1.

7 EL PROCESO ESTRATÉGICO SECUENCIAL PARA SU

ADMINISTRACIÓN. -
El proceso estratégico es un sistema que recibe tres importantes insumos:

1. El análisis del entorno (mundo-continente-país) determinará las oportunidades y

amenazas que influyen en el sector, la organización y los competidores.

2. El análisis del sector y de la competencia, a partir del cual se podrá determinar el

perfil competitivo de los competidores y sustitutos con referencia a los factores
críticos de éxito (FCE) en el sector industrial.

3. El análisis interno de la organización, a través del cual se identificarán las fortalezas

y debilidades.

El proceso estratégico requiere también de cuatro insumos complementarios que

sirven para proveer la “foto” del presente y definir el diagnóstico de la situación actual de
la organización, estos insumos básicos son:

1. Entorno: Oportunidades y Amenazas (O/A)

2. Competencia: Factores Clave de Éxito (FCE)

3. Intorno: Fortalezas y Debilidades (F/D)

4. Organización: Intereses Organizacionales (IO)

1.8 FACTORES CLAVE DE ÉXITO DE UN PROCESO ESTRATEGICO.

-
El proceso estratégico no es un esquema rígido, ni aplicable, igualmente, a cualquier
organización. Dos son los factores fundamentales para que un proceso estratégico sea puesto
en marcha y se desarrolle con altas probabilidades de éxito.

En este caso se tiene:

 Un liderazgo comprometido que conozca bien a su organización. El liderazgo

estratégico es la capacidad de conducir a las personas de una organización para
alcanzar los objetivos de esta, una dirección basada en el respeto al líder por sus
cualidades profesionales y personales, así como por sus conocimientos y
enseñanzas.

 Una cultura organizacional permeable, adaptable al cambio y eminentemente

proactiva. La cultura organizacional es un grupo de elementos importantes y
comunes entre los miembros de una organización.

De acuerdo con Likert, la cultura organizacional se caracteriza por ser mensurable y

puede adoptar, cualquiera de estos cuatro niveles:
- Nivel 4: Participativa
- Nivel 3: Consultiva
- Nivel 2: Autoritaria – Benevolente
- Nivel 1: Autoritaria

Ventajas y Desventajas de un Proceso Estratégico.