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ACTIVIDAD 4 CUADRO COMPARATIVO SOBRE LOS MODELOS DE

GESTIÓN

DANILO ANDRES RINCON LEON

ID 724425
YERLY MARIA PRADA RUEDA
ID

CARLOS ALBERTO PACHECO

TUTOR
NRC: 7117

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ANALISIS Y DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
2020
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CUADRO COMPARATIVO

MODELO DEDUCTIVO MODELO INDUCTIVO METODO BALANCE

(MODELO 1- 2 ) STORERECORD
DEFINICION: El método DEFINICION: El método Ventajas y desventajas del
deductivo es un tipo de inductivo es Balanced Scorecard
razonamiento en el que se aquel método científico Ventajas
parte de generalidades que alcanza conclusiones
para llegar a conclusiones generales partiendo de * Conciencia sobre la
específicas. En el proceso hipótesis o antecedentes en estrategia en la
de razonamiento particular. Fuentes organización
deductivo se va desde expresan que * Crear una ruta para
hechos o premisas para este método originalmente lograr los objetivos
llegar a conclusiones puede ser asociado a estratégicos
lógicas; es decir, se estudios de Francis Bacon * Generar la cultura de
deduce. Si los a inicios del siglo XVII. medición
hechos/premisas son * Cuestionar la estrategia
ciertos, la conclusión de la organización
también lo será. * Eliminar el supuesto de
VENTAJAS: que el ejercicio
VENTAJAS: - detecta impacto presupuestal anual es la
- es un método presente y futuro revisión de la estrategia
rápido y del entorno * Definición de proyectos
descolocado. estratégicos
- comienza
- define las metas u identificando los Desventajas
objetivos en el problemas propios
corto plazo como de la organización, * Objetivos estratégicos
estratégicas de muy alto nivel, difíciles
- puede presentar un de medir
- hacen gran servicio a los * Poca importancia al
seguimientos de directivos que ejecutar los proyectos
sus logros a través deseen planificar estratégicos debido a que
de la contabilidad sin mayor, no son urgentes
tradicional. complejidad y aun * Mala interpretación de
ritmo mayor de la estrategia en los niveles
DESVENTAJAS: velocidad. bajos de la organización
- define el plan * El BSC no está ligado a
estratégico sin un programa metódico de
tener en cuenta los DESVENTAJAS: mejora para cuestionar el
problemas de la - se utiliza como una estatus quo de la
organización. simple lluvia de organización
ideas sin rigor sin
- limita la sistematización
posibilidad alguna.
operacional de la
empresa - la mayoría de veces
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no llega al diseño
- al tener un solo de las actividades
indicador se estratégicas.
reducen las
opciones - se limita a un nivel
estratégicas y descriptivo de los
posibilidades de un problemas.
crecimiento
sostenido en el
largo plazo