LOS PILARES DE LA ESTRATEGIA Y EL ÉXITO DE LAS ORGANIZACIONES.

PRESENTADO POR:

LIZETH ARIAS

PROFESOR O ASESOR:

IVONNE MARÍA GIL OSORIO

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

UNIVERSIDAD DEL ATLÁNTICO.

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

2020
 LOS PILARES DE LA ESTRATEGIA Y EL ÉXITO DE LAS

ORGANIZACIONES.

El artículo “Los pilares de la estrategia y el éxito de las organizaciones” plantea una

propuesta de cuatro nuevas dimensiones que funcionan como elementos fundamentales para

garantizar el éxito de las organizaciones, estos son conocidos como “Los pilares de la

estrategia”. El primer pilar es el líder y equipo ejecutivo; el segundo pilar es el foco estratégico,

este está determinado por el primer pilar; El tercer pilar la apuesta y esta es la que hace posible

la mejora en el desempeño de la organización; por último, tenemos el cuarto pilar que es el

apoyo en los recursos, fundamental para que todo suceda.

Este artículo toma como ejemplo 5 grandes compañías a nivel mundial en las que se ven

evidencian estás dimensiones. Para un desarrollo más claro y una mejor comprensión de la

temática anteriormente mencionada, procedemos a realizar el análisis de dos de las empresas

expuestas en el artículo “Los pilares de la estrategia y el éxito de las organizaciones” como lo

son: General Electric y Microsoft; en el análisis se resaltarán los aspectos mas importantes y

relevantes de estas empresas y la manera en cómo se evidencian los cuatro elementos para

una estrategia de éxito en cada una de ellas.

GENERAL ELECTRIC

General Electric (GE) es una de las multinacionales más diversificadas y reconocidas del

mundo y de las firmas más grandes de EEUU. Su historia se remonta a 1890 cuando el famoso
inventor Thomas Edison formó la compañía que llamó Edison General Electric. Desde ese

tiempo hasta nuestros días, la compañía ha evolucionado notoriamente, ha sufrido diversos

cambios y ha incursionado en diferentes actividades económicas. Sus productos incluyen

desde componentes eléctricos y electrónicos, motores de aeronaves, servicios financieros,

generación de energía, procesamiento del agua, tecnologías de seguridad hasta diagnóstico

por imagen y financiación comercial.

En el artículo podemos evidenciar la manera en cómo GE, una empresa centenaria, logró

establecer su ventaja competitiva a través de la elaboración e implementación de sus objetivos

estratégicos y de cuatro elementos o aspectos restrictivos para una estrategia de éxito como

los son los pilares de la estrategia. Es por eso que Kay, McKiernan y Faulkner apuntan que

GE es la única empresa que, por sí sola, puede representar la evolución de la estrategia en

los negocios y una de las pocas que se ha podido mantener en el mercado.

ESTRATEGIAS APLICADAS

El desafío de GE era la reconquista de la competitividad y la evolución del trabajo para

mantenerse vigente en el mercado. En el cómo se superó este desafío podemos observar los

cuatro pilares de la estrategia.

General Electric contó con un líder como lo fue Jack Welch y un equipo ejecutivo que se

forma acorde a las competencias personales, el merito y los desafíos de la época. Su foco

estratégico en la era de Welch era centrarse únicamente en los negocios en lo que fuesen el

numero uno o dos en sus mercados globales. Su apuesta iba relacionada con su foco

estratégico y esta era “eliminar grasa sobrante”, es decir, deshacerse de los negocios en los

que ya no eran ni serían competitivos; también apostaron por acabar con la burocracia dentro
de la organización y conseguir la descentralización. Por último, podemos mencionar el apoyo

en los recursos, recursos que fueron direccionados al cumplimiento del foco estratégico.

Dentro de los recursos es importante destacar el compromiso de la base de la pirámide, de los

colaboradores. Welch dejó clara la importancia de su equipo en la búsqueda de la ventaja

competitiva y al momento de concretar la visión de la empresa.

MICROSOFT

Microsoft es una de las más grandes empresas desarrolladoras de software del mundo, entre

los que destacan sus productos Microsoft Windows, el sistema operativo para PC más utilizado

en el mundo, y Microsoft Office, la suite de oficina prácticamente de facto en toda oficina del

planeta. Fue fundada en abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen, y con sede en Redmond,

estado de Washington. Esta empresa desde sus inicios ha crecido de forma increíble y debe

su éxito a la innovación y la aplicación de estrategias comerciales.

En el artículo “Los pilares de la estrategia y el éxito de las organizaciones” podemos leer un

poco acerca de cómo Microsoft logró establecer su ventaja competitiva a través de la

implementación de los pilares de la estrategia. Acorde con Ghemewat, esta empresa es un

ejemplo de desarrollo de capacidades flexibles, ya que pasó a ser un gran participante en

aplicaciones para internet y en software para redes, debido a la amenaza de sustitución que

provocó el surgimiento de el Internet para el mundo de la tecnología.

ESTRATEGIAS APLICADAS

El reto para Microsoft radicaba en cómo lograr el Aprovechamiento de las oportunidades y de

la flexibilidad para mantenerse como líderes sobre la competencia en la época comprendida

entre los 70’ y los 90’ y convertirse en una compañía modelo en el mercado.

Microsoft contó con un líder excepcional, este fue Bill Gates. Por su parte, Gates tenía dentro

de su equipo ejecutivo a Paul Allen, quién era su socio y Steve Ballmer, su mano derecha.

Su foco estratégico en esta época fue lograr que hubiese un ordenador en cada mesa y en

cada lugar y que estos funcionaran con el software de Microsoft. Su apuesta era muy atrevida

para la época, sin embargo, no fue imposible de alcanzar, esta era Convertirse en el estándar

del mercado, al ser el primero o más rápido en conseguir las ventajas que pueden generar las

network externalities, si dicho estándar beneficia a la mayoría de los consumidores. Para

finalizar, podemos mencionar el apoyo en los recursos, recursos que fueron direccionados

al cumplimiento sus objetivos. Ellos contaban con Calidad del personal y estilo de la gerencia,

valorización de los recursos humanos, utilización focalizada de los recursos, innovación y

velocidad. Microsoft empleó sus recursos para desarrollar o agregar valor a los clientes en el

uso del ordenador personal o del sistema operativo, en las interfaces con el usuario y en las

aplicaciones principales
 BIBLIOGRAFÍA

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https://vidamasverde.com/2012/general-electric-una-empresa-lider-a-nivel-mundial-en-

tecnologias-energeticas-limpias/

Serra, F., & Lissoni, J. (Diciembre de 2006). Los pilares de la estrategia y el éxito de las

organizaciones.