos. Formular un (1) proyecto para fomento y apoyo a escuelas de formacin artstica y cultural. Formular proyecto para participacin en eventos y encuentros regionales y nacionales.
2. EJEEJE- LNEA ESTRATGICA: GRANADA EMPRESA PRODUCTIVA CON VISION REGIONAL

Es la herramienta de Desarrollo en donde se va colocar la expectativa econmica y de Proyeccin de nuestro Municipio enfocndolo como el Gran abastecedor y prestador de Servicios de la Regin; proyectando a la industrializacin del sector Agropecuario y del turismo, fortaleciendo la prestacin eficaz de Nuestros Servicios Pblicos. Sectores que componen: Servicio de agua potable y saneamiento bsico, Otros servicios pblicos domiciliarios, Infraestructura de transporte, Desarrollo agrario, Empleo y desarrollo econmico, Turismo.
PROGRAMAS 2.1
Objetivo Desarrollar acciones tendientes al fortalecimiento de la productividad Sostenible local con enfoque Regional, incorporando valores agregados, modernizando la asistencia tcnica,
GRANADA VISIN VISIN REGIONAL EN EL SECTOR AGROPECUARIO
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proporcionando bases para la sostenibilidad, impulsando cadenas productivas y participacin de la mujer en el sector.
2.1.1 Fortalecimiento institucional y modernizacin modernizacin de la asistencia tcnica rural

Objetivo Integrar la accin y gestin institucional para prestar eficientemente el servicio de asistencia tcnica rural en procura de fortalecer la economa local. Metas Realizar un (1) Programa de Fortalecimiento a la asistencia tcnica rural por del CEPROAMA en el municipio. Reactivar y fortalecer el Consejo Municipal de Desarrollo Rural CMDR, como escenario de participacin ciudadana y comunitaria para la concertacin de la planeacin en torno al desarrollo rural del Municipio. Realizar un (1) programa para la Gestin de transferencia de tecnologa limpia para el mejoramiento de la produccin agropecuaria del municipio en coordinacin con el ICA, CORPOICA, INCODER, SENA, y otros institutos. Realizar Cuatro (4) evaluaciones agropecuaria, en apoyo con el Ministerio de Agricultura y la Gobernacin del Meta. Realizar (1) proyecto para la seguridad alimentara de hombres y mujeres granadinos. Capacitar 100 familias en para la Conformacin de Empresas Asociativas Rurales Realizar Cuatro (4) Eventos para la Exaltacin de la labor del Hombre y la Mujer Campesina Capacitar a 100 familias en temas de sanidad vegetal.
2.1.2 Desarrollo Agropecuario Sostenible

Objetivo Brindar apoyo a la produccin agropecuaria que ofrezca alternativas sostenibles de produccin para la seguridad alimentara y generacin de excedentes para la comercializacin.
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Metas Implementar un (1) programa de procesos productivos, que beneficien a la poblacin en general y en condicin de vulnerabilidad del municipio. Capacitar a 500 Jven@s en seguridad alimentaras, huertas caseras y escolares para garantizar la produccin de alimentos. Implementar un (1) sistemas agrosilvopastoriles para el repoblamiento bovino y el mejoramiento gentico del pie de cra. Realizar dos (2) convenios para mejorar los canales de comercializacin e implementar procesos agroindustriales. Creacin de un (1) fondo de garantas agropecuarias Municipal para Beneficiar a 100 familias. Realizar la Gestin y Diseo de Cuatro (4) Proyectos con Visin Regional en el Sector agropecuario y agroindustrial (Frigorfico Regional, Pasteurizadota, Centro de Acopio Regional, Centro Agroindustrial del Ariari) Capacitar a 200 productores tradicionales del municipio en la implementacin, modernizacin y tecnificacin de las actividades agrcolas.
2.1.3 Bases Para El Desarrollo De Cadenas Agro productivas

Objetivo Identificar los producto y/o actividades econmicas lideres y promisorias con el fin de promocionarlas mediante acuerdos de competitividad, para generar empleo y mejorar las condiciones de los productores. Metas Crear una (1) lnea de cofinanciacin para proyectos productivos con el Tercer Laboratorio de Paz y dems organismos nacionales o internacionales. Realizar Dos (2) programas en produccin de especies menores como alternativa nutricional y como base para la implementacin de cadenas productivas.
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Conformar, reactivar y capacitar Seis (6) asociaciones comunitarias del sector, con el fin de organizar la fuerza de trabajo productiva, para la siembra, transformacin y mercadeo de productos agropecuarios. Potenciar dos (2) productos que tengan condiciones de competitividad en mercados nacionales e internacionales. Capacitar a 200 familias en la Racionalizacin del uso de los suelos y prevencin de la deforestacin y del cambio de uso de tierras con vocacin agrcola hacia pastizales. Impulsar y apoyar el desarrollo de cuatro proyectos demostrativos bsicos para la implementacin de cadenas productivas (piscicultura, avicultura, panela, maz,) en el municipio.
2.1.4 Mujer Rural y Sector Artesanal

Objetivo Se trabajara en el fortalecimiento de los sistemas productivos con enfoque de gnero y se apoyara la produccin de materias primas para la industria artesanal. Metas Identificar dos (2) actividades productivas para incentivar el trabajo de la mujer rural. Capacitar a 100 mujeres en la transformacin y comercializacin de productos agropecuarios. Crear una (1) microempresa agropecuaria donde se involucre a mujeres residentes en el sector rural y urbano. Conformacin de un (1) comit local para el apoyo permanente a los proyectos de mujer rural.
2.2
Objetivo
GRANADA VISIN REGIONAL EN INFRAESTRUCTURA
Adoptar programas de eficiencia institucional, a fin beneficiar a hombres y mujeres granadinos con la optimizacin de los sistemas y servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, cumpliendo con el pago de subsidios de solidaridad y redistribucin del ingreso y consolidacin del equipamiento urbano.
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2.2.1 Optimizacin del Sistema del Acueducto de Granada

Objetivo Propiciar a la Poblacin Granadina el Consumo de Agua Potable. Metas Ampliar la cobertura y potabilizacin del sistema de acueducto a 9366 usuarios en el casco Urbano del Municipio de Granada. Mantenimiento y fortalecimiento de los acueductos de los cinco (5) Centros Poblados y Cuatro (4) acueductos veredales.
2.2.2 Optimizacin del sistema de alcantarillado municipal

Objetivo Darle continuidad al Plan Maestro de alcantarillado del Municipio de Granada.
Metas Vincular a 2885 usuarios en la prestacin del servicio de alcantarillado en el Municipio de Granada. Realizar en un 100% la limpieza de redes y pozos de inspeccin en el sistema de alcantarillado del Municipio de Granada en el casco urbano. Construccin de Una (1) Planta de Tratamiento de aguas residuales PTAR. Elaboracin de un (1) Plan de vertimientos para el Municipio de Granada. Realizar un (1) Programa de Cofinancin para la compra de Maquinaria propia del Sistema de Alcantarillado. Mejorar el sistema de Alcantarillado en Cinco (5) centro poblados del Municipio de Granada.
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2.2.3 Optimizacin del Servicio de Aseo Municipal

Objetivo Garantizar a los hombres y mujeres granadinos una ciudad limpia y agradable. Metas Ampliar la cobertura en 1624 usuarios del servicio de aseo en el casco urbano. Realizar un (1) Programa de Cofinancin para la compra de Maquinaria propia del Sistema de Aseo. Fortalecimiento del Relleno sanitario de la Guaratara para consolidarlo como relleno regional.
2.2.4 Fomento de subsidios de solidaridad y redistribucin de los ingresos

Objetivo Cumplir con la aplicacin de los subsidios del sistema general de participaciones. Metas
Cumplir con el pago del 100% de los subsidios de solidaridad y redistribucin del ingreso.
2.2.5 Consolidacin Del Equipamento Urbano

Objetivo Brindar a la comunidad una ciudad con equipamento y espacios de esparcimientos y recreacin. Metas Construccin de parques, plazoletas, edificios y escenarios de recreacin tanto pasiva como activa y dems equipamientos necesarios para el municipio de
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Granada.
Mantenimiento y Mejoramiento del equipamento municipal existente
2.2.6 Granada con electrificacin e iluminacin

Objetivo Objetivo
Brindar a la comunidad seguridad y desarrollo, llevando redes de distribucin elctrica y alumbrado pblico.
Metas Realizar 5 proyectos de expansin en alumbrado publico Realizar proyectos de electrificacin en el rea rural
2.3 GRANADA VISIN VISIN REGIONAL EN VAS Y TRANSPORTE

Objetivo Emprender programas orientados a la construccin y mejoramiento de la infraestructura vial y la gestin para la organizacin e integracin del transporte, como sistema fundamental para el crecimiento del producto interno bruto.
2.3.1 Consolidacin de la infraestructura vial, comunicaciones

Objetivo Garantizar a la poblacin unas vas en buen estado y facilitar la movilidad. Metas Construccin de vas para el Desarrollo. Mejoramiento de vas Urbanas y Rurales (incluye sardineles y adecuacin de alcantarillas).
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Gestin para la creacin de la Terminal de Transporte. Elaboracin de un (1) Plan de movilidad (rutas, paraderos, zonas azules, rutas de buses y busetas). Implementacin de un (1) Plan Pedaggico de Trnsito y Transporte. Realizar un Proyecto para la Dotacin de equipo tcnico para la Secretara de Trnsito. Realizar un (1) Reglamentacin y apoyo gremial a los propietarios de vehculos de traccin animal.
2.4 GRANADA VISIN REGIONAL EN EMPLEO

Objetivo Promover estrategias que dinamicen el empleo, brindando a hombres y mujeres granadinos instrumentos que faciliten la vinculacin entre la oferta y la Demanda de trabajo.
2.4.1 Expo tu empleo

Objetivo Promover el empleo facilitando la vinculacin entre la oferta y la demanda de trabajo en el municipio. Metas Realizar Cuatro (4) ferias de trabajo Expo tu empleo, integrando empresas que solicitan personal. Capacitar 1000 a personas en Proyectos de Pequea y Mediana Empresa. Crear una (1) bolsa de empleo de Granada hacia la regin y el pas. Adelantar gestiones para vinculacin de Dos (2) industrias que generen empleo, trabajo y desarrollo.
2.5 GRANADA VISIN REGIONAL EN TURISMO

Objetivo
Granada
120
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Constituir a Granada como un nuevo destino dentro de las rutas tursticas tanto regionales y nacionales, generando programas de iniciativa y fomento del turismo.
2.5.1 Granada nuevo destino en rutas tursticas regionales y nacionales

