Costeo Variable

Ao de la Promocin de la Industria Responsable y Compromiso Climtico

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES

Y FINANZAS CORPORATIVAS
ALUMNA

BALBOA TORRIN, Yulissa

CURSO

Contabilidad Administrativa

PROFESOR

Silvera Calixto, Johnny

CICLO

SECCION

AULA

103C

TURNO

Noche

Universidad Inca Garcilaso de la Vega

Contabilidad Administrativa

Costeo Variable

LIMA 2014

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DEDICATORIA
A Dios, quin me gua por el buen camino, me da
fuerzas para seguir adelante, ensendome a
encarar las adversidades sin perder nunca la
dignidad ni desfallecer en el intento.

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INTRODUCCION

Antes de la aparicin del desarrollo industrial, y del avance tecnolgico, en el tema de los
costos de produccin, slo se conocan dos conceptos bsicos: el costo de materiales y el de
la mano de obra (Costos primos o directos).
Posteriormente, con la expansin de las inversiones, cambia el enfoque de los costos y como
consecuencia surgi un nuevo elemento: Costo Indirecto de Fabricacin o Carga Fabril, y
desde ese entonces, se hizo notoria la diferencia entre los costos directos e indirectos
distinguindose en estos ltimos los costos fijos y variables.
El boletn de la Asociacin Nacional de Contadores de Costos de los Estados Unidos de
Norteamrica, public el primer artculo que se conoce como costeo directo el 15 de enero
de 1936; sin embargo se tiene noticias que en 1908, una compaa ya haba implantado un
mtodo de costeo que permita la acumulacin separada de los costos fijos y variables con el
propsito de tener datos sobre la utilidad marginal para fijar precios.
Existen, como consecuencia del desarrollo de las tcnicas de gestin,

dos mtodos para

determinar los costos de un producto, de los cuales en nuestro pas, actualmente es

aceptado tributariamente el mtodo absorbente o total, mtodo que salvaguarda los activos
utilizados y que se controlan mediante el estado de ganancias y prdidas, puesto que el
costeo absorbente sirve principalmente para la preparacin de informes externos. El costeo
absorbente se integra con todas aquellas erogaciones directas y los gastos indirectos que se
considere, fueron incurridos en el proceso productivo dentro de un perodo de gestin o
econmico.
Es por eso que este trabajo, explica todo lo referente al Sitema de Costeo Variable y sus
implicancias en los resultados de la empresa.

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INDICE
Pg.
DEDICATORIA
INTRODUCCION
CAPITULO I: LEASING

Definicin

Caractersticas

1.3

7
7

Ventajas y limitaciones del Leasing

Clases de operacin de Leasing

8
9

CAPITULO II: LEASING FINANCIERO

2.1

Marco Legal

2.2

Antecedentes

2.3

Definicin

2.4

Caractersticas

2.5

Importancia

13

2.6

Sujetos que participan en el Contrato

14

2.7

Tratamiento Contable de los Contratos de Arrendamiento

Financiero

10
10
11
12

14

2.7.1 Para el Arrendatario

2.7.2 Para e Arrendador

2.8
2.9

15
19

Tratamiento Tributario de los contratos de

Arrendamiento Financiero

19

Caso Prctico

22

CAPITULO III: LEASING OPERATIVO

3.1

Definicin

3.2

Antecedentes

3.3
Importancia
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32
32
33
6

3.4

Costeo Variable
Sujetos que participan en el Contrato

3.5

Tratamiento Contable

33
34

3.5.1 Para el Arrendador

34

3.5.2 Para el Arrendatario

34

3.6

Caso Prctico

38

3.6.1 Tratamiento para el Arrendador

38

3.6.2 Tratamiento para el Arrendatario

40

CAPITULO IV: RETROARRENDAMIENTO FINANCIERO (LEASEBACK)

