UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

FACULTAD DE INGENIERÍA Y ARQUITECTURA

E.P. DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

ECOSISTEMAS DE INNOVACIÓN E INNOVACIÓN ABIERTA

DOCENTE:
KEYLA DERVITH DE LA CRUZ GUTIERREZ
AUTORES:
Chunga Oqueña Marco Bernabé
 Ecosistemas de innovación e innovación abierta
Saber cómo hacerlo es diferente a servir que hacer. Cuando sentimos esa emoción de hacer
algo lo volvemos una realidad y empezamos a realizarlo. Hay 2 modelos muy diferentes. en el
primer libro muchos de los conocimientos están basados en paradigmas industriales y no en
modelos donde hay pocos recursos, dinero, tiempo. Cuando construimos modelos de forma
lineal porque pensamos que tiene resultados predecibles, la universidad quería contratar
expertos. Encontramos un modelo de competencia que se podía explorar lugares de
conocimiento. utilizar un modelo disruptivo de abundancia. esto quiere decir que cuando
empezamos a compartir ideas nos vamos con más ideas de las que con la que llegamos, en vez
de ir a cero va a infinito. mientras más compartimos más innovamos.

El trabajo es promover la promiscuidad de ideas, por eso se construyen incubadoras, para

aumentar número de coaliciones de ideas. Pero lo que vemos son selvas tropicales caóticas,
desordenadas. Lo más importante de esta imagen es donde nos paramos, las semillas. Las
ideas que representan Google, Facebook La mayoría de duelos de estas compañías no vemos
el potencial de sus temas. Si le preguntas a alguien de los 80 y le preguntas si quiere un pc
personal, estas personas se van a negar.

El tipo de personas que trabaja para algunas empresas son personas que no cometen errores,
expertos.

Pero había un modelo diferente, donde se usaba un modelo de abundancia: la creatividad. Hay
que ser cuidadosos con las opciones, como usamos nuestro tiempo, cuando compartimos
ideas en un desayuno, nos vamos con más ideas. Mientras más compartimos, más
intercambiamos los unos con los otros, creamos más ideas y oportunidades para innovar

La paradoja de la innovación es que solo se puede medir algo, nosotros queremos predecir las
cosas. Pero la innovación siempre se mide de forma retrospectiva. y Cuando hablamos con los
expertos de esa época y les preguntas si lo que inventan tiene un futuro y les preguntas si
tienen una utilidad, pero no vieron el valor de las computadoras y aviones, las mismas
personas que trabajaban en esos campos. Por eso la imaginación te lleva más allá de lo que te
lleva el conocimiento. Por eso la pregunta es cómo podemos desencadenar la innovación.

En lugar de contratar personas expertas que no cometan errores, nosotros queremos personas
dinámicas que buscan soluciones. Nuestros errores no nos definen, nos redefinen. Los
académicos se toman tiempo libre para iniciar empresas y fallan, les dan créditos por ello. No
solo a los que escriben publicaciones. Aun fallando esos conocimientos se pueden usar para los
estudiantes, para que conozcan esos errores. Por ello la primera regla es q no puedes hacer q
la innovación suceda, puedes aumentar las probabilidades de que sucedan
El secreto de Silicon Valley es: todas nuestras acciones se dan por nuestras motivaciones,
pensamientos, creencias. Si podemos descubrir cómo crear sistemas de creencias los
resultados serán menos predecibles. En algunos lugares las personas se levantan en la mañana
creyendo en lo que van hacer.

Un viaje de mil millas empieza con un paso, la mayoría de mis viajes empezaron con una
pregunta que me lleva a una exploración

¿porque es tan difícil la innovación?, muchos lugares al rededor del mundo venían a estudiar
mi modelo, cuando fui a ayudar a sislicon valley, había algo que no se estaba describiendo, no
era un modelo que se podía replicar, hablé con profesores y les pregunte por que esta difícil
para que se empiece a emprender. aplica lo que nosotros hemos escrito, el 99 % de innovación
es algo imposible, se puede sentir, pero no tocar. el riesgo no es el secreto real para lograr
innovación

Construimos incubadoras y aceleradoras para aumentar ideas, estos se ven como selva
tropical, lo más importante en la selva es donde te estas parando. este primer modelo lo
quitamos porque no pertenecen. Las ideas que presentan Google y Facebook, no vemos el
potencial de ellos, si vas caminando por la calle y preguntas quieres una PC en los 80 y paz que
necesito eso te dicen.