Objetivo Fortalecer el sector turstico y Promover la vinculacin del Municipio de Granada en los Planes Nacionales. Metas
Vincular a 200 familias en programas de Fomento tursticos en el Municipio de Granda. Capacitar a 1000 personas en la conformacin de empresas turstica. Institucionalizar 3 eventos que permitan atraer el Turista a nuestro a la Regin del Ariari Municipio. Realizar la Gestin y Diseo de Tres (3) Proyectos con Visin Regional en el Sector Turstico y Recreacional (Malecn Turstico Regional, Parque Recreacional del Ariari). Construccin de Un (1) Centro de observacin y recuperacin de la Cultura Guayupe. Apoyo al Festival de la Cosecha y otros que se generen el Municipio. Realizar un (1) inventario turstico de todo el Municipio. Implementacin de 4 campaas de exteriorizacin del Municipio en los medios de Comunicacin.
3. EJEEJE- LNEA ESTRATGICA: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE CON VISION REGIONAL PROGRAMAS 3.1
Objetivo
GRANADA VISIN VISIN REGIONAL EN MEDIO AMBIENTE
Granada
121
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Desarrollar e implementar programas que contribuyan al cumplimiento del 7 objetivo del milenio, garantizar la sostenibilidad ambiental.
3.1.1 Granada Ambiental

Objetivo Crear conciencia en la poblacin del municipio en el manejo y preservacin del medio ambiente, dando alcance al sptimo Objetivo de Desarrollo del Milenio. Metas Gestin de dos (4) proyectos ante autoridades locales y extranjeras para la ejecucin de proyectos forestales y desarrollo en biodiversidad. Creacin de un (2) sendero ecolgico. Reforestacin de 50 hectreas con especies nativas y mantenimiento de las plantaciones forestales ya establecidas. Adquisicin de 40 hectreas de terrenos para la proteccin del recurso hdrico que abastece el acueducto municipal segn el articulo 111 de la ley 99 de 1993. Capacitar 500 personas de la comunidad y de los distintos sectores de la economa en el manejo adecuado de los residuos slidos y uso sostenible de los recursos naturales dentro del marco de la Educacin Ambiental. Realizar 36 campaas de aseo en reas estrategias y espacios pblicos en el casco urbano y centro poblados del Municipio. Manejo y ordenamiento del flujo eco turstico en 6 puntos estratgicos de los ros ariari y la Cubillera en poca de estiaje. Manejo y conservacin paisajstica de 15 hectreas en reas verdes en el casco urbano y los centros poblados. Realizar ocho (8) jornadas de Seguimiento y control a la contaminacin ambiental urbana. Realizar la Intervencin de 45 hectreas de terreno con obras de conservacin de suelos en zonas de riesgo. Realizar la Gestin y Diseo de un (41 Proyecto con Visin Regional en el Sector del Medio Ambiente (Ariari Pulmn de Todos - Reforestacin Regional) Crear una (1) Lnea de Cofinanciacin en proyectos de sostenibilidad ambiental con el tercer laboratorio de paz y otros organismos nacionales e internacionales.
3.2
Objetivo
GRANADA ORDENADO Y SOSTENIBLE
Adecuar e implementar el plan bsico de ordenamiento territorial hacia una visin regional, estableciendo el expediente municipal, cdigo de urbanismo, planes parciales de desarrollo e incorporando los factores de riesgo en el desarrollo.
Granada
122
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
3.2.1 Ordenamiento Eje de la Productividad

Objetivo Propiciar un desarrollo con ordenamiento en procura de la productividad regional. Metas
Realizar un (1) ajuste del Plan Bsico de Ordenamiento Territorial a las necesidades de desarrollo para alcanzar una Visin Regional. Elaboracin de un (1) expediente Urbano. Establecimiento de un (1) cdigo de Urbanismo. Realizacin de un (1) Plan parcial de Desarrollo. Capacitar a 5000 personas en factores del riesgo en el Desarrollo.
3.3
GRANADA VISIN REGIONAL EN ATENCIN Y PREVENCIN DE DESASTRES
Objetivo Consolidar un Sistema Municipal que involucre a los habitantes e instituciones para la atencin y prevencin de desastres y manejo de las zonas de riesgo.
3.3.1 Granada Preventiva

Objetivo Propiciar las Herramientas necesarias para el manejo de las zonas de riesgo en prevencin y atencin de desastres. Metas Fortalecimiento de los organismos operativos locales (Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja y Defensa Civil). Formular un (1) Plan Local Municipal de prevencin y atencin de desastres. Implementar un (1) Programa de Monitoreo del impacto y el riesgo ambiental.
Granada
123
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Implementar un (1) programa de cofinanciacin para la reubicacin asentamientos humanos irregulares. Elaborar una (1) cartografa de riesgos urbanos y rurales. Realizar (1) programa de apoyo para la atencin de emergencias. Crear un (1) programa de capacitacin para la conformacin de los Comits Barriales de Emergencia y Comit Escolares de emergencia.
4. EJEEJE- LNEA ESTRATGICA: LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD CON VISION REGIONAL PROGRAMAS 4.1
Objetivo Fomentar programas de capacitacin continua a los funcionarios cada una de las dependencias municipales, atendiendo las necesidades de desarrollo profesional, humano y misional.
CAPACITACIN CONTINA
4.1.1 Desarrollo profesional y humano en la administracin publica

Objetivo Brindar capacitacin sistemtica a los servidores pblicos para lograr los objetivos de desarrollo. Metas
Implementar un (1) sistema de capacitacin que involucre el 100% de funcionarios de la administracin Municipal. Implementar un (1) Sistema de Induccin a los Funcionarios Nuevos.
los
Granada
124
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
4.2
Objetivo
SISTEMA DE INTERCOMUNICACIN INTERCOMUNICACIN MUNICIPAL Y CIUDADANA GRANADA TERRITORIO DIGITAL
Implementar un sistema de red, a fin de facilitar la administracin municipal e interaccin con la ciudadana, dentro de las TICs, convirtindolo en un territorio digital.
4.2.1 Conectividad para los granadinos

Objetivo Brindar la accesibilidad a los pobladores de las tecnologas y comunicaciones - TIC's Metas
Implementar en el Municipio un (1) sistema de accesibilidad de Nuevas tecnologas de la informacin y la Comunicacin, en la zona rural y urbana.
4.3
Objetivo
MODERNIZACIN DEL ARCHIVO MUNICIPAL
Adelantar acciones para la modernizacin y dotacin del Archivo Municipal, acorde con los procesos, tecnologas actuales y de conformidad con la normatividad vigente.
4.3.1
Objetivo
Archivo municipal municipal a la vanguardia tecnolgica
. Brindar a la Comunidad en General un archivo Documental con fcil acceso y especificaciones tcnicas. Metas Crear Un (1) Proyecto de Cofinanciacin para la Construccin del archivo Municipal. Implementar un (1) archivo Municipal acorde a lo establecido en la Ley 594 General de archivos.
Granada
125
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
4.4
Objetivo
FORTALECIMIENTO ADMINISTRATIVO E INSTIUCIONAL
Desarrollar proyectos para disponer de nuevas tecnologas y actualizacin tanto del recurso humano como de los medios tecnolgicos para la modernizacin de todos los procesos institucionales.
4.4.1 Hacia un progreso institucional continuo

Objetivo Posicionar el Municipio con Tecnologa de Punta para un buen desempeo administrativo. Metas Realizar un (1) Programa para la dotacin de herramientas tecnolgica para la administracin Municipal. Implementar 1 proyecto para el mantenimiento y continuidad del sistema MECICALIDAD. Realizar un proyecto para el mantenimiento de las instalaciones, mobiliarios y enseres de la administracin Municipal.
4.5
SISTEMA DE INFORMACIN ADMINISTRATIVO E INSTITUCIONAL PARA EL MUNICIPIO DE GRANADA
Objetivo Implementar un Sistema de informacin administrativo e institucional, a fin de apoyar las actividades de gestin que adelante la administracin.
4.5.1 Granada interactiva y eficiente en informacin

Objetivo Brindar un sistema de informacin en tiempo real a la ciudadana.
Granada
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PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Metas Implementar un (1) Sistema de informacin para la gestin integral del Municipio, la cual le permita manejar una realidad al momento de la toma de decisiones. Implementar un (1) Sistema de Informacin Geogrfica.
4.6
Objetivo
GRANADA SEGURA
Brindar a la comunidad granadina, acciones contundentes para mitigar la violacin de los derechos humanos y el derecho internacional humanitario, en aras de de contribuir al ejercicio de la paz promoviendo la justicia y la seguridad de hombres y mujeres.
4.6.1 Granada en Justicia y seguridad

Objetivo Brindar a los hombres y mujeres del municipio instrumentos para el fortalecimiento y aplicacin de los derechos humanos y negociacin de conflictos, en bsqueda un ambiente seguro. Metas Implementar (1) proyecto para el apoyo de las Inspecciones de polica y comisaras de familias en cumplimiento de la ley de infancia y adolescencia. Suscribir (4) convenios con el INPEC para el hombres y mujeres detenidos. apoyo para el sostenimiento de
Constituir (1) comit de derechos humanos municipal. Capacitar a 1000 hombres y mujeres, en instrumentos de prevencin de minas antipersonales. Capacitar a 2000 hombres y mujeres en derechos humanos, derecho internacional humanitario y negociacin de conflicto. Realizar (1) proyecto para el fortalecimiento a la fuerza publica del municipio.
Granada
127
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
4.7
Objetivo
TODOS IDENTIFICADOS IDENTIFICADOS
Establecer programas a fin de garantizar a hombres y mujeres granadinos del rea urbana y rural el acceso a una identificacin.
4.7.1 Granadinos con identificados