4.1

Marco Legal

42

4.2

Definicin

42

4.3

Caractersticas

4.4

Sujetos que participan en el Contrato

43

4.5

Formalidad del Contrato

44

4.6

Vigencia de Contrato

4.7

Tratamiento Contable

44

4.8

Tratamiento Tributario

47

43

44

4.8.1 Impuesto a la Renta

47

4.8.2 Impuesto General a las Ventas

4.9

Caso Prctico

48
49

CAPITULO V: OTROS TIPOS DE ARRENDAMIENTO

5.1

Leverage Lease O Arrendamiento Financiero Apalancado

56

5.2

Arrendamiento Financiero Industrial

56

5.3

Leasing Inmobiliario

56

5.3.1 Modalidades
CONCLUSIONES

57
58

RECOMENDACIONES

59

BIBLIOGRAFIA

60

WBGRAFIA

61

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CAPITULO I
COSTEO VARIABLE O COSTEO DIRECTO
1.1

APLICACIN
En costeo variable o directo se utiliza una presentacin diferente del estado de resultados
(para usos internos de la administracin), en contraste con el costeo absorbente que
produce informacin para usuarios externos. Es el mismo estado financiero pero visto desde
una perspectiva ms realista. Muestra el margen de utilidad que debern cubrir los costos
fijos considerados como del periodo, ms que como costos del producto.
Costeo directo se define como un sistema de operacin que vala el inventario y el costo de
las ventas a su costo variable de fabricacin. Y en cuanto al costo variable, se define como
aquel que se incrementa directamente con el volumen de produccin.
Dentro de este contexto, el estado de resultados elaborado bajo el enfoque de costeo directo
o variable, incluye en el costo de ventas slo los costos variables de produccin.
Adicionalmente, lo ms relevante en cuanto a su forma es presentar los costos agrupados en
sus categoras de variables y fijos, as como tambin reportar el margen de contribucin.
Administrativamente, tiene un sinnmero de aplicaciones, por ejemplo, en la determinacin
del punto de equilibrio y la planeacin de utilidades, temas analizados en la unidad anterior,
y posteriormente, lo aplicaremos en algunas decisiones a corto plazo, en la elaboracin de
presupuestos, etctera.
El costeo variable es una herramienta fundamental de la contabilidad administrativa, facilita
las funciones de planeacin y control en el manejo de produccin y ventas, lo que permite al
administrador financiero diagnosticar fallas y debilidades de la empresa y prever lo que
pueda suceder para tomar decisiones acertadas y oportunas.

1.2

VENTAJAS
El costeo variable, respecto del costeo absorbente y en cuanto a su aplicacin en la
administracin de las empresas, presenta las siguientes ventajas:

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1. Los datos de las relaciones costo-volumen-utilidad, necesarias para fines de planeacin,
se

obtienen

directamente

de

sus

reportes

contables.

Consecuentemente,

la

administracin no tiene que trabajar con dos juegos de datos.

2. No existen fluctuaciones en el costo unitario. La utilidad del periodo no se ve afectada por
los cambios en la absorcin de los costos fijos debido a incrementos o disminuciones en
inventarios. Si el precio de ventas, los costos y la mezcla de ventas permanecen
constantes, la utilidad se incrementa o disminuye conforme lo hagan las ventas.
3. En trminos generales, la informacin elaborada con costeo directo est ms acorde con
la forma de pensar de los administradores y, consecuentemente, es ms fcil de
entender, interpretar y aplicar.
4. Al aplicar el costeo directo se hace nfasis sobre el impacto de los costos fijos en la
utilidad, al aplicar el monto total de stos a los resultados.
5. Los datos del margen de contribucin facilitan la evaluacin de las lneas de productos,
clientes, territorios y otros segmentos del negocio, al no verse distorsionadas estas cifras
por la asignacin de costos fijos que son comunes a dos o ms segmentos.
6. El costeo directo constituye un concepto de costos de inventarios que corresponde en
forma importante a los costos desembolsables (que implican uso de dinero) necesaria
para fabricar los artculos.
1.3

LIMITACIONES
Por lo anterior, el concepto de costeo directo se debe considerar no slo como un mtodo
que se puede aplicar en la determinacin de la utilidad, sino que su uso ms importante es
en la planeacin, el control y la toma de decisiones.
Costeo directo es un enfoque con muchas ventajas para la administracin, pero no es
perfecto, tiene algunas limitaciones entre las que destacan las siguientes:
1. Los resultados en negocios estacionales o de temporada son engaosos.
2. La aplicacin de costeo directo puede provocar una visin equivocada en la planeacin, al
tomar en cuenta slo los elementos relacionados con el corto plazo. Por ejemplo, para una
empresa puede ser redituable, en el corto plazo, vender sus productos a un precio inferior
a su costo total (es decir, que el precio excede slo los costos variables). La empresa

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obtendr utilidad en la medida en que el total de los costos fijos se cubra con el margen
de contribucin total. Lo anterior quiere decir que la parte de costos fijos que le
correspondera a ciertos productos, que se venden a precios bajos, la estn cubriendo
otros productos que se venden a precios ms altos.
Asimismo, una empresa, para aprovechar su capacidad ociosa, puede vender sus productos
en otros mercados a un precio inferior a su costo total.
Las dos situaciones anteriores son vlidas slo a corto plazo, ya que a largo plazo se deben
recuperar todos los costos para poder tener un rendimiento adecuado sobre la inversin. Las
lneas de productos que no absorben la parte de costos fijos que les corresponde estn
afectando negativamente la utilidad total. En opinin de los autores mencionados, las lneas
de productos con utilidades pequeas slo se deben mantener como un servicio al cliente,
cuando ste sea el caso, y cuando no ocurra as, se deben eliminar para sustituirlas por otras
que generen mayor utilidad.

3. El costeo directo tiende a dar la impresin que primero se recuperan los costos
variables, enseguida los fijos y por ltimo se obtiene la utilidad. En realidad, el
ingreso generado por cada unidad vendida contiene una proporcin de los costos
variables, los fijos y de utilidad. Ningn costo tiene prioridad sobre otro.
4. En algunas empresas en las que los montos de los costos fijos de produccin son
importantes y los variables son poco significativos, la aplicacin del costeo directo
no es til, ya que la administracin de la compaa debe estar orientada a
identificar reas de oportunidad para disminuir los costos fijos.
5. La evaluacin de los inventarios es inferior a la tradicional.
6. Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores y eso es falso.

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