“Año De La Universalización De La Salud”

IDEX CARLOS SALAZAR ROMERO

PROGRAMA DE ESTUDIO: ENFERMERÍA TÉCNICA

UNIDAD DIDACTICA
Liderazgo y Trabajo en Equipo

DOCENTE:
José Villanueva Salazar

INTEGRANTES
Aldana Mío Milagros
Altamirano Chavez Lucero
Fernandez Liau Vanessa
CONDICIONES DE Jaimes Zeballos Carmen
Huayanay Jara Rosa

TRABAJO
Milutinovich Cano Miluska
Oyola Neyra Mayra
Sandoval Cerna Vanessa
 Son el conjunto de factores de la relación laboral,
que constituyen la prestación que el trabajador ¿Qué son?
desempeña de acuerdo a su jornada, horarios,
salario, clasificación profesional, vacaciones,
permisos.1

1 .- REFERENCIA: Guías jurídicas. Condiciones de trabajo. [En linea] [consultado el 06 de noviembre 2020]. Disponible URL
en:https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMjCyNjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoA8IP3-DUAAAA=WKE#:~:text=Las%20condiciones%20de%20trabajo%20son,permisos%20y%20un%20largo%20etc%C3%A9tera
BENEFICIOS

Las condiciones de trabajo

grupal son innegables.
El trabajo dentro de un equipo
bien cohesionado, tiene
importantes beneficios tanto
para los individuos como para
las organizaciones. 2
• Ayuda a los individuos a sentirse parte
de algo.
• Se labora con menos tensión, estrés y
disminuyen las frustraciones, ya que el
trabajo compartido por todos.
• Logra una mayor integración entre las
personas, promoviendo el desarrollo
de las relaciones interpersonales, la
equidad, la amistad y la colaboración.
• Mayor aprendizaje y buena
creatividad.
• Conduce a mejores ideas y opiniones
• Produce resultados de mayor calidad.
Mayor productividad
Mayor aceptación
Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con
la organización.
Crece el flujo de conocimiento e información entre los
trabajadores.
Al ser más diversos los puntos de vista surgen nuevas
formas de abordar los problemas.
Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los
demás trabajadores.
Se acentúa el empoderamiento y el compromiso del
personal de la empresa.
 FACTORES DE RIESGO EN LAS CONDICIONES DEL TRABAJO 3
Los riesgos laborales en los
trabajadores dentro de la empresa se Elementos, Acciones o Fenómenos
Son:
pueden mejorar:

Por que: Existen en el trabajo Peligro, Daño o Riesgo

Modificando condiciones peligrosas
o poco higiénicas.
De Naturaleza Física, Química, Psicológica, Social
Por ejemplo: pueden ser reducidos
por medio de medidas de protección Cuya: Presencia o su ausencia da lugar a efectos en la
del trabajador. salud de algunos trabajadores.

Las principales razones para

evitarlo son legales, morales y Algunos de los factores de riesgo:
económicas.

Problemas de Salud: Agentes Físicos: Ruido, Radiación,

Enfermedades de larga Vibración, Temperaturas, Iluminación.
duración.

Problemas Psicológicos: Agentes Químicos:

Estrés o Depresión. Gaseosos, Partículas.

Agentes Biológicos:
Accidentes en el Bacteria, Virus, Parásito
trabajo: Caídas.
Una empresa debe preparar el terreno para que se dé un
ambiente positivo entre los miembros de equipo, que
favorezca la comunicación, compromiso y confianza
haciendo que el fluya de la mejor manera. Además es
importante elegir un equipo que sea capaz de tomar
iniciativa en el desarrollo de estrategias y mejoras.
Un equipo fiel trabaja con interés, responsabilidad y, por
consiguiente, aumenta la productividad laboral. 4
No solo los éxitos son compartidos, también los
fracasos, lo que eleva el nivel de satisfacción general
y disminuye el estrés.

Se debe estar atento ante cualquier señal de

conflicto, generar un diagnóstico y definir un plan de
acción que solucione el problema.4

 Mejora la comunicación
 Programa capacitaciones de habilidades blandas
 Sostener instancias de feedback
 Realiza un programa de coaching grupal
 Mentoreo interno
 Desarrolla herramientas de medición
 Conoce los problemas y encauza soluciones
 Reconoce los logros
 Pide opiniones
 Afianza los desafíos
 Cuenta con espacios de reflexión
 Establece metas y dales seguimiento
 Crea proyectos especiales
 Detecta los agentes de cambio6
 Conecta a las personas con sus verdadera
pasión 5
 CASO CRITICO
EL LUGAR DE TRABAJO QUE HABLAREMOS
SERÁ DEL PUESTO DE SALUD YUGOSLAVIA

En el año 2018 tuve la oportunidad de realizar

mis practicas pre profesionales en dicho centro
de salud y pude visualizar y sentir el ambiente
de trabajo y llevarme con dicha realidad fuera
de mi institución que nos inculcaron lo
agradable que es trabajar en equipo y siempre
mantener una unión y trasmitirla.7
Imagen 1 : Referencial al Lugar :
Puesto de Salud Yugoslavia – Ubicado en el
Distrito de Nuevo Chimbote- Ancash – Perú
Los puntos que pude observar de trabajar en el ambiente laboral en el centro
de salud Yugoslavia.