Objetivo Garantizar el acceso a la identidad de toda la poblacin del Municipio de Granada. Metas Realizar un (1) Programa de apoyo para el registro e identificacin de la Poblacin de Granada.
Granada
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PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 1: SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL PLAN DE DESARROLLO 2008 -2011 GRANADA VISIN REGIONAL! VISIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS O ESPECIFICOS DEL EJE SECTOR PROGRAMA (Nombre) OBJETIVOS SECTORIALES METAS DE RESULTADO INDICADOR
Constituir el Municipio de Granada hacia el 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental en el mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari y como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos enmarcados en una Vision Regional.
Consolidar a Granada, como una ciudad que actue con Sentido Social e Incluyente, que sea lider y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su liderazgo e institucionalidad con Visin Regional.
Liderar gestiones, orientar acciones y establecer mecanismos a fin de disminuir las condiciones de vulnerabilidad de los hombres y mujeres granadinos, fomentando la equidad de genero, el control social y la pertenencia cultural del municipio; constituyndolo en una fuente generadora de espacios que incentiven el aprovechamiento del tiempo libre, el deporte y la recreacin, con elementos constructores de convivencia pacifica y participativa.
Granada Visin Regional Humano e incluyente
Promover el acceso de hombres y mujeres granadinas en condiciones de vulnerabilidad a programas sociales, recononocidos como infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitadas; brindando un beneficio igualitario y conforme a su diversidad de necesidades.
Involucrar a 35000 hombres y mujeres, infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitados, en programas sociales con Visin Regional Humano e Incluyente.
Numero de hombres y mujeres involucrados en programas /Total de hombres y mujeres proyectados
Granada Visin Regional en Educacin
Aumentar los niveles de calidad y acceso educativo de hombres y mujeres granadinos, centrando todos los esfuerzos en el rompimiento del crculo de analfabetismo, propiciando bases para la productividad y su propio desarrollo.
Involucrar a 20000 hombres y mujeres en programas de acceso y calidad educativa en el Municipio.
Numero de hombres y mujeres involucrados en programas /Total de hombres y mujeres proyectados
Granada
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PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 1: SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL PLAN DE DESARROLLO GRANADA VISIN REGIONAL! VISIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS O ESPECIFICOS DEL EJE SECTOR PROGRAMA (Nombre) OBJETIVOS SECTORIALES Emprender acciones y programas en asocio con las entidades competentes, a fin de llevar a hombres y mujeres granadinos los beneficios de las polticas de salud publica, facilitando la afiliacin y acceso a los servicios de salud, en complemento con la promocin, prevencin y seguimiento de enfermedades, fomentando la atencin integral e incluyente. Intervenir en los ndices de carencia habitacional del municipio, con la adopcin de programas y establecimiento de acuerdos que aporten a la solucin del dficit de vivienda nueva y mejoramiento de las viviendas actuales de hombres y mujeres granadinos. METAS DE RESULTADO INDICADOR
Granada Visin Regional en Salud
Llegar al 90% de hombres y mujeres con programas de aseguramiento, atencin y desarrollo servicios de salud y salud publica.
Numero de hombres y mujeres beneficiados con programas de salud/total de hombres y mujeres proyectados
Constituir el Municipio de Granada hacia el 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental en el mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari y como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos enmarcados en una Visin Regional.
Consolidar a Granada, como una ciudad que actu con Sentido Social e Incluyente, que sea lder y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su liderazgo e institucionalidad con Visin Regional.
Liderar gestiones, orientar acciones y establecer mecanismos a fin de disminuir las condiciones de vulnerabilidad de los hombres y mujeres granadinos, fomentando la equidad de genero, el control social y la pertenencia cultural del municipio; constituyndolo en una fuente generadora de espacios que incentiven el aprovechamiento del tiempo libre, el deporte y la recreacin, con elementos constructores de convivencia pacifica y participativa.
Vivienda Digna e Incluyente
Llegar a 1200 hogares con programas de mejoramiento y construccin de vivienda (inters Social y Prioritaria)
Numero de hogares beneficiados/ total de Hogares Proyectados
Granada Visin Regional en Deporte y Recreacin
Brindar la infraestructura y programas que estimulen la participacin de hombres y mujeres en edad infantil, joven y adulta, generando espacios para las prcticas deportivas, recreativas y ocupacin del tiempo libre; fomentando un modelo dinmico de integracin y reconocimiento en la sociedad.
Llegar a 25.000 hombres y mujeres con infraestructura y programas de fomento de prcticas deportivas y recreativas y aprovechamiento del tiempo libre.
Numero de hombres y mujeres involucrados/Total de hombres y mujeres proyectados
Granada Visin Regional en Arte y Cultura
Ofrecer espacios de participacin a fin de realzar la identidad artstica y la pertenencia cultural de hombres y mujeres granadinos, en aras de acentuar y consolidar las costumbres y artes del territorio.
Involucrar a 25.000 hombres y mujeres en programas y eventos de arte y cultura.
Numero de hombres y mujeres involucrados/Total de hombres y mujeres proyectados
Granada
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PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO SUBPROGRAMAS POBLACION OBJETIVO OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO Crear Un (1) Centro de atencin para el desarrollo humano de la juventud, Casa del Joven Suscribir Cuatro (4) convenios de capacitacin para un empleo digno a jvenes. Promover Cuatro (4) programas para incentivar el arte y la creatividad de los Jvenes, en busca de generar actitudes positivas que redunden en su desempeo en la comunidad. Crear Un (1) Consejo Municipal de Juventud, brindando el apoyo para su continuidad. Generar Cuatro (4) proyectos para la promocin y apoyo de asociaciones de Jven@s. Desarrollar Cuatro (4) campaas de prevencin del consumo de sustancias psicoactivas. Promover los valores y desarrollo humano en un poblacin de 8000 Jven@s de los centros de educacin secundaria. Implementar un programa para el aprovechamiento del tiempo libre que involucre a 2000 Jven@s en el Municipio de Granada Difundir los derechos de la mujer y garantizar su acceso a niveles e instancias de toma de decisiones, mediante la implementacin de Cuatro (4) proyecto. Involucrar a 35000 hombres y mujeres, infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitados, en programas sociales con Visin Regional Humano e Incluyente. Promover un sistema efectivo, oportuno y de calidad, monitoreando la salud de las mujeres, con la implementacin de Cuatro (4) programas. Propiciar en los hombres y mujeres granadinos un nuevo enfoque social con equidad de genero y participacin pluralista para consolidar una sociedad con autonoma moral, social, equitativa e igualitaria. INDICADOR No de Centros creados No Convenios Realizados LINEA BASE 0 0 META: A DICIEMBRE 2011 1 4
No Programas realizados Consejo Creado Funcionando y
Granada Joven
Hombres y mujeres granadinos de 12 a 25 aos
Apoyar a los Jvenes en la vinculacin social y participativa con actividades que los favorezcan econmica y socialmente.
0 0 0
1 4 4
No de Proyectos Generados No Desarrolladas Campaas
No de Jvenes dentro de los Programas No de Jven@s en los programas No proyectos realizados
8000
2000
No programas realizados
Granada igualitaria y equitativa
Hombres y mujeres granadinos
Implementar un (1) programa enfocado al bienestar, capacitacin y generacin de ingresos para las mujeres Programa Implementado cabeza de hogar. Elaborar un (1) diagnostico de la problemtica de la mujer, Diagnostico elaborado a fin de orientar acciones para su mitigacin. Elaborar una caracterizacin orientada a exaltar la participacin y reconocimiento de derechos, deberes y la Caracterizacin Elaborada diversidad de las etnias y afro descendientes existentes en el municipio. Implementar la ctedra de Convivencia ciudadana en Instituciones educativas y Comunidad General. "Ctedra Ctedra Implementada Granadina" Elaborar un paquete Didctico, a fin de impartir, cursos, Paquete Didctico talleres y seminarios que faciliten el cumplimiento de la Elaborado Ctedra Granadina
0 0
1 1
Granada
131
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre)
METAS DE RESULTADO Involucrar a 35000 hombres y mujeres, infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitados, en programas sociales con Visin Regional Humano e Incluyente.
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA
METAS DE PRODUCTO Realizar Cuatro (4) Campaas Comunales Para el Manejo del Medio Ambiente Realizar un (1) programa de Formador de Formadores en el Municipio Realizar una (1) Estrategia de fortalecimiento a las juntas de accin comunal Capacitar a 2000 habitantes en Derechos y Deberes Ciudadanos Realizar un (1) Proyecto para el apoyo y fortalecimiento logstico y Tcnico a los Consejos de Participacin en el Municipio. Realizar cuatro (4) juegos comunitarios en el Municipio Realizar dos (2) proyectos de produccin de alimentos para el autoconsumo, con el propsito de estimular la permanencia en el campo de la poblacin en riesgo de desplazamiento y/o permitir el retorno de la poblacin desplazada a sus tierras, recobrando en parte su capacidad productiva.
INDICADOR Campaas Realizadas/Campaas Programadas Programa Proyectado Estrategia Proyectada Realizado/Programa Realizada/Estrategia
LINEA BASE
META: A DICIEMBRE 2011 4 1 1 2000
0 0 0 0
Granada Participa
Hombres mujeres granadinos
Generar espacios para que la comunidad puedan tener una efectiva participacin
Personas Capacitadas/Personas Proyectadas Proyecto Proyectado Juegos Programados Realizado/Proyecto Realizados/Juegos
0 0
1 4
Proyecto Proyectado
Realizado/Proyecto
Realizar un (1) Programa para la Atencin de Emergencia a la Poblacin Desplazada Realizar dos (2) proyectos para el restablecimiento socioeconmico para la poblacin desplazada Realizar un (1) Programa para la vinculacin activa de la poblacin desplazada a los programas de promocin y atencin en salud Realizar un (1) Programa de Apoyo y Fortalecimiento del Comit Municipal para la Atencin Integral a la Poblacin Desplazada y a la Unidad de Atencin y Orientacin a la Poblacin desplazada Implementar un (1) Programa para el Fortalecimiento a las organizaciones de poblacin desplazada en organizacin y capacitacin Realizar un (1) Plan Integral nico para la poblacin desplazada en el Municipio de Granada
Programa Proyectado Proyecto Proyectado Programa Proyectado
Realizado/Programa Realizado/Proyecto
0 0
1 2
Apoyo a familias desplazadas por la violencia
100% hombres y mujeres en condicin de desplazamiento en el municipio
Hacer Cumplimiento en la respuesta a la problemtica del desplazamiento como lo seala el articulo 3 de la Ley 387 de 1997 y Sentencia t025 de 2004
Realizado/Programa
Programa Proyectado
Realizado/Programa
Programa Proyectado
Realizado/Programa
Plan Elaborado/Plan Proyectado
Granada
132
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre)
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO Realizar un (1) Observatorio interinstitucional para la prevencin de la violencia intrafamiliar y casos de abuso de Menores - Red del Buen Trato
INDICADOR Observatorio Implementado/Observatorio Proyectado Proyecto Proyectado Programa Proyectado Proyecto Proyectado Realizado/Proyecto
LINEA BASE
META: A DICIEMBRE 2011 1
Realizar dos (2) proyectos para promover la integracin de formacin ciudadana y el nivel de Competencias Realizar un (1) programa para el fortalecimiento del Consejo de poltica Social en el Municipio de Granada Realizar un (1) proyecto para la orientacin Familiar en resolucin de conflicto de ni@s y Jven@s en el Municipio de Granada Realizar una (1) Feria de oportunidades Institucionales para adolescentes y Jvenes del Municipio Realizacin de Un (1) Proyecto para la erradicacin del trabajo infantil Realizacin de un proyecto para la construccin de infraestructura con destino a los jvenes en conflicto Penales (Centro Regional de servicios Sociales)
Realizado/Programa
Granada por la infancia, la adolescencia y la familia.
Nios, nias, adolescentes, hombres y mujeres granadinos.
Dar alcance la Ley 1098 sobre la infancia, Adolescencia y juventud
Realizado/Proyecto
Feria Organizada/Feria Proyectada Proyecto Proyectado Proyecto programado Realizado/Proyecto
0 0
1 1
Realizado/Proyecto
Conformacin de Un (1) Comit de la Tercera Edad Municipal, el cual permitir desarrollar planes y programas de atencin integral a los ancianos y ancianas. Atencin y proteccin al Adulto mayor Hombres y mujeres granadinos mayores de 50 aos. Brindar espacios para el desarrollo Integral de los Ancianos y Ancianas del Municipio Realizar un Proyecto Integral para la Atencin del adulto Mayor del Municipio de Granada Realizar un Proyecto un (1) para el aprovechamiento del Tiempo Libre de las Ancianas y ancianos del Municipio Realizar un Proyecto Un (1) para el apoyo y sostenimiento del ancianato Municipal
Comit Proyectado Proyecto Proyectado Proyecto Proyectado
Conformado/comit
Realizado/Proyecto Realizado/Proyecto
0 0
1 1
Proyecto Proyectado
Realizado/Proyecto
Granada
133
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO SUBPROGRAMAS POBLACION OBJETIVO OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA Orientar programas para la recuperacin de una vida digna y reintegracin a la sociedad de hombres y mujeres desvinculados de los distintos grupos armados ilegales, a fin de contribuir en la construccin de la paz METAS DE PRODUCTO Implementar dos (2) proyectos para la generacin de Ingresos y empleo sostenible a la Poblacin Reintegrada Realizar un (1) Proyecto para la Atencin integral a la poblacin Reintegrada. Realizar un (1) Proyecto para el Fortalecimiento del comit para la Poblacin Discapacitada, donde se desarrollaran estrategias y planes de accin para la atencin integral a esta poblacin Realizar un (1) Diagnostico de identificacin de familias con personas con discapacidad en situaciones de alto riesgo Realizar un (1) un Proyecto para la Ampliacin de cobertura en salud, educacin, actividades ldicas y deportivas Realizar y actualizar un (1) censo Municipal de la poblacin Discapacitada Realizar un (1) Proyecto poblacin Discapacitada productivo para la Proyecto Proyectado INDICADOR Realizado/Proyecto LINEA BASE META: A DICIEMBRE 2011 2