La paradoja de la innovación es que solo se puede medir algo, nosotros queremos ver el
futuro. cuando hablamos con los expertos de la época de los 80 no ven el valor real de los
inventos que aparecían en ese tiempo. La imaginación te lleva mas allá del conocimiento y es
más importante. Los niños como niños es algo natural. la imaginación es como un músculo, en
lugar de buscar personas que no cometan errores buscamos personas creativas que solucionan
personas.

No es mucho en que hallas fallado, sino que encontraste una solución en algún momento. En
Stanford si fallas te dan crédito, porque es un reto. Es algo noble equivocarte, pero no
apropósito, esto ayuda aumentar las posibilidades que la innovación suceda.

Es un proceso de ingeniería para aumentar las posibilidades de innovación, la innovación está

centrado en el ser humano, si puedes crear la herramienta más interesante solo tiene sentido
si el cliente lo utiliza. cuando vemos la innovación miramos queremos más trabajos, más
dinero, más ideas. nos ponemos en una idea resultado. Todo nuestro comportamiento es algo
informado, nuestra creencia si podemos descubrir un sistema de creencia los resultados van a
hacer más predecibles.

Cuando pensamos y sentimos es cuando podemos crear algo. Tuvimos 2 compañías donde se
enfocaron de distintas formas, Microsoft se enfocó en la ingeniería, Esteve Jobs se enfocaba en
el diseño y luego hacer la ingeniería. El éxito de Jobs era porque todos los que usaban un Apple
se sentían como un empleado de la empresa.

No solamente piensa como un economista, sino también como un psicólogo. para que se de
innovación las condiciones son: la ambigüedad y la molestia, por eso es que nunca estamos
satisfechos, cuando salimos de nuestra zona de confort es cuando se da la magia. [la regla del
garaje], no se esta hablando del producto sino una declaración de creencias. Necesitas juntar a
personas desinformadas y diferentes, los mejores resultados nunca vienen del consenso sino
del desacuerdo. EN lugar de crear algo linear queremos hacer algo ágil, las reglas de la selva
tropical es confiar, experimentar, fallar en conjunto, compartir, el conocimiento de lo que no
funciono también se debe absorber, debe haber orden.

Hay que tratar de encontrar un punto medio entre el caos y el orden.

Tenemos dos compañías: Microsoft como una compañía de ingeniería, pensaba en problemas
del mundo q se solucionaba con ingeniería. Mientras q Jobs pensaba solo en el diseño. Al final
Apple crearon una religión. No solo usamos Apple, lo amamos.

Por eso vamos del sistema de Ego al sistema de Eco, tenemos procesos de comando de
control, donde del lado izquierdo todo son permisos mientas q del derecho es tiempo y
talento. No solamente hay q pensar como economista, hay q pensar como psicólogo porque
después las personas van a recordar como los hicieron sentir. Para que se den la innovación
debe hacer condiciones:

Ambiguedad i molestisa: Insatsfecho con estatus quo, bisar nuevas respuestas Debemos hacer
explicito lo implicito

Sin orden no puede existir nada, pero sin el caos nada puede evolucionar, hay q encontrar
puntos nuevos entre ambos y espero q también lo consideren

No se habla del producto, misión o visión, es mas bien de creencias porque otra cosa q
debemos saber es que debemos juntar a gente desinformado e inteligente. Porque cuando
tienen opiniones diversas en colusión tienes los mejores resultados, no de consensos, sino de
desacuerdos. Lo que queremos hacer es pasar del lado izquierdo al lado derecho, en ugar de
confiar en algo lineal, queremos ser agiles con el cerebro, usarlo de forma dinámica, ser
intuitivos, siempre seguimos a personas que quieren hacerlo. la regla es q tiene q romper las
reglas y los sueños, tiene q confiar, experimentar de forma conjunta, si fallan juntos y tiene
que compartirlo.