EXAMEN FINAL DE LIDERAZGO

NOMBRES:

¿EL LIDER MIRA A LARGO O CORTO PLAZO?

 
A. LA VISIÓN DEL LIDER SIEMPRE SERÁ A CORTO PLAZO.
B. LARGO PLAZO, SU VISIÓN SIEMPRE DEBE SER MIRAR AL FUTURO.
C. SOLO LE IMPORTA EL PRESENTE Y MIRA AL PASADO PARA NO COMETER ERRORES.
 
SEÑALE TRES CARACTERÍSTICAS DE UN LIDER:
 
A. VISIONARIO, REALISTA, TRABAJADOR
B. FLEXIBLE, INCUMPLIDOR, PRUDENTE
C. NEGOCIADOR, HONESTO Y POCO TRABAJADOR
 
UNA DE LAS REGLAS BÁSICAS DE UN LIDER ES QUE LOS RIESGOS QUE SE CORREN
SON GENERALMENTE INASUMIBLES.
 
A. VERDADERO
B. FALSO
C. EL LIDER PODRA PONER EN RIESGO SU EMPRESA, EN BENEFICIO DE LOS
ACREEDORES.
 
EXISTEN VARIOS TIPOS DE LIDERAZGOS, INDIQUE LA RESPUESTA CORRECTA
 
A. LIDER AUTOCRÍTICO, LIDER PESIMISTA.
B. LIDER AUTORITARIO, LIDER CONSPIRADOR.
C. LIDER TRANSFORMADOR, LIDER VISIONARIO,
 
EL LIDER EN UNA EMPRESA, ¿QUÉ TIENE QUE PREMIAR?
 
A. LA INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
B. ABSENTISMO E IMPUNTUALIDAD
C. LEALTAD  Y SUSPICACIA
 
PARA UN LIDER, ¿QUÉ IMPLICA REACCIONAR TARDE?
 
A. UN LIDER PUEDE REACCIONAR CUANDO Y COMO QUIERA.
B. PERDER OPORTUNIDADES DE NEGOCIO Y CEDER VENTAJA A LOS COMPETIDORES.
C. NADA, YA QUE LUEGO PUEDE REENGANCHARSE SIN NINGUN PROBLEMA A
OPORTUNIDADES PERDIDAS.
 
¿QUÉ TRES CONSEJOS APLICARIAS EN TU NUEVA CARRERAR PROFESIONAL, DENTRO
DEL RANGO, LIDERAZGO?
 
A. CONTRATACIÓN BARATA, EVADIR IMPUESTOS, MUCHO TRABAJO
B. EQUIPO CONTENTO, CLIENTES SATISFECHOS, PRODUCTO MEDIOCRE
C. CREAR UNA MARCA, HABLAR CON TU EQUIPO, PENSAR EN EL AMBITO LABORAL
 
UN GRAN LIDER....
 
A. SU OBJETIVO ES OBTENER BENEFICIO, TANTO LÍCITO ILÍCITO
B. SE OCUPA DE LOS DETALLES Y NO DEJA NADA AL AZAR
B. ES PERSEVERANTE Y NUNCA AMIGO DE SUS EMPLEADOS.
¿Cómo despediría a un empleado que no se desempeña adecuadamente?

¿De qué manera actúa cuando debe enfrentar un problema?

¿Cómo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted
entiende que es lo mejor en cada caso?

¿Cómo describiría su relación con los superiores? ¿Con los compañeros de

trabajo? ¿Con sus subalternos?

Como líder de un equipo, ¿cuánta tolerancia posee para las equivocaciones?

Por ejemplo: si un miembro del equipo desea realizar una tarea de una forma
que usted sabe que es errónea, ¿lo dejaría aprender de la experiencia?
Reláteme alguna experiencia.