Reintegracin enfoque comunitario Involucrar a 35000 hombres y mujeres, infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitados, en programas sociales con Visin Regional Humano e Incluyente.
con
Hombres mujeres granadinos reintegrados.
Proyecto Proyectado
Realizado/Proyecto
Proyecto Proyectado
Realizado/Proyecto
Diagnostico elaborado Proyecto Proyectado Realizado/Proyecto Censo
Apoyo y Proteccin a la Poblacin Discapacitada
100% hombres y mujeres con disfuncionalidad
Brindar oportunidad de convivencia productiva a la poblacin con discapacidad
0 0 0 0 0 0
Censo Realizado/ Proyectado Proyecto Proyectado Numero de Poblacin Total
Realizado/Proyecto Discapacitados/
1 1 1 1
Vinculacin de la poblacin discapacitada al rgimen subsidiado Elaboracin de un (1) diagnostico de los diferentes casos de discapacidad presentados en el municipio Granada Visin Regional Humano e incluyente Involucrar a 35000 hombres y mujeres, infancia, adolescencia y juventud, mujer, adulto mayor, familia, desplazados, reintegrados y discapacitados, en programas sociales con Visin Regional Humano e Incluyente. Granada Visin Regional para la Superacin de la Pobreza Extrema Mujeres y Hombres en condicin de vulnerabilidad Mejorar las condiciones de vida de las familias en situacin de pobreza extrema y en condicin de desplazamiento del Municipio, a travs de actividades de acompaamiento directo a las familias, brindar acceso preferente a estas familias a los programas sociales del Municipio, y acciones de Fortalecimiento de la red de proteccin social local. Municipio vinculado a la estrategia Juntos del Gobierno nacional
Diagnostico elaborado Municipio Vinculado
Vincular el 100% de las familias del Municipio qe hacen parte del Programa Familias en Accin y aquellas en situacin de desplazamiento, vinculadas a la Red Juntos, con acompaamiento directo-
Personas Proyectadas
Vinculadas/Total
Implementar una oferta institucional adecuada, gestionada y/o creada para cumplir con las necesidades mnimas de las familias viviendo en extrema pobreza.
Implementacin de oferta
Granada
134
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
VISIN N REGIONAL LINEA ESTRATEGICA 2 GRANADA EMPRESA PRODUCTIVA CON VISI PLAN DE DESARROLLO 2008 2011 GRANADA! VISIN REGIONAL! VISIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS O ESPECIFICOS Sector PROGRAMA (Nombre) OBJETIVOS SECTORIALES Desarrollar acciones tendientes al fortalecimiento de la productividad Sostenible local con enfoque Regional, incorporando valores agregados, modernizando la asistencia tcnica, proporcionando bases para la sostenibilidad, impulsando cadenas productivas y participacin de la mujer en el sector. Adoptar programas de eficiencia institucional, a fin beneficiar a hombres y mujeres granadinos con la optimizacin de los sistemas y servicios de acueducto, alcantarillado y aseo, cumpliendo con el pago de subsidios de solidaridad y redistribucin del ingreso y consolidacin del equipamiento urbano. Emprender programas orientados a la construccin y mejoramiento de la infraestructura vial y la gestin para la organizacin e integracin del transporte, como sistema fundamental para el crecimiento del producto interno bruto. Promover estrategias que dinamicen el empleo, brindando a hombres y mujeres granadinos instrumentos que faciliten la vinculacin entre la oferta y la Demanda de trabajo. METAS DE RESULTADO INDICADOR
Granada Visin Regional en el Sector Agropecuario
Beneficiar a 800 familia con acciones de enfoque productivo agrcola y Pecuario.
Numero de Familias beneficiados con acciones de enfoque productivo agrcola y pecuario/Total de Familias proyectados
Granada Visin Regional Infraestructura Constituir el Municipio de Granada hacia el 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental en el mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari y como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos enmarcados en una Visin Regional. Consolidar a Granada, como una ciudad que actu con Sentido Social e Incluyente, que sea lder y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su institucionalidad con Visin Regional. Fortalecer el rengln agropecuario, fuente primaria de la economa, generando valores agregados en la produccin; potencial izando la calidad de vida de hombres y mujeres granadinos con soluciones al transporte, construccin y mejoramiento de vas, desarrollo de estrategias para el empleo, promocin del turismo y servicios pblicos mejorados.
en
Beneficiar a 40.000 hombres y mujeres con programas de eficiencia institucional en infraestructura
Numero de hombres y mujeres beneficiados con programas de eficiencia institucional en infraestructura/Total de hombres y mujeres proyectados
Granada Visin Regional en Vas y Transporte
Llegar a 25.000 hombres y mujeres con programas de construccin y mejoramiento vas y gestin de transporte Beneficiar a 10.000 hombres y mujeres con instrumentos que faciliten la vinculacin laboral.
Numero de hombres y mujeres beneficiados con programas de vas y transporte/total de hombres y mujeres proyectados Numero de hombres y mujeres beneficiados/total de hombres y mujeres proyectados.
Granada Visin Regional en Empleo
Granada Turismo
Visin
Regional
en
Constituir a Granada como un nuevo destino dentro de las rutas tursticas tanto regionales y nacionales, generando programas de iniciativa y fomento del turismo.
Involucrar a 8.000 hombres y mujeres en programas orientados al turismo
Numero de hombres y mujeres involucrados/total de hombres y mujeres proyectados.
Granada
135
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre)
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
METAS METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
LINEA BASE
META: A DICIEMBRE 2011
Realizar un (1) Programa de Fortalecimiento a la asistencia tcnica rural por del CEPROAMA en el municipio. Reactivar y fortalecer el Consejo Municipal de Desarrollo Rural CMDR, como escenario de participacin ciudadana y comunitaria para la concertacin de la planeacin en torno al desarrollo rural del Municipio. Realizar un (1) programa para la Gestin de transferencia de tecnologa limpia para el mejoramiento de la produccin agropecuaria del municipio en coordinacin con el ICA, CORPOICA, INCODER, SENA, y otros institutos. Realizar Cuatro (4) evaluaciones agropecuaria, en apoyo con el Ministerio de Agricultura y la Gobernacin del Meta. Capacitar 100 familias en para la Conformacin de Empresas Asociativas Rurales Realizar Cuatro (4) Eventos para la Exaltacin de la labor del Hombre y la Mujer Campesina Realizar un proyecto para la seguridad alimentara Capacitar a 100 vegetal. familias en temas de sanidad
Programa de Fortalecimiento realizados/ programas proyectados
Consejo Funcionando
Beneficiar a 800 familia con acciones de enfoque productivo agrcola y Pecuario.
Fortalecimiento institucional y modernizacin de la asistencia tcnica rural
hombres y mujeres del rea rural
Integrar la accin y gestin institucional para prestar eficientemente el servicio de asistencia tcnica rural en procura de fortalecer la economa local.
Programa Realizado/Programa Proyectado Evaluacin realizadas/Evaluacin Proyectadas Numero de Capacitadas/ Proyectadas Nmeros de realizados/eventos Proyectados Personas Personas eventos
100
Proyecto Realizado/Proyecto Programado Numero de Capacitadas/ Proyectadas Personas Personas 0 100
Granada
136
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO POBLACION OBJETIVO OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA META: A DICIEMBRE 2011
SUBPROGRAMAS
METAS DE PRODUCTO Implementar un (1) programa de procesos productivos, que beneficien a la poblacin en general y en condicin de vulnerabilidad del municipio. Capacitar a 500 Jven@s en seguridad alimentaras, huertas caseras y escolares para garantizar la produccin de alimentos. Implementar un (1) sistemas agrosilvopastoriles para el repoblamiento bovino y el mejoramiento gentico del pie de cra.
INDICADOR
LINEA BASE
Programa ejecutado
Numero de Jven@s Capacitados/Jven@s Proyectados Sistema Implementado/Sistema Proyectado Convenios realizados/convenios proyectados Familias Beneficiadas/Familias Proyectadas
500
Granada Visin Regional en el Sector Agropecuario Agropecuario
Beneficiar a 800 familias con acciones de enfoque productivo agrcola y Pecuario.
Desarrollo Agropecuario Sostenible
Brindar apoyo a la produccin agropecuaria que ofrezca alternativas sostenibles de produccin para la seguridad alimentara y generacin de excedentes para la comercializacin
Realizar dos (2) convenios para mejorar los canales de comercializacin e implementar procesos agroindustriales. Creacin de un (1) fondo de garantas agropecuarias Municipal para Beneficiar a 100 familias Realizar la Gestin y Diseo de Cuatro (4) Proyectos con Visin Regional en el Sector agropecuario y agroindustrial (Frigorfico Regional, Pasteurizadora, Centro de Acopio Regional, Centro Agroindustrial del Ariari)
100
Proyectos Gestionados/ Proyectos Proyectados
Capacitar a 200 productores tradicionales del municipio en la implementacin, modernizacin y tecnificacin de las actividades agrcolas.
Productores capacitados/productores proyectados
200
Granada
137
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO POBLACION OBJETIVO OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA META: A DICIEMBRE 2011
SUBPROGRAMAS
METAS DE PRODUCTO Crear una (1) lnea de cofinanciacin para proyectos productivos con el Tercer Laboratorio de Paz y dems organismos nacionales o internacionales Realizar Dos (2) programas en produccin de especies menores como alternativa nutricional y como base para la implementacin de cadenas productivas.
INDICADOR
LINEA LINEA BASE
Lnea Proyectada
creada/Lnea
Programas realizados/Programas Proyectados
Bases Para El Desarrollo De Cadenas Agro productivas Granada Visin Regional en el Sector Agropecuario Beneficiar a 800 familia con acciones de enfoque productivo agrcola y Pecuario.
Identificar los producto y/o actividades econmicas lideres y promisorias con el fin de promocionarlas mediante acuerdos de competitividad, para generar empleo y mejorar las condiciones de los productores
Conformar, reactivar y capacitar Seis (6) asociaciones comunitarias del sector, con el fin de Asociaciones organizar la fuerza de trabajo productiva, para la conformadas/asociaciones siembra, transformacin y mercadeo de productos proyectadas agropecuarios. Potenciar dos (2) productos que tengan condiciones de competitividad en mercados nacionales e internacionales. Productos Potenciados/Producto Proyectados
Capacitar a 200 familias en la Racionalizacin del Familias uso de los suelos y prevencin de la deforestacin capacitadas/familias y del cambio de uso de tierras con vocacin proyectadas agrcola hacia pastizales. Impulsar y apoyar el desarrollo de cuatro proyectos demostrativos bsicos para la implementacin de cadenas productivas (piscicultura, avicultura, panela, maz,), en el municipio. Identificar dos (2) actividades productivas para incentivar el trabajo de la mujer rural. Capacitar a 100 mujeres en la transformacin y comercializacin de productos agropecuarios Crear una (1) microempresa agropecuaria donde se involucre mujeres rurales y urbana Conformacin de un (1) comit local para el apoyo permanente a los proyectos de mujer rural. Proyectos realizados/proyectos proyectados Productos Identificado/Productos proyectados Mujeres capacitadas/ Mujeres Proyectadas Empresa Creada/Empresa Proyectada Comit Conformado
200
Mujer Rural y Sector Artesanal
Mujer Rural
Se trabajara en fortalecimiento de sistemas productivos enfoque de genero y apoyara la produccin materias primas para industria artesanal
el los con se de la
0 0 0 0
2 100 1 1
Granada
138
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO SUBPROGRAMAS POBLACION OBJETIVO Ni@s, Adolescent@s , Jven@s y Poblacin en General OBJETIVO PROGRAMATICO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO Ampliar la cobertura y potabilizacin del sistema de acueducto a 9366 usuarios en el casco Urbano del Municipio de Granada. Mantenimiento y fortalecimiento de los acueductos de los cinco (5) Centros Poblados y Cuatro (4) acueductos veredales. Vincular a 2885 usuarios en la prestacin del servicio de alcantarillado en el Municipio de Granada. Realizar en un 100% la limpieza de redes y pozos de inspeccin en el sistema de alcantarillado del Municipio de Granada en el casco urbano. Optimizacin sistema alcantarillado municipal del de Ni@s, Adolecent@s, Jven@s y Poblacin en General Darle continuidad al Plan Maestro de Alcantarillado del Municipio de Granada Construccin de Una (1) Planta de Tratamiento de aguas residuales - PTAR Elaboracin de un (1) Plan de vertimientos para el Municipio de Granada Realizar un (1) Programa de Cofinancin para la compra de Maquinaria propia del Sistema de Alcantarillado. Mejorar el sistema de Alcantarillado en Cinco (5) centro poblados del Municipio de Granada Ampliar la cobertura en 1624 usuarios del servicio de aseo en el casco urbano. Optimizacin Servicio de Municipal del Aseo Ni@s, Adolecent@s, Jven@s y Poblacin en General Garantizar a la poblacin una ciudad limpia y agradable Realizar un (1) Programa de Cofinancin para la compra de Maquinaria propia del Sistema de Aseo. Fortalecimiento del Relleno sanitario de la Guaratara para consolidarlo como relleno regional. cumplir con la aplicacin de los subsidios del sistema general de participaciones Usuarios Usuarios INDICADOR Nuevos/Total de LINEA BASE META: A DICIEMBRE 2011 10216
Optimizacin Sistema Acueducto Granada
del del de
Propiciar a la Poblacin Granadina el Consumo de Agua Potable
850
Acueductos atendidos/Acueductos Proyectados Nuevos Usuarios Usuarios/ Total
7331
10216
Red Inspeccionada/el total de la Red Planta Construida/Planta Proyectada Plan Elaborado/Plan Proyectado Programa Realizado/Programa Proyectado Sistema Mejorados/Sistemas Proyectados Nuevos Usuarios Usuarios/ Total
73220 m de red 0 0 0
93897 m de red
1 1 1
Beneficiar a 40000 Hombres y Mujeres Granada Visin con Programas de en agua Potable, Regional Infraestructura saneamiento Bsico e infraestructura Municipal
0 8592 0
5 10216 1
