Planificación

Naturaleza Importancia Principios Premisas basicas Etapas Tecnicas y Proceso de Toma de Limitaciones
Herramientas Decisiones
Es importante para mejorar la toma de El proceso de planificación consta de seis
La planificación establece un Racionalidad: Consiste en establecer objetivos Las premisas están divididas en dos tipos: el etapas
puente entre una situación actual y decisiones con la meta de concretar un fin plan para planear, y la información sustancial,
que estén relacionados con la realidad y que
buscado. La planificación ayuda a fijar
una situación deseada. respondan a necesidades de la misma a través necesaria para el desarrollo e implantación Etapa 1. Evaluar las condiciones actuales. Esta la planificación y la organización en la
prioridades, permite concentrarse en las de los planes. evaluación incluye los recursos de la empresa, ejecución son vitales. Para ello lo importante La toma de decisiones, debe ser gestionado La planificación, también tiene sus
de la utilización de los recursos apropiados,
fortalezas de la organización, ayuda a tratar las tendencias del mercado, los indicadores es estar bien informado y con ideas frescas, no como cualquier otro proceso de negocio de la limitaciones. No es la respuesta a todos los
Se divide en dos partes para que la planificación sea factible de
los problemas de cambios en el entorno económicos y los factores competitivos. organización: debe establecerse cómo se problemas de dirección y gestión, sino que
ejecutarse. como unas máquinas sino más bien con
externo, entre otros aspectos. quiere que funcione en nuestra Organización. también presenta insuficiencias algunas de las
criterio y dominio en la circunstancia que
El establecimiento de los El desarrollo de planes para Flexibilidad: Los planes debe adaptarse a Etapa 2. Determinar objetivos y metas. Los más importantes que se mencionan a
amerite. no es un proceso lineal ni
objetivos o fines de la alcanzar los objetivos cualquier cambio o circunstancia que se objetivos son fines específicos, medibles, continuación:
estrictamente normativo.
organización fijados presente, el planificador debe prever algunos planteados a corto plazo y su consecución Qué elementos son necesarios
mecanismos que pueda implementar para previa es precisa para poder alcanzar las metas para poder decir que nuestro -Los acontecimientos no siempre pueden ser
debemos responder a enfrentar la situación problemática de manera de la organización. Proceso de Toma de Decisiones controlados: La previsión no es ninguna ciencia
una serie de preguntas fijar los objetivos no sirve de efectiva y evitar en lo posible las Se trata más bien de la interacción que puedas está Gestionado? exacta y los planes basados en predicciones
nada si no desarrollamos un improvisaciones. Etapa 3. Establecer un plan de acción. Para el tener tu junto a tu equipo, que les permita incorrectas pueden acabar fracasados.
¿Qué queremos plan para alcanzarlos. logro de los objetivos se necesita un plan de proyectar los objetivos que generen 1- En primer lugar debemos definir
Previsión: Se deben preparar con anticipación acción, en el cual se especifiquen las acciones
lograr? oportunidades económicas atractivas para el enlace de la estrategia y el corto
los medios necesarios para alcanzar el que han de llevarse a cabo. -Resistencia interna: Dentro de las empresas
vuestro emprendimiento. plazo. Ello supone establecer las reglas
¿A dónde objetivo, adelantarse al futuro para enfrentar hay secciones que pueden manifestarse como
de comportamiento entre las decisiones
queremos ir? posibles problemáticas en cuestión de Etapa 4. Asignar recursos. Asignar recursos áreas potenciales de resistencia y con ello
estratégicas y las del día a día
recursos, tiempo, actividades, entre otras. esta relacionada con la presupuestación y frustran la planificación.
¿Por qué
motivos? posterior entrega de recursos. Los recursos se 2- Muy ligado a lo anterior, deberemos
Continuidad: La planificación debe ser un definen como los activos financieros, físicos,
proceso continuo e ininterrumpido, que se definir la estrategia de comunicación en -La planificación es cara: La dedicación que la
humanos, de tiempo o de otra índole con lo la Empresa. Debemos definir cómo
adapte a los cambios sociales, y los nuevos que cuenta una organización. planificación global requiere, aunque sea la de
planes a elaborar. vamos a gestionar la información una empresa media, supone un gran esfuerzo,
Etapa 5. Ejecución. La ejecución tiene que ver requiere tiempo y dinero desde los estudios
3- En tercer lugar debemos tener preliminares.
con la delegación de tareas, con la acción definido cómo se gestionan las
impulsada por los objetivos y con la obtención responsabilidades: cómo se asignan,
de datos para la retroalimentación. cómo se quieren controlar y cuáles son -Las crisis presentes: Los planes corporativos
los efectos de su ejercicio globales y a largo plazo no siempre sirven para
Etapa 6. Control. Se debe controlar la decisión
4- Ligado a la anterior, pero con una salir de una crisis repentina.
de planificación. la organización ha de dirigir
las actividades del trabajo en progreso para entidad suficiente para independizarlo,
asegurar que se cumplan los objetivos. deberemos definir el grado de
autonomía deseado en la toma de -La planificación es difícil: Planificar es un
decisiones trabajo difícil que requiere un elevado nivel de
imaginación, capacidad analítica, creatividad y
5- En quinto lugar tendremos que definir vigor para elegir algo y comprometerse a ello.
cómo queremos que se tomen las la dirección tiene que presionar y exigir el
decisiones. Ello no implica definir qué máximo rendimiento a su staff.
decisiones se deben tomar, pero si,
establecer cuál es el mecanismo
corporativo para tomar decisiones

6- Finalmente, deberíamos establecer

qué tratamiento se quiere dar a las
decisiones tomadas