16 de junio del 2016

Jorge Martinez de los Reyes Aguilar A00399003

Resumen del capítulo 7

En el capítulo 7 se habla acerca del papel que tiene la contabilidad administrativa en la toma de
decisiones a corto plazo. Para empezar expondremos los pasos que tienen que llevarse a cabo
para plantear una toma de decisiones:

1. - Reconocer y definir el problema

2. - Identificar alternativas como posibles soluciones al problema; eliminar
3. alternativas que no son factibles
4. - Identificar los costos
5. -Clasificar los costos y beneficios como relevantes o irrelevantes y
6. -Eliminar éstos últimos para el análisis de las alternativas.
7. - Obtener el total de costos
8. - Considerar factores cualitativos
9. - Seleccionar la alternativa que nos brinde mayor beneficio.

Dentro de la planeación estratégica se llevan a cabo los estados financieros presupuestados

(proyectados) que son un reflejo de en donde es que la administración quiere colocar la empresa.
Para llevar a cabo una planeación estratégica es necesario tener en cuenta un presupuesto, el cual
es un plan integrador que puede ser entendido como un límite de gasto o inversión que se llevará
a cabo para poder brindar un servicio o vender un producto. Algunas ventajas que nos dan los
presupuestos son que motiva a la gerencia a definir objetivos, propicia una estructura adecuada,
integra a los diferentes niveles de organización, nos ayuda a tener una utilización óptima de los
recursos e incluso facilita el control administrativo. Existen varios tipos de presupuestos, los cuales
son de ventas, de producción, de necesidades de MP y compras, de MOD, de Gastos de
Fabricación Directos, y de operación.

Además para la toma de decisiones es importante tomar en cuenta el margen de contribución ya

que al analizarlo podemos determinar fácilmente cuales decisiones son las que afectan al ingreso,
o más bien alteran los costos de producción.

Al analizar los estados de costo de las empresas se pueden tomar decisiones tales como si se
acepta o no un pedido a precio especial, es decir más bajo. Esto lo hacen las empresas
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generalmente para cubrir la capacidad ociosa (que nos queda libre) y así reducir sus gastos e
incrementar el crecimiento de la empresa mediante las utilidades generadas.

El área administrativa fija precios cuando los estados financieros de la empresa muestran que el
producto se está vendiendo con pérdidas y se toma ésta decisión para lograr un crecimiento sano
y que maximice el valor del producto que la empresa está vendiendo.

Uno de los métodos de fijación de precios es en base a los costos totales, en el cual el precio debe
ser suficiente para cubrir los costos variables y generar un determinado margen de contribución,
que permita cubrir en parte los costos fijos.

El método respecto al rendimiento deseado  fija el precio con base al rendimiento que desean las
empresas sobre la inversión total (costos). Este es el método más útil para generar utilidades y
crecimiento de la empresa, ya que el método anterior puede dejarnos “tablas”, es decir, en un
punto de equilibrio.