Programa Realizado/Programa Proyectado Relleno Fortalecido/Relleno Proyectado
Fomento de subsidios de solidaridad y redistribucin de los ingresos
Usuarios de los estratos 1, 2 y 3
Cumplir con el pago del 100% de los subsidios de solidaridad y redistribucin del ingreso. Construccin de parques, plazoletas, edificios y escenarios de recreacin tanto pasiva como activa y dems equipamentos necesarios para el municipio de Granada. Mantenimiento y Mejoramiento del equipamento municipal existente
Usuarios Usuarios
Subsidiados/Total
8592
10216
Consolidacin Equipamento Urbano
Del
Ni@s, Adolecent@s, Jven@s y Poblacin en General
Brindar a la comunidad una ciudad con equipamento y espacios de esparcimientos y recreacin
rea Construida Nueva
m2 construidos
rea Mejorada
m2 construidos
Granada
139
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre)
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO PRODUCTO Construccin de 10 Km. de vas para el Desarrollo en el Municipio Mejoramiento de 70 Km. de Vas Urbanas y Rurales (incluye sardineles y adecuacin de alcantarillas) Realizar un Proyecto para gestin de la creacin de la Terminal de Transporte del Ariari
INDICADOR Km. Proyectado Km. Proyectado Realizado/Km. Realizado/Km.
LINEA BASE 0 0
META: A DICIEMBRE 2011 10 70
Proyecto Realizado/ Proyecto Proyectado Plan Proyectado Elaborado/Plan
Llegar a 25.000 hombres y mujeres con programas de construccin y mejoramiento vas y gestin de transporte
Consolidacin de la infraestructura vial, comunicaciones
Poblacin en General
Garantizar a la poblacin una vas en buen estado y facilitar la movilidad
Elaboracin de un (1) Plan de movilidad (rutas, paraderos, zonas azules, rutas de buses y busetas). Implementacin de un (1) Trnsito y Transporte Plan Pedaggico de
Plan Implementado/Plan Proyectado Proyecto Realizado/Proyecto Proyectado Reglamentacin Realizada/ Reglamentacin Proyectada Ferias Realizadas/Ferias Proyectadas Personas Capacitada/Personas Proyectadas Bolsa Creada/Bolsa Proyectada Industria Vinculadas/Industria Proyectada
Realizar un Proyecto para la Dotacin de equipo tcnico para la Secretara de Trnsito Realizar un (1) Reglamentacin y apoyo gremial a los propietarios de vehculos de traccin animal. Realizar Cuatro (4) ferias de trabajo Expo tu empleo, integrando empresas que solicitan personal Granada Visin Regional en Empleo Beneficiar a 10.000 hombres y mujeres con instrumentos que faciliten la vinculacin laboral. Hombres y mujeres mayores de edad desempleado s Promover el empleo facilitando la vinculacin entre la oferta y la demanda de trabajo en el municipio. Capacitar 1000 a personas en Proyectos de Pequea y Mediana Empresa Crear una (1) bolsa de empleo de Granada hacia la regin y el pas Adelantar gestiones para vinculacin de Dos (2) industrias que generen empleo, trabajo y desarrollo
0 0 0
1000 1 2
Expo tu empleo
Granada
140
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO SUBPROGRAMAS POBLACION OBJETIVO OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO INDICADOR LINEA BASE META: A DICIEMBRE 2011
Vincular a 200 familias en programas de Fomento tursticos en el Municipio de Granda.
Familias Vinculadas/Familias Proyectadas
200
Capacitar a 1000 personas en la conformacin de empresas turstica.
Personas Capacitada/Personas Proyectadas
1000
Institucionalizar 3 eventos que permitan atraer el Turista a nuestro a la Regin del Ariari Municipio
Evento Institucionalizado/Evento Proyectado
Granada Visin Regional Regional en Turismo
Involucrar a 8.000 hombres y mujeres en programas orientados al turismo
Granada nuevo destino en rutas tursticas regionales y nacionales
Hombres y mujeres granadinos que participen en el sector turismo
Fortalecer el sector turstico y Promover la vinculacin del Municipio de Granada en los Planes Nacionales
Realizar la Gestin y Diseo de Tres (3) Proyectos con Visin Regional en el Sector Turstico y Recreacional (Malecn Turstico Regional, Parque Recreacional del Ariari) Construccin de Un (1) Centro de observacin y recuperacin de la Cultura Guayupe.
Proyecto Realizado/Proyecto Proyectado
Centro Construido/Centro proyectado
Apoyo al Festival de la Cosecha y otros que se generen el Municipio
Festival apoyado/Festival Proyecto
Realizar un (1) inventario turstico de todo el Municipio
Inventario Realizado/Inventario Proyectado
Implementacin de 4 campaas de exteriorizacin del Municipio en los medios de Comunicacin.
Campaas realizadas/Campaas Proyectadas
Granada
141
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 3: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE CON CON VISIN REGIONAL PLAN DE DESARROLLO 2008 2001 GRANADA VISION REGIONAL! VISIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS O ESPECIFICOS Sector PROGRAMA (Nombre) OBJETIVOS SECTORIALES METAS DE RESULTADO Involucrar a 10.000 hombres y mujeres en programas de sostenibilidad ambiental. INDICADOR Numero de hombres y mujeres involucrados/total de hombres y mujeres proyectados. Numero de instrumentos adecuados e implementados/ instrumentos proyectados.
Constituir el Municipio de Granada hacia hacia el 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental en el mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari y como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos enmarcados en una Vision Regional.
Consolidar a Granada, Granada, como una ciudad que actue con Sentido Social e Incluyente, que sea lider y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su institucionalidad con Visin Regional.
Implementar programas que posibiliten un tratamiento especial al medio ambiente, en bsqueda de su sostenibilidad, asegurando el ordenamiento del territorio para su uso y proteccin proteccin y en procura de una planeacin para planeacin actuar oportunamente ante la presencia de situaciones de desastre.
Granada Visin Medio Ambiente
Regional
en
Desarrollar e implementar programas que contribuyan al cumplimiento del 7 objetivo del milenio, garantizar la sostenibilidad ambiental.
Granada Ordenado y sostenible
Adecuar e implementar el plan bsico de ordenamiento territorial hacia una visin regional, estableciendo el expediente municipal, cdigo de urbanismo, planes parciales de desarrollo e incorporando los factores de riesgo en el desarrollo.
Adecuar e implementar 5 instrumentos para el ordenamiento del municipio.
Granada Visin Regional Atencin y Prevencin Desastres
en de
Consolidar un Sistema Municipal que involucre a los habitantes e instituciones para la atencin y prevencin de desastres y manejo de las zonas de riesgo.
Involucrar a 15000 habitantes del Municipio dentro del Sistema de Prevencin y Atencin de Desastres
Numero de Personas Involucradas/Nu mero de personas Proyectadas.
Granada
142
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre)
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR Proyectos Gestionados/proyectos Proyectados Senderos Creados/Senderos Proyectados
LINEA BASE
Gestin de dos (4) proyectos ante autoridades locales y extranjeras para la ejecucin de proyectos forestales y desarrollo en biodiversidad
Creacin de un (2) sendero ecolgico.
Hectreas Reforestacin de 50 hectreas con especies nativas y mantenimiento de las Reforestadas/Hectreas plantaciones forestales ya establecidas. Proyectadas Adquisicin de 40 Hectreas de terrenos para la proteccin del recurso Hectreas hdrico que abastece el acueducto municipal segn el articulo 111 de la ley Compradas/Hectreas 99 de 1993. Proyectadas Crear conciencia en la poblacin del municipio en el manejo y preservacin del medio ambiente, dando alcance al sptimo Objetivo de Desarrollo del Milenio Capacitar 500 personas de la comunidad y de los distintos sectores de la economa en el manejo adecuado de los residuos slidos y uso sostenible de los recursos naturales dentro del marco de la Educacin Ambiental. Realizar 36 campaas de aseo en reas estrategias y espacios pblicos en el casco urbano y centro poblados del Municipio. Personas capacitadas/Personas Proyectadas
50
40
500
Granada Visin Regional en Medio Ambiente
Involucrar a 10.000 hombres y mujeres en programas de sostenibilidad ambiental.
Granada Ambiental
Poblacin General
en
Campaas realizadas/Campaas Proyectadas Puntos Manejo y ordenamiento del flujo eco turstico en 6 puntos estratgicos de los manejados/Puntos ros ariari y la cubillera en poca de estiaje. Proyectados Hectreas Manejo y conservacin paisajstica de 15 hectreas en reas verdes en el Conservadas/Hectreas casco urbano y los centros poblados. Proyectadas Jornadas Realizar ocho (8) jornadas de Seguimiento y control a la contaminacin Realizadas/Jornadas ambiental urbana. Proyectadas Hectreas Realizar la Intervencin de 45 Hectreas de terreno con obras de Intervenidas/Hectreas conservacin de suelos en zonas de riesgo Proyectadas Proyectos Realizar la Gestin y Diseo de un (41 Proyecto con Visin Regional en el Gestionados/proyectos Sector del Medio Ambiente (Ariari Pulmn de Todos - Reforestacin Regional) Proyectados Crear una (1) Lnea de Cofinanciacin en proyectos de sostenibilidad Lnea Creada/Lnea ambiental con el tercer laboratorio de paz y otros organismos nacionales e Proyectada internacionales.
36
15
45
Granada
143
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre)
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
LINEA BASE
Realizar un (1) ajuste del Plan Bsico de Ordenamiento Territorial a las necesidades de desarrollo para alcanzar una Visin Regional. Adecuar e implementar 5 instrumentos para el ordenamiento del municipio. 100% Hombres y mujeres funcionarios de la administracin municipal Propiciar un desarrollo con Ordenamiento en Procura de la Productividad Regional Elaboracin de un (1) expediente Urbano. Establecimiento de un (1) Cdigo de Urbanismo. Realizacin de un (1) Plan parcial de Desarrollo. Capacitar a 5000 personas en factores del riesgo en el Desarrollo. Fortalecimiento de los organismos operativos locales (Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja y Defensa Civil). Formular un (1) Plan Local Municipal de prevencin y atencin de desastres Implementar un (1) Programa de Monitoreo del impacto y el riesgo ambiental. Implementar un (1) programa de cofinanciacin para la reubicacin asentamientos humanos irregulares Elaborar una (1) cartografa de riesgos urbanos y rurales
Ajuste Realizado/Ajuste Proyectados Expediente Realizado/Expediente Proyectado Cdigo Establecido/Cdigo Proyectados Plan Realizado/Plan Proyectado Personas capacitadas/Personas Proyectadas Organismo Fortalecidos/Organismos Proyectados Plan Formular/Plan Proyectado Programa Implementado/Programa Proyectado Programa Implementado/Programa Proyectado Cartografa realizada/cartografa proyectada Programa Realizado/Programa Proyectado Programa Realizado/Programa Proyectado
Ordenamiento Eje de la Productividad
0 0 0
1 1 5000
3 0 0
3 1 1
Granada Vision Regional en Atencin y Prevencin de Desastres
Involucrar a 15000 habitantes del Municipio dentro del Sistema de Prevencin y Atencin de Desastres
Granada Preventiva
Hombres y Mujeres del Municipio
Propiciar las Herramientas necesarias para el manejo de las zonas de riesgo en prevencin y atencin de desastres
Realizar un (1) programa para la atencin de emergencias en el Municipio
Crear un (1) programa de capacitacin para la conformacin de los Comits Barriales de Emergencia y Comit Escolares de emergencia
Granada
144
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 4: LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD CON VISIN REGIONAL PLAN DE DESARROLLO 2008 -2011 GRANADA VISIN REGIONAL! VISIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS O ESPECIFICOS Sector PROGRAMA (Nombre) OBJETIVOS OBJETIVOS SECTORIALES METAS DE RESULTADO INDICADOR
Capacitacin contina
Constituir el Municipio de Granada al 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental dentro del mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos dentro de una
Consolidar a Granada, como una ciudad que actue con Sentido Social e Incluyente, que sea lider y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su institucionalidad con Visin Regional.
Objetivo: Orientar programas, proyectos y polticas con enfoque de liderazgo y capacidad de gestin institucional, fomentando la capacitacin continua, desarrollando sistemas de intercomunicacin municipal y sistemas de informacin que redunden en eficiencia administrativa, fortalecimiento institucional, modernizacin del archivo e identificacin de hombres y mujeres granadinos.
Fomentar programas de capacitacin continua a los funcionarios cada una de las dependencias municipales, atendiendo las necesidades de desarrollo profesional, humano y misional.
Beneficiar al 100% de los funcionarios de la administracin municipal con programas de capacitacin.
Numero de hombres y mujeres funcionarios de la administracin beneficiados con programas de capacitacin/total de hombres y mujeres funcionarios de la administracin*100
Sistema de intercomunicacin municipal y ciudadana Granada Territorio Digital
Implementar un sistema de red, a fin de facilitar la administracin municipal e interaccin con la ciudadana, dentro de las TICs, convirtindolo en un territorio digital.
Implementar 1 sistema digital de intercomunicacin municipal y ciudadana
N de sistemas digital de intercomunicacin implementados/N de sistema digital de informacin proyectado
Modernizacin Municipal
del
Archivo
Adelantar acciones para la modernizacin y dotacin del Archivo Municipal, acorde con los procesos, tecnologas actuales y de conformidad con la normatividad vigente.
100% de la informacin que reposa en el archivo, transferida a medios magnetios e interactivos
Total de documentos transferidos a medios electrnicos/total documentos transferidos al archivo municipal
Granada
145
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 4: LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD INSTITUCIONALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD CON VISIN REGIONAL PLAN DE DESARROLLO 2008 -2011 GRANADA VISIN REGIONAL! VISIN OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESTRATEGICOS O ESPECIFICOS Sector PROGRAMA (Nombre) OBJETIVOS SECTORIALES Desarrollar proyectos para disponer de nuevas tecnologas y actualizacin tanto del recurso humano como de los medios tecnolgicos para la modernizacin de todos los procesos institucionales. Implementar un Sistema de informacin administrativo e institucional, a fin de apoyar las actividades de gestin que adelante la administracin. METAS DE RESULTADO Beneficiar al 100% de hombres y mujeres, funcionarios de la administracin municipal con programas de modernizacin y fortalecimiento institucional. INDICADOR Numero de hombres y mujeres beneficiados con programas de modernizacin y fortalecimiento institucional/Total de hombres y mujeres funcionarios de la administracin N de sistemas de informacin implementados/N de sistema de informacin proyectados
