CONTRATOS

COLABORATIVOS

Eric Franco
Septiembre 2020
Eric Franco
Docente del Programa

Magíster en Derecho de la Construcción y Resolución de Conflictos,

King’s College de Londres. Ha trabajado en proyectos y
controversias de ingeniería y construcción en América Latina,
Europa y Asia, tanto como abogado interno de empresas
propietarias y de un contratista internacional, así como abogado
externo y árbitro. Actualmente trabaja como gerente legal en Engie
Energía Perú, parte de un importante grupo empresarial
internacional, y se desempeña como árbitro.

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 ¿Qué se requiere para trabajar en equipo?

Los principios aplicables al trabajo en equipo entre organizaciones son

esencialmente los mismos que los que aplican a equipos de una misma
organización.
• Los miembros del equipo deben confiar entre ellos,
• confrontar ideas permanentemente de manera transparente,
comprometida y sin temor,
• comprometerse con las decisiones y planes de acción,
• responsabilizarse por cumplir esos planes y
• focalizarse en alcanzar los objetivos comunes.
Ello suena simple, sin embargo, es extremadamente difícil porque
requiere altos grados de disciplina y perseverancia, lo cual pocos
equipos logran alcanzar

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 ¿La regla es la buena fe/colaboración?

• La frustración en el sector construcción. Alta

conflictividad.
• ¿La buena fe y colaboración son la regla o la
excepción?
• ¿Se puede confiar en la contraparte
cliente/contratista? ¿Vale su palabra? El ejemplo
de los contratos EPC.
• La confianza como eje del desarrollo económico.

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 Potencial de Mejora

USD 10 trillones
anuales en bienes y
servicios de
construcción.
13% del PBI Mundial.
Potencial de mejora
de eficiencia USD 1.6
trillones anuales.
6 áreas de acción para
incrementar la
productividad entre 50
y 60%.

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 Colaboración es la buena práctica a futuro

• La colaboración es uno de los 6

pilares clave para incrementar
la productividad en el sector
construcción en todo el mundo
(McKinsey, 2017).

• Existe consenso sobre la

necesidad de cambiar la
aproximación a los contratos de
construcción: Pasar de la
cultura de “transferir tantos
riesgos como se pueda” a
“colaborar.”

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 ¿Sentido común?

• Todos hemos vivido procesos en los que ha habido

colaboración y otros en los que no la ha habido.
• Todos tenemos una idea de cómo deberían hacerse
las cosas.
• Hay proyectos en los que todos funciona bien y
quisiéramos replicar lo bueno en otros proyectos.
¿Cómo lograrlo?
• Sin duda, colaborar requiere más atención, más horas
de trabajo, más iniciativa, en resumen, más
compromiso de los involucrados.

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 Desmitificando la espontaneidad

• ISO 44001.
• La colaboración como procesos
concretos.
• Se ha reportado ahorros en
costos operativos de 20% y 15%
en manejo de cadena de
proveedores.
• Recomienda que las partes
formalicen las bases del trabajo
conjunto, roles, responsabilidades
y principios éticos.

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Estado de la Cuestión

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 El menú de procesos colaborativos

• Diseño / BIM.
• Involucramiento temprano del contratista (Early Contractor
Involvement - ECI).
• Control de proyecto: Cronograma y costo.
• Gestión conjunta del riesgo (joint risk management).
• Ingeniería de Valor (value engineering).
• Control de calidad.
• Seguridad y salud ocupacional.
• Etc.

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 FAC-1

• Publicación 2016.
• Consultado a 120
organizaciones en 14
jurisdicciones.
• Traducido a 5 idiomas. Pronto
en español.
• Aplicado en proyectos en
Reino Unido, Italia, Alemania,
Bulgaria y Kazakstán, por
más de USD 50 billones.
• Muy usado en proyectos
públicos.

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 Conclusiones Contratos Colaborativos

• La industria de la construcción requiere aumentar su productividad en USD 1.6

trillones anuales. Ello permitirá cubrir mayor parte de la brecha de
infraestructura.
• Todo indica que la falta de colaboración entre los distintos actores genera
pérdida de recursos, por lo cual se debe fomentar la colaboración.
• La colaboración se puede logar a través de procesos concretos, lo cual implica
dejar de lado declaraciones ambiguas para lograr el objetivo.
• Es lo más recomendable que los procesos se fijen en un contrato vinculante.
• Se puede incorporar aspectos/procesos colaborativos en contratos
individuales, y de hecho se hace.
• Un Acuerdo Marco permite más flexibilidad y amplitud, crea una mayor
integración entre los distintos actores de un proyecto y puede servir para varios
proyectos también.

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Eric Franco

eric.franco@legaldelta.com