 Comencemos con el primer día de practicas que cada uno fue separada a distintas
áreas, y al finalizar nos llevamos la sorpresa que cada Lic. De enfermería llegaba y
realizaba su trabajo individualmente.
 Las enfermeras viven en un ambiente de rivalidad e hipocresía.
 Había discusiones por invasión de sectores de vacunación o barrido.
 Había conflictos entre la ex jefa y la jefa actual, por como llevaba la jefatura de
enfermería.
 Criticas destructivas a espaldas de la jefa por no tener carácter para dirigir.
 En las técnicas de enfermería era diferente había compañerismo, pero a la vez por
interés.
 Si realizaba su reunión era para gritos y reclamos muy poca comunicación con
soluciones.
 Compañerismo y respeto falta en la hora de la entrega de los EPP. Las enfermeras
siempre quieren ser las primeras para escoger.
 Los trabajos intramurales había conflictos porque no deseaban salir a la
comunidad.
 Pelea por las fichas familiares, por la cuenta de los controles de vacunación hay
algunas que lo realizaban por avanzar y no cumplían la norma de tener en regla el
libro de cuentas de vacunación.
Puntos clave para
solucionar
Si una persona tarda una hora en realizar una tarea,
¿cuánto tardarían dos? La respuesta matemática sería: “30
minutos”. Pero cuando se trabaja en equipo, los esfuerzos
de los miembros se potencian, disminuyendo el tiempo de
acción y aumentando la eficacia de los resultados.
No importa el giro ni el tamaño de tu empresa, puedes
implementar esta estrategia exitosamente. A continuación
te compartimos algunos consejos para dejar de operar en
grupos o por individuos y empezar a crear equipos que
funcionen como una orquesta:
 Construye confianza.
 Establece objetivos.
 Involucra a tu gente en la toma de decisiones.
 Has que haya un entendimiento entre las partes.
 Motiva la responsabilidad y el compromiso.
 Celebra los éxitos grupales.
 Aprovecha la diversidad.
 Impulsa las comunicación.
Tomando en cuenta los temas ya expuestos en el caso
critico pasaremos a buscar y dar soluciones
 Para que tus empleados trabajen en equipo deben
perseguir las mismas metas. Por ello, es importante
que comuniques la misión de la empresa de manera
uniforme y que definas cómo cada miembro y
departamento puede contribuir a cumplirla y
Trabajar de manera conjunta.
 Impulsa un ambiente donde todos los participantes
conozcan las habilidades de los demás, entiendan sus
roles y sepan cómo ayudarse mutuamente.
 Es muy fácil criticar o subestimar el trabajo de los
demás cuando uno no lo conoce o no lo ha
ejecutado. Para crear empatía entre tus trabajadores,
realiza ejercicios de rotación entre áreas. Así cada
miembro sabrá en qué consiste la labor del otro y
cómo puede contribuir a hacerlo mejor.
 La única manera de que todos los miembros
trabajen como una orquesta es que existan los
canales de comunicación adecuados. Los
verdaderos equipos se escuchan y
retroalimentan. Están dispuestos a cambiar de
opinión y a crear estrategias en conjunto.
 Cuando una persona es parte de un equipo,
sabe que los logros o fracasos son
responsabilidad de todos y cada uno de los
miembros. No fomentes la mentalidad de “éste
no es mi problema”; haz que los problemas y
los aciertos sean compartidos.
 La confianza es el elemento principal del
trabajo en equipo.
 VIDEO REFERENCIAL

• https://www.youtube.com/watch?v=rS9pZ4Ly0A0
• https://www.youtube.com/watch?v=ZiAptJI6twc
1.- Wokters Kluwer [En línea] Guías jurídicas. Condiciones de trabajo. mas:2020 [consultado el 06 de noviembre 2020]. Disponible en:
https://guiasjuridicas.wolterskluwer.es/Content/Documento.aspx?params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMjCyNjtbLUouLM_DxbIwMDS0NDA1OQQGZapUt-
ckhlQaptWmJOcSoA8IP3-DUAAAA=WKE#:~:text=Las%20condiciones%20de%20trabajo%20son,permisos%20y%20un%20largo%20etc%C3%A9tera

2.- Coworkingfy [En línea] Blog : Trabajo en equipo , Que es, características, beneficios, importancia y mas:2020 [Citado el 28 de julio 2020] [Consultado el 06 de
noviembre 2020]. Disponible URL en: https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/

3. Iza Business Center [En línea] Blog : Trabajo en equipo 5 estrategias de éxito [Citado el 09 de Febrero 2018] [Consultado el 06 de Noviembre del 2020]. Disponible
url en: https://blog.izabc.com.mx/5-estrategias-para-un-trabajo-en-equipo-exitoso

4.- Gestion Org. [En línea] Trabajo en equipo , Condiciones de trabajo y factores de riesgo en el trabajo [Sin fecha de publicación] [Consultado el 06 de noviembre
2020]. Disponible url en: https://www.gestion.org/las-condiciones-de-trabajo-y-factores-de-riesgo-en-el-trabajo/

5.- BCV GUIDE [En línea] Guías empresariales: Condiciones y Factores de riesgo [Citado el 28 de julio 2020] [Consultado el 06 de noviembre 2020]. Disponible url en:
https://www.mheducation.es/bcv/guide/capitulo/8448171586.pdf

6.- Entrepreneur [En línea] Blog : Trabajo en equipo 15 Estrategias para el trabajo en equipo [Citado el 26 de septiembre 2018] [Consultado el 06 de noviembre 2020].
Disponible url en: https://www.entrepreneur.com/article/320461

7.- Radio Santa Domingo [En línea] Presentación de nuevo director de la Microred [Citado el 10 de diciembre 2016] [Consultado el 06 de noviembre 2020]. Disponible
url en https://radiorsd.pe/noticias/nuevo-chimbote-presentan-nuevo-director-de-microred-yugoslavia