Fortalecimiento administrativo e institucional
Constituir el Municipio de Granada al 2019 como modelo de gestin administrativa, fiscal y ambiental dentro del mbito regional, posesionndola como capital de la regin del Ariari como centro abastecedor de servicios sociales y econmicos dentro de una
Consolidar a Granada, como una ciudad que actue con Sentido Social e Incluyente, que sea lider y participe como empresa productiva, dentro de un territorio ordenado y sostenible, fortaleciendo su institucionalidad con Visin Regional.
Objetivo: Orientar programas, programas, y polticas con proyectos enfoque de liderazgo y capacidad de gestin institucional, fomentando la capacitacin continua, desarrollando sistemas de intercomunicacin municipal y sistemas de informacin que redunden en eficiencia administrativa, fortalecimiento fortalecimiento institucional, modernizacin del archivo e identificacin de hombres y mujeres granadinos.
Sistema de informacin administrativo e institucional para el municipio de Granada.
Implementar 1 sistema de informacin
Granada Segura
Brindar a la comunidad granadina acciones contundentes para mitigar la violacin de los derechos humanos y el derecho internacional humanitario en aras de contribuir al ejercicio de la paz promoviendo la justicia y la seguridad de hombres y mujeres. Establecer programas a fin de garantizar a hombres y mujeres grananidos del rea urbana y rural el acceso a una identificacin.
Realizar acciones que permitan a los hombres y mujeres vivir en un ambiente justo y seguro
Acciones Realizadas/Acciones Proyectadas
Todos Identificados
Beneficiar al 100% hombres y mujeres del rea urbana y rural con programas de identificacin.
Numero de hombres y mujeres beneficiados con programas de identificacin/Total de hombres y mujeres
Granada
146
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) (Nombre)
METAS DE RESULTADO
SUBPROGRAMAS
POBLACION OBJETIVO
METAS DE PRODUCTO
INDICADOR
LINEA BASE
META: A DICIEMBRE 2011
Capacitacin contina
Beneficiar al 100% de los funcionarios de la administracin municipal con programas de capacitacin.
Desarrollo profesional y humano en la administracin publica
100% Hombres y mujeres funcionarios de la administracin municipal
Brindar capacitacin sistemtica a los servidores pblicos para lograr los objetivos de desarrollo
Implementar un (1) sistema de capacitacin que involucre el 100% de los funcionarios de la administracin Municipal Implementar un (1) Sistema de Induccin a los Funcionarios Nuevos Implementar en el Municipio un (1) sistema de accesibilidad de Nuevas tecnologas de la informacin y la Comunicacin, en la zona rural y urbana Crear Un (1) Proyecto de Cofinanciacin para la Construccin del archivo Municipal Implementar un (1) archivo Municipal acorde a lo establecido en la Ley 594 General de archivos Realizar un (1) Programa para la dotacin de herramientas tecnolgica para la administracin Municipal
Numero de Funcionarios capacitados/Total de Funcionarios Sistema Implementado/Sistema Proyectado
69
69
Implementar 1 sistema digital de intercomunicacin municipal y ciudadana
Conectividad para los granadinos
Brindar la accesibilidad a los pobladores de las Tecnologas y Comunicaciones - TIC's
Sistema Implementado/Sistema Proyectado
Modernizacin del Archivo Municipal
100% de la informacin que reposa en el archivo, transferida a medios magnetios e interactivos
Archivo municipal a la vanguardia tecnolgica
Brindar a la Comunidad en General un archivo Documental con fcil acceso y especificaciones tcnicas
Proyecto Realizado/Proyecto Proyectado Archivo Implementado/Archivo Proyectado Proyecto Realizado/Proyecto Proyectado Proyecto Ejecutado/Proyecto Programado Proyecto Realizado/Proyecto Proyectado
Fortalecimiento administrativo e institucional
Beneficiar al 100% de hombres y mujeres, funcionarios de la administracin municipal con programas de modernizacin y fortalecimiento institucional.
Hacia un progreso institucional continuo
100% hombres y mujeres funcionarios de la administracin municipal
Posicionar el Municipio con Tecnologa de Punta para un buen desempeo administrativo
Implementar un (1) proyecto para el Mantenimiento y continuidad del sistema MECICalidad Realizar un proyecto para el mantenimiento de las instalaciones, mobiliarios y enseres de la administracin Municipal
Granada
147
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
PROGRAMA (Nombre) METAS DE RESULTADO SUBPROGRAMAS POBLACION OBJETIVO OBJETIVO PROGRAMATICO O DE SUBPROGRAMA METAS DE PRODUCTO Implementar un (1) Sistema de informacin para la gestin integral del Municipio, la cual le permita manejar una realidad al momento de la toma de decisiones. Implementar un (1) Sistema de Informacin Geogrfica. Suscribir Cuatro (4) Convenio con el INPEC para el apoyo y sostenimiento de Hombres y Mujeres Detenidos Constituir un (1) Comit de Derechos Humanos Municipal Capacitar a 1000 Hombres y Mujeres en instrumentos de prevencin en Minas Antipersona Capacitar a 2000 Hombres y Mujeres en Derechos Humanos, Derecho Internacional Humanitario y Negociacin de Conflictos Implementar un (1) proyecto para el apoyo a las inspecciones de Polica y Comisara de familia en cumplimiento de la Ley de Infancia Realizar un (1) Proyecto de Fortalecimiento a la Fuerza Publica del Municipio Beneficiar al 100% hombres y mujeres del rea urbana y rural con programas de Registro e identificacin. Realizar un (1) Programa de apoyo para el registro e identificacin de la Poblacin de Granada INDICADOR LINEA BASE META: A DICIEMBRE 2011
Sistema de informacin administrativo e institucional para el municipio de Granada.
Implementar 1 sistema de informacin
Granada interactiva y eficiente en informacin
Brindar un sistema de informacin en tiempo real a la ciudadana
Sistema Implementado/Si stema Proyectado Sistema Implementado/Si stema Proyectado Convenio Suscrito/Conveni o Proyectado Comit implementado/C omit Proyectado Numero de hombres y mujeres capacitados/hom bres y mujeres programados Numero de hombres y mujeres capacitados/hom bres y mujeres programados Proyecto Realizado/Proyec to Programado Proyecto Realizado/Proyec to Programado
Granada Segura
Granada en Justicia y seguridad
Brindar a los hombres y mujeres granadinos instrumentos para el fortalecimiento y aplicacin de los derechos humanos y negociacin de conflicto en bsqueda de un ambiente seguro
1000
2000
Todos Identificados
Granadinos con identificacin
Ni@s, Adolecent@s, Jven@s y Poblacin en General
Garantizar el acceso a la identidad de toda la poblacin del Municipio de Granada
Proyecto Realizado/Proyec to Proyectado
Granada
148
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
CAPITULO 3 PLAN PLURIANUAL DE INVERSIONES GRANADA VISIN REGIONAL
Granada
149
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011 LINEA ESTRATEGICA 1: SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL
Lnea Estratgica Programa Subprograma ICLD Granada Joven Granada igualitaria y equitativa Granada Participa Apoyo a familias desplazadas por la violencia 20.000.000 15.000.000 10.000.000 Fuente de Financiamiento ICDE SGPDE SGPPG 20.000.000 20.000.000 20.000.000 25.000.000 21.000.000 21.000.000 26.250.000 22.050.000 22.050.000 27.562.500 23.152.500 23.152.500 28.940.625 86.202.500 86.202.500 107.753.125 Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Total Inversin
80.000.000
80.000.000
84.000.000
88.200.000
92.610.000
344.810.000
Granada por la infancia, la adolescencia y la familia.
50.000.000
50.000.000
52.500.000
55.125.000
57.881.250
215.506.250
SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL
Granada Visin Regional Humano e Incluyente
Atencin y proteccin al Adulto mayor
75.000.000
75.000.000
78.750.000
82.687.500
86.821.875
323.259.375
Reintegracin con enfoque comunitario
25.000.000
25.000.000
26.250.000
27.562.500
28.940.625
107.753.125
Apoyo y Proteccin a la Poblacin Discapacitada
10.192.920
10.192.920
10.702.566
11.237.694
11.799.579
43.932.759
Granada Visin Regional para la Superacin de la Pobreza Extrema
50.000.000
20.000.000
70.000.000
73.500.000
77.175.000
81.033.750
301.708.750
Total Programa
250.192.920
75.000.000
50.000.000
375.192.920
393.952.566
413.650.194
434.332.704
1.617.128.384
Granada
150
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD Ampliacin y mejoramiento de la Cobertura educativa Acceso a la Educacin Superior Calidad educativa
Fuente de Financiamiento ICDE SGPDE SGPPG
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
110.000.000
110.000.000
115.500.000
121.275.000
127.338.750
474.113.750
88.460.000
88.460.000
92.883.000
97.527.150
102.403.508
381.273.658
Granada Visin Regional en educacin
520.000.000 50.000.000
520.000.000 50.000.000
546.000.000 52.500.000
573.300.000 55.125.000
601.965.000 57.881.250
2.241.265.000 215.506.250
Fortalecimiento de dieta alimentara 47.806.000 Total Programa 816.266.000 47.806.000 816.266.000 50.196.300 857.079.300 52.706.115 899.933.265 55.341.421 944.929.928 206.049.836 3.518.208.493
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD Aseguramiento
Fuente de Financiamiento ICDE SGPDE 5.236.142.696 SGPPG
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
5.236.142.696
5.497.949.831
5.772.847.322
6.061.489.688
22.568.429.538
Prestacin y Desarrollo de Servicios de Salud SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL Granada Visin Regional en Salud Salud Publica Promocin social Prevencin, vigilancia y control de riesgos profesionales Total Programa -
671.668.000
671.668.000
705.251.400
740.513.970
777.539.669
2.894.973.039
280.000.000 15.000.000
280.000.000 15.000.000
560.000.000 15.750.000
1.120.000.000 16.537.500
1.960.000.000 17.364.375
3.920.000.000 64.651.875
6.669.000
6.669.000
7.002.450
7.352.573
7.720.201
5.929.479.696
6.209.479.696
6.785.953.681
7.657.251.365
8.824.113.933
29.448.054.451
Granada
151
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma
Fuente de Financiamiento ICLD ICDE SGPDE SGPPG
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Construccin de vivienda de Inters social y prioritaria SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL Vivienda Digna e Incluyente Mejoramiento para una vivienda digna
70.000.000
70.000.000
73.500.000
77.175.000
81.033.750
301.708.750
50.000.000
50.000.000
52.500.000
55.125.000
57.881.250
215.506.250
Total Programa
120.000.000
120.000.000
126.000.000
132.300.000
138.915.000
517.215.000
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Adecuacin, recuperacin y dotacin de escenarios deportivos SENTIDO SOCIAL E INCLUYENTE CON VISIN REGIONAL Granada Visin Regional en Deporte y Recreacin Fomento y Desarrollo del Deporte, la Recreacin y utilizacin del Tiempo Libre
30.000.000
46.303.000
76.303.000
80.118.150
84.124.058
88.330.260
328.875.468
22.730.973
22.926.550
45.657.523
47.940.399
50.337.419
52.854.290
196.789.632
Total Programa
52.730.973
46.303.000
22.926.550
121.960.523
128.058.549
134.461.477
141.184.551
525.665.100
Granada
152
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Granada Visin Regional en Arte y Cultura
Fomento de la pertenencia artstica y cultural de los granadinos
150.000.000
34.727.000
184.727.000
193.963.350
203.661.518
213.844.593
224.536.823
Total Programa
150.000.000
34.727.000
184.727.000
193.963.350
203.661.518
213.844.593
224.536.823
Granada
153
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 2: GRANADA EMPRESA PRODUCTIVA CON VISIN REGIONAL
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Fortalecimiento institucional y modernizacin de la asistencia tcnica rural
50.000.000
30.000.000
80.000.000
84.000.000
88.200.000
92.610.000
344.810.000
GRANADA EMPRESA PRODUCTIVA CON VISIN REGIONAL
Desarrollo Agropecuario Sostenible
60.000.000
20.000.000
80.000.000
84.000.000
88.200.000
92.610.000
344.810.000
Bases Para El Desarrollo De Cadenas Agro productivas
50.000.000
15.907.320
30.000.000
95.907.320
100.702.686
105.737.820
111.024.711
413.372.538
Mujer Rural y Sector Artesanal Total Programa
50.000.000 210.000.000 35.907.320 -
15.000.000 75.000.000
65.000.000 320.907.320
68.250.000 336.952.686
71.662.500 353.800.320
75.245.625 371.490.336
280.158.125 1.383.150.663
Granada
154
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD Optimizacin del Sistema del Acueducto de Granada
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
80.000.000
74.602.000
154.602.000
162.332.100
170.448.705
178.971.140
666.353.945
Optimizacin del sistema de alcantarillado municipal
80.000.000
40.000.000
120.000.000
126.000.000
132.300.000
138.915.000
517.215.000
Optimizacin del Servicio de Aseo Municipal GRANADA EMPRESA PRODUCTIVA CON VISIN REGIONAL Granada Visin Regional en Infraestructura
70.000.000
30.000.000
100.000.000
105.000.000
110.250.000
115.762.500
431.012.500
Fomento de subsidios de solidaridad y redistribucin de los ingresos
330.000.000
330.000.000
346.500.000
363.825.000
382.016.250
1.422.341.250
Granada con Electrificacin e Iluminacin
65.847.786
902.799.514
968.647.300
1.017.079.665
1.067.933.648
1.121.330.331
4.174.990.944
Consolidacin Del Equipamento Urbano
120.000.000
120.000.000
126.000.000
132.300.000
138.915.000
517.215.000
Total Programa
350.000.000
474.602.000
1.793.249.300
1.882.911.765
1.977.057.353
2.075.910.221
7.729.128.639
Granada
155
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Consolidacin de la infraestructura vial, comunicaciones
220.000.000
152.422.085
50.000.000
422.422.085
443.543.189
465.720.349
489.006.366
1.820.691.989
Total Programa
220.000.000
152.422.085
50.000.000
422.422.085
443.543.189
465.720.349
489.006.366
1.820.691.989
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Granada Visin Regional en Empleo
Expo tu empleo
27.125.399
27.125.399
28.481.669
29.905.752
31.401.040
116.913.860
Total Programa
27.125.399
27.125.399
28.481.669
29.905.752
31.401.040
116.913.860
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Granada Visin Regional en Turismo
Granada nuevo destino en rutas tursticas regionales y nacionales
13.500.000
93.779.650
107.279.650
112.643.633
118.275.814
124.189.605
462.388.701
Total Programa
13.500.000
93.779.650
107.279.650
112.643.633
118.275.814
124.189.605
462.388.701
Granada
156
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
LINEA ESTRATEGICA 3: ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE CON VISIN REGIONAL. REGIONAL.

Lnea Estratgica Programa Subprograma ICLD Fuente de Financiamiento ICDE SGPDE SGPPG Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Total Inversin
ORDENAMIENTO Y DESARROLLO SOSTENIBLE CON VISIN REGIONAL
Granada Visin Regional en Medio Ambiente
Granada Ambiental
120.000.000
54.250.796
60.000.000
234.250.796
245.963.336
258.261.503
271.174.578
1.009.650.212
Total Programa
120.000.000
54.250.796
60.000.000
234.250.796
245.963.336
258.261.503
271.174.578
1.009.650.212
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Ordenamiento Eje de la Productividad
120.000.000
120.000.000
126.000.000
132.300.000
138.915.000
517.215.000
Total Programa
120.000.000
120.000.000
126.000.000
132.300.000
138.915.000
517.215.000
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma ICLD
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Granada Preventiva
Granada Preventiva
182.923.893
37.235.400
220.159.293
231.167.258
242.725.621
254.861.902
948.914.073
Total Programa
182.923.893
37.235.400
220.159.293
231.167.258
242.725.621
254.861.902
948.914.073
Granada
157
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011 LINEA ESTRATEGICA 4: LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD CON VISIN REGIONAL.
Fuente de Financiamiento Lnea Estratgica Programa Subprograma ICLD ICDE SGPDE SGPPG Ao 2008 Ao 2009 Ao 2010 Ao 2011 Total Inversin
LIDERAZGO E INSTITUCIONALIDAD PARA LA PRODUCTIVIDAD CON VISIN REGIONAL
Capacitacin contina
Desarrollo profesional y humano en la administracin publica
80.000.000
80.000.000
84.000.000
88.200.000
92.610.000
344.810.000
Total Programa
80.000.000
80.000.000
84.000.000
88.200.000
92.610.000
344.810.000
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Conectividad para los granadinos
92.923.893
92.923.893
97.570.088
102.448.592
107.571.022
400.513.594
Total Programa
92.923.893
92.923.893
97.570.088
102.448.592
107.571.022
400.513.594
Lnea Estratgica
Programa
Subprograma
Ao 2008
Ao 2009
Ao 2010
Ao 2011
Total Inversin
Modernizacin del Archivo Municipal
Archivo municipal a la vanguardia tecnolgica
70.000.000
70.000.000
73.500.000
77.175.000
81.033.750
301.708.750
Total Programa
70.000.000
70.000.000
73.500.000
77.175.000
81.033.750
301.708.750
Granada
158
PLAN DE DESARROLLO

2008-2011
CONSOLIDADO DE INVERSIN DEL PLAN DE DESARROLLO 2008 2011 GRANADA VISIN REGIONAL!
Distribucin de los Recursos para Inversin Estrategia del Plan de Desarrollo "Granada Visin Regional" Sentido Social e Incluyente con Visin Regional Granada Empresa Productiva con Visin Regional Ordenamiento y Desarrollo Sostenible con Visin Regional Liderazgo e Institucionalidad para la Productividad con Visin Regional Inversin por Ao del Plan de Desarrollo GranadaVisin Regional Total Inversin Cuatrienio del Plan de Desarrollo GranadaVisin Regional Part. % 2008 67 23 5 5 100 7.827.626.139 2.670.983.754 574.410.090 664.292.258 11.737.312.241 Inversin Autnoma y Propsito General 2009 8.219.007.446 2.804.532.942 603.130.594 697.506.871 12.324.177.853 50.589.282.919 2010 8.629.957.818 2.944.759.589 633.287.124 732.382.214 12.940.386.746 2011 9.061.455.709 3.091.997.569 664.951.480 769.001.325 13.587.406.083
Granada
159

Plan de Desarrollo Municipal Granada, Meta, Colombia

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PLAN DE DESARROLLO

GRANADA VISIN REGIONAL!

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 20082008-2011

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

PABLO EMILIO PADILLA RAMREZ Gerente Empresas Pblicas

GRANADA VISIN REGIONAL!

EQUIPO TCNICO DEL PLAN DE DESARROLLO 2008 - 2011

Secretaria del Interior y Convivencia

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

JUAN CARLOS SNCHEZ Presidente Honorable Concejo Municipal

Diana Carolina Gmez Serna Primer Vicepresidente

Edgar Yovany Len ngel Segundo Vicepresidente

Julio Eduardo Eduardo Londoo Moreno Honorable Concejal

Rubn Daro Poveda Honorable Concejal

Gerardo Montenegro Honorable Concejal

Rubert Ortiz Olarte Honorable Concejal

Marta Cecilia Currea Garca Honorable Concejal

Gloria Lucia Molina Honorable Concejal

Vctor Erney Vargas Rueda Honorable Concejal

Ramn Olmedo Vargas Garca Honorable Concejal

Jos Aldemar Rodrguez Herran Honorable Concejal

Jos Alfredo Arias Delgado Honorable Concejal

Jhon Fredy Chvez Cagua Honorable Concejal

Jon Jairo Mayorga Surez Honorable Concejal

Edilberto Romero Gonzlez Secretario Honorable Concejo Municipal

GRANADA VISIN REGIONAL!

CONSEJO TERRITORIAL DE PLANEACIN

Alfonso Parada Pardo Presidente (Medios de Comunicacin)

Roberto Orlando Medina Daz Vicepresidente (Junta de Accin Comunal Urbano)

Maria Irlanda Martnez Martnez Secretaria (Mujeres Cabeza de Familia)

GRANADA VISIN REGIONAL!

1.3.6.2 CRECIMIENTO POBLACIONAL..................................................................................... 3

GRANADA VISIN REGIONAL!

1.3.6.3 COMPOSICIN POBLACIONAL ................................................................................... 3

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

MISIN DEL MUNICIPIO

VISIN DEL MUNICIPIO

OBJETIVOS DEL PLAN DE DESARROLLO

GRANADA VISIN REGIONAL!

CAPITULO I2 DIAGNOSTICO GENERAL Y SECTORIAL DEL MUNICIPIO DE GRANADA

GRANADA VISIN REGIONAL!

1. DIAGNOSTICO GENERAL 1.1 LOCALIZACIN GEOGRFICA

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

1.3.1.4 Brillo Solar

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

Grafico 6 Grafico 7 Distribucin Anual de EvaPBOTranspiracin Potencial - Fuente IDEAM

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

Deportes Aluviales Recientes

playas, Islas y Restos de Vega

Fuente: Documento Tcnico de soporte PBOT 2000

GRANADA VISIN REGIONAL!

GRANADA VISIN REGIONAL!

Fuente: Documento Tcnico de Soporte PBOT 2000